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用人之术的哲理故事

时间：2024-01-05 07:25:19 其他范文收藏本文下载本文

用人之术的哲理故事（共5篇）由网友“szxiaosheng”投稿提供，下面是小编给大家带来关于用人之术的哲理故事，一起来看看吧，希望对您有所帮助。

用人之术的哲理故事

篇1：用人之术的哲理故事

公元前685年的一天夜里，齐国国都临淄的城门忽然洞开，一大队人马举着通明的火把从城内奔出，叫嚷着让停在城门外的载货车迅速挪开。

原来，国君齐桓公要出城迎接贵宾。

在载货车车队中，有一个赶车的人叫宁戚。此刻他正在牛车旁喂牛，听到齐桓公要出城的消息，他激动不已，因为这一刻他期待很久了。

宁戚是卫国人，学识渊博，才华出众，心怀经世济民的.大志，却一直没能实现。他听说齐桓公有宏图大略，重用人才，便决心去齐桓公那儿谋取官职，实现理想。然而，到齐国路途遥远，宁戚家中穷困，连路费也没有，只好受雇替商人赶车来到齐国，夜晚在城门外歇脚。

当齐桓公的车驾缓缓驶出城门时，宁戚敲着牛角高声唱起了自己创作的《宁戚歌》。求贤若渴的齐桓公听到宁戚的高歌，对身边的人说：“那个唱歌的人或许就是个难得的人才啊!”于是吩咐后面的车辆载上宁戚。

在听取了宁戚论述治国、平天下的见解之后，齐桓公便准备起用他。有大臣劝道：“卫国离齐国并不远，国君不如派人先去打听一下，如果他确实是一个有才有德之人，再起用他也不迟啊。”

深谙用人之道的齐桓公说：“调查之后就难免会发现这个人有这样那样的缺点，因为一个人的小毛病而丢掉他的大优点，这正是一些君主难以得到大才大德之人的缘故啊!”于是，他当即拜宁戚为上卿。宁戚果然不负厚望，屡建奇功，后来又担任了主管农业的官员，奖励垦种，薄取租赋，使齐国很快富强起来。

其实世界上根本没有十全十美的人才，权衡其优缺点的轻重，用他的长处，才是精明的用人之术。不“以人之小恶”，而“亡人之大美”，齐桓公的用人之术体现的就是这种胆识与气度。

篇2：松下幸之助的用人之短哲理故事

松下幸之助的用人之短哲理故事

松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有异乎常人的“独特之处”。

一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾哲二郎做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙整天不好好干活，总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”

松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再做决定。”松下幸之助来到那名工人所在的锻冶车间，躲在车间窗户外悄悄观察。果然，正如厂长所说，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手画脚地与那名工人争吵了起来。原来，中尾哲二郎指责那名工人加工出来的产品有瑕疵，而那名工人心里不服，说他吹毛求疵、多管闲事。

回到厂长办公室，松下幸之助对厂长说：“既然你们都不喜欢他，那不如我把他调到总公司去吧。”就这样，中尾哲二郎被松下幸之助调到松下电器总公司，并委以重任担任质检部部长。对此，公司里的很多高管都感到不理解：“一个总爱挑别人毛病、不知道如何搞好团结、又经常与老板作对的人，董事长为什么要如此重用他呢？”松下幸之助说：“他虽然爱挑别人毛病，但挑得有道理，并不是无理取闹；他虽然事事都跟老板作对，但他并非故意刁难，而是他的一些高明的见解得不到老板的认可，与老板据理力争而已。最为难得的是，他爱关心别人不关心的事情；他能看到别人看不到的地方；他会思考别人想不到的`问题。这样的工人正是我们所需要的，将来也必定会大有作为的。”

果然，中尾哲二郎做了质检部长后，产品质量提高了一大截，产品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因为贡献巨大被破格提升进入松下電器公司的执行董事会，又过了两年，中尾哲二郎又被提升成为了决策部门的高级董事，最后做到了松下电器公司的副总裁。

任何人有其长处，就必有其短处。管理者不但要善用他人之长，更要善于从他人的短处中发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆用他人之“短”，才是用人的最高境界。

篇3：刘邦高超的用人之术

劉邦在總結奪取天下的經驗時說：“……夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”任何讀這段文字的人，都會對張良、蕭何、韓信的文韜武略佩服得五體投地。其實真正值得崇敬和景仰的，當首推漢高祖劉邦。

知人善任，對很多人來說，踐行之委實不易。而劉邦卻恰恰做到了這一點。

劉邦年少“不事家人生產作業”，及壯才混了個泗水亭長的升鬥小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，最終建立了西漢王朝。他成功的法寶是什么呢?一句話，張良、蕭何、韓信等人才起到了關鍵性作用。漢王朝建立的整個過程證明：張良在輔佐劉邦建立漢朝中起到了“參謀長”的作用，是西漢王朝的開國大功臣。蕭何輸送士卒糧餉，支援前線作戰，起到了“後勤部長”的作用。韓信用兵如神，多多益善，屢建奇功，在垓下大敗項羽，一戰定乾坤，起到了“總司令”的作用。

劉邦手下的文臣武將，大都來自不同的社會階層。曹參是沛縣的區區小吏;樊噲是宰狗的屠夫;夏侯嬰是馬車夫;周勃以編席為業，兼當吹鼓手幫人辦喜、喪之事;灌嬰是布販;婁敬是車夫;酈食其是窮書生;彭越、黥布是強盜。至於陳平，原是魏王咎的太仆，後從項羽入關，任都尉。他投歸劉邦以後，被任以護軍中尉之職。他曾建議用反間之計，使項羽不用謀士范增，並以爵位去籠絡大將韓信，為漢朝建立作出了重大貢獻。後來曆任惠帝、呂後和文帝時的丞相，還配合周勃，粉碎了呂後的政變。若問他個人的曆史，家裏貧窮，做小官時，貪汙受賄，又和嫂子關系曖昧，素有“盜嫂受金”之譏。而韓信呢?在他寄食於南昌亭長和漂母之家時，也受盡了豪門闊少的欺淩侮辱，有“使出胯下”的醜名。

就是這些看來出身不好的人，有的甚至稱得上“雞鳴狗盜”之徒，“負汙辱之名，有見笑之恥”，但都能為劉邦所用“卒能成就王業，聲著千載”。取其所長，避其所短

劉邦的精明之處在於用人如使器，取其所長，避其所短。張良，韓國貴族，生活於高層，擅長權謀;蕭何，沛縣吏，基層工作經驗豐富，極富行政組織才能，故負責糧草;韓信，“項梁、項羽起事，仗劍從之”，有帶兵之勇。此“三傑”，正是劉邦用其所長、各得其所所造就的。此外，樊噲，少以屠狗為業，跟隨劉邦南征北戰屢立奇功。陸賈，名為有口辯士，向劉邦呈《新語》12篇，每奏一篇，“高帝未嘗不稱善”，後成為著名的政論家。

於是，劉邦手下，謀臣如雨，猛士如雲，一時蔚為壯觀。

劉邦的過人之處在於用人不疑，疑人不用。在劉邦的隊伍裏有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裏面待不下去了就跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎。比方說韓信，原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，就來投奔劉邦。又比方說陳平，他走的路更多——原來是魏王手下的人，因為不能發揮作用就投奔項羽，又不能發揮作用就再投奔劉邦，當陳平從項羽的軍中逃出來前往漢營時，劉邦是“大悅之”，非常高興。他問陳平，陳先生在項羽那裏擔任的是什么職務啊?陳平說，擔任都尉。劉邦說，好，你在我這兒還當都尉。馬上任命陳平做都尉。任命公布以後，漢營輿論嘩然，很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那裏說陳平的壞話，但劉邦不予理睬。

正是由於劉邦這樣的信任，陳平才願意為劉邦效力。當時劉邦和陳平曾經有個談話，劉邦問，你看我們現在和項羽處於一個膠著的狀態，誰也吃不掉誰，請先生想一想有什么辦法能夠出奇制勝，盡快地結束這場戰爭呢?陳平說，項羽多疑，我們可以使反間計，讓項王不再信任手下的人，等於砍掉了他的左膀右臂，不就行了嗎?劉邦說，這個主意好，那就請陳先生來操作吧。費用沒有問題，馬上撥款黃金四萬斤(那個時候講的黃金就是黃銅)，隨便你怎么用，不問出入。什么叫不問出入呢?就是不報銷，不審計，你愛怎么花怎么花!只要給我把項羽搞掂了，節約下來的都歸你自己。

對於人才，他們需要的不盡是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子。

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。雍齒一封，所有的功臣都安心了，明白了劉邦是真正的按功勞而不是按親疏行賞，一碗水端平後，公生明的效果就立竿見影。

論功行賞時，劉邦裁定：蕭何第一。從這點上，也可以看出劉邦的老成謀國。為什么要定蕭何為第一功臣呢?第一，蕭何是革命元老，也是建國元勳，是跟劉邦一塊兒起義的，且功勳卓著。第二，蕭何至關重要的貢獻，在於其及時搶救了大量的文書檔案。當時劉邦打進關中，軍隊沖到鹹陽城裏後，那些將軍們在幹什么呢?搶東西，搶金銀財寶，或者忙著搶女人。只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來。最後劉邦一統天下的時候，對整個國家的形勢，比方說哪個地方窮哪個地方富，哪個地方有些什么物產，有些什么情況，都了如指掌。

劉邦可以說是很懂得領導藝術的典范，正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。