企业面对危机时的财务（集锦6篇）由网友“人智奕”投稿提供，以下是小编为大家准备的企业面对危机时的财务，欢迎大家前来参阅。
篇1：企业面对危机时的财务
CFO在危机中及危机后都面临挑战
虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO(首席财务官)在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流;同时为潜在危机做好准备;另外还需应对市场上的混乱，并从中寻找良机，加以利用，为公司未来的发展奠定基础，
一、寻求战略流动性
CFO在应对这场危机时的第一要务就是现金流和负债管理。应对经济危机的财务措施是由公司的财务状况决定的。
现金枯竭、债务缠身的公司为生存而挣扎，他们应当立即采取积极行动，改进现金流，优化营运资本，为债务争取更有利的条款。因此需要寻求降低成本的方法，推迟或暂停投资，并与业务部门主管一起探讨节约成本的方法。
而现金流良好的公司可以采取更主动、更长远的措施。重新审视其战略流动性可以令其获益匪浅，博斯公司最近的一份研究报告也证明了这点。研究显示，仅仅在北美地区，金融服务业之外年收入超过10亿美元的公司当中，资产负债表上就有超过9500亿美元的闲置营运资本。这些公司现在可以好好考虑如何运用这些闲置资本，让其产生源源不断的现金流。一方面应保持核心竞争力，另一方面则要摒弃低效生产力，以节约成本。
二、提防潜在危险
CFO通常都是对公司过去的业绩进行报告，以及改进会计系统，遵守萨班斯—奥克斯利法案及其他最新规章制度，
但在当前经济危机的背景下，CFO还应该计划未来。
为了识别近期和长期的潜在危险，CFO需要审视未来计划。这些计划并不应该仅仅是过去那种笼统的五年计划，或者是传统意义上的风险管理，相反，CFO应当带领团队，采用压力测试或者情景分析，了解和预测客户和产品组合中更大变化带来的影响。他们也可以对各业务部门在其战略发展和规划中所进行的假设提出疑问。这要求CFO估计未来可能的业务范围和现金流，并且辨别和监测一系列显示潜在困难的指标，为迎接未来挑战做好准备。
缺乏管理或者管理不善的商品、汇率、利率风险也会带来致命的危险。套期保值是个很好的例子。许多公司都不清楚自己的风险敞口有多大，想当然的认为自己不需要对冲风险，或者认为套期保值太昂贵。而即便当公司进行对冲交易时，也存在错误操作的可能，即套期保值期限太短，或者过于依赖有极大跌价可能的期货交易。
CFO应该确定并量化最大净风险敞口和敏感性，以及潜在的风险因素。他们还需评估哪些风险是不可避免的，而哪些风险是可以通过持有替代品良好管理的。
三、危中寻机
当CFO解决了紧迫的生存问题，优化了公司资产负债表后，他们可以将工作重心转向如何利用经济衰退带来的机会。财务健康的公司可以通过更有创造力和积极性的策略增加市场占有率，赢得对价格敏感的客户，也可以购置新的资产和扩大产能(比如升级其人才库)。对大公司来说，经济危机提供了难得的扩充业务组合的机会。
比如，现在可以考虑如何利用并购来扩大产能，实现公司目标。经济危机中出现了大批踊跃的购买者，而收购目标估值也非常有吸引力。
指标显示经济复苏过程或许非常缓慢。但那些能够减少混乱、降低风险、抓住机会的CFO，将会得到千载难逢的为公司赚取利润的机会。
篇2：当企业面临危机时
当企业面临危机时
我们经常看到一些公司轻轻松松地成功,一帆风顺,也偶尔会目睹某个巨厦的崩塌回天无力.没有人可以随随便便成功,没有哪一个企业能够完全避免危机的发生,动荡的`国际政治、经济环境和自身的失误使企业的周遭危机四伏,一不留神就会走上下坡道.但如何采取有效的措施扭转这个趋势?
作 者：张祖 作者单位： 刊 名：中外企业家 英文刊名：CHINESE AND FOREIGN ENTREPRENEURS 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F27 关键词：篇3：危机时更应践行企业公民责任
危机时更应践行企业公民责任
某日,笔者担任一场关于“企业公民责任”活动的主持人.在当前不景气的.外在环境下,原本预期来的人不会太多,结果现场两百个座位全部坐满,还有不少人站在走道上听.听众都是来自各大企业的高管和老板,有不少是来自金融业,这或许与最近民众对他们的观感不佳有关.
作 者：王志仁 作者单位： 刊 名：环境经济 英文刊名：ENVIRONMENTAL ECONOMY 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：篇4：面试题：企业如何面对金融危机
应届毕业生求职网整理了关于企业对待金融危机的面试题，供参考：
企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？
企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的<中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的`税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%.
符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。
篇5：面试题：企业如何面对金融危机
一、加大力度，催收货款。
二、减人增效，降低成本，保本经营，
三、稳定市场，站稳脚跟。。
四、降低库存，盘活资产。
面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？
这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？
我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。
篇6：面对WTO企业如何加强财务管理
面对WTO企业如何加强财务管理
随着中国入世步伐的加快，一直受保护的中国企业，到底有几成“功力”抵抗“洋枪洋炮”的“入侵”？业界人士认为，利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。
近日，在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理市场的会议上，与会的专家都指出，ERP（企业资源计划）虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标，但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的'前提下，中国企业距离真正实现企业ERP管理的日子仍然十分遥远。
在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所共识。据统计，在全球500强企业中，80％的企业已经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90％以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得以较大提升，增幅达87％以上，极大增强了企业的市场竞争活力。
纵观国内市场，目前尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍然不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一是企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用；其二是企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务个节点财务收支状况；其三是软件系统操作界面僵硬，缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用定制化需求。
WTO使中国企业面临前所未有的管理危机，但却为企业管理软件的厂商们带来了商机。过去，传统的财务核算主要基于以静态的科目及科目级次的解决方案上，通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，使得许多详细动态的业务细节难以得到有效的反映。如今，计算机领域的不断发展，不仅改变了人们的工作模式，同时也促进了财务及企业管理软件的厂商利用先进的信息技术和手段帮助企业实现企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术在通过不断的技术创新后，出现了本质上飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ForeSystem，可在多个操作系统上，从管理角度出发，提供全面、完整的财务信息管理模型；在财务管理方面，系统提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接，以及数据录入、统计分析和管理等多方面支持；此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高了财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
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