人力资源主管的职责（精选16篇）由网友“阿噗”投稿提供，下面是小编为大家整理后的人力资源主管的职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：人力资源主管的职责
1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。
3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作，
4、实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系。
5、受理员工投诉，处理劳动争议，纠纷，进行劳动诉讼。
6、参与职位管理，组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书。
7、参与各部门的日常事务管理工作，协助各部门员工工作考核，激励及部门资金的预算和控制等工作。
篇2：人力资源主管的职责
1、负责各部门组织架构更新、编制审核及人员合理配置;
2、负责人力资源招聘、员工关系等模块管理;
3、负责集团及各分子公司中高层岗位招聘;
4、统筹各分子公司年度校园招聘;
5、负责员工劳动合同管理、离职管理等工作;
6、部门临时性事务处理。
篇3：人力资源主管的职责
一、人员能力管理：
1.通过识别、调查确定岗位能力矩阵
2.确定各部门岗位职责，组织编写岗位说明书
二、招聘管理：
1.根据公司经营规划情况编制年度人员规划及预算管理
2.修订招聘与面试相关管理规定，根据用人部门人员需求制定招聘计划，安排招聘
三、培训管理：
1.制定培训相关管理规定
2.根据各部门的培训需求，编制年度培训计划
3.年度培训预算的编制，并进行管控
四、劳动关系管理：
1.制定公司的人事规章制度，规范员工调、离、入、转、升的办理并做好相关记录
2.做好KPI数据的更新及维护
3.建立保管员工档案，维护人员花名册并于月底提交人力资源报表至总部
4.劳动合同的签订，并及时做好劳动备案
5.员工入离职社保的增减，并及时更新员工团体险，避免出现劳动纠纷，社保年审、劳动年审及稳岗补贴的办理。
五、薪资与绩效管理：
1.每月考勤的核算，并建立年休假与调休台账，根据各部门绩效核算薪资
2.核算人工，每月提交人工成本汇总表
3.核算产品成本并进行分析，每月提交至财务及制造
4.确定年终奖方案，核算年终奖与工龄工资
篇4：人力资源主管的职责
1.负责公司人力、行政培训等相关工作;
2.负责招聘、培训、人员调动、晋升、转正、降职、离职等工作;
3.负责薪酬管理;人员的工资统计、绩效审核工作;
4.负责组织各类团队建设活动、培训及会议组织;
5.劳动合同及员工管理，考勤管理，及各种人事报表;
6.负责做好校园招聘事宜，以及企业文化宣传;
篇5：人力资源主管的职责
1、结合公司战略规划及经营目标，根据公司人员状况，协助部长制定公司人力资源规划及实施;
2、根据公司各岗位的人员编制，对各部门用人需求进行审批，拟定招聘计划并组织招聘;
3、根据公司长短期的发展战略规划，培训和建设储备干部队伍，为公司的发展提供人才保障;
4、建立健全和完善培训体系：包括丰富培训课件、组建培训队伍、完善考核管理办法、效果评估和激励机制等相关制度;
5、负责公司绩效管理工作;
6、协助部门领导做好人力资源经营分析;
7、负责组织和实施员工月度、年度先进评选工作;
8、负责公司员工沟通及新员工管理工作。
篇6：人力资源主管的职责
1、负责招聘工作
2、负责入职办理，档案管理
3、负责公司会议管理(全员会议的主持、会议纪律的执行)
4、公司活动的策划、组织
5、负责培训管理
6、负责员工绩效考核
篇7：人力资源主管的职责
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的重要环节 ;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
一、企业行政管理概述
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)企业行政管理的主要特点
1 .权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
2 .及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。
3 .纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。
(二 )企业行政管理的作用和内容
企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中 ,随着社会生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制即行政管理 ,否则 ,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段 ,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动 ,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言 ,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 :
1 .计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性 ,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2 .组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。
3 .指挥工作。即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4.控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
二、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求 :
1 .实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理 )负责制 ,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求 ,首先必须明确行政首脑的职责和权限 ,保证其有足够的行政权力和必要的权威 ;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道 ,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构 ,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2 .合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的 ,所以 ,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提 ,是达到行政管理目标的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多 ,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3 .选拔优秀的行政管理人才。现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括 :良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。
4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作 ,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障 ,这就要求 :以恰当的目标来引导正确的反应行为 ,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据 ,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合 ,激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
5.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题 ,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等 ,都须因人因时因地而异。这就要求行政领导善于行政管理艺术 ,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。 三、中国企业行政管理的改进思路
与现代先进的企业行政管理相比 ,我国还存在很大差距 ;此外 ,计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,因此中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。这其中 ,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外 ,还须注意以下问题 :
1 .按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。目前 ,虽然企业行政管理已有相当长的历史 ,但行政机构仍存在诸多不规范之处 ,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。对这些问题 ,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2 .健全企业行政管理的领导体制。科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政 ,未能给行政首长以真正有效的行政管理权 ;有的领导体制不健全 ,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作 ,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。这些都要逐步改进 ,以加强和提高行政管理工作及其质量。
3 .定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ,但长期缺乏科学性和准确性 ,人为因素干扰太多 ,也有技术欠缺因素 ,对于前者可用部门监督方法逐步消除 ,而对于后者则须从人才学角度 ,综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ,准确作出评价。
总之 ,建立和完善现代企业行政管理是一项系统工程 ,需要外部环境 (国家政策法规及相应的社会机制 )和内部条件 (企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才 )两方面的结合 ,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督
[人力资源主管的职责]
篇8：人力资源主管工作职责
1、区域管理人员入、离、异动的档案分类管理;餐厅员工劳动合同/协议的管理;社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理。
2、审查区域薪资发放的准确、及时性;执行公司绩效考核制度;至少每半年展开区域内同行业、同规模企业的薪酬调查，结合内、外部环境向总部人力资源递交合理的薪酬体系方案、福利调整建议，确保区域内的薪酬和福利具有竞争性、激励性
3、区域招聘工具的开发与维护;区域职能及餐厅管理组人员的初试与推荐以及新员工实习情况的阶段追踪与反馈。
4、提供区域各人事数据的分析(人力成本、离职率、岗位配置、工时、各规定执行情况等)并对存在的问题提出解决方案
5、根据公司福利政策，定期组织、策划区域的各类团建活动，提升员工士气，促进部门、餐厅间的合作与支持。
篇9：人力资源主管工作职责
1、贯彻落实公司各项管理制度;
2、协助上级领导进行公司组织架构、人事管理制度等的拟定完善;
3、维护现有招聘渠道，开发新的招聘渠道，按需完成招聘任务，满足各部门用人需求;
5、熟悉员工培训实施流程，完成培训计划;
6、配合上级进行公司绩效考核;
7、配合上级领导处理各类员工关系;
篇10：人力资源主管工作职责
1、根据集团人力资源规划，参与分公司人力资源规划，组织分公司架构调整及定岗定编工作;
2、负责分公司中层及以下岗位招聘工作;
3、负责根据集团绩效管理制度，组织开展分公司绩效管理工作;
4、负责分公司的薪酬核算，确保薪酬及时准确发放;
5、负责规避分公司用人风险，组织劳动合同签订，督导分公司基础人事管理工作，营造和谐劳动关系。
篇11：人力资源主管工作职责
1、 联系各方安排船员调派等相关工作;
2、 处理体系相关报表;
3、 船员薪资核算;
4、 船员工伤、航病等处理和跟踪;
5、 必要时访船;
6、 船员协议的签署和存档;
7、 有关船员管理的公约、信息收集;
8、 有人力资源经验者优先;
9、 其他领导交代的日常事务处理。
篇12：人力资源主管工作职责
1、建立人事日常工作的流程、工作标准设计及执行;
2、协助经理编写、修改和推行实施各类人事规章制度;
3、重点岗位招聘渠道拓展、开展校企合作、猎聘及内部推荐;
4、新员工培训课程设计和执行，重点岗位培训体系设计;
5、执行公司的薪酬福利制度，接受反馈业务部门反馈。
6、在经理的指导下完善公司的薪酬福利和绩效考核制度。
7、协助经理完成公司文化活动的组织、宣传工作。
篇13：人力资源主管工作职责
1、根据公司年度目标，协同大区销售总监制定年度编制及组织架构，以保证编制架构的合理性
2、根据总部下达的各类专案项目，对接业务部门推动并实施方案执行，保证方案项目的顺利开展;
3、负责审核各部门提交的用人需求，实施或指导下属实施员工招聘、晋升、内部调动等工作，合理配置人力资源;
4、推动大区内部绩效管理体系的运作，保证绩效管理工作的公平、公正、准确地推进;
5、负责协调大区内产生的员工纠纷，及时进行调整并解决;
6、主导拟建符合公司企业文化精神的各类型文化活动规划，推动并提高员工忠诚度及归属感，提高组织经营活力。
篇14：人力资源主管的工作职责是什么
职责：
1、根据公司发展战略及人力资源的战略规划，协助完成人力资源相关制度体系的搭建。
2、根据各部门人员需求情况，拟定招聘计划，费用预算，协助部门制定实施方案。
3、协助各部门分析人员岗位情况，制定年度培训计划，汇总编制公司整体年度培训计划及实施方案，及时对培训效果进行评估。
4、协助领导建立、健全、完善公司的各项福利制度;组织安排年度市场薪酬调查，协助各部门负责人完成员工薪酬调整。
5、协助各部门提取员工绩效数据，完善绩效沟通机制，提高工作绩效，有效建立员工激励体系，不断改善员工激励办法。
6、协助部门负责人建设、推广、宣传企业文化;负责企业培训文化氛围的建设与完善;定期组织员工活动
7、有效指导公司部门相关人员关于人力资源执行方面的各项工作。
岗位要求：
1、大专以上学历;人力资源、行政管理等相关专业;
2、3年以上人力资源相关工作经验，带过人力资源团队优先;
3、熟悉人力资源各个模块的知识并具相关实操经验;
4、具备出色的沟通、协调、组织、分析、学习能力;
5、细致、沉稳、积极的工作作风;
篇15：人力资源主管的工作职责是什么
职责：
1、对公司人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析，依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 。人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、根据国家相关法律规范，制定适合企业发展的人力资源制度、政策，并做好企业用工风险的把控。
3、人力需求分析、预算制定、招聘方案的制定，发布和管理招聘信息，进行招聘岗位简历的筛选，面试过程的实施，分析和评价面试结果，反馈面试评价，推荐复试结论，与部门综合评价、确定最终人选以及聘用通知;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新人力信息库。
4、薪酬管理，制定有竞争力的薪资福利体系，设置合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;结合公司营业情况适时提供合理的调整公司薪酬方案，并进行经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算、薪酬制度的控制和管理、日常的工资核算、工资福利发放。
5、根据公司业务发展方向建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
6、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目。
7、企业文化价值观维护宣导，文体活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助。
任职要求：
1、人力资源管理或相关管理专业大学大专以上学历，三年以上人力资源管理同岗位工作经验。
2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉各项工作流程。
3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬管理、用人机制、保险福利待遇等。熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。
4、性格开朗，良好的亲和力，有一定说服力，良好的协调沟通能力。
5、具有处理复杂事情或多任务处理能力。
篇16：人力资源主管的工作职责是什么
职责
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、两年以上人力资源工作经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
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