行政主管工作总结报告（共20篇）由网友“杨郁文”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的行政主管工作总结报告，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：行政主管工作总结报告
各位股东、各位领导、各位同事：
大家早上好!
已经过去的XX年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。
一、主要工作
1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划
企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。
随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。
2、招聘工作
招聘是20xx年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、中华英才网持续发布招聘信息，并六次参加中、大型现场招聘，同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。
3、培训工作
根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升;中层人员主要在于执行力、业务能力的提升;针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。
4、组织机构设置及职能管理
以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。
5、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关系到员工工作的积极性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了XXXXXX等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了XXXX公司前期暂行薪酬标准和考核办法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度，须在后期讨论完善。
6、规范劳动用工管理
以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议，避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则，并予妥善处理。
7、企业文化建设
组织、参与提炼制定了公司《军规》和企业核心理念，印发了《XXXX》，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。
8、完成上级领导安排的各项任务
一是配合参与XXXX投资项目工作，多次出差XXXX，完成了项目前期配合调研、现场踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招聘渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作;二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。
二、存在的问题和不足
1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂，企业文化的推进目前只是深入记忆，但远未达到深入人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成;
2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成;
3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库，以满足跨越发展的企业人力需求;
4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能力，更好地为企业服务。
三、XXXX年的工作计划
1、管理要为基层服务
转变观念，避免工作浮于表面。人力资源工作要深入到下属公司，改进工作方法，按照公司“会议管理制度”定期深入基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。
2、提高绩效管理水平
绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核成绩进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理会议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。
3、加快企业文化的深入推进
组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片。完成企业核心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面向全体员工广泛宣传，将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。
4、加强用工计划管理。根据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合未来发展制定人员需求计划，从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理提供依据。
篇2：行政主管工作总结报告
作为行政主管，我清晰地认识到，行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。现结合岗位职责及自身工作实际，对20xxXX年度行政工作做总结报告。
固定资产、周转材料、耗材管理。包括资产、耗材采购，维护，盘点等。整个保证资产、耗材顺利采购，满足各部门工作需要;做好资产维护工作，保障资产设备正常使用;20xxXX年6月结合财务部对整个公司开展资产盘点工作，做到账物一致。
2.车辆管理与司机队伍管理。包括车辆调度、车辆维修、年审、违章管理、司机绩效考核、司机行政费用报销等工作。整个度合理调度车辆，保证车辆及时出车，满足各部门用车需求;20xxXX年5月、7月及时办理车险续费，违章处理，车辆年检工作，保证车辆正常上路;合理把控司机行政费用，抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。3.办公用品管理。包括办公用品采购，验收，发放，库存盘点管理。整个14年度及时采购发放办公用品，保障各部门正常使用;20xxXX年3月、7月先后两次对比办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，保证质量的同时，将费用成本降至最低。4.行政费用管理。包括月度，年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理，9-12月费控的编制与执行管理，行政费用的报销结算等。整个14年度，严格按照集团要求，及时准确的收集、处理、提报预算数据，做到全年没有出现数据提
报错误、提报不及时的问题;及时处理行政费用，做到全年账务清晰准确，不拖欠供应商货款。
5.公司业务招待管理。对外包括政府机关，集团领导的来访接待;对内包括公司及驻郑招待烟，酒，茶叶等物料的采购验收等。整个14年度，严格按照年度招待费标准把控招待费，做到全年费用不超标;妥善应对质监站、安监站、区政府等政府机关，质量监控中心、集团审计等集团领导的来访接待;及时盘点库存物料，在保证物料供应的同时，将资源利用发挥到最大值。
6.员工活动管理。包括集团年会的参与策划、公司集体活动，部门活动的策划安排及部门活动经费管理。整个14年度积极响应集团号召并结合公司自身情况，组织丰富多彩的员工活动。20xxXX年1月组织策划集团14年年会及公司14年述职茶话会、20xxXX年2组织建筑系统跳绳比赛、20xxXX年3月组织消防安全培训及三八妇女节活动、20xxXX年5月开展五四青年节活动、20xxXX年12月组织筹划集团年会、并定期组织部门同事一起活动，丰富大家生活，增进彼此感情。7.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植租赁管理等。整个14年度定期检查办公室环境卫生，及时供应桶装水，并先后于14年2月、14年9月组织建筑系统、地产系统的绿植盘点调整工作，为员工提供强有力的后勤保障，营造最佳的办公环境。8.制度的建设、完善与执行监督。包括配合上级领导在已制订各项规章制度的基础上，进一步补充和完善制度，并做好监督检查工作，以适应企业发展的需要。根据实际情况，于20xxXX年3月制定并推行办公室5s管理制度，完善办公室环境卫生管理;20xxXX年12月推行下发办公室空调使用制度，增强员工节能意识。9.秘书处行政工作管理。包括秘书处办公用品管理、车辆管理、机票的订购与报销管理，月度行政费用预算与资金计划管理等。秘书人员直接为集团高管服务，直接关系和影响着领导的工作，于各项目公司工作的推进都有直接联系。作为行政主管，整个14年度为秘书处提供强有力的工作支持，全力配合秘书处工作，为秘书处工作的开展提供强有力保证。10.会务管理。包括会议通知、会议室安排，会前电脑，投影仪，茶水等物料准备，会后会场清理等工作。整个14年度，无论大小会议，如质监站，区政府质量检查会议、公司周例会、营销人员会议、代理公司会议、部门例会等，从不懈怠，认真做好会务工作，保证会议顺利开展。11.领导交办的其他工作。包括零星采购、维修等。整个14年度，领导交办事宜，无论大小轻重，定做好备忘，及时有效办理，未出现漏办、忘办的问题。
当然，取得一定成绩的同时，我深知自己还有不足之处，还有很多地方有待改进，最突出的是自主学习意识有待加强，以后的工作生活中，我会严格要求自己，不断提升自身素质。新的起点，新的挑战，我会始终怀揣一颗忠诚、敬业、勤奋的心，向领导请教，向同事学习，不怕困难和挑战，把工作当成自己的事业，付出全心的努力，为公司贡献自己的一份力量。
最后，请领导批评指正。
篇3：行政主管工作个人月总结报告
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，根据总局和集团公司统一安排部署，我公司开展了以“推动三个转变，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，行政综合部高度重视、精心组织、严格要求，各项服务质量水平取得了显著的提高。现将活动有关情况总结如下：
1、高度重视，精心组织。为了更好开展质量月活动，综合部召开专题会议进行活动动员，对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，明确了实施方案和活动安排，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度。在本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。通过各种形式，开展对员工的质量培训。先后组织了多次质量专题培训，收到良好的效果。 4. 严格控制日常服务质量。因为工作性质的原因，综合部不涉及到成果质量，说到综合部的质量工作，主要还是管理和服务质量。在本次质量月活动中，综合部在提升服务质量上狠下功夫，在保证安全规范能够有效规避各类风险的前提下尽可能的优化和精简办事流程，比如办公用品发放流程、礼品领用流程、盖章流程等，提高了办事效率，提升了服务质量。
通过本次质量月活动，通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。我们一定要保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。
篇4：关于行政主管工作职责
1. 接听、转接电话;接待来访人员;负责总经理办公室的清洁卫生。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 保管登记和按规定发放公司办公用品，按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责 。
4. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。统计每月考勤并交财务做帐，留底。
5.负责公司工程(项目)开工资料、竣工资料、验收资料的整理及编辑。
篇5：关于行政主管工作职责
1、负责上传下达，配合其他部门各类活动及工作;
2、负责办理各类文件的收发、登记、归档
3、负责办公用品的申购、台账的建立与相关报表的制作工作;
4、负责考勤管理工作;
5、负责会议纪要和文字材料的管理;
6、负责固定资产管理;
7、负责办公室的日常管理工作。
8、完成领导下达的工作。
篇6：关于行政主管工作职责
1、根据业务发展需要及人力资源管理现状，完善人力资源管理制度体系及业务流程(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
2、组织制定公司人力资源发展的各种规划; 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
3、根据公司业务发展需要，汇总部门人力需求并有效推进招聘计划;
4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
5、负责企业文化的建设与宣传;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
7、跟进落实行政事务工作，指导行政专员开展具体工作。
篇7：关于行政主管工作职责
1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;
2、负责安排公司日常后勤工作，包括绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作;
3、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;
4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
5、配合公司进行企业文化的建立;
6、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见;
7、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导;
8、负责公司对外联系、宣传工作;
9、完成领导交办的任务。
篇8：关于行政主管工作职责
1)公司各项人力资源管理制度制订、完善和监督执行，公司人力资源发展规划的制订;协助公司领导办理机构设置和调整的有关事项，拟定各部门职责，制定员工基本岗位职责;
2)招募公司所需人才，并进行行业内资深人才信息资料搜集、竞争对手关键人才信息搜集，维护和拓展招聘渠道;
3)各级各类培训的计划、组织和实施，培训资源的开发管理、培训教案的管理和培训档案的建立和管理;
4)建立公司绩效考核和激励体系，制定相关制度流程并负责实施;
5)薪资福利政策的制定以及人力成本的控制;
6)办理员工招聘、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作，把握员工思想动态，处理劳资纠纷;
7)办理员工福利、医疗保障及各项保险事项;
8)公司所有文件的保管、密级审定、发布以及文号管理，负责公司往来公函的收发。
9)公司行政制度和管理流程的建立、完善和贯彻落实;
10)固定资产、办公用品的购置、维护和帐库管理;
11) 车辆使用的管理;
12) 公司食堂管理;
13)负责政府、工商、公安消防、物业管理等单位的外联工作，建立和完善公司的公共关系网络，合理分配和使用公司的公关资源;
14)负责公司办公区域的安全保卫工作，维护公司日常办公秩序;
15)前台接待、快递的发送;
16)公司级会议和活动的组织安排。
篇9：行政主管工作职责是什么
1、负责岗位设置、人员招聘、人员资格审定、人员配备、人事档案管理及培训，年初要制定一年的培训计划(批发、协助零售)，并做好人才储备工作;
2、做好公司的档案管理及证照年检，及时传递各种信息;
3、负责收集公司管理中的问题并提出解决建议;
4、配合部门经理执行、落实各类管理工作;
5、负责公司各部门之间的沟通和协调;
6、配合和帮助其他部门举办各种活动;
7、负责公司的培训工作(各项规章制度)，开展员工培训计划的制定、实施及考评;公司新制定修改的质量管理制度发布、培训工作;要配合质监部进行专业知识的培训;
8、做好各种报表汇总统计及相关帐目工作，包括考勤统计、中药饮片部门费用统计并及时报批;
9、员工体检组织、体检资料的汇总;
10、及时更新、审核通讯录;节假日通知的核定、值班汇总安排;
11、及时积极的完成部门经理交办的重点工作。
篇10：关于行政主管工作职责
1、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;
2、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;
3、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
4、组织分公司的员工活动，员工关系的处理;
篇11：行政主管工作自我鉴定
20xx年是学院持续稳定发展的一年，学院各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同学院共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我看了自己20xx年的工作总结。工作岗位没有变化，工作内容没有变化，该怎么总结呢?世界的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;20xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20xx年最大的收获。
现在，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：
一、思想认识方面
学院办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为院领导、各部门和师生员工做好服务工作，确保学院各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能增强服务意识
流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的规范程序。对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表，并报相关领导。
(2)原有资产对学院以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导;同时做好原有资产的维护工作。
(3)积极学习学校资产处关于资产管理新措施、新规定、新办法。校资产处为迎评建工作，xx年5月1日以后所有资产办理采用计算机系统管理，同时为资产管理提出了更高的要求，通过培训学习，熟悉掌握了资产新的报批程序，使学院的资产管理工作符合学校资产处的要求。
二、后勤保障方面工作
(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。学院建立几年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保学院的工作不受影响。
(2)办公易耗品的`保障。学院现有近200台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障。依据学院各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报主任同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。
(4)做好学院水电暖的报修工作水电暖问题影响学院正常工作，坚持出现问题及时解决,并不时催办后勤中心，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证学院的各项工作正常进行。
三、学院建设方面
(1)学院根据发展需要4月份对办公室做了调整，将原机房调整为教务部办公室，原教务部办公室调整为主任办公室，在时间紧任务重的情况下，依学院领导的安排，新装和改造了部分工作台，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。
(2)学院机房的建设工作。学院在校资产处的协调下，将原学生处的机房划归我院使用。按照领导的要求对平房进行装修改造，并配合相关部门完成了学生机房、档案室、考务组办公室的组建及设备配备工作。3、协助开发中心完成摄录室设备升级工作。
四、考勤管理工作
xx年是我院制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我院实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近两年的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了学院工作纪律。
篇12：行政主管工作岗位职责
1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;
3.负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
4.负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;
5.做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障;
6.负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调;
7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;
8.负责组织各部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;
9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
10.按时完成公司领导交办其他工作任务。
篇13：行政主管主要工作内容是什么
行政主管主要工作内容是什么
行政主管主要工作内容是什么1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;
2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，
安排并做好会务工作;
3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门
以总经理办公室名义起草的文件)，组织并做好公司文件的编号、打英发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;
4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、
函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记;
5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议;
6、组织并做好来客接待和公车的管理工作;
7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本
室的方针目标，并组织贯彻落实;
8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标
准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促;
9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况;有权检
查督促对总经理指示的.贯彻执行情况;有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务;有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作;有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系;有权安排、调度公车的使用;对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权;不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放;对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力;有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。
篇14：行政主管工作职责
1、根据公司需要，拟定员工招聘计划，做好员工面试、笔试、聘用、合同签订相关工作;
2、负责员工合同、人事档案管理相关工作(包括入职、调动、离职等);
3、负责编制、完善公司人事规章制度;
4、负责各部门的人力资源配备，以及相关的定编、定员、定职、定责相关工作;
5、制定各项薪酬、绩效、考勤管理办法，并落地实施;
6、负责制定培训计划，并组织落地实施，提升员工技能;
7、完成领导交办的其他工作。
篇15：行政主管工作职责
1. 参与拟订公司行政工作规划及行政管理制度，并监督执行，确保行政管理工作顺利进行、服务到位;
2. 负责公司公文模板的编制、起草、上传下达、发布存档;
3. 负责公司具和劳保福利的购买计划、申请、验收、保管、发放和控制工作;
4. 负责前台接待、专项接待等商务接待工作，以及瓶装水、桶装水、饮料、茶水茶叶、水果点心、条幅横幅等招待物品的计划、购买和保管;
5. 负责会议室的使用登记、审批以及会议通知组织和纪要等管理
6. 负责公司车辆的登记、用车申请审核、用车安排、保险到期申请、年检办理、维修保养申请、加油卡充值申请工作以及厂区停车位的管理;
7. 负责公司门禁系统的指纹录入、授权、删除等管理;
8. 负责公司员工宿舍的登记入住、入住取消、宿舍卫生安全管理;
9. 负责公司房屋租赁到期管理、水电物业费的核对登记统计和支付申请办理;
10. 负责公司资产验收、台账登记、使用转移、报废处置、报修盘点等管理工作以及备品配件管理工作;
11. 负责公司保洁消杀安排和检查、绿植养护、鱼缸维护、垃圾及废弃物的处置管理工作;
12. 负责公司消防安全巡查、6s检查、工作纪律及仪容着装检查及相关表单的记录和保管工作;
13. 负责公司文控、文件的收集、分类、归档、授权、受控及存档管理以及公司各资质证书的年审换证工作安排;
14. 负责公司各种商务预订管理，火车、动车、高铁、飞机及酒店的预订及费用报销控制管理;
15. 负责公司名片的申请制作、员工电话及电话卡的申请、发放登记管理工作;
16.上级领导安排的其他工作，协助领导做好行政管理工作。
篇16：行政主管工作职责
1、贯彻执行行政管理规章制度和工作流程;
2、负责证照的年审、变更、换证、使用、存档的管理工作。
3、负责公司固定资产管理，行政费用的管理和控制。
4、负责办公室日常管理、协调公司的内部行政工作。
5、领导交办的其它工作。
篇17：行政主管工作职责
1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;
4、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;
5、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
篇18：行政主管工作职责
1、负责的员工招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度;
2、薪资报表制订和发放，完善薪酬及员工激励制度;
3、制定员工培训计划并监督实施;
4、负责劳动合同管理工作;
5、定期组织公司召开例会，及时下发会议纪要，监督会议议题落实情况;
6、负责项目综合行政事务。
篇19：行政主管工作职责
1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
2.协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
3.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;
4..做好宿舍管理和人员管理工作;
5..管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;
6.发放日常福利、节日福利;
7.购买、管理和维修公司固定资产;
8.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;
9.完成直属上司交办的临时性工作。
篇20：行政主管工作简历
张X
两年以上工作经验|女|28岁(1988年9月20日)
居住地：上海
电 话：131********(手机)
E-mail：zhangX@XXX.com
最近工作 [1年2个月]
公 司：XX有限公司
行 业：建筑/建材/工程
职 位：行政主管
最高学历
学 历：本科
专 业：制冷与低温技术
学 校：上海理工大学
自我评价
我有X年机械装配制造行业工作经验。我能熟练使用SAP系统，精通CAD、PROE、MS办公等软件，熟悉APQP、PPAP、FMEA、Control Plan，了解SPC、8D质量工具和精益生产。我善于沟通，具有分析问题和解决问题的能力;我具有很强的团队合作精神，和饱满的创新精神。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：建筑/建材/工程
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：行政主管
工作经验
20XX/3 ― 20XX/5：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：建筑/建材/工程
开发部 行政主管
1. 制定员工工作内容，检查员工工作质量，安排工作计划、制定工作报告，向部门经理汇报酒店设施运行情况及需整改之内容。
2. 在大型设备维护期间，与相关各部门协调，确保工作正常有序进行，避免影响其它部门的正常工作。
20XX/5 ― 20XX/1：XX有限公司[1年8个月]
所属行业：建筑/建材/工程
开发部 行政主管
1. 定期安排部门员工工作情况汇报会，总结日常工作中疑难杂症，并协调各专业与各部门进行集中排除。
2. 定期对员工的工作进行考核评定，并制定奖罚制度。
教育经历
20XX/9― 20XX/6 上海理工大学 制冷与低温技术 本科
证 书
20XX/6大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
【行政主管工作总结报告（共20篇）】相关文章：
海口市地震安全性评价管理办法2023-02-15
行政主管述职报告2022-08-09
行政主管个人述职2023-05-09
日照市小型水库管理办法 全文2023-11-03
《广东省饮用水源水质保护条例》修正2024-03-18
浅谈油田产能开发建设项目竣工环境保护验收调查报告的编制2023-04-04
沈阳市城市供水用水管理条例2022-12-06
取水许可申请书2023-07-04
污染源自动监控管理办法全文2022-05-06
上海市饲料添加剂买卖合同2022-08-20