淘汰业务员（精选6篇）由网友“丷茉莉的猫丷”投稿提供，下面是小编为大家整理后的淘汰业务员，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：淘汰业务员
在一个营销团队中，业务员有一定比例的流动是合理正常的，而且本来销售这个行业就是一个流动率非常强的行业，可以说是“铁打的营盘流水的兵”，
但是，对于销售经理来讲，有时候淘汰业务员还是一件相当痛苦的事，辛辛苦苦培养了一定的时间，真的希望他能够成为一把好手，但最后的结果却让人失望而不得不淘汰时，那种失败感确实叫人不舒服。
阴历年前我就开除了这么一个业务员，曾经认为他应该有潜力，并且他是我一个好朋友的弟弟，但在近一年的考验后，却发现他说的跟做的相去甚远。俗话说：商场如战场，业务员没有功劳是绝对谈不上苦劳的，销售任务压得这么重，业务员不出业绩完不成任务本来就是被淘汰的一个重要因素。但更重要的是，他不断地违规出牌，不断地制造麻烦，我给他几次机会之后，他还是依然故我，好象有点气人的样子。待我无奈地只好放弃他时，他就好象一个吊在悬崖上面的一个人，而我就是那个拉住他尽量想把他拉上来的人；但到那时候，我也没力气拉了，如果不放手的话，我也有可能被他拉下去。
兵家最忌讳的是临阵斩将，为了打好我们春节的销售这一仗，我对这个业务员一忍再忍。淘汰这个业务员经历了几件事，这几件事也可以看做是一个过程。
每年的元旦以前，我们都有不少的团购客户，今年元旦以前也不例外，10几个业务人员那几天都特别忙，电话、送货、结款。我在签出库单时，发现这个业务员一个客户也没有，不光我纳闷，业务主任也想不通：因为业务主任基本谈妥了的几个客户，甚至都已经定下了，让他去做最后的努力，他愣是没做下来。为什么？其结果是，他根本就没去！这是第一件事。
元旦中午，我接到一个客户的投诉电话，说是有窜货；因为我对窜货深受其害，所以对窜货深恶痛绝：人家辛辛苦苦做了一年的市场，你不费吹灰之力去把人家成熟的苹果摘了吃了，这算什么道理？我一股火气腾腾而起。刚放下电话，这个业务员的电话打进来了：是他窜的货，问我怎么办？然后我陪着笑脸去做协调工作，其结果是浪费了精力，浪费了时间，也花费了上万块钱。我给他下了指令：马上进入春节销售旺季了，戴罪立功！这是第二件事。
我们是驻外分公司，都不是当地人，家也都不在当地，所以，我们日常的工作和生活都是统一管理，同睡同吃，过集体生活，
这就要求我们为了业务员的健康发展，加强严肃对业务员的管理，比如晚上出门要请假，各方面的工作必须要有计划性，晚上要开会进行总结和提练等，这些都是每天必做的工作。所有的人都在严格遵守着公司的纪律和规章制度，但这个业务员又出问题了，私自外出，好在没有夜不归宿；先斩后奏请别人吃饭，拿着发票要求报销，好在没有喝醉酒闹事；公司上网很方便，但多次泡网吧，好在没有搞出一些网恋网游之类的事情来。这是第三件事，我真是忍无可忍了，怎么能这个样子呢？
春节是我们销售的最旺季，大家都忙得不可开交，但这个业务员却客户寥寥，骑着自行车悠哉游哉。做不出客户帮别人送货可以吧？有的业务员忙不过来了，让他去帮忙送货，他又出问题了！因为需要送货的客户非常集中，所以送货时间上可能就会产生一些矛盾，大多数业务员都会耐心地做好解释工作，把客户的抱怨消化于无形，以利于工作的良好开展。这个业务员送6家的货，耽误了一些送货时间，客户有意见，加上太累，还有不是自己的货，他就对客户一开始解释，后来闹脸色，后来发牢骚，后来吵架，后来我接到客户的投诉：货不要了！这是第四件事，这个时候我真是“是可忍，孰不可忍”，我已经到了忍耐的极限了：让他马上回公司，立即开除！
激烈的市场竞争容不得营销人员的任何马虎，努力去做都未必能做好，何况还抱着侥幸心理妄图不劳而获，天下哪有免费的午餐？对于销售经理来讲，大多都希望有得力的干将能够成为自己的左膀右臂，做市场，培养市场，在激烈的市场竞争中拥有一席之地。同样对于业务人员来讲，也应该尽可能地支持销售经理的工作，以更好地规划自己的职业生涯；业务人员犯错误可以，但不可一而再，再而三，一次次地去挑战销售经理的忍耐极限。我认为，宁丢市场，不丢信誉，丢信誉的业务员势必要丢饭碗，这是非常残酷的，但这也是现实。
到底是谁把这个业务员淘汰了？是我，是市场，还是他自己，我认为最主要的还是他自己。你自己对自己都不负责任，自己都不拿自己当回事，别人是什么忙也帮不上的。
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篇2：淘汰自己
曾经听过这么一个故事：有一个人在美国哈佛大学进修工商管理博士期间，曾经参与过哈佛大学的专业论文评选，这个人的论文很被美国企业界一些成功人士看好。美国某大公司的CEO亲自点名要他参加该公司一年一度的职位竞选。这个人看完了该公司的简介以及空缺的职位以后，决定竞争较为激烈的总裁助理一职。
面试答辩等一些程序全部完毕以后，这个人和另外四个对手进入了最后的决赛。决赛分两步骤，第一个考题是做上任第一天的工作安排。这个人以前在国内曾在某大型企业单位做过管理工作，所以这个人很快就以他的完美的思维和东方人的谦虚赢得了赞美，结果他和另一年轻的选手胜出。第二个考题竟然是要二人进行赛车比赛，在接到那把车钥匙之前这个人无论如何也没想到第二个考题竟然会是这样。这个人的车技很不错，速度很快超过那位对手，但不幸的是他们路线出现了堵车，这个人等了一会儿，看到后面对手的车也跟了上来，为了能尽快甩下对手，他看了一下目的地地图，把车调回头去走另外一条路，结果是那位对手却在耐心等待。等到这个人到达目的地时对手还没有到达，当他正在庆幸自己的明智选择时，他却被公司通知说淘汰了。
那位总裁对他说：“你的性格在驾车时已经流露出来，一个人选择好了正确的路线上遇到赛车而能在耐心地等待塞车，那么他在工作中即使遇到危机，也能理性地去解决，自我控制和有原则对于总裁助理这个职业很重要，
希望你能明白你失败的原因。”
这个故事我问过好好多人他们都说这个人是被公司赛车的题目淘汰了，我认为：“其实他不是被公司赛车的题目淘汰了，而是被他自己淘汰了”。大家试想一下，如果是你在招聘了一个高级管理者，有一天你的企业在发展过程中遇到了“赛车”（企业在发展中遇到的各种困难）时，这时你的高级管理者不但不能与你同心协力的想办法度过难关，反而却选择了离开你而去，理由可能会很多：老婆孩子还在家等着吃饭呢！与其陪着企业一起等死不如“弃帅保将”等等！！！
中国的三国时代刘备、关羽、张飞桃园结义时曾立下誓言：“不求同年同月同日生，但求同年同月同月死，有福同享，有难同当”，意思是说：“我们虽不是同年同月同日生的，我们中的任何一人如若先死了我们愿意陪同他一块死去，有好处大家一起享用，有难了我绝对不留下大家独自逃避”。
国内企业的老板的用人原则，尤其是放在重要岗位时，也许他们会重视一个人的学历、能力、工作经验等等条件，但他们更重视的则是这人将来是否忠诚。
一个人选择了一个企业就应该与这个企业“结义”报着与这个企业共荣辱的决心，这样才会被企业老板重用。
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篇3：《淘汰》歌词
《淘汰》歌词
《淘汰》是由周杰伦创作，陈奕迅演唱的一首歌曲，下面为大家介绍，一起来看看吧
陈奕迅-淘汰
作词：周杰伦
作曲：周杰伦
我说了所有的谎
你全都相信
简单的我爱你
你却老不信
你书里的剧情我不想上演
因为我喜欢喜剧收尾
我试过完美放弃
的确很踏实
醒来了梦散了
你我都走散了
情歌的'词何必押韵
就算我是K歌之王
也不见得把爱情唱得完美
只能说我输了
也许是你怕了
我们的回忆没有皱褶
你却用离开烫下句点
只能说我认了
你的不安赢得到你信任
我却得到你安慰的淘汰
篇4：淘汰与重组
90年代，有一位华裔企业家在美国电脑界成为风云人物，他就是王嘉廉，虽然王嘉廉在中国并没有很高的知名度，但在美国，他却被称为当今世界最成功的企业家之一。1976年，王嘉廉创办了电联公司，简称CA，经过十多年的经营，CA公司目前已是美国第二大软件公司。CA公司的软件产品在美国企业界享有很高的声誉。不仅如此，CA公司独特的经营管理思想，也成为人们关注的焦点。
王嘉廉指出：“所有问题其实非常简单。其一，需要有人，为我们工作的人，
但他们必须有自己的理由，必须了解自己的贡献是有意义的。所以，要让他们加入决策过程。其二，他们需要干得有滋有味，让他们感到轻松的压力。既有压力，又感轻松。”
在美国，兼并无疑是寻找人才的好途径。CA公司在处理兼并公司的人员上，也有独特的做法：旧公司臃肿的上层管理机构拆除了；中层管理人员也要根据CA的要求进行整编，要求他们排出三五个或一百个拔尖人物，其余人员全部解雇。像财务等辅助功能则纳入总部。被兼并的公司只流下精英，在CA受到诚挚的欢迎。结果，最有成就的通常是在原公司受到各种限制，郁郁不得志的人，他们进了CA，如鱼得水。
CA每年重组一次。"如果5个工程师在一起却无法开发一个软件，那就去掉两个最差的。
实质上，CA所做的可以称为企业循环。聚集人才，把他们放到责任更大的新岗位，使公司提高效率、创造力。这样，就增加了人才的价值。
篇5：工商行政管理局淘汰暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了树立科学的用人导向，建立有效的惩处机制，促进全员积极进取，依法正确履行职责，特制定本办法。
第二条 本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。
第三条 淘汰坚持公开、公平、公正的原则。
第四条 淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。
第二章 淘汰的标准和方式
第五条 本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的，给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作，给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。
第六条 分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的，给予分局长降职、免职，给予相关责任人免职或调到管理所工作。
第七条 标准化管理各层级评价责任人未正确履行评价职责，或者恶意操作、弄虚作假，造成不良影响的，予以降职、免职。
第八条 管理所连续两个季度未能完成行政执收任务且名次倒数后三名的，免去管理所长职务。
第九条 本局机关工作人员有下列情形之一的，调离局机关到基层分局工作：
（一）在一年内因同一事项被各层级标准化管理评价问责累计15次以上的；
（二）一周内累计迟到或早退三次以上；
（三）一个月内累计脱岗七次以上或者旷工七天以上的；
（四）一个月累计三次以上不参加政治业务学习或在季度测试中成绩全年累计有两次不及格的；
（五）体能测试不达标的（特殊情况除外）；
（六）干部身份人员无大专以上学历，并且未参加大专以上学历教育的；
（七）违反工作制度，故意拖延、刁难或态度粗暴，造成当事人到县级以上部门上访的；
（八）闹无原则纠纷，背后议论他人，说不利于团结的话，做不利于团结的事，造成内部不团结并产生不良影响的；
（九）因怠于履行职责、不正确履行职责等违规违纪行为受到党政纪警告以上处分或县级以上通报批评的.；
（十）行风方面出现严重问题，受到县级以上通报批评的；
（十一）不能与党组保持一致，不服从组织安排，在其位不谋其政，造成不良影响的；
（十二）无特殊原因，连续两次未按要求参加集体活动，并因此造成不良影响的；
（十三）因业务不熟延误工作，造成相对人到县级以上部门上访的；
（十四）违反国家计划生育政策和法律、法规规定，受到通报批评以上处理的；
（十五）在本局机关群众评议中，连续两个季度处于末位的；
（十六）其它需要调离局机关到基层分局工作的情形。
第十条 分局机关工作人员有第九条第（一）项至第(十四）项情形之一，或者在本分局群众评议中，连续两个季度处于末位的，调离分局机关到管理所工作。
第十一条 管理所工作人员有第十条情形之一的，停岗停薪，集中教育培训。
管理所工作人员在本分局群众评议中，连续三个季度处于末位的，停岗停薪半年。
第十二条 本局工作人员有下列情形之一的，予以辞退：（一）连续两年考核被确定为不称职或不合格的；
（二）不胜任现职工作，又不接受其他安排的；
篇6：关于淘汰的议论文
优胜劣汰是我人生路上的必修之课，在我这12年里，经历得最刻骨铭心的淘汰有3次。
十分巧的是，我面临的第3次的淘汰，与前两次一样，都关于舞蹈。我早在很小的时候就明白，我爱上了舞蹈之后，等待我的将是一次又一次的考验。早在我读1年级时，我就迎接了人生的第一次淘汰。我不知道我是怎么幸运的被这所学校录取进艺术班的，我只知道，我身边，与我一起参加培训的十几位小朋友，都哭了。我这才明白，这是淘汰的后果。然而，进了这个艺术班，我又一次的傻眼了。我的周围都是那么厉害的角色，只是那时我年纪尚小，还不明白怎么与人去争。就这样，我在那个四处充满竞争的大集体里，度过我的小学生涯。
可是，在我即将毕业的时候，又一次的竞争，使我面临崩溃。我要考的是六中的文艺班。这次是我自己的选择，因为经历了六年的竞争(其实只是平时常见的小竞争)，我第一次真正的把我身边的好朋友，当作了竞争对手。那段时间的舞蹈训练真的很辛苦，不仅要训练，还要多长个心眼，瞧瞧别人有多刻苦，我也要比她更刻苦。就这样，真正的比赛还没开始，我们同伴之间的竞争却早以开始了。其实我们比任何人都不希望这样，毕竟是一起玩耍学习过的死党，谁也不想把对方当成敌人。面试的那一天，我们互相鼓励，也许是老天被我们的友情感动了，我们班去参加六中考试的人，都被幸运的录取了。我知道录取的边缘是淘汰，如果我稍有不甚，我就会被淘汰。我明白，那些日子，与我并肩作战(练功)的伙伴们，将与我一直并肩走过初中甚至高中的漫漫长路。我们的友谊将更加的坚固。最后的一次的淘汰并没让我们准备，可以说是突击。
是要选参加《红旗颂》这个舞蹈的演员，我的心又一次的提了起来，与以前不同，这次是毫无准备的，这让我更加的担心。看着我的伙伴，有的晋级，有的待定，我的汗不停的往外流。轮到我了，我回忆着老师的动作，和感觉。把自己的心都掏进了动作里，终于，我晋级了，可和我同组的伙伴(是指以前小学的同班同学紫娴)被淘汰了。这和以往的不同，我们不再是全军胜利。随说这只是一个节目没上，可看着队伍里少了两个熟悉的身影，我们都很不是滋味。我还要面对更多的淘汰，更多的考验，但我将会以更多的信心和最大的努力去面对。即使我真的被淘汰了，但我坚信，这并不是真正的失败。
只要面对阳光，便不会看见阴影。只要不惧怕失败，就一定会成功!
关于淘汰的议论文4
又是打平即可出线，又输了，这作何解释?中国队和乌兹别克斯坦的比赛，很遗憾，又是建宏老师在解说，段宣怎么不来呢?我看刘建宏的解说简直就是一椭“屎”，他完全违背了一个专业足球评论员的基本素质，那就是客观地评论一场比赛，他在一味地袒护中国队，细心的球迷或许能够发现，当中国队球员出现某种失误时，他一味地找客观原因，技术意识不到位就明说，说了以后才好改正，让球员和球迷们真实地发现中国足球的问题。我说建宏兄，你这是何必嘛!也许这也是中国足球发展制后的原因。
又是打平即可出线!好一个打平即可出线!这个魔咒害得中国球迷好苦……
1980年3月8日奥运会预选赛，最后与新加坡队一战，年维泗率领的中国队只要打平就能出线。但比赛中30多次射门却未能换来进球，反而被对手攻入一球，小组赛遭淘汰。1983年11月12日奥运会预选赛，曾雪麟的球队只要客场战平泰国队即可小组出线，结果中国队在瓢泼大雨中0比1落败。
1985年5月19日世界杯亚洲区预选赛，中国队在曾雪麟的率领下第三次向世界杯发起冲击，中国队在最后一场主场对阵香港队的比赛中只要打平即可获得小组出线权的情况下1比2失利，最终只列小组第二未能进入第二阶段比赛。5?19也因为成为中国足球史上的耻辱日之一。
1992年1月30日奥运会预选赛，徐根宝率队南下吉隆坡，国奥队最后一战打平即可出线，结果中国队开场9分钟就连失三球，最终以1比3告负惨遭淘汰，这也成了中国队“恐韩症”的起源。
1996年3月21日奥运会预选赛，戚务生率领国奥队再战吉隆坡，结果同样是最后一战打平韩国即可出线，而当时韩国只有获胜才能出线，最终，韩国队3比0取胜，中国队再次饮恨吉隆坡。
2004年10月13日世界杯亚洲区预选赛，在打平科威特就能出线的情况下客场0比1输给科威特队，从而导致净胜球比胜负关系持平的科威特少两个，无缘世界杯。
2007年7月18日亚洲杯小组赛最后一轮，面对乌兹别克斯坦只要打平即可出线，但却0比3惨败，三败吉隆坡，淘汰回家。
其实，我觉得，这次比赛不仅与主力队员缺席有关(李玮峰和郑智都是非战斗性减员，足见素质太低，特别是郑智，这也值得反思)，更重要的是中国队的体力分配严重失衡，这是个老问题，在对伊朗队的比赛中体现得最为突出!我们都能发现，中国队在比赛中都能打20??30分钟的好球，但为什么到后来总是被人压着打?这是个问题!在比赛中，我听到有位四川成都的朋友给主持人发短信交流，说到体力分配的问题，我觉得这位朋友说得非常好，非常准确，但可惜被建宏兄和嘉宾徐阳轻蔑得否定了，这是个悲哀……
在面对打平即可出线的情况下会输掉比赛而被淘汰，这是历史决定的!中国队什么时候才能摆脱这个魔咒?值得我们期待，我想如果真的到了那一天，国人的确应该像过年那样去欢庆吧!
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