“薄冰殉情”为你分享5篇“能力培养：该出手时再出手”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：能力培养：该出手时再出手
能力培养：该出手时再出手
案例背景
在《幼儿园教育指导纲要(试行)》(以下简称《纲要》)的指导下，我能关注幼儿的发展需要，努力为幼儿创设条件，支持幼儿的发展，特别是进入小班教学以来，我十分注重对幼儿情感、交往、合作等方面的培养，让孩子在宽松自由的环境中形成健康、积极的态度，促使幼儿社会性交往能力的发展。
案例描述
1、老师，快来帮帮我
午睡起床。小朋友都忙着穿衣穿裤，忙着排队请老师帮忙整理服装，只有可可半眯着眼睛躺在床上。尽管小朋友在一旁催她，老师也不断鼓励她赶快起床，但她还是没有要起床的迹象。
小朋友都梳洗完毕，要吃点心了，可可还没穿衣服，只是呆呆地坐在床上。我走到可可的床边，自言自语地讲起小蜗牛因动作慢总误事的故事，最后，我问可可：“可可，你喜欢这只慢动作的小蜗牛吗？”她没有正面回答我，而是不假思索地说：“我不做那只慢动作的小蜗牛。”一边说，一边叫我帮她穿衣服。不一会儿，她就高兴地走出了午睡室。
2、老师，她不让我抱娃娃
区角活动时间。只见可可一手抱着娃娃，一手给娃娃“喂饭吃”。子田说：“这是我的娃娃，我是她的妈妈。”说着把娃娃夺了过去。可可说：“是我先拿的，应该我先玩！”就这样，她俩开始争执起来，可可抢不过子田，就把头转向我，向我求助，我连忙以“妈妈”的身份走过去，和蔼地问：“发生什么事了？”可可噘着小嘴，向我告状。我对子田说：“这个娃娃真漂亮，你们一个抱娃娃，一个给娃娃喂饭，好吗？”“好吧”。在我的建议下，她俩愉快地玩了起来。
案例分析
本案例中可可是小班小朋友，在班里，她是年龄较小的幼儿，语言表达能力强，情感丰富，但常规意识差，自理能力较弱。
在幼儿活动过程中，我努力为幼儿营造一个宽松、民主、自由的环境，能够尊重幼儿，因材施教，关注幼儿的变化与需求，并能及时引导、解决问题，促进了幼儿情感、态度、交往等方面的'发展。
以上两则活动中，我觉得也存在一定的问题。当可可意识到动作慢不好，要快点起床时，我马上顺应她的要求帮她穿衣服。这使她失去了一次独立穿衣服的锻炼机会，还会助她滋长惰性心理。在娃娃家游戏时，她在老师的建议下学会了合作游戏，但同时由于老师介入太快，使孩子失去了一次独立解决问题的尝试机会。可见在宽松的活动环境中，我真该学会“该出手”时再“出手”。
篇2：该出手时才出手
年段讨论元旦的节目为“环保时装秀”，每班4人，选拔阶段多些无妨。
当我把这消息告诉孩子们时，教室里一时像是炸开了锅，群情振奋，原来走猫步在他们眼里是轻而易举的事，理由为：幼儿园时就走得象模象样。
怎么办？怎么选？集体评选。来不及了，辅导老师已催着来要选手。
好吧，你们几个先去吧！
焦头烂额之下，胡乱地点了几个名字。
“好的不去，去的不好。”是班长陈佳炜，朝几位小干部使个眼色，轻声嘀咕着。
原来情急之下点的都是孩子们眼中所谓的“不好”者，的确，论学习成绩，论平时表现，这些都是不“引人注目”者，看来这一无意举动没有得到大伙的支持。
好在陈佳炜的“好的不去，去的不好”使我瞬间有了转变僵局的灵感，示意大家安静下来后，我请他们猜猜我这样做的动机。
一番各抒已见之后，孩子们似乎若有所悟，班长又按捺不住了：“黄老师，其实我也没什么意见，只是派他们去，我担心会影响班级的荣誉。”
又是一石激起千层浪，徐佳栋的“他们活动的机会太少了，即使他们不能入选，也会永远记住这次经历的”不由我心潮澎湃，“象你陈佳炜平时抛头露面的`机会特别多，这一次理应照顾默默无闻的同学。”
孩子们笑了，陈佳炜抢先站起来：“黄老师，现在我终于明白课堂上你很少叫我们几个回答的原因了，我和妈妈还误会你了呢。原来你是让我们’该出手时才出手’。”
好一句“该出手时才出手”！是呀，“把简单的让你来回答”，“你会的让你上场”，“你不行我才上”，何等融洽的一个大家庭！
太阳的伟大之处就在于它把阳光无私地撒向世界的每一角落，把爱撒向每一位孩子，特别是静默在一角的孩子，这个家何止是温煦融洽，更是生机无限。
篇3：公益营销：该出手时须出手
近年来，我国市场经济进入一个营销制胜的时代，各种营销手段、模式层出不穷，不管采用何种营销手段或模式，其终极目标都是一致的――以最小的成本，获取最大的利润。那么，是不是利润的大小就是衡量一个企业营销是否成功的唯一标准呢？显然不是。
笔者认为，其实，企业的营销活动做到最后玩的是境界。那么，营销的最高境界是什么呢？营销的最高境界，不是你卖了多少产品，不是你占领了多少市场分额，不是你赚取多少利润，而是你获取了多少人心。古话说：“得民心者得天下”。做营销也是这样。在我国当前大力提倡构建“和谐社会”的大环境下，企业获取人心的最好途径就是：在做好产品与服务的同时，积极投身社会公益事业。因此，近年来我国好多企业越来越多地把企业自身的市场营销活动和社会公益事业紧密结合起来，从而形成了一个新兴的营销手段――公益营销。
何谓公益营销呢？公益营销，就是坚持以人为本，以社会进步为出发点，关心公益事业，并借助公益活动与消费者沟通，在产生公益效应的同时，树立企业的社会形象，并让社会和消费者对企业认同，促进企业长远发展的一种营销行为。换句话说，公益营销其实就是与公益组织合作，充分利用其权威性、公益性资源，搭建一个能让消费者认同的营销平台，促进市场销售的一种营销手段或者模式，
其实，公益营销并非一个全新的概念，早在1981年时美国运通公司便开始使用了。1981年，在全国性的营销活动中与公益事业――“修复自由女神神像”相结合，只要用信用卡购买运通公司的产品，运通公司就相应地捐赠一笔钱用来修复自由女神象，到1983年，该公司为此公益事业捐赠了170万美元。也因此，公益营销渐成全球营销界热点话题。20多年过去了，公益营销已经发展成为一个低成本、高曝光率的营销方式。一些国际性品牌，如可口可乐、摩托罗拉、安利等在进军中国市场时，采用公益营销获得了巨大成功。
但是，相对美国等西方发达国家来说，我国企业的公益营销尚处在初级阶段，应该向人家学习借鉴经验。但毫无疑问，我们的企业已经开始跳出了“做好事不留名”、“出钱但不赢销”的阶段，开始有意识的整合各方资源，将自己的公益慈善活动营销化。近年来，农夫山泉、王老吉、蒙牛乳业等企业堪称国内公益营销企业的范例。特别是蒙牛，从升华企业愿景“百年蒙牛，强乳兴农”到塑造蒙牛企业公民形象；从“香浓的草原牛奶”到“中国航天员专用牛奶”，再到“营养专家”形象――中国奥运军团的秘密武器；从配奶套餐，再到今天的响应总理号召――“每天一杯奶，强壮一个民族”；当今年5月12日四川汶川发生8级地震灾情后，蒙牛在第一时间就迅速牵手中国红十字会，启动紧急救援预案，第一个向灾区送去200万包价值520万元的纯牛奶，以助缺水缺粮、身心俱疲的灾区群众解燃眉之急……蒙牛不但塑造品牌形象，更注意带着一颗与生俱来的公益心树造商业社会不多见的公益形象，因此，蒙牛获得了巨大成功，一直以超高速不断向前发展。
篇4：该出手时才出手教育论文
该出手时才出手教育论文
年段讨论元旦的节目为“环保时装秀”，每班4人，选拔阶段多些无妨，该出手时才出手。
当我把这消息告诉孩子们时，教室里一时像是炸开了锅，群情振奋，原来走猫步在他们眼里是轻而易举的事，理由为：幼儿园时就走得象模象样。
怎么办？怎么选？集体评选。来不及了，辅导老师已催着来要选手。
好吧，你们几个先去吧！
焦头烂额之下，胡乱地点了几个名字。
“好的不去，去的不好。”是班长陈佳炜，朝几位小干部使个眼色，轻声嘀咕着。
原来情急之下点的都是孩子们眼中所谓的“不好”者，的确，论学习成绩，论平时表现，这些都是不“引人注目”者，看来这一无意举动没有得到大伙的支持。
好在陈佳炜的“好的不去，去的不好”使我瞬间有了转变僵局的灵感，示意大家安静下来后，我请他们猜猜我这样做的动机。
一番各抒已见之后，孩子们似乎若有所悟，班长又按捺不住了：“黄老师，其实我也没什么意见，只是派他们去，我担心会影响班级的荣誉。”
又是一石激起千层浪，徐佳栋的“他们活动的机会太少了，即使他们不能入选，也会永远记住这次经历的`”不由我心潮澎湃，“象你陈佳炜平时抛头露面的机会特别多，这一次理应照顾默默无闻的同学。”
孩子们笑了，陈佳炜抢先站起来：“黄老师，现在我终于明白课堂上你很少叫我们几个回答的原因了，我和妈妈还误会你了呢。原来你是让我们’该出手时才出手’。”
好一句“该出手时才出手”！是呀，“把简单的让你来回答”，“你会的让你上场”，“你不行我才上”，何等融洽的一个大家庭！
太阳的伟大之处就在于它把阳光无私地撒向世界的每一角落，把爱撒向每一位孩子，特别是静默在一角的孩子，这个家何止是温煦融洽，更是生机无限。
篇5：该出手时才出手高二作文
该出手时才出手高二作文
柏拉图曾说过，一个人不论干什么事，失掉恰当的时机、有力的时机就会全功尽弃。人生路上，总是会出现无数变故，相应地也会出现无数时机，但却不是所有时机都是最恰当的。我们要记住，该出手时才出手，看准时机，把握机遇。
该出手时才出手，绝不是盲目地抓住眼前的每一次机会，而要学会选择时机。人在慌乱的时候总无可避免地犯同一个错误，便是抓住近在身旁的救命稻草，而失去了自身的判断。因此，学会谨慎地把握时机是必不可少的。
该出手时才出手，是赢得成功的必要因素。纷繁复杂的世界存在着各种各样的`事物，每个人更要学会如此。比尔·盖茨曾考进哈佛大学，却在第一年选择退学，转而投入计算机浪潮中创立了微软，更在一次又一次的不停努力与探索中成为20世纪最美丽的神话。他是新科技的缔造者，因为他懂得选择并抓住机遇，该出手时才出手，才有微软的存在和之后的成功。正如他所说，机会大，并不等于你就成功。假如当初比尔·盖茨在机遇面前没有选择抓住，又怎会有微软？他不是靠幸运取得成功，微软也不是偶然基础上的软件帝国。比尔·盖茨如此，我们更是如此，学会该出手才出手，把握时机，是获得成功的不可缺少的一部分。
该出手才出手，就要看准时机，把握机遇。培根曾说过，人在开始做事要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。越王勾践正因为在被打败后没有自暴自弃，而是积累实力，韬光养晦，等待时机成熟才显露实力，终谱写“苦心人，天不负，三千越甲可吞吴”的壮阔史诗；伽利略正因为在严刑拷打下磨练自己，才得以在流放途中写出惊世之作；项羽正因为在机遇面前一再优柔寡断，才落下自刎乌江的下场；……无数人的经历都在说明着机遇的重要性，而在机遇面前的态度往往使得成与败就在一念之间。没有可以不劳而获的人，只有懂得看准时机，把握机遇的人。
该出手时才出手，让我们在人生路上不断一路风光前行。人生就如一副围棋，重要的绝不是眼前利益，而是利益背后的长远。每落下一枚棋子，整盘棋的格局也随之改变，就像生命的每一个机遇，必须学会“该出手时才出手”。成功的着眼点不仅仅是现在，而是能预未知之数。
人生成功的秘诀是如此，夯实你的基础，巩固你的三角，该出手时才出手，以崭新的姿态去拥抱明天，到达梦想的彼岸吧。
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