品保心得体会范文（精选19篇）由网友“幼稚园肄业生”投稿提供，以下是小编为大家准备了品保心得体会范文，欢迎参阅。
篇1：品保培训心得体会
品保培训心得体会
实习目的：
通过在企业的实地学习与实践，食品公司现场品保实习总结。运用所学习的专业知识来了解食品生产的工作流程和工作内容，加深对品质管理工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。
实习时间：
XX年11月2号——XX年5月2号
实习公司：湖南xx食品有限公司
实习内容：作为饮料厂的一名现场品保，我的工作职责主要是确保牛奶从原料进厂、备料、倒料、调配、均质、杀菌、充填、卷封、入笼、二次杀菌、出笼、液位打检、真空打检、罐底喷印、包装喷印、半成品入库、二次打检、曲面打检到成品出厂中每一个环节的品质保障。
六个月的时间说长不长说短也不短，回想过去，喜、怒、哀、乐尽在其中。在这段时间里， 对一个缺乏社会经验的大学生而言，从中学到了不少学校里学不到的`知识。
首先得感谢公司给我们提供工作条件和生活环境以及有经验的上级给我们指导，带着我们前进，实习总结《食品公司现场品保实习总结》。他们的实战经验让我们终身受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更多的是做人的准则。六个月的实习生活弹指一挥间已经划上句号，在这期间我深深的体会到了身为一名现场品保的酸甜苦辣，回想起去年的11月2日那天，年轻的我们捧着一颗颗热情、兴奋而充满期盼的心来到这儿，激动不安之情油然而升。一个个沉甸甸的问号，在我脑中盘旋。我不断自问：作为一个实习生，我能做好吗?如今，实习工作已结束，我们2位实习生的收获，见证了我们的成长，为我们的实习画上一个完美的感叹号!在这6个月中，我感觉我经历了许多，这些从未有过的经历让我不断进步、不断成长。从开始的茫然到如今的自如，感觉自己在一天天的长大，一步步实现从学生到工作者的角色转化。现在，将这六个月来的收获与感受和大家分享如下。。。。。生活篇：为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。
其次、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。
通过这次毕业实习，把自己在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的能力。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备，并为自己能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。。。。。。。
篇2：品保工程师个人简历
品保工程师个人简历模板
在品保工程师个人简历中尽可能的将自己的能力修养体现出来，这样自然就可以获得更好的求职机会了。 个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 40岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口： 山东聊城 临清市
自 我 评 价
诚实、勤奋、严谨
能够快速学习，专业知识扎实，较强的钻研能力和实践动手能力
良好的沟通能力和团队协作精神，并具有一定的组织领导能力
求 职 意 向
希望岗位： 其他类-其它相关职位
寻求职位： 外贸、质量管理、生产管理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
目前任职浙江肯得机电股份有限公司,目前职位总经理助理,希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-04---04：飞马特切割焊接设备贸易有限公司
所属行业： 贸易、商务、进出口(国有企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： SQE供应商管理
职位描述：1)参与电焊机、气割设备零部件以及焊接耗材产品开发初期供应商的定点和评审工作。
2)在后续批量生产过程中，定期对供应商能力进行评审及时跟进批量生产过程中出现的供应商质量问题，督促供应商进行质量整改，并对整改情况进行跟踪。
3)定期对供应商质量数据进行统计并定期报告供应商质量控制和产品稳定性状态
4)对于国外客户的投诉，及时与供应商进行沟通和解决。
▌-04--2008-03：上海欧亚电气技术咨询服务有限公司
所属行业： 其他(国有企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 项目工程师
职位描述：1)控制整个项目的全套测试进程和数据结果的分析校核以及GS报告的撰写工作。依据相关标准手持式电动工具标准EN60745、EN50144和台式电动工具标准EN61029和部分EN60335标准和部分UL标准(UL745，UL987)进行结构检查。
2)编写实验室测试报告和对测试员进行岗前培训。
测试过的产品：冲击钻、螺丝批、角磨、曲线锯、马刀锯、砂光机、电圆锯、砂带机、电锤、电木铣、修枝机、电喷枪等;台锯、台钻以及带水源大理石切割机等;充电器、吹叶机、打草机等。
▌-04--2006-04：SBM上海办事处
所属行业： 其他(外资企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 品保工程师
职位描述：负责工厂来样产品的确认以及相关的结构检查工作。曾为SBM建立了一小型耐久实验室(FFU),并为该实验室建立了一整套实验室管理程序，建立并完善ORT测试作业指导书。曾针对国内非工业用电焊机以及发电机进行广泛的考察并撰写综合评价报告为公司的后续采购工作提供了强有力的技术支持，如台州KenDe、嘉利,杭州Kelong,永康王锋公司的普通BX型、TIG、MIG交流焊机以及较先进的IGBT和MOSFET直流弧焊机, 并曾经针对常规电动工具进行过一系列的工厂质量考察，并进行了相关的FFU性能测试，在进行了大量的测试和数据分析的基础上给出了一份完整的公司电动工具产品质量调研报告和工厂审查报告. 为公司后续的产品定位和供应商管理提供了强有力的技术支持;熟悉常规产品的外贸流程, 曾接受过电动工具外贸知识培训和报关员业务培训.
▌2012-04--至今：肯得机电股份有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总经理助理
职位描述：1. 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2. 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协调各生产部门之间的.关系。并确保生产有序进行。
3. 协调研发部，生产部以及外贸部与客户之间的反馈和客户投诉处理。
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 并及时总结客户反馈，分析公司各客户的营销以及采购情况，为公司的生产计划提供有力支持。
教 育 经 历
-10---06 中南大学 测绘材料类/材料学 本科
2002-10--2005-05 中船重工集团洛阳第七二五研究所 测绘材料类/焊接 硕士
主修课程科目：硕士学位;主要研究方向为：焊缝金属的强韧化，研究课题为“碳元素对低合金高强钢韧性的影响”
学士学位;国家重点学科，主要研究方向为有色金属加工
技 能 专 长
技术职称： 英语
语言能力： 英语：精通(CET6);
计算机能力： 初级
其它相关技能：
VBA
拓展阅读：求职中应该要懂得取舍适合自己的工作
用人单位的删选个人简历的时候一直都是很苛刻的，正是因为删选简历的苛刻，让不少的求职者错失了一个好的工作机会，对于大多数人而言，求职并不是一件简单容易的事情，如果你的求职敲门砖没有起到任何的作用，那么就等于你可能会失去这个很好的求职机会，求职者应该要明白，如果想要获得一个好的求职机会，其实也并不是一件容易的事情，其中有很多的问题需要注意，如果你能够提高你个人简历的含金量，那么自然就能够获得一个更好的求职机会了，那么对于求职者而言，具体应该要如何去做呢?
相信很多的求职者应该都有这样的经历，认为自己想要找到一个好的工作真的是很难，其实有可能是你的求职方式出现了问题，因为你没有一个好的方法，那么求职的难度自然也就会增加了，从专业的角度上看，求职者难以找到一个合适的机会，是由于多方面的原因，一方面在于很多的求职者消息闭塞，不知道通过多种途径来进行求职，求职最为忌讳的就是固步自封，求职者应该要懂得为自己找到一个更好的求职机会，其次，求职者应该要懂得取舍，这个也同样是非常重要的。
选择职位的时候，求职者应该要从多个方面来进行考虑，这样能够从一定程度上提高你的求职成功率，我们不能够忽视求职的重要性，同时也应该要认识到如何提升自己的职业能力。
篇3：品保部门年终总结
一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品保部的工作流程：
今年的人员状况是：品保部人力少，新加入同事累计12人，离职人员累计8人，其中正常淘汰4人，自动辞职4人。现人员建构为品质主管1人，老厂制成品管一人，出货进料品管一人，新厂品质人员2人。其中本科生、专科生一人，中专生1人。
控制范围：包括了进料、入库、出货、实验、制成、售后，还包括体系建立、5s管理，iso9000和qc080000的认证和客户的审查等工作。随着公司加强品保部队伍的建设，品保部也加强了品质管控的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，必须加强部门管理，使品质系统正常运行，对此采取了一下措施：1.采用各种记录表单对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周
和当月的工作进行总结并制定下周的工作计划，保证总体任务的完成。2.重新规范了检验文件和制造作业程序，包括部门目标的制定及完成
情况的分析，对问题进行跟踪和改进，确保质量监控的质量。3.加强业务知识，熟悉客户的品质要求重点和工作流程，将客户对产
品存在的疑问第一时间进行答复，是客户放心使用我司产品，其中张总和王总给与了极大的支持。二、完善质量体系，确保体系的正常运行：
1.在领导的支持下，本部门积极准备，于今年5-6月份一次性通过了
iso9000和QC080000的验厂，，并取得了上海nqa认证公司办法的合格证书。
2.为确保体系的正常运作，按照王总指示，我本门11月份举行了一次
内部质量体系审核，共发现一个不符合项，发现问题已经纠正。3.设计了不良统计报表记录表，对不良品名称进行了分类，加快了工
作效率，已形成月统计和周统计，能直接反应各工段的质量状况，以便于相关工段能有效及时的改善。
4.完善了部门质量目标，制定了完整的统计法和纠正跟踪作业办法。
通过质量会议，建立了公司质量目标，形成了《20xx年各部门质量目标值》文件，(其中大线质量目标为1.5%，下料为0.8%，成型为0.3%，出货为0.2%，进料为2.0%，客户抱怨要求每季度少于2次)并通过月报对质量目标的达成情况做出了真是有效的统计，直接反应了各部门指标的达成状况，通过质量会议有效地传达给各部门，并要求责任单位进行改善，基本确保了下半年目标值的完成。具体分析为大线的目标值受来料的影响因素比较大，后期严格管控原纸和胶黏剂的质量状况。二车间质量比较稳定，整个下半年，只发生过一次跑刀现象，被品质人员及时发现。成型车间不良率偏高则受大线影响比较大，自身不良比较小。
详情见表格1月一1.4车%间二0.1车%间三1.3车%间进1.2料%出0.2货%各部门质量目标达成状况23456789月月月月月月月月1.1.51.32.11.21.42.21.76%%%%%%%%0.050.10.30.60.3070.82%%%%%%%%0.1.6141.20.30.41.20.76%%%%%%%%1.0.81.50.90.51.31.41.24%%%%%%%%0.1.10.90.51.10.80.70.85%%%%%%%%10月2.2%0.3%1.2%0.6%0.7%1112月月1.91.%7%0.50.%
篇4：品保部门年度工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认)：
部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
1. 进料合格率 %95
2. 供应商问题处理回复率 %97
3. 供应商检验报告交付率 %90(此项会逐步提高要求)
4. 直通率 (%100针对洗地机项目)
5. 投诉处理改善达成率%100
6. 教育培训达成率 (待定)
篇5：品保部年度工作计划
1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。
3. 培训相关人员。
4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
5. 品质会议的召开及品质分析。
6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
7.客户投诉的处理跟踪。
8. 具有争议品质状况的仲裁。
9.与相关部分的沟通与协调。
10.不合格品的最终确认及处理。
11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。
12.主持部门例会。
13.部门资料的归纳整理保存。
14.产品及材料报废确认工作。 品质主管岗位职责，仅供参考。 1.坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解 决各种质量纠纷;
5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高;
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇6：品保部年度工作计划
具体的工作计划
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则
篇7：品保工程师个人简历
品保工程师个人简历模板
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族：
户 籍 地： 河北
身 材： 175 cm? kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 27
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 销售、英语翻译、高级秘书/经理助理/秘书：
工作年限： 4 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州
◆ 工作经历
公司名称： 秦皇岛富士康 起止年月： -08 ～ -04
公司性质： 所属行业：
担任职务： 品保工程师
工作描述： 主要负责进料品质检验及供应商管理，同时负责国外客户来访考察时的.陪同翻译工作。
离职原因：
公司名称： 沙特阿拉伯玻璃厂 起止年月： -07 ～ 2010-07
公司性质： 所属行业：
担任职务： 工程翻译、采购、安全员
工作描述： 带领耀华工程队赴沙特阿拉伯进行玻璃厂建设，期间担任工程翻译、采购、安全员等工作，积累了丰富的同外国人士交流谈判经验以及优秀的英语口头、书面表达能力。
离职原因：
◆ 教育背景
毕业院校： 河北大学
最高学历： 本科 毕业日期： 2009-07-01
所学专业： 英语 第二专业：
培训经历：
◆ 语言能力
外 语： 英语 精通
国语水平： 精通 粤语水平： 一般
◆ 工作能力及其他专长
1．英语专业八级证书；
2．C1本驾驶执照；
3．全国计算机一级证书；
4．全国汉字应用水平测试，二级甲等；
5．普通话水平测试，二级甲等；
◆ 详细个人自传
1.能够熟练操作各种办公软件及设备，胜任现代化办公的需求。
2.热爱读书、写作，喜欢篮球，乒乓球等体育活动。
3.积极向上.开朗大方.环境适应能力强.注重团队合作.吃苦耐劳.
篇8：品保部年度总结报告
尊敬的公司领导、同事们：
大家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：
一、20xx年度工作总结
品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产品从原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。20xx年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，120xx725件。
检验过程中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。
二、20xx年的工作计划
数据看似让人欣慰，但是大家有没有想过，如果这21169件不合格零件分别装在21169件产品上，那将会是多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关依然是20xx年度品保部的工作重点。那么如何提升产品质量，把好企业的质量关呢？
毋庸置疑——就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五大环节全方位的控制和把关，具体措施如下：
（1） 强化执行ISO质量管理体系流程。质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三大环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三大环节相辅相成，缺一不可。
（2） 加强团队建设，菁化人员结构。品保部已制定了完善的20xx年度培训计划，对质检员进行基本的绘图、识图知识、量验具的维护与使用、产品知识、质量管理体系等知识的定期进培训，施行优剩劣汰制，保证质检队伍的整体实力。
（3） 严格执行绩效考核制度。工作的好坏，唯有数据最具说服力。从20xx年度品保部将实行新的绩效考核制度，主要从工作的质和量以及执行力、职业道德等几大方面进行考核。奖惩分明，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，从而提升质检员的自身素质，提高工作质量。
（4） 加强产品外观检验。俗话说：货卖一张皮。顾客对产品的要求已经不单纯局限于性能方面，外观美学方面的要求也逐渐的提升，所以产品外观质量至关重要。20xx年度，品保部将针对焊接外观、清活喷漆外观进行严格的要求，补充制定不完善的外观检验标准，运用产品封样、图片等比较直观的标准制定方式，尽量做到制作和检验标准统一。
（5） 加强对外协加工产品的质量控制。以下是20xx和20xx年度关于厂内加工不合格品以及外协加工不合格品的同期对比曲线图。从厂内加工的曲线图我们清晰的看出20xx年的曲线比较平缓，而20xx年的则突兀不平，说明20xx年度我们厂内加工的产品质量有所提升且相对比较稳定。
再看外协加工的曲线图，连续两年的曲线波峰波谷落差都很大，可以说20xx年度没有任何改观，我粗略的计算了一下，外协加工件占公司内加工件总数的52.2%，如此重要的环节，客观的说它的加工过程处于一种失控状态。虽然来件检验，但实际就是“死后验尸”。二次报检不仅给质检员增加了很多工作量，而且报废重做，让步接收也降低了供应商的收益率，更重要的是工期得不到保障。
因此，加强外协加工件的过程控制迫在眉睫。
以上所有措施的实施与改进，其实最终的目的就是努力实现品保部的质量目标，从而实现公司的整体目标。我认为品保部的成绩不在于检出多少不合格品，其价值在于制止了多少不合格品的产生。在20xx年度，我将带领我的团队，至真至诚、务实求新，牢记“质量是企业的生命”，严格执法、热情服务，干出成绩，干出精彩！
回收集团成长路，繁华栽道， 展望未来发展图，风景无限！
篇9：品保部年度总结报告
在繁忙的工作中时光飞逝，转眼间又快到新的一年。回顾今年品质部各方面的工作都取得了不错的成绩，在忙碌而充实的工作中本部门的全体员工也得到了成长和进步。这一年中品质管理整体工作向前踏进了一步，在体系完善、过程控制、监测管理等多方面的工作都建立了新改进项目，树立了很好的开端也取得了不错的.成绩。
下面对本部门xx年工作作详细汇报：
一、质量管理体系：
今年x月x日进行了内审，在这次内审中各部门执行质量/环境管理体系标准的要求情况比去年要好，但其中也有一些品检验规范》和《产品外观检验标准》，对过程、成品检验的控制进行了明确；建立了《认证产品外部不合格处理程序》；修订了《例行检验和确认检验作业办法》和《关键元器件和材料的定期确认作业办法》。
二、成品检验合格率：
从2月份到10月份产品成品检验合格率均达不到公司质量目标要求，具体数据见下图、表：（每月数据见品质部周报、月报）
成品检验合格率
100.00%
合格率
95.00%90.00%85.00%80.00%
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份6月份
月份
7月份
8月份
9月份10月份
三、顾客投诉情况：
76543210
1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份
四、设备情况：
生技部完成了公司所有监测设备的校准（内校）、检测和管理工作，全年未出现因设备故障停产情况。在今年购买了2台综合测试仪及其它的设备，有效的提高了检验测试工作的工作效率。
五、进料检验合格率：
从2月到10月进料检验合格率均达不到公司质量目标，具体数据见下图、表：（每月数据见品质部周报、月报）
成品检验合格率
120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份10月份
月份
合格率
从上面图、表可以看出，每月进料检验的合格率都达不到公司质量目标的要求，主要原因是塑胶料、变压器大部分来料都是加工、挑选，这种情况会直接导致合格率的下降。
六、20xx年年度计划：
1. 数据统计工作：
公司的质量数据统计工作一直没有得到很好的实施，始终存在数据不正确、提交不及时等问题。出现这样问题是由于责任不明确造成，本身质量数据的统计是由各工序分工进行，逐级上交再统一汇报。目前主要工序没有明确统计数据的责任，更没有汇报核对的过程所以造成了统计工作无法真正实施，也就不能有效的通过这些数据进行分析改进了。
20xx年应将公司主要质量数据实施明确，具体分配数据的收集和统计，要求逐级汇报核对，以便能够真实有效的反映公司的整体质量情况和状态。
2. 顾客投诉工作：
顾客投诉工作现在还不能完全按体系件实施，因为在部门间的配合力度、部门及人员的职责、人员的能力、操作的流程、信息反馈上都存在很多的问题，主要原因是没有深入细致的考虑顾和分配客投诉处理工作的工作内容、职责、要求等具体问题。由于顾客投诉处理小组是跨部门小组所以这些具体的问题会直接影响工作的顺利进行，对于中层人员又没有办法去解决。要想做好顾客投诉工作必须按不同顾客的要求对工作进行具体分配，明确责任相互监督促进工作的完成。目前顾客投诉信息、数据的收集还不够全面，人员的工作能力也有待于进一步提高，以上是此项工作存在的实际问题。
3. 供应商管理工作：
今年对供应商工作中只有对少部分进行了供应商考核统计，但是没有把建立的各个部分实现链接共享，供应商管理系统中各项工作应该具有相互影响、相互作用的关系，当各部分工作出现独立无关联时，这部分工作就变成了为完成而完成，失去了它的真正意义，也就无法持久进行了。今年这种状态是因为没有总体的规划造成的，所以20xx年供应商管理工作应该完全按照体系文件进行作业。
供应商的考核工作有统计数据无对应政策，所以统计工作只是停留在表面，没有发挥它的作用，供应商的错误和成本永远由公司来承担，失去了供应商管理的意义和目的。20xx年应将具体的程序及管理办法切实落实实施，在实施过程中对程序文件进行不断的修正完善，逐步建立供应商管理体系。
篇10：品保部门年度工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:
计划人数为5人：
1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四.区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量管理体系能持续运行并有效执行;
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
质量意识和质量管理水平;
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件; 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
18，与其他部门相关工作的协调管理
19，完成上级临时交办的各项任务
六.岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.品质主管
岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。
3.QE 工程师
岗位目的
根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。
4.文员兼文控
岗位目的
根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班
岗位目的
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
七.体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定__年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
八. 标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
1.2更新并完善作业指导书
1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析
1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2 .检验标准
2.1 外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
九.供应商(包括外协)质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1. 签定质量保证协议
2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
6. 跟进供应商质量改善行动
7. 供应商审核与评价
十.品质控制
1. 原辅材料控制
我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
2.产线品质控制
目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。
鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商(生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认) 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：
2.1数据记录
●将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源
●将客户投诉的各种不良图片展示出来(周小月大汇总)
●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看
2.2品质意识教育培训
●对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报
●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
●作好品质培训，供应商设备的操作的审查
3.出货品质控制
严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。 十一. 成本控制
1.合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.
2.降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3.减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
十二. 客户投诉
参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：
1. 当调查出原因后，必须即时制定出改善措施
2. 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果
3. 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核
4. 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善
十三.文件管理与统计控制
根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，E_ECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。 十四.相关部门协调工作
为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，考部门工作职责。
十六. 部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
目前暂时设定以上几项，后续根据报表再增加，至于目标数据需要根据实际生产情况进行设定。
品保部门年度工作计划篇二：
__年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议__年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;
·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品; ·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;
·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; ·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化;
·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; ·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单;限期完成;
·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结;
·每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报采购部整改; 2;首件检验控制;
·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产;
3;制程检验控制;
·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，
·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通;
·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;
·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等;
·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;
·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;限期返工完成;
·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;
·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣;
·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产; 4;样品检验控制;
·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点; ·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理; ·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产;
·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货; 5;大货成品检验控制;
·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;
·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单;
·成品《品管》统计每天异常情况;
6;外协检验控制;
·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品; ·外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况;
·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂;
·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%; 7;部门管理控制;
·每周质量报表统计分析，上报总经办;
·每周质量及时通报责任部门;
·每周质量处罚通报;
·每周质量异常通报
·每周质量异常跟踪处理进度;
·每周质量异常整改进度报告;
·每周质量KPI考核统计;
·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度;
·每周外协质量反馈上报;
·外协产品控制合格率100%
·每周《质量年》质量统计分析;
·每月对部门人员专业知识培训考试;
·外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训;
8;部门人员培训计划;
·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用;
·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训;
·每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训;
9;部门KPI考核实施计划;
·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资; ·每月对品管工作能力考核;10分
·每月对品管工作态度考核;10分
·每月对品管检验产品合格率考核;10分
·每月对品管工作保质保量的考核;10分
·每月对品管工作责任心考核;10分
·每月对品管沟通能力考核;10分
·每月对品管执行力考核10分
·每月对品管学习能力考核10分
·每月对品管服从管理考核10分
·每月对品管忠诚考核10分
·品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放;
10;制程定岗定位控制;
·工序《品管》定岗定位，责任制度;
·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正;
·工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因;
·工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权利;
·工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况; ·工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;
10;质量体系的维护;
·年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况;
·外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作;
11;产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标;
·1季度;来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%;
·2季度;来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%;
·3季度;来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%;
·4季度;来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%;
品保部门年度工作计划篇三：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认)：
部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
1. 进料合格率 %95
2. 供应商问题处理回复率 %97
3. 供应商检验报告交付率 %90(此项会逐步提高要求)
4. 直通率 (%100针对洗地机项目)
5. 投诉处理改善达成率%100
6. 教育培训达成率 (待定)
篇11：品保个人试用期总结
xx年对我来说，是崭新的一年，是充满挑战、超越自我的一年。在这一年里，我经历了从外市迁入深圳，又有幸进入金百泽集团的泽创公司，在这里接受洗礼和更新。
在泽创，虽然仍主要从事我的老本行—品保工作，但由于金百泽的样板快板性质及泽创的外协外发性质，又使得我的工作内容和工作范围更富有挑战性。我喜欢接受这样的挑战，因为这将使我的职业生涯更加生动、丰富和进步。
回首xx年在泽创走过的风风雨雨，虽然称不上轰烈，却也算得上充实。比起以前，工作时间长了，工作量大了，报酬少了，但我却心甘情愿到无悔。因为，在金百泽，在泽创，那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。在这里，我可以罗列几点我最深的感受：
我最先感受到的也是最引起我震动的，是金百泽/泽创人的敬业精神。科技以人为本，金百泽/泽创很好地诠释了这一点。金百泽集团的企业文化中，人的定位是相当高的。而金百泽人对此的回报，是对工作全心全意地投入。我没有看到领导的三令五申，没有看到纪律抽检组的突击检查，然而也没有因此看到上班闲聊、看报纸、玩游戏、混时间的现象。我看到的金百泽/泽创人，连走路都带着小跑。新入职人员，很容易就被带动了起来，融入进去。一天8h，很充实地就过去了。并且，同样没有领导的命令，还没有加班费，8h后为了工作自觉加班的部门/人员，比比皆是。记得有次18:30试着打电话去，行政人事部一样的有人接;有次给武总写了封邮件，武总竟于出差外地的当天00：03回信。我不得不心生敬意。由如此敬业的人汇集而成的企业，我想不出它的明天有什么理由不壮大、不富强!
再一个感受是温暖。我是从国营单位走出来的，以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子，也没有因职务而分尊卑。我本人入职，武总就亲自面试过。这让我在惊讶的同时颇为感动。在我入职实习期间，只要有问，答者必彬彬有礼、言之凿凿，很快就能熟悉起来。从下到下的高层、中层、基层干部，没有端架子、打官腔的，并且年轻人居多，很容易打成一片，消除生疏感，感知认同。人与人、部门与部门间的平等，我从一件小事上最有感受：以往总认为财务部是“老爷单位”，高高在上，动动嘴皮，各部门就得跑个不停。没想到，我第一个月的现金工资(当时的工作地点是国际文化大厦)，是财务部的武清亲自送来泽创的，和颜悦色的，把我感动得不行。并且听说还得继续去送泽创钻孔厂的工资。那时起，我就在心里认可了金百泽/泽创。
还有就是人情味。没有人情味的企业，很难想象会有活力和动力。金百泽/泽创深厚的人情味，坚定了我在泽创长期发展的兴趣和信心。记得第一次把公司的福利(纸巾、牙膏、浴液)拿回家的时候，家里人都开玩笑：不错啊，又过上共产主义生活了。由于家庭住址的关系，泽创迁至科技园总部后，我的上下班极为不便，叶副总常常关心询问，并且为我考虑和申请将工作地点迁住总厂。仅此一点，已令我暗自决心以加倍的努力予以回报。
还有很多很多，令我对金百泽/泽创生出认同并力争维护。当然，一个企业如同一个人，人无完人，企业的方方面面也不可能尽如人意。对此，我也有一些感受。
作为金百泽的子公司，我感觉在泽创所获得的支持尚不足够。泽创公司虽已独立核算，但与金百泽集团存在必须的不可分割的联系，需要依附金百泽获得支持与协助。如iqc借用总厂成检空间、工具、包装等，从总厂售卖/提供原材料，由总厂测试，入库后由总厂物流发货，由总厂代接客诉.…..。在这中间，人情上的协助成分太多，制度的支持成分不够。以致于泽创各岗位工作起来常常感叹一个字“闷”，累不怕，闷就很可怕了。泽创出现过领料从早上领到下午还没办好手续的情况，出现过分厂回的急板一周后仍未在总厂排上测试计划的情况，出现过四处求人帮忙搬板、四处找位置放板的情况。这些，无疑会造成对工作效率和工作热情的影响。
篇12：品保个人试用期总结
为了更好的开展新一年度各项工作，现在把20xx年品控部主要工作情况做一总结。
一、原辅料检验情况：
1、内容物类：20xx年1—11月共进货内容物原辅料128批次，总计1385.78吨，其中果浆、白糖类占80%左右。产品入场检验合格率100%。
2、包装耗材类：1—11月份共检验包材类原料27177268个(张)，目标值≤20xxppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下：
注：2.1 8月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。 2.2 9月份不良率高原因：新美供8400个2.5L纸箱易断裂，退货8400个;陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收;德海供53g瓶坯有杂质，让步接收20xx。 2.3 10月份山东华朋源2.5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。
二、重要质量指标合格率：
1、产品合格率
20xx年1—11月份共生产果蔬汁产品及纯净水18749.78吨，产品合格率实现99.99%。
注：5月份产品合格率99.89%，低于标准值，原因为5月22日17：00—19：30间，D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。
2、1—11月份出货不良：
20xx年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品22.9ppm、康美产品1.67ppm、纯净水0ppm。
出货不良示意图：
注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的2.5L桃果肉产品。
6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。
11月份PET产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱2.5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。
3、1—11月份工厂客诉情况
1—11月份工厂平均客诉为0.47ppm
三.质量体系建设
四、人员培训工作
4.1本年度1—11月份总共培训了74.5课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。
4.2品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。
定期把《品控周报》《各工厂异常分析》中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。
五.对外业务及其他工作
1、协助工厂完成订货会及布展工作。
2、9月份双QS办理工作。
3、4—5月份顺利完成体系外审接待工作;QS现场审核接待工作。
4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。
5、9—10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。
6、1月份至今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。
7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被检产品各项指标均合格。
六、工作中存在的不足:
1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房(工厂库房)存储不当导致不合格品产生。
2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。
3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。
4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。
5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流动已影响到部门工作的正常运行。
七、xx年主要工作计划
1、保证产品质量，确保产品合格率实现99.99%以上，贯彻20xx年集团质量目标。
2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。
3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。
4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养1名体系专员，培养2—3名业务骨干。
5、加强员工培训力度，利用总部20xx年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。
6、每月开展一项质量改进活动，践行质量PDCA循环。
7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。
结束语：20xx年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果;在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂20xx年产品质量做好保驾护航工作。
篇13：品保部经理个人简历
简历能不能打动阅读者，还需从它表达的内容上去观察。如今的职场本身竞争压力便非常大，一些看似傲人的能力也并没有想象中那么实用，所以在这种情况下，怎样才 可以组织起影响力比较深的言论，才是求职者应该关注的重点问题，陈述的内容有没有价值，以及可以为招聘企业带来怎样的发展影响，这些仅从表面来看质量便非 常高的阐述方式，恰恰可以为求职人员提供更强的助力。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 49岁 民 族： 汉
工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 湖北黄冈 罗田县
自 我 评 价
I
熟悉ISO9000-体系，ISO/TS16949体系。可以担纲质量体系的编制和外审及内审!本人有丰富的机械知识，熟悉加工工艺，检验流程，质量管理等。
求 职 意 向
希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位： 品质管理或生产管理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 8000 /月 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
目前职位品质管理,希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-08---12：浙江隆中
所属行业： 生产、制造、修饰加工(股份制企业)
担任岗位： 工业/工厂类/品管经理/主管
职位名称： 品质部长
职位描述：负责外协，过程和出厂检验员的管理，同时对模具和标准检具及计量器具进行管理。对公司整体质量全面负责!
▌2011-01--2011-08：浙江绿洲制冷
所属行业： 其他(私营企业)
担任岗位： 工业/工厂类/品管经理/主管
职位名称： 品保主管
职位描述：计量,体系维护,来料控制,出货控制及客户投诉的处理。
▌2012-12--至今：浙江宏业
所属行业： 其他(民营企业)
担任岗位： 工业/工厂类/品管经理/主管
职位名称： 品保部经理
职位描述：公司两大体系的维护(ISO14000和ISO9000)，客户投诉的处理,质量目标的建立和验证，来料到出厂质量的全过程控制。部门人员的`培训和管理。
教 育 经 历
-05---0 长度三大类和测量体系 机械类/管理 中专
1987-09--1990-09 湖北第二机床厂子弟学校 机械类/机电 中专
技 能 专 长
技术职称： 未办理
语言能力： 其他：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：一般;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件
其它相关技能：
计量管理方面，质量管理方面十年以上
拓展阅读：怎样才能够大幅降低求职过程中的竞争力
竞争力是影响求职成功率的最大干扰因素，经常会有人面对心仪的工作岗位不知道如何才能成功就职，面对这种情况，一些对职场了解较多的求职者也找到了相应的应对法门，他们可通过对个人简历的书写，尽可能的增加简历的受欢迎程度。
仅仅是依靠一份个人简历，真的可以为求职者带来比较出色的就职效果?
事实胜于雄辩
只需把握实事求是，求职者绝对不能刻意的吹嘘个人能力的原则，即便寻常人对简历的了解程度不多，但这却并不证明无法书写出高质量简历，并且将它当做依仗为自己的事业带来帮助。既然目前职场中的竞争力度越来越大，我们不妨以一种比较简单的方式充分彰显自己的实力。这里求职者可以将一些自己的过往经历以及工作成果书写在简历中，这般极具表现力与冲击力的内容，也将为简历增添不少分数。
个人简历有两大作用，一是将自己当做商品呈现在招聘企业面前，‘商品’质量的好坏也是衡量求职者个人能力的一种标准。而另一种影响就比较简单了，个人简历的递交可以在阅读者心中留下不同的印象分，根据印象分的多少选择录用员工的方向。
两种作用看似差别比较大，其实却有着相连之处，简历发挥出的效果很大程度源于求职者的个人能力，能力较差的人，就算是尽心尽力的在简历中将优势一一呈现出来，他们也无法在这一非常压迫的竞争压力下脱颖而出。
篇14：品保工程师专业简历
品保工程师专业简历模板
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族：
户 籍 地： 河北
身 材： 175 cm kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 27
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 高级秘书/经理助理/秘书、英语翻译、外贸/进出口专员/助理：
工作年限： 4 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 白云区 天河区 海珠区
◆ 工作经历
公司名称： 政府部门 起止年月： 2011-04 ～ 2012-09
公司性质： 政府机关 所属行业：
担任职务： 行政内勤
工作描述： 负责全单位行政事务，各种报表，收发文件
离职原因：
公司名称： 秦皇岛富士康 起止年月： 2010-08 ～ 2011-02
公司性质： 所属行业：
担任职务： 品保工程师
工作描述： 主要负责进料品质检验及供应商管理，同时负责国外客户来访考察时的陪同翻译工作。
公司名称： 秦皇岛耀华玻璃公司 起止年月： -07 ～ 2010-07
公司性质： 所属行业：
担任职务： 工程翻译、采购
工作描述： 带领耀华工程队赴沙特阿拉伯进行玻璃厂建设，期间担任工程翻译、采购、安全员等工作，积累了丰富的`同外国人士交流谈判经验以及优秀的英语口头、书面表达能力。
毕业院校： 河北大学
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 2009-07-01
所学专业： 英语 第二专业：
培训经历：
◆ 语言能力
外 语： 英语 精通
国语水平： 精通 粤语水平： 较差
◆ 工作能力及其他专长
1．英语专业八级证书；
2．C1本驾驶执照；
3．全国计算机一级证书；
4．全国汉字应用水平测试，二级甲等；
5．普通话水平测试，二级甲等；
◆ 个人自传
1.能够熟练操作各种办公软件及设备，胜任现代化办公的需求。
2.热爱读书、写作，喜欢篮球，乒乓球等体育活动。
3.积极向上.开朗大方.环境适应能力强.注重团队合作.吃苦耐劳.
篇15：品保专员求职简历
秦X
两年以上工作经验|女|28岁(1988年5月14日)
居住地：上海
电 话：131********(手机)
E-mail：qinXX@XXX.com
最近工作 [1年2个月]
公 司：XX有限公司
行 业：汽车及零配件
职 位：品保专员
最高学历
学 历：本科
专 业：材料化学
学 校：上海电力学院
自我评价
诚实自信、乐观开朗、遇事冷静客观的分析问题。对工作充满激情，不轻言放弃。善于学习、易与人相处。工作责任心强，有强烈的团队精神，爱好集体运动：篮球，足球，羽毛球等。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：汽车及零配件
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：品保专员
工作经验
20XX/3 ― 20XX/5：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：汽车及零配件
开发部 品保专员
1. 检具日常管理及与客户、供应商确认具体问题及修改方向;
2. 负责XX试验室及XX测量室筹建及运作管理;
20XX/5 ― 20XX/1：XX有限公司[1年8个月]
所属行业：汽车及零配件
开发部 品保专员
1. 负责公司量具账目、量具维护与保养管理、外校事宜及日常管理;
2. 主导开发试制汽车前后门防撞梁试验工装，参与前后期保工装开发;
教育经历
20XX/9― 20XX/6 上海电力学院 材料化学 本科
证 书
20XX/6大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
篇16：品保督查求职简历
品保督查求职简历模板
求职者想要打造一分成功的个人简历就要站在招聘官的角度来编写个人简历。想要知道如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出，就必须要掌握招聘官的心理。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 大专 政治面貌： 无党派人士
生日： 1986-01-16 民族： 汉
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河北唐山
身高： 175 公分 体重： 74 公斤
专业： 食品营养与检测 工作经验： 6 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 纺织/食品/印刷 食品工程/糖酒饮料 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职
行业/职位： 旅游/宾馆/酒店/娱乐/餐饮 质量经理/主管 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 河南质量工程职业学院 专业： 食品营养与检测 就读时间： -06-09 至 -08-01 获得学历： 大专
语言能力
语种： 英语4级 能力： 良好
工作经历
公司名称： 郑州万达广场商业管理有限公司
工作时间： -02-04 至 -06-01
公司规模： 500～1000人
所在部门： 安全品质部
工作分类： 商场/超市/零售业 品质主管
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.三标体系的建立、维护、更新;
2.内部审核、管理评审;
3.消防安全管理监督、职能检查;
4.组织编制、汇集及审核公司消防安全管理计划;
5.督办及落实集团及商管总部消防安全方面的要求。
公司名称： 郑州思念食品有限公司
工作时间： -04-01 至 2014-11-01
公司规模： 1000人以上
所在部门： 品保中心
工作分类： 纺织/食品/印刷 质量体系专员
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.二、*文件编制、修订;
2.内部分厂体系成熟度稽核，编制稽核报告验证分厂体系运行状况;
3.内部审核，评价公司质量体系的符合性、有效性、持续性;
4.协助外审、ISO9001/2复评准备、QS审核换证事宜;
5.供应商管理：资质管理、现场评审、后续改善追踪;
6.质量改善专案。
公司名称： 郑州三全食品有限公司
工作时间： -11-01 至 -04-01
公司规模： 1000人以上
所在部门： 质量中心
工作分类： 纺织/食品/印刷 品保督查
职位月薪： 2000～2999
工作描述： 熟知各个品项工艺流程，对所有车间的品项(水饺、汤圆、丸子、粽子等)制作过程的工艺监控，了解相关体系文件，制定产品监控点;定期进行竞品品尝;对成品抽检验收
自我评价
工作经历
一、郑州万达商业(201501—201506)
1、三标体系建立、维护及更新;
2、组织内部审核;
3、商业广场安全品质评审，监督与维护。
4、负责消防安全管理监督、检查职能
5、监督、检查、协调所在公司消防安全管理工作的执行情况 ;
6、组织编制、汇集及审核所在公司年度消防安全管理计划;
7、组织编制所在公司重点部位管控方案并监督实施
8、督促所在公司定期组织消防安全演练及消防设备联动测试;
9、督办落实集团及商管总部消防安全方面的要求。
二、郑州思念食品(201204—201412)
1.文件编制、修订：主要涉及二级、三级文件
2.内部生产分厂体系成熟度稽核：参与编制稽核表以验证分厂体系运行情况
3.对公司质量体系进行内部审核，评价组织质量体系的符合性、有效性、持续性
4.协助外审、ISO9001/22000复评准备、QS审核换证事宜
5.供应商管理：资质管理、现场评审、后续工作追踪
6.质量改善专案：参与公司质量会议，针对工厂出现的严重性、持续性问题形成专案协同、沟通相关部门推动改善。
个人表述：
具有较强的工作能力及组织协调能力，具有责任心，能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬业。，脚踏实地的努力的办好每一件事。过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。
拓展阅读：不同形式的个人简历有什么注意事项
现如今求职者越来越多，求职者制作个人简历的方式也有更多选择。求职者都知道个人简历的制作与投递是事业的敲门砖。想要用个人简历敲开职场大门，求职者就必须要清楚的.知道不同形式的个人简历有什么注意事项。
纸质的个人简历
对求职者来说纸质的个人简历一定不会陌生，想编写好纸质的个人简历要注意排版不能格式化，求职者只能参考网络上的板式不要直接选用要在排版时加上自己的设计，在编写个人简历时字体要选用正规字体比如正楷或者宋体，千万不要选择花体或者草书。在选择字号上不要过大过小，让招聘官看着舒服是最重要的。当然也要注意临界边。求职者在选用纸质简历的时候一定要选用有质感的纸张，这样才能让求职者的个人简历脱颖而出。
电子版的个人简历
现如今电子版的个人简历已经是最普遍的了。这种个人简历不管是制作还是投递都非常方便。其中电子版的个人简历有Word格式、PPT格式还有网页版。求职者可以根据自己的喜好来选择制作方式。
视频版的个人简历
视频版的个人简历现在也不是很常见，偶尔有用人单位要求求职者用这种方式投递简历。这种个人简历可谓是最能凸显求职者个性的一种简历了。但是求职者在录制这种个人简历时的注意事项也有很多。像是求职者的衣着、妆容、谈吐。都是求职者需要重视的。
篇17：应聘品保主管个人简历
姓 名： 向先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北 年 龄： 36
现所在地： 广东-深圳 身 高： 170cm
意向地区： 广东-深圳
意向职位： 质量/安全管理类-安全/健康/环境经理/主管
质量/安全管理类-供应商管理
寻求职位： 质量经理、体系经理/主管、管理者代表
教育经历
-09 ～ 2000-06 湖北襄樊学院 法学 大专
培训经历
2012-12 ～ 2012-12 安信达顾问有限公司 IECQ QC080000内审员培训 QC080000内审证
-06 ～ 2006-06 CQC深圳培训中心 3C内审员培训 3C内审证
2005-06 ～ 2005-06 冠智达顾问有限公司 ISO/TS16949内审员培训 ISO/TS16949内审证
-05 ～ 2004-05 国家质量技术监督局深圳培训中心 ISO14001内审员培训 ISO14001内审证
-06 ～ 2003-06 国家质量技术监督局深圳培训中心 ISO9001内审员培训 ISO9001内审证
**公司 (-03 ～ 至今)
公司性质： 民营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 品保高级主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1.全面负责各事业群品质绩效的监控和考核,统筹协调及检查各事业群品质部各项工作;
2.建立、实施和维护质量/环境管理体系所需的诸过程，报告管理体系的表现和改进需求;
3.公司年度质量目标的制定、分解、实施和考核;建立、健全各类质量记录及考评机制;
4.全面负责公司各种内/外部包括客户的质量/环境体系核;
5.负责公司全部质量/环境等合同的评审;
6.负责公司内质量文化的策划，并组织实施;组织对相关部门关于质量教育的培训工作;
7.负责可靠性试验室的管理，组织进行产品可靠性论证及异常处理，参与新产品的验证及确认工作;
8.参与产品的相关质量认证工作;
**公司 (2006-06 ～ 2010-03)
公司性质： 民营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 品质经理 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1.负责IQC、IPQC、FQC、OQA;QE等的日常管理,统筹品质管理团队各项工作;
2.负责来料、生产、出货及售后过程的整体质量监控，监督各质量检验计划的实施;
3.负责组织不合格品的评审及处理，对执行情况进行监督;
4.负责组织对客户质量投诉的协调处理及原因分析调查，并提出预防和纠正措施;
5.负责客户、供应商及跨部门联络沟通,协调品质标准，控制及改善品质异常.达成并不断提升各项品质目标;
6.组织对公司全流程的运行效果进行监督、评价和改善实施;
7.负责召开品质管理例会，监督生产过程中出现的品质问题，提出优先改进方向;
8.参与新产品、新材料、新工艺的验证、鉴定工作;
9.负责建立、宣传并贯彻执行质量管理相关的制度及文件;
10负责品质意识、工具、标准等的宣贯培训工作，指导和推动统计技术的应用;
**公司 (2003-03 ～ 2006-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： ISO主任 岗位类别： 安全/健康/环境经理/主管
工作描述： 1.全权负责ISO/TS16949、ISO14001、QC080000及3C、UL产品认证等的推进业务及日常维护工作，协助公司通过ISO14001、TS16949体系认证;
2.全面负责第二方及第三方质量/环境审核，组织实施公司内部质量/环境审查，负责纠正预防措施的制定及督导执行,众多著名公司如三星、LG、FORYOU、SIEMENS、EPCOS等的验厂接待经验;
3.负责供应商质量和环境管理体系的评估及辅导，提升供应商质量保证能力;
4.负责环境有害物质含量测试管理及ROHS应对、推行管理，处理环境方面客户投诉业务;
5.主导客户品质合同评审,确保公司利益不受损害;
6.负责公司内SPC，CPK推广应用，质量数据的统计分析管理，公司内SIX SIGMA，5S工作的推行;等。
**公司 (2000-06 ～ 2003-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 岗位类别： 体系工程师
工作描述： 1.组织、实施第二、三方质量/环境管理体系审核及改善跟踪;
2.组织实施质量/环境管理体系培训、宣传工作;
3.策划、组织、实施内部质量/环境管理体系内审及管理评审，并跟进不符合改善情况;
4.对各项业务流程进行检查、修订，持续改善文件的符合性.
5.负责组织、督导各部门按要求进行文件标识、使用、归档等管理;
6.负责客户反馈信息的跟踪及对客诉、退货进行统计分析。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1.精通电子产品的开发、供应链/采购、SMT、生产组装、测试/试验及包装等全流程的品质控制。丰富的材料、制程及产品的品质管理经验;
2.丰富的质量团队建设及管理工作经验，对工厂质量管理有深刻认识和独立见解.丰富的组织、策划及推动质量改进经验;
3.熟悉品质策划、实施及改进的方法及流程,对质量保证控制及质量改善之制度建设有较丰富经验;
4.熟练运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP等TS核心工具,对6Sigma、5S、QCC等质量管理工具和方法有深刻了解;精通数据的统计、分析和应用;
5.精通ISO9000、ISO/TS16949、ISO14000、QC080000、3C/UL产品认证等质量和环境管理体系的推行和维护管理,具备内审员资格和丰富的实战经验;
6.熟各类工厂运作流程,有较强文字功底,能独立编写各类标准及管理文件;
7.对各类质量、环境管理标准具有独到见解,丰富的培训、教育、宣导经历，能独立开展各类业务;
8.英文良好,能够阅读、翻译各种英文文件;熟电脑操作，能熟练运用多种办公软件;
9.较强的逻辑思维及口头表达能力,良好的组织、協调和沟通能力,具有团队领导才能和项目管理经验;
语言能力
普通话： 粤语：
英语水平： 熟练
英语： 良好
求职意向
发展方向： 品质及环境系统管理/品质改善类/经营管理类
其他要求：
自身情况
自我评价： 十年以上质量控制及管理相关经验,五年以上品质部门统筹经验;精通多种ISO质量和环境、RoHS管理体系的推行、维护及改进;熟练运用各类质量管理工具;众多中外客户、供应商现场审核及各类品质异常处理经验;丰富的品质流程管理及文件编写经验;较强文字功底,有全局观念和进取精神,能独立完成任务.
篇18：品保部主管简历
• 基本资料
姓 名：***** 出生年月：1975-11
性 别：男 身 高：168CM
婚姻状况：已婚 籍 贯：湖南怀化
政治面貌：群众 目前所在地：义乌佛堂田心工业区
• 求职意向
期望职位：厂长/副厂长/生产管理
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：只提供住
• 工作经验
工作经历：
9月—6月 东莞市塑胶制品厂（民企），历任职务：注塑储干、技术员、生产厂长兼品保部主管、，主要负责：公司整体生产统筹和计划、人员教育训练的.计划、安排与实施，重大突发性品质异常的处理及追踪、反馈，与公司各相关部门间的沟通协调，重大客户的定期走访。公司主要生产产品：玻璃胶瓶及配件系列产品。部门有注塑、丝印、包装，规模:300人
• 教育背景
最高学历：大专 毕业院校：湖南长沙电力学院
所学专业：工商管理 毕业时间：0-0
第一外语： 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
197月份毕业于湖南省长沙电力学院 专业：工商管理
3月份参加由东莞利成塑胶制品厂举办的“5S”管理运作体系培训课程；
6月份参加由东莞灿达电子股份有限公司培训的ISO9001:质量管理体系和品管基础知识并获得ISO9001：2000内审员资格岗位证书；
7月份参加由广东博深咨询有限公司培训的ISO9001:质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系并获得内审员资格岗位证书
篇19：关于在凯全品保部的实习心得体会
什么是实践?马克思说“实践是人们改造自然和改造社会的有意识的活动，是孕育科学理论的土壤”，邓小平同志说“实践是检验真理的唯一标准”。那么我们的“实习”算不算“实践”呢?依照上面两位伟人的认识，实习是一种实践。
冲着二位伟人如此评价实践，自己本着“实践出真知，实践炼人才”的思想，参加了为期三天的实习。实习时间虽短，自己却受益匪浅。实习虽已结束，自己的思绪却开始了跳动。
第一天开始了!早上我接到了爱家超市给予的工作证(当然是见习的)，并与生鲜部的部长见了面，他把我们带到生鲜区，简单地作了安排，便“丢下”了我们。我们都有些无所事事，不知该做什么，想帮忙又怕帮倒忙，便四处“游荡”着，可能由于无聊吧，自己翻弄着自己的工作证。上面的一句话吸引了我的注意力，是这样的：你爱家，我爱家，我们齐心协力创最佳。它和旁边的log共同构成了该超市的vi(视觉识别)。看到这儿，不禁联想到以前所学的cis(企业识别系统)，原来爱家超市也构建了cis。不错，把企业名称融入宣传标语，同时把顾客也融入到标语中，以“爱家”、“创最佳”这样一种理念把顾客与企业融化为一个整体，语言极具生活性和互动性。顿时，自己的钦佩之心油然而生。过了一会儿，组长过来给我们介绍了一些东西，讲解了一些生鲜部的经营情况。谈到了诸如，促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。比如，堆头与普通货柜的区别。堆头具有位置独立明显的优势，借用它的这一特点用来摆放畅销商品，以方便顾客购买;或用来对某商品进行促销，从而以吸引顾客的眼球，提高销售量。而普通货柜用来陈列一般性的商品。超市为保证商品多样性，有时不得不用部分亏损来换取。比如某些水果，顾客很少购买，但为了保证它在货柜上出现，不得不把它陈列在货柜上，而且还得承受不断的坏损，而这些成本经常比销售额还高。目的其实很简单，就是传递给顾客这样一个信息：我这里有您所需要的。想到这儿，自己想到了“木桶效应”，木桶容积的大小不取决于那个最长的木板，而是取决于那个最短的木板。超市的这种做法再次印证了这个道理。组长介绍完一些情况后，我们跟着生鲜部的一些小师傅学了些上货、选货、陈列的一些技巧，我们便开始了“现学现卖”。
★ 改善报告
★ 采购内勤个人计划
★ 品质年度总结
★ 品保科长工作职责
★ 品保的工作职责
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