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一个内向的人作文

时间：2022-10-30 09:01:37 更多作文收藏本文下载本文

一个内向的人作文（共14篇）由网友“阿壳”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的一个内向的人作文，希望对大家有所帮助。

一个内向的人作文

篇1：内向人怎么处理职场人际关系

改变自我适应环境

有人说上班很累，累就累在“关系学”上，甚至对此畏惧三分。

我认为，在工作以外，生活中你清高也好，孤傲也罢，喜欢独处是你个人的事情，别人无权干涉但在工作中，不得不与人打交道，所以必须学会改变自己，尝试主动与同事们多交流、沟通，最大限度地求同存异，尽可能地融入集体中。这样不但有利于提高单位的工作效率，也有利于你个人才能的尽情发挥。其实做到与同事打成一片并不难，只要你待人真诚、友善，就会发现原来每个人都十分渴望被别人接受和了解，渴望他人的友爱和帮助

勇于尝试新的处事方法

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人际关系，在工作和生活中都起着十分重要的作用。你现在对人际关系的畏惧心理可能是多年积累的结果，虽然很难在短时间内改变，但你还是要鼓足勇气，以积极的态度去面对同事。平时多观察他们之间是怎样交流和沟通的，然后你至少可以学着他们的样子谈论一些既轻松又能让大家感兴趣的话题。乐于助人也是与人交往中很容易做到且能够获得他人好感的办法。在自己力所能及的范围内，为身边的同事解决一些小困难，你会在不知不觉中就与大家融在一起。

如果你认为在工作的时候只有你独自处理才能保持很高的工作效率，并且你的同事也这么认为的话，你就不必勉强自己非与他人合作。只是在工作不是很紧张的情况下，试着与同事们合作一下，也许你会惊喜地发现“团结就是力量”的说法真的是很有道理的。总之，要走出自闭，搞好人际关系就要勇于尝试。

只要工作好 “关系”不重要

我在工作中不善于搞人际关系，但也工作得很好，已经做了好几年的业务领导和管理工作。为什么不愿在工作中与人打交道、搞人际关系呢?我认为上司交给我的工作要靠自己的能力来完成，只要有能力，就不怕老板对我不满意。同时，自己出去谈业务时，可以自己拿主意，不用请示任何人，只要我给公司赢利就行。

我对自己的属下也比较关心，很得他们的好感，但我不会跟他们搞得很近乎关系搞得太近，他们就会找你办事，如果办不成，他们会说你拿架子，如果办成了，会有更多的人找你，这样就会影响到工作，生活也会经常受到干扰。对公司内部的人是这样，对公司外面的人也应做到这一点。工作就是工作，工作以外自己潇潇洒洒地去做一些自己喜欢的事情，没有任何人干扰你，活得多自在!只要工作有能力，关心员工，就会受到老板的赏识和员工的尊重。

不必刻意拉关系

性格是天生的，不是想改就能完全改变。要想让内向的人变成活泼、开朗、人见人爱的交际明星，恐怕太强人所难。我认为，只要你对待工作认真负责，工作中该与同事们合作的就合作，该与上下级沟通的就沟通，好好完成自己的工作任务，不必去想搞什么人际关系，大家的关系也是自然而轻松的。如果越过工作只想着搞好人际关系，反而让人觉得不自然。工作之外，你是爱独处还是喜欢广交朋友，那是你个人的事。成熟的职业人士，不论内向还是外向，只要以工作为重，就能超越性格的羁绊，在工作环境中发挥才干。

[内向人怎么处理职场人际关系]

篇2：内向人的面试技巧

性情内向、不善表现本人的求职者，如何在面试时博得主考官的认同呢?

其实，从现实生活中察看，并不是性情外向的人就是社交或求职面试竞争的“优秀性情“，而性情内向、平常不善表现本人的人也并非是社交或求职面试竞争的“不良性情“。性情外向者虽然能说会道、擅长表现自我，但也不乏轻飘朴实、举止失雅者。而许多性情内向而不善表现本人的人，处世沉稳老到，往往在关键时辰展露本身的亮色，用本人稳重、笃实博得人们的好感与信任。性情内向的求职者在面前试，应该看到本身性情优势的一面，从而消弭自卑感，空虚本身在面试竞争中的底气。

性情内向的求职面试者在坚决本身必胜信心的根底上，应该在面试中自然、充沛地发扬本身的性情优势，使本身的“性情闪光点”发扬到极致。

1、内秀不浅薄、富有情感。许多性情内向者外表夸夸其谈，其实内秀深沉、思想缜密、内心世界的情感十分丰厚。因而，在面试时，应该发扬本身性情特点，努力掌握主考官发问时的意图走向，把本人博学的才气恰外地运用到辩论之中;把对人的诚挚和对报考单位的深情恰如其分地交融到答语之中去。但是，这种答复应该是自然贴切的，切忌装腔作势。这样，自然容易赢得主考官的好感和惹起其感情上的共鸣。

2、沉稳老到、逻辑性强。性情内向者平常都有擅长考虑的性情习气，因而，在承受面试时，应该充沛展露本身遇事不慌、冷静稳重的特点和气质，答复问题时中心突出、层次清楚，努力把答复主考官的发问，用激烈的逻辑性、哲感性言语表现出来，进而使主考官折服。

3、展现坚韧、表现敬业。普通的用人单位都喜欢意志坚韧、擅长享乐、敬业爱岗的人。而不少性情内向的求职者，因在迂回的人生阅历中培育了本人坚韧、勤劳和事业心强的优秀品性，因而，在面试时，可以针对主考官的发问，恰如其分地运用本人坚定不移、擅长享乐的事例去感动主考官。但是，这种办法一定要掌答复时详细的言语环境和火候，切忌答非所问、文不对题。比方，当主考官问到：“我们公司的任务很辛劳，你能行吗?”或许：“请你谈谈你的优点”等话题时，你就可以尽显本身的这一人格品性。

更多相关面试技巧分享：

1、内向求职者面试技巧 2、如何克服你面试时的害羞情绪？ 3、给内向求职者的5条建议 4、如果你性格内向那怎么面试 5、性格内向的人的面试技巧 6、害羞，你就别去面试 7、内向者的面试小技巧 8、当面试官问的你的缺点时怎么办 9、温馨提示：内向人面试也有小技巧

篇3：内向人的职场生存法则

每种性格的人只要找准自己的位置就可如鱼得水，否则举步维艰。内向人的职场生存法则:

职场法则1：接受同事们的帮助

尤其是在你刚刚进入一家新公司的时候，你的上司和同事肯定会带着你到各个部门去熟悉一下，并邀请你一起用午餐或是下班后找个地方聚一聚。只要你不是真的有重要的事做，就最好别拒绝大家好意的邀请。当然，在这个过程中，你确实得花费一些精力去适应，但是这肯定要比今后一个人花费更多的精力去跟公司同事交际要好得多。

性格内向的人是不是在职场中发展很有限?不如外向者八面玲珑易讨巧?其实每种性格都有值得肯定的长处和优势，关键在于提高职业竞争力，让自己成为不可替代的那个人。性格内向者的职场生存法则，赶快来学习，别为性格担忧!

内向人的职场生存法则

职场法则2：在需要的时候，找到能安静工作的方式

大概对于一个性格内向的人来说，没有什么比在一个吵杂的环境中工作更为困难的了，因为在这种环境中，同事甚至会身不由己地被一个招呼绊住脚步。所以，在需要的时候，去找一个能让你跳出这样容易使人分心的环境的地方工作。比如一间会议室，或是在关闭时间段的公司食堂等等，这样你才能把心思专注在工作上。

职场法则3：每天休息几次

不管信不信，卫生间可能是内向的人最好的朋友了，当然同样的好朋友还有去复印材料或是送文件的路上，当然还有下楼买杯咖啡等等。你得允许自己在工作的一天当中有几次充电的机会。安娜认为，“作为一个性格内向的人，你可能会不太适应接连不断的会议和连续不停的谈话。所以你得主动去寻找能够离开办公室的机会，哪怕只是绕着办公楼走一圈，这样你才能整理好思路，在下个会议开始之前给自己加满油。”

职场法则4：主动争取适合内向人做的工作

一般来说，每个组织内部都会有一些需要高度集中和忍耐力的工作任务。而那些性格外向的人毫无疑问会痛恨这样的工作。那么为什么不主动去争取承担这样的任务呢?而且你不仅不可以轻松愉快地完成这个工作，还能够帮助同事走出困境，实在是一举两得。公司现在是不是有一份二十五页的年度报告没人看?一份亟需整理的五公分厚的客户资料?如果这个工作的要求是沉稳和耐心，那么狠显然就是你的菜了--而且你还会成为众同事心目中的英雄哦。

篇4：向人捣＂蛋＂_作文

向人捣＂蛋＂_作文

在一个风和日丽的上午，我这个只有三分热度的人竟一时心血来潮，想做炒鸡蛋。这个信息以每秒几千万米的速度在我的脑中传播着，我的大脑给出了答案一定要做这个炒鸡蛋？

首先，我把一个鸡蛋的“精华”倒在了碗里，去掉“废物”之后，用一根筷子迅速搅拌“精华”，碗中出现了一摊黄色糊状液体。看着自己的`“劳动成果”，我不禁闻了一下，突然，一种气体流入了我的鼻孔，这种气体能使我厌恶、恶心、呕吐……我的大脑立刻做出判断：这是一个臭鸡蛋！

面对出师不利，我做炒鸡蛋的信心丝毫没有减半。于是，我又打好了一个好的鸡蛋。可是这个坏鸡蛋怎么“处置”，就是个问题啦。

我主张把臭鸡蛋糊倒到楼下去，可是老哥不同意，说是万一倒到人身上就会引来不必要的麻烦，而我说不会的啦，被倒到的人也肯定会字自认倒霉，况且现在不都流行牛奶浴吗？我给他来个“鸡蛋浴”，虽然是臭的啊，也没关系嘛。（超没同情心）

我突然想到让老妈来“裁决”，于是走到客厅，可是老妈在打电话，不理我。真是的，这样的紧要关头她竟然还这样悠然自得！

回到原来房间，我贼头贼脑的向房间四周看了看，哈哈！没有人！我轻轻地拿起放鸡蛋糊的碗，不声不响地走到窗边去，打开窗户，向下面望了望，这时，一位不速之客以迅雷不及掩耳之势如破竹从我手中夺过了碗，阻止了我的“犯罪。”

“跟你说过了不能倒就是不能倒呀！”

“哎呀，又没有关系。”

“我说不行就是不行！”

“看着下面没人的时候倒不就行啦！”

“……”

经过我把上天给我的口水的配用量都用光了之后，我终于说服了老哥，开始行动了。

我伸出头去，看一看，外圈没人。可是可恶的防盗窗让我看不到内圈，也就不知是窗子底下有没有人。算了，碰碰运气，可老哥却说：“还是再确认一下为好吧。”但我不管三七二十一，就把那一碗臭鸡蛋糊倒了下去。“刷！”咦，没听到尖叫声？哈哈！我成功了！

可好景不长，不一会儿，就有人找上门来。原来，鸡蛋还是倒到人身上了，还倒了人一身，大家一起“臭骂”我。唉，这个倒霉的鸡蛋哟！

篇5：选择向人问好作文900字

选择向人问好作文900字

在贫民窟里有一个快乐的孩子，他的父亲受过良好的教育，但他的父亲过早的辞世，让他们母子成为了穷人。父亲给孩子留下了一笔心灵遗产——微笑着向每一个人问好。识字不多的母亲，一定要他坚持父亲的遗言。

贫民窟里的人们都称他们母子为没有钱，只有一张嘴的伪君子。

你好——他坚持对每一个人这么招呼。他把每一句美好的问候，送给每一个人。

一开始，贫民窟里的孩子们都狠狠地揍他，因为他们受不了他的虚伪，他们的心早已让太多的歧视与轻蔑塞满了，已感觉不到春风的温暖。他向妈妈哭诉，妈妈笑了起来说：“向你的好朋友们问好，其实就是向他们的心灵问好，我们虽然什么都没有，但我们每天都能觉到快乐，这比什么都好呀。”

孩子笑了，他为每天的好心情坚持向每一个人问好。久而久之贫民窟的孩子们也不好意思再打他了。孩子们承认他一句问好过后心情变好了许多，但还是觉得他不可理喻，好好的朋友天天都说“你好”有啥意思。

在形形色色的行人中，让孩子印象最深的是一个流浪汉。他长着一大把络腮胡子，神情忧郁，他的衣服总是脏得发臭，让退避三舍。他总是一声不吭的呆在一旁，即使向人乞讨也不吭声。

“你好，先生。”孩子每次都笑眯眯的向他打招呼，起先乞丐并不在意他的问好。一天孩子正牵着妈妈的手在大街上游玩，突然看到不远处的那个流浪汉，他放开了妈妈的手跑到流浪汉面前，很礼貌地向他问好。流浪汉先是一愣，他仔细的瞧了一阵孩子，不禁泪水流了下来，挂满了他那满是污垢的脸。之后好像就再也没有看到过那个流浪汉了。

后来孩子长大了，所应聘的第一家公司竟然是流浪汉开的软件公司。他没有想到一句简单的问好，竟改变了流浪汉的一生，也改变了自己的`命远。

把每一束鲜花送到干涸的心灵之地，让每一个愁眉苦脸的人露出微笑只需一声问好。

选择向人问好是一个人自信的开始，也是一个人最初教育的积累。迎着别人的目光，对他（她）说——你好，首先就是一种自信的表现。向他人问好，同时向自己的心灵问好，自尊的人才能自爱。

送人玫瑰，手有余香，爱是心灵的软糖。别吝惜你的付出，请向心灵问好，因为生活会给你更丰厚的回馈。

微笑着向人生道一句——你好。

篇6：在一周内摸透一个行业

在一周内摸透一个行业

在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？

在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。

这有什么用？

你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么……

所以我们邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。

>>第一期咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业

有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务――一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。

一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。

一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。他说：

“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？

1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？

2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？

3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？

4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？

5 谁掌握产业链的定价权？

6 这个行业的市场集中度如何？

而信息获取的渠道，则包括：

1 金融投资机构的行业报告；

2 咨询公司的分析报告；

3 行业交流网站或论坛的热门帖子；

4 业内企业的培训课件；

5 参加行业展会或者论坛；

6 从业者的私下交流。

其中1-4，都可以通过网络搜索获得。

>>第二期 IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业

有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。

我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”

他说：“是啊。”

“要多久？”

“一个星期吧。”

“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”

“90%吧。”

他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：

五天之内，三步读懂一个行业

作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。

这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。

第一步：首先不要开黄腔

进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业――很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。

阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。

如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从20起开始大幅裁员的直接原因之一。

花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。

读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，

比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。

第二步：进入行业对话

做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的CxO们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。行业趋势的最佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly，www.mckinseyquarterly.com）发布的研究报告，以及经济学人（The Economist，www.economist.com/）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。

在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。

与此同时，在这整个一周时间里，你要让自己浸泡到这个行业的上下文中。办法很简单：订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS，把其他的RSS频道都暂时屏蔽，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……

所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了Google News的“australia insurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。

第三步：以我为主，提出观点

开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。

且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。

举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。

归根到底这才是行业里的CxO们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。

所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。

所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：

1. 这个行业所面临的痛点有哪些？

2. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？

3. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？

其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。

如何用IT手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种MBTI人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。

>>第三期一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业

今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。 Chris给自己的介绍是――混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。

听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧：

在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多Case，其实都做到了一周内摸清一个行业。

在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。

猎头的工作流程一般如下：

客户提出招聘需求――猎头进行职位分析――确定匹配人才来源(行业/企业) ――设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选) ――评估潜在人选――推荐匹配人选面试―― ... ――合格人选入职

通常，从猎头接到一个新的`职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综

合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下：

1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。

a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手；

b. 咨询相关行业内朋友；

c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。

2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。

a. 咨询行业内朋友；

b. 参考每年的 Fortune Top 500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况；

c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等；

d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。

3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。

a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源)

b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源；

c. 第三方人才库资源(如 linkedin、微博等)；

d. Cold Call (陌生电话)

重点：

a. 联系到的每一个人，都详细沟通，最大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息；

b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。

当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多

的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。

举一个例子来说明。

我曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。

启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作：

1、圈定行业

首先在网上搜索“制糖企业”、“糖业排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。

其次，从“制糖行业分析”、“糖业研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。

最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。

2、确定行业内企业名单

a. 国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等；

b. 国际四大粮商ABCD、国内的中粮；

c. 根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等；

3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。

因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。

以上，是一个猎头从业者分享给大家的方法。

篇7：网站文章内链的一个思路

内链：顾名思意就是在自己网站的内容中的相关文字加入链接，并且链接到网站内部的相关页面，合理的网站内空链接构造，能提高搜索引擎的收录与网站权重。相对外部链接，内部链接也很重要。

传统方式

以前我们做文章系统或新闻发布系统的时候，做文章内链（标签）的时候，通常是通过以下方式来实现的：

数据库：article（文章表）字段（id， title， body， adddate， userid），keyword（内链表）字段（id， name， link）

在发布文章的时候，循环内链表内的所有，来替换文章的body。

这样确实是实现了想要的功能，但是如果我们的内链表的数据达到很大的数目，比如2W、5W或更多的时候。每发布和修改一片文章的效率是可想而知的。那么网易的新闻、百度的百科等这样打大型网站是如何实现的呢？如果按照以上的做法，那系统在几个月后就直接崩溃了。

分析比较

一篇正常的文章会有多少字（不计HTML代码）？1W？我想1W的文章已经算是很长的了，而且想在如果直接在一个页面显示1W的文章相信没有几个人有耐心能看完的，

为了页面美观和用户体验，编辑通常都是将内容过多、篇幅超长内容的文章分段处理（分为几篇文章，或分章节）。如果我们能事先将可能出现内链的字从文章中提取出来，再从数据库里检索，这样效率是不是就可以得到很大的提高？答案是肯定的。我们就拿1W字的文章来说，假设文章的所有文字都需要内链，循环的次数是1W次。比上面的例子假设要强得多吧？

在传统方式中，不管你要不要，把内链表的东西全查一边。而下面这种思路是事先将有可能出现内链的字词全部整理出来，再用这些词分别去检索内链表。这样一比较问题就出来了。

新思路就是：从文章中取出需要内链的字词，然后去查询内链表。

可行操作

我们暂且把传统方式称为被动方式，把新思路的方法称为主动方式。

主动方式的实现方法如下。

利用中文分词技术，我们可以对一篇文章进行分词。然后根据分词后的词表，过滤掉常用的物主代词、副词、感叹词等。把名词、品牌、地名、商标等留下，或者根据自己的词库表来分词。然后把剩余的字词去检索内链表，如果有存在，我们就坐上链接，不存在就PASS。

以上只是思路的一个初步构思，在实际实现过程中需要考虑的因素很多。我觉得重点就在分词这个环节。

来源：读者沈力投稿

篇8：如何在一周内摸清一个行业

一、如何在一周内摸清一个行业

1.明确行业图谱

面对一个完全陌生的新行业，或者想要对一个行业有全面深入的了解，首先就是明确行业图谱，行业图谱包括本行业核心结构、发展历史、前沿领域以及整体知识架构。

比如想要了解新零售行业，就要从新零售整个产业链做一个了解。

那么，明确了产业链，各个领域的发展现状如何呢?怎样能快速获取这些知识呢?

这就需要借助一些工具，比如一个自动追踪信息的工具，帮助你从整体上了解发展现状，从“新零售头条，行业负面，投融资，最新观点”四个方面深度了解。

2.知名龙头企业

想要对一个行业有快速深入的了解，龙头企业也很重要，行业内知名企业，一定程度上代表了这个行业目前的发展态势。

行业龙头企业的了解从两个方面，一方面是企业，一方面是企业创始人。

比如想要了解电商行业，那么，阿里和京东是必须要去了解的，他们的创始人马云和刘强东也是必选项。

就新零售行业来说，领先企业如：便利蜂，盒马鲜生，猩便利，瑞辛咖啡等，需要对这些企业进行重点追踪，了解其最新发展情况。

3.行业意见领袖

一般来说，行业意见领袖式的人物，对一个行业有较大影响，他们说的话也能更精确的来说明这个行业，所以，了解一个行业，这个行业的意见领袖也是必须要关注的。

比如，财经作家“吴晓波”，关注他，或许能为你打开一扇走近财经的大门。

还是就新零售行业来说，目前比较有名的企业人物比如，钱治亚(瑞辛咖啡创始人兼CEO)，司江华(猩便利创始人)，阎利珉(果小美创始人兼CEO)，侯毅(盒马鲜生创始人兼CEO)，王紫(便利蜂联合创始人兼CEO)，徐正(每日优鲜创始人兼CEO)等。

这些都是新零售行业的意见领袖，他们的重点讲话，一些观点都值得探讨和学习，也必须要追踪起来。

4.重点分支领域

现在，对一个行业已经有一个全局的认识了，怎么才能对某几个分支领域做重点了解呢?

比如新零售里的“生鲜电商”这一块，又比如“无人货柜”这一领域，想要在这一细分领域有所发展，势必需要深入了解，这就需要订阅相关“关键词”，进行“主题追踪”了，时刻关注这一领域发生了什么大事，通过智能分析，还能查看本主题的热度，辅助判断本领域的发展情况。

5.系统整理

经过以上四步，应该能够达到对一个行业的全面认识，但想要加深印象，进而使其融入自己的知识体系还需要最后一步—绘制思维导图。

有些人习惯手绘，可以在纸上绘制，有些人习惯用电脑，可以使用Xmind等脑图绘制软件，绘制的过程也是一个自我梳理的过程，在这个过程里理清楚逻辑顺序，跟自己已有的知识建立联系，从而做到知识为我所用。

二、进入一个新行业要知道什么

1. 不同行业、不同岗位的工作是完全不一样的。

在我看来，虽然具体的工作内容各不相同，但不同行业、不同岗位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。

在展示不同行业共通性的过程中，你也是在暗示，自己转行的学习成本是比较低的。

2. 工作年限等于工作经验。

人们的常识是，如果A在一个行业呆得时间比B更久，那么A对这个行业了解比B更深。

但这一判断成立的基准是，两人对行业的洞察力和思考水平是相同的。

举个例子，假设A在行业内沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，从不思考自己的行业和工作。相比而言，虽然B是初来乍到，但是他花费很多时间和精力在思考行业和公司的发展上。

也许一开始，B对行业的理解没有A那么深，但假以时日，B的认知程度肯定会超过A。

而且，面试官真正在意的不是你在这个行业里工作的时长，而是你对这个行业的认识和见解，是你发展的潜力。

你在讲解共通性的同时，也证明了自己快速学习的能力。

3. 你是零基础进入这个行业的。

当你进入一个全新的领域，人们的预设是，你对这个行业了解远远低于有工作经验的人。

所以，一方面，你要证明工作年限不等于工作经验，另一方面要展示出自己对行业的认知，提出自己的见解，这也是我们下一步要做的：形成自己的观点或策略。

三、研究行业到底从哪下手

搜索引擎是很多人了解行业时首先着手的方式，但它存在两个问题：首先大量的网络信息常常让人觉得无所适从，不知道究竟哪些是自己需要的;其次，现在很多企业都会做搜索引擎优化推广，这意味着你不一定能够精准搜到真实信息。

怎么做可以让自己获得更有针对性的信息?我们可以粗略地把研究方法分为两种：top-down(从上至下)和bottom-up(从下至上)。前者是从行业入手，逐步切入某个细分领域及公司;后者则相反，从公司开始，反向了解它所在的领域以及行业。

top-down：学会读行业研究报告

要从行业入手，第一步就是去搜集行业研究报告，通常，你可以通过一些关键词，以及前瞻数据等垂直研报网获得这类报告。但这些报告信息量往往很大，通常有几十页甚至上百页，在大量信息面前，你应该如何抓取?德勤管理咨询总监金睿给我们列了一个大致的框架内容：

行业整体发展：该行业主要提供哪些产品和服务、行业增速如何、市场规模、近期行业发展动向;

商业经营环境：国家政策、法律方面的规定—这部分在研究金融、医疗、房地产等行业时尤需注意;GDP、利息、利率的变化;消费者习惯的变化;技术革新;

竞争态势和环境：行业中有哪些领导企业、资源集中度、市场进入比例高不高、核心竞争力等;

运营管理层面：行业是否在研发新品;产品更新迭代的速度;行业内重大并购、重组、IPO等情况;

未来趋势：竞争趋势、盈利趋势、政策导向、行业内大企业的经营策略是否发生转变。

通过这些信息，你能初步了解该行业近年的发展态势，了解行业内有哪些头部公司，主要产品是什么，并对行业的产业链有相对清晰的把握。所以，细读研报通常是了解一个行业的起点。

bottom-up：从业内大部分公司的表现来判断行业

这是投资人经常使用的一种方法：他们可能在产业链的不同环节中，分别抓取一家上市公司来研究。通过研究这些处于不同环节的大公司，他们不仅弄懂了产业链如何运作，也了解了在这个产业链中，哪个环节盈利最多、哪个环节发展潜力最大——那就是可能存在投资机会的地方。

不过对于大部分公司人来说，这么做的难度太高，所以一个比较可行的办法是类比——在行业中找到你感兴趣的公司的同类型企业，放在一起比对研究。鲁曾经服务过一家时尚美妆电商平台，为了确定这家公司在市场中的地位，她将市场上的时尚美妆电商平台都找了出来，看它们的产品、盈利模式、融资轮数。当你把一个细分领域的大部分公司都找出来看了一遍之后，你自然会对这一行业形成一个整体判断：市场整体处于发展初期还是衰退期?哪类模式发展得更好?

从下至上的研究方式往往目的性更强，它通常是为了解决一个具体问题，而不是了解整个行业。

篇9：宿舍内作文

宿舍内作文

周四晚上，是一个沸腾的夜晚。

明天就回去了，起码一半人睡不着。而我们3019宿舍没有一个人睡觉，大闹天宫，甚至全宿舍被楼管“屠杀”了。但还是没有挡住我们几位“天神”的.激情。

看！舍长不干了，他首先和下铺的同学拔起枕巾了，拔得人仰马翻。还有两个同学在那聊八卦，有一位请假多年的“笑星”，回到了我们宿舍，气氛一下子热闹起来了，从十点到十二点都是我们的狂欢时间。还有一位大虾在悠闲的看风景。

在十一点时，楼管已经睡下了。宿舍成了我们的天下虽然没出宿舍，但已经在宿舍里打起来了。吃苹果，爬上爬下，甚至出现了同床睡觉的事件。宿舍已经付不起了。

初一:欢乐懒洋洋

篇10：管理是一个“内方外圆”的铜钱

管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”，

在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么?像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”。彼得。杜拉克说：“管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。

管理就是做“标准”

有位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨师的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”那位CEO很老到，看的就是标准;那位老板也极内行，做的也就是标准。

凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究;福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化;风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开;最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成;PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链，无怪乎有“一流企业做标准”之说，

所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的“软肋”。

管理就是玩“流程”

现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场;中到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔;小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，最近笔者所在公司正在调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确。

管理就是打“格子”

当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业(手工)经济的奥妙所在 ———社会化的专业分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”，嵌入其中，在标准面前成为惟命是从的执行者;在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度，作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。

栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力;给人以空间，组织才有空间;给人以规则，组织才会有效率;给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了“栅格”里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。

现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更加有人性化。如果认为后者的追求比前者更加光明，那么大错特错了。管理大师哈默尔是这么说的。

篇11：如何在一周内快速了解一个行业

一、如何在一周内快速了解这个行业

1、了解行业发展的整体态势。

首先通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息，如搜索“电影行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。

在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如“什么是发行”、“电影发行在票房中的分成比例是多少”等等。

由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。

2、关注业内TOP5或TOP10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。

对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。

首先，观察行业TOP10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。

然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财报，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。

其次，订阅与行业和目标公司(包括你想转行的公司)相关的新闻RSS，让自己跟进行业的最新动态。

我是运用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的组合浏览讯息，先在Reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到Instapaper，Instapaper会自动推送到Kindle，我在复盘时再进行知识的整合。

具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。

这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。

3、把握创业风口，站在未来看现在。

如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。

Steve Hoffman(他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一)认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，BAT等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。

所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。

4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。

企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。

二、如何了解行业内的某家公司

不管是以上哪种方式，公司人研究行业之后的落脚点往往是一个细分的领域，而要了解细分领域，就要找到这个领域的头部公司，做针对性分析，因此学会研究一家公司也是了解行业的基础。

一般来说，研究公司时，你需要看它的产品与业务、盈利模式与盈利状况、收购并购、组织架构、公司最近的策略动向。最后，你还得把它与竞争对手对标，看看它在市场竞争中的表现。

这么说或许过于抽象——不同行业要了解的信息不同，最好的办法是，根据研究目的，自己制定一个信息提取框架。在德勤、科锐这类公司，员工搜集信息时，都有一个信息搜集模板表作为参照。

拿消费品行业来说，鲁建议重点从3个方向去读懂一家消费品公司：

产品和品牌，包括其目标定位人群;

销售渠道和区域，看它通过哪些渠道来销售，哪些渠道和区域卖得最好;

产品的前端到终端是如何运作的，即产业链的上下游。

把视野扩大，将你所要了解的公司与竞争对手及海外市场对标，也是了解一家公司的重要方法，通过看竞争对手以及该领域发达市场的发展情况，你可以知道企业及所在市场的短板或潜力在哪。

了解企业最方便的信息渠道是官网。研究行业的头部公司时，尽量选择数据透明的上市公司。不过线上资料未必能解决全部问题，如果你需要更专业的信息，就需要去做一些线下访谈;而线上拿到的信息，也可以通过线下访谈做二次验证。

线下访谈的对象，可以是你的客户、行业专家或从业者。猎头的绝大部分信息，都来自于与客户、候选人、投资者的访谈。“候选人是最好的导师，”任仕达猎头、金融领域部门经理周国华说，“不管是了解细分领域还是大行业，你要了解透彻，肯定要跟有经验的人去聊，这样可以了解得更快、更有针对性。”

三、网上可获取的信息非常少，怎么办?

有两种状况，是公司人在搜寻信息时可能遇到的障碍：一是新行业，二是非上市公司——这类公司及行业的有效信息有限。除此之外，技术类行业的研究门槛也很高。

多渠道、多方法地获取信息，是了解一个新兴领域的最好方式。比如猎头在获取行业信息时，会从互联网、客户、候选人、投资人4个方面同步获取信息，建立起对这个行业的认知。尤其是找“内行人”聊一聊，是很有效的方法，他们往往是行业专家或是从业者，更了解一个新行业的产品、业务以及发展状况。

公司人在了解行业的过程中可能遇到的另一个问题，就是搜寻不到自己想知道的数据。这种情况下，你可以根据其他线索估算。投资人经常要面临这种状况。比如，为了了解短租出行潜在的市场规模，熊猫资本的投资经理一丁先搜集了北京每天坐地铁的人数、公交的乘车人次，并用一个很低的比例作假设——比如假设这些出行人数中只有1%是短距离出行，而这1%的人能够转化为自行车出行——以此来预测共享单车的潜在市场。

篇12：一个网站的内链布局设置技巧

1.所谓过犹不及

我们一般添加内链都是添加在网站文章之中，但是认识事情都是过犹不及的，添加内链也是如此，内链的多少是由你的文章质量和长度来决定的，他绝对不是越多越好这么简单，一般情况下，企联频道建站这边文章不论多长，一个页面内的文章最多添加3个锚文本。也就是说如果这篇文章比较长，分成了4页。一个页面按照最大值3个链接计算，那么一共就是12个链接。如果这个时候你的文章是全部原创，属于最新资讯，并且全文全部是围绕着一个关键词来阐述的，这个时候要注意了，你要降低你的锚文本数量，以增加用户体验。已到达进一步提上权重的目的。

2。位置决定命运

内链布局位置决定了你的内链是成功达成促进优化的任务还是完全无效，不仅没有好效果还起到了反作用，

2.1内链不要添加在任何文章的标题上。因为蜘蛛抓取的时候可能会完全抓取不到当前页面，反而直接去了你的超链接的目标页。

2.2文章首段不要出现锚文本，企联频道建站认为添加锚文本要自然为第一要素，在文章首段添加锚文本固然可以让关键词优化效果更为明显一些，但是也很容易内搜索引擎认为你在恶意优化。

2.3效仿百度百科

大家平时使用百度百科可以看到它会做很多内链，因为是百度自身产品，至少可以通过它判读很多百度对于内链设置的规则，企联频道建站最经常采用的就是如果文章之中出现网站的栏目名称或者专题名称，其他文章名称，这都是可以直接链接指向网站栏目、专题、文章本身的。这个内链就会是一个高质量并且自然的优质内链。

篇13：脑内一个和学习记忆的新区的发现和研究

脑内一个和学习记忆有关的新区的发现和研究

我们在大鼠、猫、猴及人脑新纹状体尾侧,围绕苍白球颅外侧边缘,发现一个由纺锤形细胞构成的新区.根据它的位置命名为边缘区(MrD).边缘区内富含多种神经递质.将大鼠脑Nissl切片用计算机三维结构重建技术,证明边缘区为一个位于新纹状体和苍白球之间的一个扁平盘状结构.用化学刺激诱导的c-Fos表达法证明边缘区和海马、杏仁核以及和认知功能有关的Meynert基底核之间存在机能及纤维联系.化学损伤大鼠两侧边缘区,用双盲法Y迷宫实验发现动物的学习记忆能力严重受损.活体人脑功能核磁共振检测,证明边缘区和前额叶同时参与了脑的'学习记忆活动.我们的结果证明边缘区是哺乳动物脑内新发现的一个重要结构,其形态和纤维联系特殊.动物实验和活体功能核磁共振检测,证明边缘区的功能和脑的学习记忆密切相关.

作者：舒斯云包新民李胜修牛东滨李耀宇张运周吴永明作者单位：第一军医大学神经科学研究所刊名：中国基础科学 ISTIC英文刊名：CHINA BASIC SCIENCE 年，卷(期)： “”(4) 分类号：关键词：

篇14：如何使新站在一个星期内关键词排名第一

有时seo优化虽说没什么技术含量，但是有很多细节部分都是值得我们去研究的，笔者前段时间接手的一个网站优化单，关键词是旧钢构厂房、...

有时seo优化虽说没什么技术含量，但是有很多细节部分都是值得我们去研究的。笔者前段时间接手的一个网站优化单，关键词是旧钢构厂房、二手天车、二手单梁起重机、广东二手起重机、搬迁各类钢构厂房、二手工字钢路轨槽钢。笔者第一感觉就一个字来形容：烦。相信大家都知道同一个网站多个关键词比较难优化，功夫也多。

但在笔者优化这个站一个星期后，发现除了二手天车外其他关键词都排名至百度首页了，简直难以置信。下面说说我这个星期里做了些什么。首先我将网站首页的标题改成：广东二手起重机|二手天车|二手单梁起重机|搬迁各类旧钢构厂房-夏南二二手钢材市场网站推广

描述写成：夏南二二手钢材市场长期高价回收加工处理废旧物资，广东二手起重机,二手天车,二手单梁起重机,旧钢构厂房,搬迁各类钢构厂房,二手工字钢路轨槽钢,收购废品业务遍布珠三角地区。

由于二手工字钢路轨槽钢这关键词搜索量只有15000，所以笔者选择了利用单页面的方式去优化这个关键词，也就相当于另起一个页面，写独立的标题及描述，接下来等百度收录这个页面后便会有排名了。

然后笔者将网站首页的URL改成绝对路径，再利用div+css重新整理了下网站的代码，然后给网站内部稍微优化了下，

接下来就是为网站添加几篇新闻，新闻内容是直接搜索关键词到其他企业网站采集后复制到自己网站上的。由于笔者手头有几个权重比较高的网站，于是笔者利用这些资源来为新站做单向链接，一般每天加上一两个，加到有五六单链后也没做什么了网络推广。

笔者有时每天会用十分钟的时间去管理这个站，有时候甚至都放着不管，没想到在星期五百度周更新后，排名全部有了，除了二手天车这个关键词还在第四页外，其他的都在百度首页并有很好的排名。这个结果完全出乎笔者意料，没想到一个新站居然能在一个星期内会有这么好的排名，而且还那么多关键词，对于企业网站，可以说是比较少见。

笔者后来也接了几个新站，关键词竞争力度一般般不过也有几百万的搜索量，也是很轻松地就将关键词搞上去了，有些站甚至只是写了标题和描述其他什么都没做排名也一样上。经过笔者这段观察发现，目前百度对新站给予了极高的权重，因为笔者手中有许多老站已经优化了好久也不见上去，新站没优化多久便出奇地上了。我觉得这点很值得大家一起去研究讨论下，如果我们做某些老站排名实在优化不上去，是否可以考虑可以在百度最近对新站的权重比较高的时期，重新建个站去做优化呢?

★ 三年级评语