企业文化的语录（整理12篇）由网友“Sunbeam”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的企业文化的语录，希望能够帮助到大家。
篇1：企业文化的语录
关于企业文化的语录大全
1、科技创新，突破常规。
2、好人格是成功的基石；读书在于造就完美的人格。
3、你不要一直不满他人，你应该一直检讨自己，这样你才能发展、才能进步。
4、成功不是将来才有的，而是从决定去做事情的那一刻起并持续累积而成的。
5、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处，也不可能减少别人的'成就。
6、工作必须主动去寻求，不应该被指派后才去做。
7、积极从事大的工作，小的工作只能使你的眼界更加狭小。
8、目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
9、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
10、不为失败找理由，要为成功找方法。
11、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
12、一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。
13、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
14、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
15、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
16、征服畏惧、建立自信的最快、最切实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验；忘记昨天、直面今天、迎接明天。
17、再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达终点。
18、因为有我，所以会更好
19、不要小看自己，人有无限可能态度决定一切，细节决定成败
20、只有勇于承担责任，才有承担更大的责任
21、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
22、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持
23、团结一条心，石头变成金
24、强化竞争意识，营造团队精神您的自觉贡献，才有公司的辉煌追求客户满意，是你我的责任
25、有一份耕耘，就有一份收获
26、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客
27、塑造人的品质，建立管理根基
28、科技是第一生产力，人才是第一资源
29、每天进一步踏上上成功路
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
32、转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
33、没有执行力，就没有竞争力要有好的灌溉，才有好的成果
34、我们的理念是：没有最好，只有更好
篇2：企业文化语录摘选
企业文化语录摘选
1、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
2、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
3、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。
4、一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。
5、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
6、伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。
7、没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。
8、企业文化是狗肉（助强不助弱）。
9、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
10、管理者应该把人的.资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。
11、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。
12、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
13、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
14、建设企业文化是团队合作的头等大事。
15、任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。
16、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。
17、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。
篇3：企业文化励志语录
1. 我是最棒的
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 选择放在努力前面
4. 智慧 进取=成功
5. 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
6. 独立思考
7. 生命不熄战斗不止
8. 人类因梦想而变的伟大
9. 居安思危
10. 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天
11. 心有多大，舞台就有多大!
12. 你我同心，其利断金
13. 成功是一种观念.思想.心态.习惯
14. 以微笑面对人生
15. 想大才能做大
16. 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双
17. 一切都是自己争得的!
18. 想让别人相信你,首先你要相信别人
19. 坚持就是胜利
20. 天生我才必有用
21. 成功就会有付出
22. 自强不息,厚德载物
23. 战胜自己 而不是别人
24. 相信就有可能!
25. 从来不让认识我的朋友后悔!!
26. 永不放弃
27. 成功人有成功人的气质
28. 放弃好的 选择更好的
29. 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!
30. 我是最棒的!
31. 抢先一步，领先一路
32. 相信自己就会成功
33. 生就要不断创新
34. 永保颠峰壮态,快速行动!
35. 成功很难,不成功更难
36. 一直向前走不回头
37. 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
38. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
39. 创造无限的财富,回报朋友和家人
40. 先一步失败，早一步成功!
41. 没有失败，只有停止成功
42. 路遥知马力 日久见人心
43. 做人要厚道!
44. 为梦想要舍得付出!
45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
46. 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力
47. 永远做正直的人,永远做正确的事
48. 岂能尽如人意，但求无愧我心
49. 没有最好，只有更好
50. 想到 做到
51. 想法决定行动，行动决定结果
52. 改变使你成为最大的赢家
53. 选择比努力更重要
54. 奋斗是我的性格，成功是我的目标!
55. 处事谦和必能心旷神怡
56. 爱拚才会赢
57. 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功
58. 只要你过得比我好!
59. 无智则无得
60. 人定胜天
61. 以诚换诚
62. 生命中所发生的每一件事必有其意义!
63. 永不放弃
64. 坚持就有未来
65. 不要轻言放弃,否则对不起自己!
66. 没有退路就是最好的退路!
67. 性格决定命运,选择大于努力
68. 相信自己 人定胜天
篇4：企业文化理念宣传语录
企业文化理念宣传语录
一、关于成功
1、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解、
2、成功不是因为快，而是因为有步骤、
3、成功就是简单的事情重复的去做、之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事、而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它、
4、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同、
5、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里、
6、成功之前痛苦的挣扎是一定要的、没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的”翅膀”、
7、成功是因为态度，失败也是因为态度、
8、每天进步一点点、成功最快的方法之一就是每天进步一点点、
9、不是不可能，只是暂时还没有找到方法、成功一定有方法、
10、山不过来，我就过去、如果事情无法改变，我们就改变自己、
11、我是一切的根源、事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响、
12、决心决定成功、要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样、
13、我是我认为的我、我们是我们认为的我们、想法决定行为，行为决定结果、
14、天助自助者、
15、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我、
二、关于习惯
1、人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运、
2、21天养成习惯、
3、养成成功的习惯，不成功也很难、
三、关于沟通
1、先处理心情，再处理事情、
2、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的、因此，赞美当然比批评更直接、更有效、
四、关于做人
1、用心做人，用脑做事、
2、最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人、
五、关于团队
1、我们是一个人、
2、团队中跑得最快的人和最慢的人的`速度是一样快的、
六、关于领导
1、不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡、高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”、
2、如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事、
七、关于管理
1、管理者是教练，而不是裁判、
2、“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对、
3、做教练，不要做批评者、
4、我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职、
八、关于培训
1、技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要、
2、培训不是劳动改造，而是娱乐活动、
3、好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变、
4、培训不是”大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是”药品”，不要寄希望用它来治病、培训是”保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体、
九、关于时间管理
1、每一分每一秒做最有生产力的事情、
2、将重要的事情当成紧急的事情去做、
十、关于职业规划
1、有为才有位、
2、这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的、
3、做人要大方、大气，不放弃！、
4、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天、
5、认准了，就去做，不跟风，不动摇、
6、我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人、
篇5：企业文化的感恩语录
企业文化的感恩语录汇总
1、感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。
2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢记。
3、感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。
4、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。
5、失去了一颗感恩的心就等于失去了灵魂的本质。
6、感恩，是用清泉来报答一滴水的真心。
7、懂感恩的人，才会拥有一颗金子般的心。
8、情可动天，恩可惊世；懂得真情，学会感恩。
9、世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵。
10、革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。
11、感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。
12、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。
13、恩情是人生的加油站，不是苟且偷生的避难所。
14、滴水之恩，当涌泉相报，何况是瀑布呢？
15、取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。
16、心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它。
17、大地给我一滴水，我就还它一个春天。
18、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。
19、我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏。
20、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。
21、老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。
22、懂得感恩，心存感恩，就会快乐人生。
23、感动你我，感动中国，这世界有爱才永恒。
24、懂得感恩的心灵，是世界上最美的心灵。
25、只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。
26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，让吃的人也甜甜的。
27、感恩，不是一种状态，而是一个过程。
28、感恩是别人的给予，更是给予别人的馈赠。
29、每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。
30、小草之所以翠绿，那是对阳光的感激。
31、社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。
32、感恩不是你感觉到了什么，而是你做到了什么。
33、我们要做好人，为了自己，也为了家人。
34、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。
35、懂得感恩的人，才会创下人世间的温馨传奇。
36、感恩不是一句话，而是一种真实的行动。
37、一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。
38、隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心。
39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。
40、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。
41、五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点。
42、用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。
43、感恩不是挂在口头上，更需落在行动中。
44、感恩净化我们的心灵，升华我们的灵魂。
45、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。
46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。
47、他人帮我，永志不忘；我帮他人，莫记心上。
48、慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
49、懂礼，行礼，敬礼，才做到文明美德。
50、感恩从每一粒米开始，感恩从每一道题开始。
51、用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。
52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。
53、要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩。
54、用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会。
55、生命之美，始于奉献；人性之美，始于感恩。
56、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。
57、感动在于心，感激在于意，感恩在于行。
58、日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心。
59、生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。
60、让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。
61、此处相逢天造就，党恩、师恩记心头。
62、退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天。
篇6：企业文化精选
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的! 为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人
能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT(关键时刻)的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。 软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海!
其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长! 其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲! 最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力! (完) 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。
篇7：企业文化是什么？
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、
社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
篇8：浅谈企业文化
浅谈企业文化
公司征集撰写企业文化文章，要每个人以文章形式发表个人意见，说到企业文化，忽然就想起了学过的课文《隆中对》。文里刘备在演绎“三顾茅庐”的美谈后，向诸葛亮抛出了自己的终极目标：欲信大义于天下。
在群雄争霸、烽烟遍地的时代，这句话要是让曹操、袁绍等“跨州联郡者”说出来，也许并不石破天惊，但出自曾经游走乡间街衢挑着担子卖草席、草鞋，官渡一役，逃到荆州，栖身新野的刘备之口，多少有点悲壮的气氛和突兀的感觉。当然，刘备说自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有着正宗的皇家血统，大言“天下”名正言顺；其次，他相信“义”字自己有权利说，那些枭雄、奸雄谁与“义”字沾边？由于目标恢弘、定位准确，他的想法很快得到了有力的响应。那就是在此之前，他就以“桃园结义”的方式，组建了自己核心的创业团队，并对关羽、张飞产生了超强的凝聚力和向心力。关羽过五关斩六将、千里走单骑，就是最好的例证。
在当时，凭借诸葛亮的才智，找个薪资高、环境舒适的幕僚闲差，应该不算问题。但他却对刘备的创业理念和目标愿景产生了高度的认同感。在草庐里，他不仅针对刘备集团的处境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立国和北伐中原的战略方针，在此后的实践中，更是“鞠躬尽瘁，死而后已。”有副对联这样描述诸葛亮的功绩：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾；取西蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。
有了诸葛亮的辅佐，天下最终三分，刘备成就了帝业。
由此可见，先进的企业文化，首先是以人为本的文化。当它具备了鼓舞人、关心人、依靠人、培养人、成就人的功用，它也就能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度地激发人的潜能，实现个人目标与组织目标的结合，最终为企业又好又快发展提供坚实的保证。
企业文化必须让全体员工认同。企业的所有活动最终要靠人来完成。因此，企业文化建设，必须要把获得广大员工对企业文化的认同、接受并自愿实践作为着眼点和落脚点。每个人都是有思想的个体。在扬弃、尊重的基础上，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，引导员工将思想看法、价值观念与企业文化趋同，这样才会让员工在价值理念上接受和认同企业制度及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。
处理好员工利益和企业发展的关系。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质满足转向追求人生价值的全面实现，使各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
倡导团结、协作的团队精神。企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑战的人才队伍。而要激励员工创造、奋进的精神，除了要搭建“公平、公正、公开”的平台，企业内部还应始终保持一定的竞争压力，这样更有利于优秀人才脱颖而出。“隆中对”后，刘备对诸葛亮赞誉有加、情好日密，曾让关羽、张飞等不悦，但后来的结果却是他们强强联合，推动了事业的发展。这正是刘备用自己的管理理念将他们个人的价值观与成就帝业的价值观巧妙统一起来的结果。 ??? 最后要说的是,思想教育是提升企业执行力的先导，是增强企业的活力，实现企业效益最大化的“软基础”；企业管理者必须重视并努力做好企业员工的思想教育工作。然而，在实践中时常会由于教育方法不当，导致学习流于形式。所以，做好新形势下的员工思想教育工作，必须改进教育方法，对症下药，才能收到事半功倍的效果。
首先，开展思想教育要贴近员工。任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视。唯此，思想教育工作才有说服务力、感召力和渗透力。理论说教是思想教育的重要手段。但是，如果教育总是理论化，程式化，就会在不同程度上引起员工的厌烦。而要提高思想教育的效果，就必须从不层面，不同角度，采取不同的方式，真实地了解员工思想深处的内在需求。只有与员工的心灵贴近了，思想政治教育才能具备指导性和针对性。
其次，开展思想教育要生动感人。人是有感情的高级动物。如果我们的思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的'思想深处，就一定能得到员工的认同。
一是要有理有据。有理有据是思想教育能否取是员工认同的重要因素之一。为此浅谈企业文化，在进行员工思想教育时，既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实，摒弃空喊口号，让员工心服口服。
二要寓教于乐。形式是内容的载体，呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。这就要求我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工的在轻松快乐的氛围中接受教育。
三要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的。需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，在潜移默化的熏陶中得到净化。
四要富于实践。经常开展有益于员工身心健康的文化体育和技能比武活动，在看得见、摸得着的活动中，调动员工的工作积极性，提升员工的凝聚力和向心力。
再次，开展思想教育要及时跟踪。思想教育活动开展之后，要及时进 行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的。可以从员工的工作成效上来检测，也可从员工的精神状态来观察，还可以从员工的评价中去感受。及时总结经验、查找不足，在以后的思想教育中做到扬长避短、精益求精。
总之，在加强员工思想教育的时，只要我们能尊重人的本性，尊重科学发展规律，坚持做到既考虑企业发展的要求、员工的精神需求，又注意方式方法，就一定能获取思想教育的实效，就一定能为企业的发展注入强大的精神动力，实现各项工作的不断上水平、创一流。
篇9： 企业文化是什么
答案：
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着十分丰富的资料，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
1。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。[2]
2。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3。威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
篇10： 企业文化是什么
4。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。
5。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中构成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
6。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下构成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7。企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8。企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育构成并共同遵守的`最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9。(1)企业文化是在工作团体中逐步构成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用务必掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内透过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中构成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济好处和文化好处的混合，即指在企业界构成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在必须的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
篇11：企业文化是什么？
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
篇12：企业文化浅析
下面，笔者想就如何让文化于无形中对员工产生影响，谈一些浅建：
“随风潜入夜，润物细无声”，文化的影响范围是无所不在的。首先决定企业文化导向的，当然非企业的领导莫数。
有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化;有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化;还有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化……这些说法哪个是对的呢?
其实，都有道理。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素;第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反应;第三个人则讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。
一个企业，他的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加的，而是它的领导者在不自觉地过程中所倡导出来的，它的内容就是为群体自动遵守的观念意识和行为方式。
领导者的行为模式，即身体力行，会对企业文化以及企业员工产生直接影响。企业的中层管理者的言行举止，对培养员工的企业文化意识有着重要影响。中层领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。一名好的中层领导，可以帮助部门内的员工构思良好的远景规划，树立核心经营理念核心价值观，简单地说，就是让大家明白企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值。
没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、上下之间相处融洽的局面。
于内，员工对企业战略的认识理解和认可程度加深，对企业的忠诚度提高，人员流动性降低。于外，企业员工对外界将呈现出良好的姿态，积极参加公益活动，热心公益事业，社会责任感加强。对待客户和谐亲切，更在无形中提升了公司效益。
每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。
让文化在“润物细无声处”来影响员工的秘诀，除了身体力行以外，很多大型企业都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的一位经理说：摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗拉就加入了这个大家庭，你就会留下来，摩托罗拉中国公司举办过家庭日，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动，让员工为自己能在这样的公司工作而感到骄傲。中国人最注重的就是感情，作为保险公司的我们，大胆借鉴，未尝不可。
内外兼修属全权之策矣，如果通过我们的努力能建立起一个具有如此以饱满生动的思想和行动为支撑的企业文化理念，再加以灵活的运用和管理，让广大员工在潜移默化的熏陶中成为公司的主人，人人都成为公司的形象，则保险业之业定兴、都邦之业定盛。
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