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读腾讯传有感

时间：2023-10-17 08:01:00 读后感收藏本文下载本文

读腾讯传有感（共14篇）由网友“gzroyal”投稿提供，下面小编给大家整理过的读腾讯传有感，供大家阅读参考。

读腾讯传有感

篇1：读腾讯传有感

陶梦柯

从学生时代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是腾讯的产品，因此对于腾讯的发展史和马化腾个人的成长史都有浓厚的兴趣。虽然打开百度就能轻松搜索到关于腾讯和马化腾的相关信息，但从马化腾亲手写的《腾讯传》中了解他，了解腾讯，还是有别样的感觉。

《腾讯传》中展现了马化腾从一个天文爱好者，一个计算机热爱者到一个成功创业者的成长史。角色不断转变、不断丰富的马化腾，始终保持着敢于舍得并冒险投入的决绝禀赋。对天文的热爱，购入天文望远镜，终获得征文大赛奖项；对计算机的热爱，化作学生时代学习的动力，钻研知识，为今后的个人发展打下了坚实基础。对于时代发展敏锐的觉察力，推动自身抓住机遇，勇于将自我的想法付诸于实践。

创业需要梦想来引航。创业只有插上了梦想的翅膀，才会飞得更高，飞得更稳，飞得更远，才能创成业、创好业、创大业。腾讯的发展历程并不顺利，连马化腾都在书里说到“在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天如何活下去而苦恼不已”，由此可见，创业之初是多么艰苦。没有坚定的信念，没有摸黑前行的勇敢，没有执着的梦想，在艰辛的创业路上恐怕走不远。

“不进则退”的定律，也适用于腾讯。互联网时代，企业要想生存，不仅要适应变化，更要主动变化，主动变化应对比应变能力重要得多。互联网生态瞬息万变，腾讯的发展史也是坎坷的历史，腾讯能冲出重围，与它主动变化的能力息息相关。从的创办、ICQ到OICQ、腾讯小企鹅形象的决定、腾讯的成人礼――上市、微信，到手机QQ的'自我变更，腾讯一直在探索，时刻在创新。对于企业来说，不进则退，对于我们个人来说也是如此。习惯了的工作、习惯了的生活方式，让我们安稳得处于安全地带。面对变化，我们会不安，对于改变，我们会退缩，我们像“被动了奶酪”的小老鼠一样无措。使用微信时不妨想想腾讯的发展史，鼓励自己，让自己勇于尝试新事物，探索新旅程，或许，生活将呈现更多姿的色彩。

腾讯是企业，更是一家富有社会责任感、热衷做公益的企业。书中提到，对于马化腾来说，创办腾讯既是一次商业上的冒险，同时也是自我价值实现的过程。他最重要的思考命题之一，就是如何通过互联网提升人类生活品质，他希望腾讯成为一家受尊敬的公司，在公益事业和社会上有所践行。马化腾是这么想的，腾讯也是这么做的。作为中国互联网企业成立的第一家公益基金会，腾讯发起成立了腾讯公益慈善基金会、腾讯公益发起中国首个互联网公益日“99公益日”，腾讯向大众展现了企业的担当，传递了积极的正能量。

篇2：读腾讯传有感

庄稼人

花了两天时间看完了《腾讯传》，这是继《激荡三十年》、《大败局》之后看吴晓波的第三本书。很强的叙事性，几乎是当小说来读了。这也是一个财经作家的厉害之处，讲人话。

看到机会大有人在，但能将机会落地的人屈指可数。

左右做即时通讯的公司不止腾讯一家，当时比腾讯牛逼的微软的msn、网易泡泡等也在做即时通讯，但他们并没有将其作为主业来做，而腾讯几乎是倾其所有，这给了腾讯生存的机会。

为什么会留给腾讯这个机会？

因为即时通讯的变现方式尚未明确，而人是往往更愿意投资现实利益而非未来。马化腾也是顶着巨大的压力，用其他业务赚的钱来养着QQ，后来坚持不住了，准备卖掉QQ,可惜没找到合适的买主。守得云开见明月，终于找到了风险资本，活了下来。此后数年，腾讯牢牢把握住了这个入口。

落地方能生根。

腾讯刚开始涉足游戏行业时，引进了韩国先进的3D游戏，因为他们想要引进就引进最优秀的。可惜，当时中国蜗牛般的网速，较低的电脑配置，即使腾讯做了很多修改，也无法使该游戏流畅运行。经此教训，腾讯发现中国互联网的土壤是在网吧，而非家庭的个人电脑。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根发芽，开花结果。

小步快跑，快速迭代。

抓住一两个客户的主要诉求点，短时间内形成突破。允许不完美，但一定要快。

经过一年的不断更新迭代也就逐渐达到相对完美，也就有了产品的感觉。这种思维，对于现实的工作生活是有一定的指导意义的。行动是最有力量的思考，只有去做了，才有逐渐达到完美的可能性。否则，只是存在于想象中罢了。不过，我也有些疑惑。这种快速迭代的思想与所谓的工匠精神是否是一种悖论呢？

适当的冗余看似浪费，实则是一种对机会的把握。

当时做微信累死产品的不止张小龙一个团队，几个团队之间既有竞争，又有合作。看似在做同样的事情，实际上通过竞争促进了内部的创新。通过这种赛马机制，整个机构有了自我革新的动力。

后发优势。

腾讯是互联网届有名的“抄袭者”，但是与此相关的诉讼只有一件，而且腾讯胜诉了。在不违反法律的前提下，通过模仿，减轻试错的成本无可厚非。甚至，有时第一更具有象征意义，而第二则可能更具有实用性。因为，有时太过领先的技术或者理解，一开始并不能被大众很好的接受，需要一定的时间去酝酿。

夕阳西下，站在深圳大学旁边腾讯的大楼里的马化腾，看着校园里的师弟师妹，想象着往日的青葱岁月，这画面实在太美……

/ 完 /

篇3：读《腾讯传》有感

读《腾讯传》有感1000字

原创：何梅

这应该算是我第一次读完一本企业的传记，吴晓波老师作为旁观者比较客观地呈现了当时的腾讯和那个时代。以往看得比较多的是创始人的传记，更多的着墨于创始人的思想和管理方法，普通读者往往只能倾佩、敬仰然后就没有然后了。

花了两周读完的这本书，读完后立马将同时代的阿里、小米传记加入我的书架。平日的生活里到处都是腾讯，可从没有去思考过腾讯为何会成为市值首屈一指的互联网公司？为何腾讯提供给我的这些产品都是免费的？为何腾讯允许一些小程序出现在微信，但与淘宝却不互通？为何会有中国这些优秀的企业腾讯、百度、阿里都是外国人控股，明明创始人都是实实在在的中国人？看了《腾讯传》对这些问题有些明白了，但我还希望读读同期其他的企业传，以便能更全面的了解那个时代，了解那个互联网飞速发展的时代。

虽是90后，但很惭愧并没有成为过腾讯任何产品的首批用户，这也就发现自己对新鲜事物缺乏好奇心，开放性不够，也就属于引爆点后才会被吸引的那批客户，很难把握到流行。如果想在互联网时代找到适合自己的知识兑现方式，那这个毛病必须根治。下面说说我第一遍读完《腾讯传》的几点想法吧。

首先是金融环境同步的重要性，因为我第一份工作是金融行业所以相对比较敏感。为什么说金融同步性？第一，是腾讯最初提供的一些增值服务因为没有合适的支付方式，只能借助通讯行业的电话订阅和短信订阅实现代收费，这对腾讯推出服务的客户就进行了限制，利润也被摊薄。第二，在最开始做QQ时，并没有找到合适的盈利模式，所以就靠其他的`业务养着QQ.可是随着QQ用户的急剧增长，服务器已经完全不够，其他的业务利润也在下滑，找投资又因为看不到未来的盈利方向，无人敢投。幸得当时的南非MIH投资人有个习惯，到一个地方调研就喜欢去网吧看看占据桌面最多的软件是那个，就发现了当时的QQ前身，拉了腾讯濒临绝境边缘的腾讯一把，才有了后来的全民实时通讯QQ.而这时国内还没有资本的运作集团，所以当时的互联网企业都只能倚靠国外的资本支持，才能在全球互联网寒冬屹立不倒。

其次，没有行业老大，只有全民公敌，赢者的诅咒各有各不同。腾讯在实时通讯拥有的用户无疑是全球第一，拥有了如此庞大的用户群，在定位“一站式在线生活”后，腾讯开始把触角伸向各行各业，引来了一片“抄袭”、“以强欺弱”、“封闭”等舆论声讨之声。在流量之王、资本热捧之下，创始人团队仍能不断向外看，探索新的发展方向和业绩增长点才让腾讯的赢者诅咒只是停留在外部舆论。Pony（马化腾英文名）有别于大多数能言善辩的企业家，所以腾讯并不是他一个人思想统治的企业，他鼓励形成内生态圈，允许一定的企业冗余去形成内部的竞争和创业氛围。拿微信举例，当时很多公司都在集中精力推出一款移动端通讯工具，但腾讯内部有几款通讯工具在开发，只是用户选择了微信。

最后，企业的最终价值是要能造福社会。腾讯拥有那么庞大的用户，那也是一份沉甸甸的责任。如何引导好舆论？如何尽其所能的连接一切提供便利？如何塑造一个健康自由的互联网世界？这些都是腾讯可以也应该去做的，所以在造福社会这条路上还任重道远。

从它诞生到成长壮大走了，历经数次劫难，有那么几个瞬间就要破灭，也许是运气也许是实力它都挺过来了。我们惊叹它的伟大的同时，我们也应该低头看看自己，在失望气馁时，咬咬牙也许黎明就在下一刻，拼尽全力仍然不能到达，也许我们缺的就是一点运气。

篇4：读《腾讯传》有感

读《腾讯传》有感1500字

原创： tusk

在这个洒满阳光的周日午后，终于阅读完《腾讯传》这本关于中国互联网公司进化论的书。意犹未尽，感慨良多。

凡所际遇，绝非偶然。腾讯之所以傲视群雄的故事亦是如此。

当一个企业被赋予生命，开启一段有思想、有欲望的成长，创业者的基因便掌控着它内心深处的翻涌，组织的架构好像川剧的变脸，不断地幻化着它的轮廓。一体两面的，是这家企业的领导者在面对未来不确定性时的表演，如何不断调整心态以及能否在质疑自我时实现不断超越。《腾讯传》正是用文字诠释一段企业成长的传奇。自助者天助之，一路过关斩将，攻城略地，冥冥中，腾讯在移动互联网行业竟然做到了如日中天，一骑绝尘。

阅读《腾讯传》者众，应是各有领悟吧。就像打开一扇“罗生门”,不同的人，会有不同的观察，把握不同的重点，领悟不同的观念。于我而言，这是一本绝佳的创业教材。

首先，它告诉我，应该做什么产品？满足客户需求是产品的核心。产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。能否洞悉在某一场景下的用户体验，更是一款互联网产品能否成功的关键。目前我们的判断，移动互联网正进入一个视频为王的时代，视频定制正在成为一个井喷的刚性需求，甚至某一天，视频产品的定制也会像水和电一样融入人们的生活。而我们的实践，就是要去打造有灵魂、有温度的视频产品，将优美的镜头，温情的叙事，流畅的剪辑，结合到客户日常的需求中去。我们要把自己变成一个挑剔的用户，去发现问题，解决问题。我们常犯的错误是，往往对自己费心生产创造出来的作品如同对孩子一样珍惜，呵护，认为这是心血结晶，敝帚自珍，容不得别人挑刺，这无异是南辕北辙的做法。甚至，有时候我们的创作者喜欢追求一种没有内容的炫技，但如果用户不需要，那就是舍本求末。

其次，它告诉我，如何做好一个产品？很简单，好的产品是做出来的。在这个随变而变、永无定法的'时代，要学习马化腾的渐进式的创新：“小步快跑、试错迭代”,不必在起步时，追求打造产品核心功能的完美，而是要在深入洞悉用户的需求，真正解决客户的需求，建立快速的产品完善反应机制的过程中，追求对产品局部细小之处永不满足的创新，如此坚持，终究会打磨出好的作品。QQ、微信，就是在这样的不断升级迭代中横空出世的。这也正是我们在打造互联网视频产品时，必须坚守的原则。

接着它告诉我，速度很重要。快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的，但重要的是，要快速向逼近完美。这一点，从书中讲述的关于腾讯QQ力克ICQ,微信完胜KIK的真实过往里，都体现得淋漓尽致。当然，在加速的过程中，我们也要保持好节奏，比如参照书中介绍的经验，一个产品的流行要紧密关注用户口碑。具体到我们的视频定制馆小程序的上线，就是要仔细观察用户口碑自发增长的分界线，如果这个产品没有体现出自生长的能力，进行广告推广其实就很可能收效甚微。

最后，也是最重要的是，它生动地告诉我，如何成为一个好的产品经理。产品经理，就是根据用户反馈和竞争对手的情况来做需求，进行同步的产品设计和开发。其实马化腾也好，张小龙也罢，他们本身就是顶级的产品经理，这也是腾讯这家公司能够保持产品持续创新背后的最大驱动力。产品经理要能够敏锐感知潮流的变化，把握人群的真实需求。要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，让用户能够自动生长。能通过海量的实践来成长，《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们需要开展超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。进行博而不专的积累，具备感知用户思维范式的能力。拥有合适的方法论和素养，能对自己和产品负责。而这些能力，正是我们创业需要持续努力的方向，当然，我们也清醒地知道，这是一个非常高的标准，前路道阻且长，充满挑战。

一次翻阅，领悟难免挂一漏万。而对于《腾讯传》的学习，我想，这应该只是一个开始，而不是谢幕。希望，它能够给我们赋予更多的能量，送我们踏向更远的征途。

篇5：读《腾讯传》有感

读《腾讯传》有感字

jayleeboy

《腾讯传》这本书其实很早就加入到了书单里，很遗憾最近几天才把它读完，从书中了解了腾讯这个企业如何从当初的默默无闻，成长为今日的互联网巨头。同时身为80后的我，也跟着腾讯的产品回顾，勾起了青春的回忆，直到现在，依然离不开腾讯的产品……

这本书并非具有很强的商业逻辑，而是通过回忆录的形式，阐述了腾讯管理者做产品和企业的理念和价值观，很多读者觉得这本书缺乏深度，但我认为一本书的价值，不在于它本身的内容与否，而在于自己从中能学到什么……

以下是过程中得到的一些感悟。

1、创业者天生都有颗不安分的心。无论是丁磊还是马化腾，他们都很优秀，都曾经工作在普通的岗位上（丁磊在电信局当一名职员，马化腾在一家软件公司当软件工程师），但他们都有着一颗不安分守己、野心勃勃的心，最终引导他们走向了创业的道路。他们不仅渴望财富，更渴望实现个人价值，创业者的心态决定了最终的高度。

2、找对人很重要。腾讯创业初期的伙伴，都互为同学和好友，他们有着相同的做事理念和目标，有着强大的信念，即使在最艰苦的时期，依然共同坚持了下来。同时他们多元化，各具实力，可独当一面还能互相补足，尤其中期招募来的刘炽平，更是为腾讯的战略发展起到了至关重要的作用。

3、选择正确的价值观。管理者的价值观，决定企业的价值观。身为管理者要明确自己的底线，选择正确的事情，知道哪些能做哪些不能做。比较深刻的例子就是当年在腾讯在移动SP业务逐渐下滑面临淘汰的时刻，面对其它公司“剑走偏锋”，推出各种不和谐的灰色收入，小马哥依然在把控警戒线，没有让腾讯走相同的道路。同时这样的决定，也促使腾讯重新审视自己，回归到了自己的核心业务。

4、真诚务实的心态。多数天使投资者在投资团队时，不仅仅看重团队的业务发展趋势和价值，更看重的是人，是创业者本身。创始人是否靠谱，决定最终是否能获取投资者的信任。在腾讯寻求资本投资的时候，小马哥表现出的'不浮夸、不造假、真诚踏实的态度，让投资者觉得他是个值得信赖和合作的人，最终腾讯拿到了IDG的关键投资。

5、用户为王的产品理念。小步快跑，试错迭代，亲近用户，体验第一。在腾讯的产品开发过程中，小马哥时刻在参与产品的设计，同时也提出了自己的产品理念。

首先，要像普通用户一样，每天使用自己的产品，发现不足并优化，逐渐得到用户的口碑；

其次，经常到各个产品论坛，聆听用户的声音和反馈，腾讯内部形成的10/100/1000法则，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

书中印象比较深刻是在张志东退休时小马哥给与他的评价：比技术本身更为重要的是，Tony是公司用户价值观的最坚持的践行人。在总办会议上，Tony是最能站在用户角度毫无妥协的人，始终保持着这份“固执”。这份坚持，也融入了公司的强用户导向的理念基因。

6、随时调整企业组织架构来匹配业务和发展。在腾讯的战略发展中，随着业务的不断调整和变更，腾讯内部的组织架构也在不断的进行调整，以匹配业务的需要。其内部形成的赛马机制，让如QQ秀、QQ空间以及微信等重大的创新均来自中基层的自我突破，而不是最高层的调研决策。

7、不单纯抄袭，而是做到极致。如果仅仅是把腾讯前期的发展看做简单的复刻抄袭，那它绝不会取得未来的成功。腾讯的这种“后发”战略，其实是在最大的程度降低创新的风险，同时集中自己的优势，动用自身的产品理念，将产品打磨到极致，从而超越对手。在这个时代，流量并不是关键，真正的用户会自己做出选择，真正的好产品最终会得到认可。

8、不畏失败，始终尝试。在游戏这个领域中，腾讯最初的尝试之路并不顺利，甚至是接连的失败。但这些都不影响腾讯坚持去尝试，之后的他们总结原因，改变思路，通过将原有架构拆分，组建游戏事业部，打造全新的团队，并确定了自研加代理的方式，借着《穿越火线》《地下城与勇士》，一度成为当时的“游戏之王”。不畏失败，在失败中总结经验，就会一步步迈向成功。

9、主动变化，不断自我突破和创新。在与小马哥的对话中，KK说，一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在种植，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育。后来的腾讯，开始在内部倡导生态型的组织，让企业拥有自我进化、自我组织的能力。随后腾讯又在和进行了重大的架构调整，调整后的组织沟通和合作更加高效，内部互相竞争，主动进化。现在互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。主动变化，不断突破和创新，才能始终获得领先，保持核心竞争力。就像KK说的，你的敌人从不会出现在一份既有的名单中。

10、开放式的教育。最后换个话题，谈一谈教育。从书中开篇的讲述中，我们可以看到小马哥家境良好，同时他的父母比较开明。从小就培养小马哥的兴趣，为了支持他的天文爱好，甚至不惜4个月的工资给他购买天文望远镜。也许正是这样的教育环境下，小马哥才能如此优秀。成功，是教育的一种迭代。我们可能无法选择自己的教育，但我们要尽力去给下一代提供良好的教育。

感谢这样的互联网公司，正是他们的产品，在改变着我们的生活。正如书中所说，“如果没有互联网，美国也许还是今天的美国，但是中国肯定不是今天的中国”。

篇6：腾讯传读后感

在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。他开始在手机上“自立门户”。在面对MSN的进军，腾讯积极应对。在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。惊心动魄地战胜了51。通过模仿，购买，形成了《开心农场》的爆炸性效应。互联网传播与发展的量级惊人。

在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题―如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？

经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。

在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。

篇7：腾讯传读后感

在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感――是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。

这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的发展历程――这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种服务所得不到体验。

以史为鉴，可知兴替。我想这本书的重要意义还在于带领我们回顾腾讯乃至中国互联网发展的重大事件、历史节点和选择的岔路口――回顾当年那些场景下机会是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。

――最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。这本书读的过程中引发了很多思考的点，迫不及待想要抓住，“深思”下去。

――世界正处在剧烈变革的大潮中，我们却麻木无知，垂手站立一旁。

――我看书很快，这算是我的天赋。似已走出了这一段情绪的低谷，又开始想看书，又有了探索世界的欲望，心甚乐哉！

篇8：腾讯传读后感

颠覆

可能是对吴晓波的《腾讯传》期待过高，看完之后感觉有些大失所望【在写读书心得的过程中，发现书中还是有很多闪光点，值得反复咀嚼反复琢磨，之前是自己忽视了】。没有之前读《激荡三十年》系列和《大败局》系列的那种心绪跟着企业成败荣辱一起沉浮的感觉。自己觉得书里面最精彩的部分就是马化腾的几次发言，感觉这几个发言才是《腾讯传》最有价值的部分。除此之外，对我个人而言触动最大的是凯文凯利的一句话：“将来会颠覆你的，一定不会出现在你现有的对手名单里。”

产品经理、用户体验

腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。吴伯凡在几年前写过一篇名为《关于英雄产品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的“范儿”，开启了一个“拿产品放话”时尚。那些没有拿得出手的产品而大谈战略的人成了“反面角色”。”

小步、迭代、试错、快跑

腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为0好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。这一点和乔布斯又不一样，乔布斯是说用户不知道什么是好的，需要他把产品做出来赶告诉用户什么是好。这两种看似不同的观点，可以细细揣摩一下。

腾讯的快速迭代是个什么概念，引一段书中的话给大家：“一个在腾讯人中流传甚广的段子：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。”可以对比一下自己所在单位处理事物效率。

张小龙《微信背后的产品观》里面有三条自己也觉得有共鸣，但具体也还没有把握透。

用户感知需求。移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户、调研市场、制定产品的三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感觉。而非图标和分析，来把我用户需求。

海量的实践。产品经理需要开展超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。

博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等文化行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。

篇9：腾讯传读后感

认真地读完了吴晓波的《腾讯传》，读的我热血沸腾，眼花缭乱，目不暇接，在我的内心深处蹦出两个字――江湖。腾迅成立，只用了短短十几年的时间，成长为市值过万亿、净利过百亿的公司，而且仍然具有无限的成长空间，让人钦佩不已！可以说，以腾讯为代表的互联网公司和创业者们改变了中国，改变了世界，中国现在的成就和未来离不开他们。

读书的过程中，犹如进入了一个互联网江湖。江湖自有江湖规矩，它与现实社会像两个平行面各自存在，却又融为一体。互联网江湖不同于一般意义上的江湖，它不仅并存而且影响着、改变着、引领着现实社会。这个江湖像浩瀚的星空，似乎没有边际，一切都可链接，一切都可以+。马化腾像是一个武林高手，率领腾讯，血雨腥风，华山论剑，终成至尊。马化腾生于1971年，他的学生时代正是武侠小说盛行的时期，敢问马化腾的内心深处，是否已把自己当作一个隐于市，有一身不出手气就可伤人功夫，拯救天下百姓于水火的侠客！但高处不胜寒，毕竟江湖是凶险的。来自一哲先生的博客

这本书算不上优秀，但他全景式地展现了腾讯的发展历程，让我们了解了中国互联网发展中的重大事件、历史节点和选择的岔路口。今天，以腾讯为代表的中国互联网企业的成功，可以归结为互联网技术的中国化进程或者说本土化进程。对美国这一互联网中心亦步亦趋的中国互联网企业显示出后发优势，一些互联网应用技术出现中美并驾齐驱的情形，在一些领域还出现了超越。如果说工业化时代中国落后发达国家二百年，信息化时代落后三十年，而互联网时代的中国就只落后几年。本书客观地描述、比较和分析了腾讯公司，通过解剖腾讯从而也剖析了一个行业。中国的互联网企业平均寿命是0。9年，而腾讯已经了。那么，为什么是腾讯，而不是其他互联网公司？中国的互联网与美国的互联网有什么异同？这样的问题可以在《腾讯传》中找到答案。

书中有许多精彩的观点和总结，值得我们思考！摘抄一二。

“如果没有互联网，美国也许还是美国，但是中国肯定不是今天的中国。中国迄今仍然是一个非典型的现代国家，政府掌控着近乎无限的资源，庞大的'国有资本集团盘踞在产业的上游并参与政策的制定。互联网是罕见的阳光产业，因变革的快速和资源的不确定性，国有资本迄今没有找到对其进行有效控制和获取垄断利益的路径。互联网为这个国家带来了意料之外的商业进步和社会空间开放，同时也正在造成新的混乱和遭遇更具技巧性的管制。这显然是一个没有读完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。”是的，互联网行业是最阳光的行业，最年轻的行业，最具成长性变化最快的行业，是政府介入最少的行业，也是最草莽最混乱危险的行业。

“看到大家越来越喜欢这个胖企鹅的形象，腾讯就委托专业卡通制作公司对Logo进行重新设计，曾李青亲自坐在电脑边上，与设计人员一起动脑创意，设计人员问他：企鹅本来就住在南极圈，是最不怕冷的，为什么要在它的脖子上加一条围巾呢？曾李青笑着说：这是个好问题，如果每个人都问一下，就把这只企鹅记住了。”看来，好点子来自逆向思维，跨界很重要。

“腾讯的总办会议制度，每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10―12人，这个人数规模一直没有被突破。总办会是腾讯最核心的决策会议，一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的态度和意见。一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度，在关系到公司的整体战略的事务上，以达成共识为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。”这一方法非常值得借鉴，请每一个人充分发表意见，不急于表态，最终达成共识。

“采取产品经理制度。谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军，成为腾讯不成文的规定。”这是一个促生内在驱动力很好的管理办法。

“上市这个事情有很重要的里程碑意义，有一种舒一口气的感觉。我们一直危机感比较强。变成了公众公司以后，腾讯会走的更稳健、更长远。”陈一丹

“耐克、阿迪达斯的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，而安踏的消费者主要是在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”丁志忠

曾李青和刘炽平是在腾讯不同发展阶段起到非常重要作用的两个人。曾李青离开这一节细节写得很精彩，他是一个知进退、有自知之明又深通人性的人，是一个心有丘壑的人。刘炽平的到来，是腾讯发展到一定阶段想要继续发展的必然产物，他的智慧和谋略以及识时务，没有长远的眼光和宽广的眼界是很难达到的。

考虑到篇幅和时间的原因，书中还有比如马化腾的邮件和演讲的内容以及作者总结中美互联网差异等许多内容，不一一分享。总之，一本能激发读者思考的书，能让读者获得一些有益知识的书，就是一本读有所值的书。

篇10：腾讯传读后感

小马哥的产品哲学深深地震撼着作为读者的我。那种对产品不断更新，对用户体验的极致追求，对页面字体、字节、大小、色彩都非常敏感。反复体验自身的产品，核心能力做到极致。周鸿炜通过煽情的话语，赢得了广大用户的支持，他指出QQ侵犯用户隐私，而且腾讯无法从技术角度说明，360侥幸逃脱了腾讯的魔爪。在此之后，马化腾终于开放API、社交组建、营销工具及QQ登录等。

微信为腾讯赢得了移动互联时代的“站台票”。想法95起于苹果和安卓商店的kik即时通讯软件。通过张小龙极简主义的设计，自身增长能力强。马化腾表示“微博的战争已经结束。”

与此同时，手机QQ制定了娱乐化社交和场景化通信两大打法。有更多具有吸引力的娱乐内容，维护用户的忠诚度。探索学校管理及学生生活。

腾讯提出互联网+：泛娱乐的环型生态。布局动漫、文学、游戏和影业。文学和动漫创作在讲故事和树立人物形象方面最有成效、成本最低，适合作为IP的源头。游戏作为成熟的互联网商业模式，是IP强力变现渠道。网络文学及动漫作品的社会影响力相当而言不是爆发性的，一个IP的影响力的爆发，往往来源于电视连续剧或者电影。

篇11：读《苏东坡传》有感

如果真要用一个词来形容苏东坡，我想可能并没有这样一个词语能够完美诠释。他喜于创作，敢于谏言，勇于效力，棱角分明而诙谐幽默，风流倜傥而用情专一。如果一定要用一个词来形容苏东坡，我想“真性情”一词是苏轼一生的关键。他的真性情使他对治理国家抱有满腔的热血与决心，因为真性情而与新党毅然对立，与朋友直言不讳，被政敌抓住把柄;又因为真性情在之后的人生中结交了各路好友，笑谈古今轶事，留下种种脍炙人口的佳话。

仕途风云

由于苏轼的才华横溢，他在青年时期便鹤立鸡群，声名鹊起。在他进京应试那年，他凭着《刑赏忠厚之至论》一文赢得榜眼。在那一年中，他先后获得了欧阳修和宋仁宗的赏识，称他具有宰相之才，可见对他的器重。但我认为苏东坡对于政治的理想和抱负可能比宰相一职还要更甚。

在神宗时期，正值王安石得志之时，他的新法改革过于激进，不说为了国库增收而加重的赋税使百姓纷纷逃亡异乡，甚至连青苗法，这本是为改善民生而推出的政策，也成了很多地方官员用强制要求人民借款去讨好王安石的工具。在司马光、范镇等人的影响下，苏东坡也成了反对派的一员。在熙宁三年和次年的二月，他先后给神宗上奏两次，其中《万言书》最为著名。在这篇长文之中，他最后一次尽其所能恳求皇帝改变主意，他从真正的公众意见出发，对皇帝阐述当下的局面所引发的后果。

从这篇文章，我们能看到他之所以一生留连官场，绝非为了功名，而是希望以己之力使皇帝认同自己的观点，从而改变当时政治的面貌与风气，真正做到“为民”而不是“为己”。为了在那个浑浊的朝廷刻出清流的影子，他不惜赌上自己的前程，甚至生命。

在另一段当权的日子，他根据神宗的遗诏，成了翰林，任知制诰。他极为诚心的为皇太后服务，经常一坐就是天黑。在之后担任杭州知州期间，由于暴雨而产生的饥荒具有很大的隐患，他赶忙向皇太后汇报民间的实情，试图解救人民于水深火热之中。林语堂形容苏东坡为“单枪匹马”，我认为再恰当不过。当时，政敌利用京都并未暴雨连连的因素，斥责苏轼谎报灾情，尽管质疑声不断，苏东坡却还是独自一人奋战。他不断上书，请求拨款，购足粮食。可是，他却尝试未果，甚至被扣上了“灾伤不实”的帽子，弹劾的表章可谓一波未平，一波又起。

尽管如此，在之后的任职岁月中，他还是尽力阐明百姓所受的饥荒与灾难，在一次次驳回中奋勇争辩，从这当中，足以能证明他对改变新法的决心，对百姓的关心，以及在这趟浑水中直冲向前的恒心。

命运多舛

纵使苏东坡曾任翰林这样的三品高位，他一生坎坷多舛，失势的日子远多于得志的时光。可他的智慧远超常人，又对朝廷一片忠心，而下场却不尽人意，这究竟是为何呢?

是他为百姓做事不够尽责吗?不是的，他虽然官途浮沉，但不能否认，他自始至终都是一位好官员，他为百姓做的事例足以达到彪炳史册的地步。尤其是在杭州的那段时间，他修建了中国最早的公立医院，完善了杭州城的水运体系，整治了西湖，修建了三潭印月和苏堤春晓的美景。正如他自己所认为的，他足以与白居易在任的那段时间媲美。

是他人脉不广吗?不是的，纵使他曾有两段时间站在当权派的对立面，但他却与欧阳修、文彦博、范镇、司马光这样的大臣私交甚好，与范纯仁、吕大防这样常年身居高位的官员也有一定的交情，甚至还与晚年的王安石交情匪浅，这种说法显然不通。

我想他之所以几度流放，是因为他的个人气质本就与当时官场的风气不符，他十足的真性情。

这可以使他深受百姓的爱戴，也可以结交诸多真心朋友，但也因为他过于固执己见，过于追求完美，而造成他的官途不利。他横冲直撞、善于争辩的性格，而与政见不合的人针锋相对，因此得罪了不少官员。他在皇帝面前过于直率，不会去讨好，甚至在太后身边独受恩宠时，也没有抓住升任宰相的机遇。当然，这只是一部分的因素，他之所以奔走官场，绝非为了功名利禄。林语堂对他任知制诰时的评价是“在皇太后对他的恩宠下，他若是一心想要成为宰相，早就如愿以偿了”。起到最本质作用的，应当是他的笔。

篇12：读《苏东坡传》有感

世间万物，各有其华，各尽其主，此消彼长，来去得失，皆有定数。

——题记

有这样一个人，他生于宋的天下，行经江山万里，才高八斗，学富五车，词文旷达洒逸，仕途跌宕起伏，真实地存在于宋的历史中，婉转悠扬，处忧虑而不惊，遇风霜而无惧，虽有高才，终是命蹇，寄身四海。

他名苏轼，字子瞻，号东坡居士，四川眉山人，北宋著名文学家，书画家，学识渊博，涉猎广泛，为“唐宋八大家”之一，堪称千古第一全才。

诗酒趁年华

他生在眉山，长在眉山，蜀地的山水赐予他满怀诗情，青山翠水渲染了他的风采，亦静澈了他的灵魂。

他潇洒不羁，心无遮蔽，只道：“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”也曾举头望月，“明月几时有，把酒问青天。”

他曾游遍名山大川，看天高云阔，也曾遍尝天下美食，赏汉唐遗迹，虽有风雨飘摇，也有佳人作伴，快意无比，放歌：“且将新火，试新茶诗酒趁年华。”

他虽有满腹诗书，但生不逢时，奈何“人生如逆旅，我亦是行人。”几番坎坷，看事态变迁，和山摇曳，心意阑珊，也愿随闲云野鹤，超然红尘。“几时归去，做个闲人，对一张琴，一壶酒，一溪云。”

事如春梦了无痕

置身官场，有太多的身不由己，更要坦荡从容，任尔东西。他的一生许多年节都在羁旅中度过，他笑称：“问汝平生功业，黄州惠州儋州。”

苏轼自入仕，已20余载，风骨犹在，然愈见清贫，他在杭州为官时，其表兄文同曾劝他：“北客南来休问世，西湖虽好莫题诗。”文同与苏轼一般，于世不多防备，但有所思，尽入文中，以述其快。然而他的志向高绝，心若明月，浩洁自爱的本性，却也为他埋下了祸根。

众生芸芸，爱恨交织，恩仇相随。因苏轼名扬天下，为人敬仰，有秦观之辈才学之士深慕之;亦有李定诸人深恨之。李定得王安石一手提拔，为了做官，曾隐家丧不报，被司马光斥为“禽兽之不如。”

神宗将变法失败之气，尽数落于苏轼身上，变法派内部矛盾与日俱增，神宗虽欣赏苏轼才学，喜其文章，但在李定等人搬弄挑唆下，定其罪行。

御史台遣了人来，于七月底将苏轼逮捕送至御史台监狱，待苏轼去后，御史台众兵卒趁夜围起苏家所乘船只，搜查书文，兵丁去后，悉取焚之，将苏轼书烧去了大半。

只是可怜多少繁华，又流落人间，藏入草木山水，等候世人捡去。

人间有味是清欢

建中靖国元年(11)七月廿八日，苏轼于常州的某个病榻之上，消逝尘寰，一代词宗就此逝去。

纵观他的一生，背负功名，尝尽流离之苦，想要做闲云野鹤，总难遂愿，落笔如风雨，自古无人可及。生时，不曾依恋过虚名浮利;死后，更无意后人对其生平是赞扬，亦或是批判。无论遭遇什么，经历多少，皆可如麝如兰，保持品性。

他留给后人太多佳句，太多珍贵，他超越了时代，无论去往何处，皆被以宾相待。他的存在，不为了打得天下开创新朝，但他又一直为清平盛世而努力。他的清醒，不悲凉，也不柔弱，而是一种沉静的豁达。

他在兵荒马乱的朝代长逝，把盛名留于宋词，纵万物虚幻糊涂，他仍是真实端然，人间无双。

千秋万世，一代词宗，人间只有一个东坡居士。他始终不缺那一份旷达与明净。

“转身，离去，看似寂寥的散场，恰是华丽的开始。”

篇13：读乔布斯传有感

一本好书，会让你感动，会让你有空灵飘逸感，会让你百看不厌，会让你捧腹大笑阅读作为人类最好的学习方式之一，自有书籍文字伊始，人类就在阅读中传承着文化，开启心智。而一些经典名著的阅读，更是人类思想文明的精华，值得后人去研究，发现。栏目为您提供以下读后感，希望对您有所帮助!

在看这本书前，觉得乔布斯很神，这样的人应该是完美无缺的，我的世界有两个乔神，一个叫乔丹，一个叫乔布斯，噢，还有个乔峰的也很犀利，不过后来人家改姓萧峰咯。人越长大呢，知道的事情就越多，知道的事情越多，烦恼就越多。比如渐渐的知道了那些神也是不完美的，也有很多做的不好的地方，也有凡人的那一面。一夜之间，全国10个城市同时出现了印着《史蒂夫·乔布斯传》首发信息的广告牌，这批广告的投放公司是网络快时尚品牌凡客诚品，乔布斯传营销中真正的赢家。此时离这本书的全球首发只剩四天时间。

最先被留意到的可能是首都机场高速路上那个30米的高架广告，上面印着《史蒂夫·乔布斯传》的首发信息，投放广告的是中信银行信用卡部。相似内容的广告牌还出现在深圳地铁通道中。

苏宁线下1000多家店为苏宁易购的预售做着配合宣传。京东商城为它买下了新浪的展示广告位。参与翻译的东西网和译言网在首页最显著的位置上挂出它的封面。腾讯为它制作了专题网页，优酷为它制作了视频网页，巨鲸为它制作了音乐网页—这些二级域名的官方页面，意味着很多年后读者依然可以方便地看到与这本书有关的新闻、视频和音乐。

除了实体书，出版方中信还首次尝试同步发行畅销书的电子版，跟唐茶合作的《乔布斯传》电子版11月1日出现在苹果商店中(原定跟实体书同步发行，因为苹果商店的审核出现延后)，当天即成为中国区付费排行榜的第一名。实体书在发行1个星期后，销量达到67.8万册。“只要渠道有断货的消息传出，印刷厂就开机印刷补货。”中信出版社品牌营销总监孔彦说。

你几乎可以在线上任何一个主流的购物渠道看到它的预售信息，当当网、卓越网、京东商城、苏宁易购、快书包还有凡客诚品。当你在百度或谷歌搜索“乔布斯传”，你会同时看到多家公司为它做的关键词推广。在网络之外，覆盖全国的30家主流书店在同一天为它的发行准备了促销活动。如果你持有中信银行的信用卡，还可以直接回复短信提前订购这本书。

不算《圣经》的话，这可能是图书发行史上最热闹的一次营销。对它的关注从它还是一项写作计划时就开始了。一家有影响力的出版机构曾计划出资100万美元竞购版权也未能签约。拿下中文版权的中信出版社从询价开始就被要求签下保密协议。中信出版社为此成立了20人的专案小组，负责这本书的出版和推广。不过，尝试过五花八门的策划后，中信出版社发现他们要做的其实是选择“不去做什么”。

他们舍弃了花哨的腰封，甚至拿掉了习惯性放在扉页上的品牌宣传文案。在中信出版社最初的计划中，他们会邀请一批签订了保密协议的名人提前阅读，写出读后感，然后结集印刷，作为精装版里附赠的小册子，优酷网站的创始人古永锵就是其中之一，他写了将近6000字的读后感。但这个策划不了了之。曾被当作重头策划的演唱会也被取消了。“越做到最后，就越觉得很多事都是多余的，这本书从设计到销售都应该更简洁，更乔布斯一点。”孔彦对记者说，她也是《史蒂夫·乔布斯传》专案小组的执行负责人。

孔彦计划中的很多事最后都重新计划了。这本原定20××年2月出版的传记，先是受乔布斯离职的影响提前至20××年11月21日，又因为乔布斯的突然病逝，提前到20××年10月24日。优酷在9月初确定成为《史蒂夫·乔布斯传》的官方视频网站，steve-jobs.youku.com与书的发行同步上线。优酷网高级运营副总裁魏明对《第一财经周刊》的记者说：“这是读者看书和视频同步的一次探索，我们的视频都是按照书里内容的顺序排下来的，当时优酷的编辑在出版社里关了好几天，对照着书制作视频。”优酷为自己定制了一批书，准备作为活动礼品送给用户。

巨鲸网就是中信出版社原计划里演唱会的合作组织者，虽然演唱会取消了，但作为音乐合作网站，巨鲸网也为这本书制作了二级域名的主页，读者可以试听书中提到的那些让乔布斯着迷的音乐。新浪网因为没有抢到官方网页的合作多少有些不甘心，不过中信在新浪微博上为这本书申请了官方微博。

结果就是，似乎你在哪里都能看到这本书，不仅仅是印象里与卖书相关的渠道。公司们将与《史蒂夫·乔布斯传》建立联系看作提升品牌形象的机会，没有人想错过这趟顺风车。

中信银行信用卡是这本书的合作伙伴之一。除了户外广告和邮寄账单上的推广，在公开发售前，他们通过短信向400万活跃持卡用户发送了预订邀请，持卡人直接回复信用卡后四位和一个代码就可以订阅这本书。有1万人通过这种方式预定这本书，这批订单23日就开始安排发货，以保证持卡人可以在24日全球首发第一天就拿到图书。

人人都记住了凡客是因为它把营销做出了书的边界。因为同步搭售T恤，还赠送徽章等小物，凡客居然成了这本书最热门的卖家。在Techweb做的一个投票中，有71.1%的人选择在凡客购买《史蒂夫·乔布斯传》，远远领先当当网和卓越网。而在卓越网之前的预售订单里，也有不少人最后取消，改投凡客。

凡客诚品的创始人陈年曾是卓越网的执行副总裁，凡客跟中信出版社的合作由高层之间直接敲定。凡客官方微博从10月20日就开始为这本书的营销预热。投放到全国10个城市的500块广告牌(数据来源未经证实)由凡客品牌部和远山广告共同完成。“做了8个版本，陈年都不满意。有的版本是字体不满意，有的是提炼出来的文字不满意，最后，我们决定突出书本身，还选了乔布斯的一句话写在上面─‘活着就是为了改变世界’。当时另一个版本选的一句话是‘Stayhungry，Stayfoolish’，最后我们还是选了一句通俗易懂的，那句英文的印在了乔布斯帆布包和徽章上，这些产品都在凡客销售或随书赠送。”凡客诚品副总裁杨芳说。

9月，中信出版社总编辑潘岳在说到这本书的营销规划时，曾提到“饥饿营销”这个词，不过，看起来中信出版社最终采取了完全相反的策略。几乎每个合作伙伴都想拿到“独家”合作，但中信出版社并没有把独家授权给其中一家，而是接纳了每一个合作方，开拓尽可能多的合作渠道。为了延续这本书的营销热度，中信还将于11月18日举行一场乔布斯精神分享会，活动地点定在国家大剧院。

孔彦希望能统计出合作伙伴为这本书投放了哪些广告：“我还没拿到数据，我们想尽可能统合它们的宣传做一些策划，比如凡客这个，我们策划了一个上传与《史蒂夫·乔布斯传》广告合影的有奖活动。”

但中信可能没想到这些合作点亮了凡客这样的电商，对于后者而言，用不着代价昂贵的版权费用，还可以利用自己现成的渠道把乔布斯的照片铺满10个城市的公交车站。丁香园cTo冯大辉在问答网站知乎上总结：“凡客为何如此积极地宣传《乔布斯传》?01搭车做品牌形象宣传;02算一下，凡客一个新用户的成本是多少?而买这本书的人是否一定是凡客的用户，转化率你猜会怎样?凡客赚大了。”