车间生产计划看板（推荐10篇）由网友“listplus”投稿提供，以下是小编精心整理的车间生产计划看板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：车间年度安全生产计划
机装车间为贯彻落实厂安委会、厂安技部安全生产管理实施细则，树立“以人为本、预防为主、安全健康、持续改进”的工作方针，结合机装车间实际情况，特指定本年度计划：
一、建立健全安全劳动管理职责
1、为了安全生产，层层有人管，事事有人抓，从车间班组长以上人员签订安全责任书，交纳安全风险抵押金，年底兑现奖罚。
2、组长：裴文忠，组建安全管理网络，做到内外场的综合管理。
副组长：王伟王立新方波罗彦军组员：张勇杨宏王顺喜及各行政班组长
外场：杨爱国翟鸿弟袁伟马启平主要负责各自单船及外场作业现场的安全管理。
内场：程江顺邓汉超肖鸿兴桂玉堂黄丽萍负责内场及各班组的安全管理。
二、管理责任
1、宣传贯彻国家相关的法律法规及厂安委会、安技部下发的安全生产规章制度。
2、加强职工安全教育，坚持安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
3、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
4、配电柜、闸刀、磁力电钻、打磨机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网，坚持手持式电动工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。
5、吊装设备前检查吊、索、夹具，高空作业安全带的佩戴，临水作业救生衣穿戴，做到随时检查。
6、强化劳保用品穿戴。
7、行车、铲车定人订车，定期检查，发现隐患及时修理。
8、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
三、安全、消防指标
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
8、员工三级教育率100%，特种作业人员持证率100%。
四、安全教育及培训
1、加强全员OHSMS18000体系文件培训学习，全体职工应做到应知应会。对新进场的农民合同工、派遣工、实习生做好上岗前三级教育培训和集中培训，举办50人左右的培训班，分两次进行。
2、对异地施工人员做好离厂前安全注意事项专题会。
3、组织收看录像和安全部门专业人员指导授课。
4、利用宣传报导，安全警示牌，责任牌张贴，黑板报和安全专刊营造企业安全文化。
5、组织参加应急预案演练，提高自救能力。
五、重点工程做到专人监护
1、水线工程安装，艉管环氧浇注。
2、主机、辅机、齿轮箱、轴带电机进舱
3、克令吊塔身及吊臂安装。
4、主机、齿轮箱环氧浇注。
5、船舶临水作业，如主机进舱、水线安装、抛艇交验等。
6、冷冻及红套安装。
7、艉管及舵系镗孔。
分别由车间分管主任、副主任、安全员、单船主管为安全监护人，必须到现场进行安全检查和现场监控。
六、月份计划
1、元月总结上一年度安全生产工作。抓好元旦、春节安全值班、检查落实、防火防爆、防冻防滑工作。
2、二三月抓好教育培训工作。组织班组长车间职能人员学习国家法律法规，督促各班组人员学习本岗安全操作规程，危险源控制措施及特种作业人员培训。
3、四五月加强对本单位自管特种设备、行车、机动车辆进行检查，起重组加强吊、索、夹具的检查，并记录、标志。
4、六月积极开展“安全月”各项活动。通过板报等形式大力宣扬安全生产。
5、7.8.9月为夏季高温季节，通过组织应急预案演练提高职工防、预、控能力。车间组织专班重点检查每条生产船舶用电设备“双人制”作业、通风、劳保用品穿戴及现场环境。
6、10月，国庆期间安全检查与值班。
7、11月积极参与“119消防日”活动。重点检查车间自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、学习房安全用电。
8、12月制定下一年度安全生产计划及总结全年安全生产。
篇2：车间年度安全生产计划
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的`方针，贯彻落实《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安全管理水平，为公司安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。
二、控制目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；
2、全年重伤、死亡率为零；
3、重大安全生产责任事故为零；
4、事故隐患排查、整改率100%；
5、“三违”查处率100%；
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施
1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和江苏省及公司的有关要求，完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制度。
11、加强对危化品的安全管理。
12、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。
13、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
14、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
篇3：注塑车间生产计划职责
1、负责前处理车间的安全管理，按要求机查核频次，对车间消防设施、化学品、现场安全隐患点、现场作业方式等排查整改，消除安全隐患，确保安全合规。
2、负责生产过程质量管控，要求并监督各岗位依工艺标准、SOP作业，确保生产正常。
3、现场走动管理，发现各岗位人员操作异常的，及时纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。
4、负责前处理设备的日常巡检，日周月保养维护及年度大修保养，发现异常立即组织所辖人员进行维护保养，确保设备运转正常。
5、依岗位区域，督导各岗位工器具清洁消毒，现场5S执行及按需辅助配合其他岗位作业。
6、负责班组新进/换岗人员岗前岗中安全培训，组织定期开展前处理教育训练和人员带教、现场生产记录审核等工作。
7、负责OA系统领/退料、现场原辅料领退及主管临时交办其他工作。
篇4：注塑车间生产计划职责
- 协助生产部经理做好按月按周按天的生产计划，负责好每周更新计划单。
- 协助生产部经理做好车间内的工序上的规划和安排和整理;
- 协助车间里工序上的质检巡逻安排和记录整理，收纳;
篇5：注塑车间生产计划职责
1.根据PC下达的工单进行核料，对欠料及时跟进至齐套;
2.根据工单情况、产线人员，合理的安排产线生产计划;
3.根据工单交期，实时掌握车间整体生产进度，异常及时协调处理及反馈，对交期负责;
4.跟进产线工单尾单处理，在即定时间内完工入库;
5.统筹车间生产情况，保障车间整体生产效率;
6.车间相关文职工作;
7.完成公司领导安排的其它工作。
篇6：注塑车间生产计划职责
1.能熟练运用人、机、料、法、环管理生产;
2.根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排;
3.针对异常问题的处理能及时落实有效的措施;
4.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;
5.完成上级交办的其他事物。
篇7：注塑车间生产计划职责
1、负责组织实施车间生产计划;
2、负责车间生产过程管理(对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
。监督检查车间员工的工作，对违规操作及时进行考核。参与酒质、酒率问题的分析，制定并实施纠正
和预防措施);
3、负责车间现场5S管理，监督各班组现场卫生，实施奖惩;
4、负责车间生产安全管理;
5、负责车间成本控制，不断提高生产效率及降低生产成本;
6、负责车间各班组日常工作安排、员工行为规范管理。
篇8：注塑车间生产计划职责
1、根据公司销售需求，出货计划编制年度、月度、日生产计划与采购单，保证均衡生产;
2、下达经审核的生产、采购单，根据实际进度与产品需求计划的变更情况，对生产、采购计划进行及时调整;
3、跟踪各车间生产计划的进度情况，随时上报生产进度的情况;
4、跟踪物料需求及物料入库情况，并负责生产物料用量的管控;
5、实时收集生产计划、生产进度、产量数据，并对相关数据进行统计分析，并编制统计日/月报表
6、负责收集成品及其用料数量数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据
7、对异常问题进行及时处理并上报经理;
8、负责资料的整理，建立健全资料、报表档案;
篇9：年度二车间安全生产计划
一、指导思想
根据本车间的实际情况和公司安全生产的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安全管理水平，为公司安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。
二、控制目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；
2、全年重伤、死亡率为零；
3、重大安全生产责任事故为零；
4、事故隐患排查、整改率100%；
5、“三违”查处率100。
三、工作重点和保障措施
1、弘扬企业安全文化，引导员工的安全意识不断提高，巩固公司安全生产的良好局面，为安全生产工作营造浓厚的安全氛围。
2、加强职工安全教育和法律法规的学习，认真履行公司各项规章制度，特种作业人员必须持证上岗，穿戴好劳动保护用品。严禁跑冒滴漏，车间实行每日安全巡回检查，检查出的隐患及时处理，努力消除事故隐患，杜绝违章行为，开展安全生产教育培训，提高职工安全生产素质，坚持以保护环境为宗旨，教育职工“地球就是我们的家园”，严格按照标准化管理。
3、落实“一岗双责”安全生产责任制。车间与班组各位员工签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制。班组每天班前班后十分钟安全学习引导员工不断提高安全意识，让员工全部掌握安全知识。
4、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
篇10：年度二车间安全生产计划
一、目标、指标
序号12345目标指标项目轻伤及以上生产安全事故、中毒事故厂控危险源工艺参数安全监控率月度违章率月度隐患率三无班组达标率零100%≤0、1%≤1%≥85%
二、指导思想
强化思想教育，稳定员工队伍，提高全员遵章守纪意识；落实开展好“安责安制强化落实年活动”，确保春节期间安全生产稳定运行。
三、重点工作
1、落实好节日期间的安全措施：
1、1强化安责安制的落实，值班人员要坚守岗位，安全措施到位、应急准备要落实到位；
1、2值班领导在值班期间要按时参加班前会，布置安全生产工作，参与班前相面，进行岗前点名保证职工出勤率，对精神萎靡及酒后人员禁止上岗；
1、3充分利用班前会加强员工的思想教育，稳定员工思想，增强员工安全意识；各工段要及时做好节后员工收心工作。
2、车间落实好新入厂员工三级安全教育工作，对完成教育的新员工安排带班师傅并签订师徒安全协议，新员工要签订安全保证书，严禁新员工单独上岗。对入厂三个月的新员工，分厂、车间将分别组织再培训并考试。科室做好厂级教育并对车间级、班组级安全教育做好监督检查工作。
3、对目前未整改的'隐患，安环科与主体车间做好重点监控，督促各部门落实整改。加强厂控危险源的检查与控制，认真进行检查并及时填写检查台帐，对发现的问题要及时汇报并组织相关单位进行整改与控制，确保安全运行。
4、梳理基础管理，使安全管理逐步规范化、制度化：
4、1车间对现有安全规章制度、台帐、岗位操作规程进行清理整顿，找出漏洞及不足，修订完善安全管理制度，清除废、旧制度。制定修订完善计划；
4、2车间要结合自身的生产特点，制定完善车间的“20xx年度职业健康安全生产目标、指标管理方案”，对各类危险源点进行有效控制。
5、加强检修安全措施的落实：
5、1各车间检修前提前一天将安全措施报安环科，安环科将安排专人对检修现场进行监督检查。
5、2在春节放假期间，一般不安排检修及危险作业，XX、XX要安排好节日期间的维修抢修队伍，临时维修及危险作业必须按制度报批。
5、3工班长要做好“一班三查”工作。
6、安全管理创新课题：搜集整理各种管理信息，加强内外沟通，安全管理中如何利用各类信息？安全管理是根据大量的生产、设备、经营信息进行决策和判断并采取应对措施的过程，其管理水平很大程度上取决于对各生产、设备信息变化情况的感知和认识。为指导安全管理人员充分识别和有效利用周边信息，使其管理紧跟公司发展步伐，将配合安全部组织各车间单位进行探讨研究。打破常规，创新管理理念或手段，提高基层安全管理水平。
★ 5S活动现场管理
★ 现场答题活动方案
★ 现场作文比赛方案
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