互联网技术在医院管理中的运用研讨论文（精选10篇）由网友“打不死的兔子”投稿提供，下面是小编整理过的互联网技术在医院管理中的运用研讨论文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：互联网技术在医院管理中的运用研讨论文
互联网技术在医院管理中的运用研讨论文
摘要：目前，互联网已经被广泛运用，从互联网的出现到如今的移动通信、云数据、云计算、智能存储、多联共享等，互联网技术本身也在不断地发展。文章研究了互联网技术在医院管理中的应用，从门诊挂号、医护人员管理、住院系统、药房系统等都促进了医院信息化的发展，医院的发展在互联网背景下的发展趋势是向多元化、智能化、共享化发展。
关键词：互联网；医院；管理
互联信息技术实现了“世界一体化”“经济全球化”，互联网技术在市场经济、教育、医疗、电子商务、工程建设等各大领域都被广泛使用，究其原因是因为互联网具有快速传播、实效性高、共享性强、智能化等多重特点。当今时代被大家称为“新时代”“大数据时代”，所谓大数据就是建立在互联技术上收集、记录、积累的数据，通过分析这些数据可以从中总结出一些市场规律甚至是市场未来的发展方向。那么对医院而言，数据能够体现医护人员、病患病史、药品管理、机械设备等多方面的发展及使用情况，以此作为优化医院各部门、各环节的背景依据，医院的发展趋势与互联网的发展趋势有着密不可分的联系。
1互联网发展历程简述
20世纪60年代有了第一篇有关包交换的论文，涉及社交行为的全球网络概念，此后加深了计算机系统的研究。到了70年代的时候首次成功实现e-mail的传输，80年代就确立了计算机网络学科，更多的人加入计算机互联网的开发工作，90年代的时候第一家网上银行开始营业，越来越多的国家实现互联网的自由使用。近年来，互联网技术已经跟人类生活密不可分，手机移动端的互联开发更是越来越成熟，随着电子商务的出现和发展，实现了网络购物、网上银行、网上挂号、网上教学视频等，互联网已经成为现代人生活的一部分。
2互联网环境下医院的发展趋势的体现
自从使用互联网之后，各行各业的发展我们都有目共睹，传统的运作模式已经无法满足现在市场经济发展的需求。医院的发展趋势也向多元化、智能化、精细化发展，利用互联网技术，医院的发展从多个方面不同环节上都有了质的飞跃。
2.1医院医护人员的电子化人事档案管理
首先从多变性及灵活性较强的“人”入手，互联网环境下，医院的医护人员方面要引进电子化档案管理的方式，将教授、医生、护士、护工等工作人员分别建立电子档案。在互联网普及使用之前，医院的人事档案主要依靠纸质文件的记录和管理，主要以当地的医院为单位，无法实现人才的共享，在人事调动、升迁方面也很难根据个人的以往发展经历进行评估，以做到发挥人才长处最大化的目的。这是因为纸质文件管理的方式效率低下，加上没有专业的管理人员和设备来及时地更新每个人的档案，而且随着时间的流逝，纸质文件容易出现字迹模糊、文件页丢失的情况，让本来可以用作重要参考文献的档案价值无法充分发挥。互联网环境下将人事档案交由专业的管理员，分部门、分科室、分地区地进行分类管理，个人发表的报告通过互联网发表可以给更多的人分享、查阅。个人每一次的奖惩情况及工作历程都记录在案，这对后期的人事调动提供了参考资料的作用，避免因为人事调动造成人员空缺的现象，也能根据个人优势合理分配、调动岗位，实现个人优势最大化发挥。
2.2医院后勤的精细化管理
随着公民人数的增加，医院的数量和规模也在增加和扩大，这意味着工作人员和机械设备都在增加，这种基础的后勤工作通过使用互联网进行规范化、精细化的管理，可以有效减少医院的运营成本。医院的设备种类多、数量大，安全管理难度高，通过使用互联网可以将每个类别交由专业的人员进行维护和管理，在计算机终端能够及时地保修、查看机器使用情况或维护进度等。病患的.人数增加使医护人员的工作量加大，合理利用互联网技术可以实现病患与医护人员的信息交换工作，医护人员在设备上检测患者的情况主动提供服务，实现后勤工作的资源共享，针对不同事件由专门负责的人进行处理，提高事件处理的效率，减少医患冲突。后勤成本也是医院很大的一项支出，如果能利用互联网减少管理员的人员成本，还能很大程度上提升工作效率。在管理形式上也从传统的被动管理转变成现在的主动管理，工作人员可以在计算机上查询到各个环节的负责人，实现人、事、物的精细化管理，实现后勤工作规范化、流程化、简约化，减少管理成本并且提高工作效率[1]。
2.3医院机械设备及药品的出入库管理
医院使用的仪器设备产品价值高，分布散，传统的管理方式不能快速了解到机器是否在使用中和使用的时长，使用互联网方式管理医院机械设备可以实时查询到每台机器的使用情况和具体位置，后期维护时也可以及时体现在系统中，避免机械设备在维护中医护人员没有及时了解而耽误患者治疗进度。进行维护工作的人员也可以及时了解到机器的使用情况，主动对机械设备进行维护。在药品管理方面，由于药品的种类多数量大，且涉及保质期，为了让医护人员快速查找到药品并秉持先进先出的原则，实现药品更合理取用，减少重复审核药品使用期效的工作量，也减少了药品超期情况。互联网环境下，实现医生看诊完后将需求的药品发送给药房，药房根据提单顺便准备药品，患者通过手机就能查看到药品的发药情况，提前了解使用说明及注意事项，不仅减少了等候排队时间，还减少了用药咨询等环节，也有效降低药品拿错的现象。患者的用药记录也会通过互联网存储到个人档案的云端中，后期看诊时可以根据以往病史，参考病因。
2.4网络挂号，系统化管理
传统的门诊挂号需要去窗口排队，一方面增加了患者排队的等待时间，另一方面医护人员的工作量也增加了。互联网环境下的医院发展首先要实现系统化管理，现在主要使用的系统有：HIS系统、电子病历系统、LIS系统、医学影像、科研管理系统、临床用药试验管理系统等，如今的医院已经很大程度上在使用互联网技术。从医护人员上班的编排，可以查询到每一天是哪些医生和专家上班；挂号通过互联网技术实现了患者自己在家就可以提前挂号，还能自行选择医生，自动预测出诊时间，某一专家的当日出诊人满就会自动提示，减少患者排队等待的时间；近年来已经有医院在开发自己的网络看诊平台，在互联网背景下，患者通过平台跟医生进行交流，平台可以实现一站式挂号、出诊、付费、查询检查报告、药品使用方法查询等功能。系统化管理的好处就是最大化地使用医院资源，减少患者等待的时间，针对每家医院的特点指导患者选择专业性更强的医院就诊，避免综合性的三甲医院人满为患的情况。
2.5特殊病患案例共享，远程治疗
互联网打破了时间和空间的局限性，面对个别不常见的棘手的病患案例，当地的医疗条件跟不上，而患者又无法到其他地区进行就诊时，可以通过互联网技术求助国内其他专家协助治疗，不仅是国内，甚至可以求助国外专家进行治疗，建立远程治疗中心。尤其是城乡医疗水平较低的情况，遇到疑难病例可以通过互联网视频的方式，由国内各地针对这一病症的专家进行联合“出诊”，不同的专家根据自己的经验提出解决方案，这不仅为病患争取了接受治疗的时间，解决了病患的治疗问题，对于专家之间也是一个很好的交流与沟通的机会，对于积累病例经验也是一个难得的机会。远程医疗服务的特点是打破了地区服务水平不平衡的情况，实现医疗资源共享，方便群众就诊，有利于全国各地的专家相互交流。另一方面，这种疑难病例可以通过视频的方式记录下来，成为以后相似病例的参考文件，各地的医生可以使用自己的权限登录平台查询病例治疗过程及细节，这对于医疗界来说是一个宝贵的参考资源[2]。
2.6医学互联图书馆的建立及管理
医学是一门不断发展的学科，很多没有历史病例可循的病症出现，专家联合会诊完之后应该形成一份可供大家查阅和学习的资源。医护人员需要不断积累和学习新的内容，也需要经常查阅过往的病例，充实自己，温故知新，需要不断充实自己的专业知识带给病患更好的治体验。但是如果单纯靠实体书本的查阅，有时检索效率会比较低，也不是每个当地的图书馆都能有全面的医学书籍。这时通过互联图书馆就可以实现这一点，当新的案例出现时可以随时随地查阅和跟踪病例的发展情况，准确迅速地抓取自己想要查阅的书籍，很大程度上提升了医护人员学习的效率，针对性强，内容全面。互联图书馆是一种趋势，需要完善，也需要结合实体书籍结合发展，它实现了资源共享，也减少了书籍检索的时间，改变了医护人员获取资源的传统方式[3]。
3结语
互联网环境下行业的变革是必不可少的，各行各业都在为了跟上时代的发展而转型，没有一成不变就可以一直生存下去的企业，树立创新的意识，并落实实践才能真正提高企业整体竞争力。医院作为人类生老病死中一个十分重要的环节，它更需要不断完善自身的环节，给群众提供更好的服务。随着互联信息技术的使用和普及，医院的系统发展已经积累了大量的医患数据，未来的医院发展趋势应该是要在大数据中探索规律，挖掘这些数据背后的价值，专注于科学制定病患治疗方案，合理用药，提前预防并更加快速地治疗患者等重要发展方向。
[参考文献]
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[3]黄先涛，潘利民，席彪.基于互联网的医院图书馆发展与建设[J].中国医院管理，2016（12）：96-97.
篇2：成本核算在医院管理中的运用的论文。
成本核算作为 企业 经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的任务和研究的课题。 现代 成本管理提出了很多新的'经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理发展趋势,必须随着国家医药卫生体制改革和经济发展的变化不断实践 科学 发展观,适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。
一、加强医院成本管理的基本要求
(一)建立健全成本管理组织体系
医院成本管理涉及医院和部门(科室)以及职工三方面的利益,为了保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的、多个职能部门协力合作的成本核算管理组织。
(二)做好成本核算的基础工作
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和 计算 分析,并加以控制和考核。开展医院成本核算是加强成本管理的前提,是医院经济管理的中心环节;开展成本核算可以及时了解成本执行情况,分析成本升降原因,挖掘潜力,改进管理,降低劳动消耗;为国家合理制定医院补偿政策和医疗收费标准提供 参考 依据。逐步改变过去医院投入不计成本,产出不计效益,缺乏严格的内部经济核算的现象,同时清产核资、完善资产管理制度,制定合理的消耗定额,健全原始记录和内部核算体系;制定开支标准,明确审批权限等。
(三)正确划分各种费用界限
重点是区分成本费用和其它费用开支的界限;成本费用和专项支出的界限;直接费用和间接费用的界限;资本性支出和收益性支出的界限等。
(四)建立医院成本核算服务体系
由于成本核算不同于财务核算,而现行的医院财务制度和 会计 制度对成本核算没有作出具体的规定,医院在进行成本核算之前,应根据成本管理和成本核算的需要,建立成本核算账户和账簿体系,便于成本费用的归结和分摊。
二、由现在的预、决算管理向成本核算管理发展
预、决算管理能够综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度,有利于医院领导加强对财务工作的指导,保证医院经费的正确使用方向,并在上级下拨的经费和医院医疗收入所带来的经费数额内合理使用,实现收支平衡。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督的作用,但在实施过程中,也存在重收入、轻支出,重追加、轻效益,重拨付、轻核算等问题。在新的医药卫生体制改革和市场经济条件下,单纯靠预、决算已远远不能满足医院可持续发展的要求,医院迫切要求加强重支出、重效益、重核算的成本核算管理,对医院成本消耗进行有效控制,使医院经济管理由粗放型向集约型、由定性向定量管理转变,提高管理效益,向企业经营型管理发展,积极探索符合国家医药卫生体制改革发展方向的医院经济管理体制,为下一步医药卫生体制改革奠定基础,建立高效规范的医药卫生运行机制。
篇3：激励理论在高校管理中的运用研讨论文
【摘要】激励理论运用在高校管理中，能有效提高教职工工作的积极性、主动性、创造性，推动新时代教师队伍建设发展。文章以M高校为例，指出了激励理论在运用过程中存在的问题及运用原则，探讨了需要层次理论、期望理论、强化理论在高校激励理论中的运用。
【关键词】激励理论；高校；管理
从管理学上来说，激励是指主体通过适当的外部奖酬形式和工作环境，让客体在心理上产生积极的变化，并通过心理变化影响客体行为，最终达到主体期望。《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》中指出：百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。再一次强调了教师队伍的重要性。激励理论在高校管理中的应用，其目的就是要将学校的总体目标与教职工的个体目标有机融合起来，采取行之有效的方法，提高教职工工作的积极性、主动性、创造性，更好地提高教育教学质量，推动学校各项业绩再上新台阶，实现跨越发展[1]。文章试以M高校为例，从管理心理学的角度研究激励理论在高校管理运用过程中存在的问题、运用的原则及其应用。
1激励理论在高校运用过程中存在的问题
1.1部分学校激励措施缺乏时效性
部分学校一般情况下是将对优秀教职工的表彰活动安排在学期末、教师节前后或下一学期开学初，激励时间相对滞后，通常无法对教职工优秀的工作成绩进行及时有效的肯定及积极广泛的宣传，因此激励效果往往不尽如人意，也无法在特定时期起到榜样作用[2]。
1.2部分学校激励措施缺乏差异性
在制定奖惩措施时，部分高校有时不能统筹考虑教职工的个体差异，如年龄、岗位、工作量、职称等因素，难免偶尔会采取一刀切的方法，难以形成灵活多样的激励方式，较难达到预期的激励效果。特别是部分高校的激励措施较大程度上侧重于从事一线工作的教师，而常常忽视对行政后勤人员的肯定，导致行政后勤人员心理存在一定的失落感，从而无法更好地支持教学工作。
1.3部分学校激励措施缺乏公平性
一般情况下，部分学校将教职工的科研工作考核作为职称评审的重要依据，存在考核方式较为单一的问题，缺乏多样性、全面性。这在一定程度上使得将精力倾斜到科研工作的教职工往往职称较高，而偏重于教育教学、学生管理或者学校其他工作上的教职工在职称评审中会处于劣势，有时无法真正实现公平公正。与此同时，教职工的评优评先有时候会采取平均主义方式，没有适当调整比例，难以公平地做到奖优惩劣，一定程度上失去了激励应有的作用[3]。
2激励理论应用的原则
教师承担着传播知识、传播思想、传播真理的历史使命，肩负着塑造人的时代重任，是教育发展的重要资源。激励理论在高校管理中的应用从教职工出发，挖掘教职工的能动性，激发教职工的工作热情，从而推动学校教育事业更上一层楼。如何有效地发挥教职工工作的主动性、积极性、创造性，在很大程度上取决于能否科学合理地运用激励理论，发挥激励的作用。激励理论的运用，应遵循如下三大原则。
2.1及时有效性原则
激励能否最大程度的激发客体的能动性，及时有效的激励措施起到了重要的作用。当教职工取得工作成果的时候，自我价值需要通过激励来实现，工作积极性需要通过激励来升华，榜样也同样需要通过激励来树立。及时有效的激励措施，有利于营造良好的激励氛围，有利于激发教职工的工作干劲，有利于推动后续工作的进展。
2.2科学多样性原则
结合学校发展现状，以提高教职工工作的积极性、主动性为切入点，以增强教职工的安全感、归属感、自豪感为着力点，以提高教育教学质量、深化教育教学改革为根本目标，科学、合理地制定激励政策。根据不同年龄、不同工龄、不同职称、不同岗位、不同性别的教职工的工作特点，能够采取灵活多样的激励措施，诸如有效使用物质激励与精神激励，团体激励与个体激励等形式多样、灵活有效的激励手段。
2.3公平公正性原则
公平、公正、公开的激励方式能有效减少教职工内部矛盾，树立积极向上的工作态度，营造轻松和谐的工作氛围，创造健康有序的工作环境，促进学校各项事业稳步发展。
篇4：激励理论在高校管理中的运用研讨论文
3.1“需要层次理论”的运用
马斯洛的需要层次理论指出，人们从低到高依次有生理、安全、社交、尊重、自我实现这五个层次的需求，当人们实现了低层次的需要之后会逐步追求更高层次需要的实现[4]。高校教职工亦是如此。一方面，管理者要关注教职工生活状况，满足其物质生活需要，为教职工提供舒适的工作氛围、安全的工作条件及良好的福利待遇。另一方面，因M学校校区较为分散，各个校区的教职工接触、交流的机会较少，工作地点在分校区的教职工缺乏“归属感”，建立部门垂直管理制度可加强各有关部门工作联系的紧密程度，定期开展团体活动可增进彼此的了解，增强集体荣誉感。M学校整合后对教师队伍的建设、师资力量的分配、行政及后勤人员的调整等方面都做了相应安排，管理者在尊重教职工选择的基础上，出台了过渡期教师管理办法，在其考核、转岗、晋升等方面制定相关的制度，使教职工有法可依、有章可循，获得相应的尊重与地位。管理者注重以民主管理为基础，发挥教职工的主体作用，坚持和完善教代会制度，通过民主投票推选出各个校区的教代会代表，凡涉及教职工切身利益的问题，都经过各个校区的教职工代表大会审议或审定，为教职工提供建言献策、参与讨论学校重大事项的机会。通过校领导接待日、青年教师座谈会等形式，畅通教职工参与民主管理的渠道，从制度层面有效地保障了学校的建设与发展，为提升教职工能力、实现自我价值提供契机，使教职工关注学校的发展，并获得归属感、自豪感和荣誉感，从而最大限度地调动他们工作的积极性、主动性和创造性[5]。
3.2“期望理论”的运用
“期望理论”指出，激励取决于行动结果的价值评价和其对应的期望值的乘积。通过制定良好的规章制度，能够有效地提高教职工期望实现的可能性，也就是改善工作态度、增强工作信心，在一定程度上有利于工作努力的教职工实现和期望值相对等的激励。因此，行之有效的激励措施，能使教职工感受到付出会有收获，从而促进教职工提高工作热情，提升工作的主动性，由此取得更佳的绩效[6]。管理者应加强激励制度建设，譬如M学校开展“硕士博士化工程”、“国内外访学研修工程”，每年择优选派中青年优秀骨干教师，到国内外知名高校、科研院所、重点实验室等进行访学研修；实施“双师素质提升工程”，有计划地安排教师到对口企业顶岗挂职，建立“专业教师教学生产双重身份”的培养机制，实现专业教师与技术人员身份合一；实施“中青年教师培养工程”，重点加强教学能力、科研能力的培养和提升，将感情留人、事业留人和待遇留人有机地结合起来，充分调动教师的积极性、创造性，大力营造“尊重知识、尊重人才”的文化氛围和人才发展环境[7]。
3.3“强化理论”的应用
强化理论认为，人的'行为动机来源于外界施加给个体身上的强化作用。奖励激励通常被称为正强化，惩罚又被称为负强化。对教职工进行激励，需要打破传统思维的约束，做到赏罚分明。M学校建立健全现代大学建设制度，进一步构建与学校实际相适应的统一领导、多元协调、和谐善治、科学发展的内部管理结构，使学校内部管理结构更加科学。不断完善部门绩效考核管理办法、校系二级管理办法等相关制度，构建更加全面、合理的绩效考核体系，进一步强化岗位责任意识和履职情况考核，更加全面、客观、公正地对教职工的业务素质及履行岗位职责情况进行考察、考核，落实按劳分配、以岗定薪、优劳优酬的动态分配机制，激发教职工积极性和创新能力，提高教学、科研和管理服务水平。譬如对于日常表现优秀、年终考核优秀的个人及部门予以精神、物质鼓励；对于为学校攻坚项目作出突出贡献的教职工予以表彰；对于对学校教育教学改革发展取得良好业绩的教职工进行奖励；定期开展如“冰心教育奖”的评审工作，对优秀教职工的工作态度及工作方法予以肯定，并给予物质奖励；积极开展师德师风建设活动，加强先进典型宣传，依靠典型榜样的示范效应，促进全体教职工职业道德素质的提高和优良校风的形成，以此激发更多的教职工为学校的发展添砖加瓦[8]。除此之外，对于消极怠工或是无故旷工者也有相应的惩罚措施，最大程度上做到奖惩分明。
4结语
在高校的管理工作中，教职工要为学生传道授业解惑，他们是广大学生学习和生活中的良师益友，在学生成长、成才等多个方面发挥着重要的作用。优秀教师的辛勤付出应该受到广大师生的肯定，应该给予他们应有的荣誉和奖励。由此，可以更好地激发教职工工作的积极性、主动性、创造性，更好地提高工作实效，提高教育教学质量。
【参考文献】
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篇5：HRP系统在医院管理中的应用研讨论文
HRP系统在医院管理中的应用研讨论文
摘要：HRP（HospitalResourcePlanning，医院资源计划）系统是将医院中的业务流、信息流以及财务流贯通，实现信息资源的共享，为医院的管理层在进行决策时提供及时、准确以及全面的数据，同时也是目前医院在管理信息化改革进程中的重要手段。本文对目前医院管理中存在的问题、HRP系统的定义及其在医院中的构建工作进行了分析，旨在建立一个能够改善医院管理工作的系统。
关键词：HRP系统；医院管理；管理信息化
一、引言
随着我国不断深化医疗改革，医疗行业与医院的市场竞争越发激烈，如何在市场竞争中管好医院自己的一本账，提升医院人、财、物各方面的资源利用率，继续保持医院的竞争力？传统的单一性的技术质量、服务竞争模式已过时，医院需调整自身发展方向，创建现代的全面综合的品牌竞争模式已迫在眉睫，必须要利用先进的技术，例如信息管理技术对医院内部财务管理工作进行严格的管理，同时采用更为严格的标准和手段对医院内部的预算进行管理、控制医院运行的成本以及合理化绩效考核的标准与手段等，从而更为合理的控制医院的财务管理工作，综合分析医院在经营过程中的经济效益变化，不断地提高医院的综合管理水平、改进医院的工作效率等等，提升医院竞争力。
二、医院管理现状
1.财务管理现状
在目前的医院财务管理工作中，财务总账的部分与医院各项业务数据之间无法合理对接，因而在信息的录入过程中仅仅利用手工的方式会造成工作量非常大，且由于人为等因素的不可控，也会使得账目出错率非常的高，因而医院的财务管理人员在日常的工作之中必须要安排专门的财务人员与业务部门进行对账工作，这个过程十分烦琐，且非常浪费时间和人力物力，效率非常低。成本核算因人力资源管理系统、物资管理系统等系统之间数据相互独立，难于获取充足的数据进行全成本核算分析。预算管理工作也不够全面和严格，无法动态控制预算执行，经常存在超预算开支或无预算开支的现象，医院内部各个科室的预算参与程度也很低，预算编制、实施和控制对接不上。
2.资产管理现状
公立医院不同于其他事业单位，固定资产种类较多，价值总量庞大，部分医疗设备的单位价值高达千万以上，设备稳定运行是医院正常开展医疗诊治业务及科学研究的基本保障。目前在医院的资产管理过程中，对于医院的固定资产的管理未引起足够的重视，只是一味地注重购置新的仪器却不注重管理，一味地注重钱的流进流出却对物质资产的重视不足，仅仅在形式上重视或者强调对医院资产的管理，因而也只是仪器使用记录的阶段，并没有对医院的固定资产进行全面的控制和管理，设备的运营效率也亟待提高。
3.人力管理现状
目前医院中普遍还没有形成一套系统且完善的人力资源信息管理系统，例如员工的工资发放、福利的计算、保险的上缴以及医院工作人员的变动等等工作都必须依靠人力资源与财务科的工作人员手工的录入，造成大量的人力物力的浪费并且还十分容易出错，另一方面由于医生、护士、技师等职工分属不同技术岗位层级、工作的临床医技科室之间存在工作量差异及开展的业务技术含金量不同的情况，受限于医院各系统数据不互通，临床医技人员奖励性绩效的核算仅能核算到科室，无法细化到个人，因而造成员工的工作积极性、创造性不高的问题。
4.信息化建设现状
目前医院的信息化建设与经营管理之间的结合度并不高，因而在医院的信息化建设工作中存在着高投资低效率的怪异现象。在医院管理工作的信息化过程之中，医院大多是盲目根据现实的需求，申请大量的资金购买或者开发管理系统，例如医院的财务工作、成本管理等系统等，但是开发出的各个系统之间的紧密型却不佳，系统之间相互独立，无法形成交接，孤岛一样的对各自系统的数据进行处理，无法共享数据，因而造成信息资源的分割，使得医院的决策、管理与信息系统之间严重脱节。
三、HRP系统概述
HRP是医院资源计划的简称，也就是在医院的管理工作中引入资源计划，不断地将现代管理理念和流程整合到资源计划中，建立起一个可以支撑起医院资源管理的平台，同时也是可以共享医院中先进的管理技术和经验的平台。由于医院的HRP系统建设是一个非常庞大且复杂烦琐的系统工程，因而一些人为的或者客观的因素会对系统建设的进度、深度、业务范围以及人力物力的耗费都会产生一定的影响，当然这些影响可能是正面的也可能是负面的。为了能够从整体上保障HRP系统的实施顺利进行，确保系统的运行效果，必须要制定出一个有效的风险防控方案，这也是直接决定HRP系统实施效果的关键因素。
四、HRP信息系统体系构建
1.医院构建HRP信息系统的目标
HRP信息管理系统构建的主要目标为以下几点：（1）对于医院的各项基础管理工作例如成本的计算、日常运营以及人员的安排等工作的强化。（2）通过不断地提升医院中的资产运营管理工作的质量以及医院运营成本以及效益的投入产出比，使得医院获得的社会和经济效益可以得以协调发展，医院的利益也可以不断增长。（3）对于医院管理过程中的动态或者一些突发状况进行及时且实时的控制和分析。（4）决策领导的控制能力对医院的`管理工作十分的重要，因而HRP信息管理系统的建立也是为了不断地提升决策领导者的管理和控制能力。（5）HRP信息管理系统可以给予医院更好的资源和管理能力，因而可以进一步的提升医院的核心竞争力等等。
2.医院构建HRP信息系统的意义
构建HRP信息管理系统可以提高医院管理工作中的预算管理能力，同时使得医院运营管理工作中的财务工作能够顺利进行及实现高效性，同时HRP信息管理系统在医院的日常管理工作中将医院的财务系统作为整个系统的关键部分，因而在医院的整个管理工作当中，HRP系统之中的信息例如医院的设备信息、人力信息以及物资信息等都是为了保障财务管理系统的正常运行，从而对医院的整体资源进行优化以及控制，并且在保障自身系统顺利运行的同时还可以协助其他的业务流程进行下去。日后医院进行管理的战略性目标不仅仅是局限在功能的管理，保障系统功能的完整和进行，而且转变为对流程的管理，使得系统的流程可以顺利进行，因而医院最终的发展目标也就变为培养出不仅业务出色，同时计算机技术优秀的综合性人才的队伍。
3.现代医院HRP信息系统总体架构
医院信息化建设包括前台医疗信息系统（HIS）平台和医院后台运营管理业务平台，即本文论述的医院HRP。HRP系统是医院进行信息化建设的核心工作，同时建设过程之中必须保障医疗安全、质量以及经济性，但是随着建立起HIS系统，医院的HRP系统再也不仅仅只是一个简单的医疗业务系统，因为其并不具备管理的功能，因而基于前面讨论的内容，要建立HRP系统必须要构建起一套完整的后台运行管理服务的平台。这个HRP系统最终创建了一个管理系统，将资金流、物流、业务流和信息流整合到医院中，将实现对医院运营和管理完整和良好的控制。综上所述，从整体的角度上来讲，设置了运营管理数据整理及数据分析过程，加强了医院运营中财务管理方面的应用，从而提升了医院运营的效率、效益，最终降低医院的运营成本，提升医院业务能力和服务水平。
参考文献
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篇6：数据库技术在学籍管理系统中的运用论文
1前言
学籍管理工作在学校管理中占据着非常重要的地位，对于学校的管理者、决策者来说都至关重要，良好的学籍管理系统，能够为学校管理者、决策者提供更加准确、及时、全面的学生信息，给学籍管理工作提供了很大的便利。但是，我国许多学校依然采用传统的人工学籍管理方式，导致学籍管理工作准确度差、效率低，并且维护、更新以及查找工作难度大，难以满足学籍管理工作的实际需求。通过将数据库技术应用在学籍管理系统中，能够有效的提高学籍管理工作效率、准确度、规范性以及完备性，由此可见数据库技术的重要性。
2学籍管理工作现状分析
现阶段，许多院校都采用计算机系统对学籍进行管理，各个职能部门都具有独立的管理系统，各管理系统并不能够实现信息的互访以及资源共享，并且还有一些学籍管理系统采用“静态记录”的方式，只是对学生的信息进行静态的记录，难以保证学生信息的时效性，学校领导不能够全面、实时、准确的掌握学生的实际状况。由此可见，传统的学习管理系统已经远远不能够满足学籍管理工作的实际需求。通过调查分析表明，现阶段的学籍管理系统存在以下问题:其一，学生数量大，学生信息量大，信息采集工作量大，难以实现对所有学生数据信息的备份，数据复杂、冗余，难以保证数据的有效性、详实性;其二，传统数据库不能实现一个表多个备份的同时载入，同时不能运用传统的连接、关联以及选择运算进行操作，也不能够进行查询;其三，数据库缺乏数据维护功能，仅仅只能对一些事物日志进行保存，难以实现对数据的维护和管理，同时缺乏操作指令。
篇7：数据库技术在学籍管理系统中的运用论文
3．1学籍管理工作分析
学籍管理工作涉及到教务部门、招生就业部门、图书馆、后勤集团、财务部门、学生工作部门等多个部门，各个部门都具有相对独立的数据库，能够对本部门学生的学籍信息进行管理，并且将工作数据记录到本地数据库中，为学籍管理提供业务查询功能，以便于各部门及时的了解学籍业务状况。现阶段，学籍管理工作通常采用教务部门集中管理的方式，对学校其他部门的学籍业务进行集中管理，学校各部门形成了分布式多数据库系统，既能够实现对本地数据信息的全面采集、统计、查询以及更新等，又能够将各部门数据库信息传送至教务部门的集中管理服务器上，实现对学籍信息的集中管理。教务部门通过中心服务器以及各分布管理数据库，能够及时、准确的了解学生的学籍状况，同时定期的对数据信息进行更新，通过教务部的中心服务器浏览所有学生的全局学籍信息，学籍管理工作的业务流程表现如图1所示。
3．2数据库技术在学籍
管理系统中的应用分析文章以分布式多数据库技术为例，其应用主要包括以下几个方面:
(1)系统结构设计。该种数据库技术在学校学籍管理系统中的应用，通过网络将局部数据库创建成一个多数据库，以此实现对学籍管理系统的分布化管理，分布式多数据库学籍管理系统结构如图2所示，通过校园网技术把各部门连接在一起，形成一个多数据库系统。
(2)创建学生基本信息。分布式多数据库学籍管理系统的基础为学生的基本信息，在学生入学时，应该利用分布式多数据库学籍管理系统，录入学生的基本信息，主要包括姓名、性别、籍贯、出生年月、民族以及专业等信息，为了保证学生基本信息的完整性，应该根据学生的民族、性别等进行分批导入，为学生信息导出、查找提供便利，同时防止出现重名等问题，导致查找结果出错的问题。在学籍管理系统中设置在线更正或者更新模块，当学生的基本信息改变时，能够及时的进行更新和改正，以此保证学生基本信息的准确性。各个部门只需要通过校园网，就能够快捷、方便的查找学生的基本信息，并不需要到中心服务器，显著的提高工作效率。
(3)学籍信息的共享分析。分布式多数据库学籍管理系统能够实现各个部门的沟通与协同合作，实现学生学籍信息的共享。各个部门根据自身的实际需求，通过校园网能够查询所需要的信息，以便于了解学校所有学生的信息。当出现学籍信息变化的情况时，应该对学籍管理系统中的信息进行更改，以便于所有的部门都能够了解学生最新、最全的资料。特别是毕业生毕业资格的'审查，这是分布式多数据库学籍管理系统的关键环节，和学生的几年的学习成果存在密切的关联，只有保证学生学籍信息的准确性、实时性、有效性以及全面性，才能够为学生的毕业提供可靠的参考。各个部门应该根据学生在学校期间的外语成绩、奖惩状况、考勤状况以及学习成绩等，进行综合的分析和审查，分布式多数据库学籍管理系统能够对学生的各种信息进行审查，并进行各种信息的共享，为各个部门对学生综合成绩的评定提供准确、可靠的参考。
(4)报表的制作和打印。报表打印工作是学籍管理系统的重要环节，每个学院每个学期都需要上交各种报表，每个学校也需要向教育部门上交各种报表，为了便于管理，通常采用格式统一的报表。在学生毕业后，需要打印学生历年的考试成绩以及相关信息。由此可见，学校学籍管理系统需要随时调出学生的各种信息并进行打印，由于分布式多数据库学籍管理系统的便利性，为学生信息以及其他报表的打印提供了便利，和传统学籍管理系统相比具有很大的优越性。
4结语
综上所述，现阶段传统的学籍管理系统已经不能够满足学籍管理的实际需求，难以保证学生信息的时效性，学校领导不能够全面、实时、准确的掌握学生的实际状况。通过将数据库技术应用在学籍管理系统中，能够创建学生的基本信息，通过校园网实现学生信息的共享与互访，为各个部门对学生综合成绩的评定提供准确、可靠的参考，同时为学生信息以及其他报表的打印提供了便利，由此可见数据库技术的优越性。
参考文献:
［1］张天．数据库技术在院校学籍管理系统中的应用［J］．科技与管理，，5:115～116．
［2］顾荣庆，刘咏梅．VisualFoxpro数据库技术在学籍管理中的一种应用［J］．考试周刊，，41:123～124．
篇8：水利工程建设中测绘技术运用研讨论文
水利工程建设中测绘技术运用研讨论文
摘要:经济发展助推了水利工程的建设进程，并对水利工程建设提出了更高的要求。原始型的技术手段已经难以适应当前水利工程的实际需求，因此亟待创新技术手段。基于此种环境下，现代测绘技术应运而生，并得到了广泛的关注与应用。事实上，现代测绘技术不仅应用于水利工程的应用中，并且能够监测水土以及抗洪项目等。故此，水利工作者应强化对现代测绘技术的有效研究，以期促进水利工程的长远发展。
关键词:现代测绘技术;水利工程;应用分析
所谓现代测绘技术，即是指以信息科学、光电技术、空间科学以及计算机网络技术等作为基础，以全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、遥感技术(RS)作为核心技术，对地面进行科学测量的一种技术方法。在水利工程项目数量持续增加的情况下，我国现代测绘技术也做出了一定的变革与创新。本文针对现代测绘技术在水利工程中的有效应用进行深入探究，以期为相关工作的顺利开展提供一定的信息支持，并确保我国水利工程项目的整体质量。
一、现代测绘技术概述
首先，GPS作为全球定位系统，其主要运用核心技术信号接收机，在不受外界因素的干扰下，对测绘点三维坐标开展测算工作，并对工程施工目标进行快速空间定位。其次，GIS技术，在水利工程建设中具有运算、输入、查询、储存等功能，可以提供所需求的数据资料信息等，并对各个来源的时空数据进行全面、系统的分析。最后，遥感技术，其主要以非接触式的传感器作为载体，以影像资料数据的`获取作为实际目的，并根据获取数据确定工程的大小规模、实际位置以及具体形状等。在实际的水利工程建设过程中，采用全自动测图系统，一方面可以缩短实际的航测成图时间，另一方面可以有效提升勘测工程的实际效率。对于上述“3S”技术中三项现代测绘技术的有效应用，在构建地球表面时间模型的过程中，还可以通过计算机对地球空间环境、表面物体以及空间位置等信息进行分析与总结，并生成一定的数据。此外，合理运用以上技术，能够对平台所搜集到的相关数据进行科学的处理与分析，并实现水利工程的建设目标。
二、现代测绘技术在水利工程中的应用分析
(一)水利工程中GPS测绘技术的有效应用
在实际的水利工程建设过程中，GPS技术通常被运用于控制测量与变形监测等环节中。具体来说，水利工程的选址工作相对较为关键且重要，但在实际选址中，往往会受到诸多因素的干扰，例如地形复杂、通视条件较差等，严重影响水利工程的测量。而因GPS具有不受外界地形、气候等相关因素影响的特点，因此合理运用GPS则能够解决以上问题，并且可以保证测量的质量。此外，就大坝变形检测工程来说，如果单纯的采用传统型的测量方式，则必须在通视条件良好的情况下才能进行，具有一定的局限性。而采用GPS则完全可以不用考虑通视条件的问题，便能够实时进行监测，并确保测量的精度足够准确。并且，在计算机软件的有效支持下，还能够以自动化对大坝信息进行处理，主要包括垂直位移处理以及水平位移处理等，为水利工程建设的分析工作提供信息数据支持。
(二)水利工程中数字地图测绘技术的有效应用
针对数字地图来说，这一技术在水利工程建设中的实际应用范围较为宽泛。其一，将水利工程中对应的地形图作为基点进行整体布局，确定水利工程中与建筑物相关的信息，主要包括建筑物坐标以及规模等;其二，水利工程数字地图能够确定水库面积，全面掌握水库的搬迁范围以及面积等。其三，水利工程建设中，往往会运用到较多的机械设备，通常会以全自动绘图系统作为载体，并以此获取数字地图。然后运用计算机技术，科学处理相关信息数据，进而绘制出数字地面模型。
(三)水利工程中信息化测绘技术的有效应用
在水利工程的建设过程中，信息化测绘技术的运用可以提供较多高程模型、线划图以及数字栅格图等，并以此为基础进行影像三维图的绘制。一般来讲，在实际的三维地形图当中，设计人员所规划出的河道中心线，将以横断面间距作为衡量的标准，确定横断面采样线，并生成批量化的横断面图。此外，有时候还可以采集地面高程数据信息，具有较高的应用价值。采用三维地形图，能够合理的设计渠道纵断面，并以自动化绘制进行地曲面以及曲面的设计，全面考虑相关信息，对挖填方量准确计算，并以相关数值作为标准进行适度调坡，最后完成平衡土方量，并成功绘制出土方的施工图。
三、结语
在水利工程中，现代测绘技术具有重要的实用价值。现代测绘技术的应用，不仅能够有效规避安全事故隐患，并且能够避免人员伤亡，减轻一定的经济损失。此外，有效运用现代测绘技术，还能够缩短实际的建设工期，在合理控制运营成本的基础上，优化工程质量以及提升工程的实际效率。放长远目光来看，在现代测绘技术日臻完善的影响下，我国测绘技术应更具发展潜力，并逐渐实现信息化、智能化、数字化等。同时，合理运用现代测控技术，还能够确保水利工程建设实现生态效益、经济效益与社会效益协调发展，持续走上健康发展之路。
参考文献:
［1］张杰．现代测绘技术在水利工程中的应用分析研究［J］．四川水泥，(05):134．
［2］陈荣涛，秦洪泉，田黎明．水利工程管理中现代测绘技术的应用分析［J］．技术与市场，2018，25(05):135+137．
［3］卓灵．现代测绘技术在水利工程中的应用分析研究［J］．四川水泥，(12):165．
［4］范思毅．现代测绘技术在水利工程中的应用分析研究［J］．城市道桥与防洪，2015(12):136-138+16．
篇9：预算管理在医院财务战略中的运用论文
预算管理在医院财务战略中的运用论文
摘要：新医改形势下医院财务战略中引入全面预算管理，可以显著改善医院财务管理问题，促进财务管理质量与效率提升。本文以医院财务战略为切入点，分析全面预算管理模式的应用。为推进医院财务管理水平提升，构建和谐社会贡献一份力量。
关键词：医院财务战略；全面预算；运用要点
全面预算管理是医院执行财务决策的重要参考，更是对医院进行业绩考核的重要内容。当前我国的医院在全面预算管理方面存在较为严重的问题，在一定程度上限制了我国医院的健康发展。因此通过分析当前问题，贯彻落实全面预算管理对于提高医院经济效益具有重要意义。
一、新医改形势下医院财务管理的作用
(一)财务管理是财务业务的关键
财务管理是财务业务的关键，简单来说，也就是财务管理在整个财务业务中处于一个核心的地位，牵动着财务业务的发展。众所周知，财务部门是一个医院的核心部门，而且与其他部门有着千丝万缕的联系，只有财务业务稳定，其他业务才能够得以展开。因此，财务管理就显得十分关键。财务管理会对医院的各种经济活动进行监督与管制，并且为医院提供积极可靠的会计信息，从而为医院的经济财产安全保驾护航。
(二)医院管理工作的核心内容
医院管理中财务管理工作异常重要，是一个不可替代的独立环节。通常通过分析一个医院的财务信息就可以了解其经营状况。此外，财务管理工作很好地为医院经济活动提供服务，保证医院持续健康发展；同时财务管理工作也给医院制定了切实的发展目标，能够积极推动医院发展。
(三)推动医院发展的主要内容
医院发展过程中财务管理工作发挥着重要作用，也是医院管理工作中的主要内容。特别是随着社会经济发展，行业竞争变得愈发激烈，强化医院管理工作已成为必然。财务管理作为医院管理的主要部分，做好其管理工作具有现实意义。只有强化财务管理工作才能第一时间发现问题并解决问题，确保内部资金的稳定，为医院各项业务顺利开展提供支持，实现医院自身的长远发展。
二、新医改形势下医院财务预算问题
(一)重视度不足
随着新医改的不断深入，医疗资源的逐步下沉，公立医院职能的转变，公立医院之间的竞争越来越激烈，使得管理者的目光更多地集中在了医院的经济效益方面，从而忽视了医院预算管理。使得医院预算管理停留在纸面上无法落实，甚至存在一些错误看法，如预算管理是财务部门的事情，和其他部门没有关系等。这些问题的存在使得预算管理体系无法实施，也无法在内部推进，影响医院战略目标的实现，也会影响医院长远效益，对医院可持续发展造成阻碍。
(二)体系不完善
医院生产管理中普遍存在预算管理体系不完善的问题，出现这种问题的情况主要在于管理人员没有意识到管理方法的重要性，依旧采用传统预算管理方法。医院没有规范的预算管理，将会对医院资金使用等各项经济业务活动产生影响，最终直接对医院战略实施造成影响。只有进一步完善预算管理体系，创新管理理念与方法，才能提高资金使用效率，规范经济活动，提高医院经济效益。
(三)制度不完整
只有好的预算管理制度才能为医院不断发展保驾护航，管理制度不完善或是存在缺陷，都会阻碍医院正常运行。医院实施全面预算管理过程中，缺乏完整的落实制度，无法保证实施质量。要格外注意一点，预算管理制度并不是一成不变的，而是随着医院发展与市场环境变化及时调整，与时俱进，避免出现一套制度用到底的情况。因此要联系实际优化预算管理制度，提高预算管理效率，实现医院稳步发展，推动医院效益逐步提升。
三、新医改形势下医院实施全面预算管理的策略
(一)转变观念，提高全面预算管理的重视度
医院及职工对全面预算管理的观念进行转变是发挥全面预算管理作用的重要基础。首先，在日常工作管理中，医院要重视内部的创新管理。要以经济效益为核心，通过执行全面预算管理的各项内容，保证医院稳定开展各类生产活动。其次，要建立全方位的全面预算管理系统，将预算与医院发展进行结合，通过严格执行，改善员工对全面预算管理的认识，最终实现医院内部资源的有效整合。再次，全面预算管理在医院中不能仅仅停留在理论层面，应该通过对理论的理解，做好实践工作。最后，在具体执行中，医院要根据我国现阶段的新医改的进展情况，制定切实可行的预算管理策略，从而对日常工作做出科学调整，不断积累全面预算管理的经验。
(二)优化全面预算管理系统内容
医院全面预算管理系统应该根据全面预算管理制定具体的方案，同时还要结合单位发展的自身情况最好风险规避工作。需要注意的是，医院不能将财务和预算管理放在一起，避免相互影响。因此提升医院的全面预算管理，需要对预算管理的内容有清楚的认识，通过全面组织医院工作，协调部门之间关系，并根据反馈情况对预算进行合理调整，从而发挥全面预算管理的作用。由于医院的预算管理是一个有机整体，因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理，从而将各类预算落实到实际中的细小工作中。全面预算管理的目标在于通过人人参与，确保医院发展在可控制范围内。全面预算管理落实得越细致，可控性越高，作用越明显。
(三)提高预算编制工作的合理性
预算编制是整个预算管理的基础，在预算编制制定过程中，需要按照从上到下、大目标到小目标的过渡，从而完成各类预算的制定。各个部门完成编制预算后需要将最终的预算情况上交给医院预算管理委员会，通过反复核查，并结合医院的发展情况确保预算的合理性。最终通过下发纸质版文件对预算内容进行落实。除此之外，当预算执行与编制存在偏差时，分析差异形成原因，进一步规范预算编制流程，采取有效解决措施，同时将责任落实到个人，完善奖惩制度。医院运行管理中要吸纳基层人员参与其中，充分激发各级工作人员工作积极性，发挥预算管理各项职能，实现管理与控制预算工作的目的。
(四)做好医院现金流量预算管理工作
医院实施全面预算管理方法，较为重要的一项工作就是对现金流的预算和管控。通过医院的现金流量表就能对医院的未来一段时期内还贷能力进行分析，从而对医院的现金流做出很好的.预算规划，为医院更好的进行经济业务活动打下坚实的基础。医院的还贷能力可以分为两种形式，一种是短期还贷能力，一种是长期还贷能力。这两种不同的还贷方式具有不同的特点。其中短期还贷能力会包含到期贷款现金比指数以及流动型贷款现金比指数；而长期贷款偿还能力包含贷款总额度现金比指数，以上参数都能在一定程度上反映医院的还贷能力，从而明确医院在一定的周期内的实际运营情况。另一方面，医院的短期还贷两个指数，都是数值越小证明医院的还贷能力越弱。贷款总额度现金比指数与医院的长期还贷能力成正比关系。因此通过对现金流量表中表格数据、数值的解读，可以对医院的贷款偿还指数进行计算，从而分析出医院的还贷能力。在经济学的范畴里面，有一个最低现金流量的概念，其主要意义在于医院在运行过程中，不管市场好坏，医院的资金链条都会维持在一个水平线上，这种情况才符合医院的正常经营。该数值也被称为min值。一旦通过现金流量表的分析发现医院的现金流量平均值小于min值，证明医院没有在一定的时期内获得足够的经济效益，也就反映出医院在一定的生产周期内出现资金流入以及流出的问题，通过发现及解决这些问题可以更好地完成医院的全面预算。而发现及解决这些问题也将成为医院全面预算管理在财务战略过程中的重要内容。
四、结语
总之，医院实施全面预算管理方法，有助于实现医院财务预算管理向着精细化方向发展，这也是社会进步与发展的必然结果。全面预算管理实施过程中要医院全体成员参与，共同努力，落实过程中不断总结经验教训，持续推进全面预算实施。希望通过本文论述，推进医院发展，进而实现带动行业进步。
参考文献：
[1]梁冠玉.提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制研究[J].中国国际财经(中英文)，2018(08)：92.
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[4]张书玲.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的路径探讨[J].中国总会计师，2018(03)：126-127.
[5]彭杉杉.新医院财务制度下的医院全面预算管理研究[J].才智，2018(06)：187.
篇10：医院成本管理新理念研讨论文
引言：
成本管理在医院中的运转主要是以服务过程中所耗费的人力、物力、财力等资源，通过货币的表现形式并按照一定方法进行归集核算。在改革发展的前期，医院作为非营利性服务主体，并没有对成本管理控制加以深入研究。而随着医院格局的不断多元化，医院服务也发展成为由市场引导，不仅要满足自身建设的资金流动，还要为满足患者的需求兜底。因此，及时引入先进的管理理念，明确医疗活动的财力保障具有一定的现实意义。
1.医院成本管理现状
1.1成本管理的重要性
一般情况下，从短期效益来看，进行成本核算管理主要是追求经济利润；而从长期效益来看，则是要探求到适合医院发展、最大程度凸显价值的方案措施。自2012年开始国家便进行了药物体制的改革，全面启动零差价政策并在各地落实。新政策的推行不仅改变了医院以往获取经济的结构，还进一步压缩了利润空间，促使企业不得不通过强化成本控制来保证长远运转。开展成本管理，既是医院顺应时代发展的必然需求，也是促进医疗改革的关键措施。成熟的成本管理不能仅限于资金投入时的产出预期控制，而是要兼顾内外财务环境和市场需求的变动，在建立内部财务数据库的条件下充分考虑外界环境对未来成本的影响，如国家出台政策、社会发展的需求、市场竞争等。同时还要引入历史数据分解各类成本的影响因素，为下一个投资作出成本预算。通过一系列科学有效的措施来实现战略目标才是医院体系改革的核心力量。
1.2管理问题
财务人员素质不高。医疗体制改革工作的不断推进。各项政策制度也被纷纷颁布，由此需要更多专业性人才。而实际情况是，很多医院为了控制成本，并没有在吸引人才、培养人才板块作出部署，很多任职的成本管理人员都缺乏系统的成本核算知识，对新阶段的国家政策理解不充分，片面地认为成本管理属于财务管理范畴，与其他部门的联系不大，由此造成财务报告与实际资金消耗存在不符的情况，不仅无法实现资源的有效分配，对于医院的可持续发展也起着消极影响。现有的医疗体系已经促使医院走向市场化经营模式，这就要求医院内部管理加快改革，抓住政策机遇，制定适应地区发展的成本核算体系，加大财务人员的准入门槛，引入高素质、专业型人才，从而促进整个财务人员素质的提升。目标过于片面。从调研情况来看，目前社会对于医院的发展具有以下两个看法：一是仅将医院作为公益性组织或单位，不要过于追求市场效益而应广泛成全社会效益，综合利用现有医疗资源为群众提供服务，完善人性化服务体系，提供更多的福利产品；二是完全由市场机制调控，将医院的发展目标定位以最小的成本实现经济利润的最大化。事实上，这两种看法都比较偏激，没有从根本上认识到社会主义市场经济体制下医疗服务改革的方向和目标。单纯地将社会责任与盈利诉求对等看待，本身就存在一定的'缺陷，这也直接导致民众与医院发生纠纷与矛盾，混乱社会秩序。
2.医院成本管理的新理念
2.1提高成本管理意识
成本管理新理念的引入，不是单靠管理人员的意识和知识所决定，也不是光凭医院的体制改革就能完成，这是一项复杂且长期的系统工程。只有动员全社会进入到医疗机构体系的改革中，激发社会各主体的承责意识，摒弃传统一味要求医院提供免费诊治服务的理念，才能从根本上解决医院改革市场化与社会群众之间的利益冲突。另外，对于医院内部人员来说，不管是高层领导还是基层工作人员，都要积极参与成本管理控制的培训中来，通过对不同岗位的成本控制培训，让全体员工明白成本控制的重要性，并主动承担起义务和责任，加快部门之间的交流，更好地营造成本管理创新的氛围。其次，建立成本管控领导小组能够有效解决现有的成本控制监管效率。管控小组专门负责成本管控环节，直接参与医疗服务过程中所消耗的货币价值核算与指导。对于成本管理机制的建立、业务流程的安排、信息数据的收集与整合、资料的分析与共享等都是成本管理创新的关键措施，医院主体要善于引入国内外优秀的管理手段，勇于创新制度。
2.2加强基础核算
当医院内部的成本管理意识普遍提升，便可在此基础上结合实际情况加强基础核算，完善管理制度，为成本管理工作提供理论依据。首先是制度的完善，包括岗位责任制、资产划分制等，制度是行动的坚实保障，是工作人员的行为准则。要做好成本核算与控制，就要从基层的科室做起，加强月末成本考核力度，当检查出由问题时要及时排查原因，最终使得基层数据真实可靠。然后要加强医疗设施、医务服务、药物资产等核对工作，做好材料三级账的设立与登记。基于互联网信息技术的推动，要完善资金数据核算平台的建立，加强信息的有效流动，有助于成本管理的科学性、及时性、便捷性、共享性。医院要在新形势下稳步前进，就要立足核算机制的改革。在我国各地很多医院都推行了全新的补偿机制，通过这些制度能够推动医院成本管理快速转型。
2.3实现目标成本法
通过以上分析可以明确，医院的成本管理要靠多部门协作共同完成。在此就要引入成本作业法，将所有与成本投入有关的活动纳入动态反映系统中来，并根据不同的标准进行分摊，将与成本有联系的作业作为分摊对象，以便确保分摊标准的连续性和准确性。目标成本法可以根据市场格局与患者的实际需求对各科室的消耗进行定额计算，并进行动态跟踪和管理，对成本的走向进行实时分析，帮助工作人员分析耗资大的作业，并把握运转规律，为后期的内控管理和动态循环提供必要依据。
3.结论
加强医院的成本管理是适应时代、改善内部运营环境的必经之途，也是医院立足于市场的战略手段。医院要突破落后的管理理念，既要承担社会公益性责任，也要实行新的管理理念和方案，促进医疗机构地更好发展。
参考文献：
[1]现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨[J].郑大喜.中国基层医药.2014(02).
[2]浅析医院成本管理新理念[J].王新利.财经界(学术版).2016(15).
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