财务经济管理创新分析的论文（集锦16篇）由网友“乌鸦飞走啦”投稿提供，下面是小编为大家整理后的财务经济管理创新分析的论文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：财务经济管理创新分析的论文
关于财务经济管理创新分析的论文
近年来，伴随着我国经济的不断发展，我国的经济结构更趋于合理和科学。众所周知，在经济结构中，财务管理工作占据主导地位，因而加强对财务的管理是至关重要的。在进行财务管理的过程中，为了实现全面的管理目标，需要以经济利益最大化为目标，进而建立一个完整、成熟的管理体系，不断提高财务管理水平。但是从目前的发展形势来看，企业的财务经济管理只能怪存在诸多问题，严重制约着企业的可持续发展。下文中，笔者将具体介绍企业财务经济管理中存在的主要问题，并提出具体的创新策略，以提高财务经济管理水平。
一、目前财务管理中存在的主要问题
在具体的经济活动中，财务管理工作受到多方面因素的影响和制约，进而导致财务管理问题频现，发展形势不容乐观。以下是目前财务管理中存在的主要问题。
1.产权制度不完善
在知识经济的背景下，知识和信息是最为重要的媒介，其与传统的经济发展具有本质上的区别。传统的经济主要是以资源的配置为重要特点，然而知识经济的时代背景下，市场对与产权制度的认识还不深入，在实际的发展中，最为经济活动主题的企业将先进的只适合技术视为企业的生命，往往忽视产权制度对于知识经济的重要作用，进而常常会引发企业与员工内部之间的利益冲突。由此可见产权制度不完善是目前财务管理的主要问题之一。
2.财务经济管理的风险较大
在知识经济中，信息的传播和处理速度至关重要，如果企业内部部门不能对市场信息进行及时的处理和利用就会导致财务经济管理的风险升高。众所周知，知识经济背景下，信息的更新和传播速度较快，需要工作人员加以注意，及时捕捉最新经济发展动态，时刻关注市场的变化，进而及时作出正确的判断。知识经济时代，财务管理的风险系数较大，伴随着多种财务管理技术的出现更加使得财务管理的难度加大。
3.内部审计问题
众所周知，内部审计就是对企业的财务运行状态进行系统的分析，被视为是企业财务管理的重要环节。然而由于对方面的原因，企业的财务审计资金常常存在周转不畅的情况。与此同时企业的财务管理失真情况频发，很难对每笔资金使用情况进行及时的详细报告，因而企业的内部审计难度较大，成为财务管理的主要问题之一。
4.财务管理人员的管理不当
财务管理工作较为复杂，需要管理人员予以充分的重视。在企业具体的财务管理工作中，工作人员管理不当是财务管理的主要问题之一。从目前企业财务管理的机构设置来看，其主要是以金字塔结构为主的，中间的管理明显，管理效率低下，进而使得财务管理工作缺乏灵活性。此外，部分财务管理人员的责任意识不强，业务基础不强，因而严重制约着企业财务管理的有序进行。
5.财务管理方法落后，管理内容存在偏差
企业财务管理方法落后、管理经验不足是财务管理的主要问题。在财务管理中注重传统的惠及核算，忽视对于财务的实际管理。在财务管理内容中主要注重企业房产、生产设备及银行存款等有形的资产管理、对于企业知识产权、商标、专利等管理力度小。此外，目前企业无形资产的财务管理中，对于其经济价值的评估不准确，不善于开发和利用无形资产的经济价值。以上为目前企业财务管理中存在的主要问题，为了克服以上的缺陷，实现财务的科学合理的管理目标，需要对财务管理进行创新。
二、财务经济管理的创新策略分析
财务管理是企业日常管理的重要组成部分，然而针对于其存在的诸多问题，企业需要予以足够的重视，结合目前财务管理的实际情况进行科学合理的创新。下文中，笔者主要对财务经济管理的创新策略进行了分析。
1.财务制度的创新
为了达到完善企业财务管理制度的目的，对财务管理机构进行合理优化，实行责任分工的制度是十分必要的。因而，企业可以通过建立多种有效的鼓励机制来激励企业财务管理机构中的工作人员，进而提高其财务管理的效率，不断提高创新能力，例如可以采用持有企业股票、年底分红或是各种提成的方式。与此同时，不断加大对财务管理部门底层员工的专业培训，提高去专业素养，进而提高其财务管理的能力。最后，建立有效的监督机制，不断提高企业高层管理人员的财务管理和监管意识、制定严格的'审核和管理体系也是十分必要的。通过不定期的对企业的财务情况进行抽查的形式，一方面可以掌握企业的财务情况，一方面可以起到督促财务管理部门的作用，进而实现财务经济管理的目标。
2.财务管理方法的创新
目前，企业的财务管理方式主要已退网络进行，通常采用先进的计算机网络技术实现对多个部门财务的统一管理，包括统一的采购、核算及销售等等。通过采用先进的计算机网络技术对财务进行管理可以实现高效率的集中化管理，适应瞬息即变的市场发展要求。
3.财务风险管理和内部控制的创新
企业在生产和经营中的风险是不可不免的，为了有效的降低风险，企业必须将风险管理与其日常的经营管理活动紧密相连，善于分析企业日常经济活动的中潜在风险，进而锁定财务管理的风险所在，根据不同的风险制定相应的管理方案。伴随着计算机网络技术的发展，风险管理可以借助计算机网络技术加你有限的风险预警机制，实现内部控制。
4.财务分析及评价的创新
(1)引入新型的财务分析指标在财务管理中，对企业财务的分析及评价是十分重要的，其直接制约着企业的财务管理水平。因而，在企业的财务管理中，需要结合经济的发展趋势引入新型的财务分析和评价指标(经济附加值、自由现金流量、市场附加值等等)。通过新型财务分析及评价指标的引入，对企业的经营成果进行预算，分析企业的利润状况，综合对企业的财务状况进行评估全面反映企业的财务情况，为企业的日后发展指明方向。
(2)侧重对知识、产权等无形资本的财务评价知识经济时代不同与传统的经济发展，知识经济时代更加注重发挥知识、产权、商标等无形的企业财产的管理。因而，企业喜爱进行财务经济管理时，要摒弃传统经济财务管理的模式，注重将知识、产权等无形资产纳入到财务分析中去，进而建立科学合理的财务管理指标，最大程度上实现和发挥企业无形资产的作用。
5.财务投融资管理的创新
(1)预先确定企业的资金需求量在企业进行融资前，为了减小资金积压个企业带来的负债压力，企业需要根据自身的实际情况及市场的发展趋势、显示资金利用情况合理的去顶资金的筹集数量。
(2)选择合适的融资渠道，减低企业融资成本及风险伴随着市场经济的不断发展，目前企业的融资渠道及模式呈现出多元化的发展趋势，企业的融资渠道不再仅仅限制于向银行借贷的单一模式，还可以采用民间资本、发行债券等多种方式进行资金的筹集。但是在选择资金筹集渠道时，企业需要综合考虑各种方式的特点及潜在风险，结合自身的实际情况进行选择。例如，银行借贷的资金供应较为稳定，但是存在借贷限额的限制；民间资本借贷便捷，但其风险系数较高；发行债券积累的资金数额较小。因而企业必须综合考虑自身的实际情况，科学合理的选择融资方式，权衡得失，选择最佳的融资方式。
三、结语
财务经济管理是企业日常管理的重要环节，对企业的发展至关重要。只有不断的对企业的管理方法和体系进行创新和调整才能不断提高企业的财务管理水平，提高企业在市场中的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
篇2：企业经济管理创新分析论文
企业经济管理创新分析论文
对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
一、经济管理和经济管理创新的含义
企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。
二、新形势下企业创新经济管理的必要性
1.深化经济体制改革的要求
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。企业传统的经济管理方式存在不少问题，首先是在计划经济时期和改革开放初期，企业的经济管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理资源的大量浪费，严重影响了企业经济管理的有效性和效率；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.时代发展的要求
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，企业每天面对的信息量大幅增加，企业只有创新自己的经济管理模式才能有效的处理好各类经济信息，满足基本的发展需求。知识经济逐渐成为发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。这都要求企业对经济管理模式及时创新。
三、新形势下企业面临的经济大环境
1.市场化程度加深
随着经济的不断发展，市场化体制在我国逐渐获得大众的认可，市场在资源配置中发挥决定性作用已成为广泛共识。相应的是公司制等现代化企业制度的建立和不断完善，形成了市场为主导、政府辅助监督的经济发展体制。企业的发展离不开市场，新的市场经济环境给企业的发展提出了更高的要求，企业在进行经济管理模式创新时，要注意结合市场环境，认清当前的经济形势确保创新方向的准确性，不断进行创新的实践与探索，促进企业的可持续发展。
2.经济全球化、一体化趋势明显
经济全球化、一体化的不断加深，使中国经济与世界经济的联系日益密切甚至出现融合的趋势，这给中国经济走向世界提供了很好的契机。在这个进程中，中国经济在国际上的地位逐渐提高，已成为世界经济不可缺少的一部分，并逐渐呈现出世界经济发展新引擎的趋势。大批中国企业也在实施“走出去”战略，在产品、技术、服务等方面逐步走向世界。因此，国内企业必须与时俱进的创新经济管理模式，获得持续的发展动力，才能与来自国内外的竞争对抗、突出自身优势，在世界范围内获得一席发展之地。
3.知识信息时代来临
知识是企业发展的动力，尤其是在知识经济时代，企业要充分利用互联网技术优势，发挥知识在培养人才方面的积极作用；同时，在进行经济管理时融入更多的信息通信技术，将互联网技术应用到企业的生产当中，实现企业生产的自动化，提高企业的生产效率，这就要求企业经济管理模式的及时创新，使企业的经济管理模式和企业的运作方式匹配，从而充分展示企业经济管理的作用和重要性。
四、企业在进行经济管理时存在的'问题
1.管理观念落后
企业管理人员以及大量员工的管理理念比较落后，没有更上时代发展的潮流，把利益最大化当成企业发展的终究目标，缺乏互联网思维和可持续发展思维，脱离实际进行思考与决策，会导致企业的发展出现大量问题。
2.人员的组织力度较弱
企业在进行经济管理创新时，为了确保各项工作的有序开展以及人员的有效组织，应当建立一个集中发布经济任务的固定的企业管理机构，但是我国大部分企业并没有设置相应的管理机构，使企业在进行经济管理创新时容易出现无序、不成熟的行为。
3.缺乏完善的管理制度
我国企业现有的经济管理制度大都浮于表面，无法深层次的影响企业的发展，缺乏一个行之有效的、完善的、符合企业发展速度的经济管理制度体系。由于企业的经济管理制度跟不上企业的发展速度，导致企业在发展过程中的遇到的各类问题得不到及时有效的解决，给企业的进一步发展带来了阻碍。
4.审核控制机制不健全
经济状况是一个企业发展的命脉，因此任何涉及到经济的问题企业都应设有严格的审查、核实机制来把关。现阶段，我国的大部分企业在对经济进行审核控制时仍存在大量问题，主要是审核机制的滞后性，在新形势下对于经济的审核控制力度较小，不能很好的让经济管理模式适应新经济形势，经济管理模式的创新不彻底。
五、企业经济管理创新的措施
1.明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
2.制定创新标准
标准可以检验一项行动的正确性。因此，为了确保管理模式的有效性，企业在进行经济管理模式创新时，首先应明确创新的主要目标和方向，并制定相应的创新标准，例如以企业员工满意、消费者满意、投资者满意以及社会满意四个指标，构建以满意度为评价核心的创新体系。符合这种思路的创新经济管理模式，才能在促进企业发展的方面发挥积极作用。
3.更新落后的管理理念
在创新管理模式时，注意将先进的企业管理理念融入进去，强化管理者自身的创新意识，为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础。首先，管理者需要抛弃以往管理理念，学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念，通过培训与学习提升自身的专业素养，确保在进行相应的管理工作时的工作的正确性。
4.控制好经济管理创新的方向
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
六、结语
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
篇3：经济管理创新的模式分析论文
经济管理创新的模式分析论文
一、我国的企业经济管理问题
1、管理制度的不完善。我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度,但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位,在实际企业经营管理工作中,缺乏相应的执行力度,导致经济管理制度的实施性不足。
2、人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。
3、空缺的管理部门。我国的经济管理还在一个比较初级的阶段,很多原因的影响导致了我国经济管理的滞后,特别是企业对危机处理意识和对机遇的把握上没有一个系统的指导。在这种情况下,我国企业的经济发展也会受到很大的阻碍,其中最大的问题就是企业管理部门的结构不够完善,很多的管理工作都是企业决策者直接进行的,导致了管理过于集中,无法发挥群众的作用,导致管理工程主观性强,失去了客观性。监督管理部门在企业的`发展中也发挥了很大的作用,如果没有一个良好的监督部门,那么企业的发展过程将会受到很多的问题的制约。因此,管理控制权的下放对于企业的监督机制是非常重要的,企业应该加强完善管理部门。
二、创新经济管理的有效方案
1、树立以人为本科学的管理理念。企业要在社会发展观的角度上看问题,把以人为本的这一概念引入到企业管理当中,才可以增强企业的凝聚力,促进企业的长远发展。只有贯彻以人为本的管理观念,才能提高员工的工作效率,只有把员工的利益重视起来,才能促进员工的职能发挥,才能促进企业的稳定发展。企业管理人员要对每一位员工进行深度的了解,解决他们工作中遇到了问题,了解他们对工作的意见和公司管理的看法,让他们有一种主人翁的心态。但是企业还必须重视在对其进行人文关怀的同时,也要明确公司的规范制度,不能一味的感情管理,也要进行理性的分析。除此之外,企业在管理中要注重企业的文化建设,提高企业的文化水平可以促进企业的可持续发展,让员工具有统一的企业精神,用科学合理的企业文化打动员工,提供企业的市场竞争力,建立一支高素质、专业性的工作团队,为员工提供一个良好的工作氛围。所以,企业在管理中必须重视以人为本的观念,注重加强企业的凝聚力,从而提高企业的经济效益,促进企业和员工的共同发展。
2、制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才产生其所存在的经济效益。
3、加强企业的内部监控工作。
(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。
(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。
4．加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
三、总结
综上所述,企业的发展必须要建立在完善的经济管理制度之上,要坚持以人为本的观念,完善监督体制。只有科学的经济管理制度才能提高企业的经济效益,提高企业在市场竞争中的优势。创新型的经济管理方式是时代发展的必然要求。只有运用创新的经济管理制度,才能实现我国经济的发展,提高我国的综合国力。
篇4：财务经济管理问题与创新策略论文
财务经济管理问题与创新策略论文
摘要：社会经济不断发展的趋势下，企业经济管理的方式也急需优化。企业的财务经济管理问题是企业管理的核心，为了提升企业财务经济管理在企业管理中的地位，适应市场经济的发展，促进企业高效运行。文章针对财务经济管理中的问题展开讨论，并提出整改策略。
关键词：经济管理；财务；策略
1引言
经济社会发展的核心就是经济总量的提升，其实质就是发展经济。在企业管理结构中企业财务经济管理占据着重要的地位，因此要着力提升企业财务经济管理的专业能力，才能更好地适应社会发展，同时需要提升企业财务经济管理水平，促进各方面的协调发展，保障国家经济的高效运行。
2企业财务经济管理的现状
当前企业财务经济管理中还有很多不足，导致社会经济发展不平衡，严重阻碍社会发展，为此专门进行论述。
2.1产权问题不合格
随着社会经济的发展，我国经济已经由原来的传统型经济转变成知识型经济，二者在本质上还是有所区别的。传统经济的模式主要是固定资产，例如厂房、机器等有形物体为主。产权是物体的所有权的象征，这是企业产值的表现，产权问题一直是企业之间争端的开始，因此其重要性可想而知［1］。在当前的企业管理中没有针对研发产权制定可靠方案以及相关制度，是当前产权问题的主要影响因素2.2财务经济管理风险大知识结构、网络活动、经济管理之间存在密切的关系，在经济社会高速发展趋势下，三者相互之间的关系能够影响市场经济的变化。由于网络活动传播信息速度快，提升了信息知识传递的速度，尽管如此如果不好好利用有效资源，还是会给公司财务经济造成较大的损失。在这种趋势下，公司以及员工在应对传输速度快的网络漏洞时，应该更加认真的甄别网络信息，增强识别虚假信息的能力，保障公司的合法权益不受侵害，确保公司财务经济的顺利运行。
2.3财务内部审计不严谨
财务管理人员都了解审计是财务经济中比较重要的环节，是由专设机关依据相关法律对国家各级政府、金融机构、企事业单位的重大事项、财务收支做事前和事后的审查，是一种独立性经济监督活动。在企业经济管理中经常暴露出财务审计不严格，在公司账目审核方面没有依据相关标准进行，甚至造成偷税漏税的现象，严重扰乱国家市场经济秩序。因此需要尽快优化企业财务经济管理的模式，保障企业正常运行。
3提升财务经济管理的措施
上文主要分析了公司财务经济管理中的常见问题，这是严重阻碍公司财务正常运行的关键问题，要加强财务经济管理就要针对这些问题进行整改方案的制定，提升公司财务管理部门的能力。
3.1完善内部审计
其中公司内部审计部门就是重点改革部门，因此要重点加强公司内部审计部门的管理，需要了解目前财务的实际情况，并制定出合理的内部审计管理方案。内部审计制度在公司发展中是一个新兴的部门，其发展历史很短，因此还是在不断优化改进的过程中，在公司内部审计中首先要做好的就是对内部审计方式的学习，并结合实际情况制定详细的内部审计管理制度。其中审计人员的自身问题也是审计部门需要关注的，在制定审计相关制度的同时还要加强财务管理审计人员的绩效考核制度培训，培养其综合的业务能力水平。始终贯彻公司的基本理念执行相关政策，提升其工作严谨、认真的意识，促进其能够高效率的完成公司事务。
3.2提升风险管理
财务经济管理在企业发展中是极为重要的环节，直接影响企业的效益。所以企业管理必须重视财务经济管理的风险问题，从全方位的角度出发，严格控制公司财务经济管理的风险，避免其在企业运行中发生问题，阻碍公司正常运营，造成较大的经济损失。另外建立相关的风险管理制度是企业当前需要做的，管理好公司的财务风险，在出现紧急财务事件的时候能够给予第一时间的处理，减低财务风险给公司带来的影响，缓解企业的经济压力，帮助企业长久运行。提升财务经济管理的风险管理模式，能够保障企业资金流的供应，增加企业资金运行的效率，有利于实现企业效益的最大化，保障企业长足发展。
3.3细化财务核算方式
如果财务审计内部出现问题，细化财务核算方式是解决公司运行中财务信息管理问题的主要措施，公司的实际运行中财务信息管理与整体的.管理之间有较大差距，审计人员为了缩小差距，就要进行问题细化处理。细化处理问题时记录在哪一个环节发现问题，及时进行补救措施，为后续的核算管理工程减缓压力。
3.4树立以人为本的理财观念
建立多元化的财务经济管理团队，发展与市场经济相适应的财务经济管理模式，进一步细化财务经济管理主体，严格实行“利益相关者合作产权”，重新确立公司的财务经济管理目标，能够形成财务经济管理多元化、财务经济管理信息化、财务经济管理社会化的趋势，促进企业财务经济管理稳定发展。在进行财务经济管理的时候，树立以人为本的管理理念，站在利益相关者的立场考虑问题，兼顾资本投入者的财务要求，从而实现企业的经营目标，树立企业在社会中的良好形象以及口碑。同时企业的管理者要加强树立人才价值的管理，形成经济效益的意识，促进企业可持续发展。
4结语
综上所述，财务经济管理在企业发展中具有举足轻重的地位，其关系到企业的整体利益，因此一定要切实保证企业利益最大化，完善企业财务经济管理体系。缩小企业财务经济与企业实际运营之间的差距，适当调整企业财务经济管理模式，协调企业管理与经济的关系，促进企业可持续发展。
参考文献
［1］张晶晶.论财务管理制度出现的问题以及改革创新策略［J］.现代经济信息,（5）.
［2］邱晓楠.当前财务经济管理中存在的问题以及创新分析［J］.信息化建设，（59）.
篇5：高校财务经济管理论文
我国在进入到二十一世纪后，各方面都得到快速发展，我国高等教育也变得更加普及，国家对于教育的投资也是逐年加大，但是很多高校还是会经常出现财政赤字现象，影响教育活动的展开。
为更好地介绍加强高校财务经济管理的办法，本文先对高校财务经济管理进行概述。
一、高校财务经济管理概述
我国很多高校财政经常出现赤字现象，这种情况一方面要靠国家进行解决，更多的还是需要高校本身进行解决。
高校财务经济管理首先具有一定的筹备资金的功能，根据学校的发展计划进行申报教育部;其次财政经济管理能够帮助高校开展各种形式的办学、自费生、夜大以及联合办学等进行筹资资金;第三学校每年的科技成果也能换取一些资金，因此财务经济管理也包含这方面的内容。
高校财务经济管理最关键的工作是科学安排学校的资金，充分利用每一分钱。
在高校，本身资金花费最大的一项是教材的花费，这也是不可缺少的部分，每年初秋二季是发放教材的高峰期，另外仅仅教材并不能满足教学需要，在课件设计中往往也会花费大量资金，财务经济管理在这一块一定要做到统筹安排。
二、高校财务经济管理存在的主要问题
目前我国大多数的高校采取的财务经济管理仍然是计划经济时期的“核算报账制”，财务经济管理的工作还仅仅停留在资金的收取和使用中，事前预测、事后控制还仅仅处在宣传阶段，财务经济管理对于学校的决策难以提出有效的建议。
近些年高等教育逐渐普及，但是国家对于教育的投入却远远赶不上物价的上涨速度，导致一些高校出现债台高筑现象，难以进行发展，这些都是财务经济管理不善引起的，如基建规模过大以及校办企业管理不善等。
其次会计监督不力，资金循环出现很大的问题。
虽然相关规定，明确指出我国高校应建立严密的内部监督机制，但是一些高校虽然确实建立了监督机制，但是在实际工作中确无法操作，很多时候受到上级的意愿限制，财务经济管理工作仅仅停留在表面上。
当前我国高校财务普遍存在一个问题就是资金循环受限，从调查中显示，部分高校的账外资金来源出现问题，如有关部门扣留高校的办学收入及住宿费等 ，学生没有按照期限上交训练费及图书费等，一些高校甚至出现出租学校设备及变卖学校设备等情况。
第三高校对财务经济管理没有给予太多重视，预算编制不够完善。
受到传统教育影响，高校的重点内容放在了学术研究中，导致财务经济管理没有受到重视，部分高校的财务经济管理人员并不是专业人士，而专业的财务人员通常是在做记账员等工作，出现人员结构配置不合理现象阻碍了财务及高级管理的水平。
最后高校的预算编制还很不完善，建立时间比较短，因此在执行过程中经常会出现很多的问题，同时，预算透明度也比较低，不能客观地反映高校经济情况。
三、加强高校财务经济管理的'建议
本文建议从以下几方面来加强高校财务经济管理。
首先，应加强财务经济管理人员素质，转变工作人员的思想观念，不断提高学校财务经济管理人员水平，充分发挥出财务经济管理的作用，确定高校财务经济管理的目标。
具体而言，高校应不断提高财务人员的素质，增加法制观念，使财务经济管理人员合法使用手中的权力，更好的为学校服务。
其次，高校还需要不断加强财务经济管理人员的培训工作，提升提业务水平，要求财务经济管理人员要有较高的外语水平和计算机水平，使财务经济管理部门能够多方面的筹集资金，用到教学活动中。
再次，高校财务经济管理应实施成本核算政策，严格控制学校资金的循环。
目前高校普遍存在投资效益不高的现象，浪费很多的资金，针对这种现象，财务经济管理部门应加强收支管理，合理使用资金，使资金达到利益最大化。
另外，高校财务经济管理部门还应建立科技与效益结合的机制，使研发的科技变为生产力，为学校带来经济效益。
为防止高校的资金流转不灵，高校财务经济管理部门还应严格管理物产物资，建立健全管理机制，实现国有资产的完整性，在学校的对外投资方面，经济管理部门一定要作出可行性的论证，明确责任，避免出现财务紧张现象，使资金流转有条不紊的进行。
最后，高校财务经济管理部门应加强预算控制和管理的研究，科学编制财务预算，细化财务项目，加强财务的监督和控制，使高校的资金得到充分的利用，财务经济管理部门还应建立一套严格考核机制，把责任落实到个人，维护预算的准确性和严肃性。
四、结语
综上所述，本文先简单分析了我国高校财务经济管理的相关知识，重点针对高校财务经济管理现象，提出几点建议。
高校是培育人才的重要场所，若是出现资金不足的现象，就很有可能导致日常活动受到限制，新时期下，高校财务部门只有明确资金流向，不断改革创新，才能使高校良性发展。
参考文献：
篇6：高校财务经济管理论文
[2]王诚，毛建荣.公办高校财务风险及其防范[J].华东经济管理，(18).
[3]何丽英.强化高校预算管理发挥财务监管作用[J].经济师，(09).
篇7：创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文【1】
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。
企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理 管理机制 信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。
企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。
本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。
首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。
值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。
经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。
落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。
因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。
第二，企业文化是企业管理的核心。
一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。
因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。
社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。
对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。
这是也是充分调动职工积极性的关键所在。
我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。
我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。
原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。
为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。
考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。
企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。
因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。
要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。
因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。
另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。
一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。
企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。
并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。
其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。
当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。
实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。
加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。
只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.
企业的创新性经济管理【2】
摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
关键词：创新性;经济管理;以人为本
篇8：企业经济管理创新初探论文
企业经济管理创新初探论文
摘要：本文探讨新形势下企业经济管理创新，其主要目的在于了解当前环境下，企业经济管理的发展现状以及其具体的创新方法。在经济文化快速发展的新环境下，社会各行业均取得不同成就，企业经营模式和理念也得到普遍创新。在市场经济日益完善的信息化社会中，不少企业认识到经济管理创新的重要性，但受诸多因素的影响，部分企业在经济管理创新时仍存在些许不足。因此，本文首先分析新形势下企业经济管理创新的必要性，其次探讨企业经济管理创新的问题，最后重点研究企业经济管理创新的措施。
关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
1.能够促进企业的全面创新
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新存在问题
1.企业缺乏完善的经济管理制度
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的'创新。
2.企业经济管理理念相对落后
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
3.企业经济人才资源管理机制不够科学
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施
1.加强对企业经济管理制度的创新
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
2.加强对企业经济管理理念的创新
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
3.加强对企业人才管理机制的创新
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
参考文献：
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[4]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128.
[5]赵利平.新形势下的企业经济管理创新探讨[J].现代国企研究,2015(2):94-95.
[6]李莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[J].财经界(学术版),(10):87.
篇9：创新经济管理的论文
关于创新经济管理的论文
一、经济管理的作用
将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。生产力不会自动形成，科学技术无论是本国发明的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
二、经济管理信息化
（一）经济管理信息化的内容
（1）人员管理的规范化。不论怎样的管理制度，如果员工不能真正理解管理规范之下的真正含义，那么规则条令，也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理，不只是从形式上掌握科学规范化的行为准则，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的规范化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。并能够提高内部人员素质基础来应对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为基础，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的基本依据。
（3）基本财务流程的`规范化和信息化。财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
（二）经济管理现代化的意义
经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正体现出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在成本的投资风险，而财务信息化体系的建设更是建立和健全现代管理体系。同一个信息管理，实现了可持续发展的内在需求，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，提高了经济管理工作的工作效率。
（三）经济管理信息化的应用
如何做好经济管理的信息化建设，需要将信息化建设辐射多个方面的每一个环节都做好。另外，财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点，在不同的经济管理模式下有不同的需求，只有将每一个环节都做好，对整体和各部门的业绩进行评价也需要软件的支持，统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统必不可少，而财务管理信息化都需要这些数据的完整性与及时性作为坚实的保障。
三、经济管理创新
（一）管理理念的创新
管理理念关系到企业兴衰成败的关键。贯彻落实内部先进的管理理念是在经济管理创新发展中不断更新思想的关键。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养，要坚持与时俱进的经济管理新理念，坚持正确的竞争意识，贯彻于整个企业，在生产运营中将全新的思想观念形成强烈的危机意识。因此，企业创新发展经济管理的重要前提需要内部观念性理念的创新，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，才能推动企业可持续发展战略。其次在经济管理创新发展中，是要落实以人为本的思想。现代企业应该采取以人为本思想作为出发点，对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，维持经济管理的高效发展。
（二）战略管理的创新
在变化多端的全球化竞争环境中，企业首先要不断加强企业的市场竞争能力，发展经济管理战略的创新，制定符合企业发展的实施战略，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。切实提高核心竞争力是企业竞争的工作重点，在新时代的发展中不断扩大生产经营模式，以正确的强势姿态迎接挑战与风险，切实追求可持续发展目标，确定符合实际的发展战略，以落实经济管理目标。企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致，创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，加强创新企业战略的多种渠道，引进各种全新的科学信息技术，才能在激烈的市场竞争中占据市场的重要的一席之地。
（三）组织结构的创新
在强化企业组织结构的创新中，贯彻实施经营战略的组织需要精干高效的组织结构为保证，传统的企业管理大都分散的组织结构，现代化企业管理企业组织结构需要合理与精简高效，首先应采取多层垂直的组织结构，在最大限度上增加企业管理幅度，以减少管理层次，不断精简职能机构，增强信息反馈的时效性，形成快速的传达信息的速度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，提高反馈和传达信息的速度。其次是在现代化企业应不断更新的外部环境发展趋势，经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，建立与完善柔性化的企业组织结构，形成多样化、灵活化的组织结构。
（四）人本管理的创新
“人本管理”是企业管理理论强调把人视为企业管理的核心和重要资源，其核心是确定人在管理过程中的主导地位，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种。随着知识经济时代的到来，充分运用人本管理，大胆创新人本管理，迫切要求我们要高度重视人本管理，创新对人本管理。这就要求企业在管理中树立以人为本的新理念，必须克服“见物不见人”的观念，要转变劳资对立的观念，确立和谐一体的新理念。人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工，充分重视员工的发展，把员工作为企业发展的基石，尊重员工的工作价值，把“爱”作为企业文化的重要内涵，给予员工人文主义关怀。而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。因此，企业在应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，不断强化人力资源工作创新的同时，为员工的发展提供更宽广的平台，正确的实行人本管理，才能留住人才，以提高企业运营效率，创造更大的经济效益。
篇10：新形势下经济管理创新论文
关于新形势下经济管理创新论文
一、企业经济管理创新与变革的必要性
由于市场经济形势在不断的变化，因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用，因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
二、企业经济管理创新与变革的策略
(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好，在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念，最终导致创新和变革的失败，指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念，认真树立正确科学合理的管理观念，使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定，因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展，体现企业生产力的'总体发展趋势，提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要，因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要，在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手，首先就是建立扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果，其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念在现代经济发展形势中，人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节，因此人才对于企业的重要性也是显而易见的，在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视，在变革过程中要注重以人为本的思想，在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况，重视企业内部一些工作人员的具体实际，重视对人员的开发和利用，加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证，同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一，在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨，因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助，从内部加强企业的整体经济竞争实力。
篇11：企业经济管理创新论文
企业经济管理创新论文
企业经济管理创新论文【1】
摘要：现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新，本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新。
关键词：企业;经济管理;创新;发展
随着时代的进步，全球知识经济一体化进程的日异加快，我国企业面临着前所未有的激烈竞争和发展机遇。
这就要求企业经济管理在扎实管理的基础上，不断总结管理经验，进行强化和勇于创新，以适应知识经济时代发展的需要。
一、企业经济管理创新的现实意义
创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂[1]。
企业经济管理是企业发展的关键，为适应国内外的新形势，应对日异激烈的市场竞争，需要不断的改革和创新，在思想观念、知识理论、科学技术等方面进行全面深入的改革，使企业稳中于进，立于不败之地，因此，企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障，对有序有效的进行管理工作，追求企业利润最大化，壮大核心竞争力具有重大意义。
二、企业经济管理创新的思路
1.更新观念
思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新。
企业的管理者要主动接纳先进的思想观念，增强竞争意识，不断的学习科学的企业经济管理知识，提升自我、拓宽视野，逐步形成企业经济管理的创新思想，进而上升为企业的新文化，成为企业经济管理的核心，规范企业人的行为方式，内化为全体员工的工作理念，以推动企业的深远发展和创新。
2.以人为本
现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理[2]。
企业经济管理要调整为“以人为本”的全新管理理念，摈弃以物为主的陈旧管理模式，真心实意的在生活和工作上关心员工、尊重员工，及时解决员工遇到的困难，使员工体会到企业的人文关怀，建立企业内部人与人之间良好的沟通关系，为企业经济管理创新营造出人文环境。
3.人力资源
人力资源的开发与利用是企业经济管理的重中之重。
招聘人才要有科学性和现实性，根据本企业的发展方向和实际需要提出人才引进计划，制定严格的选拔标准，把握好人才市场的相关信息，先入为主，在各人才中心和应届毕业生学校安排招聘会挖掘人才，引入能力强、成绩优秀的管理人才和复合型高级人才，为企业储备人才，注入新生力量。
4.员工培养
企业的经济管理创新依赖于对人的培养，从科学技术和科学管理两方面入手，首先利用先进的科学技术和教育手段，对员工进行工作能力和业务水平方面的培训，使员工在不断学习和工作的过程中掌握新方法、新技术，提高创新能力。
其次，教授企业员工新的管理思想和管理知识，引导员工参与企业的经济管理工作，通过自身的努力和锻炼了解企业的文化内涵和企业经济管理的重要性，具备了为企业创造价值的能力。
5.信息技术
互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页，它要求企业加快步伐，在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络，把工作中的每一个环节都纳入网络化管理，精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度，提高了企业经济管理的效率，由此，企业迈入了知识经济时代，又称网络化经济时代。
三、企业经济管理创新的策略
1.把握管理方向
认清国际经济的发展趋势，了解企业经济管理前沿信息，把握时代的脉博，确立企业自身的发展方向，制订增强竞争力的发展战略目标，以全新的面貌适应新形势、新环境，迎接新挑战，在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向。
2.完善企业制度
管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内[3]。
企业的发展离不开制度的完善和创新。
管理制度的创新要具有战略性和先进性，要根据企业的发展和实际需要，进行规划和制订，在强化控制力和约束力的同时，解决好激励与约束的矛盾，及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题，不断总结经验，逐渐形成企业经济管理制度全新书面，为企业的生存与发展做好辅助性工作。
3.建立激励机制
激励机制的创新是企业员工积极工作的动力，传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要。
在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况，充分考虑员工的特点，实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制，激发企业员工的工作热情，在完成本职工作的基础上，勇于创新，为企业的发展出谋划策，体现主人翁的精神。
4.注重知识管理
知识就是力量，推动着企业向前发展，计算机网络的发达，加快了信息知识的更新速度，促使在企业经济管理过程中，要不断学习，进行知识的积累，把所学的知识运用到管理创新工作中，使企业获得更大利润，实现知识在企业发展中的价值。
总之，企业经济管理结合本企业发展的实际，需要不断的进行改革和创新，适应知识经济的大环境，增强市场竞争力，提高企业效率，实现企业利润最大化，推动企业上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].经营管理，(04)：129-130.
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[3]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].企业管理，2011(24)：101-102.
新时代企业经济管理创新【2】
摘要：改革开放三十年，我国经济发展，市场经济体制不断完善。
，我国顺利加入世界贸易组织，对外开放水平不断延伸发展。
新时代，科技飞速发展，企业也要跟上时代发展的脚步。
我国企业类型很多，有独资的，有中外合资的，还有民营外企等等。
相比较之下，在企业经济管理方面，外企的企业经营管理方法比较完善。
我国很多企业是从计划经济体制下走过来的，虽然企业生产的机械设备更新换代，但是企业的经济管理理念还是沿用着老一套的方法，没有积极进行创新，无法适应社会的发展。
本文就新时代下，企业经济管理的主要问题以及创新管理办法进行讨论。
关键词：新时代;企业;经济管理;创新
随着我国的经济发展，新的形势下，社会信息量增加，企业有了更广泛的发展空间和更光明的发展前景。
企业为了能够扩大市场占有率，提高企业利润，不断改革创新，生产机器更新换代，积极引进科学技术。
但是，国内还有部分企业，虽然硬件设备更新，但是软件，也就是经济管理方法没有进行创新，这样治标不治本的改革根本不能适应企业的发展需求，用老一套的管理办法管理新时代的人才和机器根本行不通。
一、企业经济管理的重要意义
篇12：企业经济管理的创新策略的分析论文
企业经济管理的创新策略的分析论文
一、新形势下企业经济管理的创新策略
企业在经济新形势背景下，为了企业的生存和发展，必须在经济管理上进行改革和创新，才能在当今经济市场中立于不败之地。
（一）贯彻先进的经营理念
企业在经理管理中要深刻的认识到经济管理的宏观和微观内涵本质，把经济管理的创新与经济全球化、经济信息化结合起来，经济管理上要建立新的策略和管理程序，才能使管理组织变的灵活。只有贯彻先进的经营理念，企业的未来才有发展方向，在经济管理问题上，应该实行创新的管理手段和运行方针，在企业内部控制上执行经济管理的决策和正常的管理理念。企业经济管理是促进企业经济飞跃的跳板，让企业内部控制更加的清晰，在秩序和效益问题上达到最佳的状态，它将生产方式运行的更加规范，促使企业的发展流程常规化和程序化。当前很多企业对经济管理的概念认识上存在一定的误解，在客观个认识的不彻底，比如缺乏经济管理知识的深化理解，没有在认识问题上统筹大局，并且这种认识严重的阻碍了企业未来的发展。管理是企业发展的永恒主题，企业管理的目的是为了企业在经济市场上具备更强的竞争力，能抵抗经济发展的风暴，并在经济市场上找准企业发展的位置。只有贯彻先进的经营理念，企业的生命力才会可持续进行，先进的经营理念是企业生存的鲜血，从而让企业的发展“追求卓越、精益求精”。因此，企业应该应该贯彻先进的经营理念，把企业经济管理改革作为企业活动的准则，在具体实践中加以执行和贯彻改革思想，企业的经济管理师是企业发展的基础和支柱，能够准确的把握企业的稳定性、内部控制性、竞争力的先进性
（二）培养创新人才
企业的发展是立足于现在又面向未来的，文化是企业竞争的软实力，我国经济发展在人才需求上要求“治学修身、兼济天下”，创新人才是当今社会发展的驱动力。在企业文化上主张鼓励员工的创新意识，能够更深层次的了解顾客的需求，企业的创新带动企业发展活力，对于世界来讲，创新是一股强劲的时代潮流，企业只有建立一支高素质的员工团队，才能带动企业经济的全面发展。创新人才不但影响到企业的发展，也是实现强国梦的重要元素，创新人才是市场经济的'第一资源，只有运用好这一资源才能促进企业的经济发展。企业在发展中认识到人才的重要，才能强化企业的综合竞争力，企业可以通过不同的方式途径尽可能的引进发展人才。企业在发展中也要坚持以人为本，注重培养自己的企业文化，注重员工的精神和物质归属感，员工是企业发展的组成力量，要积极的发挥员工的工作潜力，具体落实到企业对员工的培训等问题上。
（三）增强企业经济管理的现代化建设
随着经济的飞速前进，企业经济管理的现代化建设也要跟随社会经济的发展趋势，加大经济管理的科学化建设，把现代化信息元素融入到企业经济管理中，辅助供应链管理等，让新形势下的企业经济管理建设目标进一步明确。我国经济发展的辉煌篇章离不开现代化建设，现代化经济发展是科学化和信息化发展局势的统筹，在不断的促进社会经济市场的多领域改革。只有在实际发展中切实的提高企业的管理改革，才能推动企业发展战略方针的落实，在企业经济管理上落实现代化建设，才能加快企业在经济市场发展的步伐。企业应该推动传统经济管理模式的改革，为企业经济管理建设更加的现代化奠定基础。企业经济管理的现代化建设推动企业经济循环发展，在经济领域上实现经济效益的提升。企业在经济市场上应该清醒的认识企业发展面临的问题，从而探索出适合企业经济管理发展的创新道路。在管理问题上不断深化的认识管理理念，摒弃不良的经济管理措施，坚持通过实践认识经济管理，在认识探索中不断完善现代化管理。
二、总结
企业经济管理创新要结合企业发展的实际情况，确定企业发展的主要目标，打破传统管理模式，树立与时俱进的企业经济管理理念，在主观能动上正确认识企业经济管理创新的重要性，从而使企业建设更加的完善和进步。
篇13：经济管理现状分析论文
1.农林经济管理存在的问题及解决措施
1.1坚定不移的走中国特色社会主义现代化道路
要想解决农林经济管理中的问题就要坚定不移的走中国特色社会主义道路，通过科学的布局和规划新农村建设来创建城乡一体化，无论是工业的发展还是农业现代化的建设都应该最大限度的减少农村劳动力的剩余，可以通过一定的鼓励措施来让农民获得更大的经济利益，从而提高农民工作的热情，这样既能够促进农业的发展，又能够为现代化的技术提供保障。另一方面，农业现代化的发展思路是完善物质装备，在科学管理方面改进农林生产工艺，实际上，很多的农林企业都应该运用科学的管理理念与创新意识，提高资源的利用效率和土地的产出率，让企业在农林经济发展方面具备综合的竞争实力。
1.2实施农林业现代化管理、健全社会服务体系
我国农林经济要实现现代化的管理模式，紧跟时代发展的步伐，无论是物质条件还是科学技术都要为农林业的改造提供帮助，在农林经济的管理与创新方面组建强大的人才队伍，要求人员具有专业的知识和技能，在管理能力与实践操作能力方面突出，具备较高的综合素质，只有这样才能够向农村普及更多的有关农林经济管理与发展的知识，让农民都能够掌握先进的生产种植工艺，从而减少自然灾害所造成的经济损失，提高农林经济。另一方面，农林经济的管理要完善社会服务体系，这正是我国新农村建设所缺乏的关键环节，社会服务体系的建立能够帮助农林业在科技、农业信息、林业信息以及生产销售等方面得到正确的指导，加之政府部门的鼓励政策，充分的调动农民的生产积极性，为农林经济的管理提供有力帮助。
1.3实施科技兴农战略
农林经济的管理问题是关乎我国民生的大事，而科技兴农战略的实施不仅能够帮助农业集约化形式的建立，还能够使我国的农林经济发展水平达到世界领先的地位。首先，在提高农业人口素质方面，应该加快农村教育举措，尽管目前我国农村已经很少存在文盲，但是农民的文化程度普遍偏低，不能够适应现代社会的发展需求。其次，在农林科技体制的改革方面也不能松懈，无论是技术服务还是科技管理都需要实施科技兴农战略，通过组建先进的农业科技机构来增强我国在农林经济管理方面的力度，从而研发出更为先进的生产工艺与技术手段。
2.农林经济管理学科的建设与创新
我国农林经济的发展需要一大批优秀的人才，因此，农林经济管理学科的建设与创新至关重要，首先要认真处理好农业经济管理、土地资源管理两个传统优势专业和其它新生专业之间的关系，农业经济管理和林业经济管理专业是农林经济一级学科的传统专业，也是其能够立足于大经济管理类专业之林的优势和特色所在，不断加强特色建设，协调好经济与管理的关系、传统专业与新生专业的关系、近农专业和非农或离农专业的关系，是未来农林经济学科建设与发展的一个重要任务。其次，教学和科研是学科建设与发展的`两个基础，这是不容置疑的，农林经济管理是以服务三农为特色的学科，适应于农业和农村经济发展的需要，服务于农业和农村经济是学科的使命和天职。然而，目前农业和农村经济正在进行着几个方面的转型；一是正在从传统农业向现代农业转型，农业生产力水平全面提高，农业生产经营方式由封闭的自给自足的内部循环转向开放和实现产供销、农工商一体化的产业化经营；二是正在从计划农业向市场农业转型，农业生产从资源和要素的配置组合到产品供应销售的全过程，都由市场来调节，全面提高市场竞争力正在成为农业发展的新要求。总之，农林经济管理学科体系的建立要求培养出具有专业知识技能和管理理论的人才，从而为我国农林经济的发展提供帮助。
3、结语
综上所述，本研究对我国农林经济管理的现状及存在的问题进行分析，并提出了合理的解决措施，与此同时，对农林经济管理学科体系的建设与创新进行了阐述，相信随着我国农林经济管理体系的完善，社会服务体系的健全，以及科技兴农战略的实施，一定能够使我国的农林经济发展的更好，使我国的农林企业具有一定的综合竞争实力，实现我国城乡一体化建设，促进经济的发展。
作者：王勇 阎景峰单位：长春市双阳区农村经济管理总站、长春市双阳区农村经济管理总站
篇14：经济管理现状分析论文
1、目前经济管理所存在的问题
管理理念落后，没有危机意识等等问题，很大一方面的问题是管理部门的空缺。这里所说的管理部门并不只是指企业相关工作的管理构设。这里所说的管理部门，应该要对企业的财务资金运转有一定的管理权，这样能够更好地调控整个企业的发展局面。另外还要针对市场的不断变化进行危机评估，对于可能面临的问题制定相关的应对措施，使得企业能够更好地运作，有更好的危机应对能力。这是一个关键性的管理部门，但目前很多企业关于这样一个管理部门仍是处于空设的状态。
2、经济管理的创新措施
2.1树立科学先进的管理理念
管理理念要被认同，得到支持，人心是很重要的因素。以人为本的管理理念是科学的、先进的。关心员工的工作和利益，才能更充分地调动他们的工作积极性。对于员工进行理性的管理和约束的同时，也要人性化，将员工的利益和企业的利益结合起来，这样能够让员工提高自律性，严格要求自己，从企业的利益出发，认真做好各方面的工作，因为这也关系到个人的切身利益。另外如今创新的管理理念还有相关的企业核心文化建设。从加强文化建设来将企业的管理理念渗入到员工的工作当中，让员工得到潜移默化，不断提升个人的综合素质，让个人和企业共同发展。从而促进企业和社会经济的发展。
2.2创新管理制度
对于落后的管理制度，我们要进行创新，以适应新形势的发展。在经济管理的过程中，制度是需要不断完善的，因为在不断发展的过程中，我们会不断遇到新问题。这就是时代的发展、社会的发展。制度的创新就是要满足不断发展的经济社会。关于管理制度的创新，我们不难发现企业的组织结构要根据发展形势作出调整，这样才能够让企业的资源不断得到优化整合。在以人文本的管理理念下，制定一些人性化的管理制度，以适应员工和企业的发展，这样才能让企业不断地产生经济效益。在竞争激烈的市场中稳定发展，从而促进社会的经济发展。
2.3加强内部监管体系建设
“钱”和“权”对企业的发展有很大的影响，根据市场发展的新形势，企业应该对于管理层和财务部门乃至企业上下都要做好监管工作。企业避免钱权的集中，否则会影响企业的稳定发展。另外对于财务的监管要进行内控，确保财务以及其他各部门能够对于本职工作高度负责。每一项决定要经过多方同意决定，做好相互制衡，避免个人主义而做出错误的决定造成经济损失。
2.4建立信息化管理系统
如今已进入科技信息化的时代，信息技术的进步让很多企业的管理运作效率得到很大提升，所以在管理上，我们要建立信息化的管理系统。信息技术已经是经济全球化的一大特征，这表明企业进行信息化管理是适应新时代发展的，同时也是企业得到不断发展的要求。实现企业信息化管理，能够帮助企业在最快最短的时间掌握市场的信息，从而更有效迅速地开展各方面工作，提高企业的核心竞争力。另外信息化的管理对于企业内部的管理也是更加科学规范。企业内部得到改革提升，以更先进的管理措施进行稳定发展。对于管理的信息化建设，是创新也是发展的必然。市场的经济仍然在不断上升发展，面对不断变化的市场和经济格局，我们只有不断发现问题、解决问题，改革创新才能适应不断变化的形势。企业要以更稳定的步伐得到可持续的发展，就要明白经济管理的现状，当中存在哪里制约发展的问题，而本企业是否也出现问题。对于经济管理的创新和发展，能够有效地提升企业的市场竞争能力，在创新的管理下发展，使企业能够在不断挑战中把握机遇，跟上社会经济的发展速度，为企业创造更大的经济效益，让企业能够更稳定地持续发展，从而更好地促进社会经济的繁荣发展。
作者：高邱霞 单位：四川师范大学
篇15：建筑工程经济管理分析论文
［摘要］通过对建筑工程经济管理的现状及影响因素、建筑工程经济管理的具体措施、建筑工程经济管理的创新，对建筑工程经济管理进行了探析。
［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新
“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。
1建筑工程经济管理的现状及影响因素
篇16：建筑工程经济管理分析论文
2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制
建筑工程实施应该在保障人员和财产的.安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。
2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式
随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。
2.3注重经济管理人才的培养和配置
在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。
2.4加强政府规划和政策引导作用
随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。
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