奥炉改造安全管理实践与创新论文（共14篇）由网友“富士康十二”投稿提供，下面是小编为大家整理后的奥炉改造安全管理实践与创新论文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：奥炉改造安全管理实践与创新论文
奥炉改造安全管理实践与创新论文
摘要：奥炉改造工程项目安全管理体系是依据国家安全生产相关的法律、法规、标准，参照国内其它铜冶炼建设项目安全管理经验建立起来的，在安全管理组织机构、安全管理制度、安全管理过程控制等方面进一步拓展，以实现安全管理工作的持续改进。本文拟对奥炉工程项目安全管理工作的实践与创新进行归纳和总结，以供其他工程项目管理参考和交流。
关键词：工程项目；安全管理；实践；创新
为了提升铜冶炼工艺技术水平，促进节能减排，更好地适应修订后的环境保护法和更加严格的环保标准要求，铜陵有色金属集团控股有限公司铜冶炼工艺技术升级改造项目（“奥炉改造工程”）作为省、市重点工程项目，于3月正式进入开工建设阶段[1]。近年来，工程建设安全伤亡事故频发，铜陵有色集团公司内以及国内建筑业均有发生工程建设安全伤亡事故，如204月29日，铜冠建安公司一名作业人员在铜冠（庐江）矿业公司高空作业6.8米未系安全带坠落死亡，特别是11月24日，江西丰城发电厂“1124”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成74人死亡2人受伤和巨大的财产损失[2]。这无疑给奥炉改造工程项目的施工安全管理工作敲响了警钟。
1奥炉改造工程项目部安全管理体系建设实践
建成后的奥炉改造工程既是冶金企业，也是危化企业，安全施工难度大。参与奥炉改造工程项目的建设单位众多，既有EPC总包单位，也有单纯的土建、安装单位。既有铜陵有色公司内部企业，更有大量中标的外部企业。各建设单位管理人员和外来施工人员来自全国各地、各行业，文化程度高低不一。施工过程中使用大量机械设备，涉及高处作业、吊装作业、交叉作业等，施工管理及组织复杂。奥炉改造工程项目管理总体实行业主负责制，业主对工程的进度控制、成本控制、质量控制和安全控制进行监督管理，负责总体管理与协调。安全管理工作作为项目管理的一个重要方面融合在整个项目管理体系之中，而又自成独立的体系。项目部依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及其他国家安全生产相关的法律、法规、标准，以及铜陵有色金属集团公司的安全规章制度，在参照国内其它铜冶炼建设项目管理经验的基础上建立起奥炉改造工程项目安全管理体系。
1.1健全和完善奥炉改造工程安全管理组织体系。
奥炉改造工程项目部成立安全管理委员会，项目部主要负责人为第一责任人。并成立单独的安环保卫部及安环专业组负责安全职能管理工作。在此基础上，为保障工程现场安全，工程部设置安环保卫项目组，项目经理直接管理现场安全，其它各部门设立兼职安全员。每月召开安环保例会，总结上月安环工作，布置下月安环工作重点。
（1）安环保卫部安环保卫部作为奥炉项目部安全环保管理部门，在奥炉项目部安全环保领导小组直接领导下，主要负责奥炉项目部安全、环保与职业健康的日常管理工作，对各部门进行安全监督管理工作。
（2）安环项目组安环项目组是奥炉项目部施工现场安全监督管理的执行组织，依据集团公司外来施工单位和奥炉项目部安全相关制度，监督监理单位履行安全监理职责，监督施工单位履行相关安全手续，并负责对奥炉项目部各类工程建设项目外来施工队伍安全资质的审查，代表项目部对施工单位进行项目部级安环教育、安全检查、违章处罚。定期向奥炉工程项目部安环保卫部汇报奥炉工程项目现场安全生产情况，落实奥炉项目部安环会议决定。
（3）安环专业组为推进奥炉改造工程项目建设的安全管理、环评、消防设计评审等工作顺利开展，便于各部门之间安全管理工作的协调，奥炉工程项目建立以安环保卫部负责人为组长，安环项目组负责人为副组长，专业工程师及安环保卫部技术员为成员的安环专业组，对各项安全生产工作划分专业，责任到人。
1.2强化安全意识，筑牢安全防线。安全意识是对安全责任和安全感的认知和定位，是脑海形成的安全概念、想法和思路，是个体安全认知、安全情感和安全意志的综合反映。安全意识涵盖三方面内容：安全重要性（对生命或财产的态度），安全预见性（对危险的警觉，对危险源的辨识能力），安全可行性（对危险的应对处理）[3]。项目部主要负责人及各部门负责人均定期参加安监部门安全培训，学习相关安全知识。每期经理办公会前进行“安全环保，意识先行”宣誓，强化安全意识。各部门除定期进行“安全环保，意识先行”宣誓，还会定期组织安全学习，并将学习记录加以整理归档。1.3构建并完善安全管理、保障体系制度。
针对部门安全职责、安全教育、外来施工单位管理、治安保卫、防护用品使用、安全保护设施、环境保护设施、安全检查、安全奖惩、应急管理、职业卫生等领域建立了以《奥炉项目部安全、环境、消防和职业健康管理制度》、《外来施工单位安全管理制度》《不安全行为分级管理制度》为核心的安全管理制度体系，实现奥炉工程项目建设期安全管理制度全面覆盖，涉及安全生产都有章可寻。同时要求施工单位提交安全投入计划，监督施工过程中安全投入资金充足，确保资金作为项目安全投入使用，安全投入不到位禁止施工单位开工建设。
1.4建立安全信息管理机制。
局域网和档案室是奥炉项目部的信息及资料中心，线上线下的信息畅通，资料完整是安全管理的信息保障。局域网保障各部门沟通联系，辅之即时通讯软件，提供最全面的信息交流共享。档案室作为信息储存中心，保存有安全设施设计专篇、安全教育档案、隐患整改记录、安全生产交底、安全整改处罚通知单、事故分析报告、安全管理制度、安全管理协议等安全基础资料。
1.5落实安全责任和安全考核市安监、铜陵有色金属集团公司均与奥炉项目部签订安全责任书，明确奥炉项目部安全管理职责以及安全奖惩方式。
奥炉项目部各部门均与奥炉项目部主要负责人签订《铜陵有色金属集团控股有限公司奥炉项目部安全责任书》，责任书明确各部门安全管理职责以及安全奖惩方式。除签订责任书，奥炉项目部还根据《奥炉工程项目部年度安全生产考核办法》对各部门进行每月安全绩效考核。安环项目组根据《奥炉工程项目部外来施工队伍安全管理实施细则》对施工单位进行月度安全绩效考核，考核内容包括安全管理目标实现情况、安全管理资料完备情况、施工现场安全文明施工实际状况三部分。
2施工单位安全管理
2.1资质审查。
施工单位安全资质审查实践表明，具有良好的工程安全业绩和安全管理体系，运行良好的施工单位才能保证施工过程中安全管理工作到位、安全措施到位，将事故发生的概率降到最低，对参与奥炉工程项目部施工建设的单位奥炉项目部安环项目组会同鑫铜监理按照相关规定对其进行严格资质审查，未经安全资质审查或审查不合格的单位，严禁进场施工。
2.2安全培训教训。
加强施工单位管理人员及施工人员安全培训，提升全员安全意识，只有通过安全培训教育才能实现从“要我安全”到“我要安全”到转变，安全教育培训要从“四不伤害”入手。这其中的'内涵就是首先要保护好自己，但要在培训内容和形式上要多样化，如：建筑施工上的安全事故案例和建筑施工现场安全生产规范等等，才能让施工人员所能接受。年共给施工单位安全培训282次/1278人。
2.3施工人员入场体检。
施工人员身体健康是安全生产的前提，也是项目得以稳定推进的保证，为确保入场员工身体健康满足岗位要求，对经过安全教育并考核合格后的人员，首先必须通过有资质医院体检才予以办证。对于超龄、体检结果不符合用工健康要求的人员，拒绝其入场。
2.4施工过程安全管理。
（1）重点抓好施工现场安全风险管理一是抓好安全风险意识的强化。
要把安全风险意识根植于全员的思想深处，贯穿到整个建设的全过程，要采取有效措施，让全员牢固树立“三点共识”，隐患险于明火、防范胜于救火、责任重于泰山，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。二是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。三是要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制，对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。总之，实行安全风险管理，关键在于抓好消除风险的目标、运用科学有效的方法、全员齐用心，真正把施工现场安全风险控制管理落实到实际工作中。就是说只要涉及安全就会有风险，就要对其进行认真管理，强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
（2）深入开展各项安全检查，强化现场安全监管。
一是开展定期安全检查。每月安环例会后，对施工现场进行安全检查，查出安全隐患及问题立即责令施工单位限期整改。二是日常巡查。每日跟踪工程施工现场，对施工现场强力进行监管，开展高密度、无死角的现场安全巡查，第一时间在工程例会、j局域网和现场曝光台上予以曝光警示。2016年共查、整改安全隐患263起,查处“三违”25起、28人次，处罚15500元并及时曝光警示。三是针对工程建设进入设备安装阶段，施工单位多的实际情况，督促同一区域内施工单位之间加强沟通，交叉作业前相互签订安全协议，不签协议不允许施工。四是建立现场监控体系，提升封闭式管理水准，覆盖厂区主干道、施工现场等点位的监控网络，进一步强化“人、车及物资”管控，动态掌握施工情况，保证现场安全保卫防盗处于可控范围之内。
3创新奥炉安全教育模式管理创新
3.1安全会谈机制。
建立新进场施工单位“一对一”安全会谈机制，对安全进行交底，并形成会谈纪要，督促约束参建各方严格遵守安全制度。
3.2安全培训教育交流会。
随着工程项目的不断推进，提高施工人员安全意识是安全培训教育是第一步，为提高施工单位安全培训教育水平，举办外来施工单位安全培训教育交流会，参加人员：各施工单位项目经理、总安全员、培训单位施工人员及业主安全管理人员。一家安全培训，多家参加、让各家施工单位在安全培训教育有互相学习、互相交流的机会其目的使施工单位安全培训教育水平进一步提高。
3.3封闭式管理奥炉工程施工区域率先完成土地平整、主要道路、围墙、门岗的建设，完成实行封闭式管理的硬件基础。
成立封闭式管理领导小组，常务副经理任组长，经理助理、技术高管、安环保卫部负责人任副组长、技术部、商务部负责人及工程部各区域项目经理任成员，负责协调解决封闭式管理工作中出现的问题。从硬件基础完成开始，奥炉工程施工区域就实行封闭式管理，保障施工区域的安全与独立施工。
3.4创新激励模式。
开展施工单位之间以争夺“流动红旗”形式开展安全评比竞赛活动，调动各施工单位之间竞争意识，共同提高。去年，施工单位建安公司是获得流动红旗最多的单位，因此在年底安全总结会上受到了表彰奖励。开展“安全一家亲”活动，每年度评选表彰一批“安全贤内助”，以家庭的亲情来感召员工自觉提升安全意识。
4结语
奥炉工程自开工建设以来，通过一些安全管理措施的落实，安全管理成效显著，到目前为止，持续保持工程施工安全零事故，实现了平安工程建设。奥炉工程投资大、时间长、工期紧、任务重，尤其是工程即将进入关键时期，现场施工人员人数进一步增加，安全管理从平面化、单一化向立体化、交叉化推进，涉及到的危险作业越来越多。奥炉项目部将对安全管理工作中发现的不足进行改进和完善，使之满足项目安全管理的需要，持续提高奥炉工程项目部安全管理体系的有效性与适宜性。
参考文献：
[1]钟文渊.利剑出鞘向污染宣战[J].中国新时代,,06:90-93.
[2]国务院安委会办公室关于江西丰城发电厂“1124”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故的通报[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告,2016,12:5-7.
[3]曹书平.对安全意识的探讨[J].中国安全科学学报,,04:7-11.
篇2：管理会计实践与创新探讨论文
管理会计实践与创新探讨论文
1大数据时代管理会计的实践应用
（1）从精益管理到互联网、移动设备、物联网和云计算等，大数据为管理会计的应用和发展注入了新的活力。企业的管理从本质而言还是人财物和供产销的管理，但在当前互联网时代，大数据已经成为各行各业生产的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都发生了革命性的改变，如大数据为企业管理层在对当期和未来的经济活动进行预测、决策、预算、控制和考评时可以更合理地配置资源和优化决策。同时互联网时代对企业的精益管理提出了更高的要求，随着企业内部之间、企业和外部之间数据的互联互通，精益管理也就不再局限于企业的内部，而是扩展到企业的整个供应链，使得企业在为顾客提供最满意的产品和服务的同时，也将浪费降低到最低程度；其次，众所周知管理会计的本质特征就是价值创造，企业在追求价值最大化的过程中，一定会利用管理会计预算、控制和管理等内部系统的有效运行，而互联网大数据加速了企业财务与业务的深度融合，并在此融合的过程中强化了企业内部控制和流动性管理，使其能够支持企业能够健康和持续地发展。（2）互联网时代，企业管理会计应用的新热点。大数据、云计算的发展为管理会计及其工具的使用带来了巨大的变化，诸如集聚企业内部的小数据与互联网大数据的全面预算、互联网下的财务共享服务模式、以风险管理为核心的企业流动资金管理、通过不同的数据来源评价和分析来推动企业全面科学和合理地考核部门及员工的绩效，还有基于大数据的决策分析和内部管理报告等等，这些都构成了企业在互联网时代管理会计的应用热点。
1．1在大数据的依托下，管理会计的职能从管理控制
型转向价值创造型在当今互联网思维是一种创新思维，企业管理层自然会重新思考互联网技术对企业内部经营管理的.影响以及推动，进而更加重视管理会计功能的发挥。比如管理会计理念财务业务一体化管理，就是通过信息技术实现数据共享，使传统的财务业务一体化以及企业物流、资金流、信息流三流合一此才真正成为现实，从而推动企业经营管理模式优化升级，将企业的财务控制流程提至业务的初始阶段，使得管理会计所发挥的作用不仅仅是事中事后进行的控制与评价，而是贯穿于整个项目的全程管理。再如，数据共享可以通过企业财务体系的重新设计和不断完善，使财务会计和管理会计各自的职责更加分明，为管理会计的职能从管理控制型转向价值创造型提供了数据基础、管理基础以及组织基础等，这样一方面将企业的业务活动由分散管理转为集中管理，具体就是从目标客户始发，及至最后追溯到供应链的外部供求系统来提供更全方位的增值服务；另一方面也要形成企业内部完整的供应链而实现全面的系统管理，推动企业的多元化发展和技术创新，从而获取更高的经济效益。
1．2大数据推动了企业管理会计职能的实现有了更加多样的途径和方法
一般而言，企业流动性管理的重心是资金的管理，特别是整个企业集团内部资金的集中管理，而大数据的应用可以使流动性管理做到从企业集团的内部扩展至上游供应商，下游客户整个产业环节，对流动性项目的应收应付、现金及存货等进行实时监控，从而加强流动资金的周转率，提高了资金的使用效率，这是其一；其二运用大数据还会对企业的资金进行预测、预警以及做出科学合理的资金决策，进而确保企业有能力应对已知的法定义务和未知的潜在义务，从而更好地控制企业的经营和财务风险；其三在大数据条件下，管理会计已能够有助于企业精准控制成本，优化生产环节，对成本费用的构成进行实时监控，进而改进生产技术与生产流程，最终提高企业的经营业绩；最后大数据还为管理和内部报告以及部门和员工的业绩考评提供了数据支撑，这是因为管理会计作为内部会计，其关键职能就是通过搜集相关数据信息为企业预测发展前景并有助于作出相关决策，而在互联网条件下，大数据技术和云计算在实务中的应用，各类数据的收集变得全面与快捷，使企业更加精确地掌握各类绩效评价方法的适用性，从而能够科学、合理地运用决策信息，也使企业全过程全员参与的全面预算得以实现。
1．3大数据时代优化了人力资源成本，增强了企业人员岗位的匹配度
众所周知，市场的优胜劣汰导致的企业间的竞争就是人才的竞争，在企业成本构成中占有较大比重的就是人力资源成本，特别是从事高科技行业的高素质人才，因其流动性较大，直接会给企业带来巨额的沉没成本和机会成本，由此不得不引起企业的重点关注。传统的人力成本管理的重点往往是放在人事管理和薪酬管理的后台，但是互联网技术的应用使得现代人力资本管理可以轻易地将管理的重心从人才管理的后台直接转移至最前端———即招聘环节，就具体的操作而言，就是企业将个性化的人才招聘作为战略采购中的每一个个体，而繁荣的互联网社交化招聘为这种战略采购提供了便利，同时互联网还成为企业精准招聘的方式和迅速利用的工具。其次，还借助于互联网的云招聘模式获得的人才市场的价格行情数据还为企业进行精准招聘取得了可参考的比对价格，从而大幅度地降低了人力资源的成本。其三，企业还通过大数据技术的全面分析，搜集和梳理被招聘个人的工作经历、专业背景等网络信息数据，精确识别有意向高素质人才的个人性格、职场能力和职业技能等等，高效快捷地寻觅到能为企业创造最大价值的员工。
2大数据时代管理会计的创新与拓展
2．1管理会计与互联网电子商务的相互结合
当今互联网的快速发展已经对大多企业的管理方法和商业模式都产生了重大的影响，互联网电子商务也在企业的价值链中起着举足轻重的作用。大数据技术、云计算等的运用使得企业内部与外部之间的联系越来越紧密，很多企业的管理界面都已相互打开互通，以致过去价值链中的诸多环节可以直接忽略。在此条件下，管理会计要实现其管理的职能，就必须了解当前日益复杂的互联网电子商务环境，充分发挥管理会计的功能，使企业在激烈的市场竞争中取得成功。而互联网电子商务对管理会计而言，就是一个为企业实现增值、提高企业经济效益的机会。在具体的操作中，比如大中型企业应当一个建立企业资源计划系统，也即ERP（Enter－priseResourcePlanning），这个系统就是在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为前提，为企业管理层以及员工提供一个管理决策运行方式的平台支撑，而管理会计的应用和发展为这个ERP系统的转型和持续升级提供着新的动力，将企业的产业资源向更市场化更有动力的行业领域加以流动和增值，从而使企业的产业结构得以不断地调整及优化。
2．2管理会计与企业战略的变化相互结合
在当前互联网大数据环境下企业应更注重战略管理，而这个管理工程却又离不开管理会计的运用和发展。战略规划、全球化、新技术等新环境的层出不穷，致使企业面临着巨变的竞争环境，在当今全球化一体化的条件下不可能置身事外，而动态性又是这个环境显著的变化特征。为了适应这种日渐变化的环境，企业首要的就是要去了解竞争的细节，知己知彼地去判断竞争对手每一步骤的行动，不断挖掘并且提高自我的竞争优势，准确地进行各种竞争战略的选择，而这一系列项目的实施就必得借助于管理会计工具的运用。在具体的运行中，企业可通过以下管理会计措施来充分发挥其创新实践，诸如全面预算管理、绩效管理和激励机制、战略风险和成本管理、内部重组及专业化资源整合、海外并购以及资本输出与文化融合。
2．3管理会计和跨职能团队的相互融合
在当今任何一个现代企业，其部门职能、管理单元等在运营中都无法独立控制最终产品或服务，企业要在市场中取得成功就必须与下游目标客户、上游供应商、内部员工、投资人及至竞争者建立起良好的合作关系。由于传统的组织结构在运营管理中对突发的应急事件往往不能迅速作出反应，也不能清晰地了解各个程序间的相互作用依存关系，同样由于其局限性也无法做到预期项目的结果、变化以及改进，要解决此类问题就应建立一个高素质的跨职能团队，这是一个由跨越各职能部门界限和等级的人才而组成的小群体，其目的是致力于实现企业共同的发展目标。跨职能团队作为一个整体，内部成员彼此间经常沟通、精诚合作、相互支持、协调各项组织活动、充分挖掘开发技术潜力和科技创新，致力于研究、设计更好的企业产品和服务、将其推向市场及至创造财富。管理会计如果要发挥其职能作用，有助于企业实现提效增值的目标，就必须注重跨职能团队中应发挥的重要作用，具体而言就是在企业内部的管理中，利用大数据技术来提供、搜集和评估跨职能团队的相关信息；帮助企业建立团队各阶段的目标、安排不同项目的轻重缓急；充分运用互联网、大数据云计算的技术性以及各职能技术型专家的经验和专业知识参与团队的建设和完善，使得跨职能团队发挥其最大的效益。
篇3：环境成本管理创新与实践论文
环境成本管理创新与实践论文
环境作为推动经济协调发展和社会进步的重要支柱，对提升综合国力和国际竞争力发挥不可替代的作用。要使我国由制造大国变成制造强国，企业环境成本控制,提升企业综合价值，当是首选的策略。
一、相关基本原理
(一)环境成本
马克思在《资本论》中就直接把补偿所消费的生产资料的价格和所使用的劳动力价格界定为成本价格。环境成本是指由于经济活动,造成环境污染而使环境服务功能及质量下降的付出。环境成本按功能分为环境保护成本和环境退化成本,环境保护成本指为保护环境而支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。
(二)环境成本管理
环境成本管理是与企业经营过程相关的所有资金耗费。环境成本是指在某一项企业生产活动中所需的全部费用。
(三)环境成本管理创新
环境成本管理创新就是围绕全年环境成本预算目标，进行环境成本预控,从精细化核算人手,用心做好降环境成本工作,引导从标准化的角度，科学预算，对标管理，重点突破，运用有效的环境成本管控模式和财务环境成本核算手段，准确科学的核算和反映产品环境成本信息。进行环境成本分析和目标环境成本管理,积极将先进的环境成本管理经验和思路运用到企业的管理之中，使得企业的管理走在前列。
二、环境成本管理创新的重要性
制造业企业要求得生存、取得发展，必须要在激烈的竞争中,将现代国外先进的成本经验和思路引进来,适应我国国企从一般的成本管理扩展到设计技术环境成本、技术开发环境成本、市场技术开拓成本的管理,切实地做好环境成本管理工作势在必行。
(一）企业向制造业国际化、专业化发展的需要
在国际化环境下,制造业环境成本管理要和国家的法制同步，工作保持常态化和规范化，立足实际，面向未来，在重大经营决策上提高科学性，协同性,专业性、效率性，获得低成本优势，促进企业持续健康发展。
(二)企业会计准则获得经营利润的渠道
从财务准则会计利润为收人与成本之差，从中可以看出,企业要实现高利润，一方面是提高单件售价,二方面是降低单件成本，由此降低企业环境成本尤为重要。在经营收人不变的情况下，降低公司的环境成本可使企业利润增加;在收人增加的情况下,降低环境成本可使利润更快增长;在收人下降的情况下,降低环境成本可抑制利润的下降。
(三)国际趋同发展的需求
新时期，企业在引进国际先进财务管理会计理念以来，中国取得了丰富的经验和卓越的成果。不论从环境成本管理研究的思路上，还是在环境成本管理实践的普及程度上,基本上已与西方国家的差距逐步缩小，在很大程度上接近同步。国内外学者对环境成本管理模式研究看，我国对集团公司财务管控目标集中在于集团公司环境成本核算管理和方法设计上。环境成本管理模式的研究顺应我国集团体制改革的不断深人和企业破产、重组、兼并的深人发展，集团公司形成和扩张的速度明显加快。
三、企业环境成本管理存在的问题
(一)环境成本管控意识淡薄
现在企业环境成本意识，仅仅将环境成本管理放在了产品生产过程中，重视在制造过程降低环境成本，认为环境成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责。而把各车间、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工对于哪些环境成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，环境成本意识淡漠。
(二)企业环境成本管理方法单一
现代企业环境成本管理方法依然为传统管理方法为主，对环境成本规划、预算、执行、分析和量化关注较少，作业环境成本法、零基预算法以及价值工程分析法等先进的管理方法未得到广泛应用。此外，相当部分企业环境成本管理手段以手工为主，工作正确性和效率低下，成本管理水平受到极大限制。
(三）环境成本管理职责不清
环境成本管理职责分工的'不合理,除了主管财务环境成本的会计师，负责设计与技术制造的，大多数人又不熟悉工程技术，通常是擅长于经济数据的核算与分析工作。导致环境成本的管理与控制，实际上被游离在技术设计与财务管理之外,使功能与环境成本的匹配,很难在具体产品中得到体现。管技术的不熟悉经济，搞经济管理的又不懂工程技术，隔行如隔山使横跨技术与经济之间的环境成本，变成了各部门不管不行、想管又管不了、还管不好的橡皮指标。
(四）环境成本管理信息化不高
公司现有环境成本信息管理没有系统的管理平台，不能实现快速，高效,准确的环境成本核算,对于财务预算和分析有差距，为公司的经营决策提供少有的信息。提倡计算机管理、电子技术和互联网的广泛应用，使复杂的环境成本数据信息的收集、整理与分析，变得十分便捷，数据的准确性也极大地提高，是特大制造业环境成本管理创新管理实践必须具备的。
四、环境企业环境成本管理创新思路
(一）通过信息化平台，建立企业资源共享
实现对信息技术的利用可以将会计学、计算机网络技术、信息技术、管理学等学科知识相融合，将服务、管理和决策三个方面结合在一起。制造企业全面提升通过ERP系统建立企业共享平台,可以大大减少企业人为协调工作量。通过ERP平台疏通供应链和生产环节，缓解企业流动资金障碍，使企业能够方便有效地对生产进行计划和管理，促进企业生产管理水平的提高，提高企业环境成本管理的科学性，提高制造业的竞争力。
(二）先进的环境成本管理方法
作业环境成本法是首推的，它是以“环境成本动因”理论为基本依据的一种环境成本核算方式。它通过作业计划，对作业进行分析，将管理引人更深层次，发现影响环境成本的根本原因,通过大量“云”指标的计算,分析作业产生的原因、作业执行的质量和效率以及作业执行的结果,从而解决影响环境成本的实质问题。它以作业为核算对象,通过环境成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的环境成本计算方法。从环境成本动因、价值链等新思维、新观念出发，把会计学与管理从环境成本发生的根源上展开分析，设计最优的动态价值增值标准，从会计和管理两个方面对作业业绩进行评价，推动改进作业。
(三）建立以市场为导向的现代环境成本控制理念
制造业企业要建立完善的环境成本控制体系，就要摒弃传统环境成本控制的意识和理念，片面强调环境成本控制注重生产环节的控制，以最大降低环境成本和减少支出作为目标。企业在进行环境成本管理工作中也要贯彻推行市场理念，转变传统环境成本控制观念，树立现代环境成本优势效益价值观念，使企业的环境成本与增值有效集中结合，从而在市场竞争中获得更多的经济效益。
(四)质量环境成本管理
产品质量的好坏，是反映企业技术水平的高低。质量环境成本在质量管理保证体系中，明确把企业为保障产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的所有损失。讲究环境成本,是要以维持高品质为前提的。在保证产品质量和维护市场的情况下，环境成本最优化原则是我们遵循的模式。产品的质量与环境成本之间有着因果关系，环境成本是因,质量是果，如果把质量保证环境成本C2与质量不受损失的环境成本C3，绘制成质量--环境成本曲线图C1,就能清晰地表达质量与环境成本的内在联系，这不但使我们走出了只有用高环境成本才能制造出高质量产品的认识误区，还能在环境成本项目细化时，为环境成本设计提供可操作的空间。
五、环境企业环境成本创新管理实践
(一)强化战略环境成本创新管理
战略环境成本是对环境成本领先的战略型企业对现有生产装置及制造程序进行分析，强调环境成本控制，在降环境成本理念支撑下确保运营能力和竞争能力站在战略的高度重视环境成本管理。充分考虑国内外市场变化,结合企业自身的市场定位，优化环境成本管理，对效益低的或没有的的应坚决予以淘汰，对进行优化后有发展和扶持能力的应尽快进行改造和优化。在今后的管理职能中，重视战略成本管理,把战略目标成本作为决策的必经依据，强化战略引领。
(二)培育环境成本创新管理文化
制造业应广泛开展宣传活动，营造环境成本管控的文化氛围，创新环境成本模式，推行健康“环境成本优势，创新观念，开展持续环境成本管理”的管理新文化。组织公司认真领会和学习环境成本管理的精神文件，执行工作指导和经验，开展环境成本管理研讨和交流,提高财务人员和员工环境成本管理的积极性和主动性。在公司财务系统和子公司之间进行环境成本管理宣讲,总结经验，注重交流,大力借鉴同行业环境成本管理的先进经验和做法，推动环境成本管理工作落到实处。
(三）产品研发设计理念更新
进行产品设计和工艺优化，是直接决定产品环境成本的关键因素,要求设计人员依据环境成本效益原则,在保证产品质量和产品占有率的前提下进行环境成本设计。大胆进行技术创新和技术改进,积极采用新材料，新工艺,提高使用利用率,缩短设计周期，持续改进,不断完善。制造业企业要加大自主研发力度,建立战略同盟，加速产品研发更新速度，在竞争设计中获利。
(四）环境成本管理队伍建设
在全新的经济环境中，与时俱进，实现环境成本观念的更新、快速组建环境成本工程师队伍、研究开发各种适合我国国情的环境成本理论与方法。特别是制定各类产品的环境成本标准,优化企业降低环境成本和环境成本结构，这是制定成本政策和建立具有中国特色的环境成本管理体系的当务之急。如果企业管理者具备环境成本控制意识，其下级员工就会贯彻执行其环境成本控制指示,将产品环境成本和效益有效结合，实现环境成本控制与经济效益的双赢。
(五)环境成本指标控制与考核机制
制造业企业策划建立完善的环境成本指标控制体系，确定指标管控的领域范围，实现定性评价和定量评价考核机制，不断强化员工的危机意识。重点建立指标考核激励机制，确定责任中心,根据每个部门、员工的执行情况进行量化，针对超额完成的部门应实施激励，极大的调动工作积极性，保证环境成本工作持续进行。完善环境成本控制考核体系，设置考核内容，考核程序，考核周期,奖惩办法，确立责任环境成本，避免部门和人员之间推卸责任的现象发生。采取积极的激励措施，增强员工的工作积极性，提高生产效率。
环境成本管理创新是一个永恒的主题。环境在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位，它对于促进国民经济增长、缓解社会就业压力等意义重大。制造业要继续保持中国制造的领先优势,最终走出危机并成功转型，必须坚定不移的继续在环境成本管理和控制上下功夫。一个规范科学全面的环境成本管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动设计、生产、物流、人员等整个企业管理的规范化。
篇4：浅谈房地产管理的创新与实践论文
浅谈房地产管理的创新与实践论文
在社会主义市场经济飞速发展的大形势下，建筑行业的发展速度有了非常显著的提升，人们在生活当中越来越重视住房问题，当前我国的房地产行业依然存在着一些问题，只有对这些问题进行详细的分析，并找到恰当的方式进行解决，才能更好的促进房地产行业的可持续发展。
1、房地产管理和房地产管理创新的新涵义
管理一般就是指在一个较为固定的环境当中，在各种人力、物力和财力的支持下进行相关的规划和管理等活动，在整个管理活动当中一定要严格按照相关的规定和要求来开展管理活动，在房地产行业的发展过程中，房地产管理发挥着非常重要的作用，房地产管理从某种意义上说它是一个系统，在工作当中需要制定科学合理的管理方案，只有保证其科学性和有效性才能更好的发挥其积极的作用，促进房地产行业的发展。
在房地产管理活动中，对于管理的内容和管理的模式需要根据时代的发展不断创新，创新用最简单的话来说就是要使用新的方法和以前从未有过的手段去开展管理工作，充分发挥人们的主观能动性，只有这样创新才能呈现出更大的意义。
2、房地产管理创新的必要性和重要性
2.1房地产管理创新的必然性
当前我国的房地产管理虽然已经有了很大的进步，但是在发展的过程当中依然存在着非常多的不足，这些不足也成为了制约房地产行业发展的重要因素，所以要想更好的促进房地产行业发展就必须要加大创新的力度，不断更新管理理念，同时在工作中还要不断尝试新的管理方法，从而为房地产行业的发展注入新鲜的血液。
2.2房地产管理创新的重要性
房地产管理创新工作当中需要很多人、很多部门的共同努力，房地产管理创新对房地产行业的发展有着非常重大的积极意义，它能够使得整个房地产行业在发展的过程中加强每一个环节的改革和创新，同时还能够有效的利用相关的资源，从而在更大的程度上实现经济效益和社会效益，推动整个房地产行业的健康发展。
3、房地产管理实践创新
3.1管理模式的探索和创新
当前，我国的计算机网络技术得到了非常迅速的发展，这也使得我国的房地产管理行业逐渐的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不断对其进行有效的发展和创新。在房地产管理创新活动中首先就是要对管理模式进行不断的变革，例如：可以建立一个比较详细也比较全面的奖惩制度，使得员工的利益和房地产企业的发展紧密相关，从而能够有效提高企业员工的工作效率和积极性。
3.2人才培养模式的创新
当前的社会发展中，各个行业要想得以立于不败之地，人才是一个非常重要的因素，在企业的发展中人员的个人素质和知识技能起到了非常关键的作用，只有一个企业不断加强人才培养，同时不断创新培养模式才能为企业带来更大的价值，从而促进企业的发展。
建立适合房地产行业发展的培训管理系统，确定培训项目与内容，使受训者了解其在房地产管理中发挥的作用，使应用到实际工作中。培训管理系统的建立，首先从建立培训管理制度与流程入手，再将培训内容细化。很多从事房地产工作的人员都不是进修房地产专业的人员，大多数人员都由各行各业的专业人员跨行进入，专业技能相对薄弱，专业知识差。所以，在培训前，需针对不同的人员制定不同的培训方案，摸清每一个员工掌握技能的.情况，在哪方面的知识缺乏，再针对不同的情况，进行分类、排班，确定不同的培训内容，以使培训效果达到最好。在房地产管理过程中，吸引高素质的管理人员固然重要，对于基层员工的人才培养出很重要，因为只有通过不断的学习，人员素质才会整体提高，房地产业绩才会整体提高，管理得到提升。
3.3加强管理项目的创新
对项目管理进行有效的创新在整个房地产管理的创新当中有着极其重要的地位，在市场经济不断发展的前提下，不断的进行管理项目的创新就能够更好的扩大房地产企业的业务范围，为企业赢得更大的发展空间。另外一方面，房地产的开发范围是非常大的，在房地产建设的过程中需要耗费很长的时间，所以只有不断放宽自身的经营范围才能更好的为企业的发展创造更加有利的契机，提高企业面对风险的能力，同时也能使得资源能够充分利用，更好的推动房地产的发展和壮大。
3.4信贷政策的创新
由于信贷体系的不完善，使房地产的发展的资金不流通，阻碍了房地产发展的步伐。因此，需要对信贷政策进行创新。例如国务院新出台的调节政策中，要求购买第二套住房的家庭，首付款必须高于百分之六十，贷款的利率是基准利率的1.1倍。这样，就限制了投机购房和房价的过分增长，减少了金融风险，进而促进了房地产的健康发展。
3.5土地市场管理的创新
在创新实践当中，最为基础的环节是十分重要也是容易被人忽视的，所以要加强对土地市场管理的创新，要不断丰富土地的供应途径，另外对于那些闲置的土地要进行合理充分的利用，从而有效提高土地的利用率，采取适当的方式对建设用地进行一定的处理，从而也节约了土地资源。对于土地的管理，国家应该采取相应的措施，防止其自由发展，从而出现一些弊端。
3.6城市发展模式的创新
城市的发展进步离不开房地产行业的发展支持。随着人们生活水平的提高，居住条件越来越好，房地产开发的要求就越来越高，以适应城市发展的要求，与城市环境相协调。在这种情况下，房地产的发展模式要不断创新，需要政府各个部门的协调与配合，改变管理模式，探索新的管理方法与发展道路，以促进房地产行业健康平稳的发展，使房地产产业走可持续发展的道路，发展越来越好。
4、结语
在房地产管理工作中还存在着很多的问题，这些问题的存在减缓了房地产行业的发展速度，所以在房地产管理活动当中一定要适当加大创新的力度，从而也有效的避免了传统管理模式当中存在的一些弊端，促进房地产行业的发展。
篇5：井控安全管理与实践探讨安全管理论文
井控安全管理与实践探讨安全管理论文
摘要：井下作业是油田生产中常见的施工生产作业之一，其安全管理直接关系着整个油田生产和生产人员的人身安全。作者根据自己对井控安全管理的了解，结合自身的井下作业工作经验，对井下作业井控安全管理与实践进行了深入性探讨，希望能够为同行提供参考。
关键词：井下作业；井控；安全管理；实践
油田生产各个环节多具有与易燃、易爆、有毒、有害等危险因素。井下作业过程中，更有一些不可预计的风险因素。所以对于石油企业，“安全第一”不是一种简单的口号，而是维系企业和员工生命的重要条件。为此，石化企业进行井下作业生产时都会进行安全检查，这使井下作业及井控安全管理与实践成为了石油企业生产中的重中之重。
1井下作业井控安全管理的必要性分析
第一，进行井下作业井控安全管理是适应国家石化企业生产安全管理要求，是保证石油天然气生产安全性及稳定性发展趋势的重要途径，所以进行井控安全管理是十分必要和重要的；第二，随着城市及社会经济的不断发展，人们对石油天然气的需求量在不断增加，导致石化企业的生产量越来越大，进而增加生产风险，如因产量大导致井下作业生产质量难以保证，增加井喷失控、硫化氢中毒等事故发生率，最终导致生产工作人员伤亡率增大，致使产量下降，不利于是石化企业的长期性发展；第三，井下作业相关技术虽然在科学技术发展的基础上得到了完善与创新，但实际专业过程中很多新型的井下作业技术并没有得到熟练的应用，这无疑增加了井下作业的危险系数，增加了安全风险，所以必须进行井下作业井控安全管理[1]。
2井下作业井控安全管理与实践措施
(1)建立健全井控安全管理制度要在“谁主管、谁负责”原则得以坚持的基础上，建立相对完善的井控安全管理制度，并将该制度落实到各个部门及岗位，以实现不同岗位不同责任的具体落实。具体建立健全措施如下：第一，对井控职责进行分级落实，即先将不同的岗位进行层级划分，并将对应的责任规划到具体岗位上，最后严格落实，使井控安全管理责任在各个环节、岗位，甚至是每名员工都得到有效落实，以提高井下作业安全性。第二，对现有的井控安全管理制度进行修订和完善，在进行修订和完善时一定要按照《长庆油田井下作业井控工作细则》要求进行，以保证制度的规范性及标准性。第三，制定并认真执行日常考核奖惩制度，这要求石化企业要积极组织安全环保部门，实现对日常井控管理的抽查，进而及时发现单位管理问题，并及时进行处罚[2]。
(2)加强培训和演练第一，加强对井下作业员工的专业化培训，以降低井下作业中因专业技术导致的安全事故发生率，同时还需要对管理人员进行井下作业专业技术和井控安全管理技巧培训，以提高管理人员的井控安全管理能力及综合能力，进而提高井下作业工作效率及安全性；第二，强化管理人员的井控演练，以提高管理人员的井下作业应变能力及应急能力，进而提高管理人员的井控安全管理能力，最终提高井下作业工作安全性。在进行演练过程中需要将实际、培训与演练进行相互融合和统一，以提高井下作业工作人员及管理人员实践能力的同时，提高他们的专业能力及管理能力，演练的方式可以选择小组演练法，并将演练的.次数定为每月一次。以实现井下作业操作人员及管理人员应急能力提高的目的。
(3)提高对设计审核环节的重视度井下作业因危险性较高，在进行专业操作之前都会进行相应的专业设计，以提高井下作业的安全性，但实际井下作业中，设计环节并没有得到应有的重视，间接性导致井下作业安全降低，所以要提高对设计审核环境的重视度。具体措施如下：第一，严格按照石化企业井下作业施工设计审批程序进行井下作业，即每个部门制定的井下作业施工设计都需要经过厂作业管理部门审核和确认；第二，待通过审核后还需要移交给矿作业组进行审批，审批的内容包括一般井专业方案、高压井作业方案、含有毒气体井专业方案、大型施工井专业方案、特殊施工井等。第三，要针对特殊井和重点井井控安全管理实际需求，建立并执行专家会诊制度，以实现对特殊井、重大措施井、气井、高含硫和高压井的作业监督及井控安全管理。另外在进行特殊井等井控安全管理前都需要厂领导、专家、地质勘察人员及工艺技术人员等进行讨论并制定相应的管理方案，然后进行安全选择，探讨的内容一般包括射孔方式、压井液选择、井筒套管及试压检验、封井设备压力级别、完井井口设备选择及安装等[3]。
(4)抓好装备配套及过程监控第一，对井控装备配备进行加强，按照井控实施细则的要求，对井下作业队伍配备有资质单位生产的井控器材，包括防喷器、旋塞等；第二，对井控装备运行管理进行加强，按照井控实施细则的要求，对采油厂所有井下作业井控、防护器材进行编号管理，便于查询和校验；第三，严把作业井开工验收关，做到未经验收不开工，验收不合格不开工，防喷器试压不合格不开工的要求。
3结语
综上所述，石化企业作为我国综合国力提高及经济水平提高的主要力量，已经引来全社会的关注，而井下作业则是石化企业生产过程中核心环节，故对其进行井控安全管理成为了石化企业发展中必须执行的工作。所以本文简单分析了开展井下作业井控安全管理的必要性，详细分析了井下作业井控安全管理与实践措施。
作者:谈改生 单位:长庆油田分公司第十采油厂试采作业区
参考文献：
[1]仲维芝.浅谈井下作业的井控安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,,07:235.
[2]王伟.探讨目前井下作业中的井控技术[J].化工管理,,33:71.
[3]刘世斌.井下作业的井控本质安全管理探究[J].化工中间体,,04:3.
篇6：施工现场工程管理创新与实践研究论文
施工现场工程管理创新与实践研究论文
一、引言
对于施工现场管理者来说，其主要任务不仅是要使工程质量满足设计技术标准，还要在确保进度的前提下科学合理地控制工程造价，使各项运行机制处于合理运行期间，这样将使企业效益最大化、损失最小化。在与国际合作不断深入的环境下，为了提高效率和增强自身竞争力，现代企业管理模式对我国现行管理模式提出了更高要求，使得我国将按国际惯例完善和改进企业管理机制，进一步还要架构适应国际环境的管理体系。本文将针对目前国内关于工程管理上的问题进行简要介绍和分析，并提出创新性建议，所以笔者认为有必要寻找突破口对其展开讨论来创新工程管理的效率。
二、工程管理方面存在的问题
我国的施工工程管理机制与体系没有与国际先进管理模式接轨，还出现了跟不上经济形势的发展的步伐，其表现现状也不容客观，存在诸多问题。
(一)管理人员因素
1.专业素质低众所周知，在项目施工过程中，施工管理参与整个项目的全部过程，管理人员从项目确立、规划、乃至实施及完成都有所涉及，另外，工程管理也渗入到项目安全、工程质量和进度、还有合同管理及成本预算等多个方面。所以说，工程管理在项目实施过程中具有重要作用。如果出现管理人员责任意识不明确，管理机制不到位，不完善，将造成管理人员责任缺失，素质地下，不能形成良好的工作责任习惯，将使工程管理处于混乱状态。
2.管理水平低若现场管理技术滞后于施工进度和质量的发展，将会直接制约工程进度的效率和质量。管理水平的低下也会妨碍项目个别部分之间的有效沟通，其协调性也会受到直接影响。对此，落后陈旧的.管理技术直接限制了工程进度，造成了极大地浪费。
(二)施工操作人员因素
施工人员专业技术能力及教育程度、社会经验等综合素质尚待提升，将会影响施工的整体效益及质量。为了保障规定的施工质量，工程规模的扩大与相应技术要求的提高也使得工程施工人员面临很大难度，施工人员具备的技术不一致性也使得管理存在一定难度。若进行分组作业时，具备不同施工技术的施工人员将会导致工程进度和质量不一致，这将对工程管理人员的技术水平和协调能力带来考验。
(三)设备与工程材料等资源因素
1.设备管理问题我国许多施工现场存在着很多问题，如施工设备的使用率低下，处于闲置状态，施工现场管理人员没有及时嘱咐设备负责人保养威胁施工设备，这样不仅提高了设备的故障率，增加了工程成本，还降低了部门工程进度和质量。所以说如何提高工程质量，降低施工成本是考核管理人员的主要指标。
2.材料管理问题降低工程成本，控制工程造价，不仅要考虑设备的利用率，还要考虑材料的利用率。材料的造价占工程总造价的比重达六成多，并且在一定程度上存在着处于难管理状态，尤其在采购过程中，由于市场现有材料不一定与技术要求的材料规格一致，将会造成施工中需要及时协调与沟通，这将会影响施工进度与质量。
(四)其他因素
施工安全的管理手段滞后将会使安全隐患较多，构建的安全管理制度不清晰、建立的安全小组进行监督和管理不够，现场施工管理的环境非常复杂，因此必须重视对施工现场的安全管理，且坚持预防与治理相结合的安全管理理念等。
三、工程管理的创新和实践
随着国民经济的发展，施工现场工程管理需要运用新观念及新构想通过培养创新管理能力来提升企业的核心竞争力。具体如：
(一)重视施工队伍素质建设
在管理过程中，要突出管理的创新意识，烘托企业和项目管理的文化氛围，从整体上提高和强化责任意识和使命意识。不管是针对工程管理人员，还是施工操作人员，都应该密切注意自身业务素质状况。企业要针对具体情况加大培训力度，让他们接受先进的管理理念和技术培训，通过总结经验教训并鼓励创新思维，从队伍建设上强化施工效率，从而提高工程质量，增加企业和社会效益，进而使队伍建设得到完善。必须重视优化施工队伍结。为了有效地减少项目施工成本和工期，使资源的消耗降至最低，通过培训使施工操作人员通过新技术和材料提高施工的技术含量，保障施工技术和质量达到标准和要求。
(二)提高设备和材料等资源的利用率
针对设备使用率低下问题，工程管理人员应充分合理地利用机械设备并及时注意保养，以降低故障率，从而提高部门的管理效率。另外，施工材料的现场管护是很重要的，需要协调处理好材料的防潮、防水和防腐问题。
(三)其他创新实践
制定切实相关地安全策略和建议，通过合理布局和创新意识，降低安全隐患，减少或消灭危险源，从而提高安全管理的力度和效果。
四、总结
随着经济水平的提高，企业管理方法也应有所创新和改变。通过创新性研究可以对我国工程管理体制进行创新，使其朝全面化、规范化和标准化方向发展，也可以让企业建立完善的管理体制，实现企业降本增效。这将会使企业积极推进现场工程管理提升建设，对不断改进现场工程管理具有积极意义。
篇7：医院管理理念创新与实践分析论文
2．1管理、技术两手抓
近些年来，医院管理人员越来越与时俱进，在贯彻实施医疗卫生体制改革的形势下，对医院进行了大力改革，在加强管理理念创新的同时，也要重视医疗技术水平的提高，形成管理、技术两手抓的局面。针对管理工作而言，在满足医院发展现状的基础上，尽可能让患者群体收益，将管理目标定为以事业发展为主，充分调动医护人员工作的主观能动性，始终坚持经营管理准绳，实现管理质量的有效控制，提高医护人员的护理服务水平，完善服务流程’为患者提供更加舒适的环境、精准的设备、到位的服务、先进的技术，促进患者早日康复。计对技术工作而言，加强对医护人员的技术培训，树立品牌理念，达到“人无我有，人有我优，人有我新、人新我精”的目标，尽量满足患者的合理要求，提高患者的满意度，为医院的长远发展奠定坚实的基础？
2．2效益、质量同等重要
效益是医院生存的根本，质量是医院立足的基础。医院效益主要包括经济效益、社会效益，其中经济效益是医院长期经营过程中，医疗劳动与服务成果的比值，通过对现代化管理手段、理论调动医护人员工作的积极性与热情，实现人员的合理配置，提供最佳的优质服务，积累工作经验，促进医院长远发展，提高医院经济实力。社会效益是E院提供社会医疗服务期间，对现有资源的合理利用，尽可能提高社会人民群众的健康水平、生命质量，其主要就是卫生事业人性化发展的产物，也是医院工作的出发点与落脚点。同时，医院服务效益也是社会效益的一个方面，与患者就诊情况、病情变化有着一定的关系，对社会有着直接或者间接的影响。由此可以看出，在医院工作中，必须遵循以患者需求为核心的原则，为患者提供舒适、人性化的优质护理，提高医疗服务质量，减少医疗成本，强调质量效益型的可持续发展道路。
3结语
总而言之，在医疗卫生体制改革不断深人的形势下，要想实现医院的可持续发展，就要重视管理理念创新工作的开展。在创新医院管理理念的时候，主要围绕体制改革、方法创新、技术创新、服务创新展开，通过管理与技术两手抓、效益与质量同等重要予以实践，实现医院的长远发展。
篇8：医院管理理念创新与实践分析论文
1．1深化改革，提高管理水平
提高医院管理水平是确保医院可持续发展的重要基础与前提，构建较为规范、科学的管理体制、运行体制、监管体制、考核体制，实賴院的长远发展。在医院籠工作中，借助公立医院改革工作与三级综合医院评价评审工作，藤院各项规章制度进行梳理与完善，逐渐提高医院医疗能力与管理水平，充分发挥医院医疗作用。在开展管理工作的时候，可以采取分类髓的方式进行’将全院科室分成临床管理、职能管理、医技腋务管理、后勤服务管壢恕也＾理这4个级别，并且进行定期考查，主要包括技术水平、服务态度、工作鮮、髓＿、断龍、自身賺龍等’＿核成绩作为评优选先、年终奖細依据，提高医护人员工作＿极性与创造性，实现医院管理的人性化、规范化，促进医院的可持续发展？。
1．2创新万法’增强服务质量
在医院管理工作中，对医院分开管理成果予以巩固，强化合理用药管理，并且对开具处方进行定期检查，将一些不合格处方、不规范处方、超常处方等纳人医生绩效考核P］。在开展具体管理工作的时候，由主管院长对没有落实管理制度的科室进行管制，要求其限时整改，禁止滥用抗生素，对开具处方进行抽査统计，运用信息化手段对医护人员与药剂人员进行监督，保证患者的安全用药，全面提高医疗服务质量与效率，促进医院的可持续发展。
1．3创新技术，提出全新措施
在医院工作中’鼓励医护人员进行新业务，掌握新技术，落实奖励机制，充分挖掘与激发医护人员的潜力与积极性，对亚健康人群进行宣教工作，特别要重视心理调适工作的展开，逐渐减轻其心理压力，设立心理门诊咨询室、宣教室，主动为人们提供服务，强调预防工作的开展，降低人群发病率，减少住院患者人数与诊疗次数。除此之外’加强对医疗技术的研究与创新’通过论文的撰写与发表，提高医护人员的知识水平与业务技能，充分发挥医院公共服务能力，树立良好的形象，实现医院的可持续发展。
1．4优质服务，提高服务质量
在医院工作中，定期对医护人员进行培训，培训内容丰要包括理论知识、业务技能、自身修养、医德医风等，以此来提高医护人员的'专业技能水平与自身素养，并且更新理论知识，规范操作流程，主动和患者沟通，面对患者保持微笑，向患者讲解疾病知识，用心关怀、照顾患者，尽可能满足患者的合理需求，让患者可以越来越信任医生，进而积极配合医院治疗，树立良好的医院医疗形象。由此可以看出，要想提高医院管理水平，就要完善优质护理，为患者提供更加人性化的服务，打造医院品牌，提高患者的护理满意度，并且逐渐获得患者及社会的认可，促进医院的健康、可持续发展。
篇9：成本管理的概念扩展与创新实践论文
成本管理的概念扩展与创新实践论文
成本管理水平的高低是企业整体经营管理能力的体现，是企业获得竞争优势的重要保证。通过对企业实践中有关成本管理方法体系的加工与提炼，不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以为其他企业的成本管理实践提供参考，丰富成本管理的理论与方法体系。为了构建具有中国情境特色的成本管理模式，需要在中国本土的典型企业中探求新的视角，挖掘新的发展渠道。从成本管理的产品理念出发，寻找创新的成本管理路径，并进而扩展成本管理的组织空间等，具有十分重要的现实意义。
一、成本管理的概念扩展
由于成本管理是边缘性学科，其依据的理论较多，所以在由成本理念转化为概念产品时，需要明确界定“概念”的内涵与外延，以使成本管理工具更具延展性，提高成本管理应用的有效性与普及性。
(一)成本理念与概念产品
1.从成本理念到成本管理
从成本理念转化为成本管理，可以说是有规律可循的。田中雅康从价值工学的角度，将成本管理创新的动力进行了界定，即聚焦于魅力功能与实用功能这两个区域，并据此对成本管理的效率与效果进行全面的业绩评价。林万详将成本理论划分为三块，即成本起源及基础理论、成本应用理论、成本发展理论，并对各自涉及的相关成本概念进行了描述。譬如，在成本应用理论中，他将各类成本从微观成本、宏观成本与战略成本等视角探讨了其管理的效率与效果。殷俊明等叫借助于对供应链成本管理的概念界定，从量表的开发与验证角度探讨了供应链成本管理在战略管理扩展中的重要性。
狭义的成本理念往往局限在财务会计的视野，强调会计确认与计量等的可行性与现实性。广义的成本理念正呈现出一种“泛化”的倾向，一种发展趋势是:从会计学向管理学，并进一步向经济学与社会学的方向发展。从成本到成本管理，通常有两种路径，一是理论边界的延伸;二是实践创新的扩展。从理论边界的延伸来讲，原有的成本理念上升为成本管理，表明这种成本理念在管理层面上得到了有效的提升。譬如，作业成本法转变为作业成本管理就是这方面的典型反映。由实践路径形成的成本管理创新，一般有两种情境:一是从原有的成本概念入手，通过成本管理实践来细化“分类”。以“环境成本”实践为例，现实中因管理视角不同，其概念扩展存在一定的差异。Nakajima将“环境成本”从环境保护成本视角(形成“环境成本管理”)以及物料与能源成本视角(形成“物料流量成本管理”)等进行了概念扩展。二是先实践后理论升华。即，企业实践中先有成本管理的经验与做法，然后再将其进行理论总结与升华，并形成成本管理所需的理念及具体的核算方法。第一种情境表现为财务会计向管理会计方向变迁的形态;第二种情境是管理会计向财务会计方向的靠拢。它表明，实践中财务会计与管理会计是一种相互包容，以及相互转化、共同发展的关系。
2.概念产品的提出
由成本理念(cost concept)构建的创新模式往往起始于概念分类的扩展，成本理念体现在一系列的概念之中，已具有层次性，且包容性强，具有宽广的延展性等特征。
成本理念仅是按四个层面进行的一种笼统归类，其目的是为成本管理创新提供概念基础。由成本理念上升为成本管理，需要循环成本管理转变的规律。譬如，依据成本性态理念，可以将成本按变动成本与固定成本分类，并进而在变动成本管理与固定成本管理方面实施改革与创新，比如形成贡献毛益指标，以及本量利管理等具体方法;再比如，根据成本经营理念，可以将成本分类为轻资产成本与重资产成本，并借助于对应的成本管理使企业成本转变为社会成本，进一步提高成本管理的效率与效益等。之所以将成本性态作为核心层理念，是因为它是从成本理念到成本管理，并进一步上升为管理会计的最根本特征。事实上，成本管理是一门包容性非常强的学科，因为其本身就是一门边缘学科，它必须从相关的学科中吸取营养，从动态变化中寻求自身进一步发展的空间。
基于成本理念的概念产品(conceptual prod-cut)，是指符合技术与经济要求且具有独特创意的产品或是具备某种特定消费意念的产品。概念产品是一家企业用来展示自己的最新技术，或者为下一代产品的开发方案等而专门制作的模拟实体困。它分为展示型与实用型两种情况，展示型的概念产品是对技术性能与产品框架的一种陈列，应用性不突出，是一种外观表达或新型设备的展示。这种概念产品具有鲜明的设计特征，不受产品推广应用之类实用性要求的束缚，其构思往往具有超前性，制造过程也不用考虑流水线生产的需要。因此，这种产品未来大批量投产或制造的概率较小;实用型的概念产品是企业未来产品发展的方向，虽然可能是初步设计，但其应用价值一般都很高，而且对产品实用性方面的考虑周全，这种产品本身就是用企业既有的生产线加工出来的产物，它投产的概率大。概念产品的成功推出，不仅是企业技术进步的表现，也是产品成本理念的一次展示。同时，它将丰富企业品牌的价值内涵，为顾客创造出性价比更好的产品，为企业带来巨大的经济效益。
概念创新是企业差异化战略的一种重要体现，通过对产品的成本理念分析与应用，创造出体现产品差异化特征的概念产品，满足消费者的个性偏好，且快速推出产品并占领市场，从而在激烈的市场竞争中获得优势，这是成本管理概念扩展的内在动因。进入21世纪以来，企业始终应将为顾客创造价值放在成本管理的首位，通过顾客价值的实现来满足自身的价值增值需求。成本理念不仅是一种技术与经济融合的观念，也是产品设计与品种结构优化的整合观;成本理念与概念产品的结合，正是基于这种为顾客创造价值的思维而形成的成本管理的战略发展观，体现了成本管理改革实践的发展规律。
3.“两个视角，四个路径”
由成本理念转化为概念产品，是通过成本管理的概念扩展，即借助于“两个视角，四个路径”来实现的，这是一种体现成本管理情境化特征的管理会计新模式。成本管理的“两个视角”是指应用视角与需求视角，“四个路径”是指领导性路径、视觉化路径、实用化路径和高端性路径等。换言之，为实现顾客价值创造，进而实现企业价值增值的目的，企业一般由三个阶段来予保证:第一阶段是产品成本理念导向下的成本管理;第二阶段是精益成本管理为基础的企业战略管理;第三阶段是基于供应链物流管理的成本管理创新，并借助于顾客价值创造，以及成本结构优化来实现企业的价值增值。
以概念产品为代表的产品理念与成本管理的结合，就是要在事前进行成本管理与控制。即，借助于成本管理战略，从资金杠杆上加以支持，鼓励设计人员提高产品的附加价值，具体的内容包括:a)开发高性能及特殊市场需求的产品;b)不断改良产品设计;c)引进先进技术和加工工艺。概念产品是一种“创意产品”，具有较强的主观性，欲把观念转化为现实，需要增加材料、技术及工艺等方面的投入，从而引发对成本管理的思考。即，如何设计出在技术上与经济上均具有初步合理性的完整产品等，这己成为产品设计中的一个重要成本课题。概念产品转化为现实产品，包括两个阶段:一是将创意转化为概念产品的过程;二是对概念产品进行价值工程分析，通过技术与经济的结合，提高产品的稳定和适应性。
成本管理的“两个视角”是:a)概念产品的应用视角。它体现在概念产品的功能上，即人们对产品的美誉度等所体现出的魅力功能，以及使用上的便利性等体现的操作功能;b)概念产品的需求视角。它反映人们对产品的一种期望，即人们对产品的态度。譬如，是一种精神上的需要，还是物质上的需要。如果将概念产品的应用视角看作纵坐标，需求视角则为横坐标，由此形成四个象限。这四个象限就构成了概念产品创新的四个路径，成本管理的“四个路径”，具体分述如下:
(1)领导性路径。这是一种引导消费新生活的路径，其特征表现在:a)具有很强的创新性，从洗衣机行业来说，就是生产出以前市场上未出现过的，它具有领导创新的能力;b)具有很好的精神享受。如“高端、大气、上档次”，引领生活质量等。
(2)视觉化路径。这是满足感观消费的开发路径，它对于人们的感性认识要求高。如外观体型、色彩等的改进与整合等。
(3)实用化路径。这是一种为大众消费需求的路径，比如价格低廉，性能稳定，符合大众的口味。如在原有的基础上，增加功能，如海尔洗土豆的洗衣机等。
(4)高端性路径。这是在提倡实用的基础上，强调高质量的一种路径。如洗衣机噪音低，省水，以及现代化的智能式洗衣机等。象限属于领导生活新潮流型的功能配置，而象限是属于提高生活满意度的功能配置。上述四种路径之间也是可以相互转化的，但它们之间是一种螺旋式上升的态势。即虽然它们之间互相转变，但这四种路径始终存在。
满足未来顾客需求的创意，一般分为三个步骤，即“创新意识――概念产品――现实产品”。“创新意识”来源于对顾客的了解和对市场的分析，只有对市场潜在的产品需求进行概念化加工，才能形成顾客满意的概念产品，进而生产出现实的产品。创新意识的形成通常来自两个方面叫:
一是市场的需求。已是以销定产的创意，已满足产品创新的三个步骤，即，从创新意识的形成，到概念产品的形成，最后完成现实产品的生产，并推向市场。
二是以推论为前提。假设顾客对某种或某类产品有需求。当然这不是简单臆造，而是在对顾客的调查，产品的类比、推理与想象等手段和方法基础上综合而来的。这种创新意识可能存在较大的失败风险。
本文提出的这种成本管理模式，其积极意义在于:成本管理的“创新意识”要求公司了解推向市场的产品是属于哪一种潜在的概念产品形态，并促使开发的新产品特征变得更加明确，从而给制定开发设计的工作计划带来方便，同时从源头上控制公司的成本与费用。
(二)成本控制的量表管理
1.概念产品的形成
借鉴田中雅康对产品创新管理的思想，本文将概念产品的形成划分为四个步骤:即明确创新的功能，分析创意的功能，通过概念产品进行量表分析，提供概念产品详细的产品设计。在从创新意识向概念产品转化的过程中，需要提升两大功能，即明确创新的功能与分析创意的功能。
2.产品设计的形成与目标的分解
根据以上步骤，在结合量表分析的基础上，对不确定性环境下的创新意识进行抽象、提炼，并由此进行概念化收敛。然而，提出详细的设计计划，需要坚持将技术与经济，功能与成本因素等有机地结合起来，并始终围绕成本降低目标实施战略管理。降低产品未来成本的途径主要有三种:a)与供应商谈判并寻求合作，从源头上降低原材料的采购成本;b)对产品进行价值工程分析，分析产品性能是否能满足顾客要求，是否存在功能过剩。确定产品的性能要求之后，在不影响产品性能的基础上，改进产品的结构或者工艺设计，以求降低成本;c)进行生产流程再造，改进生产工序，也就是用优化过、精简过的加工程序生产出与原先相比质量相同甚至更优的产品，剔除生产制造过程中的不增值作业，提高生产效率。
(三)精益生产与物流成本管理
基于成本理念的概念产品，在其形成与发展过程中还需要借助于生产与销售环节的精益成本管理与供应链物流成本管理加以支持与保障。具体而言，重点做好如下几点。
1.精益生产与成本管理的协调
以精益生产为导向的成本管理要求以顾客价值为导向，将市场营销观念融入企业成本管理的各个过程与环节;强调整体价值流的流动速度，特别是针对瓶颈环节的流动速度;注重现场管理，以消灭一切浪费、始终以精益求精和不断改善为目标，立足于企业整个生产系统的优化，推行全方位的精益管理，如精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务等。
精益生产与成本管理的结合使成本管理的概念得以进一步的扩展，“精益成本管理”应运而生。这种基于精益成本的战略管理目标是:a)通过精益成本活动，强化经营控制，消除浪费，追求最小价值流费用;b)提供精确、及时和易懂的信息以促进精益生产的实施，增加顾客价值，促进公司成长，提高获利能力，增加公司现金流等;c)通过激励员工、提供相关和可控信息支持精益生产，使组织在任何层面都能实现不断的改进。换言之，实现企业为顾客创造价值这一宗旨，必须重视精益成本管理，它对成本理念管理具有积极的促进作用。
2.精益成本管理的绩效评价
精益成本管理与控制也需要借助于量表管理这种手段，精益成本的量表管理具有自身的特点，这从绩效评价中可以得到具体的反映。传统成本管理过分强调“生产效能”，注重“生产能力利用”和挖掘“过剩生产能力”;而精益成本管理则更加注重价值创新，即在成本管理过程中不再依赖通过精确的方法计算获得的产品成本来进行决策，而是依赖作为整体的价值流的实际成本和获利能力来进行决策。这种管理活动产生的信息易于理解，易于获得，并且由于它的真实性，使由此做出的决策更加科学。为了提高精益成本的管理效率，增强战略管理的“可视性”，借鉴日本成本企画中的“看板管理”，需要对相关绩效评价指标加以规范。
3.深化供应链物流成本管理
实现企业价值增值的目标，需要三个阶段的管理相配合。即，成本理念管理、精益成本管理与供应链物流成本管理必须密切协作。换言之，跨地域、跨组织的成本管理，其控制范围不仅仅局限于企业自身，而应当将目光放眼整个企业所处的行业价值链上。随着市场竞争的日益激烈，企业与供应商以及顾客之间的关系成本、物流成本以及服务成本等同样消耗着企业的资源，而且这些外部成本占企业总成本的比例逐渐提高。所以企业需要考虑的成本不仅仅是企业内部作业发生的成本，而是要考虑从供应商管理到生产运作再到市场开拓整个过程中的成本。
(1)搞好物流成本的整合管理现阶段
企业成本管理的重心还局限在控制内部的运营与管理成本，成本管理只是针对企业内部活动的管理，没有考虑与供应商和客户之间的关系成本，更没有考虑企业整个价值链物流的成本。企业物流系统由销售物流、生产物流和供应链物流组成，其中销售物流是成品实物的流动;生产物流是为生产制造环节服务的物流;供应链物流是企业材料采购等活动形成的物流。
物流成本管理的重点之一是实施物流的整合，具体包括以下几个方面:a)将物流管理作为公司的竞争策略，正确认识企业物流的价值、功能和成本;b)树立一体化的供应链管理观，将产品设计、采购、生产、销售、售后服务作为一体化客户价值创造过程看待;e)引进优秀的“第三方”，赢得专业服务水平、规模/成本效益和先进的管理技术;d)优化物流模式的设计，重新确定和规划企业客户服务水平、物流渠道、组织配置和物流实体网络;e)建立新的物流运作计划，建立和确定合理的管理流程、运输方式、简化物流环节和合理的资源整合;f)规划和建立企业物流IT系统。
(2)强化供应链物流的创新管理
主要是“两项工作”与“四个步骤”，其中的“两项工作”是:a)物流作业活动的电子化，即电子物流;b)实现物流管理信息系统与分销管理系统(DRP)的无缝对接。“四个步骤”分别为:一是供应链全过程的数据信息化;二是物流运转的内外部流程信息化;三是经营决策的信息化;四是企业交易行为的智能化。借助于上述物流环节的创新，企业内部应加快组织体制改革，建立协调全局的商务管理系统。对此，一方面要加快成立专门的物流管理组织，由其来集中制定公司采购、生产、销售等供应链过程中的所有物流规划，加强对物流执行与控制的管理;另一方面，增设企业的信用管理机构，全面负责公司的信用管理，包括制定信用政策并对信用额度加以控制，以及DRP订单信息的跟踪与监督等。与此同时，还应积极完善企业的各项保障措施，具体包括: a)强化人才激励机制，积极培养物流方面的专门人才;b)成立物流成本管理组织，提高人们对物流成本概念的认知;e)加快存货的周转，控制各类存储费用;d)日常采购与网络采购相结合，提高采购管理制度的有效性和可操作性;e)努力探寻物流管理的新路径，从物流成本与效益的理念上提高服务的质量意识;f)加强物流绩效的量表管理，提高物流评价的效率与效果，如控制退货的数量等;g)实现供应链与物流管理的系统化和综合化，提高物流管理的整体控制能力;h)正确认识成本概念的内涵，建立全面的成本核算体系。
二、成本管理的创新实践
为了使企业组织更具战略导向性，需要将组织的中长期战略以先导性的成本管理知识嵌入到相应的计划及管理目标之中，促使传统的以单一企业为主的成本管理向企业群成本管理的方向扩展，它对于丰富成本管理理论与方法体系具有积极的意义。
1.企业间成本管理的提出
企业间成本管理作为一种成本管理的概念扩展，主要指的是企业与企业之间的成本管理，具体表现为供应链成本管理或企业群成本管理。企业间成本管理扩展了成本管理的外延与边界，促进了企业间的协作与共同发展，其意义表现在。
(1)注重整体利益的获取
企业间成本管理能够帮助参与的企业从战略上思考竞争优势的来源，提升企业的核心能力。企业之间利益主体的多元性，给各相关经营主体的管理带来了复杂性和多样性。如何设计企业间成本管理的管理机制，实现企业间整体利益的最大化是当前管理会计研究的一个热门话题。
(2)强调合作的重要性
随着经济环境的转变，顾客需求的个性化特征增强，企业之间多维、动态、多边的交易开始形成，由于缺乏应有的思想与观念转变，一些企业形成大量的产销矛盾，造成了诸如库存严重积压或由于缺货流失客户，严重的还使以供应链为纽带的企业之间的上下游关系恶化、甚至互生敌意，进而导致破产等。因此，必须转变思想，朝着顾客导向、协调合作的方向发展，通过企业间的精诚合作、共同努力，来实现不断降低顾客成本，提高顾客价值的战略意图。
(3)提升组织的长期效率与效果
成本管理的重点应由企业组织内部转向组织之间。在组织内部成本缩减空间日益减少的情况下，只有通过企业间成本管理建立长期的合作伙伴关系，将成本管理的重点由组织内部转向组织之间，才能获得持续的竞争优势。这种合作关系，一方面有助于降低因相互不信任导致的'交易成本;另一方面可以通过信息共享、共同合作，来全方位降低产品生命周期成本、挖掘成本潜力，以达到成本的最优化。此外，通过在战略上建立企业间的长期合作伙伴关系，使产品在开发期和确认期科学合理地选择交易对象，加强信息沟通、人员技术交流以及专有资产投资等策略的选择，促进产品开发期的缩短、延长成熟期、避免反复期。同时，还可以在综合考虑项目风险、依赖风险和供应链整合风险的基础上，利用各种成本方法和工具，在产品的整个生命周期中优化企业间的成本管理，进而从根本上创造顾客价值。
2.企业群成本管理的应用
企业群是指大量产业联系密切的企业(主要是中小企业)与相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、具有持续竞争优势的现象。企业群成本管理的优势就在于能够克服集群环境下企业之间的竞争和合作关系的不平衡，以及生产的社会根植性和网络的复杂性等方面带来的不协调等问题。企业群的地域聚集优势，为成本管理向企业群延伸提供了条件，已通过广大中小企业的集群参与，不仅节约了大量的市场交易成本，还带来了外部经济效应，使企业群整体具有了价格优势(弹性)和管理柔性，表现出了极大的经济活力。从企业群之间的竞争与合作来看，企业群成本管理的一项重要使命就是通过成本管理手段减弱企业群内彼此之间的分歧，控制机会主义行为。这种机会主义行为在企业群中的表现形式很多，一个典型的代表是企业群内的某家企业实施所谓的“单边学习竞赛”，即力图快速地学会并掌握企业群合作方的知识和技能，一旦达成学习目标后就开始减少资本的投入或实施企业外迁等行为，从而导致企业群的不稳定性。
企业群成本管理围绕实现企业群竞争优势以及提升竞争能力等，为企业群中的各方主体创造价值，使加入集群的企业感受到自身价值的增值，亦即参与的企业在企业群中获得的收益大于付出的代价。企业群成本管理给参与企业带来的价值可以表现在以下两个方面，一是直接价值。其最明显的特征是比较效应，即参与企业通过与群中其他企业对比学习，能够发现企业在内部管理制度与流程设计与改造方而存在的不足，并通过借鉴群内其他企业的长项等加以完善，从而带来现实的价值增值;二是间接价值。如与群内其他企业进行资源交换、学习交流，以及增进合作、搞好关系等方面所带来的价值。为保持企业群成本管理的优势，加强企业群之间的协作与配合，以及减少生产的社会根植性等问题，需要做好以下几方面的工作:a)加强组织间的关系管理(relational view)，增强企业群内各主体自觉合作的动力，保持企业群之间的稳定和信任关系，减少不确定性;b)提高企业群之间的可视性，尤其是绩效管理的透明度。企业群成本管理组织通过管理会计的信息支持系统为集群企业各方提供平台，帮助各利益相关方及时了解企业群自身带来的效应等;e)培养企业群整体的竞争优势。在获得特定资源、知识和信息方面，管理会计控制系统要为企业群创造条件，政府部门等加以积极配合，而非单纯的采用优惠政策等措施，即从根本上促进企业群中的各利益主体实现内生性的增长。
总之，企业群成本管理不仅能够提供与顾客和竞争对手相关的外向型战略信息，还能够提供本企业与战略相关的内部信息。企业群成本管理是企业间成本管理的一个典型代表，它是成本管理在组织层面的一种延伸与扩展。加强企业群成本管理的研究与应用，不仅能够丰富和发展成本管理的理论与方法体系，也为成本控制的合理、有效应用提供了一个可借鉴的典范。
三、结论
本文在分析成本理念的基础上，围绕成本管理的概念扩展提出了“两个视角，四个路径”的成本管理新模式。从研究范式来看，无论是基于成本性态的成本分类，还是成本经营理念下的成本管理扩展，大都是基于理论边界的一种延伸;而基于经营主体视角的成本管理，即从单一企业成本管理向企业群成本管理的扩展，则更多的是着眼于企业实践的成本管理创新。通过本文研究，可得出如下结论:a)成本理念与概念产品的结合，体现了成本管理改革的发展规律，是管理会计情境化研究的内在要求;b)围绕成本理念形成的成本管理新模式，为企业产品创新，以及企业研发管理等提供了一种新的思路;e)概念产品的形成与应用是多种管理手段共同发挥作用的结果，即它是由成本理念管理、精益成本管理，以及供应链物流成本管理等加以支撑的;d)研究企业间成本管理，探寻企业群成本管理的经验与方法，不仅能够为企业的成本管理实践提供理论支持，也可以为成本管理体系的发展作出贡献。
总之，成本管理的概念扩展促进了企业成本结构的改革与完善，同时成本管理的实践又反过来推动了新的成本理念的形成与构建，如此循环往复，必将推动我国成本管理理论与方法体系的完善与发展，并在全球成本管理的知识体系中发挥更大的作用。
篇10：电网建设全过程管理的实践与创新论文
电网建设全过程管理的实践与创新论文
【摘要】电网建设项目档案是项目竣工验收、工程达标投产和优质工程评选的重要考核指标。近年来随着电网建设步伐不断加快，必须提高对档案管理的认识，加强全过程管理，实现档案管理的规范化、标准化。
【关键词】电网建设;档案过程;档案管理
电网建设项目档案是在电网工程建设全过程活动中形成的一系列具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录。项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分，输变电工程验收标准规定未经档案验收或者档案验收不合格的建设项目，不得通过项目竣工验收，而且对于输变电工程达标投产和优质工程评选，档案都是重要的考核和评选指标之一。它是工程建设和竣工验收的必备条件和凭证，也是投产后生产运行、检修、改建和扩建的重要依据。它能否真实反映建设过程和实际情况，将影响电力工程的有效利用。目前，各单位对项目档案的管理基本都依赖传统的档案管理模式，仅仅把档案管理工作作为项目建设管理的一个工作环节，没有将其作为与项目建设同步进行、全程控制的记录体系。项目档案全过程管理是以国家、行业标准规范为管理依据，依托国家电网公司档案管理系统平台，通过建立档案目录、固化标准模板、应用“二十四节气表”工作月历、加强过程监督检查等管理手段，实施“事前介入、事中控制、事后核查、验收把关”的全过程控制模式。通过建立这种新型管理方式可以将档案工作渗透于项目建设的各个阶段、各道程序之中，从而使工程项目建设档案管理能够贯穿于工程项目建设的全过程，将档案管理从末端移到前沿，实现档案工作与工程建设的同步进行。
一、电网建设项目档案管理的现状
(一)项目档案资料不齐全、不完整。电力建设项目大多参建单位多、建设工期较长，由于各参建单位对档案工作的重视程度和管理水平不高，从而导致重项目建设、轻档案管理的现象会不断在建设项目中出现。在部分项目部中时常发生档案原件丢失或者资料不全的现象，尤其是招投标文件，项目前期文件等。此外，经常出现工程建设与项目档案工作进展不同步，实体建设完成后项目档案不能在规定时间内整理完毕，不能及时完成档案移交工作，临竣工进行突击整理资料的情况，以上情况导致无法保证档案的齐全性，其真实性也在一定情况下难以保证。
(二)项目资料不准确，归档质量不高。项目档案的内容真实反映了工程建设的全过程实际情况，档案数据的准确性会影响到整个工程质量的评价，但是现实中往往出现档案数据与工程建设的实际不符情况。在施工过程记录中经常出现漏填、错填，数据不真实，签字不规范，签名常用图章代替，甚至用计算机打印等，施工过程中发生的变更环节没有在图纸上进行标注，造成竣工图纸和工程建设实际不相符，为日后工程的运营维护工作埋下隐患。
二、电网建设项目档案管理不善的原因分析
(一)思想认识偏颇。项目建设单位各级人员“重工程建设、轻档案管理”的现象普遍存在，思想意识还很淡薄。有些人认为建设工程有“一份合同、一张图纸”就足够说明问题，弄这么多资料没有必要;有的参建单位认为工程档案管理仅仅是单位档案主管部门的事，与已无关;还有的甚至把档案作为“自己财产”，不愿移交归档。很明显看出来，对档案工作的认识不到位是造成工程档案管理不到位的'首要原因。
(二)管理工作失职。输变电工程管理职责不明确、没有建立有效的管理制度，极易发生“推诿扯皮”的情况。没有严格的档案管理网络，就不能形成有效的管理机制，也就无从谈起责任落实。档案主管部门人员往往只是在办公室里整理，不经常去现场，对基层档案管理指导监督不够，也是导致档案工作质量不高的原因。缺少制度和管理失职，是造成工程档案不到位的主要原因。
(三)人员素质不高。工程档案收集、归档工作技术性和专业性很强，一般档案人员对专业知识不了解，很难全面做好工程档案工作;而项目建设单位档案人员往往一人兼任多职，没有专人负责，投入档案工作的时间和精力无法保证档案高标准要求，只能疲于应付日常事务，更谈不上加强档案业务学习提高业务素质。档案管理只能满足于“装进袋子、不丢失、锁进柜子、你查我调”的状况。档案人员素质不高，是造成工程档案管理落实不到位的根本原因。
三、完善电网建设项目档案管理的对策
(一)完善组织体系建设，为档案管理工作提供保障。
1．建立健全档案管理组织。工程开工建设前，建设单位负责牵头成立由建设、设计、施工、监理、安装、调试等单位负责人共同组成的工程档案管理领导小组和由业主项目部、监理、施工、设计项目部人员组成的档案管理工作小组，形成以建设单位为核心，各参建单位为支撑的档案管理网络体系，以统一领导、分级管理为原则，实行“定人、定岗、定责”的方法，杜绝责任不清、互相推诿的情况。集中对工程项目档案进行统一管理，并通过定期召开会议协调解决在收集和积累过程中出现的问题，不断总结经验教训，促进档案工作的顺利实施。
2．健全完善项目档案管理制度。莱芜公司以《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》和《山东电力集团公司输变电工程建设项目档案管理实施细则》为依据，结合公司有关项目档案的归档要求，编制了《莱芜供电公司输变电工程建设项目档案管理实施细则》，明确了档案管理的组织机构、管理体系、职责要求和奖励处罚等，并对文件材料的形成、收集、归档范围、分类、组卷以及竣工图的编制和竣工验收等提出要求，以保证各参建单位及项目部在文件材料的形成、积累、整理、归档过程中有据可依。
(二)完善管理手段，实现全过程管控。
1．制定下发归档目录。依据工程的实际情况，从项目立项到项目档案移交，按照项目文件形成的先后顺序和项目建设的阶段，将建设项目全过程中应当归档保存的全部文件资料进行梳理、分类，并将归档材料名称、范围、编号、分类、归档部门、归档时间、保管单位、保管期限等有关的规定、标准进行整合，集中在一个表格中，简洁明了，十分方便实际工作应用。
2．统一应用国家电网公司档案管理系统。严格落实国网档案管理办法的要求，全面应用国网档案管理系统，通过统一使用档案管理系统，真正实现各参建单位间档案信息资源的互通共享和各门类档案业务模式的规范统一，并且能够通过系统实时对其他资料进行归档、查询。
3．建立标准归档模板。根据莱芜公司多年项目档案管理的经验，通过大量的调研分析和研究将普遍需归档的文件材料逐项列出来，建立树状结构的工程档案模板。业主单位从工程一始时就将模板导入档案管理系统，各参建单位进入系统进行下载并参照标准模板进行归档文件材料的收集工作。通过建立标准归档模板，各参建单位能够由被动要求归档转变为主动收集、填充，根据模板大家也可以清楚知道自己需要归档的内容、哪些内容应该归到哪个类目、什么时间需要归档、哪些需要挂接电子文档等，并能够确保文件材料收集的齐全性和完整性。
(三)强化过程监督，确保同步进行。
1．应用二十四节气表”工作月历，实现工程进度与档案同步。按照工程建设里程碑计划，以工程建设的关键节点(基槽开挖、基础施工、主体完成、土建转电气等)为“节气”，编制各参建单位和项目部档案工作“二十四节气表”月历，让各参建单位和项目部能够明确各阶段过程中需要整理、立卷和移交的资料及时间节点。通过应用月历表，将档案工作与工程建设进度紧密连接在一起，让项目档案工作与项目建设的各阶段同步进行，和项目建设一样纳入整个程序管理。
2．加大检查力度，及时发现问题落实整改。利用激励奖惩机制，充分发挥调动监理的职能，要求监理档案管理人员每周深入现场，及时检查文件资料收集整理情况，及时发现收集整理过程中存在的问题，提出整改要求，督促责任单位限期完成整改。建立定期通报制度，每月召开项目档案管理专题会议通报当月检查考核情况，并提出下一步改进措施。
四、结语
总之，工程档案资料管理的质量控制是一个系统工程，牵涉单位及部门多、人员杂、时间长，千头万绪，困难诸多。但工程档案资料高质量归档是工程项目建设的最终成果反映，只有各参建单位认真落实工程建设项目档案资料职责，提高重视程度，并且按照新的管理机制实施，做好全过程跟踪控制，才能有效地控制工程档案资料的归档质量。
篇11：机械设备技术管理创新与实践论文
摘要：国际贸易的不断发展促进了港口贸易的有效发展，逐步成为中国经济的重要组成部分。但与此同时，导致港口的运输量得到显著的增加，为了更好的符合社会发展的需求，因此需要对其进行科学管理。在此背景下，本文研究了港口机械设备的技术管理和创新，以及对港口机械设备技术管理现状与港口机械设备技术创新战略进行研究。此次研究的目的是明确港口机械设备技术管理的创新与实践的重要性，以此来保证港口机械设备技术创新战略得到有效实施，进而促进了港口贸易产业的可持续发展。
关键词：港口机械设备；技术管理；技术创新
经济的发展带动了科技的不断更新和进步，各种机械设备由机械化向自动化进行转变，港口机械设备是确保港口货物运输的工具。因此，有必要更加注重港口机械设备技术管理的创新。港口机械设备技术管理的发展由三个主要阶段构成：依靠经验和专业知识来判断设备管理；用科学技术手段对设备进行管理；机械设备智能化管理阶段。本研究对丰富港口机械设备技术管理创新与实践的知识具有重要的理论意义。对指导港口机械设备技术管理创新战略的有效实施具有现实指导意义。
1港口机械设备技术管理发展史
从港口机械设备技术管理的发展历史来看，它可分为三个主要阶段：在第一阶段，它主要依靠经验和专业知识来判断设备的管理。第二阶段，利用科学技术手段对机械设备进行管理，例如将互联网技术和大数据技术等引入管理，使该阶段的管理具有科学性的特点；第三阶段，将机械设备由机械化管理向智能化管理转变，利用互联网技术来对机械设备的故障进行检测和分析，从而达到设备控制智能化和一体化的效果[1]。
篇12：机械设备技术管理创新与实践论文
当下，机械设备技术管理是处在第二阶段，主要依靠互联网技术以及大数据技术来完成，并且需要各个部门之间的联系和配合更加的紧密，积极管理设备技术，使港口运输业得以有效发展。由传统人工管理方式向信息化方式逐渐转变，这样可以促使技术管理水平得到有效的提升，与此同时，也是可以推动港口贸易发展的重要措施[2]。
3港口机械设备技术创新策略
3.1利用振动技术进行管理
创新技术手段有利于设备的管理，同时可以有效提高设备的效率。对港口设备进行监控，从监控数据中可以得出设备中存在问题的结论，因此需要对其进行必要的完善。机械振动技术的引入可以有效地监测设备的参数，对监控中获取的参数进行分析整合，从而获得技术相关的参数，为设备进行综合分析提供数据支持，进而保证数据综合分析的正确性。除此之外，振动技术的特殊属性使其设定的参数都相对简单，并且设备的磨损情况可以为设备数值参数的有效判断提供基础方向和保障，以此来达到使港口机械设备得到不断优化的目的。
3.2依靠磨削检测技术进行管理
机械设备技术管理的手段之一是磨削检测，磨削检测的主要功能之一就是从多种技术角度来分析设备使用情况，从而对设备的基础情况了解的更加充分，并且可以使设备的技术管理得到有效的创新。磨削技术效果应用于机械设备的润滑和液压系统中可以得到充分的体现，并且磨损方式和磨损速度可以对设备的工作状态进行充分的体现和反映，从而得到不同设备投入使用后的差异，以及可以对磨损部位进行更加准确的判断。除此之外，对需要更换的设备进行精准的靶向定位，从而使机械设备的技术水平得到有效的提高[3]。与此同时，为设备的技术创新打下夯实的基础。
3.3使用温度检测技术进行管理
使用港口机械设备在作业时，由于工作环境和机械状况会存在差异，从而使得温度的产生具有一定的差异性，甚至相同一台机械设备在进行物理物业时，其不同位置之间的温度也会存在差异。因此，通过有效地检测设备的温度，可以获得设备的技术参数，从而有效地确定设备的工作状态，并且可以根据设备的技术参数进行技术创新方案的定制。例如：红外线技术被应用于远距离的温度测量之中，通过测量的结果就能够进行技术的改革和创新，或者无线温度测量技术可以应用于港口机械设备的检测，以此来达到提高测量精准度的目的。
3.4制定抢修预案和更新技术
为了保证设备满足装卸生产的需求，需要制定相关的抢修预案，以此来保证机械设备出现问题时，可以在第一时间内得到有效解决，并且将影响控制在最小范围内。制定的抢修预案中，需要对抢修的条件、抢修人员的职责等进行明确的.规定，从而使抢修机械设备的质量和及时性得到有效的保证。除此之外，需要对技术进行不断的更新，从而使其更加符合实际需求，例如：可以利用触摸屏来代替传统形式中的控制面板和键盘，这样第一可以实现对系统内门机进行监控的实时性和实效性，第二种是通过文字，图形，曲线等显示门机的运行状态。第三种是使门机的电气故障诊断具有智能属性。维修人员可以通过智能化界面来获取设备故障的信息和状况，从而为复杂电气故障的有效解决提供便利性。
篇13：机械设备技术管理创新与实践论文
4.1技术创新模式
港口的特殊属性使港口机械和设备类型种类繁多，大型设备种类繁多，操作过程相对分散，小型设备和大型设备之间存在很大差异，小型设备的数量和需求量很大，并且流动性相对较大，所以对其进行技术创新时，需要在其特殊属性的基础之上，来对其技术创新模式进行改进，这样的差异化创新处理可以使方案更加的完整化和合理化。技术创新是以创新和管理机械设备的性质和工作环境为目标而提出的，从而更有效地保证其运行要求。在技术创新过程中，有必要考虑设备的各个方面，不仅要考虑设备的结构裂缝，还要考虑电气系统等。此外，还应该考虑传感器系统和液压传动系统，通过对各个方面的严格检查和管控，可以对设备中的问题和隐患及时做出应急措施和解决方案。除此之外，需要对技术创新计划进行不断完善和改进，使其得到不断的更新完整，为设备的安全运行奠定了基础[4]。
4.2技术创新的实施方案
对港口机械设备进行技术创新的时候，关键性步骤是从设备的液压系统入手。通过合理科学的测试，为动力系统各项指标的合规性提供保障。机械设备技术创新的核心保障环节是动力系统的创新，其可以引发蝴蝶效应，从而促使整个设备技术创新的进行和完成。与此同时，对机械设备来说，长时间的运转使其存在液压系统动力不足的情况，因此，有必要采用技术创新和参数优化的手段，为实现液压系统技术创新提供保障。例如：油箱中的油量控制是大型液压系统进行技术创新的难点和重点，油量控制的好坏对其技术创新其决定性的作用，所以合理化的设计液压控制管对液压系统非常重要，成为其首要步骤，然后使用动态监测系统检测设备中的燃料量，以确定空气是否掺杂，这可以为设备的液压系统更正常运行提供保障。除此之外，动态监控系统在液压控制管的堵塞现象以及控制系统的延迟情况的判断方面起着重要的保障作用。
4.3完善港口设备技术管理体系
在港口设备综合管理过程中，有必要对各项规章制度进行必要的改进，为更好地完成港口设备维护任务提供保障。港口设备的技术创新是一个复杂而系统的工程。但良好制度的建设可以更好的解决港口设备种类多、管道线路长、机器体积大、专业性强等问题，从而可以更加顺利地进行技术创新，进而使得港口设备技术水平得到显著的提升。例如：相关企业可以在各个部门抽调人员来组成监察小组，对设备综合管理进行监管，对存在的问题进行及时的发现和解决，这将为显着提高设备管理的整体质量奠定基础。
5完善港口设备技术综合管理
5.1港口设备技术改造创新
通过对港口设备进行技术改造，实现技术创新和提高设备性能，在提高设备利用率方面具有重要意义。港口设备在运行过程中需要执行必要的功能，使本地功能逐步达到新设备的技术水平。自动化控制在港口设备技术改造过程中发挥着重要作用，反过来，港口的经济效益和社会效益也得到最大化的体现。除此之外，港口自动化水平得到有效提升之后，可以有效带动智能化水平的快速发展，从而使得港口智能化管理进程得以提前，进而更好的满足每个设备性能最大化的发挥、提高设备运行效率的目的，为设备创造良好环境，更好地服务于港口经济。当经济发展和设备技术创新相互联系和影响时，可以更好的为港口设备运行提供服务[5]。
5.2完善港口设备技术创新管理
港口设备技术创新管理的目的是使设备更加高质量地工作，从而提高其运行效率。技术创新管理需要将重点放在产品质量，成本质量等因素上，这为设备的综合技术服务提供了保障，从而使设备的输出更符合港口业务目标的要求。另外，需要将生产当做设备技术管理的中心，确保技术可以为生产更好的提供服务，因此需要对其进行强化管理，为了达到设备技术管理现代化的目的，并为港口的发展提供必要的先决条件。此外，港口设备技术创新管理还需要更加注重维护系统，并对设备进行定期技术测试，以确保其符合相关的制度标准。并确保各系统的有效实施，为实现科学的港口设备管理奠定基础。
6结束语
由本文的论述可知，通过对港口机械设备技术管理进行创新，不但可以为港口的吞吐量提供保障，它还可以使港口机械设备处于安全稳定的工作状态，大大提高了运行效率。因此，本文提出了港口机械设备技术创新战略的几项措施：利用振动技术进行管理、磨削检测技术在管理中的应用、使用温度检测技术进行管理、制定抢修预案和更新技术。希望此次的演技内容和结果可以得到相关企业负责人的重视，并在以后的实际工作中，根据企业或行业自身特定属性来对其进行创新应用。
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[5]左德刚.港口设备管理技术创新与实施模式研究[J].科技创新与应用，，34（27）：47-48.
篇14：消防安全管理现状与创新论文
消防安全管理现状与创新论文
摘要：消防安全管理对企业的发展有着至关重要的作用，加强企业消防安全管理，提高消防安全管理水平，可以避免安全事故的发生，减少安全事故给企业带来的经济损失。如今，企业消防安全管理中存在很多问题，比如：企业管理者消防安全意识淡薄、消防安全设备不完善等等，这些都为企业的生产埋下了安全隐患。要想保证人员的生命财产安全，就必须加强消防安全管理，创新管理模式。
关键词：消防安全管理;消防监督管理;创新
要想加强企业的消防安全管理水平，首先要增强企业管理人员的消防安全管理意识，其次企业要不断完善消防安全设备，加强人员培训，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上。
一、消防安全管理现状
（一）消防设备不完善
随着社会的快速发展，各企业也得到了迅猛发展。如今，民营企业已经成为国民经济的重要支柱，对国家发展有着不可替代的作用。但是相对来说，很多行业属于消防高危行业。因此企业必须加强消防安全管理，避免安全事故的发生。如果企业发生安全事故，不仅危害到工作人员的生命财产安全，也会给国家带来巨大的经济损失。但是，从企业消防安全管理现状可以看出，消防安全管理中存在很多问题，需要相关部门积极采取解决对策。很多企业都是在建国初期建立的，建国初期法律法规还不健全，企业的消防安全管理缺乏政策保障，而且建国初期经济发展相对缓慢，企业没有能力购买消防安全设备，这就为企业后期的生产埋下安全隐患。目前，企业的消防安全管理主要包括两个方面：一是对安全疏散设备的管理，二是对灭火设备的管理。如今，消防安全设备正在不断完善和改进，能够保证企业和国家降低经济损失。但是，很多企业没有认识到消防安全管理的重要性，消防设备不够完善，这对企业的发展有很大影响。企业必须认识到消防安全管理的重要性，完善消防设备，才能推动企业的快速发展。
（二）消防安全管理意识淡薄
企业的数量在不断增多，要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强消防安全管理，避免安全事故的发生，降低企业和国家的经济损失。很多企业管理人员没有认识到消防安全管理的重要性，消防安全管理意识淡薄，这必定会给企业的生产埋下安全隐患，比如：某企业在2012年发生了管道爆炸事故，这次事故给该企业带来了巨大的经济损失。2012年7月16日，该企业正在使用油轮向油罐区卸载石油。傍晚，工作人员向油罐区输油管内加入了脱硫剂，但由于安全意识的薄弱和操作的失误，第二天夜间，加入脱硫剂的管道突然发生爆炸，导致12人受伤，众多管道破损，大量石油泄露并迅速燃烧起来。随着火势的不断蔓延，危害到周围居民的生命财产安全。从这次安全事故可以看出，企业工作人员缺乏消防安全意识会造成很大的危害。企业为了降低经营成本，减少了消防安全管理方面的资金投入，也没有成立消防安全管理机构，即便是成立了消防安全管理机构，企业的消防安全管理也过于形式化,没有真正发挥出作用。企业在发展过程中必须增强消防安全管理意识，提高管理水平，结合企业实际情况合理地制定消防安全管理方案，创新管理模式，否者会造成严重的后果。
（三）企业不符合消防安全审批条件
如今，很多企业都属于民营企业，这些民营企业的生产规模相对较小，企业的条件达不到国家消防安全审批标准。国家和相关部门应该加强企业消防安全检查，保证企业生产的安全性。国家必须对民营企业消防设备配置情况进行检查和监督，并保证民营企业消防安全管理符合国家审批条件。
二、消防监督管理模式创新对策
（一）加强生产设备安全管理
企业在建立厂房之前，一定要对当地的环境进行研究分析，并结合当地环境的特点合理地选择厂房的修建地址。企业的生产一定不能影响到周边居民的正常生活，也不能对生态环境造成污染。通常情况下，企业和明火点的间隔距离不能小于26米，企业的厂房也一定不能修建在地下。由此可以看出，企业的厂房选址对企业的消防安全管理有很大影响。企业在生产的过程中，还要加强设备的安全管理。生产设备在使用一段时间以后都会受到不同程度的磨损，导致消防安全隐患的产生。因此，企业必须定期维护生产设备，保证生产设备的正常运行。只有加强设备管理，才能保证工作人员的生命财产安全。
（二）增强企业人员的消防安全管理意识
要想加强企业消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要让企业管理者认识到消防安全管理的重要性，增强消防安全管理意识。其次，企业应该加强人员培训，增强企业员工的消防安全管理意识，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上，让员工也参与到消防安全管理中来。最后，企业要和政府联合，制定消防演练方案，从被动管理变为主动管理。
（三）加大消防安全管理宣传
政府应该在消防安全管理过程中发挥其职能，加大消防安全管理宣传，进而增强企业管理人员的消防安全管理意识。并在厂房内部张贴消防安全宣传海报，让员工意识到加强消防安全管理的重要性。
（四）完善消防安全设备
为提高消防安全管理水平，企业必须加大消防安全管理方面的'资金投入，完善消防安全管理设备。如果企业的消防设备不够完善，火灾发生时企业无法及时制止火势蔓延，将会给企业带来巨大的经济损失。完善消防安全设备，才能更好地保障企业的生产安全，减少安全事故给企业带来的经济损失。企业还应该做好安全事故预防措施，避免安全事故的发生。
三、结语
要想加强企业的消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要让企业管理者认识到消防安全管理的重要性，增强消防安全管理意识。其次，企业应该加强人员培训，增强企业员工的消防安全意识，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上，让员工也参与到消防安全管理中去。政府应该在消防安全管理过程中发挥职能，加大消防安全管理宣传，增强企业管理人员的消防安全管理意识。企业在生产的过程中，还要加强设备的安全管理，生产设备在使用一段时间以后，设备都会受到不同程度的磨损，最终导致安全事故的发生。因此，企业必须定期维护生产设备，保证生产设备的正常运行。
参考文献：
[1]林鑫.石油化工企业的消防安全管理探讨[J].江西化工，2013，(02).
[2]伍绯.化工企业消防安全管理的探讨[J].化工管理，2015，(18).
[3]王维.石油化工园区应急消防布局规划模型及应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，2013.
[4]王慧丽.危险化学品监管机制建构研究[D].济南：山东师范大学，2014.
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