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规章制度执行情况

时间：2022-06-03 11:58:35 其他范文收藏本文下载本文

规章制度执行情况（共18篇）由网友“毛孩子今天吃啥”投稿提供，以下是小编整理过的规章制度执行情况，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。

规章制度执行情况

篇1：执行各项规章制度

门卫制度

一、坚守岗

位，做好保卫工作。

二、按时开、关幼儿园大门，注意幼儿入、离园的安全，防止幼儿走失。

三、做好家长和其他来访者德接待工作。

四、做好报刊、杂志、信件德收发制度。

五、做好园包干区的环境卫生工作和领导分配的其他工作。

请假制度

一、所有请假者，必须先到园长室填写请假登记，办理审批手续。

二、请病假必须持有医院证明（区级以上医院），如急诊必须持有急诊章的假条，如续假必须提前一天办理请假手续，否则按事假累计。

三、有特殊情况需请事假的需提前请假，经领导准假后方可离开工作岗位，紧急情况需电话通知。

四、无故缺席者，一律按旷工处理。

五、病事假一星期内由班级自行解决，安排好工作；一星期以上由幼儿园与班级协商安排。

六、迟到早退者，由门卫考勤。

七、节假日如外出，需提前告知领导并按时返回，如逾期不回，按旷工处理。

八、法定公假，应事先打招呼，安排好工作办好移交手续方可离岗。

九、未履行请假手续，自行不到岗，则以旷工论处。

奖惩制度

为了鼓励教职工自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，为幼儿园多做工作，做好工作，设置出勤奖、超额奖、教育教学成果奖、考绩奖、安全奖、卫生奖、教科研津贴、加班、代班补贴、保教朴贴、兴趣小组津贴、职务津贴。（需根据自己园所具体情况定）

节日慰问制度

一、为了增加节日慰问工作的透明度，特制定慰问制度。

二、一年慰问节有三八、端午、五一、教师节、中秋节、国庆节、元旦。

三、慰问金额：三八、五一、国庆节、元旦发200元/人，端午、中秋100元/人。

四、在每节发放慰问金的同时还可发放一些物品。

五、慰问范围：全园教职工，临时职工享受正式职工的一半。

教师办公室制度

一、物品摆放整齐，保持室内清洁。。办公桌上只准摆放笔筒、茶杯和办公用书架，书架一律靠墙摆放。

二、只允许在规定的时间内在办公室备课，其余时间应在各自的岗位上。

三、保持室内安静，办公时间不得谈与工作无关的事情，不得串岗，不得在办公室会客。

四、爱护室内财物，消毒柜用后及时拔掉电源插头，下班后关好门窗和灯。

五、个人其它物品不得放在办公室内。

六、违反上述规定者，经提醒仍未改，扣当月相应的考核奖。

业务学习制度

一、双周一下午为教师业务学习时间，由业务园长主持，每位教师都参加。

二、学习内容结合本学期教科研重点，进行有关理论学习。外出教师传达学习经验，并请专家、领导做有关辅导讲座。

三、业务学习形式有集中学习、分组讨论、相互交流等形式，做到相互学习，共同提高。

四、每位教师要遵守业务学习的时间，不迟到、不早退、有事请假，并做到有记录、有体会。

课题研究制度

一、班班有专题，人人都参与，园长、副园长要深入实际，指导科研工作

二、每学期，每住教师读1—2本（篇）理论书籍或文章。每学年定期交流研究课题，研究过程规范，要有相关的文字、数据积累。

三，分管教科研的园长对教师的'课题研究过程，给予帮助和指导，并督促教师按期结题。

四、每月召开一次课题研究会，一学期1—2次课题汇报活动，一年一次研讨会，进行讦析和研究。

五、幼儿园每年在政策允许范围内拔部分资金为教科研基金，奖励教科研先进班组、先进个人。

六，对教科研成果突出的教师，给予物质和精神奖励。

教科研组活动制度

一、在园长统一领导下，各教科研组由教科研组长组织本组教师按计划进行教科研活动。

二、每学期初，教科研组长根据园长统一部署和本组实际情况，订好本学期教科研活动计划（包括落实本组内教师的教科研任务和必须学习的教育理论著作）。

三、教师应准时参加教科研活动，不无故缺席，因故不能参力。活动要向组长事先请假。在活动时，教师应积极发表自己的见解，努力形成争鸣、探究，团结的教科研气氛。

四、教科研活动应遵循“确定专题、学习理论、独立实践、集体评讲、总结提高”的原则，教科研组长要按教科研计划分步实施，注意环环紧扣教科研活动的原则，不断提高教科研活动质量。

五、教科研组要有计划地在本组内开展相互听课、看游戏、相互评课、评游戏的活动，促使本组教师不断改革，不断提高组织教学、指导游戏的质量。

六、每一次教科研活动时要做好书面记录，记录要规范化，有时间、有地点、有议程。

七、学期结束时教科研组要把本学期在活动中产生的各种资料交园长处，教科研组还应提倡和支持教师及时总结自己在教学实践中的点滴经验。

八、要有目的地开展教育科研活动，做到有计划、有专题、有实验、有总结、有记录。

资料室管理制度

一、幼儿园购置的一切教育教学用品、财产必须登记注册，每学年清查一次，并将清查情况向分管领导汇报。

二、教育教学物品必须提前一天或半天领取，不得临时私自领取。

三、领取物品时，必须签名登记。

四、所有资料必须按规定装订成册，不得随意拆开或私自拿走。

五、资料室物品不得私自乱翻，查阅或拿取后须将原处整理好。

六、教学参考资料借阅时间最长不得超过半年，当月杂志借阅时间不超过3天，隔月杂志不超过1个月，禁止将报纸借出室外。

七、损坏的物品必须照价赔偿。

八、保持资料室的整洁，物品摆放合理，坚持每天一小扫，每周一大扫。

九、物品外借需经园领导批准。

十、注意资料的保密性。

多功能活动室管理制度

一、保持室内整洁，不乱扔杂物，不在室内追逐嬉闹。

二、爱护物品，轻拿轻放，使用后将物品放回原处。

三、活动后及时做好收拾、整理工作，并请管理人员检查、签字。

四、损坏物品及时报修。

五、管理人员及时填写活动记录。

六、活动室内物品一律不外借。

七、做好室内卫生清洁工作，地面湿拖。

科学发现室管理制度

一、活动前与管理教师联系，明确活动目标，提供相应的活动材料。

二、操作前爱护实验材料，教育幼儿用完后能将材料放回原处。

三、保持地面清洁卫生，做到无灰尘、无痕迹、无瓜壳、无纸屑。

四、活动后及时做好收拾整理工作，摆放好桌椅、材料，并请管理老师清点、签字。

图书阅览室管理制度

一、图书管理人员根据来阅览的班级提供相应的、适合年龄特点的足够数量的图书。

二、班级指导老师在图书管理人员的协助下，指导幼儿阅读图书。

三、教师、图书管理人员要教育幼儿安静看书，爱惜图书，并注意看书姿势。

四、图书管理人员要及时清理、整理图书，及时修补破损图书。

五、图书管理人员应为班级配置相应的图书，并适时更换、规范进行借换（还）手续。

六、幼儿园每年应根据幼儿需要，逐步添入新书。

七、每学期末进行一次图书清点核对，发现遗失，追究责任，照价赔偿。

保健室管理制度

一、保健室的管理工作由幼儿园保健老师负责。

二、保健室除了必须的药品、设备仪器外，其它杂物不得摆在保健室内。

三、保健室内环境必须做到整洁卫生。

四、禁止在保健室内吸烟。五、过期药品要及时销毁处理。

幼儿生活作息制度

一、幼儿的一日生活作息制度要合理，并根据春夏、秋冬和小中、大班幼儿的年龄特点及时调整。

二、积极开展适合幼儿的体育活动，坚持每日适量的幼儿户外体育锻炼，加强冬季锻炼。

三、创造条件，充分利用日光、空气、水等自然因素有计划地锻炼幼儿肌体。

四、在安排一日活动作息时间和体育锻炼项目上运动量时要注意对个别体弱幼儿以特殊照顾。

幼儿个人卫生管理制度

一、执行一人两巾、一杯制，用后及时清洗、消毒，日常生活用品专人专用。

二、饭前、便后用肥皂洗手，宜用流水，保持手部清洁。

三、饭后漱口，大、中班幼儿早晚刷牙。

四、定期洗头、洗澡，每人洗脚、洗臀，擦巾每天消毒。

五、每周剪指甲一次，每两周剪脚趾甲一次。

六、每月洗手帕，专人专用。

七、服装整齐、衣物勤洗、勤换、勤晒。

八、注意采光，保护视力。

九、养成良好的卫生习惯。

家长委员会制度

一、各班推荐一名家长代表，组成家委会委员。

二、每学年召开1—2次会议，有必要时可随时召开。

三、发挥家园间的桥梁作用，积极向家长们宣传幼儿园办园思想、目标和主要业绩。家长代表主动对幼儿园的保教工作，提出宝贵意见。

四、根据情况，每学年增补新的家长委员会委员。

家园联系制度

一、新生入园前后，与家长取得联系，了解幼儿身体健康状况及个性特点。

二、利用家长接送幼儿的时间，与家长交流幼儿在家、园的表现。

三、利用家长园地，公布每月教学活动计划、介绍家教方法和保健常识。

四、每学期向家长开放一次半日活动，增进家园沟通。

五、每年对新生家长举办一届家长学校，介绍幼儿园一日活动及家教保健方法。

六、对因病缺席的幼儿，要与家长取得联系，了解幼儿健康状况。

七、幼儿在园期间发生异常状况，要及时通知家长，并配合做好处理工作。

家长开放日制度

一、每学期以年级组为单位分别向家长开放一次半日活动

二、制定开放日活动计划，总结全班幼儿在园表现及其发展情况，开放活动时间向家长全面汇报，主动征求家长意见。

三、做好开放日活动资料收集，按时上报。

四、对个别特殊幼儿的家长，可不定期开放，以便共同配合教育。

家访制度

一、每学年开学前，对招收的新生，逐户走访，了解其家庭状况、幼儿个性特点。

二、对老生，每学年普访一次，了解、交流幼儿在家在园表现，取得家长支持，共同搞好教育。

三、对缺席三天以上的幼儿，与家长联系后，及时上门家访。

四、家访时严格遵守师德规范，注重教师良好形象。

篇2：幼儿园教师执行规章制度

1、教职工必须严格遵守幼儿园上下班时间，按时上班签到，做到不迟到、不早退，按时上下班。

2、教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、串班、要全面照顾孩子，避免发生意外事故。

3、因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必须承担50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿走失，造成严重后果的，属教师严重失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次。

4、教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。

5、各班室下班后，必须在离园前认真检查，关好门窗，切断电源，将物品放在指定地点，整洁卫生，保证安全。

6、教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。

7、值班老师遵守值班时间，比正常上班时间早到十分钟，当班或值班时间，不能因私事离开孩子。

8、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。

9、教师若请假提前一天告诉园长，扣除当天工资。

10、教师要认真备课，提前把要上的课准备好，保证每节课都要有教案，有条理。每周五将备课本交到办公室。上课必须用普通话上课。

11、严把幼儿离园关，不将孩子交给陌生人，防止坏人冒领幼儿。

12、户外活动时，要有秩序地组织幼儿进出教室门口，防止幼儿因拥挤或其它原因摔伤。

13、让孩子养成问好的习惯，有礼貌，会说“谢谢”“对不起”等礼貌用语。

14、孩子出错教师及时纠正，讲道理。不能随着孩子的心思走，要有自己的计划。

篇3：怎样执行公司规章制度

怎样执行公司规章制度

管理规定难以执行，怎么办?

问题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作，目前公司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效执行，请问该怎么办?(提问者：清风居士001)

解答：管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。

规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

员工不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办?

问题：公司近期对人员有较大的调整，将一些发行部骨干人员调入了业务部。但这些被调动的人员对现有的工资制度(业务部的基本工资同发行部的基本工资有较大差距)和工作方式都不认同。作为他们现在的管理者，应该怎么办?(提问者：风雨携程，相伴一生)

解答：随着公司的业务调整，调动员工的岗位是很正常的。对于调动岗位的员工，应该根据他现有的工资情况，尽可能保证新岗位的工资不变或变动幅度较小，减少他的'心理落差，尽快融入新的部门。

员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

业绩与规范冲突时怎么处理?

问题：我们企业以前比较注重业绩，导致现在在规范化管理时出现问题。销售人员排斥规范化管理，一再强调业绩就是发展的硬道理。请问这种情况该怎么处理?(提问者：飘于何方)

解答：伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。

制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

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篇4：社团规章制度执行策划方案

第一章总则

第一条为规范学生社团联合会会议管理，促进内部成员沟通，提高会议效率，保障各项政策畅通，促进学生社团联合会工作的高效开展，特制定本制度。

第二条学生社团联会议主要包括学生社团联干部会议、全体会议、及社团工作会议(由社团联合会成员及四大社团社长参加)。

第三条本制度适用对象为财政与公共管理学院学生社团联合会全体成员。

第二章会议召开

第四条学生社团联合会的会议应遵循高效务实，切实解决问题的原则。

第五条学生社团联合会会议由学生社团联合会秘书处(下面简称秘书处)统一安排。秘书处切实做好会议签到和会议记录工作。无特殊情况不得擅自更改会议时间和地点，如需改期，应及时通知秘书处。

第六条学生社团联合会社团工作会议每两周召开一次，总结上两周工作，部署以后工作，讨论社团联及社团近期工作方向和工作重点。

第七条学生社团联合会各项会议由秘书处负责记录，秘书处对会议记录做好整理保存，并在每两周的会议上通报工作完成情况。

第三章会议纪律

第八条各种会议严格实行考勤制度。与会者应提前五分钟完成签到，特殊情况需向秘书处负责人请假，提交正式假条，不得无故缺席、迟到、早退。

第九条会议期间，与会者务必保持会场安静，不得低声私语交谈，自觉关闭手机或调至静音状态。

第十条会议进行过程中，与会者应积极发言，严肃认真，言简意赅。

第十一条与会者要认真听取会议内容，并做好会议记录，积极思考、学习会议精神。

第四章附则

第十二条本制度最终解释权归财政与公共管理学院学生社团联合会所有。

第十三条本制度自公布之日施行。

篇5：社团规章制度执行策划方案

学生社团联合会办公室

规章制度

为了更好的加强对社联社团自身的管理，有效地发挥办公室的职能，推进校学生社团联合会工作的规范化管理，提高全体成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对社联社团干部的管理有明确的依据，结合实际情况，特制定学生社团联合会管理规章制度

第一章总则

第一条东华理工大学南昌校区社团联合会是在我校校团委领导全力支持下以及学生社团发展的需求下成立的社团联合组织，对各级各类社团及活动进行统一有效地管理和服务。校社联由办公室、督导部、外联部、财务部、宣传部等五个部门组成，现有27个社团。

第二条办公室是负责学生社团联合会内部事务的综合性的部门，工作职能总体分为传达大会决议，同时积极协调各部门开展的工作，收集社团计划方案及总结报告，定期发布社团活动列表，负责社联文件起草和档案管理工作。

第三条办公室干事必须做到遵守校纪校规，积极参加社团活动，团结各部门成员，保持良好的通讯和沟通，与其他部门和协会保持良好的协作关系。促进社联工作的顺利进行。

第四条办公室各人员必须严格遵守办公室工作章程及规章制度。

第一章例会制度

第一条每周定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。会前请自动将手机设为静音或震动，不得影响会议正常举行。

第二条每次例会必须准时参加并考勤签到，不到者请说明理由，三次以上未请假不参加例会按照督导部门相关规定处理。

第三条会议主要将上周工作进行总结，具体安排本周各部门工作和具体活动的人员部署。在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，采取民主集中制原则协商解决问题。办公室负责做好会议记录。

第四条若有紧急情况，可临时召开会议。

第二章值班制度

第一条合理安排值班人员，值班人员必须按值班表进行值班，不得无故缺席、换班、迟到、早退;不得带非工作人员进入办公室。

第二条因故不能按时到岗值班人员，应向上级请假，得到批准后，进行调班调整。

第三条办公室内不得吸烟、喝酒，不得赌博(包括变相赌博)。更不得喧哗等进行其他一切有损学生社联会形象的行为。

第四条办公室内的物品不得随意移动，使用完毕，各物品应放回原处，爱护办公室用品，有损坏的应及时报修，注意保持办公室整洁。

第五条办公室钥匙不得外借，值班人员要注意用电安全，值班结束后，请熄灯，锁好门窗。

第四章档案(物品)管理制度

第一条管理社联各成员档案，每学期协会会员的注册;对校社团联合会的物品进行统一管理。

第二条办公室用品不得私自挪用、占有;如要转借，要征得办公室人员同意，并如实做好记录。

第三条申请的各种物品，在使用时要注意节约，不得浪费。

第四条所有交上的档案统一用a4纸打印，且部分文档附有相关电子档案。各类档案必须有规范的格式;计划条理清楚，表格规范划一。

第五条对于损坏或变质的档案，要及时修复或复制;对于流失档案，要及时补救;遇到特殊情况，应及时向主席团报告，进行处理。

第六条档案管理实行部门管理负责制，出现问题将依照有关条例予以追究。

第五章附则

第一条本条例的最终解释权属于东华理工大学南昌校区社团联合会办公室。

第二条规章制度中若需修改，需经有关部门商讨修改。

第三条本制度自公布之日起实施。

学生社团联合会办公室

篇6：社团规章制度执行策划方案

快乐创业协会社团章程和规章制度

第一章总则

第二章准则

第一条：根据国家的经济发展战略需求，提高当代大学生的自主创业能力和社会实践能力;快乐创业协会在学院领导和老师的大力支持下，由一群积极的业务精英和管理人才齐聚一起;经院领导审核院团委注册成立的学生社团组织，社团干部全部来自我们湖南科技经贸职业学院在校大学生;

第二条：本社团是在院团委监督及院社团部的领导的管理下，由爱好自主创业的在校大学生直接参与“自我管理、自我服务、自我教育”;并通过开展各项社会实践活动来增强协会的影响力和实力，提高协会综合水平和整体素质;让大家在参与社团的工作中：“自我锻炼、自我总结、自我反省”不断地提高个人的实践能力;社团的口号和发展方向符合当代大学生就业的需求;

第三条：本社团本着坚持:“人性化管理，注重理论和实践相结合”为宗旨，让更多的人认识自己，发现自己，热爱社团工作，服务科贸，加强自身理论学习，积极主动参与社团实践活动。宣传口号：“奋斗的大一、梦想的起步、需学习规划、坚持到底”;

第四条：“以人为本、服务为先、自我管理”为工作理念，发扬“为他人植树乘凉”的奉献精神!按照：“指导思想明确、工作思路清新、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点要求完善自己的管理服务水平!

第五条本章程是本社团一切活动的基本准则，各会员必须遵照执行;

第三章活动宗旨和内容：

第一条活动的宗旨：提升大学生自主创业和就业能力,加强社会实践能力的培养和锻炼,提高大学生综合素质和个人口才;

1、社团活动自觉遵守国家和学院规章制度，自觉维护校园环境和社会秩序的稳定。组织开展各项社会实践活动,提升协会内在实力;

2、加强学生社团组织和其他组织之间的思想学术交流,增进学生之间友谊和建立长期的合作伙伴关系;

3、组织承办各类型校园文化活动;

4、加强培养协会干部的管理和社会实践能力;

第二条协会活动范围：

进行理论学习(专业知识)、学术科技(口才技巧)、文化娱乐、社会实践(业务拓展)、志愿服务(农村支教)、体育竞技(武术培训)等;

第四章社团组织机构：

一、主席团、信息部、各部门工作部署及构想：

1、主席团(会长团)：

会长、副会长分别作每学期的工作计划和工作部署;分工负责各部门的工作开展情况和工作成绩的评审;相互监督和考核工作能力;每个月开一次全体协会干部工作总结大会，以及根据实际情况作下个月工作打算;每学期期末做协会工作的奖评和干部选拔;每学期开展二到三场有意义的文化活动(文艺比赛、演讲比赛等)以及组织好各部门的联谊活动和开展各项工作交流;

2、信息部(秘书处)：

负责协会新的规章制度、工作计划、总结等重大文件的起草，协助主席团开展日常工作、协调工作;管理主席团、各部门文件档案(工作计划和备案);对学生干部每期进行注册、备案;负责各类会议的通知、签到、组织会议等工作(各部门负责人每期的工作计划和每星期一次例会、每月一份工作总结以及年度全体所有部门的工作报告总结表彰大会);对各部门评优工作进行评分，完善部门责任分工到人，秘书处每次派专人到主席团、各部门参加日常会议并做会议记录和资料整理;

3、学联部：

组织有意义的学习交流活动和专业知识竞答;让同学们产生主动去学习的兴趣，而不是被动的去学习知识理论;通过实践的理论(演讲)比赛来锻炼同学们的胆量和口才;把学习专业知识的掌握放在首位，用学习、工作成绩来回报学院、父母的教育培养;以及组织我们协会开展的文化、文艺工作的宣传，通过一些校园文化活动(班级才艺竞技)，娱乐校园沉寂的气氛;提供大家一个轻松的学习和工作交流的平台，在自己创造的舞台上打造属于我们自己的特色，用自己擅长的表演展现我们大学生的能力，弘扬丰富多彩的校园生活;

4、宣传部：

a、负责社团活动的相关宣传文、图片、广告等的策划、设计和发布工作，并能够搜集相关信息，并将活动成果归纳成文材料。

b、负责社团横幅、海报的绘制和宣传;

c、负责社团与其它社团的联系，通过各种形式宣传社团，进一步扩大社团在校内外的影响，为社团的进一步发展创造良好的外部环境。

d、负责协会的各项工作、活动的宣传和报道;协助各部门对内对外活动宣传;以各种宣传手段宣传我们的工作成果;其他学生组织各项宣传工作;

5、商务部：

为我们协会开展的大型活动争取社会赞助和外界大力的物质和精神支持;与兄弟高校学生组织建立合作关系，开展各项工作交流活动;维护我们协会的正当利益，承担就学生工作问题与学院各学生组织的咨询工作;负责社团与校内外其他学生社团组织的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。深入市场(或学院)调查：了解基本的本地特有的人文、生活习惯、消费水平进行研究分析并做好记录;

6、策划部：

负责社团各项活动(筹备策划书)和制定招新宣传资料(运作方式、营销模式);做好二方面准备：通过对学院(市场)实际调查拟定对协会的工作、业务提出可性的方案和策划;备用活动的流程和实施方案;协调其余各部及分社等的活动安排。

7、业务部：

主管全权负责协会的各项业务工作，由协会信息部秘书长管理本部人员、业务资料;总代理和业务员负责1-3个不同的业务任务量;业务员必须从事1个业务为标准;主管根据业绩的程度可对优秀的业务进行奖励和提升优秀业务员晋升代理;根据实际情况发放任务量和任务目标;对本部门的工作进行记录和总结向主席团、信息部回报工作内容;积极参与协会组织的各项勤工俭学工作，培养自己的销售水平和营销技巧!

8、人事部：(干部选拔、考核、培养建设方案)

a、合作机制：加强与其他学生组织的工作、活动合作，提升我们经济管理学院学生会的实力和影响力;增强各部门工作上的协调和整体凝聚力;我们要先做到整合内部的团结，再走出科贸，吸引和学习其他高校组织的管理模式加以运用;

b、决策机制：各项工作开展时，先由各部门进行讨论和策划，再上报主席团进行工作安排部署分工协作、明确工作目标和任务;做到三点工作上的：“管理、理论、思想”创新;

1、在管理上，我们要完善我们的组织机构，发现工作存在的问题，解决和落实工作中漏洞;

2、理论上：我们要建立适合我们学生会组织发展的章程和工作计划;

3、思想上：用“责任和分工”解决职务管理造成不当的影响;在心态上：要树立正确的人生价值观念，敢于无私奉献，把我们学生会组织当着我们的家一样去建设;

c、激励机制：对工作表现突出和工作能力强的干部进行提升和评优;对于主席团、各部门干部的评审公平公正对待;对我们学生会组织存在的难点和弊端进行整顿，不合格者进行辞退;

d、自律机制：学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养;提升我们整体的办事效率和能力;

e、反馈机制：学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任;杜绝搞派系拉关系，保持良好的作风和相互督察举报;部长带队考核协会干部在信息部的工作记录和工作内容作为评优的前提;对工作业绩和能力进行审核上报主席团;组织和协调各部门的工作开展;加强协会运作能力和规章制度;

9、武术教练、武术助教：(负责培训“宏楠武术培训小组)

武术教练等同“副会长”只专职负责武术培训;负责和组织协会开展的武术训练，制定训练计划和工作安排;协助主席团组织武术学员应对协会或学院开展的各种类型的校园文化活动的演出;

第五章社团管理运作条例：

第一条湖南科技经贸学院团委，院社团社团部是本协会的主管部门本社团受院团委、院社团社团部的直接领导，由院体育部协助指导管理工作，并接受各方面的监督。

第二条本社团管理实行民主集中制。本社团的最高权力机构是会员大会，会员大会定于每年的六月及十二月份举行，届时全体会员选举产生新一届的社团负责人

第三条：协会全体成员大会职责

1、制定、修改章程。

2、审核、通过本社团的工作计划和工作报告。

3、筹备召开社团的会员代表大会。

4、向会员代表大会报告工作和财务状况。

5、决定会员的吸收和除名。

6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。

7、决定副部长及其他主要负责人的委任和干部的选拔。

8、领导本社团各机构开展工作。

9、决定其他重要事项。

第四条本社团设置会长一名和副会长三名，本社团的社团干部由会员大会选举产生，会长由社团干部选举产生，任期为一年(第一任正副会长由创始人担任和任命)。

1、社长职责：负责确定本社团各个阶段的工作目标和任务具体处理本会的各项事务，对本会全权负责，对本会重大事务作出决定; 有权调整本协会的组织机构人员;监督各部门工作，对各部门工作进行考评。加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持负责与其他社团或校外单位联系;代表协会参加学校召开的社团会议，下达会议的具体情况忽然布置各项工作。

2、副社长职责：负责招新工作;与会长共同管理协会，如会长不在时，副会长有权对重大事务做出决定，可以召开各项会议，代表会长参加学校各项会议及处理相关事宜。

3、协会干部职责：以学习为首，热爱协会，责任心强，具备一定的球技和篮球常识，精通本社团工作、有一定的组织和管理能力，思想积极上进，坚持四项基本原则;学习上勤奋刻苦，成绩优良;工作上积极主动，团结同学，乐于助人，有奉献精神;

第四条：本社团的重大决议需以会员总数3/4以上出席，并由出席人数的过半通过后方起作用，更变社团宗旨，口号及解散社团，修改章程，任免正副会长，须由会员总数3/4以上出席，出席会议的4/5以上通过后方有效第六章会费管理制度和财务规划：

第一条本社团经费来源包括：会员会费收入、赞助和其他收入。

第二条普通会员入会时须交纳会费30元/期，社团成员须交纳会费

20元/期，本社团开出会费收据和发放会员卡。

第三条财务部每学期需提交一份经费使用报告，并接受所有会员的监督。

第四条本社团本着量入为出、少花钱多办事的原则，按有关规定，有计划的开支，本社团活动经费开支范围包括：

1、宣传费用

2、订购协会日常工作费用的费用

3、开展活动所需经费

4、奖励优秀会员的奖金

5、临时的特殊经费(工作报销)

6、协会购买武术器材支出

其他一切项目不予支出，特殊经费需有会长和财务部共同通过。

第七章社团规章制度

1.》在工作上严重失职有损协会形象者：可立即终止其权利，并自行承担责任;

2.》损害协会利益或泄露协会机密者：可立即终止其权利，并自行承担责任;

3.》开会期间进行考勤登记、会议记录、有特殊情况需向信息部汇报，以及事后一定要进行书面形式请假在信息部存档;缺勤达10次上者：无法胜任该职务，可立即终止其权利，并自行承担责任;

4.》各部门之间应：相互学习、相互协作、各司其职、按章办事，每一位成员都有义务维护本协会利益;

5.》每一位成员必须严格要求自己：应遵纪守法、诚实信用、文明礼貌、工作积极热情、乐于助人;

6.》每一位成员应具有：强烈的责任感、上进心强、吃苦耐劳、无私奉献的精神;以及服从协会的工作安排;积极参与协会开展的活动和业务;

7.》每一位成员都可以对协会开展的工作和规章制度，提出合理的建议和正确的方案;

8.》本协会全体成员一律平等，只是“责任和分工”的不同;

9.》每一位成员都可以考核和监督部长级上的干部，每一位成员都有选举和被选举的权利;以及享有协会每月和年终评优权利;

10. 》本协会的各位成员必须认真对待协会的各项工作安排和任务分配;

11. 》每月评出对协会做出贡献的四名成员进行证书奖励和二名红包奖励以及部长级以上干部做每月工作总结、以及工作内容在信息部存档，作为评优的前提;

12. 》本协会每月开一次全体大会：部长级干部作工作内容总结和成员自由言论，以及评出每月的优秀干部进行奖励;协会任何一位成员在参与协会的工作中获得利润的20% 回报给协会，作为协会的奖励基金;

13. 》以上的规定26号起生效并严格执行;

注：本手册规定、解释、修改权最终归《快乐创业协会》;

第八章社团纪律

第一条遵守校纪校规，服从院团委、院社团部和本协会会长的领导。

第二条会员应积极参加本社团组织的各项活动，并在各项活动中维护本协会的利益。

第三条不做有损学生自我形象和社团形象的事。

第四条不做有损社团和其他社团利益的事。

第五条按时参加各项活动，如有特殊情况缺席必须履行请假手续。一学期会议、武术等事项无故缺席活动累计达五次者，做自动退社处理

第九章会员的权利

第一条会员有自由加入和退出社团的权利(退社必须书面通知社团，经社团统一方可退社)。

第二条会员向社团提出建议，指出社团工作中存在的缺点和不足的权利。

第三条会员拥有参加社团举办的各项活动的权利。

第四条会员拥有竞选社团干部的权利，有权选举担任本社领导职务。

第五条会员拥有向协会提出组织比赛或其他活动的权利。

第六条会员享受赞助商9折待遇(会员证只限本人使用，不得转借，若有遗失可以申请补办，一次10元)。

第七条优秀会员可可由本会推荐参加全国篮球裁判员资格等级证，合格后将获得全国统一的裁判员合格证书。

第十章会员的义务

第一条会员的义务是必须履行协会的纪律(第六章)。

第二条会员必须遵守协会的奖惩方法(第九章)

第三条合理安排时间，协调处理好活动与学习的关系，按时、按质完成协会交给的各项任务。

第四条按时交纳会费，逾期不交者，做自动退会处理;

第十一章协会的奖惩办法

第一条在本社团所组织的各类活动中，给取得优异成绩的队伍和优秀队员以及积极参与者给予证书和一定的物质奖励，并张榜公布。

第二条在本社团所组织的各项活动中，如有不文明或过激行为的会员，经协会讨论给予相应的处罚，视其情节轻重，最高给以开除会籍的处理。

第三条对本社团有突出贡献的会员，社团推荐为“优秀社团干部”，并向该会员所属系院反映。

第十二章附则

第一条本章程解释权，修改权属本协会会员大会。

第二条社团要维护本章程的尊严，社团的一切规章、条例和决定都不得与本章程相抵触，社团的组织机构和成员活动都必须遵照本章程。本社团自觉接受各方监督。本章程自颁布之日起施行。

篇7：社团规章制度执行策划方案

英语沙龙在社团管理上一贯坚持自由、灵活、有序原则，对社员提出的关于社团建设和社员自身权利的合理要求和建议予以高度的重视，尊重社员的意愿，对社员负责。社员在按照有关制度享有入会和退会自由的同时在社团组织中要服从英语沙龙社团的领导，遵守社团各项规章制度，享受权利的同时履行自己的义务。

一、具体管理条例如下：

1、英语沙龙社员须有热情饱满的态度，吃苦耐劳的精神，随即应变的思维，良好的口头表达能力，对分配的工作能够认真负责，努力完成任务;

2、社员须严格注意自己的言行举止，衣着整洁大方，微笑待人，礼貌用语，不做有损英语沙龙形象的事情;

3、社员不得在与会期间喧哗吵闹，不得随意乱拿社团内部物资。否则，一经发现视情节轻重给与警告、记过、开除等相应的处分;

4、开社团及部门会议时社员不得迟到、早退、无故不到。若有事有病，须先向部门负责人提前请假，未经请假，迟到早退达5次者、无故缺席3次者，予以处理，情节严重者，予以辞退;

5、社员不得以权谋私，不得以社团名义从事不法活动。一经发现，视情节分别处于警告、批评、通告、辞退;

6、培养社团意识，全面了解社团，为社团的发展献计献策。

7、正确行使社员权利，确实履行社员义务。

二、社团定期根据有关规定对社员的表现进行考核，考核内容如下：

1、坚定正确的政治方向，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，树立科学的世界观、人生观、价值观。

2、强化法律意识，遵守校规、校纪，注重师表形象，做文明大学生。

3、积极参加社团组织的各项活动，树立高度的主人翁责任感，团结社团会员，配合社团各部门工作。

4、遵守英语沙龙的各项规章制度，认真学习有关文件，领会文件指示精神，执行各项决议。

5、结合社团特色，注意全面发展，学习一技之长，提高自身素质。

6、重视专业学习，拓宽知识面，认清我要学和要我学之间的关系。

英语沙龙是学校推进素质教育的重要补充，是校园文化建设的重要载体，是学生开展社会实践活动的重要渠道。英语沙龙将进一步结合学校有关规定对社团进行管理，把社团管理全面引入制度化、规范化程序，做到有章可依，有据可查。从而规范社团行为，实现同学、社员、学校和英语沙龙监督的三维一体化。对此，我们将始终坚持“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨，加强社团内部的管理，规范各个部门的行为、明确各个部门的职责、推进各个部门的工作，进而使社团内部的各项工作更上新高。

社团规章制度

各社团内成员要本着尽忠职守的态度，认真完成每一次的组织计划。

1、社团内成员不得玩忽职守，利用职务便利破坏学校规章制度，如有此类事件发生(包括被别的同学举报)，给予社团考核中扣分的处罚，一次扣2分!

2、各社团在组织每一次大、中型活动时，必须具备四份书面材料：活动前三份(申请活动书，活动计划书、活动具体内容)，活动后一份(活动后的总结)。前三份材料缺少其中任何一份，活动不能举行。没有活动后总结书的，在社团考核中扣0.5分!

「 1」「 2」

3、未经团委允许，社团私自举行活动或组织成员集聚，扰乱学校秩序，产生不良影响的，在社团考核中扣2分，并要接受学生处的处罚。

4、社团组织活动期间，发生各种矛盾、冲突等不良现象(无法避免的事件另外处理)，属于社团部门的疏忽、不认真的，在本社团考核中扣1分!

5、社团成员必须服从团委统一领导和管理，未经批准，擅自举办活动者，在考核中扣3分!造成严重后果者，追究该社团负责人责任。

6、若有同学反映社团的不足或搞活动时不认真，缺乏公平竞争的意识，将给予该社团扣1分的处罚!

7、社团组织活动，在全校范围内影响面较大、效果较好的，在社团考核中给予加2分的鼓励!

8、各社团要相互帮助、相互协作，不允许出现排斥、损害社团利益和影响的事件发生，如有类似事件，将对其社团进行严重警告，在社团考核中扣5分!并对该社团负责人进行严厉批评和留职察看!

9、学校社团是为全校同学服务的，搞各项活动应该面向全校各个班级(特殊活动除外)，如有社团故意分裂在校学生，有严重的级别歧视，将给予本社团在考核中扣10分的处罚!给本社团主要负责人停职处分!

10、各社团在一个学期内最少要组织两次全校性大型活动，要充分作好活动前的准备，作到“办一次活动，成功一次!”

本规章制度的决定权属于团委，任何人(团委领导除外)无权修改!希望各社团能够认真完成各次活动，很好的为同学们服务!

篇8：学习执行宣传规章制度散文

学习执行宣传规章制度散文

任何企业，为了保证业务的正常开展，都必须有一套简练、科学、合理的规章制度。

单位的会计、出纳基本制度，是专业理论发展与工作实践的经验总结，是堵塞漏洞、防范差错、确保核算正确的最基本的规定。同时，它又具有统一与规范核算手续的作用，是会计出纳工作所必须遵循的准则。

实践证明，只要我们认真地执行两个基本制度，就会堵塞工作中大部分漏洞，杜绝或减少差错，否则，就会走向反面，漏洞百出，甚至影响了银行的信誉和各项业务的开展。

为了把两个基本制度真正贯彻到实际工作中去．不仅我们会计、出纳人员把它作为衡量工作质量的标准，坚持执行基本制度，而且还要向社会上进行宣传，尤其是会计、出纳人员。

对各存贷款户要做好宣传，使贯彻银行基本制度，发挥更大的作用。为此，我们必须做到“三贵”。

一、学习基本制度，贵在领会精神实质

学习基本制度，不仅要全面熟记条款，尤为重要的是领会其精神实质，既知其然，而又知其所以然。弄懂为什么要如此规定？这样做有什么益处？不这样做会产生怎样的后果。要联系实际（诸如违章操作造成的事故为例）在这方面多做一些思索，是非常有益的。如：会计核算原则规定：“帐折见面，支款先记帐后付款”，不这样做，就有可能发生涂改存折或挂失后冒领以及存款透支、贷款超指标等事故，就保证不了国家与个人财产的安全。可见，在当前的技术条件下（手工作业为主的情况下）不采取“帐折见面”“先记帐后付款勺再无其他途径可选。

“制度”的实质就是机械”的，如不“机械”就失去了本身所固有的约束作用，就会造成混乱，这一点，我们会计人员是必须理解的。

二、宣传基本制度，贵在讲清道理

对于基本制度，必须全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有这样，在宣传时才能做到有理有据：深入浅出，讲清道理。不能受理的凭证，退回后使客户感到银行这么做是为了维护他们的利益，不是用制度“卡”他们，下一次他们就会主动地按照银行的制度要求去做了，并是自觉地而不会是勉强的了。“铁路的规章、银行的制度”说明了银行的制度和铁路的规章，是不可动摇的。银行没有制度的严肃性，会计工作的反映、促进和监督作用就无从发挥，因此，我们银行各级领导，对于我们严格执行基本制度，都给予全力支持，对违背制度的做法，不断采取措施加以制止，这是可以理解的。

然而，我们不能因为“制度”如此严肃，就放弃了宣传解释，正因为它严肃而不允许违背，就尤需我们向客户讲清道理，使银行的有关制度规定为广大客户所掌握、所理解，这样对于我们贯彻基本制度是非常有利的。

三、执行基本制度，贵在坚持经常

地区行对会计、出纳工作的要求：“四化”、“六无”，“六相符”中的四化之一，就是“严格执行制度经常化”。经常化这一点十分重要，领导来检查时要严格执行基本制度，平时，不论－工作忙、闲，人员多少，也都要严格执行，做到这一点，要树立牢固的制度观点。

当然，严格地执行基本制度，是要付出一定的劳动代价的，人们一般地习惯于图省事，走捷径，省略去子必要制度，侥幸地未酿成差错，就误以为制度有无皆可。

执行制度贵在坚持经常，这是一个重要的问题。这是不易做到而且必须做到的.。

会计工作与出纳工作，是一项细致的工作。要想较好地完成任务，要付出不小的气力，牺牲不少的休息时间，这是人所周知的，我们不仅在执行制度上，而且在工作的各个分面，都要经常地、严格地执行基本制度；把我们的工作提高到一个新的水平。

这里重点谈了会计、出纳制度的学习、执行、宣传等方法的探讨，举一反三，当今以制度、监控为主的做法，也要向客户做必要的反复宣传，以便得到客户的理解和支持，主动接受客户的监督，这样效果会更好。

篇9：执行证书

执行证书

（）×××字××号

兹证明债权人××××与债务人××××年×月×日在××（地点）签订了《××××合同》，并经×××××公证处公证，赋予强制执行效力〔公证书编号（）××字××号〕；根据上述合同的规定，债务人××××应于××××年×月×日前，将××××（标的名称、数量）偿还给债权人××××。现债务人违反了合同的规定，逾期未付〔或尚余×××（标的`名称、数量）逾期未付〕。

应债权人的申请，根据中华人民共和国民事诉讼法第二百一十八条的规定和中华人民共和国公正暂行条例第四条的规定，特出具此证书。债权人××××可持本公证书向××××人民法院申请强制执行。

执行标的为：×币××元，合计×币××元（或××物品）

中华人民共和国××省××市（县）公证处

公证员（签名）

××××年×月×日

注：

1、此格式适用于依据经过公正的合同签定的还款（物）协议：

2、债权人或债务人是自然人的，应写明其姓名、性别、出生年月、身份证号码、住址；

3、物品应写明名称、规格、数量、质量、交付地点、方式等；

4、装订公证书时，应将原公证书放在后面。

篇10：执行授权委托书

委托单位：

住所：

法定代表人：

职务：

受委托人姓名：

工作单位：

地址：

邮编：

电话：

传真：

现委托XXX律师事务所律师在我与纠纷一案中，作为我执行阶段的执行代理人，代为申请执行被执行人的财产。

代为申请执行被执行人的财产。

上列受委托人的代理权限为：

1、代为申请执行；

2、代为进行执行和解；

3、代为领取执行标的物、财产（包括领取现金）；

4、代为调查、提供被执行人的财产线索；

5、代为签收有关法律文书。

委托人：

____年___月___日

篇11：《执行》读后感

―序

由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:“今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的”真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.

古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就像军人的天职一样 ― “服从”. 所以想到这里以后,我就很从容,轻松的说了句“OK”当然这些的心理活动只用了不到5秒的时间.

―文

首先感谢芝城,芝城于经理,于姐,能给我这次认识,了解,学习《团队执行力》的这次机会,如果没有于姐我根本就不知道陈永光这个人是干什么的,也不知道团队的执行力具体是什么意思.更不知道它对一个团队,一个企业,一个公司上有这怎样不可撼动的地位,所以我对我自己之前对于姐留作业时而产生的质疑而感到脸红,惭愧.所以我现在做了一个郑重的决定:“以后我祁浩,绝对服从上级领导的各种任务,各种安排,而且没有任何的质疑”.因为我认为作为一个领导是不会让自己员工去做对自己的企业,自己的员工不利的事情的~反而更会希望身边的每一个员工都能成长成熟,期间哪怕苦一点.累一点.甚至员工的不解.所以才会有我开始的感谢,而且是真心的感谢。

今天下午看了陈永光老师的《团队执行力》,而团队执行力就是“将战略与决策转化为实施结果的能力。”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而陈永光老师讲到了一个企业的文化,而一个企业的文化就是员工文化,而一个员工文化就是主管文化,“主管”团队的执行领导，是团队的领航者，要做到以身作则，主管的执行力会让员工产生出强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，主管在员工心目中的威信高，无论是上班岗位上工作还是下班大家一起聚餐.员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。又说一个执行力好的主管不仅能分担上级领导的忧愁，更能积极的调动自己与自己员工的工作积极性,

然而说到一个员工的工作积极性与工作的效率和成绩,却往往与有良好的心态和信念是分不开的,拿破仑?希尔曾说过：“人与人之间只

有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”所以说一个人的想成功就必须要有100%的良好的心态,而卡耐基曾说过“一个人光有一个良好的心态是不能成功的,而是每个成功者都具备积极的心态.”由此说明了积极的重要性,

而只要有一个积极而良好的心态。做任何事,任何工作将一通百通;心态不对，则将一事无成。在服务业,餐饮业这点更由为重要.因此，在学习.实践,工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，实现自我价值的最大化来培养积极的心态,~所以以后我会这样的去鞭策自己:

㈠:言行举止我会效仿我希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。

比如:说道高级西餐厅就必须要有西方贵族文化,而西方贵族文化,就离不开这些贵族礼仪.就像在日常餐宴上一位西装,领结,洁白手套的服务人员,那迅捷又悠然,尊贵即典雅的言行举止.而我会去接触这些~去看去学~就像荧屏中看到的那样,黑色洁净的身型永远的从容不破，永远看不到在吃东西,喝东西,睡觉等等等一切多余的动作。

㈡用美好(Quin)的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得更多积极的心态。

就像我起的英文名字一样(Quin)“欣赏生活中美好优雅的一切-音乐，艺术，文学，戏剧---以及大自然。合群，能让别人感到开心。但有时喜欢独处。不善表达内心思想，会遭受误解和失望。”但我会努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一样的吸收很多的“养分”最后把自己美好的精华散播出去。

㈢心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。

我会感激身边的任何人,任何事~感激芝城以及领导让我再一次深刻的懂得了一个人的渺小.在渺茫的职业生涯中有了方向.感激能认识比我优秀的Saber ,Cherry感激他(她)让我沮丧难过过,让我发现了自己的这么多的缺点与不足,感激在我身边某些地方不足于我的人,能时刻鞭策警示着我,能更谦虚的保持自己的优点.

―尾

虽然自己的起点很低,无论是内在智慧还是外在形象都不是很优秀,或者除了好好做事没什么太多的闪光点了,但自己的成熟,自己步入社会,那么没有了拌羁的我,自己的命运就在自己的手中,而我认为就像陈永光老师所说的一样每个人强者,出生时都是在3-5亿个的竞争对手中脱影而出的~我是天生的强者~我是天生的冠军~我也更是最棒的~

在最后我会继续时刻注意培养自己积极的心态并努力抑制自己的消极情绪，并将积极的心态融入如弗洛伊德所说的潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使自己形成无以伦比的强大执行力，来帮助每个人与芝城与我实现既定的目标。

篇12：《执行》读后感

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

――题记责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”

古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔・盖茨曾经说过：“在未来的内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力！

通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆・沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。

篇13：《执行》读后感

认真读完拉里・博西迪、拉姆・查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。

该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。

通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：

一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。

动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。

二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。

作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。

三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。

奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。

四、执行需要不断上下沟通。

日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。

五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。

《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

篇14：《执行》读后感

为什么一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业成功，有的却失败？为什么许多企业有宏伟的计划，却最终不能贯彻而导致计划破产等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned（using knowledge as distinguished from merely possessing it）”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力落地既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、 “怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应该从以下方面入手：

第一、沟通是前提

书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。这里有一个很俗的概念，既smart原则。所谓smart原则，即是：目标必须是具体的（specific）；目标必须是可以衡量的（measurable）；目标必须是可以达到的（attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；目标必须具有明确的截止期限（time―based）。

第二、协调是手段

协调内部资源。执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学问。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

执行力从那里来？工欲善其事必先利其器，要确保企业有足够的执行力，就必须调整好企业内部的相关机制、资源、以及利润的再分配问题，让所有员工明确方向、知晓具体的进度步骤、清楚自己要做些什么，将内部的资源机制整合成一个有机有效的运作整体，确保全员全效的有效随动，此外相关的配合资源及绩效考核方式要到位。只有内部资源到位，才能形成企业强劲的执行力。

第三、反馈是保障

向领导汇报就是一个反馈的过程。执行的好坏要经过反馈来得知。大部分情况下，下属汇报的永远比领导期望的少。领导的工作肯定比你更忙碌，如果下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件事情，或者因为老牵挂这件时期而心里没底。当然这不是说要事事汇报，而是在关键节点上一定要汇报，例如开始、遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。领导不要以自己忙或怕下属感到不信任而忽略了追踪，在必要的时候必须追踪，才能避免下属工作结果与自己本意相差甚远的情况。要知道，有些下属即使听得不太明白，也不会主动咨询，而是根据自己的理解去执行，在执行过程即使遇到疑惑与困难，也不愿向领导请示汇报，这时候领导的主动追踪就显得尤为重要。同理，下属也不要怕自己的追踪与反馈打扰了领导，担心领导厌烦。追踪与反馈的方式方法可以商量，但追踪与反馈确实必不可少的。例如，如果领导在开会或出差，可能电话反馈并不方便，这时一个短信就显得合乎时宜。

追踪与反馈，实质上是多想一步，为对方考虑，是主动意识与责任意识的体现，是职业化的要求。不管是领导还是下属，都需要追踪与反馈，这样自然能提高执行力。

第四、责任是关键

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。hr中目标协议书利用kpi关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

第五、决心是基石

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的'只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

篇15：执行授权委托书

一、申请强制执行的授权委托书怎么写

委托单位：（单位名称）

地址：

法定代表人：职务：

委托代理人：（姓名）、（性别）、（年龄）、（工作单位、职务）、（联系电话）

现委托、两位同志作为我局就××案件（执行案号为××行非执字第号）向××法院申请行政强制执行的委托代理人参加有关活动。

委托权限：一般委托代理。

委托期限：自授权之日起，至本案终结之日止。

特此授权

委托单位：

法定代表人：

受委托人：

年月日

二、书写授权委托书的注意事项

书写授权委托书的主要注意事项：

1、代理人如为自然人的，身份证号码要写上；

2、授权委托书要有法定代表人的签字；

3、代理权限如为特别授权的，具体的授权权限要写清楚,如：有权起诉，代为承认、放弃、变更诉讼请求，提起财产保全，有权提起上诉、反诉、撤诉，进行调解、和解，签收法律文书等。

委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。而委托人不得以任何理由反悔委托事项。被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议，在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。

三、授权委托的权限

1、个人授权委托的权限需根据《民事诉讼法》第五十九条规定，委托代理权限分为一般授权和特别授权二种代理方式。一般授权是指代理人只能代理被代理人进行诉讼行为，而无权处分诉讼权利和实体权利；特别委托代理除代理被代理人的诉讼行为外，可以根据被代理人的特别授权处分诉讼权利和实体权利，如代为当事人承认、放弃或者变更诉讼请求，进行和解，提出反诉或者上诉、代为签收法律文书、代为领取执行款或履行款等。

2、根据《民事诉讼法》第五十九条规定，委托他人代为诉讼，必须向人民法院提交由委托人签名或者盖章的授权委托书。授权委托书必须记明委托事项和权限。诉讼代理人代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解，提起反诉或者上诉，必须有委托人的特别授权。