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联合利华饮食策划

时间：2022-06-21 05:46:20 其他范文收藏本文下载本文

联合利华饮食策划（精选10篇）由网友“渡边好美”投稿提供，下面就是小编给大家带来的联合利华饮食策划，希望能帮助到大家!

联合利华饮食策划

篇1：联合利华饮食策划

联合利华饮食策划自19 世纪80年代涉足餐饮行业起，我们始终对美食充满热情，这也是我们能够发展成为全球最成功饮食策划公司的重要动力之一。

今天，我们的专业服务团队遍布全球74个国家，以对烹饪的专业与美食的热情为基础，为包含独立餐厅、大型酒店及连锁快餐等各种类型与规模的客户,提供具备可持续发展标准的高品质专业烹饪用料与餐饮解决方案，协助厨师与餐厅管理者满足食客所需。

在中国，我们多年植根本土市场，掌握中国各式菜系烹饪精华与食客消费取向，向超过10万个客户提供产品和服务。家乐、好乐门、立顿、四季宝等已成为广受餐饮从业者喜爱的优质品牌，赢得众多厨师的信赖。基于高品质的产品、丰富的产品系列，我们协助您在保证菜式口味的前提下有效提升后厨效能。

我们致力通过每一次的销售拜访去实践我们的品牌承诺“灵感成就每一天”。从客户最为关注的食客、菜单与厨房三个方面入手，与厨师和餐厅管理者分享资讯、经验与工具，提供更多实用的解决方案与专业服务。我们希望以此激发创意，为厨师与餐饮管理者带去更多灵感：掌握食客洞察与需求，创造更健康美味与更具商业效益的菜式组合，协助提升后厨效能，最终为食客带来惊喜，提升满意度与回头率，共同推动餐饮行业的可持续发展。

[联合利华饮食策划]

篇2：联合利华笔试经验

联合利华笔试经验分享

联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成，总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

笔试经验分享

报了广州地区的.饮食策划项目，11月30号截止网申，12月6号收到笔试通知，两天后就是今天去中大参加笔试。

笔试分为两批，10:00-10:35的和11:00-11:35的，至于有没有下午场，亲偶就不知道了

虽然邮件说的考试时间是40分钟，但现场去到发现是35分钟

考场没有安排座位，随便坐，要带上笔、卡西欧计算器、学生证(P.S偶拿了身份证，居然被要求拿学生证出来)

可以在试卷上做笔记，所以草稿纸基本不用~

试卷分两部分

20题图形推理：比较简单，多为位置变换的，比如有规律的上下左右移动、顺逆时针转动，有些题目在论坛上又看到，估计不是全新的题目，所以明年大家可以看看论坛上的资料

20题资料分析计算：一题有两个小题目，难度不大，基本一到两步就可以得出答案，

题目阅读也不会有陷阱、障碍。所以主要是靠速度了。坐在偶两边的男生，一个还迟到了，不过都做完了。偶小小一枚文科生小女子，宇宙爆发了，还是剩下6题没做完~~

还有一点就是，都是中文题目，跟管培的笔试不一样~

笔试的人很多，加上题目难度不大，估计就要很高分，才能进面试了~

偶估计希望渺茫了，不过还是希望有个面试机会啊

篇3：联合利华面试经验

故事背景：俺，女，大本，正式工作不满一年。

应聘联合利华**部门**职位，市场方向。

前期准备：

1、买书两本，一本是《世界500强面试题解析》，一本是应聘英语的小册子。读了读，觉得都很难懂(因为俺总是不擅长脑筋急转弯)，但是还是硬着头皮翻了一遍。

2、上网看看联合利华的大致经营方向，感觉唉听起来真是啥都有了。联合利华是英国和荷兰的合资公司，似乎在世界500强中排46名，大概记了记他们的大事表，还有公司经营理念。

3、分清了联合利华的三个公司的产品。

A 服务公司----旁氏、凡士林、奥妙洗衣粉、中华/洁诺牙膏、夏士莲、力士

B 食品公司----立顿茶、老蔡酱油、家乐鸡精、四季宝花生酱：)

C 和露雪公司--千层雪、梦龙、金雪百合、和露雪还有一些奶油：)

4、托人问了一下联合利华喜欢什么样的人，得到的答复是“喜欢小资一点的女生，你只要本色演出即可，他们应该会喜欢你。HR问你问题的时候，一定要诚实回答。”----这导致我去剪了剪头发，稍微精神一点，呵呵。

过程：

开始去早了一个多小时，比较无聊，在他们公司门口的马路上晃荡了好几圈。

离约定时间还有10分钟的时候，我把手机关了，进入联合利华，等了一小会儿，一个阳光小男孩拉我进了办公室。

他说：我们随便聊聊。

然后就半中文半英文的针对简历问了一些问题，包括：大学名字，系别(我是EE)，为什么不搞EE了;受过什么培训，外语学的咋地，工作怎么样，工作主要干些啥;将来面对的快速消费品行业会很有挑战性，能不能有勇气面对;用五个词形容自己的优点(俺说的flexible, easy-going, honest云云);

用五个词形容自己的缺点

(俺就老老实实的说，虽然我看了如何面试世界500强那本书，书上说这种问题的标准答案是“俺最大的缺点就是不能容忍和不够敬业的人一起工作，但是我现在正在试图改变这种毛病，因为我明白不能要求所有的人都像我那样认真”，但是我还是准备实话实说，我觉得我这个人计划性不是特别强，我也真的在着手改变这一点。当时那个男同志就笑翻了，他说，你是明智的，我也看那种书来决定自己怎么面试，你要是背诵书上的答案会让我对你的印象变得不好的，另外，你真的很诚实。)

我们又聊了一会儿，联合利华的这个同志又问我：如果我们和雀巢公司生产一模一样的东西，我们比雀巢贵，请问你怎么说服客户买我们呢?

我说：跟他们说，联合利华的东西象征着生活有品质，谈到生活品质，就应该是“不选对的，只选贵的”。他又大笑……我们的面试就这样轻松愉快的结束了。

他说：同你沟通很顺利，我觉得你虽然经验不足，但是你有做市场工作的潜质。我会推荐你给我们的老总面谈的，他会决定你是否留下来。

他带我出了办公室，来到HR面前，一个苗条的小姐。他说：我觉得她还行，你跟她谈谈吧。

我和HR谈了一会儿，主要问的我以前的工作是做什么，我都做的怎么样，我的职位如何，有没有人受我管理，我向谁汇报工作，还有对联合利华了解多少(我就很庆幸在网上专门把联合利华的东西搜罗来看得比较仔细)

她说：你可以问我问题。

我问：第一，我应聘的职位，有几个人在做同样的工作。

第二，如果有幸到联合利华，请问我所在部门的组织架构。

第三，我有可能受到的培训。

她都一一回答了。

然后，告别，她说：两周之内会有通知给你，谢谢你。

后记：

这是通过了初审和一面，以后还要面试，希望大家bless我，呵呵。

我记下来这些，是为了给大家以后去面试的XDJM们提供一个参考，全说的大白

话，也是抛砖引玉，希望大家能前程似锦。

篇4：联合利华面试经验

周五的时候，我又去面试了。这次面试更是非同一般，会有一个专程从上海飞来的同志，决定我的命运，因为中国地区的**￥￥marketing都归这个上海同志管。

还是擦亮皮鞋，关掉手机，心怦怦直跳。

找到HR小姐，她给我一份三页的表格。(填表格的时候，我旁边走马灯似的进去人面试或者填表，让我很紧张)

第一页就是基本情况，教育经历，工作经历和紧急联系人的基本情况;

第二页是毕业生和工作未满两年的同志们填写的，就是社团经历之类的;

第三页是你的工作心理期望和工作薪酬期望，并且写了俩证明人的名字、手机号，以证明你写的东西真实有效，他们随时有可能查证。

填完表格，有是那个阳光小男孩，让我进办公室面试，这次，屋子里面还坐着一个ppmm，ppmm面带迷人的微笑对我说：对不起，我刚从上海赶来，还不是很熟悉你的简历，能给我几分钟看一下吗?

我说：当然。

ppmm看完了，说：请允许我自我介绍一下，我是联合利华***marketing的中国区总监，主要负责华东地区，还有一个同事也是我们部门的，管华南地区，如果您留下来的话会做华北地区的。

ppmm问了不少问题，都比较的基础，是基于简历的，和上次的类似。

ppmm问：你会适合你应聘的职位吗?

我说：会。

ppmm问：你从来没有干过快速消费品这行，你怎么知道你会适合、喜欢这行并且坚持呢?

我说：世界上的职业多的数不胜数，我不可能知道了喜欢哪行再去就业择业;好比上大学一样，专业无数，我根本就不知道哪个大学哪个专业更适合我。等真正都全部尝试了解一遍再做事，恐怕错过了上大学，错过了就业，错过了一切啊。我粗浅的了解了一下**%marketing这方面的东西，我很感兴趣，而且我的一位在做这行的朋友说我很合适，让我就更坚定了。

ppmm问：你是学EE的，怎么会要投身marketing?

我说：我热情乐观喜欢同人打交道，所以选择方向就不做技术做marketing.请问您大学是什么专业的。

ppmm说：学外语的。

她笑：是上外的。

她说：工作很繁琐，很麻烦，每天都有无数的事情等着你做，做市场分析预测，促销计划，跟踪渠道销售商，找展会参加等等啊，非常烦人的工作，总像后面有个狮子在追你。拿个最简单的例子，你发过EMS吗?怎么发?

我说：把东西包好，塞进EMS的口袋，让快递员拿走，记下来EMS编号，以备查询。

她说：事情不是这么做的。应该事先mail别人一个表格，表格里面填好发了什么东西希望在什么时间交给谁，然后把东西给快递，记下来编号还有该送到的时间，到EMS该收到的时间就该问人有没有收到，没有收到的话就问快递为什么没送到是不是搞丢了还是投错了还是在路上耽误了，收到了就问人东西齐全不齐全。

她说：如果订我们的产品小于100箱就会价高，只要到了100箱就价低，有批发商向你订货100箱，你会怎么做?

我说：收钱，开发票，让工厂送货给他们，再问他们货到了没有?

她说：事情不是这么做的。有的客户会因为量大就会价低一下子订很多，但是你应该问他，你们的仓库到底有多大，能不能装下我们100箱货物，当知道可以的时候才可以向工厂订货，否则你要劝说客户少订一些，因为我们的产品总不能露天放置啊!订货要问清工厂有没有这种规格的货物，要是没有就要赶制，要是有，就尽快发货，还要督促运输物流部门，直到产品安全的全部抵达客户的仓库，就是这样的。

她问：假如，周一的时候，我让你根据你的促销计划和去年同季度的销售情况，让你预测后面三个月的销售状况，你需要多久?

我一听，这么大的课题，我说：对不起，不知道。

她说：这种东西，我会要求你第二天就搞定，当然今天写出来最好。如果你要告诉我下周一才能给我，我会着急的追问你，到底为什么要那么久?你是不是要每天写50个字呢?

……

她问了很多种情况，我处理的简直都是漏洞百出，她说的全都面面俱到，我很惭愧。

她说：我跟你说了这么多，目的就是告诉你，做事情追求完美和不追求完美，有积极的精神和没有积极的精神会相差有多远。要是没有追求完美永远充满把工作做到最好的积极性，那样工作一年等于没有工作，工作一辈子都等于没有工作，因为她就根本没见过什么叫做“真的工作”。做一个员工要让部门觉得你重要，而不是可有可无，你才会在部门立足;我们部门也是一样，我们要做事在能力范围内追求任何细节的完美，我们部门在公司才有生存的必要。原谅我废话那么多。

我说：没有，您过谦了。我真觉得我做事差距还很大，听了您的话，我觉得受益匪浅。

告辞这位上海小姐和阳光小男孩，我的心都要变成灰色的了，我觉得自己做事太粗了，仿佛一个穿着职业装的孙二娘。就像这个姐姐说的，工作一年仿佛没有工作一样。我一个人做在HR办公室旁边的椅子上，全身特别特别的冷。

篇5：宝洁产品和联合利华产品

宝洁产品：

洗发护发用品包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和润妍洗发护发系列；个人清洁用品包括：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳；

护肤用品、化妆品包括：玉兰油护肤系列、SKII；妇女保健用品包括：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条；口腔护理用品包括：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷；

织物、家居护理产品包括：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适；婴儿护理用品：帮宝适纸尿片；

食品、饮料：品客薯片；

纸巾类用品：得宝纸巾。

篇6：宝洁产品和联合利华产品

中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。

食品类

家乐是最大的食品品牌，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。

欧洲的冷冻食品市场，在意大利，他们有Findus(品牌)，在英国他们有Bird's Eye(品牌)等。

在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，他们有荷兰的.Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，美国的Take Control(品牌)。

在橄榄油市场，有适合地中海口味的消费者的Bertolli意大利面酱和调味料。

在冰淇淋方面，有欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“和路雪”)，美国的Ben & Jerry's。

在茶包方面，品牌有立顿和Brooke Bond。

家用和个人护理用品类

包括金纺、奥妙，Brilhante， Cif，Domestos，Skip，Snuggle等。

全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe ，Rexona，Sunsilk（夏士莲）。

篇7：联合利华笔经

联合利华笔经

因为是第一场，估计有不少xdjms等着下面的考试，说一点感受，希望对大家有帮助吧~^_^

我们8：15开始考试，8：00之后才能凭mail的打印件和身份证入场，所以大家可以不必去太早，因为等在外面还是蛮花体力的。

入场后按自己的座位号做好，就开始发答卷了。

记得带好2B的铅笔哦，要涂卡的说，

两部分题目都是SHL出的.第一部分：verbal test上来的example看过几次了，kp的，dtt的都是这个。

然后25min 48题。做过kp和dtt的同学会发现不少题目是完全一样的说。但还是要注意把握时间。

当中休息了一会，没有人出教室，偶在桌子上趴了会，就又开始下一场了第二部分：数理当然也有三道example题目和kp的不一样，但类型什么的完全一致。7个图表，附在最后一页。抓紧时间做，题目难度都不大，但要看清题目的意思。

p.s. 和pg的pst也是一个性质的说。酱紫，祝后面的同学好运~^_^

篇8：联合利华成功之道

联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销产品。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。

上海联合利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至19被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。

自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。

上海联合利华联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场;同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。

联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员;着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。

9月22日，由上海轻工控股(集团)公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股(集团)公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。

19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。

这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。

联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间;增加食品的营养;使品尝食物成为享受;让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。

19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训;为消费者开发的新产品获得社会广泛好评;普及卫生和个人的清洁护理;在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。

今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料;保护环境;支持当地的社区等等。

主要产品

联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品的近况介绍。

食品类

20购入的bestfood百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。现在，家乐是联合利华最大的食品品牌，它遍及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。

在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于领先地位。比如，联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)。为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。联合利华是全球主要的冰激凌生产商，我们的品牌有：欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“和路雪”)，美国的中高端品牌Ben & Jerry's。我们不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。联合利华是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。

在中国地区所经营的食品品牌目前分为：超商普通大众类(调味品，茶，冰淇淋)和餐饮业的饮食策划类(调味品，茶)有knorr家亲，lipton立顿，walls和路雪，skippy 四季宝品牌。

日化类

在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。

包括comfort金纺、omo奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。

联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove多芬，lux力士，ponds旁氏，clear清扬，Axe(中国大陆地区LYNX) ，舒耐Rexona，Sunsilk(夏士莲中国大陆地区英文为hazeline)通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十。该企业在《财富》全球最大五百家公司排名中名列121。20最新联合利华品牌：男士个人护理品牌Lynx凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif 晶杰。

人才培养

“如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若。

在88个国家建立了300个运营机构，旗下有1000多个非常成功的品牌，并在150多个国家里销售自己的产品，联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉。但如果你认为联合利华仅仅是一家优质产品制造商的话，则显得过于简单和表面化了。

“我们并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。” 联合利华大中华区总裁薄睿凯(Frank Braeken)说，“对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。”

与联合利华对国际化竞争做好充分的准备相比，目前更多的公司却因缺乏全球视野、多元文化管理人才而面临失去竞争力的威胁。高流动率、高培训成本、停滞的市场份额、失败的合资公司和并购，以及高机会成本，这些都是全球化管理层选拔不力所不可避免的后果。

极限式培养

在联合利华拥有的一整套人才培养和发展体系中，最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是，它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标。伦敦商学院教授John A. Quelch和Helen Bloom研究指出，联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性，并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织。这样做的结果就是，联合利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的。通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。从1989年开始，联合利化就将其75%的管理职位贯之以与“国际”名称，并倍增了外派经理人的数量。

“人才发展必须是国际化视野的，这样才能有更高能力，比如全球视野的决策能力。”薄睿凯说，“当然，这是一种极限式的培养和发展方式，有一定的风险性。以我为例，我被派往8个国家从事不同的工作，有时我对被指派的工作一无所知。这就好像把一个人扔进深水中，能够游出来的人一定是非常好的游泳健将，当然也会有一些人被‘淹死’。不过在联合利华，企业会帮助被‘扔进水里的人’不被淹没。”

联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系包括教育训练计划(由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升)，以及国内轮调计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。

“对于每一位员工来说都应有发展的机会，但我们还应该做到的是，尽早发现高潜质的经理人。联合利华每年要确定20%最有潜力的经理人进行强化培养。给他们最有挑战性的工作和机会。”薄睿凯说。

John A. Quelch和Helen Bloom已经发现，在联合利华出现了一种新趋势，即国际化职业发展培养开始在比以前更年轻的经理人中实施。现任联合利华中国区财务总监吴莉敏年5月调到新加坡。当时她刚刚毕业四年。在新加坡吴的工作是内部审计，包括亚太区的国家去做风险、内部控制相关的审计。年初回到中国，调任食品业务集团商务经理，后升至商务总监。

“我们这么做是因为更年轻的经理人比他们的前几代同事更加国际化导向，比如他们掌握的语言、旅行的经历等等。联合利华需要这些人，而且他们也想为一个能够早期就提供国外工作任务的组织工作。”前联合利华薪酬及行业关系经理解释说。

篇9：联合利华涨价之我见

联合利华继4月份被发改委罚款200万之后正式涨价了，这回毋庸置疑，因为涨价已经在卖场上体现，作为每月拿固定工资的消费者，我必须站在自己阶层的立场对联合利华作为做一些反驳：

1、联合利华涨价的官方理由是日用品的原材料价格上涨，企业生存压力大。理由冠冕堂皇。确实，在中国统计局发布的数据当中，在年1、2、3月中国的化工品原材料价格相对于同期上升了10%左右。但是在产品生产过程中成本不仅仅是原材料成本，还有运输成本，人力资源成本，很显然，人力资源成本并无显著提高。而运输成本的上涨主要是因为原油价格的上涨，再看一下原油价格，从2011年以来除了4月份有较大幅度的上涨外5月份又回落，说明原油价格并不是整体性的上涨，那运输成本也不会系统性地增加。综上，日用品的整体成本上升并没有达到10%，但是为什么产品价格要上升10%呢？

2、在市场经济全球化的今天，原材料上涨并不只是中国的问题，而是全世界的问题，中国的洗发水尽管是在中国生产的，但是原材料却是在全世界范围内供应，为什么在其他国家不发布价格上涨，唯独在中国要调升价格？退一步来说：就算是中国原材料价格上涨，其他国家原材料价格保持稳定，那么，更多地进口原材料也许是联合利华的理智选择。

3、联合利华还会说：中国通货膨胀导致总体价格上涨，所以作为日用品，价格上涨也属合理。确实，目前各类价格指数是在上升，2011年1月到3月居民消费价格指数同比增长4.8%、4.9%、5.0%。但是，众所周之，拉动消费者价格指数上涨主要是食品价格，而不是日用品！尚且不论这个，现在，联合利华产品价格上涨10%，岂不是比总体价格指数上涨还高出5个百分点，凭什么！一个行业的领头企业作出如此决策，很显然会对行业的其他企业起到一定的示范作用，

要是中国的日用品价格趋“联合”之势，那无论是从实体作用还是国民心理预期都会促使中国的CPI未来更加见长。

4、联合利华难道真的生活不下去了吗？答案是否定的。现在除了联合外，并无见其他企业有调整价格的声明，并且很多企业在搞低价促销活动。其实，日用品的利润空间很大，成本的一定上升只会使商家不赚那么多，而并不是亏。联合利华还可以通过其他方式拓展销售渠道，降低单品利润来得到总体利润的上涨，而不是守住自己的产销价格差王国来获得利润。趁此机会，日用品行业也可以改变盈利模式，这样也许才会获得社会认可。

这不，联合利华这个涨价急先锋的2011年一季报显示，其实现营业收入162亿美元，环比去年四季度的160亿美元基本上原地踏步，同比也仅仅增长了4.3%。日化领域，其与宝洁仍存在较大的差距。由于联合利华调高产品价格的时间早于竞争对手，其业绩并未因产品涨价出现明显上涨，却因此流失了一些地区的客户。

诚然，社会各方面物品价格上涨，成本上涨确实可以适当调高商品价格。但是，调高价格也要合理，还需要一个循序渐进的过程，价格一下子调高10%就像突然之间扔一块砖头那么令人不能接受。联合利华之所为，有遗弃消费者意愿成全自身之嫌，有对中国CPI雪上加霜之疑。事实上，企业的社会道德才是一个企业的长久发展之计。

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