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联合经营提高国际竞争力

时间：2022-06-23 05:45:29 其他范文收藏本文下载本文

联合经营提高国际竞争力（集锦10篇）由网友“尺魔”投稿提供，下面是小编收集整理的联合经营提高国际竞争力，仅供参考，希望能够帮助到大家。

联合经营提高国际竞争力

篇1：联合经营提高国际竞争力

联合经营提高国际竞争力

我国船公司经营现状我国船公司在改革开放后取得了长足发展,但目前在经营中存在的主要问题是资本缺乏,这已成为制约公司持续发展的主要“瓶颈”.由于缺乏资本,导致船公司规模普遍较小,难以发挥规模优势,缺乏国际竞争力.中国船公司欲想在经济全球化进程中求生存、谋发展,必须突破资本缺乏状态以及由此造成的“瓶颈”效应,探索适合国情的'多种经营方式,而船公司联合经营的策略选择即是其中之一.

作者：张良作者单位：武汉理工大学经济学院,湖北,430063 刊名：中国水运英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F5 关键词：

篇2：构建虚拟企业提高国际竞争力

构建虚拟企业提高国际竞争力

随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。

一、虚拟企业的内涵

虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的联盟。

虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：

（1）、资金的互补

共同开发产品或项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。

（2）、人才优势互补

组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。无论从管理上还是产品或项目开发上，通过人才的整合，取长补短，共同发挥长处，达到原来无法实现的人才优化。

（3）、管理互补

虚拟企业的管理组织一改传统的`垂直式、多层次的管理模式，形成一种扁平式的管理模式。因此，现代管理方法很容易导入。充分体现了管理目标单一、敏捷、高效的特点，同时也充分体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式紧紧围绕较为单一的经营目标而奋斗的特点。故而，责任明确，工作不易发生推诿、扯皮等现象。

（4）、市场营销互补

虚拟企业经营目标和市场目标都较为单一、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充分利用各自的市场营销经验和营销网络，对已开拓的市场份额或将外拓的市场份额进行组合、叠加。有利于市场的开拓和渗透，大大提高市场的覆盖面和市场占有率。

（5）、技术上互补

知识经济时时代是以知识型产品为主，产品的科技含量越来越高，专业分工越来越细，自动化生产方式大大提高了劳动生产率。很多产品或项目单由一个公司是很难完成的，它需要技术上的协作和相互支持

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篇3：构建虚拟企业提高国际竞争力

构建虚拟企业提高国际竞争力

一、虚拟企业的内涵

（1）、资金的互补

（2）、人才优势互补

（3）、管理互补

虚拟企业的管理组织一改传统的垂直式、多层次的管理模式，形成一种扁平式的管理模式。因此，现代管理方法很容易导入。充分体现了管理目标单一、敏捷、高效的特点，同时也充分体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式紧紧围绕较为单一的经营目标而奋斗的特点。故而，责任明确，工作不易发生推诿、扯皮等现象。

（4）、市场营销互补

（5）、技术上互补

知识经济时时代是以知识型产品为主，产品的科技含量越来越高，专业分工越来越细，自动化生产方式大大提高了劳动生产率。很多产品或项目单由一个公司是很难完成的，它需要技术上的协作和相互支持。因此，技术上互补是一种必然，问虚拟企业恰好具备了这一条件。

虚拟企业是各公司在共同的目标。共同的利益驱动下，进行的'动态组合，但由于所开发的产品或项目的不同，虚拟企业的形式亦有所不同，通常分为紧密式、半紧密式和松散式三种：

（1）、紧密式虚拟企业

当产品或项目创新程度高、产品或项目开发制造过程难度大时，就要求在开发过程中各公司必须发挥各自所长，取长补短，共同努力。即在开发过程中各公司相互依赖的程度越大，公司间的互补能力越强，那么构成的虚拟企业较为紧密，其承担的风险也就越大，各联盟者的收益也就越大。因此，当产品或项目难度大，实现的周期较长，科技含量高，涉及多领域的合作，那么形成的虚拟企业往往为紧密型。例如，当几家公司有共同的需要，但由于技术的保密或成本的考虑等种种因素而不愿将其产品或项目交给某一企业开发生产，而是共同出资建立专业化的厂家来开发生产，并共同分享利益，负责成本。这种企业共生的虚拟企业就属于这一类。

（2）、松散式虚拟企业

当产品或项目创新属自治型的，即是在开发过程中能较为独立地进行，其独立的程度越大，公司间互补能力越弱。那么，构成的虚拟企业就较松散，从企业的动作上来说也较为容易，成员间承担的风险也就小一些。若产品或项目较小，完成的周期较短，涉及的学科领域较为单一，因而形成的虚拟企业寿命要短些，公司间的互补性表现也不是很突出，彼此的引力较小，虚拟企业成员公司间就显得松散些。如有的公司建立若干虚拟销售网络，公司以自身的品牌和技术优势来保持虚拟销售网络的稳定性。

（3）、半紧密式虚拟企业

半紧密式虚拟企业是介于上述两种之间的虚拟企业。有的是资源互补性很强，但产品或项目寿命较短，有的是资源互补性不太强，但产品或项目的寿命又较长。如业务外包就属于这类情况，SONY公司定位于产品设计和产品的销售，将其中的制造环节由其它知名公司承担，建立了供货与销货联盟的虚拟企业。其轴心公司为SONY公司，供货商所供的货都必须达到SONY标准的要求。

二、虚拟企业的经营方式

虚拟企业的核心，就是在企业资源有限的情况下，为了取得竞争的最大优势，企业仅保留关键功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合。这种功能虚拟的形式，通常有以下几种形式：

1、虚拟生产。美国可口可乐、法国梦特娇、德国大众、日本三洋等公司，通过合资、合作、委托生产等多种形式，最大限度地缩小本公司制造产品的规模，快速组织本公司以外企业制造产品，不仅大量减少制造支出费用和资金占用，还能充分利用他人廉价劳动和要素投入，将产品制造中的质量、交货时间等风险分散到参加产品制造的企业，无论是市场经营效益，还是企业内部管理效率都大为提高。

2．战略联盟。它是指几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区隔，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。如康柏电脑公司为迅速攻进不熟悉的个人电脑市场，一开始便与十家知名的软硬件公司进行技术战略联盟，康柏公司本身仅掌握快速的研究开发能力与行销网络。

3、共生。是指在企业本身并不擅长这方面的工作时，又要考虑成本高低或保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成一个作业中心，共同负责成本。如银行并不擅长资讯管理，不想外包，又不愿意独自负担培养专业人员的成本，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，因为合并后的资讯业足以达到规模经济，可以达到节省成本的目的。

4．虚拟营销。为了更有效地开拓市场并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自独立的生产商

、经销商、零售商构建成虚拟经销联盟。

（1）、宝洁模式。“宝洁模式”是宝洁公司拓展中国市场的销售方式。宝洁公司把经销商作为“办事处”。宝洁公司在每个城市一般只找一家经销商（大城市2个），并派驻一名业务代表。业务代表在经销商处组建宝洁产品专营小组并对小组实行全面管理与控制。宝洁模式的核心是生产商直接深入经销商并对销售本公司产品的队伍进行控制。

（2）、顶新模式。“顶新模式”是顶新国际集团精耕“康师傅”系列方便面市场的一种销售方式。顶新集团为精耕“康师傅”系列方便面市场，在全国各地级城市设立了200个左右的营业所并大力开展“三批直营”（“三批”指主要针对零售商店或零售网点开展业务的三级批发商）业务。为此，顶新不仅专门配备了负责管理三批直营商的业务代表，还有专门为这些经销商提供“扫街”（指像扫街一样一条街道一条街道地跑零售店为经销商拿订单）服务的业务人员。顶新模式的核心是疏通销售渠道。

（3）、东方海外模式。“东方海外模式”是上海东方海外食品有限公司使用的一种销售方式。东方海外公司在每一个划定的区域市场内选择一家实力较强、有一定销售网络的经销商，并委派一名高素质的业务代表长期进驻，同经销商一起开发客户，一起跑市场，一起收款，一起参与各种市场活动的推广。东方海外模式的核心是同经销商一起跑市场。

三、虚拟企业的管理

虚拟企业是在网络环境下，以充分利用外部资源和快速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手段、管理高度集成化、信息化的组织模式。企业组织形式的创新就必须要有与之相适应的新型的管理模式。虚拟企业管理是一种以“信息流”为核心的综合性的智能化管理。它的基本特征，突出表现在以下几个方面。

1、管理技术的智能化。虚拟企业的管理将企业系统中的人流、物流、资金流统一以信息流的形式进行表达和处理。因此，为了达到技术、利益和资源的共享，充分模拟虚拟企业的管理过程，需要具有能虚拟实现“人―机”协调的管理技术，其唯一有效的途径就是采用管理技术的整体智能化。

2、管理方式的网络化。虚拟企业管理的实施环境是建立以项目为纽带的企业网络运行平台，它将企业的LAN网连到INTERNET网，以实现虚拟企业各小组间的信息管理。因此，虚拟企业管理的运行方式是建立以客户机／服务器体系结构框架的企业运行机制。

3、管理信息的集成化。虚拟企业的各个合作企业之间通过建立基于INTERNET的WEB服务器共享产品、工艺过程、生产管理、零部件供应和产品销售及服务管理信息。因此，虚拟企业产生的管理信息，必须以数据、知识和模型的形式，通过建立交互式的通讯网络体系，支持分布式的、不同的计算机平台和开放式的虚拟制造环境。显然，虚拟企业的管理信息是高度集成化的。

虚拟企业是一种企业行为理念的创新，从某种意义上说，是一场公司的革命。用虚拟二字是因为企业虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定会完全具备相应功能的组织，既有实，又有虚。企业仅保留最关键的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。科学技术是人类智慧的结晶。因此，虚拟企业是“借脑”、“借智”。其具体形式千变万化，但基本精神在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，实现内外资源配置整合，加速自身的发展。

篇4：经济一体化与提高企业国际竞争力探讨

经济一体化与提高企业国际竞争力探讨

随着中国入世即将成为现实,中国经济也将融入全球经济一体化的大潮中,中国企业将参与到激烈的国际竞争中.本文对如何认清中国企业与世界级企业的'差距,找出自身不足,尽快制定实施切实可行的措施进行了探讨.

作者：李骏作者单位：淮南金属材料总公司.安徽淮南 23 刊名：淮南工业学院学报（社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF HUAINAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY (SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： 2(3) 分类号：F270 关键词：经济一体化差距竞争力

篇5：构建虚拟企业提高国际竞争力论文

构建虚拟企业提高国际竞争力论文

跟着经济全世界化过程的日趋加快，世界规模内的竞争日益剧烈，这类国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而开展的。综观现今世界五00强企业，它们的触角遍及全世界，它们的企业形象为全世界消费者所信赖。这1切我国的企业在短时间内是没法与之对抗的。然而，跟着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可躲避面对于世界级大企业的进入。面对于如斯强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的团体军，是摆在咱们眼前的1项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。

1、虚拟企业的内涵

虚拟企业是当市场呈现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，知足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低本钱、高科技含量的产品，取得更多的市场份额时，将拥有开发、出产、经营这类项目所需的不同知识以及技术的不同组织（或者企业）联合起来，共同开拓市场、共同承当风险、共同应答其他竞争者的1种企业行动。它是追求资源最好配置的1种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。1旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下1次商机，再追求新的组合。因而，虚拟企业是1种动态的同盟。

虚拟企业的最大优势就在于其全世界资源同享以及公司资源互补。面对于共同的市场机会，开发共同的产品或者项目，跟着其科技含量愈来愈高，所需资源愈来愈短缺或者价格愈来愈高，各公司都在竭力追求1种以起码本钱或者最大有效应用资源的方式未完成产品或者项目工作，资源的同享或者互补愈来愈为各公司所接受。资源的互补地位愈来愈首要，也恰是因为资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业构成的经济基础．它包含：

（一）、资金的互补

共同开发产品或者项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或者项目上，保证产品或者项目所需资金到位。对于于资金需求量大的产品或者项目，其优势更为浮现。

（二）、人材优势互补

组成虚拟企业时各公司之间人材组合，可以施展人材的总体优势。不管从管理上仍是产品或者项目开发上，通过人材的整合，扬长避短，共同施展长处，到达原来没法实现的人材优化。

（三）、管理互补

虚拟企业的管理组织1改传统的垂直式、多层次的管理模式，构成1种扁平式的管理模式。因而，现代管理法子很容易导入。充沛体现了管理目标单1、麻利、高效的特色，同时也充沛体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式牢牢缭绕较为单1的经营目标而奋斗的特色。故而，责任明确，工作不容易产生推委、扯皮等现象。

（四）、市场营销互补

虚拟企业经营目标以及市场目标都较为单1、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充沛应用各自的市场营销经验以及营销网络，对于已经开辟的市场份额或者将外拓的.市场份额进行组合、叠加。有益于市场的开辟以及渗入，大大提高市场的笼盖面以及市场占有率。

（五）、技术上互补

知识经济时时期是以知识型产品为主，产品的科技含量愈来愈高，专业分工愈来愈细，自动化出产方式大大提高了劳动出产率。良多产品或者项目单由1个公司是很难完成的，它需要技术上的协作以及互相支撑。因而，技术上互补是1种必然，问虚拟企业刚好具备了这1前提。

虚拟企业是各公司在共同的目标。共同的利益驱动下，进行的动态组合，但因为所开发的产品或者项目的不同，虚拟企业的情势亦有所不同，通常分为紧密式、半紧密式以及疏松式3种：

（一）、紧密式虚拟企业

当产品或者项目立异程度高、产品或者项目开发制造进程难度大时，就请求在开发进程中各公司必需施展各自所长，扬长避短，共同努力。即在开发进程中各公司互相依赖的程度越大，公司间的互补能力越强，那末形成的虚拟企业较为紧密，其承当的风险也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，当产品或者项目难度大，实现的周期较长，科技含量高，触及多领域的合作，那末构成的虚拟企业常常为紧密型。例如，当几家公司有共同的需要，但因为技术的保密或者本钱的斟酌等种种因素而不愿将其产品或者项目交给某1企业开产生产，而是共同出资树立专业化的厂家来开产生产，并共同分享利益，负责本钱。这类企业共生的虚拟企业就属于这1类。

（二）、疏松式虚拟企业

当产品或者项目立异属自治型的，即是在开发进程中能较为独立地进行，其独立的程度越大，公司间互补能力越弱。那末，形成的虚拟企业就较疏松，从企业的动作上来讲也较为容易，成员间承当的风险也就小1些。若产品或者项目较小，完成的周期较短，触及的学科领域较为单1，因此构成的虚拟企业寿命要短些，公司间的互补性表现也不是很凸起，彼此的引力较小，虚拟企业成员公司间就显患上疏松些。如有的公司树立若干虚拟销售网络，公司以本身的品牌以及技术优势来维持虚拟销售网络的不乱性。

（三）、半紧密式虚拟企业

半紧密式虚拟企业是介于上述两种之间的虚拟企业。有的是资源互补性很强，但产品或者项目寿命较短，有的是资源互补性不太强，但产品或者项目的寿命又较长。如业务外包就属于这种情况，SONY公司定位于产品设计以及产品的销售，将其中的制造环节由其它知名公司承当，树立了供货与销货同盟的虚拟企业。其轴心公司为SONY公司，供货商所供的货都必需到达SONY标准的请求。

2、虚拟企业的经营方式

虚拟企业的核心，就是在企业资源有限的情况下，为了获得竞争的最大优势，企业仅保存症结功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合。这类功能虚拟的情势，通常有下列几种情势：

一、虚拟出产。美国可口可乐、法国梦特娇、德国群众、日本3洋等公司，通过合资、合作、拜托出产等多种情势，最大限度地缩小本公司制造产品的范围，快速组织本公司之外企业制造产品，不但大量减少制造支出费用以及资金占用，还能充沛应用别人便宜劳动以及要素投入，将产品制造中的质量、交货时间等风险扩散到参加产品制造的企业，不管是市场经营效益，仍是企业内部管理效力都大为提高。

二．战略同盟。它是指几家公司具有不同的症结资源，而彼此的市场有某种程度的区隔，为了彼此的利益，进行战略同盟，交流彼此的资源，以创造竞争优势。如康柏电脑公司为迅速攻进不熟识的个人电脑市场，1开始便与10家知名的软硬件公司进行技术战略同盟，康柏公司自身仅掌握快速的钻研开发能力与行销网络。

三、共生。是指在企业自身其实不善于这方面的工作时，又要斟酌本钱高下或者保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成1个功课中心，共同负责本钱。如银行其实不善于资讯管理，不想外包，又不愿意独自傲担培育专业人员的本钱，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，由于合并后的资讯业足以到达范围经济，可以到达节省本钱的目的。

四．虚拟营销。为了更有效地开辟市场并向市场提供商品以及服务，把处于价值链不同环节各自独立的出产商、经销商、零售商构建成虚拟经销同盟。

（一）、宝洁模式。“宝洁模式”是宝洁公司拓展中国市场的销售方式。宝洁公司把经销商作为“办事处”。宝洁公司在每一个城市1般只找1家经销商（大城市二个），并派驻1名业务代表。业务代表在经销商处组建宝洁产品专营小组并对于小组履行全面管理与节制。宝洁模式的核心是出产商直接深刻经销商并对于销售本公司产品的队伍进行节制。

（二）、顶新模式。“顶新模式”是顶新国际团体精耕“康师傅”系列利便面市场的1种销售方式。顶新团体为精耕“康师傅”系列利便面市场，在全国各地级城市设立了二00个摆布的营业所并鼎力展开“3批直营”（“3批”指主要针对于零售商店或者零售网点展开业务的3级批发商）业务。为此，顶新不但专门配备了负责管理3批直营商的业务代表，还有专门为这些经销商提供“扫街”（指像扫街1样1条街道1条街道地跑零售店为经销商拿定单）服务的业务人员。顶新模式的核心是疏浚销售渠道。

（三）、东方海外模式。“东方海外模式”是上海东方海外食物有限公司使用的1种销售方式。东方海外公司在每一1个划定的区域市场内选择1家实力较强、有必定销售网络的经销商，并委派1名高素质的业务代表长时间进驻，同经销商1起开发客户，1起跑市场，1起收款，1起介入各种市场流动的推行。东方海外模式的核心是同经销商1起跑市场。

3、虚拟企业的管理

虚拟企业是在网络环境下，以充沛应用外部资源以及快速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手腕、管理高度集成化、信息化的组织模式。企业组织情势的立异就必需要有与之相适应的新型的管理模式。虚拟企业管理是1种以“信息流”为核心的综合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表现在下列几个方面。

一、管理技术的智能化。虚拟企业的管理将企业系统中的人流、物流、资金流统1以信息流的情势进行表达以及处理。因而，为了到达技术、利益以及资源的同享，充沛摹拟虚拟企业的管理进程，需要拥有能虚拟实现“人―机”调和的管理技术，其独一有效的途径就是采取管理技术的总体智能化。

二、管理方式的网络化。虚拟企业管理的施行环境是树立以项目为纽带的企业网络运行平台，它将企业的LAN网连到INTERNET网，以实现虚拟企业各小组间的信息管理。因而，虚拟企业管理的运行方式是树立以客户机／服务器体系结构框架的企业运行机制。

三、管理信息的集成化。虚拟企业的各个合作企业之间通过树立基于INTERNET的WEB服务器同享产品、工艺进程、出产管理、零部件供应以及产品销售及服务管理信息。因而，虚拟企业发生的管理信息，必需以数据、知识以及模型的情势，通过树立交互式的通信网络体系，支撑散布式的、不同的计算机平台以及开放式的虚拟制造环境。显然，虚拟企业的管理信息是高度集成化的。

虚拟企业是1种企业行动理念的立异，从某种意义上说，是1场公司的革命。用虚拟2字是由于企业尽管仍有设计、出产、财务、供销等功能，但不必定会完整具备相应功能的组织，既有实，又有虚。企业仅保存最症结的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。科学技术是人类智慧的结晶。因而，虚拟企业是“借脑”、“借智”。其具体情势千变万化，但基本精神在于突破企业本身的行政界线，扩展企业资源优化配置的规模，实现内外资源配置整合，加速本身的发展。

篇6：国际竞争力分析

国际竞争力分析

国际竞争力是指一国(地区)在既定国际环境下,充分利用自身拥有的条件和转化能力创造可比价值的能力。这一能力的.高低取决于相对而言的竞争资产状况和竞争转化能力状况。

作者：吴施楠韩承平作者单位：延边大学,师范学院,吉林,延吉133002 刊名：东疆学刊英文刊名：DONGJIANG JOURNAL 年，卷(期)： 17(1) 分类号：F061.3 关键词：国际竞争力竞争资产竞争转化能力

篇7：加入WTO后如何提高中国经济的国际竞争力

加入WTO后如何提高中国经济的国际竞争力

在考察WTO的组织规则和中国加入WTO要达到的`目标的基础上,分析了中国对外经济关系所面临的现实条件基础,考察了发展对外经济关系、适应国际自由贸易的国内条件,提出了增强中国经济国际竞争力的途径.

作者：吴家云作者单位：仲恺农业技术学院财务处,广东,广州,510220 刊名：仲恺农业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF ZHONGKAI AGROTECHNICAL COLLEGE 年，卷(期)： 15(2) 分类号：F740 关键词：对外经济关系 WTO 国际竞争力

篇8：如何提高核心竞争力？

网上看到提出了这样的观点“……是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。彼此之间真正的不同在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，

1，绝无仅有，

2，在实践中有价值，

3，具有可持续发展性。

那你就具备核心竞争力。因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。”

这里给出的方法显然很笼统，大家是怎样提升自己个人的“核心竞争力”的呢?(非公司的)希望各个领域的人都能谈谈。

[如何提高核心竞争力？]

篇9：如何提高「核心竞争力」？

网上看到blog.csdn.net/myan/article/details/3247071

1，绝无仅有，

2，在实践中有价值，

3，具有可持续发展性。

这里给出的方法显然很笼统，大家是怎样提升自己个人的“核心竞争力”的呢?(非公司的)希望各个领域的人都能谈谈。

[如何提高「核心竞争力」？]

篇10：如何提高职场竞争力

在职场中，充满着世俗光鲜的体面和平步青云的诱惑;背后也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。办公室作为一个由人组成的团队，每个人都有自己的优先顺序和利害关系。如果不学会协调人与人之间的关系，即便拥有一身过硬的专业本领，不懂得保护自己，不懂得适应环境，更不懂如何和谐共存，就很难在办公室的政治游戏中生存、崭露头角并得到应有的发展。

因此，身处办公室，进退的分寸拿捏准确，才能从竞争(斗争)中脱颖而出，稳稳占有自己的一席之地。

学会自我保护

很多人有着很强的学历和技术背景，进入企业后，认为只要全心全意投入工作，平步青云只是时间的问题。其实是大错特错，这类人往往不懂得保护自己，在拼命工作的同时，暴露了自己很多的弱点和问题，就是这些看似细小的问题，导致自己成为众矢之的和背后攻击的对象，要知道，办公室里不光看工作表现，还要看其他很多方面，因此往往最后业绩不错，但是自己得不到应有的认可。因此，努力工作的同时，必须懂得自我保护。孔子说过“敏于行，慎于言”。在办公室里，有很强的实践意义。建议在没有成为高层的时候，学会低调做人，用功做事。

学会观察

福尔摩斯有一句话：“你们在看，而我却在观察。”想要在办公室中处于不败之地，必须能够掌握主宰你命运的人的需求，必须学会观察、聆听和分析。那些掌握你命运的人可能是你的主管，你的部门经理、总监，甚至是大老板。每天和他们一起工作交流，很多有用的信息都摆在你的面前，这时候就需要通过对表面现象的观察和分析，找出对自己有利的信息，帮助自己准确定位。

学会变通和圆滑的解决问题

在办公室里一味追求所谓的公平和原则，往往不会有好结果，反而常常容易讨人嫌。面临挑战，没有必要去追求绝对的公平和原则，而是应该找到一个变通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地处理和控制。升职加薪的确需要努力工作，真实才干的确是重要因素，但是办公室生存如果不懂得变通和适应环境，再能干再努力也仍旧会原地踏步，难上青云。

[如何提高职场竞争力]

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