破格提拔优秀党政人才几点建议（通用14篇）由网友“跑火车”投稿提供，以下是小编为大家整理后的破格提拔优秀党政人才几点建议，欢迎阅读与收藏。
篇1：破格提拔优秀党政人才几点建议
破格提拔优秀党政人才几点建议
近年来，**县在选拔任用干部工作中，严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准和程序，把一大批优秀的、想干事、能干事的干部选拔到了领导岗位上来，在加快干部年轻化进程上做了大量积极有益的探索。但由于《干部任用条例》在干部选拔任用工作中对干部任职条件有严格的规定，致使一些职级较低的优秀党政人才“养在深闺人未识”，长期得不到提拔重用。特别是一些专业性较强的部门急需的、具有一定管理能力的高级专业技术人才，受任职条件和工作部门的限制，更是难以得到提拔任用，以至于党政人才资源出现紧缺。因此，如何敢于突破、超越常规，大胆破格提拔优秀党政人才，是组织部门面临的紧迫课题，当前，应在提高思想认识的基础上，重点解决好以下几方面的问题。
1、要明确界定“特别优秀”、“工作特殊需要”等问题。
《条例》规定：“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔”。破格提拔的干部的界定，也必须坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则。“特别优秀”应当是指德才素质好、发展潜力大、群众公认、实绩突出的干部。具体讲就是：民主推荐票相对比较集中，在相同年龄段内名列前茅，得票率在70％以上，民主测评中得优秀票在三分之二以上；获得过市级以上劳动模范、优秀共产党员、先进工作者等称号，或者个人年度考核在近三年中连续获得过优秀等次的。“特殊需要”则应指因领导班子结构需要配备非中共党员干部、妇女干部、少数民族干部等；或某些专项工作所急需、某些行业紧缺的领导人才或专业管理人才等：或选派到自然条件差、经济相对落后地区工作(挂职)的.干部等。
2、要适当放宽破格提拔优秀党政人才的资格条件。
破格提拔优秀党政人才，必须严格执行《干部任用条例》中规定党政领导干部应当具备的六项基本条件，并根据工作的实际需要，对《条例》第七条规定的基层工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间及党龄的要求可以酌情放宽：
一是适当放宽基层工作经历资格要求：在县(市)区党政机关，或乡镇(街道)党政机关，或企事业单位工作(含挂职)时间1年以上；
二是适当放宽任职经历资格要求：在同一单位连续担任某一职务的、分工进行过调整的；或担任过非领导职务或兼任过领导职务的，均可视为在两个职位工作过；
三是适当放宽任职年限资格要求：任职年限达到《条例》规定任职年限的三分之二以上；从党政机关或是企事业单位以外选拔的社会优秀人才可不受任职年限的限制；
四是适当放宽任职前培训资格要求：提任前未达到培训要求的，可放宽至提任后一年半内完成培训；
五是适当放宽年龄限制。
3、要严格规范破格提拔优秀党政人才的程序。
破格提拔优秀年青干部也应当遵循《干部任用条例》规定的程序，经过民主推荐提出考察对象、按干管权限进行组织考察、讨论决定和任职前公示四个程序后，报经上级组织(人事)部门审核同意。凡是破格提拔的干部一律应实行干部试用期制度，试用期为一年。试用期满后对其进行考察考核，胜任现职的，办理正式任职手续，不胜任的则免去试任职务。要切实加强纪律监督，严防用人上的不正之风，对违反纪律和规定的，要追究主要责任人和其他直接责任人的责任。
4、要做好党政人才资源开发工作。
近年来有两个较好的经验值得借鉴，一个是公开选拔由竞争职位向竞争资格转变，放宽公开选拔的任职经历和任职年限等条件，拓宽了选人的视野，使一大批优秀的年青干部和专业人才“浮出水面”；再一个是从高校选派优秀大学毕业生到基层挂职锻炼，也是培养干部的一种好方法。这样做一方面充实了后备干部队伍，一方面为破格提拔也奠定了良好的人才基础。因此，要做好破格提拔优秀党政人才工作，首先就要解决好“有才可提”的问题，要把较优秀、有发展潜力的干部纳入后备干部队伍，有意识、有计划地进行培养；要跳出本单位、本系统、本地区干部的局限，拓宽渠道、扩大范围发掘人才，建立快速、便捷的人才信息网络，做到资源共享，从而在拓宽选人视野上有新突破。从积累领导经验的角度讲，使用是最好的培养，是提高和识别干部的最好方法。要结合机关中层干部交流轮岗和下派干部到基层锻炼等工作，把有较大发展潜力的优秀年青干部，派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上，给他们以“小试牛刀”的机会。通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其工作领域，开阔领导视野，积累实践经验，提高全面素质，使他们尽快成长起来，为选拔高素质优秀党政人才打下坚实的人才基础。
篇2：党政述职报告优秀
_年，在校党委和行政的正确领导下，主持护理学系党政日常工作，学院党政负责人述职报告。积极拥护党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，遵纪守法;积极参加学校组织的政治理论学习。认真履行自己的岗位职责，支持系领导班子其他成员开展工作;团结和带领全系师生认真学习“七一”讲话和中共_届六中全文精神;继续深入开展创先争优活动，并结合实际抓好护理学系党政工作;现就一年来学习、思想、工作，廉洁从政等情况述职如下：
一、加强学习，不断提高理论水平和管理水平
作为系党政主要负责人， 一年来，我积极参加校党委中心组扩大学习会议;定期组织系党总支中心组理论学习;通过多种形式，学习“七一”讲话和党的_届六中全会精神;虚心向其他同志学习，不断提高自己的政治理论水平和管理水平。
二、贯彻民主集中制，充分发挥领导班子集体作用
作为“班长”，我注重以身作则，率先垂范，自觉维护系党政班子的团结，能做到推功揽过;尊重领导班子的每一位成员，充分调动每位成员工作积极性;团结和带领大家共同做好工作;坚持系党总支中心组集中学习制度，组织领导班子成员学习党的方针政策和学校有关文件精神，不断提高班子成员政治素质和管理业务素质。建章立制，做到以制度管人、管事、管权。坚持系党政班子工作例会制度，实行集体领导分工负责制，充分发扬民主，重大问题集体讨论决定。实行政务公开，定期向教职工通报系重大事件，自觉接受群众监督。
三、改进作风，关心群众利益。
作为系部，我们的职责就是贯彻落实校党委和行政的决策和部署，创造性地开展工作，服务于全系师生;一年来，我注重不断加强自身修养，讲政治，讲党性，作表率;靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员，述职报告《学院党政负责人述职报告》。顾全大局，服从安排，始终和学校党委和行政保持一致;不讨价还价，不折不扣完成学校交给的任务;通过个别谈心和召开座谈会等形式，虚心听取群众意见，不断地改进工作方法，以便更好地服务于教学一线;我经常往返新、老两个校区，深入课堂、学生食堂和学生宿舍了解情况，检查教学秩序、学生伙食、宿舍安全及生活设施情况，发现问题及时协调解决。切实关心职工利益，尽力帮助他们解决学习、工作和生活上存在的困难，做他们的知心人。
四、突出教学工作中心地位，支持教育教学改革
定期组织召开系党政联席会议研究教学工作、师资队伍建设以及专业培养方案、实验实习基地建设等;召开教职工会议，传达学校教学工作会议精神，听取教职工意见和建议;结合本系实际，研究和部署教学工作;经常深入教学一线检查教学工作，发现问题及时整改。
五、重视学科建设和科研工作
我深知，作为高校教学单位，学科建设和科研工作举足轻重。我积极支持系分管领导抓好学科建设和科研工作，组织申报护理学科一级硕士点以及二级学科专业方向的申报工作;鼓励和支持教师从事教育教学改革和科研工作;尽量节省经费支出，用于教师外出学习进修和开展教学活动。在校领导的关怀和有关部门以及相关专家的支持和帮助下，我系_年的`科研工作取得了历史性的突破。
六、“以生为本”，促进和谐校园建设
通过开展多种形式的教育活动，不断强化学生遵纪守法意识;开展丰富多彩、健康向上的文体活动、社会实践活动、志愿者活动等，培养学生综合素质。
注重校园安全稳定工作，并将其列入工作重点，亲自抓;组织开展多种形式的安全教育活动，强化师生安全意识;经常深入学生宿舍检查安全工作，防患于未然。
高度关注家庭经济困难、学习困难和情感困惑等特殊学生群体，并通过与辅导员、学生交流以及深入基层等途径，了解学生情况，采取切实措施，着力帮助学生解决学习、生活、思想和情感等方面存在的困难和问题，及时化解矛盾。
篇3：党政述职报告优秀
各位领导、各位同志，大家好!
“沧海横流，方显英雄本色”， 我不是英雄，但我渴望做一个改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能还有坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任，终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉。在六年的基层从业生涯中，我深刻体验到基层工作的酸甜苦辣，在镇领导的培养及同仁们的支持帮助下，我有幸来到党政办这个人才济济、团结而又温暖的大家庭。工作两年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。今天，我本着锻炼、学习、提高的目的走上讲台，展示自我，接受大家的挑选。
随着党政办工作的逐步熟悉和胜任，工作刚开始时的压力、紧张已经缓解。整天忙在领导身边，对一个年轻人来说，自豪感、使命感、成就感、荣誉感笼罩在我的心中。我就站在决策的现场，我就站在大事的前沿，作为办公室工作人员，一些工作有我的参与，有的我贡献，对于我来说是自豪和骄傲的。感谢领导给我提供了这么多的机会。 在这6年多时间里，我从一名基层普通的公务员，在各级领导的培养下逐步成长为一名办公室的排头兵。因为我是农家子弟，生在农村长在农村，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。刚参加工作时，我就主动向组织要求下总支锻炼，到离镇区最远、条件最艰苦的王岗总支工作。由于自已特殊的身份和不甘人后、敢为人先的进取精神，虚心向经验丰富的老支书学习，积累了一定的农村基层工作经验。在王岗工作的三年多时间里，分管的各项工作得到总支领导的肯定和政府领导的满意，两度被厉山镇委、镇政府评为先进工作者。
在撤销总支后，我被调入政府机关，安排在镇党政办，协助党政办主任搞好办公室工作。从基层到机关，工作的环境变了，有许多知识都要重新学习重新开始。为尽快适应新的工作环境，熟悉办公室的各项工作，我诚恳的向其他同志学习。特别是在文件制作、信息调研上狠下功夫。经过认真研究学习，努力工作，党政办信息、督查、机要等工作均受到上级的表彰。为此，厉山党政办在区委办年底乡局级办公室考核中获得全区第二名的好成绩，被区委办授予“先进单位”称号。成绩属于过去，我们党政办一班人更是精诚团结，充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务“三种职能”，有效地保证了党委、政府的各项工作正常有效运转。去年9月，因为工作的需要，主任借调到区委办工作，镇党委指派我主持党政办的日常工作，我想这是领导对我的.考验，我就一定要把它干好，我没有豪言壮语，也没有信誓旦旦，但我坚信一条“士为知已者死”，领导把工作交给我，是信任我、器重我，认为我行，我只能是千言万语汇成一句“好好干、要干好”，工作中不能有任何疏漏和错误，更不能有任何怨言和情绪。20我们党政办的信息工作获得了全区乡镇第一名的好成绩。
如果同志们信任我，组织聘任我，我将恪尽职守，对组织、对同志尽职、尽责、尽力，一如既往，继续为领导和同志们服好务。
一、牢记宗旨，增强服务意识。全心全意为人民服务是党的唯一宗旨，也是我个人的唯一宗旨。作为一名基层干部，我始终把体现人民群众的意志和利益作为一切工作的出发点和归宿，以最广大人民的根本利益为最高标准，知职图进，知责思为，做到心为民想，权为民用，利为民谋，身为民行。
二、加强学习，提高综合素质。21世纪是知识经济的时代。政府机构的精减和职能的转变，对新形势下的公务员的素质提出了新的要求，在今后的工作中，我要坚持不懈地学习党的各项方针政策、法律法规，坚持不懈地向领导同事学习、向基层群众学习，勇于实践与创新，不断提高自身依法行政、驾驭市场经济的能力。
三、严于律己，做到勤政廉政。乡镇基层工作贵在实干，难在实干。我要更加严格要求自己，做到政治上明白、纪律上严明、作风上过硬。
和其他同事相比，我的工作资历还很浅，工作水平还很低，但这六年多来，在各级领导和同事的关心支持下，我就像一棵小树苗，逐渐成长起来，其间我从基层中学到了待人、处事和工作的方法，丰富了人生阅历，我想这就是财富，我该怎样感谢呢?作为一名普通的公务员，除了投入到火热的工作中以外，我还能做什么呢?人生是精彩的，工作是火热的，我更怀着一颗火热的心投入到其中，贡献我全部的聪明才智。谢谢大家!
篇4：留住高端人才的五条建议
一：在应当嘉奖时给予嘉奖
这里有一条底线：受到激励的员工更可能保持忠诚，并且更加爱岗敬业，你的机构中每一名成员都希望感觉到自己的价值，而达到这一目的的最简单方法，就是在应当嘉奖的时候给予嘉奖。你可以在每周员工全体会议的时候留出一些时间，对表现出色的员工，例如执行了一次出色营销活动的市场人员，或新拓展了一个大客户的销售人员进行点名，颁发特别嘉奖。
二：成为下属成功的催化剂
每个人都会在取得成功时感到高兴。所以一般来说，如果一个领导越是能够指导并帮助下属实现其职业目标，这个机构的经营状况就越是好。我发现，成为下属成功的催化剂的最佳方法，是为他们提供他们所需要的工具，并授权他们自主运用。我是“内部提拔派”的忠实信徒，因为这能够让员工无需跳槽，就能取得职场上的提升。另一个帮助下属成功的策略是，允许他们申请并承担更多的责任，并给他们充分的自主权去实施自己的想法。
三：分享财务上的收益
作为一个杰出的领导，你应该把公司在财务上的收益分享给所有的员工和股东，而不仅仅是让投资人获利。领导人应当能鼓舞每一名团队成员都觉得自己是“公司的主人”，因为公司的成就关乎每个人的利益，
同样，这也是提高员工忠诚度的绝佳策略。所以，要让员工记住公司的成败与每个人都休戚相关，而不仅仅是公司高管的事情。并让员工的奖金与公司业绩挂钩。把这条建议落实到工作中的一个小窍门是，实行更加公开的领导方式。你可以经常与你的工作团队交流，告诉他们公司的运营情况，以及他们的工作如何对公司产生影响。分享财务收益的方式有很多种，包括节假日的礼物，或者在业务取得关键进展时，召开庆功大会，让每个人都觉得自己有份参与。
四：鼓励笑声
根据我的经验，一个机构中的成员在每天的工作中如果总能感觉很快乐，往往象征着这个机构是非常兴旺、非常成功的。我发现工作场所中的幽默感往往能得到员工的一致欢迎，对营造一个充满创造性、充满活力的环境有极为深远的影响。在我召开会议时，我会努力让员工笑起来，因为我发现当高管会议中充满了乐趣，这种积极的能量会最终蔓延到整个公司。
五：待人以敬
“己所欲，施于人”应当成为每家公司的准则。虽然保持员工工作积极性的方法有很多——发奖金总是广受欢迎的，休假也总是很宝贵。但我发现，没有什么比简单的“感到被尊重”更加有效。维护人力资本最高效的方法，就是营造一种互相尊重的企业文化。我们每个人在工作中都会感到压力，总会时不时地有负面情绪。但我觉得重中之重是，无论外界环境怎样，在与人相处的时候始终要注意尊重对方。我们生命中的大部分时间都在工作中，你应该保证你的员工在今后的每一天都能够处于一个互相关照的亲切环境中。另外，在一个回暖的就业市场中，如果你的员工感觉自己在公司里不被尊重，他会有更多的另谋他就选择。
篇5：建议优秀作文
又到了大家最喜欢的春天，为什么最喜欢？因为可以去春游呀！这次春游，我建议去东风渠，那里的春天别有一番情调。上个周末，一个天气晴朗的上午，妈妈骑车带着我和妹妹去东风渠玩。在那里，我看到几棵柳树。我想，它如果再稍微低那么一点点一定非常优雅。为什么我说优雅而不说美丽和漂亮呢？那是因为我去的时候，那些柳树象曼妙的少女一样舒展着身姿，优雅而自然。另外还有许多花树，紫色的紫薇，粉色的桃花，白色玉兰花......地上还有一些蒲公英，这个时候，虽然没有毛茸茸的小伞兵，却开着黄灿灿的小花。
它没有迎春花鲜艳，也没有油菜花耀眼，但浑身上下散发出一股淡淡的清香，闻了让人神清气爽。那里还有很多高大的树，好像是杨树。树枝上已经开始长出了小苞，再过一个月，等长出叶子时，坐在树下看书，是不是感到很美好呢！那里还有许多芦苇，到夏天的时候，绿油油的一大片，如同一条翠绿的大辫子，可爱极了！说了这么多，你是不是有点迫不及待了呢，快快去体验一下吧！
篇6：如何吸引优秀顶尖人才
人才培养--吸引人才
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌 (Google)、惠普(Hewlett-Packard)、财捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等顶级IT公司，这些公司的成就和影响力已经远远超越旧金山湾区。
但真正带动硅谷IT公司发展的是各种人才，一个令人称叹的群体。总体上，约45%的硅谷人口至少拥有学士学位，而美国总人口中这一比例为28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他专业性学位。硅谷吸引着来自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程领域工作的毕业生出生于美国本土以外。这种多元文化激发了各种不同的创意。
全球其它地方、其它行业也期待着这种不同寻常的创新精神和企业家精神。几乎全球每个地方都想成为“下一个硅谷”。各个行业的IT高管们希望效仿硅谷，点燃员工的某种激情和创意。
但是，他们能做到吗?
最新一项埃森哲调查显示，高科技公司建立和培养的独特文化是硅谷成功的秘诀之一。软件即服务供应商 Workday公司首席战略信息官――史蒂文·约翰(StevenJohn)用海岛生物作比喻，“硅谷如同塔斯马尼亚岛或马达加斯加，这儿的生命形态与其它地方不同。”
我们采访了硅谷30多名非高科技行业的技术高管，包括高乐氏(CloroxCo.)，盖普(Gap)，CAMICO互助保险(放心保)公司。我们发现，这些公司纷纷效仿高科技公司吸引顶尖人才的文化。从这些访谈中，我们可以获得一些洞察，了解其它行业和地区的IT部门是如何吸引及保留公司未来增长和成功所需人才的。
我们研究发现，在员工和企业文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管们特别擅长管理五种看似矛盾的现象。
闲散——但随时准备行动
从随意的穿着到咖啡店内随处可见的闲逛者，凡是到硅谷参观的人，无一不对加州这种固有的闲散生活方式印象深刻。然而，闲散只是故事的一部分。实际上，在闲散生活方式的背后是疯狂的产品开发速度和严苛的交付期限。很多公司产品研发周期都是以周来计算的，而不是月。
但真正驱动硅谷公司发展的，是强调快速完成任务而非纠缠于每个潜在的瑕疵。Facebook墙上标语“完成胜过完美”即是对该种态度的总结。根据我们的调研，认同此方法的硅谷科技人士是其它地方的两倍。
同样，硅谷公司无法忍受官僚主义或其它任何束缚企业迅速发展的事物。近60%的受访者认为，在决策速度方面，自己公司要胜过其它公司，而且制约因素更少。相比之下，仅三分之一强的非硅谷专业人士对本公司持类似看法。
试验、渐进式、迭代创新往往受人追捧，人们并不提倡在项目之初就搞定一切。在硅谷，常见的口头禅是“行动，试验，改进”。
其它行业的公司如何效仿这种试错文化?当然，我们无法向普通市场发布测试版的汽车安全气囊或喷气式发动机。但对于其它行业的IT高管而言，在进行决策或产品及软件研发时，可以效仿这种“测试版”态度。
在硅谷，快速而敏捷地决策胜过缓慢、按部就班得来的共识，特别是在这种一夜之间某些产品就有可能销声匿迹的环境。而对于新产品利润空间逐渐缩小的行业而言，这点同样适用。建立一个快速反应，勇于承担风险的企业文化，以及快速的产品研发流程至关重要。
以位于奥克兰旧金山湾东部的高乐氏公司为例。该公司有1的历史，主要生产清洁用品。公司IT部门现采用一种敏捷式(scrum-style)软件开发模式，在这种管理模式下，软件开发者经常与业务部门的同事坐在一起，向他们展示应用程序的进展，并听取他们的意见，从而让最终产品更符合业务需求。高乐氏首席信息官拉尔夫·劳拉(RalphLoura)表示，“我们奉行的是，先迅速拿出一个初步方案，然后从中吸取经验教训，并在下一阶段完善它。”
忠诚——但独立
硅谷到处都是敬业的专业人士。他们经常长时间在办公室和办公室以外的地方工作。71%的受访者表示出对雇主很高的忠诚度，这一比例远远高出其它地区。其实，他们较高的忠诚度更多源于对工作本身及同事的热爱，他们的奉献精神源于对技术未来前景的憧憬和执着，相比之下，为之效力的公司只是实现这一伟大事业的载体。
这也是为什么硅谷人随时准备跳槽的原因，特别是面对那些与顶级人才合作的工作机会时。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作间转换。这就使硅谷成为一个具有高度流动性的人才库。相比其他地区，硅谷的专业人士更乐于接受来自其他公司的邀请。在硅谷，逾一半的受访者表示，可以在两个月内轻松找到工作。
虽然不是每个行业都希望有这么高的人才流动率，但是我们研究显示，很多公司认识到让人才和创意流动起来的价值，即使这种模式只是在内部实施。比如，在访谈中，有些CIO会建立一种鼓励IT人才与工程技术人才互相流动的组织架构，让公司上下可以自由地分享人才和创意。
在某些情况下，我们发现，有些CIO还会有意地将外部客户的观点引入到工作中。巴斯克·伊耶(BaskIyer)加入位于加州森尼维尔市的瞻博网络(JuniperNetworks)，担任CIO一职，此前他供职于霍尼韦尔国际公司(HoneywellInternational)。他有时要求工程师进行换位思考，如果他们以后成为某家公司的CIO，会购买哪个公司的产品。伊耶说，这个方法可以打造工程师领导力，避免内部视角带来的局限，工程师们可以更客观地看待产品。
竞争——但合作
虽然硅谷高科技公司和硅谷人之间是无情的竞争对手，但他们之间的合作也无处不在。硅谷人非常注重团队合作。我们发现，相比其他地方的人士，硅谷人在选择工作时，更看重未来的合作者是谁，这会在一定程度上影响他们的决定。
鼓励内部合作有益于任何公司和任何行业。比如，盖普公司首席信息官汤姆·凯撒(TomKeiser)拆除了IT部门的固定办公座椅和高墙隔断，以提供一个开放空间，集思广益。这种办公室设计旨在鼓励协作、面对面交流，已被众多行业广泛采用。
与公司以外的人士交流也非常重要。积极参加开源项目的硅谷IT人士是硅谷以外地区的两倍多。
硅谷的这种协作氛围，还得益于硅谷人积极培养和加入同行人脉网络的习惯。大部分受访者认为，相比其它地方的IT人士，与机构内和机构外同行联谊是硅谷人获得成功的重要因素。脸谱首席信息官蒂姆·坎波斯(TimCampos)肯定了这种人脉关系的重要性：“这是头等要求，我能在公司内完成任务，因为我知道在公司外找谁帮忙。”在硅谷，人们往往依靠人脉寻找新工作，而非猎头公司。
这些人脉网络构成了重要的硅谷亚文化，在朋友圈中获得他人的接受和认可有时比老板或同事的认可更重要。比如，逾三分之一受访硅谷专业人士表示，他们愿意帮助朋友圈中的人，即使这种做会有损其公司的利益。
高科技领域以外的高管也追求这种同伴网络模式。高乐氏首席信息官拉尔夫·劳拉强调：“人们从这种人脉关系中，可以丰富创意来源，增加创业机会。在这里，人们可以接触到大部分风投公司，人们忙于解决当今科技难题，这点非常珍贵。”
比如，劳拉利用他的人脉与数个硅谷初创公司合作，借助这种方法，很多难题迎刃而解。
与一家硅谷科技公司首席信息官共进了一次早餐，就帮助劳拉解决了一个困扰良久的问题：当有些项目被调到优先列表末尾时，如何激励情绪低落的项目经理。那位CIO一句话就点醒了他，那就是开诚布公地沟通。劳拉开始用视觉化的工具向经理们展示，为什么有的项目要优先考虑。他说，“这样一来，即使他们不高兴，也可以了解背后的原因，并站在公司角度支持上述决定。”
务实——但乐观
硅谷专业人士非常务实，因为他们深知成功来自无数失败。他们视失败为一个必经阶段，一个学习、成长和改进的机会。但是，在这种务实态度之外，硅谷人还有一种固有的乐观精神：竭尽全力，采用正确的方法和人才，大部分问题最终都能解决。
务实且乐观的精神让硅谷从两方面受益。首先，为硅谷注入一股顽强的韧性和革新能力。在硅谷，人们失败后会立马站起来，拍拍尘土继续前进。第二，鼓励一种谨慎的风险偏好。逾半数参加埃森哲调查的高科技人士认为，自己的公司是高风险偏好者，而只有四分之一非硅谷公司持此观点。
鉴于硅谷高科技行业的波动性和不确定性，勇于冒险是一种顽强的务实精神。正如脸谱首席执行官马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)所言，“不冒险就是最大的风险。这是个快速变化的世界，不冒险必定失败。”
外在激励——且内在满足
在硅谷，巨大物质奖励激励着人们，但他们同时也深深被内在成就感所激励着。埃森哲调研结果显示出这个特点。大部分硅谷IT专业人员认同挣钱对他们来说非常重要――但是大部分人也承认，他们宁愿薪酬少点，只要工作本身可能激励他们，帮助他们在专业领域成长，为公司创造价值。
硅谷人注重智力激励，勇于接受挑战，用创意去解决困难，这就足以解释为什么存在这些相互矛盾的方面。近一半受访的硅谷专业人士说，他们在业余时间钻研技术项目是为了“获得乐趣”。
因此，对于任何公司而言，满足员工内在需求最有效的方法就是提供具有挑战和报酬丰厚的工作。一位科技行业高管总结道：“对员工说的第一件事就是，“伙计们，我有一个好活派给你们，一项能证明你们自己的工作。””
CAMICO互助保险公司也深知珍视员工创意的重要，该公司位于加州圣马特奥市，专为注册会计师(CPAs)提供服务。受到硅谷企业的启发，该公司首席信息官从下至上推出一个员工激励项目。他们从仅有13人的IT部门开始，尝试新的创意。公司IT和电子商务部副总裁杰各·兰德哈瓦(JagRandhawa)说，光是纸质文件电子化建议，每年就为公司节省30万美元。
回到之前的问题：其它地方的IT高管能否复制硅谷高科技公司独特的企业文化?
该文化的某些要素是无法复制的，也不应该被复制。企业不会鼓励员工降低对本公司的忠诚度，或是为了帮助朋友而置本公司利益于不顾。另外，整个硅谷闲散和乐观的气氛也是加州所独有的，无法轻易复制。
但硅谷及其周边的非高科技公司的经验表明，其他行业的公司也可以建立起这种吸引顶级人才、增加竞争力和创造力的企业文化。
本文列举的一些传统行业已经发生了一些变化：开放合作，快速产品研发，消费类电子产品(比如平板电脑等)的使用，在合作中大量使用视频会议等等。这些都标志着这些有着数十年历史的老牌公司正变成“很酷”的工作场所。首席信息官们可以通过鼓励开源项目和众包项目来吸收新创意、新技术及人才。
“我想这种新工作环境对于90后，00后以及未来新生代雇员更具吸引力，”高乐氏的劳拉说，“他们追求一种与众不同的工作环境。”
这种环境对雇主同样重要。因为在数字时代，IT部门不再仅仅是一个后台部门，IT本身就是商业。其他公司需要向硅谷高科技企业学习，否则，在面对来自硅谷高科技公司的竞争时，他们将打一场无准备之仗。
篇7：人才中学优秀议论文
国家不能没有人才，人才离不开国家的培养。这是我对人才的看法。我们常常听得见一句话—“你看看别人家的孩子，再看看你…”没错，这种话总是能够从父母的口中听见，拿自己和别人进行比较，显得自己不如他人。我想说，这种对比是一种错误的行为，因为每个人存在世界上必然有他的意义，某种角度来说，每个人都是国家的“人才”，都在帮助推动国家发展。
中国，从古至今都是个重视农业的国家。粮食问题永远是第一位，如果老百姓连饭都吃不饱，国家谈何发展?谈何进步?现如今，生产粮食还无法做到全面机器化，我们的每一粒米大多数还是来自农民伯伯的手中。粮食的生产离不开人才在后推动机器的发展，但是，同时也离不开农民伯伯的辛勤劳动。对我来说，人才这个词，并不只是定义智力超群丶表现异于常人却又比常人优秀的人，也能是辛勤劳动丶一心一意为了国家发展的底层人民，他们也能称得上是“人才”，在劳动中的人才。
说完了我个人对人才的定义后，我们再来想一个问题，国家是否重视人才呢?是否对人才提出了足够丰厚的条件以此来留住他们在国发展的机会呢?对于这两个问题，涉及的层面实在是太多了，我们便从中简要概括。首先，国家肯定是重视人才的，但是，对人才的待遇相比起某些行业还是差了许多，例如演员丶短视频运营者…新兴行业的崛起带动了经济的发展，但同时也说明了国家对人才的待遇达到了一定的瓶颈。博士一个月的薪水还没有一个著名演员演一场戏所挣到的千分之一。希望国家能够在未来越来越重视人才的培养和发展，要是一直这样发展下去，必然会造成人才的减退。
人才的重要性不仅体现在国家的发展和好坏，也能在国家与国家之间的差距看出，越是发达的国家越重视人才，越是落后的国家则对人才的重视程度会低上许多。人才的发展也和教育方式有相关，每个国家都有属于自己的教育方式，并没有唯一，只有适合。中国的教育方式被人们统称为应试教育，形式上不变，人也不变，缺少了灵动性和吸引力，导致很多孩子不喜欢学习，甚至讨厌学习。不光是孩子和教育，其实家长的重要程度也是影响着人才的发展，人才的直接好坏是由环境影响的，但更多的是从小的教养必须抓严抓实，不能惯着孩子任由其发展，这样子只会走歪路，走错路。
说了这么多，我们再对人才的概念进行一个整理。我们知道了人才是谁，人才的重要性，人才要如何发展。这三点，也是把握人才的关键，只有掌握了这最基础的三点，一个国家才能有更多的人才，才能有更多的人才原以为国家付出自己的一份青春和精力。
篇8：农村人才个人优秀事迹材料
农村实用人才个人优秀事迹材料
刘xx，生于1953年，祖籍xxxx，自幼随父习练太祖拳.其父刘xx，生于19，毕业于南京黄埔军校保定分校，为第十六期学员，后任311师重机枪连排长兼副连长，并担任当时的武术教习。刘峰寿1962年开始上学。1974下学开始务农，1985开始经商，期间一直习练太祖武术。1986年参加xx市业余职工武术代表队。1991年开始参加在xx举办的各界武术比赛。建立太祖武馆，任馆长。
多年来，刘xx同认真学习律执行党的十三届三中全会以来的路线、方针和政策，坚持党的领导，工作积极主动，廉洁勤政，作风正派，立场坚定，始终坚持党和人民的利益高于一切。
建立xx太祖武馆网站。省文化厅采访太祖武馆，收集资料。20―带领徒弟和学员参加过众多国际武术大赛，并获得优异成绩。几十年来利用业余时间学习练功、整理研究、传授学生、继承发展、为宏扬xx传统武术文化而努力奉献。刘xx为刘宇轩的次子，自幼习武，并打下深厚的基础，同时走访了很多太祖名家不断的提高自己的武术技艺，例如，菜市口张云成老师，太祖名家盛玉龙老师等。xx是世界闻名的武术之乡。自举办的武术节以来，刘xx就积极参加在xx举办的各届武术比赛，1991年在第三届xx武术节单人武术表演中获一等奖，九月在第六届xx武术节“千童杯”传统武术比赛中获一等奖，十月在第七届中国xx传统武术比赛中获太祖类一等奖，七月在第八届中国xx武术节“世达杯”传统武术比赛中获一等奖，六月在“日新杯”xx传统武术比赛中获第一名，20在杭州国际传统武术比赛太祖类获一等奖，五月在xx“派尼杯”武术比赛中获太祖类一等奖，的北京国际武术交流大会，刘xx都获得了第一名的成绩，并在北京国际武术文化交流大会的赛事中获‘武术推广’奖的金杯，以表彰他对武术做出的贡献。
随着近几年xx的领导对武术事业的重视和大力支持，年，经xx市体委的大力支持和批准，刘xx在沧市xx正式成立太祖武馆，任馆长。刘xx希望更多的人喜欢和发扬武术文化，随着现代科技文化的发展，刘xx建立了xx太祖武馆网站，为xx武术文化交流创造了一个优秀的平台。刘氏自幼习武的子孙时刻不忘发扬xx的武术精神，同时也把xx的武术文化发展到海外。随着近几年来，国家和各级领导对非物质文化遗产的重视和保护，年省文化厅来到xx太祖武馆，收集和整理了太祖拳这一武术流派的视频资料，对太祖长拳的规范和传承给予了很大的帮助。同年xx的晚报及日报，都对刘xx在国际武术比赛中，获得的优异成绩给予了表扬及肯定。刘xx建立的太祖武馆门徒众多，同时广收学员，注重对青少年的武术练习及武术文化等兴趣的培养，无偿的进行武术知识的`传授，目的就是让更多的人认识武术了解武术，把xx武术之乡的称号学习太祖武术的刘氏子孙，磕头弟子加学员可达千余人。刘xx整理了太祖长拳资料，拍摄了视频光盘;在xx电视台接受过专题采访;在xx晚报，xx日报上刊登过获国际武术比赛众多项目金牌的获奖信息;建立xx太祖武馆，发扬xx武术文化精神，广交武术爱好者;刘xx义务教授太祖拳，在xx开设免费的武术场地，配置武术器械供学员及弟子和广大的武术爱好者使用;刘xx注重对青少年的培养，免费为学生开设课程，使他们在课余和假日期间有强身健体的有意义活动，同时讲解xx的武术文化。刘xx发扬的武术文化精神符合现代的发展，也受到了社会及各界人士的支持，中国广厦集团xx分公司的领导，对太祖武馆的给与了大力支持。刘xx深爱武术,并立志在有生之年好好发扬xx武术,弘扬xx的武术文化,为xx武术尽自己最大的努力,同时也想把太祖武术有序的传承下去。
因此，经村党支部考察，该同志符合条件，特推荐刘xx同志参选xx市优秀农村实用人才。
篇9：如何选拔优秀的销售人才
销售人员的招聘，目前为止已经成为了企业的老大难问题，持续排在招聘职位的前几位，其他岗位的不断降温，唯有销售岗位却由于经济危机更加升温！可以说销售赢就企业赢，销售败就企业败！
我们做过一个调查，问你企业碰到的最大销售人员问题是什么？选择一个得话，你选什么？
1、选不准！
2、留不住！
3、用不好！
4、养不了！
大家一起选择的是用不好，其实人没有选准人就是根本原因！就像你要兔子去游泳，鸭子去跑步一样，挑战的是世界规律，失败的注定的！我们要让销售人员成为我们业绩的发动机话，那就先从招聘选拔开始，因为这个是入口！原材料不好，产品质量一定不好！
我们从操作的角度来看以一下如何选拔优秀的销售人员：
一、选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略，
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个不合格经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、真的没有优秀的销售人员吗？
2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？
4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
二、人才的标准：选拔的方向
选拔中间最难的就是什么是人才的标准，如果标准建立准确的话，那招聘工作就是如何通过技术来解决了。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的常模或特模的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了，
如像汽车行业、家电行业等等
2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
三、什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。
销售人才大部分时天生的，心理学50的印证表明，一个人的各方面都有可能变化，唯有性格要经过才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因，外在表现叫性格！
1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、自信
3、悟性
4、解决问题能力
5、坚持
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些优势是提高业绩不二的法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型、领导型等8种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
四、团队力量：优秀的经理
很多的销售人员都是不合格经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
五、企业环境：人才生存的土壤
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
六、匹配：合适是最好的
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、能力适合
2、经验适合
3、价值观适合（薪酬）
4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
附录：
1、比对
比对的工具主要采取测试工具、结构化面试，如果是团队一致比较好的建议请专家做企业素质模型；团队一致性一般，建议采用流行的测试工具进行，面试部分就是做确认。
2、操作步骤：
企业内部调查与调整、标杆测试确立、招聘、测试、面试、融入等。
篇10：县人才队伍建设优秀调查报告
经济要发展，人才是关键。近几年来，竹溪县大力实施人才战略，在一定程度上促进了县域经济的发展，增强了县域经济的实力。但是，由于客观条件的限制和主观因素的影响，人才队伍建设上还存在着诸多问题，人才的作用还没能充分发挥，通过对全县人才队伍建设进行深入调查，总结了一些好的经验和作法，同时，也找出了存在的问题，研究了服务县域经济的对策措施。
一、人才队伍建设的主要做法与成效
科教兴县，人才为本；事业兴衰，关键在人。竹溪县作为人才匮乏的贫困山区县，深切体会到“人才强县”战略的重大意义，深切感受到人才队伍建设在经济社会建设大业中的重大作用，深刻领会到“人才是第一资源”的深刻内涵，认真贯彻落实全国、全省、全市人才工作会议精神，高度重视人才工作，促进了全县人才工作的长足发展。
（一）强化领导，推动人才强县战略顺利实施。为切实加强对人才工作的领导，成立竹溪县人才工作领导小组，设立办公机构，配备专职人员，制定《中共竹溪县委人才工作领导小组主要职责和活动规划》，并将人才工作目标任务细化到各成员单位，明确各部门和单位的职责。同时，实行县级领导联系知识分子工作制度，以文件的形式将联系对象、联系内容、联系方式予以明确，要求县领导定期不定期深入到所联系的知识分子的工作和生活中间，听取他们的意见和建议，了解思想动态，积极为他们排忧解难。
（二）深化改革，营造良好的人才工作环境。一是改革人才评估机制，制定《专家和专业技术拔尖人才管理办法》，对专家和拔尖人才每两年评选一次，实行动态管理。二是改革人才选用机制。建立竞争择优、能上能下的人才工作机制，推行和完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法。变“伯乐相马”为“赛场选马”，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”。县委办、政府办“两办”新进的12名工作人员，均由组织人才事部门通过公开招考的形式在全县选拔，并经一年试用后才正式办理录用手续。三是改革人才管理机制。出台《竹溪县人事代理暂行办法》，规范人才流动的程序、政策，明确人才流失的补救办法、措施。实行户籍制度改革、建立比较完善的人才市场体系和中介服务机构，确立市场机制与政府宏观调控相结合的运行机制，逐步取消对人才的编制、单位、户口等限制。四是改革收入分配制度。鼓励企业对专业技术人员实行按岗位、任务、业绩定酬的分配办法；积极探索体现不同事业单位特点的工资分配管理制度；允许并鼓励各类专业技术拔尖人才在不影响本单位工作的前提下，以技术入股的方式参与收益分配，为企业或农民提供技术服务。
（三）狠抓培训，促进人才脱颖而出。一是大兴学习之风，引导广大干部岗位练兵提素质。二是积极参与市级以上各类调训。组织选派各类人才到省市有关部门挂职锻炼、到发达地区参加培训考察活动，自以来，全县共选派1000余名优秀人才到省、市及以上干部培训基地进行培训，并组织200余名各类人才赴浙江温州、山东寿光、河南南街、陕西杨凌、安徽亳州等地考察学习，开阔视野、增长才干。三是依托高校联合办学，为竹溪培育人才。县委党校与华中农业大学联合举办了食品科学与工程专业技术本、专科函授班，重点学习茶叶、魔芋的栽培、管理、加工技术，为全县培养近百名农业技术人才。同时，在全县选派32名有一定理论和实践基础的产业化人才，到华中农业大学进行学习培训。四是依托龙头企业，培育乡土人才。近两年，由县委组织部牵头，在龙王垭茶场和前进茶场建立了两个人才培训基地，聘请89名专兼职教师，对乡镇党政人才和农村乡土人才进行集中培训。仅，在龙王垭茶场和前进茶场就举办了2期农业产业化知识培训班，培训300余人。与此同时，投资90余万元，在15个乡镇建立乡土人才培训基地，组织农民开展培训，累计培训达6000人次。五是选送年轻干部到高校脱产学习。县政府建立了“政府、单位、个人”三方负担人才培养和开发的投入体制，先后选送24名年轻干部到高等院校脱产学习。在加大对县内人才培养的同时，着力营造良好的吸纳人才环境，加大招商引智工作力度。积极参加省、市人才招聘会，几年来，先后有近500名应聘者与竹溪招聘团达成签约意向，涉及专业50多个，现已招聘到岗人才近100名。
（四）优质服务，落实各项优惠政策。“尊重知识，尊重人才”，积极为人才排忧解难，促进人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流。为营造和建立鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作氛围和工作机制，xx年竹溪县委、县政府出台了对各类拔尖人才的优惠政策：被评为县级以上拔尖人才的，每月享受特殊津贴30元；每年组织一次免费健康体检；优先解决子女就业、夫妻分居；家属子女就业“农转非”免交一切费用；因病住院治疗，医药费用报销比例比机关、事业单位提高15%；住房困难者，优先予以调整，租、购房可以免交10平方米租金或5平方米的购房款；个人建房免交除征地、税金以外的其他费用；优先安排到有关院校进修、培训和学习；每年由所在单位报销业务报刊资料费150元。通过采取一系列措施，全县人才队伍素质得到提高，结构趋向合理。目前，全县各类人才总量已达20740余人，在行政、企事业单位各类人才中，具有大专以上学历或中级以上职称的人才达5942名，其中，大专以上学历共4264人，研究生学历16人，本科学历740人，专科学历3508人；中级以上职称的3332人，具有高级职称7人，副高级职称的215人，中级职称3110人。在5942名具有大专以上学历或中级以上职称的人才中，党政人才1647人，事业单位的各类专业技术与管理人才3805人，企业经营管理与技术人才490名。农村乡士拔尖人才11971名，其中省管乡土拔尖人才4名，市管乡土拔尖人才42名，县管乡土拔尖人才11971名。与“九五”期间人才队伍相比，全县人才队伍无论是在总量上，还是在结构与分布上，都有明显的提高与改善，人才工作逐步步入制度化、规范化和科学化轨道。
二、人才队伍建设中存在的问题
竹溪县人才工作虽然取得了较大的成绩，但与上级和工作实际要求相比还存在一定的差距。
一是人才总量不足；
二是人才专业结构不尽合理。竹溪县是典型的山区农业县，在5942名具有大专以上学历和中级以上职称的各类人才中，农业学类仅有195人，占3.28%，且分布不合理，林学专业17人，茶学专业9人，蔬菜果树专业2人，药用植物1人，水产专业与魔芋专业竟无一人，人才专业结构现状与我县茶叶、魔芋、水电等支柱产业及中药材、蔬菜、林果等特色产业的发展极不适应。
三是人才难引进、易流失。近三年，全县共引进人才28名，流失人才34名，高层次人才总量呈负增长趋势。仅教师就流失27名，人才流失在县一中比较突出，近三年流出21人，其中研究生学历1人，本科18人，专科2人。
四是人才观念还需进一步更新，人才工作需要进一步加强。如对人才工作职责的定位、工作协作配合、目标管理、人才工作机制的创新等问题都有待于进一步加强。
三、服务县域经济的人才对策
（一）大力开发人才，为县域经济发展搞好人才储备要使用人才，必须大力开发人才，使经济建设有人才可用。
一是大力培养党政人才。要发展相当学历和能力的科局级人才和科局级后备人才，通过强化培训和实习培训相结合的形式加速培养；要选送部分科级人才到有关综合管理部门定向实习培训；要实施专业短期进修、挂职锻炼、轮岗交流等多种形式的培训；要提高机关人才的起点，每年从应届大学毕业生中吸纳品学兼优者，充实机关人才队伍。
二是重点开发企业经营管理人才。当前，企业经营管理人才是经济发展的重要力量，要定期选送有大专以上学历和一定管理经验、年龄在40岁以下的`企业管理人才到国内大型企业进行实习培训；采取县校联合办学的方式，每年举办一期高级管理人才研修班；有计划地安排企业管理人才进行跨专业培训和多岗锻炼，培养一批复合性人才。
三是加速配置开发型专业技术人才。要与本县当前的水电、魔芋、茶叶等产业格局相适应，重点突出、布局合理，整体匹配地挑选一批素质基础好，发展潜力大的人才，通过培训使他们具有战略头脑，着力吸收、消化、精于专业性、长于国内外市场竞争的外向性专业人才和高智能、高技术、高工艺、高技能的开发型、应用型人才。
四是择优培育乡土人才。在贫困山区县，乡土人才是建设小康社会的主力军，要加大乡土人才的开发投入，办好乡土人才创业园，使全县各类乡土人才适度集中，不断壮大县域经济实力。
五是建立各类人才库。按照“党政人才的评价重在群众认可，企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可，专业技术人才的评价重在社会和业内认可”的选人要求，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，把选拔的各类人才，分门别类地建好人才库，使各类人才在县域经济的发展上，招之即来，来之能战，战之立功。
（二）用活现有人才，使人才倾力为县域经济服务开发人才的目的在于用。
一是走出传统误区用才，树立良好的用人寻向。要树立“经济要发展，关键在用人”的观念，在改革开放和现代化建设的主战场上取人，在坚持政治标准的前提下，要看是否敢说敢干，不看是否老实听话；要看是否具备突出的优点，不看是否具有缺点；要看是否真才实学，不看是否年长资老；要看是否群众公认，不看是否能说会道；要看是否扶危解难，不看是否接待周全；按实绩论人才，按效益看人才，按特长用人才，切实盘活有限的人才资源。
二是对人才用在其时其位，提高人才使用效率。人才只有在合适的位子上，适当的年龄上，用在刀刃上，才能显其非常之才。“用人必考其终，授任必求其当”。因此，必须在洞察人才个体发展优势和潜力的基础上，严格因其性能、内质定向培养使人才找准自身发展坐标，以示年轻者不至耄老而废，有为者不因错位而淹，做到“人尽其才，才尽其用”。同时，要切实防止人才提升之日，即浪费之时，使人才始终保持旺盛的生命力和创造力，有所作为，大有作为。
（三）建立“柔性用人”机制，实现经济腾飞
竹溪县是典型的山区农业县，交通不便，经济落后，优秀人才引不进，留住难。在这种客观实际面前，要建立“柔性用人”机制，推动产业的发展，实现经济腾飞。
一是推行订单人才。对急需、紧缺的人才，由用人单位向人才交流中心申请所需人才的标准，即学历、专业、职称等，人才交流中心与大中专院校联系，进行定向培养，学生毕业后，直接分配到申请单位。通过此种方式，以缓解人才引不进的难题。
二是开展人才租赁业务。对本县科技项目，依靠本县人才无力完成的，可向县外租赁人才，签订合同，项目完成后，归还所租人才。
三是借智攻关。对短期内可以完成的科技项目，在本县无人才实力的情况下，可视人才需求情况，进行重金借智，以促进科技项目的完成。四是智力融资。允许专业技术人才进行智力融资，允许智力、技术参与股份，从而达到互惠互利的目的。
篇11：优秀论据：逆境出人才
逆境出人才名言：
逆境能打败弱者而造就强者.——尼克松
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬
困难越大，荣耀也越大。 ——西塞罗
咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。——郑板桥
只有经过地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量.只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。——泰戈尔
顺境中的好运，为人们所希冀;逆境中的好运，则为人们所惊奇。——培根
每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生
灾难是真理的第一程。——拜 伦
最困难的时候，也就是离成功不远的时候。——拿破仑
人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。——奥斯特洛夹斯基
人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关。——卡耐基
在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦，沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。——马克思
困苦能孕育灵魂和精神的力量。——雨果
故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。——盂轲
在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它。战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。 ——张海迪
人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关。 ——卡耐基
每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光;一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。 ——罗兰
想象困难做出的反应，不是逃避或绕开它们，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。 ——马克斯威尔·马尔兹
雾气弥漫的清晨，并不意味着是一个阴霾的白天。 累累的创伤，就是生命给你的最好的东西，因为在每个创伤上在都标示着前进的一步。 ——罗曼·罗兰
困难与折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。 ——契诃夫
逆境是达到真理的一条通路。 ——拜伦
幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。 ——培根
上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。 ——泰戈尔
人生是一次航行。航行中必然遇到从各个方面袭来的劲风，然而每一阵风都会加快你的航速。只要你稳住航舵，即使是暴风雨，也不会使你偏离航向。 ——西·切威廉斯
海水只有碰上礁石，才能激起美丽的浪花.
奇迹多是在厄运中出现的。——培 根
逆运不就是性格的试金石吗?——巴尔扎克
并不是每一种灾难都是祸，早临的`逆境往往是福。——夏 普
在顺境中，朋友结识了我们;在逆境中，我们了解了朋友。 ——C.Collins
篇12：优秀论据：逆境出人才
爱因斯坦
不止正因他是举世闻名的物理大师，《相对论》的提出，对增进人类宇宙思惟上做出卓越贡献，更正因我很喜爱他，喜爱那种天真、活泼、幽默、顽皮的一面，一位伸着舌头拍照的老顽童。
脑袋神奇，被喻科学家中的科学家的科学巨人，求学的经历，一点也不神奇，甚至被当做“低能”看待，四、五岁还不太会说话，喜爱静静的坐着，常常发呆，父母一度以为他有智能障碍。
小学的成绩表现，果真一如预言的糟透了，除了数学卓越之外，其它都很差，是班上永远的最后一名，老师甚至对家长直言：做什么都一样，反正你的孩子将一事无成，朽木最后被退学，连中学毕业证书都没拿到。
爱因斯坦终究还是成功了，历经许许多多的波折，他进了瑞士苏联邦工业大学就读;成功的两个关键是叔叔的慧眼与父母的充分信任，他的工程师叔叔，让他对数理愈来愈有兴趣，愈解愈有成就感，他的父母坚信儿子必须会成功，让一个曾被当成弱智的孩子，开展出光明的人生新旅程。
篇13：优秀论据：逆境出人才
爱迪生
美国的大发明家爱迪生，小时候家里买不起书，买不起做实验用的器材，他就到处收集瓶罐。一次，他在火车上做实验，不留意引起了爆炸，车长甩了他一记耳光，他的一只耳朵就这样被打聋了。生活上的困苦，身体上的缺陷，并没有使他灰心，他更加勤奋地学习，最后成了一个举世闻名的科学家。
逆境出人才的事例精选六：
法国画家约翰?法郎索亚?米勒，年轻时的作品一幅也卖不出去，他陷在贫穷与绝望的深渊里。之后，他迁居乡间。虽然他仍然未能摆脱贫困的厄运，但是他并没有停止作画，从此他的画更多表达美丽的大自然和淳朴的农民。其中《播种》、《拾落穗》等作品，还成为美术画廊上的不朽之作。如果他没有那种不怕不弃、奋勇前进的精神，是永远都不会诞生出不朽之作。
篇14：如何发掘优秀的销售人才
销售人员在营销活动中是非常核心和重要的力量，所有的营销活动最终的实现也都或多或少的离不开销售人员的努力，如何发掘优秀的销售人员，对于一个企业的成长起着非常重要的作用(目前很多 型老板不重视销售人员的基础培训，总认为销售人员是“小业务”人不好、没业绩就换人！这老板多愚蠢啊!愚蠢到：既浪费自己的财力成本更浪费大量的时间成本，还傻乎乎认为自己很牛呢！其实是“自欺欺人的十足傻蛋），
我诊治观点：宁可暂时忽略那些花钱的爷——高管，也要先重视起来给自己的赚钱的财神爷---业务员！
太多的营销著作在谈论这个话题，我这里不想再多说废话，直接说一些平时可以掌握的小技巧和大家进行分享。
首先我不建议去“发掘”竞争对手的销售人才，或者说应该明确，我的“发掘”不是挖角的意思！一个销售人才的成熟往往意味着一种销售人特有的“骄傲”就产生了，“骄傲”也是一种“罪”，受这种“罪”的束缚，很多销售人员就开始变得“狡猾”和不稳定；今天他被你用利益挖来，明天他就会幻想着被更高的代价挖走，所以很多客户都在问我：为什么我们打造不出自己的强势销售团队？这是其中一个原因，也就是人才和团队是“挖”不来的。
其次好的销售人员或者销售苗子，在初期往往都非常难以被管理，
这个理论可能不太容易被接受，但是这确实我所面对的现实。销售工作的特殊性决定了，从业人员整体数量非常的庞大，有人统计过，我国现有的销售人员大概有9千万人；这么个庞大的群体，其中多数都是陪衬，能真正成长的凤毛麟角；但是千万不要按照普通员工的标准去衡量一个有潜质的销售人才。
我的经验是先从那些“调皮捣蛋”的人里去挑，这些人往往都是最容易被一个团队或公司首先淘汰掉的，但是我可以肯定的说未来精英往往在这个群体里。
最后一点也是最难做到了就是怎么留住精英人才（这个问题可以说好几本书了）。但是归结起来一共只有三个重点：
1、钱要给的合适；
2、一定要给这些精英一个成长的空间，别让他们的脑袋撞到天花板，一撞疼了他们就打算要离开了；
3、一定要建立一种文化氛围，让这些精英舍不得离开。
发掘优秀销售人才的最大前提条件就是：
“作为发掘者的你，不能用优秀员工的标准，去发掘优秀的销售人才，所以这些人很难成为优秀的员工”如果理解了上面这句话，你的发掘工作就成功了。
记住：让业务宁可在企业内部训练多流泪、流汗也不让他们在战场上“牺牲”流失！业务员的训练不要请那些“理论的忽悠大师”因为他们只会把业务导引到“理论上的口才，实践中的蠢材”，宁可让业务当流氓也不要让他当“任人宰割”的羊！
老板的死活不是决定老板个人的能力，是决定自己能否供起自己的“财神爷”
★ 选拔任用考察材料
★ 选人用人报告
★ 四项监督制度
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