探究我国建筑工程管理中的理由与路径（推荐7篇）由网友“钻石少爷金廷祐”投稿提供，下面是小编为大家整理后的探究我国建筑工程管理中的理由与路径，欢迎阅读与收藏。
篇1：探究我国建筑工程管理中的理由与路径
摘 要：随着经济的快速发展，建筑业规模不断壮大，结构迅速变化，一定程度上带动了整个建筑行业的长足发展，建筑市场竞争日趋激烈，与此同时，建筑工程管理中也逐渐暴露出许多理由和不足，从而给建筑企业造成了极大的损失。从当前建筑工程管理的历史和目前状况入手，分析总结当前建筑工程项目管理中存在着技术、人员、安全、监管四个方面的理由，并在该基础上提出相应的策略和倡议。
关键词：建筑工程管理 目前状况 理由 策略
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，制约建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
1 我国建筑工程管理的历史与目前状况
1.1 我国建筑工程管理的历史
我国建筑工程管理经历了一个由低到高的发展历程，从起初的不科学，不成熟的项目管理，历经多次改革，逐渐形成了科学合理的现代建筑工程管理模式，其发展历程大体可以分为以下四个阶段：
(1)从远古到20世纪30年代以前的传统项目管理阶段。所谓的传统项目管理活动即人们从事的各种各样建筑组织活动的总称。在这一阶段，建筑工程管理工作尚无明确的目标、周密的计划、科学的管理手段、合理的操作规程，仅依靠建筑施工人员的经验积累，个人才智开展项目管理，其尚不能称之为科学的建筑工程项目管理。
(2)从20世纪30年代初期到50年代初期的建筑工程项目全过程的管理。这一阶段的`项目管理已经不仅仅局限于施工管理，还包括前期的组织策划工作和后期的调试运转阶段。建筑工程管理更加注重前期的计划性和后期的监管性，本阶段的特征是采用横道图的方式进行项目管理的规划和制约。所谓的横道图是一种总体工程规划图，它能在项目尚无详细的结构分析，明晰的工程逻辑的情况下，清楚明了的监控和掌握建筑工程管理的进程。横道图的缺陷是表达信息太少，不能对巨大而复杂的项目管理进行监督制约。
(3)从20世纪50年代到70年代末期的建筑工程组合管理阶段。这一阶段最大的特点是引入了网络信息技术实行项目管理，其克服了横道图的缺陷，使管理者对项目的进展更富有逻辑性，考虑更周全，尤其是对工期进行有效的制约。
(4)从20世纪70年代末至今的建筑工程变化管理阶段。这一阶段的项目管理发展渐趋成熟完善，其特征表现为建筑工程管理的范围逐渐扩大并实现与其他相关学科的交叉融合，在理论和策略深入探讨的同时再加上实践经验积累，建筑工程管理逐渐发展为一个较完善的独立的科学体系。
1.2 我国建筑工程管理模式的目前状况
我国建筑工程存在管理模式不合理的显著理由。建国初期，受计划经济的影响，我国的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指标的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要体现在以下几点：
(1)制定工期方面。工期的制约因素较多，实践中通常落实不到位。工期与质量之间存在不均衡的现象，要么注重质量忽视了进度，要么赶进度而忽略了质量。工期的总体规划不科学，主要依靠管理层的经验积累，没有形成合理的制度流程。
(2)制约方面。工程成本制约乏力。成本制约的最佳环节是在成本发生过程中，而实践中，往往只注重成本的事后制约从而导致大量的成本流失。工程项目管理的内部制约乏力，管理层对企业内部缺乏制约手段，主要依靠传统的管人方式，不能发挥事前制约的作用。
(3)材料采购方面。材料采购缺乏科学计量分析系统导致整体采购数量无法准确估量。材料采购效率不高，监管不严，项目管理中常会出现滥用权力导致采购质量不高，浪费严重的现象。
1.3 我国建筑工程管理从业人员目前状况
建筑工程施工过程中，建筑工程管理从业人员的文化素质，专业素质，个人责任心，事业心都会对建筑工程的质量产生直接间接的影响。目前，我国建筑工程管理工作中普遍存在着建筑企业队伍质量良莠不齐，结构层次不合理的现象。
(1)施工主体素质偏低。文化素质较低，高等教育以上学历的从业人员数量较少。技术素质偏低，操作违反流程现象突出。
(2)建筑工程管理工作中存在着重视工程技术人员而轻视管理人员的目前状况，管理人员在建筑工程工作中起着协调统筹的重要作用，如果仅增加工程技术人员的数量而轻视管理人员的培养，则建筑工程管理工作无法协调和统一。随着建筑工程管理工作的不断开展和创新，许多地区针对高职院校的教育特点，进行了建筑工程技术专业与建筑工程管理专业人才的培养模式的探索和实践，更新教育模式，培养新型的建筑业实用型人才，提高建筑工程管理从业人员的整体素质。
篇2：探究我国建筑工程管理中的理由与路径
3.1 坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质
以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出理由。(1)充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。(2)对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量制约的专业素质和技能，保障工程项目的质量。(3)加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。
3.2 以生产为根本，以安全为中心，提高安全生产意识
《建筑法》第44条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全生产是一切与生产有关的人员的共同责任，必须吸收全体从业人员的积极参与，才能取得更好地生产效果。(1)落实安全生产责任制度，各部门领导要提高觉悟，抓好安全生产工作，落实安全生产责任，提高各部门安全生产意识。(2)建立健全安全生产规章制度，制定安全施工方案，安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施工作，落实安全检查制度，及时的排除安全隐患。(3)加强重大事故应急救援体系建设，事故具有突发性和极大的破坏性，建筑工程管理工作应当以防范为主，居安思危，防微杜渐，将事故和灾难的损失降到最低。
3.3 大力克服技术障碍，规范技术管理程序
工程项目是建筑工程收益的主要源头，是企业获得良好荣誉和社会影响力的重要基础，而项目管理则是建筑工程现代管理中面对的重大理由。强化项目管理，探索新形势下的项目科学管理策略是建筑工程现代化管理的任务之一。项目管理工作是一项复杂，繁琐的工作，需要强大的技术支持，否则难以实现其目标和任务。(1)加大创新力度，开拓创新思维，增强技术创新意识，创造良好的创新氛围。(2)引进国外先进技术，将其转化为先进的生产力，带动建筑行业的快速发展。(3)推动建筑工程管理向信息化发展，信息化是一个逐渐推进的系统过程，所以不要贪大求全，应结合实际逐渐完善。
3.4 强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业存活和发展永恒的主题。(1)完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。(2)完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。(3)增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运转。
参考文献：
[1] 王小平.我国工程项目管理的目前状况及策略[J].商场现代化，(03).
[2] 邹义兰.建筑业项目管理目前状况剖析与策略[J].理论探讨，(11).
[3] 邱创兴.建筑施工管理中存在的理由及解决办法[J].建筑工程，2011(13).
[4] 郭海星.建筑工程管理中存在的理由及改善措施[J].施工技术，(12).
篇3：探究我国建筑工程管理中的理由与路径
建筑工程管理工作自始至终贯穿于建筑工程的各个阶段，维系着建筑工程的成败，并关系到工程的质量，安全等诸多理由。因此，需要建设一支专业、负责、公正的建筑工程管理队伍，确保建筑工程能够顺利完成。目前，我国建筑工程管理工作中存在的理由主要集于技术、人员、安全、监管四个方面。
2.1 工程管理中的技术理由
建筑工程管理中的技术水平直接关系到建筑工程的质量高低，人民的生命财产安全等社会理由。建筑工程管理中的技术理由是一项复杂工作，涉及到建筑工程管理人员的工作能力即根据气候、资金、环境、温度等条件的变化做好工程管理的技术组织和管理协调工作，涉及到工程的管理模式的创新即以图表形式确保每个工程项目都纳入到受制约的范围内。建筑工程管理中的技术理由主要体现在：(1)我国技术人员水平偏低，设计出的建筑工程不尽合理，使建筑物存在着潜在的隐患危机。(2)我国技术结构不合理。高层次的技术人员匮乏，专业技术水平不高。2.2 工程管理中的人员管理理由
人是直接参与项目管理的决策者、管理者和操作者，其素质高低直接影响整个建筑管理行业的整体素质。目前，我国国内建筑工程管理人员的素质普遍较低，难以满足现代化建筑工程管理的标准和要求。(1)建筑工程管理人员的素质较低，领导和管理协调水平不强，领悟和执行工作任务的能力较差。(2)工程管理单位对工程管理人员的管理和教育乏力，以致其整体素质不高，难以确保建筑工程的各项管理工作有序进行。(3)建筑工程管理人员的工作积极性不高，责任意识不强，激励惩罚机制没有有效运作，难以充分发挥所有员工的工作潜力和积极性。
2.3 工程管理中的安全管理理由
安全生产监督管理机构是主管建筑工程安全生产工作的主要职能机构，近年来，由于缺乏费用来源，没有处罚依据，其安全监督管理职能未能充分发挥。在建筑工程的施工进程中，安全生产是不容忽视的重大理由，施工地点多为高空作业，尤其是一些危险性较大的工种，事故发生率极高，给施工人员的生命和财产造成了严重的损失。工程管理中的安全管理理由主要有：(1)建筑单位的安全生产意识不强，没有尽到保障建筑施工现场安全生产的责任和义务。(2)建筑施工人员的安全施工意识不强，在施工现场施工必须采取适当的安全保护措施，施工人员应当自身尽到注作用务。
2.4 工程管理中的监督管理理由
建筑工程管理工作的有效实施依赖于健全完善的监督管理体制，有效的监督能够确保建筑工程保质保量顺利完成。现阶段，我国的建筑工程管理中的监督管理理由主要体现在以下几点：(1)监督站不能满足建筑行业不断发展的现实需要且监督管理人员有限，监督管理工作力不从心。(2)现场监理不到位。监理人员普遍存在着无证上岗现象，缺乏有效的监督制约机制，现场监理质量制约体系不健全不完善，建筑质量存在着严重隐患。(3)我国的监督体系比较缺乏，建筑企业没有制度保障很容易遭到较大损失。(4)工程监督体制缺乏科学性合理性和可操作性，往往对施工人员监管不到位，在质量方面容易出现疏漏，如偷工减料的理由。
篇4：建筑工程概预算中的理由及策略
下面是一篇关于建筑工程概预算中的理由及策略的论文,对正在写有关于建筑工程概预论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!
摘 要：建筑工程概预算在工程中起着至关重要的作用。然而，我国现阶段建筑工程概预算却存在许多理由，本文对此进行了探讨。
篇5：建筑工程概预算中的理由及策略
对建筑工程项目进行概算和预算是一项极其复杂的工作。高效利用建设资金需要对项目做出可靠的概预算，合理确定并有效制约建筑工程造价。尽管现阶段的建筑项目概预算相关管理单位均对精确设计、精确编制工程量清单和概预算做出了具体的规定，但在管理过程中，仍然存在以下方面的理由：
1.1 粗糙的工程概预算编制
一些建筑工程的概预算编制过于粗糙，不仅内容不够完整，并且还有少算、冒算的现象出现，甚至还有一些建设单位为了早日收回成本，勘察设计阶段的时间和周期太短，导致设计工作的深度不够，没有进行仔细的调查和依据，就进行了设计，以至设计的水平没有达到相关要求，设计完成之后，也没有进行严格的审查，结果导致在实施工程的过程中又得需要增补相关的建设内容，因此，在一定程度上增加了工程的投资[1]。
1.2 设计变更的因素构成对预结算的影响
工程设计受到很多客观因素的制约和影响，比如说地质勘察的资料、设计标准和技术规范、设计的手段、建筑材料等，在工程的具体实施过程中，只要有客观理由导致建设计划需要发生变化时，设计为了适应建设的需要也必定要相应地变化，但是在设计阶段做预算的时候不一定能将所有的可能情况预见到，由于不具备这种预见性，势必对预结算结果构成影响，常常超出预算。
1.3 没有严格计取各项费用
编制设计概预算，除需要计算人工、机械和材料等直接费外，还需要计算施工企业支出的与施工活动有关的其他费用。例如，其他直接费、间接费、现场经费、企业利润及税金和独立费等;各个地区对直接费以外的其他费用的计取有不同的规定，取费的基础，计取方式和费率的大小等都由工程类别或等级来确定;与承包方式、工程地点和工程性质等因素也有直接关系，地方政府和对于国家所颁发的有关概预算文件必须严格遵守执行;如近几年物价变化不大，价差预备费按规定不予以计取[2]。
1.4 材料价格差异理由
由于建筑产品的庞大性、多样性、综合性，使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间的变化会有明显的变化，这就要求工程造价人员除了要多订阅一些建筑方面的报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，还要深入到建筑市场进行市场调研，合理确定材料价格，进而做到审核结算中的材料调差项目时更合乎实际;材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程结算审核中不容忽视，以实事求是为原则，以完善制约机制为目的，与项目主管负责人员积极配合，尽量做到建设资金支付合理，不流失、不浪费[3]。
1.5 项目招投标活动进行不够规范
招投标活动的最终目的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，在招投标过程中，首先要保证招标人和中标人签订的合同价格是真实有竞争力的价格;其次合同对施工过程中的纠纷具备约束力，合同对后期的建筑工程造价具有可控性。但是，在实际操作中，部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象，有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替，或违背招标文件的实质性内容签订合同，或在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行详细审查等，结果造成工程项目很多的不当支出[4]。
1.6 在施工阶段建筑概预算管理不力
一直以来，建筑公司施工项目的工程结算方式都是比较简单的形式，时常有施工项目工程结算概念、工程结算目标、结算职责等不清楚的现象存在，施工项目的工程结算工作一般由各分项部门各自安排，造成结算不及时，很多工程在完工后的相当长的一段时间内都没有完成结算工作，由此导致后面结算时误结、重结、多结等现象，并造成了对建筑工程成本总费用的失控。同时，由于核算没有及时准确的进行，在工程项目阶段的成本数据失真，对公司的长远发展也造成了影响，在施工过程中，偏低的监理服务水平，对业主方的不规范管理，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面的漏洞，这些都会导致建筑工程造价的提高。
2 提高建筑工程概预算质量的措施
2.1 提高造价工作人员的综合素质
工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏;同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善，投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质[5]。
2.2 优化设计方案
在工程建设之初，设计人员要对种资料进行精心的准备，其中，对可行性研究报告的内容、工程地质条件、场地周围环境、水文、地形、地貌、工艺设备选型、建筑空间和平面、建筑材料和性能等都要进行细致的了解和深入的调查，从而得到最佳的设计方案。然后，按照现实情况，根据批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，按照批准的初步设计详细编写概预算，各专业要按分配的投资额来制约设计，保证估算、概算起到层层制约作用。2.3 要对招投标工作程序进行规范
在招投标活动中，所有建筑工程单位必须要按照招投标的各项规章制度来进行，将招投标工作规范化、制度化，并将专业人员和互联网信息最大化利用，认真组织概预算及实施定额研究，对工程造价的资料进行权威分析，将概预算的计价策略不断优化升级，并选择合理的评标办法，将建筑工程概预算工作做的更好，更完善。
2.4 完善工程概预算管理
完善工程概预算管理必须要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理水平。建设单位要将每位相关人员的积极性和创造性有效的调动起来，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案。
2.5 进行严格的审查
预算、结算的时候都要进行审查，审查不能只是随意的抽查，在实行按照施工图预算承发包的情况下，施工预算图是结算工程款的重要依据，因此施工预算图是否准确，直接关系到工程单位的经济利益。我们要对施工预算图进行严格的`审核，并要采取极其严格的审核策略，实行一审、二审、三审，最终达到为工程单位降低成本、节省资金的目的。
2.6 要加强政府部门在投资建设中的监管
为了有效提高建筑预算的质量，要加强相关的政府部门在投资建设市场的行政行为，增强其对建筑投资市场的监管力度，从而为建筑市场提供健康、文明的投资建设环境，政府部门依法行政，照章办事，更能够对工程造价市场进行合理的制约，规范管理，建立有形工程造价咨询市场一个良好的公平竞争环境是建设工程中必不可少的条件，建立市场研究机构，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后发展趋势等。多方面采取措施，从组织上明确项目的组织结构，除政府投资的大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和进行全程制约外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理的市场机制[5]。
3 结语
针对概预算方面出现的理由，可分为外部和内部两大理由，外部理由例如物价的上涨，会导致工程的最终造价超过概预算，这个是随市场的变化而变化的，是我们无法提前预计的，是全社会共同理由。而内部理由是来自我们自身的，只要有效的调动起相关人员的积极性和创造性，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案。总之，要在概预算制约部门中做到职责明确，责任到位，使每位相关的个人或单位都担起自己应付的责任，出现理由及时解决，不推卸责任，才能更好的预防在概预算方面出现更多的理由。
参考文献
[1]张敏.建筑工程概预算中存在的理由及策略[J].城市建设理论研究，(16).
[2]刘娟.浅谈建筑工程概预算成本制约[J].城市建设理论研究，(09).
[3]吕荫超，贺鹏.影响工程预结算编制准确性的因素分析[J].城市建设理论研究，2013(16).
[4]李莉.建筑工程概预算管理存在理由探究[J].经济生活文摘，2013(03).
[5]张萌.钢结构材料造价管理中预算理由与解决措施[J].中国建筑金属结构，2013(06).
[6]曾高.如何有效制约建筑工程结算超预算[J].建设科技，(15).
篇6：建筑工程安全管理现实挑战与突围路径论文
摘要:建筑业是我国国民经济的重要支撑产业，我国建筑业总产值高达17．67万亿元，在GDP总额中的比重已达到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企业管理的核心，直接影响施工质量和项目整体进度，决定了企业管理水平和项目效益。本文分析了建筑工程安全管理的现实挑战，指出安全管理的重要意义，提出了安全管理的基本原则，多角度阐述了建筑工程安全管理的突围路径。
关键词:建筑工程；工程施工；安全管理
建筑业是国民经济的支柱产业，同时也是事故率较高的行业，我国建筑安全生产形势十分严峻。据住建部统计，上半年，我国房屋市政工程发生安全事故共168起、死亡高达219人，造成了巨大的财产损失和人员伤亡。目前我国基础设施建设投资进一步加大，如何在建筑工程施工中构建有效的安全管理体系与机制，降低风险事件发生概率，已是建筑企业的核心命题。
篇7：建筑工程安全管理现实挑战与突围路径论文
从住建部以及安监局的统计来看，绝大多数建筑安全问题出现在施工这个环节，坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等是建筑施工行业常见的事故类别，特别是坍塌和高处坠落事故占比最高。另外，目前建筑企业大量使用人工挖孔桩施工，所以中毒、窒息事故也常有发生。仔细分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企业安全生产管理体系不完善，不注重技术培训和安全培训;从业人员素质低下，农民工占据90%以上的比例，缺乏自我保护意识和能力;部分建筑企业安全设备不足，老化现象严重，安全防护装备起不到必要的保护作用;安全监督队伍建设不足，无法发挥安全监督执法的威慑力，企业没有落实安全责任体系，监管力度不足，监管手段落后等。
2建筑工程安全管理的重要意义
建筑企业依法建立安全管理制度体系，有利于改变当前恶劣的安全生产状况，改善劳动者的安全卫生条件，充分体现“以人为本”的现代价值理念;建筑工程安全管理有利于创建安全的作业环境，充分激发劳动者的工作积极性，提升施工人员的工作效率;建筑工程安全管理是工程建设的核心问题，有助于督促企业构建健全的安全生产规章制度，提高企业管理水平，适应目前我国推行的建筑产业现代化的要求;同时，建筑企业建立安全管理制度体系是全球经济一体化的必然要求，是企业构建核心竞争力，参与全球化竞争的必经之路。
3建筑工程安全管理的基本原则
建筑企业在生产中必须坚持安全管理的基本原则:(1)管生产必须管安全的原则。安全与生产必须两手抓，两者是有机统一的整体，在保证施工质量和施工进度的同时，也要保证施工安全。(2)安全具有否决权的原则。安全具有一票否决的作用，在施工安全与施工方案发生冲突、出现矛盾的时候，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全优先。(3)“三同时”原则。基本建设项目牵涉到的职业安全、环境保护、卫生技术方面的`设施和措施必须与主体工程同步，做到同时设计、同时施工、同时投产使用。(4)“四不放过”原则。对于安全事故的处理，必须坚持事故原因未查明绝不放过，事故责任人未接受处理绝不放过，相关人员未接受教育绝不放过，切实可行的整改防范措施未制定绝不放过。
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