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医院成本控制思考

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医院成本控制思考

篇1：医院成本控制思考

摘要：在本文，笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析。

关键词：医院效绩;成本控制分析;有效手段;具体措施;体系的构建

当前随着科技的不断发展和社会的快速进步，一方面，人们对于医疗质量提出了更高的要求，另一方面，政府给予医院的预算补贴逐渐减少，在这种状况下，医院要想提升利润，就要不断地加强效绩管理和运营成本的控制。

在本文，笔者对医院效绩管理和成本控制进行分析。

一、医院绩效管理与运营成本控制的关系

(一)绩效管理是强化运营成本控制的有效手段

随着医疗卫生事业的不断发展以及人们的需求，医院与医院之间的竞争越来越激烈。

影响医院的市场竞争力的因素有很多，像医院所处的地理位置、医院的规模的大小等等，但是影响其竞争力的核心因素为医院工作人员的服务质量和医疗服务价格。

对于一定规模的医院而言，对于价格是由国家有关部门进行统一调控的，在变动的情况下也是由国家机关进行统一调控，也就是讲，医院与医院之间在服务价格上是有国家统一的，在这种情况下，医院要想进行获取更高的利润，就要加强对成本的控制，只有对成本进行有效的控制，才能最大化的提升医院的效益。

而医院各种费用的消耗都和绩效管理有着直接关系，因而要想有效地对成本进行控制，首先要加强控制管理工作，通过提升绩效管理工作，进而促使全院的工作人员积极地参与到降低成本的运营中去。

(二)运营成本控制是提升绩效管理水平的重要基础

不可否认，医院经营的目的在于盈利，但是成本控制管理是盈利的基础，进而医院应先做好成本控制的工作。

但是纵观我国各个地区的医院，其管理人员在对医院进行管理时，其管理的侧重点仅仅放在财务和购物中，对物的管理不够重视。

这种现象的存在不仅给一些不法分子有机可乘，之外，也不能客观的看待医院的经营状况，那么对医院运营成本的控制也就无从谈起了。

要想提高医院的市场竞争力，并在经济市场上可持续地发展下去，除了要重视利润之外，还要注重对质量、成本以及效绩的控制。

因为质量是保障医院可持续发展和进行经济管理的前提，只有具有好的质量，医院才能具有发展的可能;经济管理，顾名思义，就是财务管理，成本是经济管理的基础;两者共同努力，完成提高效绩的目标。

既是最终目标，因而应将其贯穿于医院的整个运行管理过程中去。

积极地调动工作人员的积极性，责任到人。

之外，有的医院其运行成本长期处在居高不下，对于这种现象，医院追根究底、查明原因，并制定有效的决策，通过多方面的共同努力，进而不断地提升医院的绩效管理水平。

二、医院运营绩效考核体系的构建

(一)实施工作量指标考核

对工作量进行考核，是医院运营效绩考核的重要组成内容。

所谓的工作量考核，顾名思义，就是对医院全体工作人员的业绩定期定时的进行考核，由于临床和科室工作人员的工作性质不同，继而其检测的侧重点也要不同。

对于临床而言，应着重检查患者就诊数量以及手术量等，而对于各个化验科而言，应着重检查检验的人数。

之外，医院的有关工作人员还可通过指标考核的方式对成本进行有效的控制，再实施的过程中，应按照相关的规定实施，要透明公正，奖罚分明。

例如当免疫室一个季度的工作质量和工作量都达标时，就应给予工作人员一定的物质奖励;相应的，对于一些没有达标的科室，就应给予一定的处罚。

现阶段，在医院中，其在职的工作员工怀着“铁饭碗”的心态进行工作，其工作积极性不高，为减少或者杜绝这一现象，应改变这一经营模式，将工作人员的工作量和个人获取的利益挂钩，不仅提高了工作人员的积极性，还提升医院的经济效益。

(二)药品比例控制考核

药品作为医院经营对象之一，对它的成本进行控制也是对整体成本进行控制的主要内容。

现阶段，应用最为广泛的方法就是对药品的比例加以控制和考核。

通过该种方法，医院可以大大降低药品的费用，从而使医院的运营成本得到控制。

这一方式要想得到顺利实施，仅靠医院单方面的努力是远远不够的，为此，医院可以联合政府，进而推行这一政策的实施，对于政府而言，可以制定一定的扶持政策。

对于药品比例控制考核的制定，不能对各个科室一概而论，而要根据不同的科室，制定不同的标准，例如像存在问题较为严重的科室，就应制定较为严格的标准，应加大奖罚力度，进而使科室“知难而退，悬崖勒马”。

一方面，回扣是组成医院利益的一部分，也是医药工作人员工资的重要组成成分，另一方面，医院制定相关的政策对于考核标准不合格的科室加大处理力度，当处罚远远大于回扣时，药品比例控制考核的作用会更加的明显。

之外，为了使药品比例控制在合理的范围之内，我国还出台不少相关的法律法规。

因而医院可以结合相关的文献实施药品比例控制的工作。

(三)均次费用指标考核

均次费用指标考核的实现是建立在药品控制考核基础上的。

对于均次指标考核而言，也不能对各个科室一概而论，而是要做到不同的科室，不同的对待，例如一些人们为患的科室，可以按月或者是按季度对其进行考核，而对于一些患者较少患者的科室而言，可以以年为单位作为其考核的标准。

另外，人均费用也不是一成不变的，因而考核标准也在合理的范围。

和各个科室的制定均次费用不同，我们在对手术费用制定均次费用时，对于一些规模较小的医院可以按月或者季度进行计算，对于一些规模较大的医院而言，应按次进行计算，这样做的优势有两点：一方面可以避免波动对考核的影响，另一方面，还可以解决手术科室和手术间费用空间的矛盾冲突。

医院在实施均次费用指标考核制度在占据一定优势的同时，也占据一定的缺陷，例如影响医院职工的福利待遇等，为了妥善的解决这一问题，医院可以制定相关的收入结构指标的考核，该考核的制定不仅可以解决上文我们提到的问题，之外有大大减低了患者的经济负担。

所谓的收入结构指标考核制度，通俗地讲就是扣除药品、各种医疗耗材及输血等效益较低的收入后，其余收入占医院业务总收入的比例。

但是在实施这一考核制度时应遵循只奖不罚的原则，除此之外，我们还要加强医保定额的管理，近几年随着医保的普及，在经济方面给予患者一定的补助，但是其在新的环境下也面临着巨大的挑战，其中最大挑战在于对于医保管理的力度控制不好，

管理的太过严格，就会严重的阻碍医院的发展，但是管理过于松弛，医院就会亏损，因而对于医保额定管理还应进一步的加强。

三、保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施

(一)成立绩效监测和成本管理部门

在上文笔者也有提及绩效评价和管理工作不是侧重于某一块的，而是贯穿于医院运作的整个过程，且具有长期性和连续性的特征。

在对其实施的过程中，需要对所需的效绩指标进行具体定义以及保障指标数据的一致性，而且这两方面都需要较为专业的人员进行作业，因而医院应成立医院绩效监测和成本管理部门。

(二)增强全员成本核算意识

医院在制定效绩管理工作时，不仅仅针对整个医院制定的，在制定总的绩效管理工作的基础上，还要对各个部门的绩效数据进行收集，分析和查询，综上所述，进行效绩管理的目的在于提升各个部门的工作，最终实现经营发展战略的目标，

换句话讲，就是要提升医院的管理水平，管理水平的提升仅仅依赖于管理者是远远不够的，它的提升是各个部门，全体员工共同努力的结果，因而对于工作人员来说，医院要通过知识讲座等各种途径来加强工作人员的成本核算意识，进而形成所有开支都为本科室医疗成本的观点。

之外，对于整个医院而言，应采取全成本核算的方式，进而可以更加全面对医院成本进行控制，从而减少不必要的浪费等。

除了上述笔者提到的两种措施，医院还用建立健全绩效管理激励机制，进而使效绩管理工作的作用发挥到最大。

笔者认为完善管理机制应以薪酬为中心，进而在制定一些相关的管理机制。

如此一来，不仅可以提高学生工作的积极性，之外，还能促进医院的可持续发展。

四、结束语

综上所述，随着市场经济发展的不断，医院要想在竞争十分激烈的经济市场中占有一席之地，就要适应社会发展的潮流，并在发展中，对经济体制进行改革，建立健全完善的运营效绩考核体系，进而使医院能够快速稳定的发展。

参考文献：

[1]陈云军.新会计制度下医院成本核算与绩效探讨[J].当代经济,(14).

[2]刘嵘.关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略[J].财经界,(11).

[3]全国医院绩效管理与成本控制研讨会将在重庆召开[J].中国医院,(09).

[4]虞烨.探究医院绩效管理存在的问题与应对策略[J].人力资源管理,(04).

[5]王风霞.浅析平衡计分卡在医院绩效管理中的应用[J].财经界(学术版),2016(09).

篇2：医院成本控制思考

摘要：加强医院的.人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。

同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。

本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。

关键词：医院;人力资源;管理成本;控制

就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。

何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。

但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。

一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题

当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面：一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。

在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性，致使医院运营成本逐渐增高。

另外，有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实，在实践中过于偏离人力资源管理实际，单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等，而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。

二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。

医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点，需要医院管理人员构建一个长远的规划，这样才能保证医院人力资源管理成本控制工作的有序开展，从而提高成本控制效率，提高医院的经济效益。

三是人力资源管理方式滞后。

随着我国市场经济体制的改革，医院人力资源管理也面临着新的机遇和挑站。

而很多医院并没有及时改变人力资源的管理方式，尤其是不重视信息技术的应用致使成本控制效率一再下降。

二、加强医院人力资源管理成本控制策略

1.树立科学的人力资源管理控制理念

人力资源是医院主要的资源。

为了更好地促进医院改革和发展，医院管理人员应当重视树立正确的人力管理理念。

只有这样才能提高医院的管理水平，减少医院成本投入。

篇3：医院成本控制思考论文

摘要：在我国医疗改革不断深化的状况下，各医院之间、医院与医药市场之间，竞争日趋激烈。

怎样做好成本控制工作，达到真实、准确、全面地体现医院成本信息，降低医疗成本，促进医院优质、低耗、高效地发展，提高医院效益与竞争力，是医院当务之急。

该文主要介绍医院成本控制的程序、原则以及加强成本控制的可行举措。

关键词：医院;成本控制;成本管理;程序;举措

在新医改的形势下，公立医院应增强成本管理力度，加强成本控制，强化基础工作，使资源获得有效利用，以提高效益与竞争力。

在我国医药改革不断深化的状况下，国家新的药品制度已全面实行，三级医院的药品价格已全面放开，实施零差价。

随着我国卫生体制的不断改革，大型医疗设备的检查价格也相应调整，医用卫生材料，实行双控收费，这些使得医疗市场竞争，越来越激烈。

因此，医院在日常管理中，必须对成本、效绩、质量三项指标，进行充分考虑，优化资源配置，合理减低营运成本，提高运营效绩，提升竞争力。

1医院成本控制内容和意义

医院成本指的是医院在提供卫生医疗服务的过程中，所发生各种耗费的总和。

根据成本性态，可分为固定成本与变动成本两大类。

固定成本指的是成本总额，在一定业务量范围与一定时期内，不受业务量的增减变动影响，能保持数量不变的成本。

变动成本指的是那些成本总额，在相关范围内会随着业务量增减变动，成正比例增减变动的成本。

医院要着重从成本核算往成本控制转化。

医院成本控制指的是在医院的经济管理中，使用成本会计为主体的各种核算方法，预定成本限额与标准成本，按标准成本限额来开支成本费用，比较成本限额与实际成本，来衡量医院的经济活动成果，并矫正不利差异，实现减低成本，提高效益目标。

医院成本控制意义包括：首先，成本控制有助于减低卫生医疗成本开支，切实给政府和百姓减轻负担。

只有通过成本控制，才能将卫生医疗成本开支减低，并保持在合理的经济水平，达到减轻患者负担的目的。

医院经济补偿主要是来源于医疗服务收费和财政补助这些方面。

像长春市儿童医院这种财政差额拨款的事业单位，财务实行差额预算。

受财力所限，政府不能承担医院大部分费用，财政补助投入不足以维持医院运转，主要是依靠医院自收。

所以，医院要开展生计，就要强调成本开支节约，降低运营成本，给政府和老百姓减轻负担。

其次，成本控制可以使职工树立节约意识，保证资源利用的最大化。

成本控制能促进全院职工自觉在工作中节约能源的使用和材料的领用，从而达到减低成本的效果。

2医院成本控制的程序

医院成本控制程序，主要采用如下4个步骤。

(1)制定控制标准，加强限额控制。

可根据业务量的多少，制定控制目标，拟定控制计划。

做到成本合理配比收入，对超收部分扣效绩。

可以选定以下控制指标：①对临床科室实行药品比例控制指标。

药品费用基本是医院最大的运行成本。

通过考核控制，可有效减低运营成本。

②对各疗区实行医保定额管理。

让各疗区医保定额亏损比例，控制在总收入的1%以内。

(2)收集数据，进行成本核算。

选择好可控成本项目后，管理者要收集整理该可控成本的历年来数据，一般为3年的成本、费用支出数据，并核算所选的成本数据。

(3)监督控制可控的目标成本。

对照标准成本控制计划，认真考核事前事项、事中事项、事后事项3个重要环节，进行信息反馈，保证目标实现。

(4)编制医院成本分析报告，根据指定指标考核的科室成本情况,收集信息反馈。

要分析总结成本核算的结果，对可控成本项目量化控制指标，进行确认。

以该项目3年的成本平均值，作为成本控制目标，并进行分配，下达各科室，把指标作为科室的考核内容。

在成本控制期期末，考核成本控制，建立成本控制信息反馈机制。

3医院成本控制的原则

医院成本控制遵循3个原则如下。

(1)要分解控制。

成本目标控制要依赖每个部门和每个科室的控制，要将整个医院控制计划的要求分解到各个部门、各个科室，使其各尽其责。

(2)要分级控制。

把成本控制体系分级为对全院、部门、科室、个人提出要求，定期检查落实，以保证完成计划定额。

(3)要全员控制。

把成本控制变成医院全体员工的自觉行为，而不是少数员工的个别行为。

4加强成本控制的可行举措

(1)医院要优化内部资源结构，并使全员树立起节约成本的意识，保证现有资源利用的最大化。

随着医疗改革不断深化，政府为了解决人民群众看病贵、看病难的问题，采取多项举措来控制医疗费用，控制药品成本的比例、调整药品售价。

针对这些情况，首先，医院要优化内部的资源结构、强化成本控制，从而降低成本、增加效益。

在医院的医疗资源方面，要保证资源利用最大化，特别是需谨慎进行一些资金的投入较多的项目。

比如购置新医疗设备、引进人才、开展新技术等。

其次，医院要使全体员工，树立起节约成本的意识，保证现有资源利用的最大化。

其中管用措施是把卫生材料费、医疗用房、设备折旧、维修费、水电费等支出和效绩考核进行挂钩，让职工在不影响正常工作的前提下，节约成本。

(2)要不断完善成本费用的控制制度。

首先，要合理规范从事成本核算相关工作的部门，并对其合理分工，使每个部门分工具体、明细清晰。

其次，要注意规范部门负责部分，对其进行划分，使每个人员都明白自己职责所在。

再次，要调整收入项目与分配比例，以保证达到分配比例合理。

(3)严格控制可变成本，实行物资招标方式采购。

医院要对卫生材料、办公用品、电、气、水等科室的可控成本，实行定额管理。

对超过定额部分要分析原因，或直接和效绩考核进行有机结合，通过奖惩措施，实现成本控制。

医院的药品、材料的物资采购价格，直接关系到了，医疗成本高低。

所以医院要对制定物资采购计划、保管、购货等不相容岗位进行分离，并对采购物资实行公开招标方式采购，以实现控制医疗卫生成本的目标。

此外，医院为减低物资的储备成本、减少不必要资金占用，可以采取零库存的管理模式。

(4)加强信息网络平台建设。

医院的成本控制核算工作，离不开网络信息系统支持，医院应实现会计核算软件，成本核算软件信息系统无缝连接。

运用计算机网络来实现成本核算，实现控制管理的网络化、自动化、信息化。

医院要加快建设管理信息系统的步伐，建成以医疗为主体的数字化采集、传递、储存信息系统，提高信息网络为成本控制管理服务的能力。

医院要建立一套完整的，包含成本核算及管理功能的计算机系统。

因此，医院应在满足新制度所要求的成本控制核算软件基础上，实现成本核算、经济运行分析、绩效薪酬管理、成本预算和管理信息化。

包括在疗区设立“护理站”，在医技科室和各临床科室的治疗检查发生地、实物管理库房、收费结账网点、账务核算管理科室和行政后勤部门实行联网，提高核算效率，提升管理质量，实现成本控制。

综上所述，医院对成本控制管理是医院经营管理重要组成部分，关系到医院的建设和发展。

医院只有通过控制管理成本，节约优化资源，降耗增效，才能提高效益与竞争力，进而为政府和百姓减轻负担，更好地为社会服务。

参考文献

[1]王海.新医院会计制度境遇下医院成本管理问题浅析[J].财会学习,(17):106,108.

[2]郑园.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].会计师,(1):62-63.

[3]吴迎春.大型综合医院在新《医院财务制度》下的成本控制关键点及策略探析[J].经济师,2016(2):128,132.

篇4：医院成本控制思考论文

摘要：随着市场经济的不断发展，医疗成本需要相应的进行降低，这样一来，医院才可以保证自身的稳定运营。

在新医院财务制度的背景下，医院需要加强成本控制，提高成本控制方面的意识，提高控制成本的能力，这需要进行必要的预算管理，用科学合理的方法来提高效率，使医院各方面的资源得到充分的利用。

所以，在新医院财务制度背景下，对医院的成本控制进行研究，对于医院的长远发展来说是十分有必要的。

关键词：新医院制度;成本控制;措施

一、引言

在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。

想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。

医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

二、医院进行成本控制、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。

医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。

要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。

相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。

成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。

2.提高在医疗市场中的竞争力。

在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。

医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。

由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。

要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。

新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

1.缺少成本控制的理念。

新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。

成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。

这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。

这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。

医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。

2.会计人员专业素质较低。

医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。

当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。

当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。

篇5：医院成本核算与成本控制思考论文

医院成本核算与成本控制思考论文

就现阶段而言，医院运行在其成本核算和控制方面存在着很大的问题，这在很大程度上影响了医院的进一步发展，故此必须采用有效的措施给以处理。

1医院成本核算及控制的主要内容和对象

在医院的市场运营之中，医院成本是指在医院的运营过程之中所涉及到的所有资金成本的总和。医院成本控制则是指对医院成本的使用情况进行合理的控制、预测、核算以及下一步的分析而进行的一系列的工作，并且通过对于成本核算分析出的结果，医院的领导阶层以此实现对于医院成本使用情况的全面化和精确化的掌握和了解，从而给医院决策阶层进行决策提供一定的依据，提升医院的整体运营经济性，帮助医院的持续发展[1]。

2现阶段医院成本核算及控制中存在的不足之处

虽然随着社会主义市场化经济体制的不断推进，医院已经在发展过程中对成本控制和核算加强了重视，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整体的运行效益[2]。然而通过实际的观察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在着一定的问题，致使医院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下几点：其一为内部控制体制不健全，致使在医院运作中存在着很多医疗设别闲置的问题，进而降低了医院运行经济性；其二为成本核算体系不完善，在成本核算方面存在着核算工作不全面和不系统的问题，致使核算结果缺乏必要的针对性和准确性；其三为成本管理的意识不足，成本管理意识不足就会致使在成本核算以及管理方面工作的重视程度以及资金投入的不足，进而致使成本控制和管理工作的开展效果不佳。

3健全医院成本核算及控制的有效措施

3.1健全内部控制体制

健全医院成本内部控制的'体系是实现医院财务管理工作正常运作的基础，同时也是其他医疗方面业务开展的重要依据。因此，为了实现源头上的医院成本控制和管理工作质量提升就必须要加强，在内部控制体制完善方面的工作力度，进而形成一个切实有效风险防范和控制的运营模式，达到医院发展的阶段性目标，促进医院的战略性发展。

3.2完善成本核算体系

首先需要依据医院的实际的运营和发展水平，创建出一个与之相符的成本核算组织体系，并且由医院的最高决策者当让管理部长；其次需要将现有的管理体系进行进一步的完善；最后要全面的提升成本核算体系的系统性以及全面性，实现医疗项目成本、科室成本以及疾病治疗成本之间的统一化管理机制，从源头上提升医院成本核算的质量和效率。

3.3强化医院的成本控制和核算的意识

只有医院方面强化在其成本控制和核算方面的重视程度，才能够保障在该方面工作的投入。首先需要医院决策阶层加强对于成员运营成本核算和控制上的重视程度；其次需要在医院运作的各个部分、各个环节都进行系统化的成本核算和管理，加强每一位员工的成本控制的意识，进而确保每一位员工在日常的工作之中都能够主动给积极的参与到医院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升财务人员的自身综合素质

首先需要做好现有医院财务管理方面人员的培养工作，结合医院的整体发展大战略，进行相应的人员培养，使其在专业水平提升的同时，在其成本控制方面的意识也有所增加；其次需要在财务人员招聘上也增加对于成本核算方面的相应要求；最后要建立一个员工的奖惩体制，将成本控制工作和员工的实际薪资相挂钩，对于表现良好的员工给以奖励，反之给以处罚，进而提升财务管理工作人员的工作主动性和积极性，整体提升医院成本控制的质量和效率。

结束语

在医院的市场运作中，合理正确的成本控制和核算对于医院的发展是具有重要意义的，可通过健全内部控制体质、完善成本核算体质、强化医院的成本控制和管理的意识以及提升财务人员的自身综合素质等措施来完善医院成本核算和控制体系。

参考文献：

[1]韩斌斌.《医院会计制度(征求意见稿)》中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济,,29(9):83-84.

[2]田红.新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会[J].商业会计,,21(17):113-114.

[3]李金亭.基于医院成本核算与成本控制的思考[J].医疗装备,,29(8):73-74.

篇6：成本控制的思考论文

关于成本控制的思考论文

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济也有了很快的发展，在工程建筑方面也有了很大的成就，特别是水利工程方面，成就尤为显著。水利施工作为建筑工程中必不可少的一项工程建筑，关系着我们国家经济建设的方方面面，关系着全国人民的生活和国家的经济建设。现在，水利工程的成本控制问题成为了国家主要管理的对象，因此，如何更好的管理和控制水利工程的成本是我们应该思考和研究的内容。

关键词：水利施工；成本；管理控制

水利工程关系到我国经济建设的方方面面，与我国的工程建筑息息相关，是重要的建筑工程。近几年来，水利工程的施工成本问题已成为建筑工程师主要考虑的问题，如何在水利工程的施工过程中降低成本，为企业带来更多的利润，同时也不会影响水利工程的进度，企业和工程师们也在为找到这种一举两得的方法努力探索着，因此，加强水利施工中的成本控制与管理成为了现在水利工程中应该重视的问题。

1 水利工程项目施工成本控制与管理的重要意义

简单来说施工成本控制和管理就是指施工企业综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程，其根本目的就是实现经济效益最大化。对于一个企业来说，做好成本控制和管理该证据有重要的意义，主要体现在以下几个方面：

（1）加强成本控制和管理有利于企业提高生产经营的效率，实现经济效益最大化，使企业的资本积累不断增多。

（2）加强成本控制和管理有利于企业提高市场竞争力，在激烈的竞争中持续、稳定、健康运行。

（3）加强成本管理的控制有利于提高企业整体的管理水平，充分发挥管理的作用，提高国际竞争力，促使整个行业获得更好的发展。

（4）加强成本控制和管理有利于促进我国水利工程建设事业获得更快更好的发展，从而更好的为国家和社会经济的发展做出更大的贡献。

2 水利施工中存在的问题

当今社会，经济迅速发展，科学技术水平也有了很大的提高，水利工程也有了更大的发展机遇，有了更大的发展空间，水利工程建筑也得到了很大的发展。伴随着发展机遇而来的还有许多的问题，主要是水利施工中的成本问题，这些阻碍着水利工程的进一步发展，主要有以下几个问题：

2.1 水利工程施工中的成本预算不准确

在进行整个水利工程的工程施工之前，都会对施工进行图纸设计和工程数据预算，然而，在进行数据预算的时候，往往会因为某些因素导致成本预算的结果不准确，从而导致水利工程出现成本问题，降低水利工程的施工效率，同时也会降低企业的利润。首先，在进行预算处理的时候，可能会忽略细节，对细节的东西考虑不是很全面，比如说在材料设备购买、给施工人员和设计人员及其他员工发放的工资等一些小的方面缺乏相应的重视，造成对成本的预算不准确；还有在进行预算的过程中做不到一一对应，具体问题具体分析，或者是考虑片面，不能全面的考虑问题，对于工程的施工过程中出现的差异，经常出现一概而论的情况，比如说工程的规模，施工的时间，工程施工的要求等这些都没有具体视情况分析，给施工成本预算带来了一定程度的影响，降低了施工成本预算的准确度。

2.2 没有专门进行成本预算的部门

我们进行水利工程施工时，没有专门的进行成本预算的部门，这一问题同样影响成本预算的精确性。由于成本预算部门的缺失，会使得在成本预算时出现的许多问题得不到解决，成本预算造成问题的责任不知道有谁负责，就会导致成本预算的制度和责任分配比较混乱，使成本预算的效率降低，成本预算的精确度也得不到提高，不利于进行成本控制。

2.3 成本管理缺乏专业性

在水利工程里，施工成本控制是最重要的一项内容，在施工成本控制里，成本管理又是更为重要的内容，预算是进行成本控制的前提，是进行成本控制的基础，而成本管理则是控制好施工成本的重要举措。我们在进行水利工程的施工过程中，要购买材料、发放职工薪酬等进行资金的周转和利用，许多的施工单位在进行企业的资金管理分配这些方面缺乏合理性，就会造成施工的资金不能合理的利用，造成施工成本的增多，出现不必要的花销。还有，就是在成本管理上存在不足，缺乏专业的人才进行成本管理分配，在制度上也不完善，造成成本控制变得艰难。没有具体的工程施工计划也会使资金的运用分配混乱，给成本控制带来难度，是成本得不到有效的控制利用。

3 水利施工成本控制措施分析

3.1 加强成本预算工作

成本预算是整个水利工程进行的基础，是整个工程顺利进行的关键。针对成本预算的过程中出现的问题，我们要想办法进行解决，保证预算的精确性和准确性。在进行成本预算的过程中，我们要注重细节，考虑全面，将各方面出现的问题都要考虑在内，根据实际情况做出科学合理的预算，为水利工程的施工成本的控制打下良好的基础，保证水利施工能够正常的进行。

3.2 成立专门的预算管理部门

要成立专门的预算管理部门，对水利工程的施工成本进行精确的预算，还要建立完善成本控制制度，做到有制度可依，严格的`按照制度进行预算控制，避免预算中出现的失误。明确成本预算过程中的责任意识，做到奖罚分明，调动职工的积极性，使预算人员考虑的更加的全面，具体问题具体分析，在应对不同状况时，能够提出相应的解决措施，提高成本控制效率。

3.3 加强成本管理

我们在进行施工成本控制管理时，要把成本管理放在首位。首先，我们要管理好成本资金，做到账目不混乱，资金完好无损，避免出现丢失等现象造成的亏损。其次，我们要合理的分配好成本，在进行材料采购，资金发放等方面进行合理的管理控制，保证成本的稳定以及合理利用。我们还要对成本管理人员进行严格的要求，任用专业的资金管理人员进行成本管理，通过专业素养来进行成本控制，加强对施工成本的管理，详细的规划施工成本的运用以及合理分配，提高资金的利用率，减少资金的不必要浪费，规避施工中可能出现的突发问题，使水利工程的施工能够正常、有序、稳定的进行。

4 结语

综上所述，做好水利工程施工成本的控制和管理对于水利工程的正常进行有着关键的作用，因此我们严格的控制和管理施工成本，这样才能保证水利工程的施工质量和施工进度。除了以上的解决措施，我们还要加强对施工过程的监督管理工作，做好预算监督、施工监督、成本分配监督，还要对工程的资金运用进行检查，增加透明度，使资金运用更合理，这样也会使施工成本得到更好的控制和利用，使水利工程更加科学、健康的发展。

参考文献

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[4] 李伟.探究水利工程施工成本控制中出现的问题[J].民营科技，2011.

[5] 周伟.加强水利工程施工成本的控制与管理措施[J].建筑之声， .

篇7：施工项目成本控制思考论文

成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1建筑施工各企业项目成本控制的原则

1.1全面性原则

建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。

1.2成本最低化原则

事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。

1.3权责利相结合的原则

权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。

2建筑施工企业项目控制的具体措施

2.1加强施工企业项目材料成本控制

对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。因此，无论是对于建筑施工项目的质量控制，还是对于成本控制而言，都需要对材料成本投入足够多的关注，具体来看，主要需要做到以下几个方面：（2）强化对于材料采购的成本控制。在开展建材采购之前，采购人员需要对货物进行严格地比较，不仅是质量、规格以及性能等方面的分析，还需要对厂商进行一定程度地调查，是否具有不良的履历，出货量是否得到保障以及厂商运营状况等等。除此之外，还需要尽量在同等条件下保障价格最优化的材料，以此来提高资金的利用效率，制定科学的采购计划。而且尤其需要注意的是，保障采购过程的公开和透明，避免“暗箱操作”所带来的监管困境；在必要的情况下，可以通过公开招标的方式来完成采购。（2）为了保障资金的利用效率，需要减少对于原材料的储存。这一措施主要是建立在保障正常施工的基础之上，减少库存材料所占有的资金，减少库存材料在施工市场的堆积所造成的混乱。值得一提的是，这一原则还需要辩证地理解，当项目材料管理人员根据自身的职业判断觉察到市场中某些材料价格会大幅度上涨时，往往需要加大对该类材料的储备，以此来控制建筑施工项目在材料中的成本支出。（3）强化施工现场的材料管理力度。具体来看，这项原则主要是为了节约材料的管理成本，减少仓储的建设成本，以及减少材料在堆放过程中的损耗。同时，合理的现场材料储备也有利于减少材料在二次倒运过程中的成本支出。值得一提的是，在现场材料的管理当中，尤其需要注意防火防盗，减少建筑材料的不必要损失和浪费。（4）对入场的材料进行严格地监察。这一措施旨在确保材料数量、规格和质量等要求符合标准。同时，构建完善的材料收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放。除此之外，还需要开展对于废旧材料的回收工作，提高对于材料的利用效率，提高环境保护的意识和力度。

2.2加强施工企业项目机械成本控制

建筑施工的机械和设备作为提高施工效率和质量的重要基础，需要建筑施工企业对其进行合理地控制。因为机械设备的引入往往需要耗费大量的资金，一旦出现损坏就会造成较大的成本支出，同时也会影响工期。因此，在满足工期和施工质量的前提下，需要提高机械设备的使用效率，也要积极地组织机械设备进行轮换，在防止机械设备过度闲置的同时避免过度使用。

2.3加强施工企业项目质量成本控制

在建筑企业开展施工的过程中，虽然工期目标和质量标准是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求这两个目标，必须在其中融入科学的、合理的以及必要的成本控制。具体来看，工程施工往往需要兼顾安全、质量、进度和成本四大目标，并将这四项目标进行细分，融入到每项具体施工工序之中。例如：强化对于每项工序的施工监督，通过对施工一次性合格完成来对成本进行控制，严把质量关，避免不必要的返工损失。

3结束语

我国的房地产市场在依旧火热，尽管在部分三四线城市的行业竞争环境比较宽松，但是在大多数区域内的施工企业都需要面临激烈的同业竞争。加上我国建筑市场普遍实施招投标制度，因此大多数施工企业在中标时往往并没有理想的利润空间。然而，质量标准和工期的双重要求也是这类施工企业所需要考虑的重要问题，因此，为了实现自身的经济效益，建筑施工企业在成本控制的开展上往往需要投入更多的关注。

作者:王坤单位:安徽元鼎建设工程有限责任公司

篇8：施工项目成本控制思考论文

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对项目成本进行科学控制。通过对项目成本的科学控制，可以在一定程度上帮助企业获得更多利益，从而提高企业在市场上的竞争力。

1.建筑施工成本的分类

1.1预算成本

预算成本主要由建筑施工量中的定额标准对施工成本进行计算，在实际实施过程中，对项目成本进行分析和决策，并且将责任进行落实，最终将资金作为依据，决定了施工企业的盈亏。

1.2计划成本

计划成本主要是结合施工单位中的具体情况，对施工技术方案进行优化，并且将组织方案以及管理措施作为依据，结合本企业管理水平，消耗定额以及作业效率，对工科进行分析，确定施工预算费用。

1.3实际成本

实际成本属于建筑项目建设过程中，直接消耗在项目上的费用，表现在施工费用的实际支出上，并且决定了建筑项目最终的盈亏。这三者之间的关系是：预算成本为计划成本提供了依据，而计划成本则可以对实际成本做出指导，实际成本可以对计划陈本的水平做出相应的反映。

2.建筑施工项目成本控制问题

2.1传统的核算成本理念

在建筑工程成本管理过程中，传统核算成本已经难以适应现代工程项目管理过程中的节约观念。传统核算成本的方式为建筑企业施工项目成本管理带来了障碍，并阻碍了建筑企业的未来发展。针对一些设施落后的企业而言，仍旧对一些传统核算方式进行沿用。近几年，建筑材料上涨，新设备逐渐涌现，传统核算方式已经难以满足其需求。

2.2原材料的质量不达标

建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。

2.3奖罚机制的不合理

建筑企业对施工人员进行奖励的过程中，存在着一定的不合理现象。科学的奖励机制可以对员工企业激励作用，使工作人员工作积极性得到提高。但部分企业在实施奖励机制过程中，存在着挫伤员工积极性的现象。

2.4记录施工的内容不详细

建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录[3]。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。

2.5成本控制管理不到位

部分建筑企业在项目施工过程中，对成本的控制不到位。如果对成本管控不到位，很难顺利实施成本估算工作，导致对项目成本的估算不够准确。部分会计对成本进行计算的过程中，没有将人力和物力的消耗记入其中。进行成本的控制和管理，也没能进行计划和协调。在施工过程中，对项目成本进行控制是成本管理的核心内容。只有将成本控制过程中存在的偏差进行及时调整，才能有效降低成本，从而使企业经济效益得到提高。

3.建筑项目成本控制的措施

3.1树立项目成本效益观念

对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。

3.2树立成本的系统管理观念

要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。

3.3施工项目成本控制的重点

进项项目成本控制的过程中，需要对施工项目成本控制工作过程中的重点工作积极落实。在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。

3.4详细记录施工的内容

针对项目成本的控制工作而言，需要对施工过程中所涉及的内容进行详细记录。这样做，为记录的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工过程中所使用的机械设备等，帮助建筑企业可以对施工过程中所产生的具体成本进行明确的核算，更好的对施工成本进行科学控制。此外，对对施工过程中所涉及的内容进行详细记录，可以帮助会计对相关数据做出确切的分析，并且拥有相对清晰的逻辑思维，提出科学的建筑施工项目成本控制建议。从这些方面可以看出，解决建筑项目成本控制问题，需要对施工内容进行详细的记录。

3.5加强合同预算的管理

要想使合同预算管理工作得到加强，签订合同的人员需要明确所签订的数据，相关的预算人员也需要对所涉及的数据进行认真分析，通过这样的方式，为项目成本的控制工作提供了较为方便的条件[4]。其次，提高对合同预算管理的重视度，还需要对相关预算人员做出定期培训，通过这样的方式，保障合同预算工作能够顺利进行。

4结束语

对建筑项目成本进行科学控制，可以在一定程度上提升施工单位的经济效益。相关人员进行项目工程的成本控制，需要树立项目成本效益观念、树立成本的系统管理观念、施工项目成本控制的重点、详细记录施工的内容等，通过这些措施，提升项目工程成本控制水平，在保障工程质量的基础上降低工程成本。

作者:叶春单位:贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

篇9：施工项目成本控制思考论文

一、工业与民用建筑的项目成本控制概述

1、定义

工业与民用建筑施工项目成本控制是以企业的施工项目作为管理的目标，在项目经理的核心指导下，依据合同的规定，遵循施工项目的一贯规则，优化组织配备资源，对施工项目中的生产要素进行有机的结合，科学的计划组织与控制，最终达到利益最大化的目的'，这一系列的行为即是对工业与民用建筑的项目成本控制。

2、内容

工业与民用建筑施工项目成本的内容包含直接成本与间接成本。其中直接成本是项目施工过程中建筑工程实体发生消耗的各种费用，包括建筑资料费用、人员工资支出与机械运用费用等相关费用；而间接成本则是工程前期准备阶段消耗的费用，它所涉及的内容更为复杂，主要包括工程管理人员的差旅费与交通费，以及工程保修于保险费用等等，这些费用主要是为了确保工程的顺利施工做的准备工作而产生的。

3、意义

对工业与民用建筑中施工项目成本进行控制，其主要的目的是为了降低工程项目的成本，最大限度的为企业创造经济效益，与此同时，由于成本得到控制，企业整体的竞争力也会提高，进一步推进企业经营管理水平，在当今建筑业激烈的市场竞争中，实现工程施工项目成本控制无疑是确保企业实现利润最大化的最优途径，使企业得到良好发展，因此，针对我国的建筑施工企业，一定要注重加强实现工业与民用建筑中施工项目的成本控制。

二、工业与民用建筑项目成本控制存在的问题

目前，我国工业与民用建筑在施工项目的成本控制上对于项目成本的意识不足，缺乏完善的成本控制机制与材料管理制度，在建筑施工过程中，对于工程质量与成本的管理与控制存在一定的误区，具体表现在以下几个方面：

1、项目管理人员缺乏成本意识

由于工业与民用建筑施工项目成本控制推行项目管理者负责制的方针，因此只有让项目管理人员加深成本意识，针对成本问题进行控制，才能降低成本，增加效益。而我国大多项目管理者缺乏成本意识，或是对于成本意识非常淡薄，以至项目开工之前没有作项目成本评估与预算，也就没有制定相应的对于成本控制而要采取的措施，只一味关注工程的利润，却忽视了成本开支，这会直接导致企业经济利润的下滑，更有一些施工单位没有健全的规章管理制度，没有对施工资料与用工情况进行规定，这更加造成了工程项目成本的控制失控现象，造成的后果对企业的发展甚至生存都难以估计。

2、施工企业的成本控制机制不够完善

从目前市场上工业与民用建筑施工项目的控制机制角度来看，存在着成本控制机制不一致的问题。由于多数施工管理者把关注的重心放在工程质量、施工进度与工期的问题上，以期顺利按时完成施工任务，而忽视了建筑施工项目的成本控制；施工技术人员则把施工过程中的难题解决作为工作重点，以便顺利交接工程；工程施工人员更是只是做好自己的本职，按劳分配个人所得，对于工程施工项目的成本甚少关心，甚至觉得与自己毫无关系，使企业财务人员应该关心的问题；而财务部门做的成本控制主要针对公司平日的成本结算，没能兼顾到施工项目全局的成本控制部门，这样公司全体上下对于工业与民用建筑中项目成本的控制知识的缺乏，认识的不够全面导致了成本控制机制的不完善，而由于各部门之间的独立性也使得项目的成本控制工作难以进行，这些都是由于施工企业成本机制不够完善造成的。

3、施工企业缺乏材料管理制度

在工业与民用建筑工程成本中，建筑原材料费用关系到整个工程的费用问题。我国一些施工企业中普遍存在对材料运用的预算不够准确，从而导致了用料过度的浪费现象，这样不按照材料管理制度的行为造成了对原材料的过度消耗，而且导致工程机械设备的损害甚至是机械操作人员的失误，这些方面都会在一定程度上增加施工项目的成本，而造成这种结果的原因就是工业与民用建筑施工企业缺乏严格的材料管理制度。

三、加强建筑企业成本控制的有效对策

针对工业与民用建筑中施工项目的成本控制存在的三个问题，提出了以下几种应对策略，有针对性的解决这方面的问题。

1、建立健全施工项目成本控制管理体系

一个企业的发展好坏与盈亏情况，是企业的每个部门都要重视的问题，而针对项目的管理部门，更是要从企业的成本控制工作开始抓起。首先，施工项目的管理部门应当加强成本控制的意识，不但要在本部门树立明确的思想，同时还要不断的强调与宣传，力争让工程的参与者都能意识到项目成本得到控制以后每个人可以收获到的好处，使他们明确在项目成本控制中个人的职责与义务，这需要建立健全一套完善具体的施工项目成本控制管理体系作为前提和执行的依据，只有这样，才能树立施工项目管理者对于成本控制的重视，同时让施工人员意识到项目的成本控制不是某一个部门的专职工作，而是需要每位员工的配合和努力而共同完成的。因此只有通过建立健全施工项目成本控制管理体系才能为实现企业的成本控制目标作出相应的指导，对工业与民用建筑的整个工程项目进行全方位的、全过程的成本控制，这使得工程项目施工更加具有理论性与科学性，保证了项目管理部门工作的顺利开展，同时也确保了企业更好更快的发展进程，因此说建立健全一套完善的施工项目成本控制管理体系是成本控制的关键。

2、成立专门成本控制管理机构

由于在工业与民用建筑的施工项目成本控制中，缺乏针对成本控制部门的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足够的重视。在企业内部成立成本管理部门，专门针对企业生产生活活动产生的成本问题，对成本进行一系列的预算并加以控制。成立成本专职管理机构的好处就是使得成本控制工作有专业组织、专业人员对这个项目的进行管辖，明确了组织的责任与任务只是停留在项目的成本控制方面，这样更加具有针对性与说服力，便与发挥成本控制措施。

3、加强建筑原材料的成本控制

在工业与民用建筑工程施工过程中，建筑原材料的费用是整项工程造价的重要支出，因此加强材料设备的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具体做到材料采购要性价比最优化，材料使用要节约合理化，注意制定严格的用料计划，依照计划进行科学合理化的使用，避免造成浪费。除此之外，要求施工企业在工业与民用建筑的施工中注重对工程质量的管理，因为工程质量是企业的灵魂所在，工程质量成本的控制要求企业做到一次合格，确保企业利益与发展。

四、结语

近年来，工业与民用建筑发展越来越好，施工企业只有不断寻求建筑工程中施工项目的成本控制措施，才能不断的提升企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，能够在行业中得到稳定长足的发展。

作者:宋龙武