全球顶尖成功人士的成功秘诀（精选5篇）由网友“freya”投稿提供，下面是小编整理过的全球顶尖成功人士的成功秘诀，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：全球顶尖成功人士的成功秘诀
一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：
1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”
二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)
1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;
第三，坦诚待人;
第四，不要只是管理，要学会领导;
第五，在被迫改革之前就进行改革;
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：
(1)充沛的精力(Energy);
(2)激发别人的能力(Energizer);
(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：
第一，在行业内数一数二;
第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;
第三，具有明显的竞争优势;
第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。
7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。
10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。
11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。
14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
三、孙正义(互联网巨子，日本软件银行总裁)
1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。
2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。
3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。
4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。
5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。
7、定期举行“敲打1000次”会议。
8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。
10、人因梦想而伟大。
篇2：全球九大顶尖成功人士的成功秘诀
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀
一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：
1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”
二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)
1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;
第三，坦诚待人;
第四，不要只是管理，要学会领导;
第五，在被迫改革之前就进行改革;
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变
化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：
(1)充沛的精力(Energy);
(2)激发别人的能力(Energizer);
(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：
第一，在行业内数一数二;
第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;
第三，具有明显的竞争优势;
第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。
7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这
里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，
一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。
10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。
11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。
14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响
企业的上线--营业收入总额。
15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞
三、孙正义(互联网巨子，日本软件银行总裁)
1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。
2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。
3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。
4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。
5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。
7、定期举行“敲打1000次”会议。
8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。
10、人因梦想而伟大。
四、迈克尔·戴尔(直销之王，DELL公司总裁)
1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。
2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。
3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。
4、悉心留意机遇之窗何时开启。
五、罗伯特·戈伊苏埃塔(商界智者，可口可乐前董事长)
1、公司并不追求完美，它所追求的是成长;
2、公司力求良好的财务状况;
3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。
4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。
六、史蒂夫·凯斯(帝国缔造者，美国在线公司总裁)
1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。
2、简便快捷是服务的准则。
七、卡莉·菲奥里纳(商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官)
1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。
2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。
八、约翰·钱伯斯(互联网先生，思科系统公司总裁)
1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司;
2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。
3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。
4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上
上千名普通的工程师。
5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。
6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能
够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。
7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。
8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。
九、王嘉廉(IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁)
1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。
2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。
3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。
4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。
5、创新求变才能青春常驻。
6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。
7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域，根据客户的需求，不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案，与行业趋势保持一致，这正是CA之所以成功的根本原因。
8、只有“最好”才能达到“最大”。
9、学了知识是为了应用，只有学以致用才能取得学习的功效，而不是只会卖弄知识。
10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力，忘记了技术必须适用于商业需求，为商业服务。
11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。
12、假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。
篇3：全球顶尖人士成功秘诀
全球顶尖人士成功秘诀:孙正义(互联网巨子，日本软件银行总裁)
1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。
2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。
3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。
4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。
5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。
7、定期举行“敲打1000次”会议。
8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。
10、人因梦想而伟大。
全球顶尖人士成功秘诀:迈克尔·戴尔(直销之王，DELL公司总裁)
1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。
2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。
3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。
4、悉心留意机遇之窗何时开启。
全球顶尖人士成功秘诀:罗伯特·戈伊苏埃塔(商界智者，可口可乐前董事长)
1、公司并不追求完美，它所追求的是成长;
2、公司力求良好的财务状况;
3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。
4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。
全球顶尖人士成功秘诀:史蒂夫·凯斯(帝国缔造者，美国在线公司总裁)
1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。
2、简便快捷是服务的准则。
全球顶尖人士成功秘诀:卡莉·菲奥里纳(商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官)
1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。
2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。
全球顶尖人士成功秘诀:约翰·钱伯斯(互联网先生，思科系统公司总裁)
1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司;
2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。
3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。
4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。
5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。
6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。
7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。
8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。
全球顶尖人士成功秘诀:王嘉廉(IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁)
1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。
2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。
3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。
4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。
5、创新求变才能青春常驻。
6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。
7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域，根据客户的需求，不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案，与行业趋势保持一致，这正是CA之所以成功的根本原因。
8、只有“最好”才能达到“最大”。
9、学了知识是为了应用，只有学以致用才能取得学习的功效，而不是只会卖弄知识。
10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力，忘记了技术必须适用于商业需求，为商业服务。
11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。
12、假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。
惟有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。——————戴高乐Charles De Gaulle
全球顶尖人士成功秘诀:比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)
通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：
1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，实施“吸心****”，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”
全球顶尖人士成功秘诀:杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)
1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;
第三，坦诚待人;
第四，不要只是管理，要学会领导;
第五，在被迫改革之前就进行改革;
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：
(1)充沛的精力(Energy);
(2)激发别人的能力(Energi zer);
(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：
第一，在行业内数一数二;
第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;
第三，具有明显的竞争优势;
第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。
7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。
10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。
11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。
14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
世界顶尖成功人士的秘诀!
1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。
2、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。只要你能够成为最好的人物，最好的事情也就会发生在你身上。当 你想要得到一切最美好的事物，你必须把自己变成最好的人，以成为行业中的世界最顶尖为你人生的最终目标，这样的话，你一定可以实现你所有的梦想。
3、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。每一个成功的人都有伟大的梦想。大成功是由小成功所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小 目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果你放弃，就已经失败了。记住!每一个目标和梦想，都要设定一个期限。目标不达成：1 、不合理2、没有期限3、缺乏详细的计划4、没有天天衡量进度。千万不要靠运气过生活，你一定要靠目标和计划过生活。每一年年底的时候，都要写出明年想要 达成的目标。全写出来，选四个最重要、最想要，选1 个为核心目标，另3个再排优先顺序，订出具体的完成期限。当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你达成目标的机 率大幅度地提升，这也是每个超级成功者所做的事情。
4、你到底是想要成功，还是一定要成功?成功有三个最重要的秘诀：1、要有强烈的欲望2、还是要有强烈的欲望 3、还是要有强烈的欲望。
5、每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。做对的一定要不断地加强，做错的一定要立刻改正。因为，同样的错误千万不要犯第二次!每一天一定要检视自己的进度，我检视下属进度，每一礼拜开会做讨论，发生何事(错、对)。
6、一定要跟成功的人学习，尤其是世界级的成功人物。你一定要学习成功的榜样，让自己进入成功的环境当中，跟着成功者学习。一个人要成功。有几个 方法：1 、他必须帮成功者工作2、当他们开始成功的时候，也开始跟更成功的人合作3、当你越来越成功的时候，要找成功者来帮你工作。依照这三个方法，按步就班去 做，你一定会非常地成功。
7、要成功。要先研究成功学。要成功，一定要研究成功。一个人的智慧产生的三个要素：1、成功者不断地搜集资讯，他们相当善于掌握新知。记住!永远要不断地搜集新的资讯2 、一个成功的人会不断地学习别人的经验。3、一个有智慧的人，会不断地自我反省。
8、要成功就要采取行动。世界最顶尖的业务员成功的秘诀：从早上八点工作到晚上昏倒为止。销量永远是一个数字的游戏，你只要越勤劳，拜访越多的顾 客，一定就会有成交的机会。成功的人永远比一般人做得更多，当一般人放弃的时候，他们找寻下一位顾客;当顾客拒绝时，他再问他们：“ 你到底要不要?“当顾客不买时，他问：“你为什么不买?“记住!永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。
9、要不断地请教成功者，询问他们成功的方法和意见。一个人要成功，需要不断地历练，需要经过不断地学习，然而，最快的方法就是向一些成功者 询问，请他们给你一些意见，给你一些回馈，请他们告诉你做对了什么，做错了什么。让他们用他们智慧和经验指导你，这样的话，比你看任何的书籍都要来得有 效。你永远看不见你自己思考的盲点。问成功人士：“ 到底还有什么地方，我还需要改进?”
10、不管你做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。推销宗旨、理念：“提供顾客最好的服 务，帮助顾客解决他们的问题。
11、要设立高的标准，绝对不要接受第二流的表现。你做事的品质和你个人的成就成正比，跟你服务的人数成正比，跟你的态度成正比，跟你的知识成正比，跟你的标准成正比，成功者都拥有高的标准，失败者的标准都不高。凡事零缺点。一定要求第一名。
12、改变自我的心像。心理学最伟大的发现之一，就是可以籍由自己的不断想像，而成为自己理想中的人物。你必须想像自己是一个非常成功的人，非常 富有的人，非常积极的人，非常热情的人，非常有动力的人，你必须每天不断地花一些时间，想像自己成功的景象。你必须想像自己是一个天生的羸家。不断想像每 一年你要达成的目标，不断具体地一次又一次，睡梦中输入潜意识。你不妨今天就把你的目标，有适当的图片，把它剪下，贴起来，每天想像，每天想像，早晚灌输 到你的潜意识里面，来改变自己。
13、潜意识的力量。“潜意识的力量比意识大三万倍以上。“运用潜意识的第一个方法，就是不断地想像，改变自我内在的一个影像和图片;第二个 方法，也就是要不断地自我暗示，或是所谓的自我确认。“ 我会成功，我会成功，我一定会成功““我会很有钱，我会很有钱，我一定会很有钱““我的业绩不断地提升，不断地提升，我的业绩一定会不断地提升“ “我很会存钱，我很会存钱，我很会存钱“反复地练习，反复地输入。影响一个人潜意识最重要最重要的关键，就是要不断地重复，不断地重复，再一次不断地重 复，大量地重复，有时间随时随地不断地确认你的目标，不断地想着你的目标，这样的话，你的目标终究会实现的。
14、把你的目标录在录音带上，每天不断地重复播放，来输入你的潜意识。不断地重复，不断地重复。方法简单，一般人都不愿意去尝试，不尝试，铁定没有效。
15、听潜意识录音带。影响潜意识最重要最重要的关键，就是反复的次数。“我的收入不断地增加，我的收入不断地增加，我的收入轻而易举地不断地增加“ “要节俭，要节俭，银行要存钱，要存钱““我们拥有完美的细胞“(不断地重复听)
16、运用潜能开发机。要改变潜意识，世界上最快的方法，就是运用催眠。新的东西总是容易受到排斥。成功者，勇于尝试新工具。
17、不断建立自己的知识基础。每年平均阅读400-600本书或杂志。成功有一个很重要的秘诀，就是要用最短的时间，采取最大量的行动。所有的 领导者都是阅读者。每会必到。学习才会让你更成功。你必须花3 0%的收入来不断学习。成功是不断持续累积的，就像学习也是一样。想赚得更多，一定要学得更多，你的专业知识，一定要是你行业的顶尖。你之所以成功，是因 为别人喜欢你，别人相信你;别人凭什么相信你、喜欢你，因为你懂得的比他们多，他们觉得跟你在一起有希望。他们觉得跟你在一起可以学到东西。
18、你一定要不断地研究你的竞争对手。例：WAL-M、ART的负责人山姆威顿开第一家连锁时，目标要成为行业的最顶尖，每天早上四点半起床，有 空时不断地研究竞争对手。惟有了解对方，才有可能超越对方;惟有了解自己，才有办法改善自己。养成一个习惯，研究你的竞争对手。要成功，必须要做成功者所 做的事，同时你也必须了解失败者做了那些事情，让自己不要犯那些错误。
19、成功是靠别人，不是靠自己。如果你要成功，你一定要有一个组织，要有一个工作小组。成功是靠组织、团队，而不是靠个人。任何问题，他们不会想要自己解决，而是找他们的伙伴一起来解决，发挥集思广益、群策群力的效果，让他们的事业和人生都可登上高峰。
20、你一定要比你的竞争对手更努力。成功最重要的因素是比别人更努力!“你要比别人努力两倍以上“李嘉诚。“比别人更努力，然后找一群努力的人 一起来工作“ 盖茨。努力是成功的捷径，而且是成功必须付出的代价。“永远要做得比要求得更好“每天进步1%。每天一定要进步最好是2%，这是超级成功者每天必做的事 情。
21、凡事要求品质。假如你能提高你做事品质在行业中排名的顺序，你就可以更成功。品质第一!品质第一!品质第一!你必须不断询问你的顾客：我们做事的品质怎么样?产品的品质怎么样?服务够不够好?你能否给我们一些建议?不断地和顾客聊天。
22、服务第一。只要要求品质、重服务，你一定会成功。你必须每天花十到十五分钟时间，思考如何让自己做的事情品质提升，如何提高我们对顾客提供的服务，不管是在价值方面，还是在态度方面。成功最重要的两个关键，就是凡事要求品质、要求一流水准的服务。
23、建立百分之百的绝对优势。迈克尔乔丹，你跟他比赛时，他投球比你准，速度比你快，防守比你好，进攻比你猛，在每一方面，在篮球上所需要的成 功关键，他都比别人要好一点，所以他成为有史以来最伟大的篮球明星。我们所做的一切事情，每一件事都要比竞争对手好一些，这样的话，顾客只有选择我们。“ 要做得比最好的还要更好!”赵耀东
24、成功的起始点乃是自我分析，成功的秘诀则是自我反省。每一天都问自己：我今天做对了什么事情?做错了什么事情?同样的错误绝对不要犯第二次。只有一流的人，才会做出一流品质的事。
25、创新
26、你一定要学行销学。21世纪必备知识：1销售2行销3领导。行销自己的关键就是永远要倾听顾客的声音。
27、你必须了解自己行业未来的趋势。
28、你的名誉代表一切。“假如你能帮助别人梦想成真，你自己就可以心想事成“金克拉
29、你所选择的朋友，决定你的命运。交友必胜己。
30、归零的想法。每一天都要归零 。
31、态度和行动决定一切。
32、人际关系决定一切。成功的人是靠组织，失败的人则是靠自己。
33、任何事情需要大量推广，大量地促销。销量永远是一个数字的游戏，你所能接触的准客户越多，成功的机会越大。
34、量大是致富的关键。你的成就永远跟你服务的人数成正比。
35、你一定要找一些比你更棒的人来帮助你工作。成功方法：1要帮成功者工作2要跟成功者合作3找成功者来帮你工作。
36、不断地改善做事流程。
37、时间管理是非常重要的。“自觉是治疗的开始”。
38、不断地整合人力资源。
39、为顾客服务是成功的根基。
40、在商场中谁是最重要的?答案是顾客。
41、满意的顾客是不够的，重要的是忠诚的顾客。
42、一定要靠顾客转介绍来做生意。
43、要不断有新的产品来销售。不要以赚钱为你最重要的目标。
44、要定期、而且持续不断地跟顾客联络。
45、要不断地扩大你的生意。
46、要做就要做领导者，要做就要以身作则。每一个领导者都在跟随一个比他更成功的人学习。领导者是带别人的心，管理者是管理事务。
47、一定要不断扩大自己的社交圈
48、每一个场合能去都一定要去，因为露面是成功之钥，也就是所谓的SHOW UP。经营事业就要经营人际关系的行业。
49、凡事掌握成功关键。成功最重要的6个关键?销售员6个关键：1 2 3他相信你4还是他相信你5名人见证6信用。
50、做事的品质决定你的成就。
51、分析未来最大的机会点和未来最大的障碍。
52、要不断想出新的方法来吸引顾客
53、每一个成功的人，都是顶尖的销售员，都拥有非凡的说服力。销售开始于售后服务。
54、别人会购买你的产品，是因为他喜欢你
55、你必须知道顾客真正要的是什么?
56、你到底真正卖的是什么?
57、你一定要了解自己产品的特色在什么地方?
58、提供顾客见证，最好是名人见证。销售有三个最重要最重要的秘诀：1 2 3 使用顾客见证，最好是名人见证。
59、要销售，就要销售结果，不要卖成分;要讲就要讲故事，不要说理论。
60、要时常微笑。“每次拜访顾客前都要在洗手间练习微笑““我喜欢我自己，我喜欢我自己，我是最棒的!““说服是一种情绪的转移，是一种信心的传递。“
61、要主动积极地去结交新朋友。
62、你必须主动地去帮助别人。“一个人之所以成功，因为他服务的人数比较多。“
63、永远要做得比要求得更多、更好。
64、想要和一定要是有差别的。
65、对人要诚实、要客气。“只要你看过一个人士如何对待小人物，你就知道他是不是大人物”
66、把焦点放在解决方案上，而不是问题本身。每一个人成功一定有适当的付出。
67、思考一定要积极。因果定律：思想是原因，环境是结果。
68、一定要设立每周计划。好的开始是成功的一半。成功者之所以成功，是因为他时间管理的方法和一般人不一样，是因为他在二十四小时当中，跟你做了不一样的事情。
69、每一个礼拜都需要做检讨。每一天一定要不断地做检讨。“犯错本身并不可耻，但是，被同一块石头绊倒两次，是莫在的耻辱。”
70、成功一定要有智慧。智慧的来源：1知识2经验3自我反省。
71、不断地关心别人，甚至是他的亲人。
72、不断地寻求别人忠诚的建议。
73、要保持感恩的心。“保持一颗感恩的心，凡事只要你对人、事、物，保持一颗感恩的心，你一定会成功。“成功的秘诀就是要有一颗感恩的心。
74、要公开地赞美别人。
75、要时常给自己奖励。每个人都需要给自己一个小果冻(奖励品)，同时，也要想办法给别人一些小奖励。你必须在工作结束，达成目标之后，再给自己奖励，如此，才会在你的潜意识生根。
76、每个人都要有一个使命。一个人要成功，1一定是他目标明确;2一定是他的使命跟理念非常地清楚。
77、要随时随地带着你的笔记本，要随时随地抄笔记。每天进步1%
78、做事不要找借口。自我设限。错
79、对自己的结果，对自己的成效，要负担起百分之一千的责任。有好的必须归功于别人，有不好的你都要自己负起全部的责任。
80、要了解你所交往的人的来龙去脉。你是调查局的局长。一个人成功是因为他会做人。
81、要为成功做好充分的准备。好中求快。
82、成功一定要有计划。没有计划，就是正在计划失败。你可能不会被大象踩死，可是你会被蚊子叮到。凡事要有计划，有了计划再行动。
83、一定要设立短期目标。人因有梦想而伟大。大成就就是由小成就所累积，大目标是由小目标实践所逐步达成的。
84、一定要分析自己为什么没有达成目标。决心够 找出原因
85、长期目标的重要性。成功与失败最重要的差异，就在于这个人行动力够不够。一个人的行为，跟他的价值观以及信念有绝对的关系。
86、要不断地分析自己工作的流程，以及改善流程。每一个流程都能加以掌握。任何人做得出来的事情，任何人可以产生的成就，我也可以。
87、要了解顾客的反应、员工的反应，以及顾客和员工的动向。随时思考应该如何了解别人，认识别人。
88、找出自己限制性的因素。限制性的因素，就是让你找出问题的根源。为什么我的业绩还无法快速地提升?
89、把资讯搜集完整再做决策。货比三家不吃亏。做决策之前一定要搜集足够的资讯，尤其是关键人物的资讯。
90、要培养耐心和毅力。每一分每一秒，不断地享受工作的过程，同时全力以赴，让事情做到最好，比要求的还要好，坚持到底。
91、每一个人都需要成为领导者。未来的世界，是领导者的世界。领导者领导人，管理者管理事物。领导者用心来带人，管理者用思考来管理问题。你必 须严格要求自己，严格要求别人，讲求做事的品质，必须每一个人要有服务的心态、理念、使命。你有能力可以多付出一点，籍由自己的才华来为更多人服务，这才 是领导者真正最重要的目标。
92、领导者到底做什么?计划是一个领导者成功或失败最重要的关键。强将手下无弱兵。
93、要使用别人的优点。
94、不断告诉别人，他是最棒的。你想让自己更成功，就必须让别人更成功。“我很棒，你更棒! 我很棒，你更棒!“ 思想----态度----行为----结果 不要吝惜告诉别人他们是最棒的，因为每一个人都是最优秀的。
95、不断地跟属下沟通。领导者最大的顾客就是他的部下以及员工，第二个才是对外的顾客。你的收获永远跟你的付出成正比。
96、四处走动管理。亲自考察，亲自四处走动，了解现场真正的状况，可以让你得到你没有办法获得的资讯。时时跟顾客保持联系。
97、要替组织设立合理可达成的目标。
98、领导的关键，在于有效的授权。授权一定要选对人。领导者要做的事，就是除了自己可以做，别人不可以做的事。“有谁可以来帮助我?“ 找你的组员(朋友)一起来讨论解决问题。
99、衡量工作者的表现，而不是这个工作者。一个领导者最主要的工作，就是要让组织产生绩效，让大家愿意自动来做事情。领导者的好坏如何判断?1 他是否可以不断地吸引大量的人才加入他的组织2当他不在的时候，组织的绩效怎么样。“有谁可以来做这个接棒的工作?“适当授权，培养可以被授权的人。“ 生命的秘诀，就在不断地付出“
100、找出你目前最大的障碍。成功一定有障碍。“最大的障碍在哪里?“并且找出解决方案，马上行动，我相信你一定会成功。
篇4：全球顶尖人士的成功秘诀集合
成功不是必然，但也不是偶然的。所谓的成功者就是那些提前做好准备，等待机会的幸运儿;所谓的失败者就是那些等待着机会，却不做准备，反而抱怨机会来去匆匆让自己来不及准备的不幸者。——题记
一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：
1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”
二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)
1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;
第三，坦诚待人;
第四，不要只是管理，要学会领导;
第五，在被迫改革之前就进行改革;
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：
(1)充沛的精力(Energy);
(2)激发别人的能力(Energizer);
(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业;在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：
第一，在行业内数一数二;
第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;
第三，具有明显的竞争优势;
第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。
7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。
10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。
11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。
14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
三、孙正义(互联网巨子，日本软件银行总裁)
1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。
2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。
3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。
4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。
5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。
7、定期举行“敲打1000次”会议。
8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。
10、人因梦想而伟大。
四、迈克尔·戴尔(直销之王，DELL公司总裁)
1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。
2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。
3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。
4、悉心留意机遇之窗何时开启。
五、罗伯特·戈伊苏埃塔(商界智者，可口可乐前董事长)
1、公司并不追求完美，它所追求的是成长;
2、公司力求良好的财务状况;
3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。
4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。
六、史蒂夫·凯斯(帝国缔造者，美国在线公司总裁)
1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。
2、简便快捷是服务的准则。
七、卡莉·菲奥里纳(商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官)
1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。
2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。
八、约翰·钱伯斯(互联网先生，思科系统公司总裁)
1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司;
2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。
3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。
4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。
5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。
6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。
7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。
8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。
九、王嘉廉(IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁)
1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。
2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。
3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。
4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。
5、创新求变才能青春常驻。
6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。
7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域，根据客户的需求，不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案，与行业趋势保持一致，这正是CA之所以成功的根本原因。
8、只有“最好”才能达到“最大”。
9、学了知识是为了应用，只有学以致用才能取得学习的功效，而不是只会卖弄知识。
10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力，忘记了技术必须适用于商业需求，为商业服务。
11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。
12、假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。
篇5：成功人士谈成功秘诀
信息充斥着世界的每一个角落，时刻运行的通讯网络正在使世界的范围日益缩小，忙碌的社会每个人只有二十四小时，究竟成功人士的成功秘诀是什么?
《财富》杂志访问了十二位成功人士，生活在21世纪的人们面临着许多工作，同时这些工作对于那些不得不投入其中的人来说也是件令人痛苦的差事。每隔5个小时就有一家新店开张的咖啡王国星巴克(Starbucks)董事长霍华德苏卡茨 (Howard Schultz)基本上是依靠电话了解各方面信息。
高恩(Carlos Ghosn)成功的经营了日本日产汽车(Nissan)，将这个一度搞砸的品牌做起来，转亏为盈的奇迹，获取了辉煌的成功。他身兼法国雷诺汽车和日本日产汽车执行长，他说他的秘诀是宽容，并从长距离的眼光考虑问题。
苏卡茨说：“我早晨5点至5点半之间起床，自然第一件事就是煮咖啡，或许是浓咖啡，或许是印度尼西亚咖啡，看心情了。然后喝咖啡，读3种报纸:西雅图时报、华尔街时报以及纽约时报。还要听过去24小时的销售报告的语音留言。这个习惯我已经坚持25年了。”
华裔服装设计师王薇薇(Vera Wang )说：“我的日常工作就是整天处理麻烦事，浇灭矛盾。我经常在晚上时间阅读，在卧室里处理许多设计工作，卧室就就像是我的庇护所。”
但是很多被采访的成功人士决不是进行枯燥的抱怨。从爵士大师马沙利斯(Wynton Marsalis)到法理学家波斯纳(Richard Posner)到高盛(Goldman)的总裁保罗森(Hank Paulson)都非常喜欢他们各自所从事的工作。
每个人所面临的挑战是当责任日益艰巨、日益复杂时如何能够仍然持续的做好。一个普遍的回答是：早起，真正的早起。MBA学生所切记的一点是：如果你不能够在黎明时起床，那么你就再重温一下你想要当总裁的目标。
另一个答案是: 创造性的使用科技。有趣的是，有很多人说他们不使用电子邮件,可是竟然会有人说他们能一次14个小时使用电子邮件。Google的搜寻产品与使用者体验部副总裁梅尔(Marissa Mayer)说，“我使用电子邮件时，能往那儿坐上10至14个小时。”
科技能够帮人工作，但是反过来也需要人来推动它的发展，两者是相互的。美国宝侨家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)说：即使在星期天晚上工作，也要休息一下。
赖夫雷说，我已经知道如何保持充沛的精力。我过去只是着重抓紧时间。早晨5点至5点半之间起床。然后健身，在6:30 或7点坐到办公桌前，开始努力工作，直到晚上7点，然后回家，和妻子休息一会儿，接着回去工作。就这样每天连轴转。现在我每工作一个小时或一个半小时之后，就要休息一会儿，出去转转，或者与别人聊聊天。大约用5分钟或者15分钟充电。就像运动员进行间隔训练一样。
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