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车间生产主任职责

时间：2022-10-07 08:13:36 其他范文收藏本文下载本文

车间生产主任职责（合集20篇）由网友“你看我像谁家粉”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的车间生产主任职责，欢迎大家分享。

车间生产主任职责

篇1：车间生产主任职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

篇2：车间生产主任职责

1、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。(根据实际情况调整)

3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。

5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。

6、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。

8、完成上级交办的其他工作。

篇3：车间生产主任职责

1、根据生产部下达生产计划，制定分解计划，按GMP规范组织生产。

2、负责建立、健全车间工作程序与考核制度，明确分工及责任，对车间员工工作技能进行评定与考核。

3、负责起草批生产指令，审核批生产记录，组织本部门验证工作中各种验证文件的起草，组织车间相关人员配合其他部门顺利完成验证工作。

4、负责组织开展技术革新、质量改进等活动，提升产品质量、生产能力和生产技术水平。

5、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

篇4：车间生产主任职责

1、负责部门发展建设规划、调整、部门体系文件、工作流程完善;

2、负责日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

3、负责做好生产计划安排,根据PMC排产计划统筹车间资源安排生产，确保工单按质、按量、按期交货;

4、负责车间设备的日常维修保养和安全管理;

5、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、负责车间的安全生产培训、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;

7、负责车间现场的管理工作，包括车间作业环境、布局规划等管理;

8、上级安排的其他工作。

篇5：主任生产车间工作汇报

主任生产车间工作汇报

一、不辱使命。做好当值的带头人。

只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流，没有不好的员工。给他精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他平时采取措施为他排忧解难，做好服务工作。让他时刻感受到有困难，首先想到值长，这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式。

改变以往的工作方式，一年来。夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系。做好调度工作。

工作中做到多指导，日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到问题。少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静。有效避免事故。

工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，一年来。非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压。确保安全生产。

始终认为我当班的8个小时，生产管理的伸缩性很大。身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我信任，既然领导赋予了这一使命，要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在问题和今后努力的方向

主动查找生产管理中出现的漏洞，1管理方法上力求创新。及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的.顺利完成。

新技术，2积极主动学习新知识。和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

故障率的逐年升高，3随着设备的老化。逐步加大操作及维护的监督力度。

提高对突发事件的应变能力，4常做多做事故预想。保证生产安全。

发现问题责任到人；加强设备的故障”管理工作，5加强人员责任心管理。对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

提高工作效率，6充分发挥调度职能。工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

篇6：车间设备主任职责

1.参与制定公司年度工作计划;

2.制定本车间年度计划;

3.制定个人年度工作计划;

4.指导本车间下属制定个人年度工作计划;

5.组织制定本车间的各种设备的维修维护保养计划。

6.组织制定本车间各部位的操作规程、规章制度、机器运行记录表格等制度的建设

7.制定年度设备设施维护保养一、二、三级计划并组织实施执行，保证设备处于良好状态，保障正常生产;

8.组织车间优化工器具，为员工生产提供高效、安全的生产环境;

篇7：车间设备主任职责

1、负责对公司生产计划进行跟踪，发现问题并制定，解决方案;

2、组织不合格品评审、制定纠正和预防措施;

3、负责车间员工的安全培训及公司安全管理工作;

篇8：车间设备主任职责

1、负责制定主要生产设备年度维修、保养、检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率;

2、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排队等工作;

3、负责进行日常巡检与检查，延长设备使用寿命，降低故障率;

4、总结维修经验，协助相关部门进行设备改进、工艺改进等，为新设备采购提供参考意见;

5、负责建立和建全设备管理、维护、保养制度，协同开展对设备操作人员的培训工作;

篇9：竞选车间生产主任发言

竞选车间生产主任发言

尊敬的公司领导：

你们好！

很荣幸今天能够站在这里！我叫，就在广源工作。十几年来，我当过卷纬工，实验工，核算员，培养过生物菌，现任短纺甲班班长。

我来自农村，淳朴自然，崇尚品德，我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈的事迹。我有的只是一种坚忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能读大学是我一生的遗憾，在学习和工作中我满怀激情！‘以天下兴亡为己任是孟子的思想，对于一位有责任感的职工来说，我来参加是不需要理由的，不参加才需要理由。

选拔一个具有良好的职业道德，敬业精神以及能平衡生产，敢管且善于管理的生产主任是广源公司的人心所向，更是广源公司的希望所在，如果一个连自己的行为都约束不了的员工能胜任吗？回答是否定的'！

下面我谈一谈对生产主任的认识：

首先是在思想上，行为上与公司保持高度一致。

二，坚持以人为本，打造良好的团对精神。

三，在车间主任的领导下，负责领导全体员工按时，按质，按量完成各项生产任务和突击任务。

四，根据生产部计划完成产，质，操作管理，劳动力，清洁工作，原材料节约等各项指标。

五，定期召开班长，教练员会议，布置生产任务，分析存在的问题，提出改进方法，做到有布置。有检查。有落实。

六，组织领导全体人员开展劳动和技术练兵，以及年度的操作比武，切实贯彻各项规章制度。

七，组织均衡生产，保证生产处于良好运作状态。

八，负责组织有关人员进行月度盘存工作，并按规定要求及时。准确。真实上报盘存报表。

九，交办任务按要求完成。

精诚合作，追求完美，扎实工作，开拓进取，永无止境锐意创新。有所为。有所不为是我的行为准则！

物理学上的万有引力定理告诉我们，要想增加吸引力就要自身有质量；同样，若要增加公司的知名度。使公司早日步入国际化轨道，就需要我们的管理干部有思想。有品质，有魄力。

我希望通过这次竞聘得到一定的锻炼，也希望能够为公司的发展尽更多。更大的力量！

下面谈谈胜任此工作的个人优势！

一我熟悉情况，我见证了公司的起步，见证了困难，见证了艰辛，见证了工作的无从下手，但同时我也见证了公司的发展，员工的队伍不但壮大，并且我了解开松麻的工艺流程，实验员的经历让我知道开松麻的各项指标。核算员的经历让我知道如何核算成本，班长的经历让我知道如何用人。如何管人，因此我觉得经历能指导我在岗位上如何工作。

二，有一定的沟通。协调能力。

三，能够承受高强度的工作压力。

四，能够较快进入角色，我相信能在短时间接手，尽快投入到迫在眉睫的工作中。

通过一系列的思考，这次竞聘是胜是败。我想对于我个人而言无关紧要，最重要的是作为中国人我永远热爱自己的祖国，作为广源人我热爱自己的公司。自己的事业，作为竞聘人。我相信广源的明天会更辉煌！