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投资回报的英文翻译

时间：2022-11-09 09:11:42 其他范文收藏本文下载本文

投资回报的英文翻译（推荐8篇）由网友“AQEYS”投稿提供，以下是小编精心整理的投资回报的英文翻译，供大家阅读参考。

投资回报的英文翻译

篇1：投资回报的英文翻译

Return of investment

参考例句：

Therefore, bonds, like stocks or any other asset class, can fulfil certain investment ob-jectives.

这样可以保住他的储蓄，以及加强他的投资回报。

return是什么意思：

v. 带回，放回，恢复，回到

n. 回来，归还，回报

adj. （票）双程的，往返的；（旅途）返回的，返程的

The return of a prodigal

回头浪子

Return ReceiptsSettings for requesting or returning receipts

返回收据有关收据的请求或返回有关的设置

To return disappointedly; defeated.

铩羽而归

The groom returned to the carriage.

马夫回到马车那儿。

Blair will return to London tonight.

今晚布莱尔将返回伦敦。

investment是什么意思：

n. 投资（额）；投入；可投资的东西

invest material

覆盖材料

profits and losses on disposal of investments

转让投资的损益

He bought it purely as an investment.

他纯粹是作为投资而购买的。

Antiques are a very safe investment.

古玩是一种非常保险的投资对象。

Networking is an investment not a nuisance.

人际网络是一项投资而不是浪费。

篇2：投资的英文翻译

invested

v. 投资，耗费；授予；穿衣，装饰；覆盖，包围

参考例句：

Invest in real estate.

投资于房地产Real estate investment

房地产投资Invest money in Business enterprise

投资于工商企业Misappropriation or diversion of financial investment

挤占、挪用财政投资1. Portfolio Theory

1.投资组合概念Channels of diversified investment

多元化投资渠道an unappreciated investment.

未升值的投资reinvestment and pyramiding are not inevitable

再投资和投资递增不是必然发生的。Arbitration Rules [ICSID]

仲裁规则[解决投资争端国际中心]People should diversify their investments.

人们应分散投资在几家公司。

覆盖材料 profits and losses on disposal of investments

转让投资的损益 He bought it purely as an investment.

他纯粹是作为投资而购买的。Antiques are a very safe investment.

古玩是一种非常保险的投资对象。Networking is an investment not a nuisance.

人际网络是一项投资而不是浪费。

[投资的英文翻译]

篇3：有情“投资”，无情“回报”

有情“投资”，无情“回报”

本篇高三作文是由本网网收集整理，欢迎阅读、传播！

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

提起投资，总让人想起市侩的嘴脸，一副“无商不奸”的派头。古人从商，属无奈之举，纯属活命之计，位列社会末等。但由于社会需要，商人们也逐渐地取得了事业上的成功，由利转而在权位等诸方面也获得了一定的地位。商人的发迹总是令人瞩目，随着越来越多的人加入到商人的行列，商人的行为也逐渐地渗透到生活的各个角落。但古老的中国，虽说生活中不乏商业气息，但总有些“软软”的感觉，比不上西方“利”之坚硬。也可以说是中国的商人骨子里还是以“情”经商，而不像西方商人用“利”来作为推动自身发展的动力。比如说明小说《施润泽滩阙遇友》，描写商人之间互助互敬、共患难的生活情感；《雷雨》中周朴园做为工人阶级的敌对势力，是个见利思迁的商人形象，但其还是表现出一定的中国商人重情义的因子的。但《威尼斯商人》、《欧也妮葛朗台》等作品中的商人，却是作为纯粹的追逐利益而生存的商人形象。

作为商人，不断投资，就有着不间断的获利心理，同样也有失利之忧。因此，他们总是对自己的举措慎之再慎，行为也日益朝着有利自身发展的因素倾斜。也因此而出现了大小、义私等特点。我们可以将商人划分为三类：一类是惟利是图型，在商业操作中，自身的利益放在首位；一类是义利均衡型，属于公平交易、互利互惠的合法商人；一类是义字当头型，这类商人注重的是一种名声，一种信念，有着超脱自我狭隘利益的眼界。正因为有着不同的价值取向，现代商业发展良莠不齐、参差交错。

但这里所要提到的投资，不同于上面所说的一种投资形式及类型，它是一种无形的、历史最为悠久的而又最神圣的一种投资。它生于血，发乎情，止于泪，在漫漫人生中，浸渍在人性深处而不为外露的生命投资。

人类历史发展的过程就是个体循环的过程。个体从出生到成熟是一个不断接受外界帮助充实自我的阶段，当他到达最为活跃的壮年期，要赡养上辈的人和抚养下辈的人，到了身衰力竭的晚年，他则成为一个需要帮助的个体了。从个体整个人生过程来看，就是一个从付出到获得的过程，我们也可以看作是一个投资和回报的关系。那么从整个人类历史角度来看，人生就是一个投资的循环体了。只不过这里作为投资的借体不仅仅是金钱和财物，它所倚重的更是一种亲情，一种人性罢了。

把人间真情看成是一种商业化的行为，似乎是玷污了亲情的神圣性，但正是这种浅显的类比，我们才得以明白现在的孩子身上缺乏的不仅仅是能优秀的生存的技能，更是一种“良知”，一种感恩素养。我们可以进行这样的换算。父辈年轻时为了照顾家庭，抚养孩子，整日鞍马劳顿、东奔西走，在孩子的身上花费了大量的人力、物力和财力。必要时，甚至拿自己的性命来换取那一点点可怜的资本，将收入全部投入到孩子的培养中（进行投资）。当过度的操劳使他们身心俱疲，疾病缠身时，已不能再为了生计而奔波了，即使是为了自己，便到了需要子辈的帮助（获取回报）的时候。换算只是一个手段而已。既然可以把父子传承看作是投资，那么就有一个“利”的存在。虽然说社会在进步，个体在发展，但这种大的背景下不和谐的因子我们是不应该忽视的。凡是看过电视的人都知道，几乎任何台都有一个有关“道德”的栏目，而其中的上辈与下辈之间的矛盾冲突是赫然在目，容不得人半点质疑的。古有“墙头记”，兄弟两人将年迈的母亲搁置在两家共有的墙头之上；今有“离间计”，兄弟几人相互推诿，妯娌不合，将辛苦一生的老人晾在一边；更有“杀亲录”，两辈之间不能有效沟通，而导致了相残的悲剧。也许我们身边还没有如此严重的行为发生，但“不孝子”、“败家子”、“当初就不该要他（她）”诸如此类之语却处处可闻。

再看我们的在校学生。现在的高中生大多为独生子女，认为父母养活自己，为自己付出是理所当然的事情，悠悠然过起了衣来伸手、饭来张口的小皇帝生活。在他们的心里有没有感恩的念头呢？我曾经听一位家长这样说自己的孩子。学校让交学费，孩子说是五百，但临走时又突然改口说是七百。母亲很纳闷，怎么一会儿说五百一会说是七百啊？就对孩子说，家里就这五百了，你先拿走交上，回头我给你们老师送去。谁知孩子说不给七百就不去上学了。母亲又说，那我给你老师打个电话问问吧。孩子一口拒绝，说我们老师很忙，你这不是给老师添乱吗？你也不要去学校，让老师知道了我怎么还有脸向老师问问题啊，其他人怎么看我啊。怎么说孩子就是不同意拿五百去学校。母亲只好立刻跑到亲戚家借了二百才把孩子打发走。孩子母亲在说的时候，声音一直是颤抖着的。我想，她心中应该有许多许多的酸痛吧。她应该能想象未来孩子对待自己的态度，但他们又能怎么样呢？对于家长来说，他们只能认为自己是在尽责，而不能有所期盼。而这样的情况到底有多少呢？听一个高三年级的班主任说，他班里的学生，缴费时从来都没有含糊过，生活上不愁，学习上不忧，有一半学生可以说是来到学校是休息，吃完饭走进教室只为等下课再去吃饭。老师的眼睛里满是深深的无奈。对于这些孩子来说，他们以后的人生路怎么能走得比别人强？他们又拿什么来回报含辛茹苦将自己抚养成人的父母？而对于父母来说，他们辛苦的投入，拼命地“投资”，换得的`却是满目疮痍的“回报”，他们将自己的生命透支后又能依赖谁呢？

当然，上面所说的只是一个很小的社会群体，更多的人则是尽力的将上辈人在自己身上的“投资”效益最大化的。他们知道上辈的不易，明白生命的珍贵，更了解“树欲静而风不止，子欲养而亲不在”的悲伤。要不是这样，我们身边怎么会有这么多感人的事情发生？带着母亲去上学，为救亲人捐器官，兄弟几人把老人抢，只为尽孝把心换。

“我每天上百次地提醒自己，我的精神生活和物质生活都依靠别人（包括活着的人和死去的人）的劳动，我必须尽力以同样的分量来饱尝我所领受了的何至今还在领受着的东西。”爱因斯坦在诺贝尔授奖仪式上如此表态，作为普通人的我们，又应该拥有一份怎么的感恩情怀来回报我们的父辈，来为我们的社会做贡献呢?

在这里，我们不能过多的去责备孩子们的无知，而更应该去反思自己的行为，毕竟孩子行为举止的形成在很大程度上是受周围环境的熏陶感染的影响。我们没有能力去改变大的环境，但在为孩子提供尽可能好的物质条件的同时，我们是不是更应该从精神上对孩子进行“投资”，健全他们的人格，从而使自己的“投资”效益最大化呢？

篇4：人力资本：最具回报的投资

人力资本的内涵

当前的市场竞争已经深入到企业运营的各个层面,要保证企业高效健康地运营，人才对企业生存和发展发挥着无可替代的价值，近来，越来越多的企业开始将人才当做人力资本来对待，人才开始超越资金、土地、技术成为制约企业进一步发展的首要因素。截止到6月2日，在全部A股上市公司中，共有 783家公司的高管持有本公司的股票，有127家公司正在实施股权激励计划，而上市前已实施股权激励和拟上市公司实施股权激励计划的公司更是众多，这一切都说明，企业发展、技术创新、管理提升这一切的变化中，人才起了绝对性的作用，人力资源管理已经发展到人力资本管理的时代。

人力资源和人力资本到底有什么区别呢？笔者认为厘清两者的区别，首先要清楚人力和人才的区别，一般来讲，“人力”是一个人力资源整体概念，我们可以把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源，泛指所有的劳动者；而“人才”是指全体劳动者中较优秀的一部分人，如企业的中高管、技术骨干等，人才一般指能够利用其智慧、胆识和技能做创造性劳动的人。其次要清楚资源和资本的区别，资源是静态的，如土地、资金、设备、劳动力等本身是一种资源，但只有当这些资源进行价值增值活动时，资源才能成为资本。因此，人力资本的出现是名至实归的结果，是对人才价值的认可。

人力资本的特点

人力资本的价值回报和资金、土地和技术等资本的价值回报有着众多的不同之处，做好人力资本管理，首先要清楚人力资本和其他资本的不同之处：

一、人力资本的重要性要远大于资金、技术、土地、设备等固态的资本，其他固态的本是被动的，没有主观能动性和创造性，只有人力资本具有创造性的特点，现在企业竞争在资金、设备上的差距越来越小，要想领先于竞争对手首先要加强对人力资本的重视程度；

二、人力资本不好量化，人力资本很难说投入一个人就会产生一份结果，投入一个有丰富经验和阅历的人，也不能保证结果一定让企业满意；再者，人员的投入数量和结果也不成正比，太多的人才投入做一件挑战较小的事情，其效果也未必比人才数量少的时候强，

三、人力资本具有不稳定性，人力资本不像其他资本那样完全归属于其所有者，人才只归属于劳动者本人，企业有选择人才的权利，人才也有选择企业的能力，两者是契约的关系。

四、人力资本需要科学的管理与规划企业把所有顶尖人才聚集到企业内，如果没有好的企业文化和激励体系，就不能最大限度地发挥人才的创造潜力，因此人力资本管理的挑战性非常高；

五、人力资本需要持续、稳定的投资，人要成为人才，本身就是一个持续学习和实践的过程，要让企业内人才发挥最大效能，就需要对人才进行长期而稳定的投资，帮助人才提升他们的专业能力、管理能力和其他相关素质。

如何做好人力资本管理

“千兵易得，一将难求”，优秀人才特别是关键性人才的对企业的影响是巨大的，人才决定着企业生存与发展、决定着资本的收益、影响着行业发展的方向。对于人才的管理，笔者认为：

一、不要把人才置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，吸引他们工作而非强迫、限制他们工作，使人才的主观能动性和自身潜力得到充分发挥。

二、要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资本的开发，重视对人才的相关投入，满足人才多样性的需求，以提升人才的满意度为目标，进而让人才帮助企业实现核心竞争力与可持续发展。

三、形成留住人才、发展人才的团队文化氛围，对人才有一定的包容性，人的发展不是急功近利的，他需要一个培养与发展过程，也需要一个展示的舞台。春秋战国时齐国的孟尝君招募门客就是吸引、保留、发展人才最好的事例。

四、运用现代期股权激励体系，让人才分享企业发展的果实，并分担部分企业经营的风险，同时将人才的长期发展目标和企业的长期长期目标合二为一，让人才执着着推动企业的发展，实现人力资本的价值。

企业对人力资本的重视程度正在不断加强，如何在人才管理中充分尊重人性的特点和人才的需求，激励人才向企业的战略目标努力，将是企业未来核心竞争力的体现。

作者系正略钧策管理咨询顾问，如需，请联系正略钧策市场部，010-59082979/2981

篇5：从投资回报看员工福利

企业应将福利视为对员工的一种投资，其目的是激发员工队伍的工作热情，进而实现甚至超过企业的发展目标，那些按照这种方式定义福利，而不是将其视为一项运营成本的企业，将在吸引、激励和留住最优秀的人才方面获得显著的竞争优势。

为制定有效的福利战略，需要首席执行官、企业高管甚至董事会共同确定福利开支的投资回报目标。这些目标因公司而异，但一般都包括员工的生产效率与福利、人才管理、社区认知、工会关系和成本等若干要素。从严格意义上说明福利投资与回报之间的因果关系并非易事，且通常无法做到：两者之间牵扯到很多可变因素，而且回报远远滞后于支出。最近对雇主的一项调查表明，对福利的投资回报进行某种定量的评估，总比没有评估好得多，而这正是大多数公司的现行标准所缺乏的。

例如，这种指标和目标有助于企业评估其福利投资多年来的总体效果。员工满意度可通过年度调查加以考量。同样，管理层也可以制定生产效率和员工挽留方面的目标，前者如每位员工因健康状况不佳而缺勤的天数，后者如重要员工团队的更替比率等。

与福利指标一样，企业还得重新审定评测基准。例如，一家大型工业企业对评测基准的方法提高了成本，降低了工会员工的工资增长速度，降低了员工的满意度和工作热情，尽管该企业的福利水平实际高于市场的平均福利水平。在认识到问题所在后，企业高管为福利投资制定了更为清晰的目标：支持并奖励效率。该企业的高管还与工会领导开展对话，指出企业的总体薪酬在利润中所占的比重比较稳定，随着时间的推移，如果福利成本不断攀升，工资水平将相应地降低，

在此之前，工会领导并不明白这场零和游戏的特征，也不清楚它与企业利润水平的相关联系。通过这些讨论，工会更好地理解了企业发展的制约因素及其目标，更清楚地了解了工会成员的选择偏好，并明白了以前的谈判为何没有给工会、工会会员和公司带来最佳结果的原因。现在的福利政策综合考虑了上述因素，使各方都获益：降低了成本，改善了劳资关系，提高了生产效率。

利用前面这些有用的信息，企业可以为自身的福利政策制定清晰的目标，预测员工可能需要的福利项目，并为实施相关的战略制定多年规划。而与此相反，大多数企业都奉行逐年“攀比”的做法，使薪酬从较为灵活的工资，逐渐转向灵活性较差的福利，结果是，雇主更难奖励有突出表现的员工。鉴于吸引和留住顶级人才的重要性与日俱增，对上述问题应给予更多重视。

具体的多年战略应取决于公司的发展主次、财务状况、劳资关系，以及公司在雇佣对象中的声誉。鉴于医疗福利的公开注册周期为一年，这种多年计划一般为期三年，并逐年增大调整幅度。每年节省的资金通常会在第二年末全部实现。这种分阶段的多年计划之所以理想，还有其他一些原因。例如，一家大型包装物品公司即将引入一项福利计划，让员工在财务和决策方面承担更大的责任。该公司意识到，这些变化可能会引起员工不满，因为调查表明，员工都不愿承担风险，且对医疗保险知之甚少。因此，该公司决定分阶段进行调整，以便员工有时间了解更多信息。此过程的第一阶段只需要进行相对较小的调整，比如引入免赔条件更高但有财务激励手段的医保计划，以提高吸引力。随着员工逐渐习惯于服务千万家企业造福四亿多劳工自主做出医疗保险决策，该公司认为，应该可以推行更实质性的调整，比如推出健康保险储蓄账户和医疗费用报销账户。

如今，人才已成为许多公司最重要的资产，福利则为吸引、激发和奖励人才提供了大量尚未充分利用的机会。通过在人力资源部门采用新出现的最佳实践，企业不仅可以以较低的成本激发员工的工作热情，还能以更高的效率朝着自身的目标迈进。

篇6：小投资来博大回报

小投资创业项目：野菜种植

寻找一块城乡结合处土地，投资种植芦笋，芦蒿，马兰，荠菜等绿色食品，投资小，见效快，市场广，技术含量低，便于掌握。且适应城市消费需要，符合国家菜蓝子工程。

小投资创业项目：拼图店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。

小投资创业项目：露天酒吧

在酷热难耐的夏天，人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。创业者可以选择在街头广场，公园一角或居民小区的空闲地带，支上几把太阳伞，摆上桌椅和啤酒，开个露天啤酒吧。需购置一套制作冰啤的设备，目前市场价位一万元左右，加上其他的费用，初期投资两万元就可以开张了。主要提供现酿的啤酒，冰啤等高品质新型啤酒，靠新颖和特色招揽顾客。

小投资创业项目：社区小厨房

在生活小区租用一个30平方米以上的门面房,月租金约2500元,购买灶具,炊具等物品需5000元左右,初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样,它主要针对某一社区的居民,提供一些家常菜品;另外,可由顾客提供原材料,小厨房帮着加工,加工费用按客人提供的材料多少计算,最重要的是要保证服务质量。

小投资创业项目：数码瓷像馆

主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1.2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪，打印机;5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租;3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。

篇7：敏捷实践如何带来最高投资回报

投资回报率（ROI）的定义是：在一项投资活动中获得的金钱损益，与投入相关项目的总资金之比，软件开发技术的选择，对ROI的预期会起到非常重要的决定性作用。

Roger N. Dunn在IBM developerWorks网站上发表了文章，通过一些工具对敏捷进行了分析，他的分析角度包括：

敏捷技术提供优越的投资回报率（ROI）的潜力

敏捷技术压低总持有成本（TCO）的能力

信任在敏捷商业案例中起到的重要作用

Roger认为，将注意力放在敏捷所能带来的优秀的ROI上，可以将决策过程带入新的阶段。相关讨论的内容将会从主观感受（“采用敏捷方法感觉更好”）变成客观的评论（“敏捷方法能将ROI提高x%”）。

Roger依据成本和收益这两个变量来评估ROI。研究对比了敏捷项目和计划驱动这两种不同的途径，并对成本降低和收益提高的结果进行了评估。测试结果如下：

第一组：成本降低，收益不变；在同样的收益情况下重点放在降低成本上，敏捷方法超出计划驱动方法141%。

第二组：成本不变，收益增加；在同样成本的情况下，敏捷方法通过对客户的关注获取更高的回报，超过计划驱动方法63%。

第三组：成本降低，收益增加：成本和收益两个量一起变化，项目会向精益化的趋势演变，此时敏捷方法超过传统的计划驱动方法205%。

Roger研究了TCO和信任的重要性，结果显示敏捷方法优于传统的方法。

敏捷方法能够提高ROI，这已毋庸置疑；那么有助于获得最高ROI的、最重要的敏捷实践是什么？

Mishkin Berteig在Agile Device上的一篇帖子中提到了XP和Scrum中的三个实践，而且，采纳这三个实践的团队不必完全遵循XP和Scrum，

管理资料

他认为采用这三个实践付出的成本并不高，但是却可以获得可观的ROI。这三个实践是：

合适的团队房间

这会令人感到惊讶：仅仅通过这一项实践，团队的生产力就能够提升60%！重新布置办公室消耗的成本，与因此获取的收益相比微不足道。如果要这么做的话，一定要保证做对！

就如何拥有适当的团队房间，Mishkin在Agile Advice上给出了一些提示。

短迭代

软件项目的迭代通常持续两个星期，有的甚至长达一个月。我强烈建议将周期缩短到一个星期，它带来的好处同样令人难以置信：相对于较长的迭代周期或是没有迭代的情况，团队的开发周期（设计、讨论、规范、实施）会大大加快……并因此更快获得高生产率。

Mishkin承认，短迭代会带来一定压力，但是考虑到每一次迭代都将产生有价值、可以运行的软件，这个压力就会激发士气，而不是让士气低落。

测试驱动开发

Mishkin认为：快速、优质的开发会带来可观的收益。而TDD能让开发的质量提高。他补充道：

我曾目睹这样的情况：与采用测试驱动开发之前相比，团队将缺陷率降低到5%（甚至更低！）……同时以比当初预期更快的速度交付项目。

Mishkin认为：如果团队采纳以上三条实践，工作效率至少提升一倍。他说：

如果一个5人组成的团队需要完成100天规模的项目，采用这些实践能将项目时间缩短到50天（节省20万美元），或者在100天里完成双倍的工作。

正如研究中提到的：与传统方法相比，很容易看出敏捷技术能带来更高的ROI。要获得最高的ROI，团队不一定要完全照搬XP和Scrum，不妨从选取一组实践开始，你就能看到效果。

查看英文原文：Agile Practices with the Highest Return on Investment

来自：www.infoq.com/cn/news//06/agile-practices-high-roi

篇8：如何实现预期的CRM投资回报

你的CRM实施有没有带来预期的回报?这是企业所共同面临的问题，尽管大部分企业对CRM项目的投资回报寄望颇高，但实际上能顺利实现的不过寥寥。

统计数据显示，几乎75%的CRM项目的投资回报是负数。这意味着超过半数的CRM项目是以失败而告终。然而，依然有不少专家强烈肯定了CRM项目的实施成功。为何会有如此的分歧与差异?不当的测量，甚至缺乏测量机制是一大原因。正是这种测量方式上的南辕北辙导致了数据统计的含糊不清。在很多情况下，企业自己都难以确定是否达成了预期的投资回报。由此可见，建立一套完善的度量方式来测量CRM回报是重中之重。

无法实现CRM投资回报的几大原因

缺乏测量手段，或测量不当。

将大笔资金一次性投入，最终却发现投资回报不达预期，无法弥补成本损失，最终放弃CRM项目。

预算规划失当，发现最终的成本支出远远超过预算范围。原因是没有切合实际地制定并执行预算计划。

没有准确把握CRM项目的实施时间，最终导致投资回报差强人意。这是一个常见的现象，统计数据表明，约有四分之三的CRM项目面临着失败的风险。

以不可见的回报作为测量标准。由于很难对不可见的回报制定度量方式，因此无法准确测量其成功与否，

用户缺乏正确使用CRM的技能与知识。企业没有针对CRM战略及操作进行充分的指导与培训。

公司本身对投资回报不重视，这种“随便”的态度也会导致项目失败的加快。

概念模糊，缺乏明确的回报预期。数据显示，只有不到20%的公司真正通过深入研究来制定了明确的投资回报预期。大部分公司只进行了粗略的研究，就以为自己掌握了CRM投资回报的基准。

避免误区、改善CRM投资回报的措施

合理降低销售、市场和服务活动中所产生的成本，以加强投资回报的实现。

尽量减少管理与运营开支。