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面试过程的五个阶段

时间：2022-11-23 07:45:58 其他范文收藏本文下载本文

面试过程的五个阶段（共6篇）由网友“闇夜”投稿提供，这里给大家推荐分享一些面试过程的五个阶段，供大家参考。

面试过程的五个阶段

篇1：面试过程的五个阶段

面试过程的五个阶段

作为每年一跳的职场跳蚤，我经历过的大大小小的面试不下五六十场，总体说来，各大公司的面试过程是类似的，就好比一个人从出生到成长再到死亡一样。下面将一般的面试过程总结一下，顺便简介一下面试禁忌，让大家熟悉，以免在面试过程中慌乱。

一、面试过程的五个阶段

不同的单位对面试过程的设计会稍微有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试过程可以分为以下五个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的`心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题，

毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

二、可能被问到招聘面试问题

招聘面试问题随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案。它主要包括个人方面的问题、学业、经历方面的问题、职业方面的问题及其它方面的问题等。这方面资料网上较多，略。

篇2：面试需要准备的五个阶段

第一阶段是热身：回答问题要见解有礼。

第二阶段是查明背景资料：应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。

第三阶段是进入正题：要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意，这个阶段的表现对成败非常重要。

第四阶段是评论应试者是否合适：所碰到的问题会是最难应付的，这是决定性的时刻，要靠事前准备和临场的谈吐技巧。

第五阶段是讨论聘用条件：要有技巧，并预先了解行情。

我们踏进面试室之前，有许多准备工作可以做，其中一些更必须认真做好。最重要的包括：

(a)知己――了解自己的长处短处、兴趣、就业倾向、人生目标。

(b)知彼――了解整个行业、未来雇主、申请那份职位的情况。

(c)拟履历表――配合求职的计划而写，预备面试时使用。

(d)学习面试技巧――了解面试的情况，认识面试的礼仪和应对方法，预作练习。

(e)临场准备――装扮、携带物、赴会的准备。

#拓展知识#

面试答题技巧：

(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

(2)讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3)确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4)有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

篇3：家庭理财的五个阶段

家庭理财的五个阶段

成功与富有是每个人的愿望,但高收入并不意味着拥有财富.拥有财富的'惟一有效方法是进行周全合理的理财.人生阶段的不同,理财呈现着不同的特点.

作者：黄忠作者单位：刊名：理财英文刊名：MONEY 年，卷(期)： “”(9) 分类号：关键词：

篇4：五个创业准备阶段

创业前思想准备阶段

在创业计划实施前的一段时间，要静下心来不断进行理性深入的思考，确定自己的创业想法是否符合实际，要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作，辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄，这些积蓄除开自己创业使用的部分，其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱，因为这是你最后的依靠，尽量不要一开始就把这个资源用了，可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力，半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模，想要找什么样的合作者及股东有几个，自己准备占股多少(创始人必须控股，否则不确定因素会很多，除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少，每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题，要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。

在创业想法实施前，应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考，发现问题并找到解决问题的方法，对于创业者是有巨大益处的，所以，创业前期的思想准备工作非常重要，是你自己和未来团队发展的动力之源，创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析，把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作，兵法说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是说能打胜仗的军队，总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战，而失败的军队总是不愿耐心谋划，一上来就先同敌人交战，希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。

寻找合作伙伴与资金准备阶段

在经过前一阶段的思想准备后，确认可以继续这个创业方向，这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书，可以是文字或TTP图片形式，能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书，说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数，怎么合作，出资金额、出资形式、占股比例，能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱，合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了，约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等，其次才是谈合作入股的事，初谈不要太深入，让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和预定合作对象谈项目相关的事情外，其它无关人员尽量不谈，应知谋事不秘则事泄，必定失败，因为有时一些消极或破坏力量是看不见的，唯有谨慎低调行事，尽量注意保密，方能稳步前行。

公司一开始不要想着做太大规模，学会从小做起，脚踏实地一样可以做到大规模，创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金)，即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式，这些方法耗时耗精力，能成功的很少，就算众筹成功了内部成分也较复杂，所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适，任何资本永远都是逐利而来锦上添花的，坚持独立自主自力更生，尽快实现自身造血才是王道。

在寻找合作伙伴及资金准备阶段，可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容，如：各方出资比例、出资形式、资金到位时限，规定入股一年内不得撤资，股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例，风险机制等)草拟出来，在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时，将合作协议给对方了解，并保持跟进尽快签下;同时，也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名，一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名，人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿，待全部股东完成合作协议签订后，大家一起对项目进行实施前讨论。

如果是自己独立创业或和家人一起创业，这个阶段的很多事情基本可以跳过。

项目再分析与整体方案准备阶段

在合作伙伴已签订合作协议，各伙伴的合作款也在陆续到位时，应及时召开创业项目内部分析会议，将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨，并记录每个人的发言及思路，再结合众人的想法，对项目书进行修改及完善，确定公司在三年内的发展战略，完善项目实施细节，制定近期工作计划和明确工作目标，项目运营必须要有一个完整的商业模式，对产品及市场要定位精准，生产规模合理，现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局，颠覆了传统的商业思维，创业者要善于与时俱进，结合现代商业思维，引入各种互联网营销及推广工具。兵法云：“多算胜，少算不胜”，创业要打有准备的仗，扎实稳干，不鸣则已，一鸣惊人。

这时还要思考给公司取一个合适的名称，公司名称(字号)不能乱取，要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理，直观大气等方面进行思考，其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字，起到平衡阴阳五行(不是相信迷信，而是古人的阴阳五行智慧，具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究，随个人喜好)，名称字数不要太多，最好是两个字，多的就三至四个字，再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处，国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。

组织设立与基础团队建立阶段

在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后，应开始正式实施酝酿已久的创业计划了，首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来，并对内部进行简单且有特色的装修，报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件，自行或委托代理公司进行公司工商登记注册，将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则，按运营需要设立公司的各个工作岗位，并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度，上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员，否则短期内该岗位的工资基本都是白给了)，让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范，职业晋升发展方向、薪酬福利等，一旦员式适应这个工作环境和岗位后，就会越做越好，老板也轻松了。

在工商部门通过企业名称核准后，要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册，其它涉公司经营的事项，如：公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。

成功企业都有共同的特点，那就是高质量的产品优秀的商业模式优秀运营团队完善的企业管理规章制度优越的薪酬福利保障机制。

内部完善及项目试业实操阶段

如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成，这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习，并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正，择日进行公司试营业，可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝，公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态，门店或电商平台及时做好商品销售工作，公司平台及项目稳步运营一段时间后，根据业绩及发展状况，可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模，但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目，除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够，才可以考虑引入其它项目或跨界发展。

创业者必须明白，你准备得越多你离成功的距离就越近，准备的越少离成功就会越远，而且很可能会让你一败涂地，日常运营中要做到谋定而动，每一个决定都必须经过深入的思考和分析后再付诸实施，不要求快更不要去模仿别人，唯有自主创新才能超越竞争对手，创业成功的奥秘，除了要目标坚定还要有强大的意志力，并且学会用别人不懂(暂时看不明白)的方法去做别人不知道(暂时不理解)的事，你就能取得先机，赢在源头。孔子说：“君子务本，本立而道生”，坚定沿着自己设定的目标勇敢走下去，不羡慕别人，不心生杂念，当你专心专注于一个行业一个领域时，自然就会熟能生巧，成为这个领域的专家和业界权威。

篇5：职业规划的五个阶段

1、尝试阶段：

大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中，在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适合，他或她就会准备进行一些变化。(比方说，王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业，但是在以某商店新雇用的助理采购员身份进行了几个月的.连续工作旅行之后，她可能会发现，像市场营销调研这种出差时间更少的职业可能更适合她的需要。

2、稳定阶段：

到了30岁～40岁这一年龄段上的时候，人们通常就进入了稳定子阶段。在这一阶段，人们往往已经定下了较为坚定的职业目标，并制定技为明确的职业计划来确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。最后，在30多岁和40多岁之间的某个时段上，人们可能会进入一个职业中期危机阶段。

3、中期危机阶段：

在这一阶段，人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价，

他们有可能会发现，自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁)K近，或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西。在这一时期，人们还有可能会思考，工作和职业在自己的全部生活中到底占有多大的重要性。通常情况下，在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。

4、维持阶段：

到了45岁一65岁这一年龄段上，许多人就很简单地进入了维持阶段。在这一职业的后期阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了。

5、下降阶段：

当退休临近的时候，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段。在这一阶段上，许多人都不得不面临这样一种前景：接受权力和责任减少的现实，学会接受一种薪角色，学会成为年轻人的良师益友。再接下去，就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休，这时，人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。

篇6：面试过程

的时间通常是几分钟或十几分钟，一般较低职位的都在半小时间以下。应试者预先了解面试的过程，不但信心倍增，还可以避免因不知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。

没有预先计划的面试既是“自然发展”的，主试者看应试者的反映和表现来发问，如果是由多位主试者主持，则谁都有可能询问任何事项。这种事情通常是主试者比较有经验，或该机构习惯如此；有时由人事经理或雇主亲自主持面式，也会选择这种方式。奖学金的筛选，或着规模叫小的工商机构，多这样面试。碰到这种情况应试者只能随机应变，发挥急才。

有有周详计划的面式都是有组织、有系统的。如果有多为主试者主持，往往由各人负责按预先约好的顺序大概提出某个范围的问题。这类面式的过程多数大同小异，应试者可以大概预知。一般应试求职分为五个阶段，各个阶段的时间分配如下：

(1)热身

(2)查明背景资料

(3)进入正题

(4)评审应试者是否适合

(5)讨论聘用条件

1、热身

面式可能是主试者与应试者初次见面，所以面式的开始通常环绕一般性社交话题，问题多为友善、客套、比较随便的，目的在于打破籍次隔膜，使应试者消除紧张等。此部分通常只有主席发言，介绍其他主试者姓名身份，然后开始发问，最普通的话题可能是：

□我们温暖这处难不难找？（如果此处地址在较偏远处）

□你从事×××行业已经多年，必定很有经验吧？（如属转工者）

□你是否不打算继续升学，开始工作？

□你父亲从事什么行业？（如属刚毕业离校者）

应付着类礼貌性的问题应简洁有礼，要了解这只是主试者在正题前的应酬语，他们不可能对你乘何中交通工具来到这里面式感兴趣，故此，没有必要长篇大论回答这些问题。同时，要注意切忌因主试者态度友善客气而过分随便。面式的最终目的是让主试者评估你是否适合担任申请的工作，不管怎样，总不是社交集会，态度不要过分轻松，给人一种轻易夸大的感觉。要谨记：这虽然是开场白，但亦是你给主试者的第一印象。

2、查明背景资料

这阶段的问题主要环绕应试者所填报的各项资料。本书在以前章节中已详细解释履历表的重要性及如何利用履历表的资料引导主试者提问自己有利的问题，本节不再獒述。

明显地，这阶段的问题要是应对得好的话，需要面式前的充分准备。首先要清楚记得自己提供了什么样的资料，如果面式时所提供的资料与履历表上的截然不同的话，后果非常严重，对没有虚构资料的应试者来说，这情况应该不会出现。但准备一份履历表的副本，面式前重温一遍是必要的工夫。这样，当问及为履历表里提到的资料时，便可以随时解释或补充。

这节的问题往往是短而直接的，但倘若事前未有好好准备，便可能会变成枯燥的资料提供，使交谈无法进行下去。而且有不少问题看上去似乎简单，但实际上不容易应付。那些问题踏出校门的求职人尤其特别留意这方面的问题。以下常见的问题便不容易应付：

□请用三分钟时间做一自我介绍。

□可否略略介绍你的家庭人员。

□为什么你的数学（或语文）科成绩不够理想？

□你曾经经历过的地方，哪吃最令你难忘？

□你为什么时常换职业？

□你有什么工余/课余活动？

□在履历表上，你提到喜欢阅读，可否介绍一两本你欣赏的书籍/杂志？

如果对这些看似简单的问题没有充分心理准备的话，可能会不知所错，或者提出较为幼稚的回答。比方自我介绍一条，若事前没有准备，很可能再叙述一便已列于履历表中的一些基本资料，实际，是一个非常有利于突出自己的机会，如应对得体，可尽量突出自己的个性、兴趣、志气、工余课余活动及工作经验等。

3、进入正题

这节问题主要表现在应试者雇主机构的业务范围、嘴直结构，工作方针、发展方向、政策，以及对所申请的职位的认识（如工作性质、内容及职业范围）等。目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。这个阶段里出现的问题，通常预先都猜得到，可以及早准备。一是一些常见的例子：商业职位面试

□你有没有看过我们公司出版的年报？对我们去年的业绩有什么意见？ □你对这行业的看法如何？

□照你看，我们公司最大的劲敌是谁？

□你能否简略说明我们公司的业务范围？

□你认为我们应该致力发展什么系列产品？你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力？

□你为什么对我们这家机构有特别兴趣？（或）你为什么希望加入我们的机构做事？

□你队我们现在空缺的职位了解有多少深？

□你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资力及条件？

□依你的看法，这职位最主要的责任是什么？

□如果我们决定品聘用你，你会对我们的机构有什么贡献？

这写问题如果答好，更要多做准备工夫：预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。试想想，如果被问及“你为什么假如我们公司？”时，答案只是“因为你们的机构有规模，名气大……”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，更难令雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题，如果谁在面式时这部分的问题应付不当的话，被雇主考虑录用的机会便会大打折扣。

4、评审应试者是否适合

这个阶段是整个面式过程中的最高潮，并具决定性的影响力。雇主一般从以下个方面评判应试者是否适合：

(a)应试者的学历/资力

(b)应试者是否具备所需的技巧/知识等

(c)应试者是否有同一行业的工作经验

(d)应试者的个性能否配合工作需要

(e)应试者以往的工作表现及推荐者的评语

这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同于雇主亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。当然，“合心意”也包括双方交谈时投契，对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对雇主“唯唯诺诺”。完全没有自己的见解立场，将弄巧反拙，被主试者认为无主见或看风使舵。

这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大略归入以下几方面：

（1）应试者阐释为何自己适合某职位

（2）假设性的问题

（3）一般时事性的问题

（4）兴趣与活动的问题

5、讨论聘用条件

这节问题常在初次面式时不会出现，但也有雇主喜欢预先了解应试者对这方面的期望。所以你要见貌变色，评估自己被录用的机会究竟有多大。倘若主试者根本没有录用你的意图，饿你由斤斤计较起薪点，抓住福利的问题争辩下去，是不理智的做法，但如果已经到了最后面式，雇主亦颇明显地表示很有兴趣，而你却故做清高壮，口口声声说薪水多少没关系，会令人感到你缺乏诚意，或者过分天真，都会弄巧返拙。应预先查本行的薪水状况，被问及时，最好按市场同类职位薪金提一个范围，这样比较灵活；如果对工作颇感兴趣，新酬稍低也可以接受。由或者你可以将现在的职位的薪金提供给雇主作为参考，这样他便对你的期望有心理准备。

至于附加利益及福利问题，大机构已有明文规定，并无争论余地。如果你斤斤计较，只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构，便应在应聘前多了解情况，研究一下聘约所提的附福利是否合理，或者说是否与同类工作现职人员相符。