基于MapObjects的城市银行网点管理系统（共10篇）由网友“cengmaomao”投稿提供，下面小编为大家整理后的基于MapObjects的城市银行网点管理系统，希望能帮助大家!
篇1：基于MapObjects的城市银行网点管理系统
基于MapObjects的城市银行网点管理系统
本文以武汉市为例,详细介绍了基于GIS的银行网点管理系统的.设计与实现.该系统采用GIS技术可将银行网点的各种资源有机地联系起来,以电子地图的形式直观地显示,实现了数据管理、空间查询、统计分析、缓冲区分析、专题图制作等功能,为银行网点管理提供有效、科学的辅助决策支持.
作 者：彭李 何贞铭 龙颖波 郭平平PENG Li HE Zhenming LONG Yingbo GUO Pingping 作者单位：长江大学地球科学学院,湖北荆州,434023 刊 名：地理空间信息 英文刊名：GEOSPATIAL INFORMATION 年，卷(期)： 7(2) 分类号：P208 关键词：地理信息系统 银行网点 MapObjects 管理系统 Visual'Basic篇2：组件MapObjects在路面管理系统中的应用
组件MapObjects在路面管理系统中的应用
组件技术目前是GIS领域最流行的技术之一,引入组件MapObjects对路面管理系统进行了二次开发,并对系统的总体结构、主要功能、数据库的设计作了较为深入的论述,具体的`探讨了系统主要部分功能的实现.
作 者：孙海龙 陈队永 张慧丽 Sun Hailong Chen Duiyong Zhang Huili 作者单位：石家庄铁道学院,交通工程分院,河北石家庄,050043 刊 名：石家庄铁道学院学报 ISTIC英文刊名：JOURNAL OF SHIJIAZHUANG RAILWAY INSTITUTE 年，卷(期)： 21(2) 分类号：P208 关键词：路面管理系统 组件GIS MapObjects Visual basic6.0篇3：城市网格化管理系统平台初步设计
城市网格化管理系统平台初步设计
城市网格化管理依托数字城市技术,创建了数字化网格化城市管理新模式.针对城市管理中存在的种种问题,以万米单元格网作为基本管理单元,运用计算机、网络、地理信息系统和无线通信等技术集成,创立万米单元格网城市管理的新模式,设计了城市网格化管理系统平台的基本框架,并对城市网格化管理系统的.关键技术作了论述,为实现城市的高效和全方位管理进行了有益的探索研究.
作 者：邱春霞 张亚南 QIU Chun-xia ZHANG Ya-nan 作者单位：西安科技大学,测量工程系,陕西,西安,710054 刊 名：西安科技大学学报 PKU英文刊名：JOURNAL OF XI'AN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2008 28(1) 分类号：P964 关键词：城市网格化 3S技术 数字城市 城市GIS篇4：南昌市城市水环境系统治理与管理
南昌市城市水环境系统治理与管理
城市水环境面临的三个严重问题是水体污染、水资源短缺和洪涝灾害.从水环境系统的治理和管理方面,对南昌市水环境系统进行了初步的探讨.
作 者：姜云娜 左嘉 作者单位：南昌市环境监测站,江西,南昌,330002 刊 名：江西化工 英文刊名：JIANGXI CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： “”(3) 分类号：X7 关键词：南昌市 水环境 治理与管理篇5：费用管理---银行会计系统的核心
费用管理是财务管理的核心之一，通过有效的费用归集、报销、分摊和预算控制，可以更好进行费用分析和控制，评估机构、产品及客户的盈利能力，有效降低成本，提高竞争力，
费用核算
财务会计系统对费用的核算提供了各种科学的方法，如成本要素会计、成本中心会计、利润中心会计、活动管理和作业成本核算等。这些功能可以保障银行各种费用的归集、控制和分摊。
成本要素：即对费用进行明细分类和管理，包括初级成本要素(记账时的费用类别)和次级成本要素(分摊后的费用)。成本中心：银行可按部门或处室细分成本中心，更好确认在何处生成何种费用并进行预算控制。利润中心：主要用来实现责任会计的功能。银行可将有收入的部门设定为不同的利润中心，结合费用与收益的情况进行考核。活动管理：帮助银行对内部活动(如不定期的市场活动)进行费用归集和监控。它支持面向活动的费用计划、归集、预算控制和分摊。作业成本核算：越来越多的国外银行开始采用作业成本核算的方法(ABC)，即按照成本动因去归集和分配费用。
这些不同的费用核算方法对费用管理带来两方面的改进：首先，对费用的更好定义和追踪。如将各种费用归集至相应的成本中心、产品、活动、项目和业务员等维度。其次，对于费用的细化管理独立于总账会计科目，对费用的多维归集可根据管理需要灵活更改，不影响财务总账的稳定和统一。
系统也支持费用预算控制。系统在每笔费用输入时均能自动做预算检查。若费用超过或接近预算，可采取发出警告或冻结费用等措施，
费用报销
费用报销模块能够实现对费用报销从申请、审批、费用预支、机票预定、费用录入和付款的全过程管理，能够提高费用报销的效率并降低处理成本。银行员工每次出差前在基于网络的自助客户端填写申请，通过系统工作流传至相关银行经理审批。若预计差旅费用超过预算，则系统冻结该申请。差旅结束后，员工在系统录入实际费用信息，包括选择费用类别、成本中心(或项目、活动名称)，系统可自动算出差补贴。得到批准后，员工将原始单据交至财务部供单据审核、记账和支付。财务部每月定期进行付款，还可实现网上直接支付。整个费用报销的全过程信息在系统中都有保留，如申请人可看到自己历次报销的时间、金额和支付状态等信息。
上述流程可根据银行需要做出调整，如分支机构财务可将相关报销单据通过扫描的方式传递至上级分行或总行做审核、记账或单据保存之用，满足银行财务集中管理的需要。
费用分摊
前面讨论了如何将费用进行直接多维归集。此外，财务会计系统也提供多种费用分摊规则将费用分解至受益的多维费用归集对象。如先将电话费记入公共成本中心，然后设定分摊规则(包括分摊成本中心和分摊指标等)，每个期末财务人员执行该分摊规则后系统自动进行计算并生成记账凭证，将费用分摊到最终成本中心、客户或产品等归集对象。分摊指标可为固定比例或手工录入的统计指标(如分摊房租的部门使用面积)，也可从银行核心系统直接获取，如将信用证开证费按核心系统中开证笔数分摊到各成本中心和产品(信用证)中。费用分摊是为满足内部管理需要，因而不在财务总账中有任何会计凭证产生，实现了内部管理的独立性。
财务会计系统可以帮助银行实现费用的统一核算和集中监控。系统提供的多种费用开支的分类和归集方法可以实现费用的细化管理，以及在机构、部门、客户、产品、员工之间的分摊，支持银行的获利分析。由于系统的集成性，可以真正实现实时查询、监控、审批控制、预算控制和分析。这将带来银行费用核算管理水平的提高，为银行的未来发展提供有力的保障。
篇6：集成化城市垃圾供应链管理系统的研究
集成化城市垃圾供应链管理系统的研究
在分析我国城市垃圾管理现状的基础上,提出要从根本上解决城市垃圾问题,就应根据可持续发展的原则,进行集成化的城市垃圾供应链管理.并对城市垃圾的流通环节与物流循环系统进行了分析,建立了城市垃圾供应链管理系统的集成理论框架.最后分析了城市垃圾供应链管理与其设计特点,指出建立相应的信息系统及其集成是实现整条供应链集成管理的`关键与困难所在及其相应的解决方法.
作 者：李亚新 吴育华 刘庆锋 作者单位：李亚新,吴育华(天津大学管理学院,天津,300072)刘庆锋(南开大学国际经济研究所,天津,300071)
刊 名：天津大学学报(社会科学版) CSSCI英文刊名：JOURNAL OF TIANJIN UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： 6(2) 分类号：F274 X799.305 关键词：城市垃圾供应链管理 垃圾物流 集成 回路篇7：城市公共危机管理框架及系统平台研究
城市公共危机管理框架及系统平台研究
摘要：在分析公共危机特点和危机管理的'关键问题的基础上,归纳了城市公共危机管理的9个主题,从组织结构、信息系统、应急计划、社会应对能力4个层面提炼出较为完整的、针对城市的公共危机管理框架.基于该框架,按照日常管理与应急管理相结合的要求,设计了城市公共危机管理系统平台概念模型,详细分析了系统各个模块之间的关系;并从危机监测分析和危机应急指挥两个层面具体研究了系统平台技术体系和建设方法.最后,对公共危机管理系统建设现状和未来研究重点进行了讨论.作 者：甘杰夫 李琦 GAN Jie-fu LI Qi 作者单位：北京大学遥感与GIS研究所数字地球工作室,北京 100871 期 刊：中国安全科学学报 ISTICPKU Journal：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL 年，卷(期)：, 16(8) 分类号：X923 关键词：公共危机 危机管理框架 危机管理系统平台 数字城市篇8：银行管理系统测试工作量估算方法论文
银行管理系统测试工作量估算方法论文
一、基于输入要素分析的银行管理系统测试工作量估算
（一）测试输入要素自身分析
测试输入要素自身分析如下：首先根据具体功能输入判断其合法性；然后确定输入要素规则中取值的有效等价类个数，每个要素规则的1个有效等价类为1个输入要素测试点；最后汇总所有输入要素的有效等价类ni=1∑ftpi，记为FTP。
（二）单一功能输入要素分析
单一功能输入要素分析是从需求文档出发，通过对每个单一功能可能涉及的规则进行输入要素测试点计数，求得该功能点的输入要素测试点数。首先按照需求文档功能框架对每个单一功能涉及的输入要素进行枚举。接着根据业务规则的要求，从输入要素的值域出发，分析可能的取值，确定其等价类。然后计算等价类组合总数，如果等价类取值之间有判定或者依赖关系，则输入要素之间等价类数相乘，否则相加。最后将单一功能输入要素所有等价类组合计数的测试点相加，汇总得到单一功能输入要素测试点nj=1∑sftpj，记为SFTP。
（三）组合功能输入要素分析
在银行管理系统中，组合功能是多个单一功能业务流、数据流的组合，包含多个组合实例。首先结合输入要素自身分析，得到组合功能中单一组合实例中的单一功能的输入要素个数，根据输入要素个数和组织级定义，计算出该功能相应的复杂度C，则该功能的输入要素测试点为1×C。然后汇总该组合实例中所有单一功能的输入要素测试点，得到组合功能中单一实例的输入要素测试点计数。最后枚举管理系统中所有可能的功能组合实例，所有功能组合实例输入要素计数点之和即为组合功能输入要素计数点nk=1∑mftpk，记为MFTP。
（四）测试劳动生产率
软件测试生产率包括测试设计生产率和测试执行生产率。影响测试设计生产率的因素有：测试用例的可重用性、测试用例的复杂度、人员熟练度等。影响测试执行生产率的因素有：测试用例的复杂度、测试用例的可执行性、人员熟练度、测试所需的软硬件环境的稳定性和可用性、测试数据的可用性、测试工具的复杂度、业务复杂度等。结合企业级和项目级劳动生产率，可以确定项目采用的测试劳动生产率TLC。通过以上分析，可以估算出基于输入要素分析的测试点总数，即测试工作规模TS=FTP+SFTP+MFTP。根据测试工作量=测试工作规模/测试劳动生产率，可以计算出技术活动工作量TAW。
（五）非测试技术活动工作量
非测试技术活动指测试过程中的.测试计划撰写、测试环境准备、测试管理与沟通、测试总结等活动。在定性与定量结合估算的模型中，需要考虑非技术活动风险因素，包括测试人员经验、项目需求清晰度与稳定性、关联系统接口复杂度、测试条件完备性、测试资产要求、测试质量要求、测试全面性等。
二、结论
本文是银行管理系统测试管理长期探索和实践的成果，用于银行管理类开发项目测试工作量计划制定，同样也适用于其他软件需求明确的管理系统项目测试。首先从测试要素自身、单一功能输入要素和组合功能输入要素确定测试技术活动工作量；接着通过组织级系数，确定调整前非技术活动工作量；然后结合项目测试工作实际，通过非技术活动调整因素调整测试非技术活动工作量；最后通过汇总技术活动工作量与调整后的非技术活动工作量，得到最终的测试工作量。经过对非技术活动工作量风险调整因子的不断尝试、推广，基于输入要素分析的测试工作量估算方法得到不断的优化，在项目实际测试工作量计划制定中，已经得到多次应用，效果良好。
篇9：城市应急管理系统功能与GIS功能应用
城市应急管理系统功能与GIS功能应用
城市是人类社会物质和精神财富生产、积聚和传播的中心,社会、经济和科学技术的飞速进步极大促进了城市化的快速发展.同时,由于城市化进程的加快,因人为和自然因素造成的'灾害事故频度和程度迅速增加,城市事故、灾害、突发重大事件多发和危害增加对城市乃至整个国家所造成的损失越来越大,各种灾害危机对国民经济发展的影响日益引起人们的关注.
作 者：司少先 作者单位： 刊 名：中国公共安全（综合版） 英文刊名：CHINA PUBLIC SECURITY 年，卷(期)： “”(9) 分类号：X9 关键词：篇10：银行需要有效信息项目管理系统的重要性
罗叶明，8thManage软件的创始人，曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在许多著名企业和机构，包括美国花旗银行、香港证券交易所等担任CTO/CIO，积累了对IT/金融等行业的管理极为丰富的管理经验，他提出“银行需要一套更有效的信心项目管理系统”，并进行了以下深入浅出的剖析：
一、为什么银行需要一套更有效的信心项目管理系统?
目前，银行IT主要以Excel表格来记录项目计划、资源分配及工作进度，以另一个CR系统来记录需求及管理变更。
但当上图4个结构都处于比较简单而且变化速度不快的时侯，依赖Excel来帮助人的记忆去协调是可以的。但当以上4个结构有逾千的节点（远超过一般人的脑袋的记忆力），且不断快速地增长及变化的时候，依赖人看着过时的Excel表格数据来作协调会是很低效，不能看清楚以上4个结构的节点的相互关系及依赖，即使在Excel表上看到部份以上4个结构的现状资料，也不知道这些资料是过时与否，这样会使很多事情陷入狭缝中，无法有效率地支撑到业务。事实上，现在银行业务的变化是越来越频繁，与之相应的IT需求、系统、变更、项目也越来越多，而且这些信息项目管理结构单元之间存在深刻的逻辑关联，牵一发而动全身，使得IT变得越来越复杂。这些结构性的问题，依靠非程序化处理方式比如“多招聘一些人”或“推迟一些项目”是无法从根本上解决的。
我们现在看到的一些现象：比如中高层经理人员不得不花费更多时间处理常规性问题；组织人际关系网络愈来愈复杂，协调愈来愈繁复艰辛等，根源是因为我们的结构性的问题日渐增大。
结构性问题的非程序化处理会影响我们长远的发展，但是现在银行业面临的竞争更激烈、环境变化更快，这些问题严重制约我们适应变化的能力。如果银行业务步法加速，IT挑战加剧，而我们不能在这些结构性问题失控之前解决它们，风险会是相当高，
总体上，我们面临的情况是结构性问题与非结构性问题都存在，但结构性问题影响更深远、解决难度更大，需要一套对结构性问题和非结构性问题都有解决能力的信息项目管理系统。
二、什么样的系统能满足银行信息项目管理需求?
现时市面上流行的信息项目管理产品，大多是上世纪80年代设计的，是基于电子表格的管理工具，对于解决非结构性的问题比较便捷，但不能解决上述结构性问题。上世纪90年代虽也有较新的信息项目管理thldl.org.cn产品设计，但其主要定位是成本管理及工程管理，亦未能解决上述结构性问题。
满足银行信息项目管理需求的系统需在解决问题方面推陈出新，主力是针对上述结构性问题，具备以下几点功能特点：
1、能清晰地认识到结构性问题和非结构性问题的区别，并提供了不同的解决策略：有效的信息项目管理系统需要有预见功能，预测银行面临的各种问题，并分类给出了历经实践检验的、适合银行环境的指导方法，对他们具有实用价值。
2、需要真正地实现了结构性问题的解决方案，且可行性高：有效的信息项目管理系统能运用组织框架、企业规则、审批流程、质量模板等手段，使企业的政策、规则和步骤程序保持一致，如果出现冲突，系统会自动干预。应用信息项目管理、产品管理、变更管理、文档管理的综合联动能力，将需求、系统、项目、变更、资源等管理对象都纳入整体的管理框架，并形成有机的基础结构。业务处理过程中，必须遵守规则的约定，如果出现冒犯规则的操作，系统会自动拦截。企业可以下达各项绩效指标，对于达标的业务/人员，信息项目管理系统会自动给出奖励数据，反过来会自动给出惩罚信息。通过将针对这些结构性问题提出的解决方案落实到执行层面，实实在在地帮助银行的信息项目管理落实到各个层面和各个业务单元，从基础的操作层面上来夯实整个管理结构，从框架的搭建角度来稳固整个组织的管理。
3、能满足不同灵活程度的管理模式：信息项目系统必须能提供一整套可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、业务对象、资源级别等来调整和组合。企业可以将规则制定得很严格也可以很宽松，业务之间可以建立关系也可以各自独立，非结构化的问题和半结构化的问题，都能适应。银行面临的一些非结构化问题，也能在这个平台上得到解决。
4、能通过结构性问题的程序化处理和非结构性问题的灵活处理，为组织达到可控性与灵活性的平衡提供强有力的基础，有效提高组织适应变化的能力和长期发展的生命力。
★ 风速网点运营系统
【基于MapObjects的城市银行网点管理系统（共10篇）】相关文章：
建行银行网点三综合学习心得2024-05-07
银行风险防范心得2023-03-25
银行表态发言稿范文2023-07-10
银行阶段性发展通讯稿2022-10-08
物业管理服务模式转型研究论文2023-11-25
银行实习工作总结1000字2023-04-30
银行一线柜员的表态发言稿2024-01-09
成品油一线营销人员培训的入手点分析论文2022-05-07
银行信息稿范文2022-09-03
江苏四大公共服务满意度调查报告2023-02-10