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大学生毕业初期选择创业or打工?

时间：2022-12-02 08:19:26 其他范文收藏本文下载本文

大学生毕业初期选择创业or打工?（通用7篇）由网友“草莓雪糕糯米滋”投稿提供，这次小编给大家整理过的大学生毕业初期选择创业or打工?，供大家阅读参考。

大学生毕业初期选择创业or打工?

篇1：大学生毕业初期选择创业or打工?

拥有更好的时代，更优秀的才华，更热血的青春，甚至创业初期更丰厚的资本，这些不一定都是创业的催化剂。大学生创业，通常都在创业榜上铩羽折戟。

创业初期，绝大部分创业者缺人缺钱缺人脉，能得到良好的资源是每个创业者梦寐以求的事。而本篇的主人公小K大学毕业没多久就遇到“贵人”，为自己提供资金货源，让自己放开手脚大干电商。然而，最终双方以创业的失败而告终。小K虽然做了反思，但实际并未真正认识到自己的根本性错误。篇末的点评直击要害，说出了小K创业的必败的原因。

我和我的投资人

我是南方人，个子并不高。在学校时，每次广播体操都会站在第一排，从小到大，学习成绩不算太好，也不算太坏。读的是家乡一所二流大学。由于家里比较穷，从大学开始，我就比其他同学更渴望成功，因此经常帮商家跑跑业务，倒卖生活用品等等，我通过自己的勤奋，积累起了第一笔资金。

这个过程中，我认识了后来的创业投资人。他是上海一家公司的老板，做着家居建材方面的生意，据说身家数亿，年龄40来岁，人们都称他为何总。

有一次，何总带队到我们学校招聘，找不到路，刚好碰到我，我不但帮他指了路，还给了他一张名片，没想到因为这个，他居然记住了我。之后，他又来过几次学校，我比较能喝酒，跟他慢慢建立了不错的关系。

我读大学的时候打工，但绝对没有想过毕业后要创业，只是想赚点零花钱补贴家用。毕业后，我去了某家电商公司做销售，做了一年多，觉得没太大意思，开始想自己做，但没有明确的方向。

何总的计划

这时，何总给我打来电话，说他想成立一家新公司做电商，问我有没有什么好的建议，他觉得我比较懂互联网。老实说，那个时候我真的以为自己懂互联网。因为我每天都会在网上看大量科技博客的文章，等到真做的时候完全是处于半懂不懂的状态。

我给何总写了一份计划书，大概30多页，反复修改了几遍，才发给了他。当时我没太在意，没想到过了十几天，何总打来电话，让我去上海一趟，说有一个非常好的项目想跟我合作，还说已经让秘书帮我订好了机票。当时我挺犹豫的，毕竟我的销售工作比较稳定，没打算辞职，但也想去上海看看。去了上海后，我就不犹豫了。因为在这之前，我没有去过上海、北京、广州这样的大城市，内心里还是渴望在这样的大城市打拼。

见到何总之后，了解到了一些情况。何总有个亲戚，在浙江一带有一个服装厂，但是销量并不太好，积压了一大批货物。找到何总，我问何总有没有接盘的想法。何总一看网上的韩都衣舍卖得非常火，觉得电商大有可为。实际上他自己根本不懂电商。他到现在甚至连邮件也不会发，也不使用QQ，谈生意基本在酒桌上。他希望他来投资，找一个懂互联网的年轻人来做，他认为我是他见过的年轻人中最懂互联网的。

何总开出了比较优厚的条件：我到上海，他提供住房，同时每月给我1.5万元的固定月薪，另外再加新成立的公司10%的股份，以后每年我有资格以约定的价格买入百分之五的股份。他个人还愿意拿出一定的股份，预留给未来的团队。我没怎么考虑就答应了。当时，我没有考虑公司控制权、股权这些问题，只是觉得条件优厚，自己又年轻，输得起。

我们的网站

我跟何总约法三章，公司由我自己决策，他不能横加干涉。何总答应会投入200万元用于公司运营。当我拿到公司营业执照的时候，内心开始幻想自己有一天能站在资本市场敲钟。

我们开始一个个问题地解决。首先是选择办公地点的问题。我跟何总还处于蜜月期，当我主张把办公室放在市区的时候，他连价格也没问，直接同意了。何总在上海人脉广，很快就找到了一个既便宜又不错的写字楼。我是农村的孩子，节约是第一原则，于是买了一些二手电脑和办公桌就开始办公了。那段时间，公司其实就我一个人，没钱的时候就跟何总要，从来没有想过记录一下那段时间到底花费了多少钱。

接着是招人问题。我对自己的能力非常自信，认为可以招一些新人，然后手把手把这些新人带出来，另外潜意识里我也不希望招聘有经验的人。最后，我总计招聘了四个和我一样没有经验的年轻人：行政1个，运营2个，技术1个，基本都是大学毕业生。我还是觉得不放心，又找来自己的大学同学，这样公司一共有6个人。

何总也按照约定，给我们打来了一个月的工资和基本运营费用20万元，并一再跟我保证，很快会把剩下的200万元全部打过来。我们几个年轻人冲劲十足，准备大干一场。当时我们的确毫无经验，以为只要搭建一个网站，做好SEO，有流量，做好所谓的用户体验，生意自然就会来了。

接下来我们需要解决几个问题。

首先是卖什么产品的问题。何总已经有一批服装在手上，他跟我说这批货物将是我们的第一批产品。我们其实没有太多选择，只能直接进入服装电商。这完全违背了市场营销从用户需求出发的基本原则。

接下来是怎么卖的问题。我的大学同学说，可以先在淘宝上开一个店，但我觉得有何总做后盾，单纯只是一个淘宝店没有什么意义，一定要做自己的商城。我决定去浙江的服装厂看看货源。那时，我带着我同学去考察服装厂，第一次有了自己是老板的感觉。

其实那次考察，完全是走马观花，我只是简单地看了看服装质量，又听那个老板鼓吹了一下，脑袋一热，回来就跟何总夸下海口：1年内要做到200万元销售额，把投资赚回来，何总听了也很高兴。

我把账上的钱全部投入到网站开发中。因为我不懂网站开发，因此网站的开发工作完全依靠技术人员。技术人员其实也不知道我们的网站到底应该怎么做，唯一的办法就是抄别人的。我们到处去找别的电商商城模板，然后按最小的成本拷贝了一个模板，网站总算能用了。那时，距离拿到公司营业执照差不多已经过了一个月。在网站开发那段时间，事先招聘的几个员工每天除了看看报纸、喝喝茶，就没多少事。

冲突和迷茫

网站最终上线了，我觉得还勉强过得去。这时，我跟何总产生了分歧。何总认为网站首页应该是黑色作为主基色，这样才显得大气;而我认为应该是粉色，这样更符合年轻人的品位。在这个问题上，我毫不妥协，丝毫不给何总留面子。我觉得他虽然年龄比我大，但我更懂互联网。最后何总妥协了，同意按照我的方案来做，但走之前跟我说，一定要想办法卖出产品赚钱。

第一次冲突之后，我有很多天没跟何总交流。网站上线后，我又忙着做推广宣传。我把产品图片传到网站上，接下来我每天主要的工作就是写软文，让他们去各个论坛发，到各大QQ群去宣传。我也问过百度关键字竞价等推广方式，但那些费用绝不是我们这种小公司所能承受的。做了大量宣传推广后，我希望能卖一些衣服出去，但我失败了，网站上线后，除了我认识的朋友之外，几乎没有任何访问。

慢慢地，我内心开始慌了。衣服一件也没卖出去，何总迟迟没有将之前承诺的款项打到公司来，公司的6个人却还需要发工资。我决定发挥自己线下销售的能力。除了留一个人待在公司负责日常事务外，我带着其他人全部出去推销衣服，我们把衣服放在各个服装小店免费代销，或是跟淘宝店主联系，让他们代销。我做过销售，也比较擅长渠道合作，很快打开了一点局面，衣服慢慢有了一些销量，有了很少的收入。

但就在公司业务开始有些起色的时候，我和何总有了第二次冲突。他认为我这种做法违背了他当初的想法。他认为公司必须做电商，否则就不再投资。我在这个公司实际上毫无话语权，不得不妥协。这次争吵之后，他派了一个财务过来，规定超过5000元的支出都要财务签字，然后再次告诉我必须要完成销售任务。

我重新将重心放到电商网站上，每天和我同学商量着如何做。大家像热锅上的蚂蚁，面对着仓库里堆积的衣服，毫无办法。

在蹉跎、迷茫、无助中，我们又度过了两个月。这是我人生中最有挫败感的一段时间。

我想找电商行业里的人交流一下，却找不到，因为我根本没有电商圈的资源。我也想过入驻天猫和京东商城，但当我找过去的时候，对方要求是正品且有品牌，而我们售卖的衣服连个正规的品牌都没有。其实我根本不懂电商运营，曾建议何总招聘一个熟悉天猫的运营总监来协助我，最终落空。半年后，我们几乎毫无建树，公司不得不关门大吉，我也跟何总解约，离开了上海这个伤心之地。

我的反思

之后的半个月，我每天都在思考我到底输在哪些地方。

1.性格自大，不会虚心、系统地学习。

由于自己读大学时曾经是所谓的校园牛人，所以对自己的能力极度自信，在没有了解产业环境的情况下，贸然以为自己懂电商行业。其实，在大学时代，我只是看了一些华丽的东西，没有系统地扎在某个领域深入研究，眼高手低，结果只有黯然收场。

2.缺乏电商经验，毫无规划。

我一开始应该先了解电商行业，尤其是要学习小电商创业者的经验。但我托大了，一开始就做了一个所谓的商城，其实我应该先从淘宝店做起。我好大喜功的毛病不仅耗费掉了大量资金，更重要的是使投资人逐渐失去了对我的信任和信心。刚开始其实最重要的是想办法让投资人信任自己。另外，我应该先把业务做起来了再招聘，而不是业务还没开张人就招来五六个。

3.不擅长与投资人沟通。

我后来看电视剧《袁崇焕》，明白了自己跟何总之间的问题在哪了：盲目托大，跟老板许下了一个不切实际的目标。传统行业的老板和真正的VC不一样，他们更希望快速看到成果。

4.忽视了生存第一。

创业一开始应该什么赚钱做什么，活下来最重要。不懂的时候，我应该找一个做得好的公司，模仿再创新，而不是开始就想着定位、创新这些大道理。

5.找了不靠谱的合伙人和团队。

在自己什么都不懂的情况下，和一个自己不了解的投资人一起创业，另外我找来的搭档其实什么也不懂，这很致命。

点评：

创业不等同于“从零开始”，除了资金之外，仍然需要大量的积累、对行业的熟悉、商业规则的了解、产业链上下游的认知、客户需求的把握以及自身提供价值的定位，这些都是创业之前必须做的功课。从小K的经历来看，表层失败的原因可以总结为以下三点。

1.在完全陌生的行业里创业。

小K被动地进入服装电商，但既对电子商务发展规律不了解，也对服装的上下游产业链以及营销模式不熟悉。摸着石头过河的状态往往意味着要先交一大笔学费。如果小K在创业之前，先到服装类电商企业工作或实习一段时间，熟悉了服装类电商的营运模式并掌握关键成功领域经验后，再创业应有更大的机会。

2.缺乏理性的创业路线。

小K没有考虑创业初期最容易出效果且风险相对可控的平台网店策略，而是托大地选择直接开设自己的商城。在无流量基础、无转换经验、无品牌影响并且缺乏核心技术的情况下，开设独立B2C商城除了烧钱以外看不到任何成功的希望。而事实证明，即便是有良好品牌形象的传统大型企业，直接选择开设B2C商城也是失败的结果居多。如果小K在开始的时候，能够控制自己贪大求快的欲望，谨慎地在电商平台上开设普通店铺，慢慢地积累经验、流量以及客户口碑，也许还有成功的机会。

3.缺乏和投资人的有效沟通。

从案例的发展过程来看，投资人并非不靠谱。相反，除了缺乏电商经验之外，投资人对应新业务运营以及风险控制有着较深的理解。小K的问题在于，没有与投资人在发展路线、运营方式、资源投入以及早期目标上进行有效沟通，也没有达成一致意见，最终导致在业务开展不利时出现较大分歧，进而为创业失败埋下伏笔。

深入来讲，这是一个典型的以产品开发为导向，最终走向失败的案例。一个公司的成功首先要以客户开发为核心。当你根本不知道你的客户在哪里、客户需求是什么时，根本谈不上往后怎么走。

当投资人决定要做电商的时候，这只是产生了一个粗浅的新的销售渠道的想法而已。它离用户和需求都还有很远的距离，更谈不上商业计划了。

相信小K自己到现在也没有真正意识到他自身的问题。他自身的问题不在于他多么没有经验，也不在于他的团队多么弱，更不在于他的自大性格和沟通能力，而在于他对客户发展方式的无视。即使你参考一个“对标选手”，做出了自己的产品，你也不会理解核心是什么;因为你的产品没有“灵魂”;即使你的团队经验丰富，在客户需求上大家也都需要抱有最虔诚的敬畏感;即使你的沟通说服能力和销售能力超强，在洞察客户在网站或产品使用时的任何一个心理变化面前都不值一提。

文/创业小败局

篇2：创业打工如何选择

很多创业的人心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运!所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。

如果你选择了打工生涯，可能你绝对幸运，将来可以做上超金领，年收入超过三十万，如果你很不幸，做了低级白领，也许每个月只有一两千元，肉涨价你家估计吃不起肉，油涨价估计你家得少吃油，即便这样卑微的生活，心中还常存恐惧，害怕失业。

创业从多方面考证需要很多条件，不管是从心理学，还是管理学上来说，那么你是否适合做老板呢?看看你是否具备做老板的这三个基本特征：

1.是否具备创新能力。创业前你是否问过自己有创新能力?还是只是一时的激情。并且你的创新能力是否很强?不具备这些能力你就不要创业。每一个老板的成功都是不同的，曾经有一个老板，他家里的闹钟，也是个不寻常的闹钟，而是一群鹅。家里请了一个保姆，而保姆的工作，就是每天早晨把一群鹅赶到他房间，让鹅此起彼伏的叫声把他从睡梦里叫醒。像他这样，虽然有些多此一举，因为他完全可以直接让保姆叫醒他就可以了，但是在生活的细节里我们又可以看到他在繁琐的事务中还能保持一颗童心，所以他的思路才会与众不同，成功对他来说也不是偶然的。?

2.执行能力。做任何事情都是需要实际行动的，有事情就要去做，而不是什么事情都只会用嘴说，天天说这样报复那样理想，可是自己没有去做过一个小事情、请问这样的人如何能够创业呢?你不要说当老板就是那样只需要说就可以了的人，大多成功的人都是靠自己努力和实际行动去做成的。

3.是否具有恒心和赖心。是否具有抗挫折能力。万一遇到个小挫折，是否能够抗的住。很多人一旦遇到问题就会受不了，挫折会让他们变得萎靡不振，再也站不起来。如果是这样你就不要创业当老板。

篇3：大学生毕业后创业还是打工

你是否还在徘徊

毕业后究竟该打工还是创业呢?

这是每个大学生都必须面临的人生选择

毕业后打工，大多数大学生只能先从事普通的基础工作，依靠长时间的工作经验积累，才能获得足够多的人脉和金钱。

而谈到创业，大学生心里又很矛盾，一开始每个人都很有创业的激情与想法，但是又担心创业失败后悲惨的命运!

思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了，一年又过了，岁月流逝，光阴不再，在大学生活的生涯中难以自拔，毕业后就要面临工作的抉择，这时候想要创业，试错的成本将会加大，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，内心有所不甘。

“为什么大学期间我没有去尝试呢?”

很多大学生担心冒险后的失败会降低自己的生活质量。可是那只是暂时的，只要坚持屡败屡战，掌握合适思维逻辑和行动方法，冒险的人最终的收获要比普通人大的多。

究竟打工和创业有怎样的本质区别呢?

以下的观点或许能带给你一些启发：

(纯属个人观点和看法)

大部分大学生毕业后

面临的打工和创业的区别划分

打工是靠别人给自己的平台来展示能力，

创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台

打工在舒适的工作环境以及充足的活动空间工作，

创业在简陋的工作室或不确定的工作场所办公

打工拥有较多的时间进行调整和休息，

创业往往深夜时分依然在努力工作

打工往往看着钟点，踩着饭点来用餐觉得很心安，

创业往往都得利用零碎时间开饭，有时甚至不吃

打工会把工作堆起来，能拖就拖，尽量少些烦恼，

创业会知道问题堆在那里，就会成不定时炸弹，

保不准哪天公司和自己与员工就都被这问题炸死了

打工想的是今年我能存多少钱，发多少奖金，

创业想的是今年能开多少店，占多少市场份额

打工的人往往期望一年当中有大半年是假期，

创业的人往往思考的是如何能够低成本的运作时间

打工的人需要搞好上司和同事关系就能够生活，

创业的人需要搞好客户和社会等等的关系才能生存

打工时想用自己的专业知识吃饭，存钱养家，

创业时候想的是利用社会资源来养活组织和员工

打工是靠自己的专业能力吃饭，

创业是靠自己的智慧、胆识和思考吃饭

打工的时候，一直想嫁给有钱人，日子衣食无忧，

创业的时候，最不愿意就是找一个有这样想法的人分享自己的心血和财富，愿意花时间去等待合适的伴侣

打工的人占80%，创业的人占20%，

打工的人都希望能够在创业者的大树下蒙荫

打工往往碰到问题就选择回避，认为不能解决，

创业往往碰到问题必须要勇敢面对，积极想办法解决

打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱

创业的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱

打工是做好自己的本分工作就好，

创业是要思考体系运作的每一个环节

打工的不愿意面对自己真实的收入，

创业必须要真实的面对自己的实力和财务状况

打工都比较天真，认为听话就可以长保无忧，

创业才知道市场的变幻简直日不可测，日不可知

打工的人不明白，只要还在这家公司上班，自己拿比创业者少几倍的工资，其实是在一开始就决定了的，

而创业的人也不明白，自己靠着那么多的心血智慧和付出赚了钱，居然会产生罪恶感

在创业背后可能是你无法想象到的付出与努力

(大学生在校期间尝试创业的行为变化)

创业之前看问题只看到表面，

创业之后看问题可以看到深处

创业之前思考一个问题往往找不到关键所在，

而创业之后会更关注整体，能够一言中的

创业之前认为只有干不完的活，工作能拖就拖，

而创业之后执行力高效，时刻准备做好行动

创业之前自信心较小，觉得自己没那么强大

而创业之后自信心如同狮子遇到兔子，信心十足

创业之前之间常出现沟通信息不对称，

创业之后喜欢面对面直接交流，这样效率会更高

创业之前的影响力和其它员工一样，

创业之后的影响力却是带动一群员工去做事情

创业前碰到一些困难就打退堂鼓，想逃避责任，

而创业之后碰到困难必须要直面挑战，寻找到最好的解决方法，把问题的最终解决权掌握在自己的手中

创业之前遇见瓶颈，觉得平台限制了自己的发展，

创业之后思考的是一年后或几年后平台做大了，有没有招募到合适的人才，有没有估计员工的感受

创业之前会把一大半的钱存在银行，

而创业之后会把大部分钱用作投资

创业之前倾向于想着每年能多存点钱，

而创业之后想着开拓更多渠道获取更多收益

创业之前经常是结伴同行，

而创业之后有时候不得不与同伴分开

当然，以上打工和创业的对比不能说明谁好谁坏，对比的结果只是希望能够引发大家思考和借鉴，哪种才是最适合自己发展的道路选择，这个答案的探寻过程需要每个人去实践尝试，拥抱生活的不确定性，或许这个过程就已经花费掉大半辈子的时间，结果终将会浮出水面。

其实创业或就业都只是人生职业选择的不同方向，风险不同收益不同，各有利弊。所以认清自己的目标，明确使命，提升能力，自我探寻，自我发展，或许这才是我们大学生当下最应该下功夫做的事情。

篇4：创业公司如何选择初期员工？

有一种人叫做创业者――他们会创办新公司，还有一些人，会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司，成为创业者的第一批员工。

初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。

一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。

文化契合度

职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。

布莱克?赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司TroopSwap的创始人，他讲述了自己的经验：“我认为对于一个创业团队，有五个方面的核心素养是非常关键的：完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。”

一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。

创业的激情

大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西――足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。“初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威，”meshin.com的创始人克里斯滕?加利亚尼说。

新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。

除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人，

但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，”Yapp的CEO、联合创始人玛利亚?赛德曼说。“录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。”

但激情也同样关键。“如果没有对目标发自内心的激情，很难熬过创业初期的漫漫长夜。”

判断力和应变力

在文化适应和激情之外，成长中的初创公司需要有执行力的员工。Mediaite的创始编辑、TheLi.st的创始人瑞秋?斯科拉认为，理想的创业员工需要有良好的判断力和应变能力。“你可能需要在各种领域执行任务，没有明确的工作描述能概括出你要面对的任务。你得靠自己弄明白何时何地、如何处理这些事情。有时候一些幽默感也会有帮助。”

芝加哥crowdSPRING公司的创始人罗斯?金巴罗夫斯基说：“那些喜欢问‘为什么’的人，往往比喜欢问‘是什么’的人有更好的好奇心和创造力。这样的人通常不会总是让别人听他们讲个不停。

保持透明

一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。

“我是Mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉。指着一样东西告诉别人说：‘是我创造了它’，这种感觉非常有成就感。”

就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。

如何才能做到这一点?玛利亚?赛德曼介绍了她的理念：“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。

归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入初创公司，而不是规模更大、更成熟的公司。许多初创公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在Add This和Hello Wallet两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀?索普说。“我选择了能让我发光的工作。”

法兰克?格鲁伯和简?康萨尔瓦是Tech Cocktail的共同创始人。这是一家媒体公司，为创业公司、创业者和技术狂热者提供活动组织服务。

篇5：创业初期大学生如何面对问题

据调查，现在很多大学生都是独身子女，刚出来工作往往都是面临的一种情况是，“高不成低不就”现在已成为大多大学生的一种心里，不甘心处于现在的工作阶级，所以最直接的想法是，要自己创业，由于很多都是独身子女的原因，因此家长也心疼自己的孩子在外面受若，也会支持他们去打造一个自己的新天地。

但现实的过程是很残酷的。根据了解大学生自主创业实施过程，有的毕业生创办的公司维持不到一年就关门了，有的比较成功的大学生在创业过程中也遇到很多挫折、走过不少弯路。对大学生来说，仅有创业激情还难以走向成功，下面是大学生创业时需要注意的三个问题，创业圈的分析家们通过多年对这方面问题解决方案，总汇给创业者，希望对广大初学者有所帮助。一、要无危险意识筹备禁受挫折。不多曾经自客创业的高校毕业生在接收忘者采访时皆有那样的异感：创业历程外撞到的困苦比意料的多失多。大学生创业返返存在资金、技术、治理、才能等多圆点的有余，在创业进程西确定会遭受这样这样的易闭。博野提示大学生在创业前要有风夷意识，更要有在剧烈的市场竞让外禁受挫折的口理预备，这样能力蒙受失住创业功程外的危险战得成，而不至于一有挫折就“倒停”。二、作糟市场考察切忌自觉下马。盲纲性比拟大，是大学生创业的“通病”。很多大学生创业者只看到别人成罪先的名义景象，不瞻时光、天点的差别，自觉照搬外人的创业故事，匆匆下马。缺少创业的充足筹备是大学生创业胜利率矮的一大起因。不击有筹备之和，小学熟在创业前必定要干糟充足的预备。市场考察剖析非每一位守业者在创业之前必需认伪作粗的一项农息，首后要综折大家的常识储备、技术才能以及市场考察等多圆点情形肯定一个适合的名目，要挑选本人熟习又博精的止业退进。当初无不多大学死取舍网络创业，但在网络泡沫渐渐褪留的应停，网络私司呼引危险投资易度添大，网络创业并是大教师想像的这么容难。其主要组筑劣势互剜的创业团队，要留神团队败员的性情拆配、角色总农、常识技巧互剜等果艳，应然创业团队败员错私司的近远期目的、策详制订、股权调配等也要有共鸣，那样能力保障创业团队构成最大的折力。三、后学会走路再尝试跑步。富有创业豪情的小学死在从客创业时错市场的预测广泛功于乐观，总想着晚夜把企业作大做弱。有的大教熟在守业始期就把摊子铺失很大，什么业务皆想做，成果什么也干不糟;有的我喜爱大聊“第一桶金”，而不擅长留赔“第一总钱”。西邦个体逸静者协会会幼苦邦屏在剖析大学生创业的特色时说，大学生假想的创业返往不是投资额大、能快捷失去回报的名目，就非古代化、高支出的大企业。他以为，创业应当主最基本的处所干讫，一步一步往，有很多大学生取舍了诸如大超市、服卸店、饰品店等投资不大的老型项纲，经济效损广泛比拟孬。最后有关专家人士提醒：大学初期创业的执着精神很重要，看准了就坚持不懈的脚踏实地的去做。例：其实，阿里巴巴的马云先生也不懂电子商务，也许我们还懂一点，在这点上，我们比他强，大家不防可以想今后也可以比马云更成功，只要相信，大家努力就一定也能够做到。所以，同学们不要浮躁，对每一件事情要坚持去做。互联网的过去，现在聪明的人很多，想必很多同学都很清楚，绝大部分的企业死掉了。只有极其微小的一部分做的很好的如：新浪、搜狐、雅虎都已经成功上市了。全球60亿人，就产生了这么“60”个巨头。你可以不要去想当巨头。马云创办阿里巴巴时候是在三房一厅办公的，那个时候很穷的，所以，此时可以想一下，创业初期不管做什么，很多时候都是有钱不成功，没有钱的到成功，大把的烧钱的模式肯定是不行的，只你有精打细算的招数不怕不成功，如此看来现在创业间的确没有钱，所以，日后一定会成功。

篇6：大学生创业怎么选择项目?

创业问题：肖凌是一位毕业两年的大学生，创业挣钱一直是她的梦想。“我想找一个投资少、回报快、比较稳妥的项目。”

经过前期调查，创业本钱不多的肖凌锁定了饮品店、精品屋这两个项目。“哪个项目比较适合大学生创业呢?是做加盟，还是自己单干比较好?”

肖凌想请创业微导师给她指点一二，告诉她大学生创业怎么选择项目，让她的小店能早日开起来。

“大学生想创业、想快速赚钱、想赚大钱，然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。”潘博说，做生意涉及一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力。

“这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。”他说。

项目宁小勿大，资金流动性要快

大学生考察创业项目，最关键的一点是资金流动性要快。

他分析，大学生刚踏上社会，要创业，找项目，最好从“小”入手，从可操作性入手，从能做的入手。要结合自己的专长，结合自己的优势，不要随便跨领域。

导师说：“只有这样操作，相对的成功率才会高一些。”

他分析了肖凌看中的饮品店和精品屋这两个项目。

精品屋――需要前期准备充足的货品，虽然单品利润可观，但是月销量不会很大，这样就会出现产品积压、过时等风险。他建议，前期无经验不要选择这种资金流动性慢的项目。

饮品店――对经营者的经验要求不是太高，投资小，单品销售价不高，且利润比较高，技术易掌握，经营轻松简单，而且不存在库存等风险。

技巧怎么省钱怎么干

大学生如何节省创业成本?潘博有一些自己的方法。

“转让费是一个大门槛。其实你可以采用合租的方式与一家店的店主分摊租金。凭你的口才与智谋说服房东或者店主分给你一部分位置，这样不仅可以减少租金，而且可以省下转让费。”

导师说，他第一家饮品店就是从药店内分出来的七八平方米的面积，与药店老板共摊房租，每个月的房租只要1400元，但是找到合适的合租人的前提是目光要敏锐：“要找那些面积很大，但是生意一般的店合作。”

在店铺刚开张后，还采用了免费品尝，发积分卡、促销卡等促销方式，同时由于他的第一家店紧挨着一些学校，所以，他还联系了一些学生团体做了一些宣传活动。

导师建议，产品定位的原则应是覆盖尽量广泛的消费群。“我将饮品店的消费者锁定为中低端消费群。饮品价格从1.5元至12元价格不等。产品多，面对的客户群就会更广泛。小学生一般消费能力在1.5元至3元，太贵的他们不会买，而大学生则较多选择质量稍好一点的品种。”

此外，潘博认为，大学生创业时若能充分利用自己周围的人际资源，也可降低创业成本。

心态不要好高骛远

“他们前期期望值太高了，创业太不踏实、不务实，好高骛远，也没有规划好未来。”潘博说，“投资一家奶茶店也就几万块钱，每天想着一年要挣100万，可能吗?这不是跟天上掉馅饼是一样的吗?即使他们每年能挣20万块钱，他们也会很失望的。”

他说，像这样半途而废的创业大学生并不在少数，没有毅力，不去坚持，这些选择退出的人就失去了一个机会，一个真正让自己拥有创业成功的机会。

导师给离开校园踏入社会，想创业的学生创业者们几条建议：

1.前期踏入社会创业，选择一个好的项目是成功的一半。选择项目的时候一定要谨慎。

2.选择好一个项目以后不要犹豫不决。

3.创业开店以后不要抱太高的期望值，有理想要坚持，对自己的小事业坚持不懈，是创业亘古不变的硬道理。

篇7：大学生选择小成本创业

大学生选择小成本创业

川大江安校区商业街上的一家奶茶店换上了崭新海报：川大学生自己的店，用心做好每一杯茶。约12平方米的空间，被一抹嫩绿一抹橘黄烘托得清新自然。店主王世聪是川大电子信息学院去年的毕业生。

去年，全国高校毕业生达到699万人。第一批90后高校毕业生正式踏入社会，遭遇“史上最难就业季”。今年，高校毕业生将达727万，号称“更难就业季”。一批像王世聪这样的90后大学生，选择了小本创业。

成本小起步易网店实体店都有活路

西南民族大学化学与环保学院的大三在校生马露，也在学校附近开了一家餐馆。家人陪她创业，父亲和哥哥都从广西老家过来了。

绕着西南民大周边商业区走了一圈，粗略估计，有100-200多家小店，三四成是大学生开的。问及开店原因，回答如出一辙：学校周边人气旺，而且上课、做生意两不耽误。

开餐馆，马露投了5万元。这种水平，有父母支持，多数大学生都承受得起。学校周边消费能力强，可以比较快地赚回成本。“每个月能卖出6000杯奶茶，养活自己没问题。今年过年还带了攒下来的3万块回家。”王世聪说。

除了开小店，还有更多人试水几乎零成本的网店。

何倩莹和曾婷是室友，就读于成都体育学院英语系。曾婷去年5月在淘宝网上开起了护肤品店，生意做得不错，每个月至少收入5000元。何倩莹受其影响，今年2月也在微信朋友圈做起了衣帽、鞋子的潮牌代购，虽然生意刚刚起步，也能赚足生活费。

尝试易坚持难大学生还是向往大平台

开店容易，但要长期经营，就没那么简单了。

马露一开始也经营得很吃力，不得不停业休整两个月。重新开张后，调整了定位和菜品，生意才慢慢上了轨道。“我们既坚持家乡风味，又融入了四川口味。”除了店内经营，还兼送外卖。

高校周边生意好，对应的.自然是高租金。现在，20平方米左右的门店，靠近校园一侧的年租金高达7万元。好几家店面都走马灯似的换人，“一般最多能坚持两三个月，再长了就吃不消了。”马露说，“我们隔壁这家格子铺，也是我们学校同学盘下来的，开张两个月，挣不出来租金，只能关门。”

网店似乎更好运营。但曾婷和何倩莹也面临另一选择难题：毕业后还是想找份好工作，开网店可能只是副业了。“有兴趣，也能挣点小钱，但是感觉没有技术含量。还是想去大企业大平台。以后如果没有时间了，网店可能也就放弃了。”

喜欢尝试各种新鲜的挑战，但又更向往大平台，认为大平台更有保障，这让大学生小成本创业往往难以持久。曾婷却认为这并不是问题，她觉得，创业本身就是一个累积社会经验的过程，结果不是那么重要。“我们还年轻，为何不去多尝试？”曾婷反问。

专家提倡持续经营小生意也能做大做强

四川大学经济学院副教授贾文也注意到了大学生小成本创业现象。他认为，大学生们选择小成本创业，既避开了就业压力，又能实现创业梦想，是好事。但值得注意的是，在校大学生选择的小成本创业门路，很多和职业规划无直接联系，甚至纯粹就是为了挣零花钱。这就容易造成“一锤子买卖”、售后纠纷等问题的出现。此外，大学生创业缺乏经验，需要有人扶一把。

四川大学文学与新闻学院实习与就业办公室主任周毅认为，电子商务正在改变消费方式，网店完全可以持久地经营下去，并且做大做强。“90后在这方面有优势，他们创意多，不为自己设限，所以舞台宽广。”

王世聪就准备给自己的奶茶店开个微店，线下线上同时经营，“几年之后开成连锁，打响自创品牌。”

但周毅也坦言，创业难免遇到挫折，很多大学生又喜欢尝鲜，容易半途而废。“但是有过创业经历总是好的，在找工作的过程中也很加分。”

周毅建议，高校应当多方位帮助学生引入创业资源，建立创业苗圃，孵化创业项目和培养创业人才。

成都市工商局也针对高校毕业生开设了绿色通道，去年启动了“创业直通车”，基本实行公司零首付注册，甚至“一对一”帮扶创业。成都市工商局宣教处陈蓉说：“鼓励大学生创业，我们已经把门槛降到了最低。”

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