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让你快速创业成功的方法

时间：2024-04-22 07:35:12 其他范文收藏本文下载本文

让你快速创业成功的方法（整理7篇）由网友“xiangjing”投稿提供，以下是小编精心整理的让你快速创业成功的方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

让你快速创业成功的方法

篇1：让你快速创业成功的方法

十条让你快速创业成功的方法

如果你刚开始创业，第一件要做的事情是：学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢？

刚开始当老板的'人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。

想要创业快速成功，不妨可以试着从以下10个方面入手：

一、到其他公司学习

如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。

二、雇用精明能干的员工

有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。

(责任编辑：孙硕)

篇2：创业融资那点儿事6中方法让你快速融到资金

创业融资那点儿事1：朋友介绍，这是最靠谱的

如果你真的在互联网、创业这个圈子里，有一定积累、人脉，找朋友介绍两个投资人不会是问题。朋友介绍的投资人，有一层亲近感在，更容易取得信任。

创业融资那点儿事2：去向投资人的邮箱扔计划书

相信我，我目前没听哪个创始人亲口承认，他是靠这招约到投资人的。

创业融资那点儿事3：参加各种创业沙龙、路演活动认识投资人

这是一种比较靠谱的方法。在创业沙龙、路演活动上，投资人还是比较愿意和创业者交流的。但是这时候，投资人时间很少，你要用2分钟迅速阐述你的项目并说清楚现状和亮点，比如用户量、留存率等等。交换个联系方式，后面约见。这里要注意两个问题是：第一，往往活动结束后，投资人会被大量创业者围住，这不是好时机。好时机是活动开始前，投资人、嘉宾全在第一排无聊发呆玩手机，这时果断出击，效果出奇。第二，如果可以的话，尽量加对方微信。有的时候，一张名片换过，投资人就给你忘了，打电话也记不起来，微信好歹能看看照片。加上微信，本能的就有一种“朋友”的错觉，一般没人会删你，后面再慢慢勾搭。和追姑娘一个道理。

创业融资那点儿事4：通过投融资平台找到投资人

现在有很多投融资平台，像创投圈等。也有些3W咖啡、36氪这类的组织，也提供投融资对接服务。他们有很好的资源，大家只需要在平台上注册并递交项目、或者线下参加他们的活动、和他们负责人聊，都有机会。

创业融资那点儿事5：直接参加路演、创业大赛

现在行业里的路演、创业大赛太多了，每个月得有10家以上单位在举办路演，每年有几百场创业大赛。创业者一定要学会甄别，多问问周围朋友，多找找以前的活动报道。要关注主办方是否权威资深和专业、到场投资人嘉宾级别是否够高、投资人是否够多、活动规格是否高、除了路演展示外还能提供什么别的(比如后续投融资对接服务、资源整合等等)。但凡不加筛选、没什么人气的路演，都是没含金量的。不过如果有机会上路演，确实是高效见投资人的好机会。

创业融资那点儿事6：找一些做FA业务的人

FA业务，就是财务顾问，也叫融资中介。多半是个人在做，机构也有做的，但都比较低调。你们签订合同，他们帮你找融资，融到钱了，他们收融资额的几个点当服务费。这种做FA的人，一定要找对，行业经验、资源、包括人品，都很重要。其实好的FA，不光是帮你引荐投资人，还能帮你修改计划书、梳理商业模式、教你融资知识、见投资人的技巧、融资谈判、融资合同审查等等。这么好的中介人员，如果有机会遇到了，付些费用也是值得的。

见投资人之前要做些什么功课、做哪些准备、投资人会问你什么问题、如何应答等等，像求职面试一样都是技能、技巧和经验。另外，融资需要经历哪几个步骤、签署哪些文件、一些核心条款是什么意思等等，都是需要补充的知识。

【拓展阅读】

资本是把双刃剑，创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大限度地避免。那现在小编就来带大家学习一下创始人融资防御利器。

创始人融资五大防御“利器”1：设置股权的安全边际

根据我国法律规定，股东会是公司最高权力机构，决定公司一切重大问题，因此，在股东会中拥有多数的表决权便自然从法律上控制了公司。股权的安全边际设置是创始人需要深刻领悟和灵活运用的一门技术，在企业发展壮大的过程中，创始人如果想要保证对企业的控制权，最可靠的办法就是持有公司50%以上的股权。所以，在引入投资人的时候，需要对投资人做一个分析，以保证股权的安全边际。投资人分财务投资人和战略投资人。财务投资人目的往往相对比较简单，就是把钱投进来以后，经过若干年公司发展，退出实现财务回报;战略投资人的目的可能会更加深远，并且往往会愿意以比财务投资人更高的价格投进来。所以战略投资人往往更有可能想要去夺取公司的控制权。如果要引入战略投资人的话，需要根据实际情况为加强创始股东的控制权去做一些特别的设计。

创始人融资五大防御“利器”2：通过有限合伙企业的形式归集表决权

随着公司A轮、B轮以及后面多轮融资的进行，创始人要想保持50%的股权可能性并不大，为此可以通过设立有限合伙企业的形式把小股东的表决权归集到创始人的手上，增加创始人手上表决权的数量。创始人股东要作为有限合伙企业的普通合伙人(GP)，其他股东为有限合伙人(LP)。根据我国《合伙企业法》的规定，有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人是不能参与有限合伙企业的经营管理和决策的，因此创始股东就控制了这个有限合伙企业所持有的目标公司的表决权。如果有高管股权激励或者员工期权激励的操作，也可以通过这种方式把员工股权、期权所对应的股权设立一个有限合伙企业，创始人同样担任GP，这样持股实体在目标公司所对应的表决权也放在创始股东手下。借助这种方式，创始团队的小股东，公司预留出来的用于股权激励计划和期权计划的这一部分股权都可以集中在创始人手上，这样加在一起，虽然创始人自身的股权低于 50%，但其表决权是可以高于50%的，就能够继续实现创始人在公司股东会层面的控制权。

创始人融资五大防御“利器”3：控制董事会

一般说来，英美法系国家往往遵循董事会中心主义，董事会拥有除股东大会明确自己保留的权力以外的所有权力;而大陆法系国家通常奉行股东会中心主义，董事会的所有权力来源于股东会的明确授权。尽管如此，控制董事会仍是创始人控制公司的另一重要途径。控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以，创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。一般说来，在A轮融资时，就可以设置七名董事，A轮投资人可以委派一名董事，创始人团队委派六名董事;这样在第三轮融资的情形下，创始团队还可以占据四席的董事会席位。公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的(投资)人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。

创始人融资五大防御“利器”4：投票委托权/一致行动协议

如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢?可以用投票权委托和一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。“投票权委托”即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如，曾投资过Facebook,、Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies(DST)，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。一致行动人协议是通过协议约定某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，跟随创始人股东投票。一致行动协议在境内外上市公司中都很常见，境内上市公司如网宿科技、中元华电、海兰信都有涉及。

创始人融资五大防御“利器”5：创始人的否决权

创始人否决权是一种消极防御性的策略，当创始人的股权低于 50%的时候，在公司的股东会层面做决定的时候给创始人一些否决权。这些否决权是针对公司的一些重大事项的，例如合并、分立、解散、上市、年度预算结算、重大资产的出售、公司的审计、高级管理人员任免、董事会变更等，创始人可以要求对于公司重大事项的决定，没有其同意表决不通过。这样的话，虽然创始人的股权低于 50%，但是他至少对公司的重大事项的决定有否决权，有一个防御性的作用。资本是把双刃剑，创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大限度地避免。

篇3：创业让你快速地认识自我

每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：

1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。

教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

2. 忘记照顾自己

ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。

3.不清楚何为重点

在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。

4. 学习太慢，却太爱争辩

我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。

学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。

篇4：创业七大心理，让你成功创业！

市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。我们在创业是，需要什么样的心理呢?下面我们一起看看吧。

诚信―――创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

自信―――创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

勇气―――视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

领袖精神―――创业的无形资本企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

爱心―――创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。

社交能力―――借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

合作能力―――趋利避害形成合力有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

篇5：4个方法让你快速瘦背

4个方法让你快速瘦背

1、站姿

双脚打开与肩同宽，如图将橡皮筋踩于脚下，体侧预留长度以到臀部为佳。如果橡皮筋过长，可在脚下缠绕1－2圈。

2、前平举

双腿膝关节微屈，用脚尖或脚掌中心踩住橡皮筋，同时双手紧握皮筋自身前平拉，与地面水平时静止，并坚持5－10秒后放下继续。15－20组／次，3次／天。

3、侧平举

双腿膝关节微屈，用脚尖或脚掌中心踩住橡皮筋，同时双手紧握皮筋自体侧拉起。当上臂基本与地面水平时静止，坚持5－10秒后放下继续。15－20组／次，3次／天。

4、俯身飞鸟

俯身、屈膝、立腰，挺胸，同时将橡皮筋交叉，双手紧握自体侧向上拉起，感觉肩部肌肉紧缩。当手基本与胸部水平时静止，坚持3－5秒后恢复站姿。15－20组／次，3次／天。

篇6：如何创业成功让你少走一些弯路

1.和你的联合创始人每周进行一次“心灵风暴”讨论。

除了为公司发展付出心血，花精力维持与联合创始人之间的关系也是非常有益的。当我和其他创始人提及这点的时候，他们有时会告诉我：“作为联合创始人，我们已经花了很多时间待在一起，我们了解所有事情!”

我坚定地认为我们每周的“心灵风暴”讨论能够帮助我们解决很多问题。以下是我们安排每周“心灵风暴”讨论的方式。

讨论时间控制在1-2小时左右，定在大家不那么忙的时候。Joel和我通常会在周五见面。

我们会花10分钟时间交谈彼此的收获。内容可以是“我推出了这款特色产品”或“我这周进行了三次健身”等。作为创业者，我们通常不会过多庆祝自己获得的成就。虽然仍有很多事情亟待解决，但是花一点点时间审视总结目前取得的成果还是很有价值的。

接着我们会花40分钟谈论面临的挑战。我们会尽可能深入分析而不只是停留在表面。有一个我认为非常有用的建议就是：避免走别人走过的弯路，你要做的就是聆听。

最终，我们会彼此分享反馈结果，这可以确保大家的处理方式不会带来一些麻烦事。

2.避免过早受制于数据。

我们如今身处的世界已经被数据包围了，我们可以在工作中加以利用。但我发现在一些情况下，我们这样做往往会浪费大量的时间，尤其是在过早利用数据的情况下。

我的导师Hiten Shah(他就职于企业分析服务公司Kissmetrics)是一个负责销售分析工具和数据软件的人，如果他建议你不要这样这么早利用数据，那最好听从他的建议。

大多数处于早期发展阶段的创企没有足够多的用户，以至于他们无法依赖定量数据。你需要每个月获得数百位(最好是数千位)的消费者，这样你才能拥有足够多的数据来支持A/B Test(A / B测试，也称为对比测试，是让两个版本的登陆页面的相互pk测试)。

你也可以将当下部分关注点从定量数据转变为定性数据。比如说，与你的消费者进行面对面的交流。

3.为了更好地从消费者那里获取信息，不得不问的五个问题。

在实践中，我发现找到一种合适的方式与消费者进行交流是一件非常困难的事情。在Buffer，我们花了很长时间才取得了不错的进展。

下面是一种较为简单的、从消费者那里获取信息的模版，你仅需要让他们回答五个简单的问题就可以了。这些问题来自于Cindy Alvarez写的一本叫做《Lean Customer Development》，在此我强烈推荐大家阅读它。

• 告诉我你今天是如何做某事的。

• 在完成某件事的过程中，你是否使用了某一种工具/产品/应用/技巧等?

• 如果你可以拥有一个魔杖，它能帮你完成你今天无法完成的任意一件事情，这件事是什么?不考虑可行性，任何事情都可以。

• 上一次你做某件事的时候，在你开始前做了什么准备?完成之后，你又做了什么?

• 关于某件事，有什么是我本应该询问的内容吗?

我们一直都是通过这五个问题来确保我们可以从消费者那里获取到有价值的内容。提问的关键在于你不会看到任何对答案有诱导性的问题。确保没有任何“如果......你会喜欢这款产品吗”或“你会使用这款......吗”等影响消费者答案的问题存在，这一点非常重要。

关于魔杖那个问题是我最喜欢的一个问题。所有人都想当巫师。虽然有时候这个问题有些不大合时宜，但这却可以推动消费者的想象力，甚至可以为讨论带来新的方向。

4.至少从两个导师那里寻求相互矛盾的建议。

这一点非常重要，尤其是涉及到大型决策的时候。就我个人而言，我的做法与此截然不同。如果采纳了某人的建议，之后我就会“一发不可收拾”，想要立即做到。

但想要找到适合自己的方式并且建立一家真正的公司来说，只听取一个人的意见会起到适得其反的作用。毕竟，你还需要做出很多大型决策：

• 你是否应该现在进行融资?融资金额是多少?

• 你是否应该开发新产品呢?

• 你是否需要聘用这个人来担任某职位呢?

对于每个决策，与一个人进行交流之后，你需要和另一个你知道会持有相反意见的人进行交流。综合双方不同的想法和观点，也许会有更大的收获。

5.收到其他公司的收购提案时，列出你可能会漏掉的一些公司发展经历。

过去五年来，Buffer共收到其他公司的4次大型收购提案。不是所有的收购方案都能够轻易下决定拒绝或是接受。当你考虑接受收购提案时，列出你在谈判桌上可以提及的一些公司发展经历。

我们时常会比较出售Buffer能够赚的钱与不出售Buffer公司未来能够赚的钱。但有些时候，考虑这两种情况下个人的发展也不失为是一个很好的指向标。

如果我们决定出售Buffer，那么以下这些问题是我们有可能遗漏掉的内容：

• 如何为数万名的消费者服务?

• 如何雇佣一些关键职位的雇员并且培训负责人?

• 如果筹集更大型的融资轮?

• 如何应对网络非法入侵带来的后果?

• 如何让某职员离职?

在Buffer，我们时常表示自己想要成为一个有价值的员工，我们想要为他人提供有用的建议。这些经验都是在我亲身经历之后总结出的。

篇7：让你的Resume成功的有效方法

让你的Resume成功的十条有效方法

Here are ten simple rules to writing an effective resume. Violation of these rules can cause pain, heartache, cramps, irregularity and even worse…

You won’t get the interviewed for the job you want!

1. Style & Font are least important: If I help someone “tweak” their resume and the style is OK, I try not to change it. (Style meaning what kind of bullet points they use or whether they block things off with lines, etc.)

2. Length is even less important: Too many people worry whether their resume is 1 page, or 2 pages etc. A resume is as long as it needs to be to get the point across.

3. Simple is best: If something is confusing or redundant, change it.

4. Be consistent: Having dates as 3/09 in one place and March 2009 in another or using seven different fonts is not what you want.

5. This is not an art project: The color purple should never appear on a resume unless you are Barney the Dinosaur and even that is questionable. Please, no pictures unless you are looking for a job in the Philippines; for some reason, every resume I have ever seen from there has the candidate’s picture on it.

6. Your resume is a marketing tool: It is meant to represent you at your best. It should be accurate but does not have to include every detail of your life…especially if it makes you look weird or stupid.

7. It should read like a book: Title at the top, (name, address, email, phone, etc.), syllabus underneath (accomplishments or skills), chapters below (Job history, education etc.). Chapters are read in chronological order and make sense.

8. The Summary and Accomplishments are critical to getting someone to read your resume: They need to be strong and engaging. If you can get a WOW! out of someone’s mouth when they read your accomplishments, you have done your job. The Summary and Accomplishments should change depending on the job you are applying for.

9. Spell check and have others proofread your resume to make sure it makes sense: Having several typo’s on your resume makes you look like a dork.

10. Rules are just guidelines: If, by not following some of these rules, or for that matter, anyone else’s rules for writing a resume, makes it better, then don’t follow them. Heck, after all, it is your resume.