lgd面试

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lgd面试

篇1:lgd面试

LGD是无领导小组讨论的意思,把字母拆开一个个是leaderless Group Discussion

无领导小组讨论:一般给面试组一个开放性的议题(case),开放性合作讨论.让面试者自由发挥,在小组讨论合作中,表现自己的能力,素质,领导才能,以及侵略性。

LGD是根据心理学群体原则模型转变而来,面试议题没有标准答案,主要看的是小组面试中个人的发挥,个性的展露而已。建议准备这类面试,加强英语能力,侧中演讲,和关键点的破析能力,增加逻辑思维能力!不需要标准答案,但要展现你的逻辑性。

另外口齿清楚,了解团队合作,和如何做领导者(而不要让人讨厌)。

LGD面试题:面包与记者

假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西,这时报到难民动向的记者也刚好赶来,对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题,对于记者来说,他是要报道事实的,对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?

说明:1,面包不会致命。2,不能贿赂记者。3,不能损害公司形象。

案例分析:

1、案例角色:业务员、记者、一群难民、可口可乐公司

2、利益分析:

单方利益分析:

1)对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题,绝不会放过这辆卡车上的食品;

2)对于记者来说,他是要报道事实的,寻求新闻价值最大化的;

3)对于业务员来说,你是要销毁面包的;同时要维护公司信誉形象的。

双方利益分析

1)难民与业务员:难民吃掉一卡车面包,不仅解决了自己的饥饿问题,也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务,因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。

2)难民与记者:记者寻求的是新闻价值最大化,而难民一直是记者挖掘新闻的素材;难民呢,也希望通过新闻媒体的报道,能够引起社会的关注,能够得到一些人道援助。

3)业务员与记者:前面分析过了,难民是不会轻易放过这辆卡车的。业务员与记者的最大利益冲突在于,如果难民吃了过期面包,那么事实的报道将有损于公司的形象。

应试者须知:

(1)用3分钟时间拟写讨论提纲;

(2)每人限2分钟阐述自己的基本观点;

(3)用20分钟时间进行自由交叉辩论并得出最后结论。在辩论过程中,应试者可更改自己原始的观点,但对新观点必须明确说明。

解决方案:

1)业务员不能主动给难民过期食品,而应僵持下去,让他们自动哄抢食品。在难民哄抢食品并开始吃的时候,业务员应大声疾呼,果断“伪叫”,假装阻止难民哄抢过期面包,同时大喊记者过来一起制止,这样可以向记者表明,业务员的本意即他根本就没有打算让难民吃过期的面包。

2)业务员应及时打电话回总部,叫总部运来一车新鲜的面包,以解决难民的饥饿问题。并向总部解释发生的事情以及自己的解决方法。在这个过程中,难民由于饥饿难忍会“消费掉”一些过期面包。

3)待总部新面包送来之际,应及时和记者沟通,做好企业公关。比如记者对此次事件的报道,会采访业务员,业务员就应该利用这个机会大打企业公关牌,比如为记者拟好明天报道的题目“过期食品遭哄抢,面包公司显真情”,等等。其实这些都是把这一危机事件当作公关危机来处理。

方案评估:

本方案既解决了记者的报道问题,又消耗了一定的过期面包,同时还借助这一事件,大大宣传了企业的人文关怀精神和社会责任感,其付出的代价仅仅是一卡车新面包而已,就算是几百万的广告都很难达到的这样的公共效应。

处理步骤:

处理危机事件,一般分两步:事中和事后。

1、事情发生时,实施措施要迅速稳妥。能产生积极影响的,要采取主动策略;可能出现不良影响的,采取被动策略(如本案例:被抢而非主动给与)。处理分两方面同时进行:第一,与现场当事人的沟通;第二,与公司总部的沟通和询问。

2、事情发生后,一定要有相关善后公关工作!比如讨论时大家所提到的:(1)通过记者媒体呼吁社会给与难民更多的关怀和帮助,并带头引导其他企业捐资捐款;(2)承诺面包虽然过期但绝无毒副作用,如果食用后出现身体不适――尽管可能不是因食用面包所引发的,也愿意承担一切医疗费用,济难民之所苦,突出本企业强烈的社会责任感!(当然首先须得到公司总部的同意)同时,也体现对公司产品质量的信任。

[lgd面试]

篇2:什么是lgd面试

LGD是无领导小组讨论的意思,把字母拆开一个个是leaderless Group Discussion

无领导小组讨论:一般给面试组一个开放性的议题(case),开放性合作讨论.让面试者自由发挥,在小组讨论合作中,表现自己的能力,素质,领导才能,以及侵略性。

LGD是根据心理学群体原则模型转变而来,面试议题没有标准答案,主要看的是小组面试中个人的发挥,个性的展露而已。建议准备这类面试,加强英语能力,侧中演讲,和关键点的破析能力,增加逻辑思维能力!不需要标准答案,但要展现你的逻辑性。

另外口齿清楚,了解团队合作,和如何做领导者(而不要让人讨厌)。

一、荒岛逃生

私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:

1. 孕妇:怀胎八月

2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6. 流浪汉

二、海上救援

现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

1.将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

[什么是lgd面试]

篇3:如何面试

。之前,你一定要广泛收集各方面的资料与信息。有了充分的资料准备,即便临场发挥也会是相当精彩和出色的。

A、收集招聘单位的资料:

尽可能了解清楚招聘单位的性质和背景,搞准确它是哪一种行业、生产何种产品;是独资企业还是合资企业,它的文化牲(包括口号和形象)是什么;同时还要尽可能了解清楚的业务情况,比如:过去的业绩好不好?业务往来的对象有哪些?现在该单位在做什么工作?如果是工厂,该厂产品的注册商标是什么?该单位的发展前景如何?另外,对招聘单位的内部组织、员工福利、一般起薪、工作地点等也应该尽可能了解清楚。

以上资料信息从何处可以获得?你可以向父母、朋友、同学或亲戚打听,也可以向在该用人单位工作的熟人咨询,还可以通过电话、新闻报道、广告、杂志、企业名录及其它书籍找到。

一个对招聘单位一无所知的求职者,面试时必遭失败无疑。例如:早两年广州有个学市场营销专业的本科男性毕业生,满怀信心去应试美国在广州投资兴办的“雅芳”(Avon)公司的销售人员,他原以为“雅芳”仅仅是这家公司美丽的.名称而已,根本不知道“雅芳”是女性化妆品的注册商标。因此,在面试中当美方主试人部及他为何应聘该公司时,他不假思索地回答说:“我喜欢'雅芳'”。结果弄得严肃的主试人忍俊不禁。该君就因这么一句答语而败北。试想,一个对其产品一无所知的人,怎么可能会被录取为推销呢?

B.收集主试人的有关情况:

首先要打听到主试人的姓名,并且要会正确地说出他们的姓氏。如果主试人是外籍人员,有时候他们的名字很不容易发得准确,宜在词典中查出其准确的发音,然后要尽可能了解到主试人的性格、为人方式、兴趣、爱好,他的背景如何,在近期生活中有什么重大变故,在变故中他是什么心境?你和主试人有何共同之处?你们是否有共同认识的人?只有对主试人的情况了如指掌,你才能在面试是易守易攻,自始至终立于不败之地。

C、把自己的资料准备妥当:

有些行业在学历、能力、年龄各方面都有限制,事先要核查一下自己的资格是否符合条件,千万不要存在着碰碰运气的念头。如果你觉得自己符合应聘条件,还得确定自己可以胜任哪种职位。然后要准备好自己的毕业证书、学位证书、专业资格任职证书、获奖证书、身份证、推荐信等材料。去面试时,应把这些资料有条不紊地放在一个公文包里随身带去,以便主试人随时查看。准备一个井然有序的公文包会使你看上去办事得体有方,值得信赖。公文包里除了放置上述个人资料外,还可以装一些有关工作或有助于谈话的资料,说不定这些资料在面试中会发生惊人的效果。假如主试人提些你意想不到的问题,你可以拿出自己的笔记本回答:“我前些时候也看到一篇和这个问题有关的文章,尤感兴趣,因而作了笔记,您是否有兴趣翻一下。”这样,主试人便会对你另眼相看。

另外,你还可以准备一本大一点的书或杂志放在公文包里。通常前总有一段时间要等候,如果应试人数较多,而你又是被安排在较后,那么你等待的时间就较长。等候使人心情烦躁,无端生些猜测,打乱早已准备好的步骤。遇到此种情况,你便可以把书或杂志拿来出来看。看书可以让人安静镇定。如果主试人迟到了,你手上有书或杂志,正好可以全神贯注地看,显出丝毫没注意的样子。如果主试人有意凉晒你,让你久等,以便显示显示西风,你正好可以借着看书,表示你视若无睹,这样就避免了和主试人的正面冲突。和主试人发生哪怕是细微的不愉快的冲突,应试人是决不可能被录用的。

篇4:IT面试如何面试?

感谢在这半年时间里汉昌全体教学部老师对我悉心的栽培与关怀。感谢汉昌给予我这样一个面对失业,对前途渺茫,从而选择求学来逃避现实。是汉昌给我一个全新的职业发展,展现自我的平台.特别感谢人力资源部的杜老师,你呕心沥血的付出,特别是对我简历,面试技巧等方面的指导以及求职道路上的鼓励。我希望能有资格以”过来人”的身份,对即将进入全新职业的汉昌师弟与还在找工作的同伴们分享一下我的求职文章.移动互联网在中国起步较晚,市场缺口又相当大,所以工作的机会是非常的多,而我们经过汉昌的岗前学习,只要坚持是在这段岗前学习阶段里真正地对自己的学习状态负责的同学,技术上我们是有绝对的优势,但也希望同学们思考一下,为什么还有同学没能如期地找到满意的工作,没能顺利地通过严格的面试呢?在众多的求职竞争者里,我们败的不是技术,而是表达与沟通能力.如果有多次面试经历的同学,会有深刻地感受,在短短的技术面试,人事面试里,面试官能凭什么区分一个面试者的好与坏?只有通过面试者对于技术的理解并良好的表达来区别。同学们,可能你们对于所学的技术都是有深刻地理解的,也能很轻易地完成在汉昌岗前实训里的所有项目,可是只要你不会表达,不懂得怎么把自己掌握的技术以良好的方式表达出来的话,那么你面对的面试官,只能很可惜地把你归入淘汰的队列.我们学习技术,可是切记不要沉迷技术.普遍的程序员都是比较内向的,沉迷于寂静的编程世界里.技术要和现实相结合,才能被用户接受,才能赢得市场。最后,希望各位同伴们坚持自己最初的理想,创出更优秀的应用软件,成为移动互联网里的精英。

[IT面试如何面试?]

篇5:如何面试

眼下正是换工作的高峰。很多人每天为求职奔走于各种“场子”去面试;当然,也有不少人是面试官,时常要面对形形色色前来面试的人……如果闯荡过面试的江湖,那么,您遭遇过哪些尴尬或陷阱?您碰到过哪些充满玄机的考试题目?如果您是HR的话,那么,您遭遇过哪些“雷人”的面试者?作为面试别人的人,您有哪些感触?您觉得如何参加面试才靠谱儿?……“面试秀”是一个平台把您面试的感受、经验或教训统统变成有趣的文字如何?

面试者

第三次面试过关

黄若菲

大学毕业两年后,打算换一个工作环境,开始按照报纸上的招聘广告,投递了很多份简历,有三家通知我去面试。

第一家是一个4A的广告公司,作为一个没有任何广告公司从业经验的人,被通知面试,说实话,我是有点晕乎乎的。不过,进入行政总监的办公室之后,我知道了原因,这个行政总监是我原来工作的酒店的客户,他看到了我的简历,就直接让人事助理通知我来面试了。由此我明白,人脉对于一个人来说真的很重要,因为你不知道在什么场合会遇到你认识的人。

第二家是税务局下属的某酒店,我和另外一个大我几岁的女孩参加面试,刚聊了几句,办公室主任就说,你们留下来吃个晚饭吧说是领导参加培训班在这里聚餐,让我们去陪酒。结果,我喝多了,虽然表现得很镇定,但是回到住处之后,吐了个天翻地覆,睡到了第二天的中午还没醒。

最后还是同学把我叫醒的,因为我这天还有一个面试。我挣扎着起来了,冲凉换完衣服,觉得身上还有酒气,又喷了点香水,造成了更怪异的混合味道。面试的时候,我尽量离面试官稍远一些,怕他闻到我身上的味道,但是他的声音越说越小,我又不得不靠近他才能听清楚他说什么,那次面试倍感煎熬。

很快我便接到了这个单位的电话,说我已经被录用为营销助理,由此,我进入了这家我服务了将近的地产公司品牌。事后大家熟悉了,我试着问过当初面试我的副总,是否闻到过我身上有怪异的味道,结果他说,我那时候正感冒呢,还担心你听不清楚我讲话。哈哈,原来这就是注定通过的面试。

面试官

“砸场子”的谁敢用?

孔 瑾

某次招聘的职位是营销总监,集团的总裁助理和我一起面试的这个人,看资料从职业经历来说,还是与我们的要求蛮贴近的。面试开始,我们希望他谈一些对营销理念的理解,他的回答只能用“不知所云”四个字来形容。那么就当他理论知识薄弱吧,让他谈点实际的,我们给了他一个情境,让他谈一下如何解决问题的思路,结果,他说了一句非常雷人的话:“如果我把我的思路都告诉你们了,那么将来你们不是也能解决这个问题了吗?”我晕,这位仁兄是来砸场子的吧?经过我们事后调查,这个人填写的从业经历、单位都是真实的,可是职位就虚高了很多,难怪会有这样的面试表现。我想说,填写虚假的简历,真是很致命的,即便被你混入了公司,也不会有什么发展的。

[如何面试]

篇6:面试

夏,刚刚从大学毕业。带着一脸的稚气与自信一头钻进了人才交流市场。几经“争战”,终于来到了她心仪的公司进行复试。

复试的人很多,有与夏一样的大学生,也有年纪大一些的。大家都很紧张,紧紧盯着面试的那间屋子的大门。这时夏被叫了进去。“请问,小姐你最看重的品质是什么?”主考官发问了。夏毫不犹豫地回答:“诚实,有信用。”主考官满意地点点头。随后又问了一些常规性的问题,就让夏回家等通知了。

夏很紧张,慌忙地拎着包下楼了,刚要出大门,有一个年轻人叫住了她,急喘喘地说:“对不起,你是刚参加完面试的吗?你是学财会的吗?我们正需要验钞机,可人手不够,你能不能……”夏点了点头,接过了那人递过来的两千元。夏很好奇,怎么会这么放心就给了我两千元,但又不好问,夏转身就走了。

八月的天气,骄阳似火,太阳在太空炫耀着自己的激情,云早就不知道躲在什么地方纳凉了。夏奔波于各大商场,却没发现物美价廉的验钞机。终于在一个私人电器行里,她发现了一部最新的,而价格也很公道。夏买下了它。

“小姐,发票开多少钱?”老板问她。“开多少钱?”夏不明白了,难道不是是多少写多少?老板看出她的惊讶,嘿嘿地笑了两声,“你想开多少都行,报了销不就成你的了。”看着老板扭曲的脸,她感到一阵冷意直冲头顶,她摇了摇头。

她回到公司,发现每个人都抱着一部验钞机,主考官站在其中,仔细巡视每一张发票。“信任”“好奇”一下子夏都明白了。别人的发票金额都比夏高好多,所以夏通过了复试。

她被领到写字间,来到她的座位上。旁边站着一个正在收拾东西的女孩,女孩看了她一眼冷笑道:“这么快,又来了一位,劝你一句,在这儿干必须听话,做账不是看数,而是看人。”夏又是一脸惊愕。“慢慢你就懂了,你也有这一天。”女孩丢下一句话,不屑地走了。夏眼前又浮现出电器行老板扭曲的笑脸。

看看手里刚发的工作证,忽然有种莫名的气愤。她将工作证及抽屉匙一起放在桌面上,旁边附着一张纸,只有两个字:“诚信”。

她离开了那,消失在灿烂的阳光里。

简评:

这是一篇小小说,故事情节虽算不上曲折,但也称得上引人入胜,尤其是出人意料的结尾,更使人拍案叫绝,也正是这一笔,使得“夏”这一形象更具典型性。夏,一个尚未涉世的大学生,虽说不上冰清玉洁,但也算正直、纯洁。在常人看来,开一点假发票,以此得点薄利,是不足为怪的事情,但在夏的眼里,这似乎有点不可思议,当她“看着老板扭曲的脸”时,“感到一阵冷意直冲头顶”,特别是女孩的提醒,更使她“一脸惊愕”,一种“莫名的气愤”袭上心头。她走了,毅然地走了。作者塑造这一形象,既是对不良风气的揭露,更是对“诚信”的真诚呼唤。(李洪义)

篇7:面试,面试

其实从一个企业面试回来我就想写写东西了。可回到宿舍坐到电脑前却又没了兴致,还不如玩游戏来的爽快。 话说回来也没有几次面试了,从上上周的深圳卡西欧开始,到今天的电装,就算加上明天的丰田,也就4、5家。而且也就只是面试,还没有任何一家确定给我offer,这么说起来还真是有点失望… 说回今天的电装面试。 下午4点跑到天河,到了人家电装的一个分部的办公室。因为上次笔试也是在这里,所以没有什么新鲜感,只不过今天看到了人家员工在上班,上次没有。天哪,那哪是工作啊,简直就跟大学自习室差不多,有的人在看文案,有的人在用笔记本,偶尔会有人打电话,还不断有日语出现…… 等了10分多钟,终于有人来叫我了。跟着她走进一间会客室(就是我上次填表的那间,又没有什么新鲜感…)一个看上差不多有20多快30岁的日本男人坐在沙发上,还有一个也差不多年纪的中国女翻译引着我坐了下来。简短的寒暄以后就开始面试了。日本人看上去很友善,另外声音特别好听,听起来特别想一个有名的声优哈哈。他一开始就说了一句,如果你听不懂的话就说出来,我会换一个说法或者用中文……一听到这话我算是一下子放松了(本来就不紧张)。然后就是自我介绍,问了优缺点等等,这些都是准备过的,也没什么大问题。后来说到为什么选择生产管理、职业规划等,都还算是答了出来。最后那个日本人就一直唠唠叨叨说了一大堆生产管理到底是做什么的一些话,说得我连连「はいはい」,「わかりました」的,头也点的不行。 总之电装这个职位是不错的,自己也算是争取了。至于人家要不要我,这都看缘分了哈哈。明天还有丰田的面试,因为是翻译,所以工作本身并没有太大吸引力。对我来说,丰田唯一的优点,就是大企业的名气和广丰苑的优雅了…… 注:广丰苑是丰田员工的住所,硬件十分优秀,跟白领们的公寓一样。

篇8:关于面试

我到一个企业面试

他看了我的简历

交流了五分钟

因为我是第一个

后面还有十多个人呢

他说还不知道后面的人怎么样

说让我回去等通知

不过我感觉还行

我想问问

在我等通知的时间

我能否给他他电话

问他是否录用我

这样是否体现我积极

还是不好

不过刚等一天我就待不住了

想问问

请问各位这有什么坏处么

急用

谢谢

各位给点意见!!我是第一次正式面试

没什么经验

谢谢!

[关于面试]

篇9:面试,面试,面试

面试指南:案例面试的特征和面试流程

案例面试有以下两个特征:

1) 互动性

案例面试一般都是一对一的。面试官会给你一个商务案例,徐州招聘网让你当场进行分析,找到解决方法或者提出决策建议。可以说,案例面试就是模拟了一名咨询顾问现场工作的全部内容。面试官就好比是你的客户,你的任务是向面试官提问,以了解必要信息,最终完成这个案例分析。和其他面试不同,案例面试是一个互?的过程,并且是由应聘者掌握主动权,进行提问和互动。

2) 重过程

案例分析的考查重点不在于你是否正确完成了这个案例的分析,徐州人才网 而是你解决问题的过程。你提问的逻辑性、条理性,分析问题的思路,解决问题的方法以及创新能力等等,这些才是面试官需要着重考查的。一般而言,案例面试没有所谓的正确答案,因为解决问题的方法各不相同,所以得出的数据结论也千差万别。

通常咨询公司会有2~3轮面试,每一轮的流程基本分为两个阶段,第一阶段为预热阶段(General Talking),和其他形式的面试一样,围绕着应聘者的基本情况进行提问;第二?段才是真正的案例分析面试。这其中有三种类型的问题:市场估算(Marketing Size)、智力题(Brainteaser)和商务案例(Business Issues)。

篇10:面试,面试,面试

小林是大学化工专业的毕业生,到市场报名应聘一家台资企业,随后接到公司面试通知。小林紧张地做起面试准备,从网上查阅这家公司的详细资料,再根据这家公司是从事陶瓷新材料生意,设想了种种可能提问的技术难题,重温大学里所学的专业技术知识,还到图书馆翻阅有关方面的科技图书资料,忙得不亦乐乎。面试那天,小林准时到达公司,公司台湾经理亲自面试。出乎他意料之外的是,经理并没有提出什么高深的技术难题,而是很随便地跟他聊聊大学里的学习情况,问他为什么要应聘本公司,然后,要求他背读化学元素。照理,化学元素是初中就学过的化学最基础的知识,再容易不过了,然而,小林由于应聘面试准备把简单容易的基础知识疏忽了,对化学元素中不常见常用的少数几个化学元素忘记,出了差错。结果,小林面试未能通过而被淘汰。

从这一应聘面试失败的事例说明,有些大中专技校毕业生在做应聘面试准备时,往往把事情想得太复杂,把用人单位考官提出的问题想得过于难,因而在做面试准备时重“难”轻“易”,把精力都放在了高难度的理论和技术知识上,而忽视了基础性的理论和技术知识。因而在应聘面试时,对容易的基础知识反而会出现差错,连自己都不能原谅自己。像上例小林那样的大学毕业生,居然连化学元素没背会,用人单位怎么能聘用呢?其实,做应聘面试准备,仅靠几天的时间,对高难度理论和技术知识进行突击温习是不现实的,主要还是靠过去和将来长期的学习和积累。在有限的时间里做应聘面试准备,倒是应当通过招聘资料、网络、咨询了解自己所要应聘的用人单位的情况,有针对性地温习和查阅有关基本知识,特别是自己所应聘职位的相关知识。

此外,还应准备一下考官可能提出的通常问题,如:你为什么要应聘本公司?这是考察应聘者的应聘目的;你对你应聘的职位感兴趣吗?这是考察应聘者对应聘职位的热爱程度;如果你被本公司录用,你有什么发展计划?这是考察应聘者对自己所应聘的职位如何做好工作的打算,相当于“就职演说”。类似这些通常的问题,都是比较容易的,只要稍作准备即可应答如流。还有可能碰到的考官提出的非通常性问题,难度也不会大,可以随机应变,巧妙回答,以取得应聘面试的成功。

篇11:面试,面试,面试

面试指南:面试技巧之用“声音”打动面试官

嗓音是爹妈给的,但讲话的声音和技巧是你自己控制的。主考官顺不顺耳,是否乐意和你继续交流,这要看你操控嗓音的能力和技巧了。

有个女孩大学毕业时,应聘几家外资企业都惨遭碰壁。原因是她讲话、说笑总是用很大的嗓门。一家外资公司人力资源主任认为,声音很重要,它是文化素养的一种综合体现,有时候它比容貌更重要,因为公司的很多工作都是通过电话联络的,你和客户见面的机会倒并不很多。所以,她希望她的员工不但要有优雅的仪态,还要有优美的声音。

于是,许多人认为,应聘时说话要细声细语,慢条斯理,甚至嗲声嗲气才受欢迎。其实,并非尽然。在国外,有公司选拔职员有一项奇特的选拔方法,叫“说话声音考试”,招聘者让受试者朗读一篇文章,或站在人群拥挤的车站前进行演说,或是只叫你随便打个电话。公司就是通过受试声音、表达、语气等方面来决定取舍。这种选拔标准恰恰相反,它的优胜标准应是声音大、洪亮、充满自信。声音洪亮,具有工作能力,证明对任何事情信心百倍,敢于不卑不亢表达自己意思,说明有独立工作能力和思考方法。

举两个例子,是想说明,在应聘招聘过程中,往往没有绝对统一的标准,蓝领和白领的应聘技巧不同,蓝领和蓝领之间也有不同的标准。譬如:同是蓝领的声音,在高级写字楼中的清洁工,说话当然是轻声轻气,慢条斯理好;如果是电话间的总机接线员,当然是宛转轻柔和顺为主;但是,如果是招速递员(特别是过去电报送递员)当然要以大嗓门,底气足,口齿清楚,否则如何能在半夜三更,一鸣惊人?招服务员、侍应生讲话既彬彬有礼,又要响亮清晰,可做小娇语,可做河东吼。至于招体力劳动比较重的劳动力,更要挑会叫会喊的,它代表身强力壮,腰硬气足,是个强劳动力。

篇12:面试,面试,面试

面试指南:面试切忌千篇 一律

作为招聘者,HR每天都在做选择题――在众多应聘者之间筛选出符合甚至是超出期望的那一个。

同质化强,这是每一个HR在校园招聘中都会有的深切体会。曾听到某企业的招聘官抱怨,每天看到的总是千篇 一律的简历,尤其是应届毕业生,英语四级(六级)、计算机二级(三级)、成绩优良(排名3/50)、连续N年获得奖学金、参加××社团组织、在××公司做过几个月的实习工作……这样的简历要多少有多少,成功的机会微乎其微。

除此之外,缺乏相关经验也是阻碍应届生求职的重要因素。大学生和社会接触有限,考虑问题过于理想化,且不全面,即使顺利通过了之前的笔试环节,也很容易在面试中败下阵来。

有负责校园招聘的面试官告诉我,他们通常也会采用“行为事件法”,让求职的大学生讲一个经历过的失败事件。“说起失败,不少学生举的例子让我们哭笑不得,大致就是两类,一类是高考失利,一类是家人去世。可这根本不是我们需要的答案。”这位HR说,“有些人说着说着就哭起来了,我只好安慰一下,然后放弃这个题目。”

回答问题时的学生腔不着边际、空洞无物,套用课本概念。如果你是招聘官,要求应聘者现场进行针对某产品的营销策划时,得到的答案却是背课文一样的“如果你想做一个好的营销策划的话,你要知道竞争对手的市场范围是多少,我们可以通过物流配送体系来打探到这个行情……”,你会怎么想?

在不少HR的经验里,收到的大多数简历上都会标有诸如学生会干部、团委副书记、班长之类的头衔。在实际经验中,这些学生干部的头衔大多数时候并不能赢得特别的印象分。甚至有人还持一种偏见,认为学生会干部在实际工作中会眼高手低,工作能力往往不如普通同学。一些学生干部喜欢把“总策划”、“总负责”、“带领团队”这样的大词儿挂在嘴边,吊足胃口之后展现出来的实际能力又往往与之不相匹配,反而会引起招聘方的反感。

另一个极端是,一些应届毕业生往往会因为对工作的渴望,过于看重求职机会,因此在面试中表现得过于谦卑,而这同样也不能赢得任何印象加分。“不少面试者从进门的那一刻就面带微笑,但那笑容太标准了,让人一看就觉得假。”小张说,其实,互相尊重、讲礼貌、平和地交谈,这样才能展现出一个人最真实的一面,也是HR在面试中追求的最佳状态。

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