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创业学悖论――解读六个“创业神话”

时间：2023-05-21 08:10:34 其他范文收藏本文下载本文

创业学悖论――解读六个“创业神话”（精选6篇）由网友“柳德米拉”投稿提供，下面是小编给大家带来的创业学悖论――解读六个“创业神话”，以供大家参考，我们一起来看看吧!

创业学悖论――解读六个“创业神话”

篇1：创业学悖论――解读六个“创业神话”

神话1

――创业者无法塑造，而是天生的。

现实情况――即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。

神话2

――任何人都能创建企业。

现实情况――创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家－20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。

神话3

――创业者是赌博者。

现实情况――成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。

神话4

――创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。

现实情况――有才能、有经验的创业者――因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。

神话5

――万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。

现实情况――追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。

神话6

――如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。

现实情况――事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。

篇2：掘金者：创业学悖论――解读17个创业神话

掘金者：创业学悖论――解读17个创业神话

创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。

看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫・乔伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫・华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司---直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持。

为了成功，一个人必须先经历失败。通常发生的情况是，第一个企业失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了一家极为成功的公司。杰瑞・开普兰(JerryKa?plan)和莲花发展公司的创始人米戌・凯帕(MitchKapor)合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花完了8000万美元的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰继续创建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务，现在他们的公司成长势头迅猛，并于上市。

创业需要周全的考虑、准备和计划，但它基本上又是一件无法计划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我们不可能完全了解竞争对手，更不要说了解五年以后的情况了。但人们还是花了大量精力试图预测未来。结果，当商业计划从打印机里打印出来时，它已经过时了，这是无法避免的情况。我们一定要记住，这是一个创造过程---像泥塑一样。所以，你必须培养起一种规划和随机应变的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对你的选择进行重新评价，直到这个过程成为你的第二天性。

创业需要偏向于行动和紧迫感，但同样需要耐心和恒心。当一位创业者的'竞争对手不断收购和迅速扩张的时候，他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。但他在报告中指出，在过去一年中，就因为公司以静制动，节约了至少5000万～1亿美元。1991年他曾参加了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的培训课程，这一招是他从NVC的杰斐润滑油公司系列案例中学到的。

如果死守在20世纪80年代造就了各行业领先者的最佳管理实践原则上---尤其是“接近顾客”这一条上，就会种下自我毁灭的种子，并将领导地位拱手让予后期竞争者。

创业的世界不是整齐、有序、线形、具有一贯性和可预测性的，即使我们希望它能够这样。这些似是而非的情况证实了这个世界是多么的矛盾和混乱。要想在这个世界上茁壮成长，你必须十分擅长处理模糊、混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。

神话与现实

关于创业者和创业成功的民间传说、经典故事是那样经久不衰，即使是在这高度信息化、高度进步的时代也同样如此。人们对企业创始人和创业过程的了解从没有像现在这么多。

某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用，但创始人的多样性却向普遍规律提出了挑战。

神话1---创业者无法塑造，而是天生的。

现实情况---即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。

神话2---任何人都能创建企业。

现实情况---创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家～20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。

神话3---创业者是赌博者。

现实情况---成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险-收益划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。

神话4---创业者喜欢单枪匹马。

现实情况---想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个创业者通常只能达到维持生计。想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。高潜力的创业者会组建起自己的团队，自己的组织，然后是自己的公司。

神话5---创业者是他们自己的老板，他们完全独立。

现实情况---创业者离完全独立相差很远，他们需要为很多主人和赞助者服务，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且，要单枪匹马地获得超过100万～200万美元的销售额是极其困难的，可以说，几乎是不可能的。

神话6---创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。

没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作的多一些，而有些则不是。事实上，一些研究报告说，他们工作得更少。

神话7---创业者承受更多的压力，付出更多。

现实情况---做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他的无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。创业者中说自己“永远也不想退休”的人是公司经理的3倍。

神话8---创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。

现实情况---有才能、有经验的创业者---因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。

神话9---钱是创立企业最重要的组成要素。

现实情况---如果其他的资源和才能已经存在，钱自然随之而来；但是如果创业者有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是新企业成功因素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，他是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式，其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功；事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更多时，他还是会无止境地工作，憧憬着创建另一家公司。

神话10---创业者必须年轻并且精力充沛。

现实情况---这些特征虽然会对成功有帮助，但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右，六十几岁才开始创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验、关系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。

神话11---万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。

现实情况---追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。

神话12---创业者追求权力，喜欢控制别人。

现实情况---成功创业者的驱动力量来自对责任、成就和结果的追求，而不是为了权力本身。他们因获得的成就和超越竞争对手而显得生机盎然，而不是为了满足主宰和控制他人的个人权力欲。由于他们的成就，他们可能变得有权力、有影响力，但这些只是创业过程的副产品，而不是隐藏其后的驱动力。

神话13---如果创业者是有能力的，只需1～2年，他们就会成功。

现实情况--风险投资家有一句古老的格言：柠檬只要两年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。几乎没有一家新企业可以在少于3～4年的时间里打牢基础。

神话14---任何一个有良好思路的创业者都能获得风险投资。

现实情况---在创业者具有好思路的情况下，100个寻求风险资本资助的企业中只有1～3个最终获得成功。

神话15---如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。

现实情况---事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。

神话16---创业者是孤独的狼，他们无法与其他人一起工作。

现实情况---最成功的创业者通常是组建优秀团队的领导，他们与同事、顾问、投资者、重要顾客、关键供应商等等保持有效的工作关系。

神话17---除非你SAT和GMAT的分数达到600分以上，否则你就永远不可能成为成功的创业者。

现实情况---创业者的智商只是创造力、动机、正直、领导才能、团队建立、分析能力、对付模糊性和

势等品质组合中一个特定的成分而已。

篇3：网络时代的创业神话

这是一个网络时代的创业神话：三木谷浩史，一个32岁的哈佛MBA，辞去了令人羡慕的银行白领工作，创建了一家名为“乐天市场”的网上商店。三年后，公司上市。又过了三年，他的个人资产已达5.76亿美元，被美国《财富》杂志评选为“全球20位年轻富豪”之一。今天，他的乐天市场已成为日本最大、全球排名第六的网上商店，并且连续6年保持20%以上的赢利。在这个人人都感叹“生意难做，钱不好找”的时代，二木谷浩史的成功显得格外引人注目——没有家庭背景、没有资金支持、没有人脉关系，甚至连一点点相关的专业知识都没有。

一、自己创业才是经商的王道

1965年，三木谷浩史出生于日本神户的一个知识分子家庭。从小到大，他一直是个让人省心的孩子。1988年，从著名的一桥大学毕业后，他顺利地进入了国家政策银行——日本兴业银行，捧上了许多人梦寐以求的金饭碗。1991年，好运再次降临，工作出色的三木谷作为干部预备人选，被派遣到美国哈佛留学。两年后，学成归来的三木谷被委以重任，调到开发部负责企业并购的相关业务。在外人看来，三木谷可谓“春风得意马蹄急”。

谁也没想到，此时三木谷的内心却正在经受着巨大的煎熬。在哈佛，两年短暂而充实的求学时光，让他第一次近距离接触了美国文化。在那里，所有的人都认为，即便当3个人的公司的老板也比在大企业给人打工强。而在日本，三木谷长期被灌输的观念却是，自己创业搞公司是歪门邪道，进大企业出人头地才是正途。两种人生观的天壤之别，深深地刺激了他，打算在银行里干一辈子的想法，第一次动摇了。但是，归国后三木谷并没有立即采取激奋的行动。是的，背水一战，破釜沉舟，绝不是嘴上说说那么简单，特别是主动放弃现有的优越条件，选择一条荆棘满布的创业之路，那该要有多大的勇气啊?徘徊中的三木谷需要更大的刺激来坚定创业的决心。

1995年1月，日本阪神大地震。在这场灾难中，三木谷失去了心爱的叔叔和婶婶。生命竟然如此的脆弱和不可预料，这场悲剧极大地影响了他对人生的认识：“人早晚都会死的，你对自己的人生是否满足才是最重要的，想干什么事情就要立即去干。”这年秋天，为了不辜负短暂的人生，三木谷毅然砸掉了令人羡慕的金饭碗，下海创业了。做别人都失败的事业

由于资金有限，三木谷首先开了家咨询公司。这是一个靠嘴皮子吃饭的行当，不需要很大的资金投入，而且还能用上自己在银行工作积累的经验和人际关系，是个稳妥的选择。不过真正干起来，也不是那么容易的。整理资料、讨论开会、陪客喝酒，二木谷每天都要忙到深夜，睡眠时间常常不足3个钟头。

虽然三木谷拼尽全力，但由于没有经验，势单力薄，一直没能打开局面。公司惨淡的经营状况让三木谷烦心不已，而更让他难以接受的却是理想和现实的巨大差距。咨询业始终是一个虚业，难以逃脱为他人做嫁衣的配角命运，这与三木谷想象中纵横天下、叱咤风云的概念相去甚远。面对严峻的现实，三木谷开始重新审视自己选择的这个项目。

不做咨询业，又干什么好呢?三木谷陷入了沉思。他先后设计了多达100多种创业方案，并且还向自己母校的老师寻求了指点。但是最终，这些方案都被他一一否决了。

在摸索过程中，二木谷逐渐清晰了自己选择事业的标准：首先，这个事业应当有无限扩张的可能性;其次，它不需要太多的资金;第三，应该有一个回报率递增的成长市场;最后，这个市场不是需要占据较大市场份额的“战争型”市场，而是通过局部的战斗和持续努力就能成长的“战役型”市场。想来想去，能满足以上条件的就只有英特网上的事业了。碰巧，三木谷听说在美同有一个名叫亚马逊的英特网书店搞得非常红火，受到这个消息的启发，他开始认真考虑利用英特网来开展销售的新生意。但当时，英特网的发展状况并不让人乐观。日本全同使用英特网的人数不过数百万，甚至连“IT”这个词，还有很多人都不知道。关于网上购物，包括IBM在内的一些世界性企业也搞过，但实际效果并不理想，大多经营惨淡，无人问津。这下，大家更加不看好网上购物了。

可三木谷却不不这么看：有这么多失败的先例，恰恰说明大家都对这个项目充满信心，才会竞相去尝试。只是他们做得还不够好，所以才会失败。“如果将人家失败的模式加以改善，它就会转变成非常大的生意机会。”

于是，三木谷对失败的案例进行了深入的分析，他发现：以前的做法基本是把商品目录往网站上一放就完事，商品的介绍十分枯燥无味。同时，企业过于重视电子结算等技术问题，却对消费者的实际感受和体验不够重视：商品信息更新太慢、网站登录太麻烦、付款方式不够灵活。

总而言之，以前的企业做网上商店，仅仅是为了拿到更多的订单。在他们的眼里，网上商店不过是一种销售手段罢了。对了，这正是问题所在!实际上，这和三木谷的看法相去甚远。三木谷认为，网上商店不是自动售货机，不能消极地守株待兔，必须主动出击，以充满魅力的服务来赢得消费者的青睐。它们的主要作用是构建一个将商品供应者和消费者联系在一起的巨大平台。在这个平台上，商品供应者直接面对消费者，零距离感受终端市场对商品的真实反应。同时，还可以减少不必要的中间环节，大大降低产品的流通成本，从而能够以较低的价格来提高产品的市场竞争力。当然，消费者也能得到好处，可供他们选择的商品种类更加丰富，价格还比以前便宜了。而对于乐天来说，这个平台以及通过这个平台提供的各种服务，就是它赖以生存的最大资本。一个三赢的商业模式已经初现端倪了。

接下来就进入了实际运作阶段。三木谷面临的第一个问题就是缺乏资金。向银行贷款是不可能的，因为他不能提供相应的担保。三木谷又想到了风险投资，可是当时日本的金融体系很不发达，根本没有专门的风险投资基金。碰了一鼻子灰的三木谷仍不死心，他拿着计划书，找到了软银公司总裁孙正义，希望说服他出资予以支持。但是，孙正义不但不投资，还大泼冷水：“不少大企业都失败了的生意，你怎么可能成功?”

自己心中偶像的傲慢拒绝和无形轻蔑，深深地刺激了三木谷。你说我不行，我就偏要证明给你看!

在期盼外部资金无望的情况下，只有硬着头皮上了。当时，他唯一的家当就是一台价值万日元的服务器，根本没有钱请专家来开发自己的软件系统。实在没有办法，他们只得请一些在校大学生和其他公司的技术人员，利用空闲时间来搞。然而，折腾了很长时间，却一直没有进展。

日子一天天地过去，三木谷有些坐不住了，他跑到书店买了一本软件开发的书，然后扔给了同事本城慎之介：“书买回来了，你来干吧。”无奈之下，毫无相关专业背景的本城被迫把开发任务接了过来。他先找了一位专家补习了一个星期，然后就自己摸索着干了起来。这是一段相当苦涩和焦急的时光，没有外部的支持，一切都得靠自己，还必须讲究效率和速度。在经过长达9个月的漫长等待之后，一个利用UNIX服务器和HTML网络语言的系统终于诞生了。

二、走家串户卖鸡蛋

一切准备就绪，招商引资就拉开了帷幕。当时，日本最大的电信电话公司NTF，也在搞网上购物，不过它的加盟条件相当苛刻。仅进场费就高达100万日元，每个月还要另收30万日元的加盟费，此外.还要对商家的销售额进行13%的提成。高昂的费用让无数的中小企业望而却步。

对于三木谷来说，这个巨大的空当，正是他最好的机会。他决定从加盟价格上打开出路，果断地将每个月的加盟费定为5万日元，此外不收任何费用。每个月的费用只有5万日元，一年也不过60万日元。对于大多数商家来说，都是可以接受的。而且，任何生意干上一年，基本上就知道能不能做。即使不行，还可以撤出来，损失也不大。应该说，这是一个很有诱惑力的价格.每个中小企业店主都敢于上来赌一把。

公司上下相当乐观，他们预计每个月都会有至少1000家商家进场。怀着对美好未来的无限憧憬，乐天市场正式开始了招商。IT行业是这个时代的尖端领域，一说起IT企业的营销，人们很容易联想起在宽敞明亮的办公室，西装革履的生意人交涉、谈判，最后敲击一下键盘，就大功告成了。然而，乐天的做法却和这种概念完全不搭边。为了敲开最关键的招商这扇大门，乐天决定让营销人员挨家挨户去走访。磨嘴皮、耗时间、看人脸色，这和农民卖鸡蛋有什么两样?

一个月下来，人人说得唇干舌燥，个个累得筋疲力尽，可成绩却十分惨淡。他们走访了大大小小1000家公司，可最终正式签约的不过区区10家，签约率只有1%。而且几乎都是多多少少有些关系的公司，是三木谷生拉硬拽，逼着对方签字画押的。

沮丧、失意毫不掩饰地写在了每个人的脸上。在这个关键的时刻，千万不能泄气，一定要挺住。于是，三木谷仔细分析了原因。首先，乐天的网上商店不是实实在在的东西，既看不见又摸不着，要让人接受它，就像劝人出钱买空气一样困难。更主要的是三木谷的客户主要是那些既不知道英特网，更不明白其用途的广大中小商家。对于他们中的不少人来说，这是一个自己从来没有接触过的新生意，自然会对它敬而远之。

三木谷并没有被眼前的困难吓倒，迅速给出了应对方案：今后出去招商，不能一上来就谈网上购物的事，而是摆开阵势，从英特网今后如何普及下去，世界将发生怎样的变化，然后如果客户使用了英特网，将会得到什么好处等话题讲起。简单地说，他准备从英特网启蒙宣传做起。

是的，在一个处于启蒙期的行业生存是很困难的，难上加难的是，你的企业恰恰又是早起的领跑者。你必须经历行业成熟过程中的所有阵痛，还必须承担所有的启蒙成本以及技术进步和道义上的所有责任。在困难面前，三木谷没有逃避。他把市场分为几个片区，实行一人一区、各自包干。就这样，总共只有6个人的公司，几乎是倾巢出动，奔赴全国各地，坚忍不拔地去培育市场、开拓市场。

每天，乐天的员工都要不断地告诉顾客什么是“网站”，什么是“ISP”……许许多多的日本人就是这样随着乐天走进英特网世界的。凭着热情、信念和毅力，乐天终于熬过了这段最艰难的时期。

商家进了场后，乐天的工作还远远没有完。他们还必须继续对商家提供支持，直到各个商家的生意稳定地走上正轨。进场后首先要面对的就是顾客的支付、结算等问题。当时，由于日本的信用卡普及率不高，而过去的网上购物广场又拘泥于信用卡结算，使得这一度成为了日本网上购物发展的瓶颈。为了突破这个瓶颈，乐天采取了灵活的政策，大多数商家都兼备几种支付方式，供顾客自由选择。比如，利用日本便利店分布密集的特点，顾客可选择在离自己最近的便利店收货、付款。总之，为了留住进场的商家，如何更加努力去完善对他们的服务，是早期乐天最煞费苦心的事情。三木谷坚信，他们销售的产品是无形的，要增加产品的附加值，唯一的方法就是无微不至地提供服务。

三、过坎

皇天不负有心人，一年后，在乐天市场购物的人就突破了1万人。到了9月，加盟的商家超过了1000家，达到了基本稳定平台的规模，美好的前景在向三木谷招手了。春天，日本IT泡沫经济全线崩溃。当时红极一时的软银公司的股价，从顶峰时的66000日元一股(约合650美元)，最后竟然狂跌到每股20000日元。也就是说，在两个多月的时间里，大约有14兆日元就烟消云散了。在大家对于股票市场避犹不及的时候，三木谷再次做出了惊人之举，他打算逆风而上，让乐天上市。所有的人都不支持他的决定，不过三木谷却有自己的看法。乐天市场虽然初步站稳了脚跟，但仍然非常脆弱，如果不到股市上去圈点钱，恐怕很难捱过这一关。204月，乐天成功上市，一举筹集到了近500亿日元的资金。

正是这笔钱，将乐天挽留在了成功的轨道上，成为免于遭受泡沫经济大崩塌灾难席卷的少数幸存者之一。尽管在上市之后，受日本经济总体形势的影响，乐天的股票在相当一段时间内都处于低迷状态，但到手的这笔巨大的资金对于在IT严冬时期坚持的公司，无疑是极其珍贵的军粮。

进入，日本经济开始复苏。经过不懈努力，乐天市场也逐渐显示出它的生命力。这年4月，乐天市场的进场商家已经突破5000家，此时它就像一个具有强大吸引力的黑洞，无数大大小小的公司像潮水一样涌了进来。

10月，进市场开店的商家已经突破10000家，并一直处于持续增加的状态。到10月和乐天市场签约的合作公司已经达到44000家，在市场上销售的商品竟有1450万种之多。规模之大，范围之广，品种之多，让人惊叹不已，乐天市场成为了全日本最大的网上购物中心!

谈到自己为什么会成功，二木谷浩史轻描淡写地总结道：“我觉得是要确信自己能成功，这点最关键。现在我们在这里讲英特网购物将爆发性增长，谁都不会怀疑。可是在我创建乐天的时候，几乎所有的人都不看好。当时，我想的是，只要开展提供‘招商’，‘系统’，‘知识’的服务就必定能成功。也就是说我们取得成功的最大的要点是：对于开展什么样的服务可以成功，我们有明确的概念。”

对于成功者来说，成功的故事好像听起来都是那么轻松而简单。

篇4：六个女性创业方向

很多女性生完小孩后，就不得不离开原来的工作岗位，当全职妈妈，这不仅仅是为了照顾小孩，更多的是想给孩子带来一个美好的童年。如果不满足于做全职妈妈，开店创业就是最两全其美的方法。由于妈妈对母婴方面有一定的了解，所以母婴用品店应是首选创业项目。不仅成本低，还能根据自己的育儿经验选择最符合当代母婴需求的产品。最重要是可以一边开店一边带娃，两不误。

女性创业方向六、手机微信制作平台杂志册书

照片书就是把您手机里的照片，比如宝宝的、爱人的、家人的、朋友的，婚纱照，艺术照，写真照，生活照等做成一本书，像杂志一样的，一本书26页可容纳26-76张图片，可以防水防霉保存几十年留住家人的每一个瞬间，目前空白市场，在全国各地以及各农村乡镇诚招总代理，无需囤货，无需懂技术，只需一部智能手机，在家即可操作!产品包含定制照片书系列，定制台历，定制手机壳，定制抱枕、书包等一系列产品，平台提供所有产品的制作、售后以及质量问题。

目前微商界遍地都是化妆品、护肤品、内衣、面膜等产品，主要是针对女性的，一个是客户群体小，再一个做的人太多，比较杂乱。整个微商界并没有一款像照片书这样老少皆宜的个性化定制产品，所以才显现出照片书代理的独特性以及未来市场的可靠性。一次性投资百十块钱，终身代理。风险小。后期没有其他费用，不管是自己制作还是零售招代理都是非常可观的。操作简单，统一由厂家来安排排版，制作和发货，我们只需要接收客户发来的照片就可以了。整个操作流程是微商中最简单的一种，谁都学得会。想了解的可以加：一零**七五八八六八，机智的你肯定能把汉字转化为阿拉伯数字的吧圈里有产品视频哦。

照片书市场前景：这是一个人人都有智能手机，人人都喜欢自拍的年代，走到哪拍到哪…孩子的照片、自己的、旅游的、全家福…等，时间一长，手机内存不够，但又舍不得删洗成照片?一张张不好管理!去影楼做成相册?又贵又不值得!所以，迎合市场需求，照片书来啦!新产品，大商机!

篇5：六个投资项目创业

1)店面的选址：租一间30-50平方米左右的房子;2)店面的装修：店面作一个简单装修，把50平方米的房一分为二，前面作为招徕顾客、接受订单的门面房，后面作为加工衣物的厂房;3)购置设备：缝纫机及有关的其他设备;4)服务人群：特殊形体的人;5)市场的定向：胖人服装店，除市场定位恰当，目标顾客一目了然外，还得助于一个“情”字：一是请胖人当服务员，胖人为胖人服务，在心理上容易平衡，增加了沟通感情的机会;二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照顾了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合;6)人员的招聘与培训：招聘4-5名员工，要求其精通衣服的制作，心灵手巧，对工作认真负责;7)准备材料;8)广告宣传;9)建立自己的顾客档案;10)以自己开门面承接业务;11)制作程序;12)投资预算：店面的租金：一次性交齐1个月租金和2个月押金9000元左右;店面的装修：5000元左右;购置设备，一次性投资5000-1000元;进货材料及自制材料大约需要的费用为0元的流动资金;人工费等等，每月10000元左右;启动资金550000元左右。每天有10人前来订做衣服，订做的费用平均为100元一件，月利润达10000元以上。

篇6：六个投资项目创业

1)选址：近公交站、近小区;2)投资：起步资金50万元，一般位置较佳的店面租金约20万元/年，进货费控制在10万元左右，最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品，如佰草集等，可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务，如果自己单做，进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源，先向供货方说明情况，每种产品先进1-2种样品，避免进货费用过多，在品种上，日常用品可多进些，如润肤、洁肤等基本保养品，而磨砂去死皮霜等则适当少进，这些产品使用人群相对较少。一些必要设备，如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置，花费约需8万元左右;3)经营：顾客拉顾客，化妆品的利润十分丰厚，大多数品牌都会给零售商不低于30%的折扣。

2019投资项目创业：“气球彩球”礼品

传情气球不是普通的充气气球，而是在气球里装入丝毛玩具、布娃娃、贺卡、鲜花、绢花、香囊以及各种首饰、装饰品等等，只要有一台玩具礼品气球机就可将礼品充入气球。然后，开一家特色礼品店，随顾客挑选气球的形状和礼品的内容。主流消费群体多为儿童、学生、情侣、家长、时尚人士、企业厂家、经销商等等。店址可以选在年轻人较集中之处或校园附近，以及购物中心、人气旺的街道等，方便吸引消费群。除去房租和人工，初始货品投资额在3000元左右，包括：一台玩具礼品气球机的价格为880元左右，1500元的底货费用和700元左右的流动资金与其他费用。店面10-20平方米左右，简单的店面装修需2000-3000元，配置物品如礼品展示架等500元，适当印刷宣传品如彩色单张500份约400元，总投资只要1-2万元。别小看气球礼品店的经营，因为形式新颖和具有趣味性，很可能使产品成为城中的时尚潮流。

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