19岁创业故事-杨东平（共9篇）由网友“别看我是一只羊”投稿提供，下面是小编收集整理的19岁创业故事-杨东平，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
篇1：19岁创业故事-杨东平
泸州青年杨东平18岁外出打工，19岁创业，20岁生日时穷得只有一元钱。但他凭借一把扫帚、一个水桶、一张抹布跻身都市，创办了小有名气的家政服务品牌———泸州小蜜蜂家政服务公司，并在全国拥有41家连锁加盟店;几天前，他再出惊人之举———继去年签下人民大会堂16个厅的保洁业务后，他又承包了人民大会堂会议大厅5年的保洁项目。成功的背后，杨东平付出的岂止是汗水!
梦想年代
工地管安全工人很信服
27年前，杨东平出生于泸州市纳溪区一个普通农家。，他职高毕业后，到宜宾一建筑工地当施工员。“步入社会的第一个岗位，就要管理多工人的生产安全。”
工人们的安全意识淡薄。杨东平规定，上岗必须戴安全帽，未戴的扣一月工资。一次，一块砖头从天而降，砸在一个工人头上，幸亏他戴了安全帽，只受了点轻伤。从此，杨东平的威信树立起来了。一年的管理经历，使他收获了第一笔财富。
赚得首桶金买车出车祸
一天，杨东平下班回家途中，见一老人倒在路上。他立即将他送到医院。得知老人系外地人后，他为老人垫付了2000元入院费。这位老人系云南一位老干部，为感谢这位素昧平生的年轻人，老人为杨东平所在公司推荐了一个600万元的工程，杨东平得到了6万元提成。第二天，他买了一辆长安面包车开回家“光宗耀祖”。不料，半路出了车祸，车毁了，鼻梁断了。这场车祸，改变了他的人生轨迹。
创业年代
首吃螃蟹被骂“疯子”
“钱来得太容易，去得也快。”杨东平痛定思痛后决定：辞去工作，回泸州创业。他发现，泸州没有一个专业的家政服务机构。近40万人口的城区家庭、众多企事业单位的办公大楼，市场巨大。底，他注册了“泸州市江阳区小蜜蜂家政服务中心”。
没钱打招工广告，他便提起水桶，到大街上“招工”，他问看中的人：“愿不愿意跟我一起干家政服务。”“你娃是不是疯子哟!”街头招工失败，杨东平又找附近的失地农民：“跟我一起干点事吧。”终于有4人愿意加盟。
惨痛教训3月不开张
杨东平首吃“螃蟹”，付出了惨痛代价：“整整3个月没开张，13个月惨淡经营!”无钱做广告，他就手写了3万多份宣传单挨家挨户送。“爬了无数幢楼，一个反馈都没有。”
杨东平牙一咬，与4个工人提起水桶、拿起抹布、扫帚，走上大街和中高档居民小区，拉起横幅，向市民灌输家政服务理念。“小伙子，你为何干这行哟?”第一个咨询的女客户的话，更这个年轻气盛的小伙子下了决心：“我偏要干出点名堂来。”
3个月没开张，杨东平的积蓄很快花光了。“20岁生日那天，我身上只剩一元钱。”
成功年代
免费推销叩开财富门
绝境中的杨东平决心最后一搏：主动出击，叩开居民家紧闭的房门。于是，他率工人到中高档居民小区，免费为市民提供家政服务。此招果然很灵，一名王姓妇女第一个将杨东平领进家门。
“我们打扫卫生时，王大姐一步不离跟在身边，像防贼一样盯着我们。我这才恍然大悟，原来，市民们不愿请人做家政，是不相信陌生人。”摸清城里人的心态后，杨东平请辖区派出所和社区出具相关证明，同时规范整套服务过程：进门前轻敲门，进门后穿鞋套;将抹窗户、家具、卫生间的毛巾和清洁剂分开使用，抹完后让工人戴上白手套检查。几个月后，500多户居民体验了免费家政服务后，纷纷与他签下了长年保洁合同。
做响品牌网络渐庞大
叩开财富之门后，杨东平做出一系列免费促销举措：联合当地报纸及车商、房产商等，凡订一份报纸、买一部车或一套房子，均配送一次免费家政服务。同时承担起城区30余个公交站点的无偿兑换零钞工作，并承包了500多辆公交车的清洗保洁业务。
“非典”期间，杨东平派人，免费为“抗非”一线的医护人员做家庭保洁。这次活动促销效果极佳，公司很快拥有了近2万客户，杨东平的事业开始腾飞。
“蜜蜂”展翅飞进人民大会堂
杨东平公司的业务由清扫保洁，发展到提供保姆、钟点工、月子护理、老人陪护、车辆保洁等20多个项目。全国有41家连锁商加盟，自行配制的专业洗洁液等20余个产品，成为公司的另一财源。
9月，他被农业部、团中央评为“全国农村致富带头人”，出席了在人民大会堂举行的颁奖仪式。杨东平没有陶醉在荣誉里。他发现，地毯上有少许污渍。散会后，他向人民大会堂的管理部门提出：“我能清除地毯上的污渍，愿无偿试验。”
去年4月底，杨东平签约人民大会堂16个会议厅的保洁项目，以及全国人大庐山休养所的定期保洁合同。几天前，杨东平再次签下了人民大会堂会议大厅5年的保洁“订单”。“下一步，我将提高员工素质。把连锁店开到全国各大中城市，甚至港澳地区，打造全国的知名家政品牌。”
篇2：19岁创业故事-舒文
她叫舒文
一个90后东北女孩
在知道她的故事之前
我很难想象
这个娇小的身躯竟然独自扛下了这么多心酸
母亲突然生病
急需一大笔治疗费用
家里本来条件就不好
刚上大学的姐姐也正是需要钱的时候
为了分担父母的压力
16岁的舒文不顾家里人的反对辍了学
开始了辛苦的打工人生
从最底层的服务员做起
端盘子、洗碗、拖地扫地…
什么脏活累活她都干过
但她心里并不觉得苦
“身体累点没什么
一家人都健康平安才是最重要的”
每月把大部分的工资寄回家里
解了父母的燃眉之急
也慢慢得到了家人的谅解
凭着自己的聪明和勤快
舒文慢慢站稳了脚跟
17岁的舒文遇见了自己的第一份爱情
初恋男友告诉她
丽江是一个很美的地方
那里远离城市的喧嚣
是个适合生活的好去处
他答应舒文
以后带她去丽江安家
年轻的舒文还是没有逃过分手的结局
那时候的她觉得好像天塌了
整天把自己关在房间里
好友劝她出去散心也被拒之门外
直到有一天
她看到了电视机里正在播放的丽江宣传片
那一刻她没有任何多余的想法
拉起行李箱就来到了丽江
他没有骗舒文
这里果然是一个宛若梦境的地方
鲜花盛开，阳光明媚
可是孤单的舒文并不开心
刚来到丽江的舒文专注疗伤
认识了一群有着相似经历的朋友
他们陪着她每天在酒吧买醉
第二天再沐浴着阳光醒来
渐渐地
舒文发现自己不那么难过了
她开始迷恋上丽江的美
迷恋上这片治愈了她的土地
几个月后的一天
那个熟悉的身影又出现在舒文的面前
仿佛多年未见的老友
她尽地主之谊热情的招待了他
他同她诉说好久不见的际遇
临走之前他问舒文
是否愿意跟他一起回去重新开始
舒文淡淡一笑拒绝
他走后
舒文便理所当然的留在了丽江
带着某些遗憾准备重新开始
没过多久
舒文和几个朋友捣鼓出一家餐厅
开始她想的很简单
只要能做出好吃的东西就不愁客源
可餐厅的运营哪有那么简单
那几年丽江的旅游业发展迅猛
餐营业更是竞争激烈
几个没有经验的年轻人
在一起贪玩的时间远胜于操心生意
小餐厅很快就一哄而散
舒文表面上没有一丝抱怨
默默承受了大部分亏损
那是她第一次在丽江流泪
不是为钱，而是心寒
“那种心寒只有经历的人才能体会
从那以后好长时间都不敢交朋友
因为在丽江怕了
那种怕只有老丽江才懂”
从那以后舒文决定靠自己做点什么
在丽江的这段时间她也有了一些想法
自己有服务行业的经验
也算是丽江的老玩家了
开家民宿似乎是一件不错的选择
她整理了心情
卖了股票和车子
走访了很多民宿的老板
做足了功课
认认真真的当成一项自己热爱的事业
舒文选了束河古镇的一个老宅子
她说那里安静
跟喧嚣的大研不一样
她希望来到这里的人都能得到片刻的安宁
身边的人都说她“认真起来吓人”
民宿装修期间她在工地跟着耗了一年
每一个角落都亲自过问
她说这里是家
不仅是自己的，还是客人们的
舒文给新家起名“五月·陋室”
五月是自己初见丽江的日子
陋室则是对自己的希冀
斯是陋室，惟吾德馨
陋室的风水很好
左邻石莲寺，后拥聚宝山
还是整条街上地势最高采光最好的
客人可以走茶马古道爬到山顶看束河全景
近年来悄然走红的木质简约风
它比奢华的装饰更让人留恋
经得起时间的打磨
更有记忆里家的温存
虽然这里四季如春
但早晚温差大
细心的舒文为楼上的房间也安装了地暖
房间的客厅不算大
两侧都使用了大面积玻璃窗
一层薄薄的帷幕
一层蓝色遮光窗帘
既保证了足够采光
还有一点浪漫的意味
开业的那天
前来捧场的朋友络绎不绝
开业庆典连摆了三天
舒文说自己很久没有这么开心过了
靠自己努力的生活
不依附于任何人活着
这样的感觉真的很好
五月·陋室有数不清的玩法
可以徒步到附近的山上呼吸新鲜空气
可以到酒吧里品酒谈人生
也可以窝在房间看喜欢的电影
……
还可以参加当地的特色活动
像火把节、三朵节等纳西风俗节日
不忙的话，舒文会带客人一块参与其中
体验最纳西的生活
五月陋室的“门面担当”小酒
可以说是束河的网红狗狗了
它是舒文贴心的伙伴
也是客人们争相拍照的大明星
你一定想问
后来的舒文怎么样了
舒文在丽江等来了属于自己的爱情
她告诉我这些的时候我并不惊讶
破茧成蝶后的她
理应得到属于自己的幸福
二人正忙着筹备结婚的事宜
我打心底里祝福他们
很多年过去了
曾经的伤痛变成了最美的馈赠
舒文感谢曾经经历的一切
更感谢勇敢倔强的自己
很多时候我们遭受挫折
便只顾低头舔舐自己的伤口
其实时间会抚平所有的痛
你只管做好自己
岁月会带来最好的答案
篇3：19岁创业故事-帕尔默·洛基
灰色的T-shirt，卡其色短裤，走哪穿哪的人字拖，常年乱蓬蓬的棕发像拖把一样趴在头上。没错，就是他，当今硅谷亿万富翁俱乐部里年纪最小的成员，年仅22岁的帕尔默·洛基(Palmer Luckey)。
“为什么人们不能瞬间转移至他们想去的地方?”
帕尔默·洛基向所有人发问。
洛基是虚拟现实头盔Oculus Rift的创始人，公司在初卖给了Facebook，售价20亿美金。消息传出，业内一片哗然，一个名不见经传的小公司居然让Facebook下如此血本，更为稀罕的是，这个小公司连成熟的产品都没有。
洛基清清嗓子，他的眼睛里射出激动的光芒，拿手指向45度的空中，“瞬间转移，这辈子可能指望不上了。不过，虚拟旅行或许可以试试，去一趟夏威夷，逛逛巴黎，去公司开个会，不用出门就都搞定了。”
美国，加州，门洛帕克市，Facebook总部，视频会议的那头，洛基边说边做了个鬼脸。他有些小激动，酝酿了多年的Oculus Rift消费级产品在终于要推向市场了。
宣布预售启动的当晚，由于页面浏览量超过负荷，系统几近崩溃。在首批发售的国家中，中国不在其列，可怜国内的发烧友，不得不忍着的痛苦，排除艰难险阻，最终挤进页面。在开启预售的15分钟内，产品即宣告售罄。
相比于早前玩家心理预期售价的350美元，Oculus Rift突如其来的599美元定价着实让玩家心里“咯噔”了一下。
“虚拟实现目前就是奢侈品，不是来满足所有人的。也许，十年后吧，才能做到人手一个。”洛基耸耸肩。
Oculus Rift头盔从外表看，并不惊艳，黑色的盒子，像块砖头，戴上头去着实像个大号的滑雪镜，倒是好些电缆绳从盒子的顶上接到电脑上，让它有了那么点科技感。不过，正是这个看起来有些奇怪并不让人惊呼的玩意，却让Facebook的掌门人扎克伯格惊呼“wow”，他为此押注20亿美金，并多次在不同场合宣称这是科技的未来。
Facebook的巨额收购让这位年仅22岁的小伙子踏上了风口浪尖。8月，美国《时代》杂志把封面留给了洛基，一纸长文《为什么虚拟现实将改变世界——不可思议的虚拟世界》，让他跻身硅谷20最为闪亮的新星。
为什么是他?他成功的背后有着怎样的时代必然性?为什么这样的人物没有诞生在中国?
在车库里长大的家伙
洛基可不是个富二代，他连学前班都没上过，培养了扎克伯格等硅谷牛人的常青藤名校更是没跟他沾上边。他出生在长滩的一间小楼房，父亲是位汽车销售员，母亲在家带孩子。家里四个孩子中，洛基是老大。
与别的孩子不同，洛基和他的三个妹妹没有选择去公立学校，而是留在家，由母亲负责基础教育。据他回忆，母亲非常鼓励孩子们勇敢追求自己喜欢的东西。
洛基从小学习意大利歌剧，还曾经去到意大利威尼斯，在船头为来来往往的游客们现场表演。
他学习打高尔夫球，有一次被人用球杆划到脸，下巴被击碎了，留下了一道很深的疤。
一直保持着旺盛好奇心的洛基在生活中像个小百科全书。在麦当劳点餐时，他会告诉朋友，“这里的牛肉是百分百的纯牛肉，无添加，只有百分之一的盐和胡椒粉。要减肥就别吃汉堡和薯条了，里面的卡路里较多，脂肪含量比较高。”
他的爸爸除了是位汽车销售员，还是位业余的机械师，从小就在车库教他使用各种各样的工具。
洛基从组装电脑开始，慢慢涉足复杂的设备。有一次，激光烧伤了他的视网膜，造成了他一定视野上的盲区。不过他倒没怎么放在心上，“不是什么大不了的事。我们的视野中本来就存在许多盲区，大脑会进行弥补。”
青春期的洛基渐渐迷上了电子游戏《时空之轮》和《黄金眼》，以及科幻电影《黑客帝国》和《异度空间》，他几乎把空余时间都花在游戏和科幻上。而正是这种强烈的热爱最终将他引到虚拟现实这个轨道上。
为了让自己在游戏中玩出酷炫的快感，15岁的洛基开始亲自动手改装游戏控制器。“改装简直太有意思了，这比直接造东西好玩多了，因为你在改装的时候能更清楚地了解到产品背后的设计逻辑。”
这之后，他又觉得不过瘾了，他不仅要玩游戏，还要进入游戏，正如科幻片中的虚拟现实。
“虚拟现实它酷极了，我猜想，地球上一些秘密的军事实验室肯定早就开发出这种技术了。”
洛基像中了毒一样痴迷虚拟现实技术，他在eBay网上寻找各式各样的虚拟设备，过时的或者打折的，日积月累，他的收藏多得惊人。有一次，他只花了87美金就淘下了一个价值9.7万美金的头戴设备。零用钱“败光”了，他便自学起电学，从网上买了一批损坏的iPhone，翻修后再卖出去，最后赚了3万多美金。
不过，这些虚拟现实头盔很快又让他失望了。“他们大多贵得很，照理说应该效果很棒。可实际上呢，真是让我大失所望。视角超小，对动作的反馈又慢，还重得要死。”
他开始“重操旧业”，对这些头盔进行改造。不过很快他发现，这次要干的可不是件容易的活儿。他常用的系统根本干不了这事，得从底层重新构建一套设计理论。而且还需要很贵的光学器材来矫正图像的畸变。
洛基开始不断寻找替代方案。他准备用软件算法来解决硬件问题，并尝试用手机镜头来做。彼时，手机厂商之间的“军备竞赛”，让手机镜头既便宜又好用。他相信，沿着这个思路，一定能做出便宜、轻巧且体验感超强的显示设备。
为了与更多技术发烧友交流，他广泛地参与到技术论坛的讨论中。他还在论坛上当起“老板”，以“外包”的形式给发烧友们“派活”，一起做研发。此外，他将自己的想法和作品公布在论坛上，寻求发烧友们的反馈和帮助。同时，他积极地回答其他发烧友的问题，为他们提供技术上的帮助。常年在论坛里泡的，也绝非泛泛之辈。通过论坛，洛基结识了不少发烧好友，而正是这些好友在他日后创业中发挥了至关重要的作用。
转眼，洛基该念大学了。不过，名校似乎一点也引不起他的兴趣。为了能有更多时间呆在车库，17岁的洛基选择了当地大学——加州州立大学长滩分校，就读新闻专业。
大学期间，洛基被选中去往VR技术先驱马克·博那斯(Mark Bolas)的实验室做实习生。博那斯和他的学生多年以来一直在做改善VR设备的研究，并且将研究的所有源代码对外公开。实习期间，洛基饥似渴地吸收着实验室的研究精华。
时间流逝，洛基对于虚拟现实的研究经验越来越丰富，技术也变得越加炉火纯青。
4月，19岁的洛基终于完成他的第六个“纯手工”车库版虚拟现实原型机的制造，并取名“Rift”(英文含义：裂缝)，意味着现实将由此裂出一道口，而这个口通向另一个世界——虚拟世界。
创业只是件顺其自然的事
除了天赋异禀，洛基能制造出“Rift”少不了时代和环境的因素。家庭的鼓励让他可以尽情去做自己热爱的事，论坛的“群众外包”让全球的智力都能为他所用，此外，博那斯实验室开放的源代码更是为他搭建了基础，还不用付费。
而有了“Rift”这个原型，创业成了一件自然而然的事。随着“Rift”不断优化，人才、资源开始像滚雪球一样，不断向其靠拢。而洛基仍一如既往保持着本色。
有一次，洛基在论坛结识了被称为3D游戏教父的约翰·卡马克(John Carmack)。卡马克让洛基给其寄去一台“Rift”。两个月后，在洛杉矶的E3电子游戏展上，卡马克见人就夸Rift有多赞。
被卡马克点赞的产品，自然受到玩家们的侧目。口口相传中，流媒体游戏公司Gaikai的产品总监布伦丹·伊莱布(Brendan Iride)，一位32岁的资深游戏创业者，对此产生了浓厚兴趣，找到洛基，希望一睹产品真容。看完产品，深深震撼的伊莱布当下就决定投资，并拉着自己的好友奈特·米歇尔(NateMitchell)、迈克尔·安东诺夫(Michael Antonov)和安德鲁·雷斯(AndrewReisse)与洛基一同成立公司。
图为布伦丹·伊莱布(左)和奈特·米歇尔(右)
在回忆与洛基的第一次见面时，伊莱布笑着称，“洛基不仅迟到，还穿着凉拖，好吧，这真是有趣。”
207月，靠着伊莱布给的几十万原始资金，洛基成立了公司，取名Oculus。Oculus在拉丁文中是“眼睛”的意思。洛基也由此走上了一条硅谷天才老套路：辍学创业。
随后，洛基搬出了父母家，还聘请了一位十几岁的技术爱好者。这两名男孩搬进长滩的一处汽车旅馆，将床铺扔至角落，把房间变成临时住所和实验室。
由于公司资金紧张，无法满足最新模型的制造，洛基决定来一次众筹。他在Kickstarter网站上发起活动，并设定了50万美金的目标金额。不过在最后一分钟，由于信心不足，他将目标金额调整到25万美金。
令他没有想到的是，项目一上线，两个小时内就完成了25万的起始目标，大大出乎洛基的意外。众筹的当天还有一件令他意想不到的事发生。
筹款第一天，洛基人在德州，参加每年举办的QuakeCon游戏展。由于没钱，Rift展台就只有一张桌子，连展示牌都没做。可就是这个简陋的小展台，却差点被挤爆，所有人都等着一睹科幻片中的“虚拟世界”，不惜排队两个小时。整个周末，展台都被人群围得水泄不通。这让他意识到，对虚拟现实感兴趣的，已经远不止那帮科幻游戏宅了。
一个月后，众筹结束，洛基从9522个支持者那里筹到240万美金。这之后，洛基得以搬出汽车旅馆，稍微改善一下自己的工作环境。
有一个很有趣的细节是，不少支持洛基众筹的发烧友，在20初得知Rift被出售给Facebook时，气得火冒三丈，他们怕大公司扼杀了小公司的创造力。
产品热度的不断攀升
市场的狂热让洛基和他的Rift成了超级明星。从South by Southwest电影展再到游戏开发者大会，人们从各地赶过来，排队四五个小时，只为体验洛基的虚拟现实设备。
6月，洛基的公司Oculus获得A轮1600万美金的融资，投资方来自Spark Capital和 Matrix Partners，融资前公司估值已达3000万美金。
凭着这轮融资，公司吸引了3D游戏教父卡马克的加盟，担任Oculus的首席技术官(CTO)。卡马克的加入还有一个小花絮。其前任雇主ZeniMax不满卡马克的出走，控告卡马克向Oculus泄露公司的加密信息，而Oculus随后否认了此控诉。
最早给洛基投资的伊莱布则成为公司首席执行官(CEO)，这之后的几乎所有融资合作全由伊莱布主导。
而只想专心做产品，不愿花心思搞管理的洛基只保留公司创始人的头衔，作为公司的灵魂人物。
与扎克伯格、盖茨等人成功从技术转型管理不同，洛基只想专心做产品，在他看来，做公司主管反而会限制了他的发展，税票、财务等事务会搞得他心烦意乱。从来本色出演的洛基，至今，也还随性地穿着夏威夷风格的大花T恤和人字拖，还老是迟到。
20秋，Rift再次取得突破性进展，将延时从此前的80毫秒缩短至一半。延时是虚拟现实的一大难题，指的是用户头部转动时，设备对其的及时捕捉，并将相应位置的空间画面呈现到用户眼前的时差。简而言之，延时就是指用户在某个位置应该看到的画面和实际看到的画面之间的时间差。一般而言，除非延时缩短至20毫秒内，否则会产生很强的晕眩感。
这一重大消息引起了投资机构Andreessen Horowitz创始人马克·安德森(MarcAndreessen)的注意。早前，他就曾密切关注Oculus，不过由于延时及晕眩感问题，迟迟没有出手。在得知此次的重大突破后，他当即写邮件给伊莱布表示，“我们已变为Oculus彻底的支持者。”
很快，双方达成协议，Oculus获得Andreessen Horowitz7500万美元B轮融资，Oculus融资前估值已达3亿美金。
无论是产品，还是融资，Oculus仍在飞速发展。
Facebook的收购大戏
加州，门罗帕克，Facebook总部办公室。
扎克伯格、facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、首席产品官克里斯·考克斯(Chris Cox)以及首席技术官迈克·施洛普夫(Mike Schroepfer)，四个人带着头盔，在房间里做着奇怪的动作。伊莱布忍不住则在一旁哈哈大笑。
图为布伦丹·伊莱布(左)和扎克伯格(右)
扎克伯格取下头盔，他兴奋地喊起来，“这实在太刺激了。”
这是年1月的一幕，而这正是这一幕，让Facebook对于Oculus这个小公司重新产生了兴趣。
这其中，有一个重要的关键性人物——安德森，Oculus的B轮投资人，同时也是Facebook的董事会成员，正是他，促成了日后Facebook收购Oculus这一震惊科技圈的大案。
安德森此前对虚拟现实并不感冒，不过自Oculus后，他开始对这个领域热衷起来。他很清楚扎克伯格一直在思考下一代的计算中心，清楚他接下来要做的绝不仅仅是一个互联网产品，而是内能影响人类生活方式的基础性平台。在他看来，Oculus可能是个机会。
他开始在Oculus和Facebook之间穿针引线，建议双方谈一谈。
扎克伯格和伊莱布的首次通话只持续了10分钟。
“这个技术最大的市场是什么，仅仅是游戏吗?”扎克伯格问。
“目前看来，主要是游戏。”伊莱布回答。
伊莱布就这么老老实实地回答，他的确也没想好这个玩意还能用在什么地方。
随即，扎克伯格失去了兴趣。要知道，游戏在Facebook的比重正在逐年下降。早前错过智能手机的扎克伯格，现在只想押注下一个计算平台，对于网络娱乐，早已坐拥10用户的Facebook，实在引不起兴趣。
不过，扎克伯格接受了伊莱布的建议，在办公室亲自体验一下这个玩意，于是有了上面的这一幕。
随后伊莱布邀请扎克伯格前往Oculus公司看看更先进的版本。
不过，当扎克伯格到达Oculus时，戏剧性的一幕发生了。
洛基，Oculus公司的创始人，在向扎克伯格简单做了自我介绍后便匆匆走开了，没再搭理这帮“贵客”。后来他回忆到，“哦，我那天还有些重要的产品优化工作要做，没时间多聊，先干活去了。”
对于洛基的无礼，扎克伯格有些吃惊，同时，他也被这样的行为吸引住了。“看来我们是一类人，黑客宅男，这个氛围蛮不错。”
在随后的几周，双方因出售价格争论不休。Facebook提出以10亿美金全额收购，但伊莱布认为出价太低。转眼到了2月底，双方僵持不下，交易的可能性越来越小。
那段时间，Facebook以190亿美金收购了社交软件WhatsApp，这让伊莱布看到了希望。他致信扎克伯格，再次约谈。
3月份的一个周日，扎克伯格在位于帕洛阿尔托的家中接待了伊莱布，他提出新的收购方案，出价20亿美金，其中4亿美金的现金首付，16亿美金的股票，以及额外3亿美金的鼓励资金。
扎克伯格还承诺，Oculus将独立运营，Facebook只在管理、经济和资源上提供必要的支持，并称：“希望Oculus能成为Facebook长远的未来。”
不过，扎克伯格需要伊莱布迅速做出回复，且要Oculus承诺不拿着这一报价四处兜售。
安德森，这位Oculus B轮投资人，Oculus公司的董事，同时也是Facebook公司的董事，身份的尴尬让他没法实际参与到这场收购。不过，他的态度却很鲜明，他不希望Oculus如此快就被出售，在他看来，公司还应该与Facebook的竞争对手谈一谈。安德森不断地劝说：“不要这么快做决定，不要这样做!”
不过，Oculus董事会最终批准了交易。
三天后，两家公司在扎克伯格家中签订了收购协议。
当天的晚宴包括蘑菇烩饭和扇贝等。这天晚上，洛基吃得尤其开心，在他看来，餐点很符合自己的胃口，而且Facebook也是最为合适的收购方。
洛基称自己和扎克伯格有着同样的价值观。“我们都是超宇宙概念的支持者，后，谁能主导虚拟空间呢，我觉得是Facebook。”
一成不变的生活
收购完成后，拥有Oculus25%股份的洛基瞬间致富，身价逼近6亿美金，这在历史上绝无仅有，连扎克伯格本人也没能在这个年纪赚到这么钱。不过，洛基的生活貌似没有什么大变化。
他还是住在一个被称作“公社”的集体宿舍，每天花好几个小时和小伙伴们玩多人竞技游戏。
他常年穿着那件夏威夷印花衬衫，偶尔也换换别的廉价T恤，踩着人字拖走来走去，他甚至不喜欢穿鞋子，一有机会就把鞋脱掉扔一边。“为什么要穿鞋呢?以往人们穿鞋是为了保护脚，既然没有什么危险，脱掉又何妨呢?我喜欢光脚踩在地面上，那种贴近的感觉，很亲切。”
唯一比较大的改变，可能是他新买的特斯拉S型跑车，不过，他仍舍不得把自己的旧车扔掉。那是一辆破破烂烂红地毯的1986年的GMC面包车。“你看我这样换着开，就算买了辆特斯拉，也不会让人觉得显摆对吧。”他耸耸肩说到。
“公社”离Facebook总部只有一个街区的距离，他很轻易就融入Facebook的工作环境。“那边挤满了工程师，大家热火朝天的讨论着代码、设计、硬件，没人在乎我是谁，这个感觉棒棒的。”
虽然没有踏上神童转型CEO的道路，但这位汽车销售员的儿子在推销上可是一把好手，“管人不是我的特长，不过说服人们加入我的团队我可是很擅长的。”洛基很大一部分工作是说服各路技术大牛加入Oculus，和他一起工作。
随着知名度越来越高，洛基也被邀请到参加各种各样的峰会时。不过，他基本是不会穿西服打领带的，在现场也是笑话段子一个接一个，有一次还在台上表演起功夫，随后，这位并不苗条的小伙从五英尺高的台上直接一跃而下，像个体操运动员。
面对这个年纪轻轻的亿万富翁，科技记者们总是想出各种各样的问题，希望去更多的了解这位天才。
福布斯记者曾问过洛基这么一个问题，“你觉得你会成为大卫·沙诺夫(David Sarnoff)还是菲洛·范斯沃斯(Philo Farnsworth)呢?”
几十年前，电视作为一种新的媒介，大大改变了人们的生活。大卫·沙诺夫是早期电视的普及者，帮助美国无线电公司(RCA)在这股新的潮流中赚得盆满钵满，在电视的发展史上声名显赫。而菲洛·范斯沃斯，作为早期电视的发明者，电视技术的先锋，早已被大多数人遗忘。
年仅22岁的洛基对这两种结局似乎并不在乎，只是悠然地做着自己喜爱的事，过着自己想要的生活。
”我希望自己的余生能一直从事虚拟现实的工作。我可以去做任何事，只要能让行业发展壮大。这是个多么酷炫的世界，世界上有什么娱乐能跟虚拟现实相比呢?现在要是能有100多家公司做这个事情，卖出10亿台VR头盔，那我就要欢天喜地庆祝去了。至于我会是大卫，还是菲洛，我管他呢!”
篇4：19岁创业故事-罗敬宇
都是大学生，“同人不同命”。在“史上最难就业季”背景下，这种差别体现得更突出。
本版关注其中两个群体——创业成功者和就业受挫者。有些大学生已跻身“成功人士”行列，比如湖北的罗敬宇，去年考上湖北大学的他，初中开始“创业”，如今已拥有过千万元身家;比如江西师大的五位同学，学以致用，成功复制“中国合伙人”，掘得第一桶金。而有些大学生则陷入毕业即失业的困惑，比如徘回在广州大学城周边城中村里的应届生们。
人力资源市场化已经多年，传统的“找工作”、“找饭碗”的观念受到越来越严峻的挑战。何时将找工作与选事业区别开来，并随之调整自己在求学阶段的目标和努力方向，校园里的大学生们何时才能真正卸下“就业难”的紧箍咒。
高中时就开店
年盈利两百万
湖北十堰市南京路口贸易局家属楼3楼一套百余平方米的住宅，是罗敬宇的“发迹地”。
这套房子是罗敬宇奶奶的房产，长期没人住，从高一开始，在爸爸的支持下，罗敬宇就在这里经营画材生意，到高二时，他仅靠这个店面，一年已能赚200多万元。罗敬宇去年到武汉上大学后，这里交给了刘立佳，爱好音乐的刘立佳将其逐步转型，主营音像制品。虽然接手才一年，但在十堰市已经小有名气，每天都有几千元利润。刘立佳说，这都靠罗敬宇给他带来的好人气。
刘立佳去年从湖北汽车工业学院毕业，那时罗敬宇高中毕业。两人合资的这家音像店利润不错，但至今还没有谈分成，两人都说：“好兄弟算明账伤感情，但谁都不会亏待谁。”
读大一时，来自河北的刘立佳在画店认识了罗敬宇。刘立佳觉得罗敬宇很诚实，印象很好，两人交往甚密。“看看他的朋友圈就能明白，罗敬宇为何能取得今天的成功。”刘立佳说，罗敬宇擅长交友，为人豪爽、真诚，别人有困难总是尽力帮助，初中在大街摆摊时就跟一些店主关系很好，人脉很广。
罗敬宇的父亲曾在银行工作，后辞职办企业，生意做得很大，他十分支持儿子创业，觉得死读书没有用。罗敬宇的母亲是十堰市一所知名小学的领导，在幼教领域很有名气。她认为孩子年轻时赚钱是次要的，主要还是要读好书，学会做人，多交朋友，“人缘越广，走得越远。我现在一点都不关心他赚了多少钱，我很害怕钱赚多了他会变化。”罗妈妈说，孩子老实，不了解社会的复杂，“我对他这么早闯荡社会是很担心的，我还是希望他多读书，读好书”。
初中初涉商海
也曾血本无归
罗敬宇的创业故事，要从他读初中时讲起。
汶川地震发生时，离震区只有几百公里的十堰余震明显。很长一段时间里，十堰人喜欢在广场上放孔明灯，向罹难同胞寄托哀思，后来逐渐成为一种夜间文化活动。初三时，罗敬宇跟父母在广场散步时发现孔明灯很壮观，他看到了“商机”。
他到十堰大市场一看，一个孔明灯批发价2元，但却可以卖10元，他当即进货200个，下了自习后就赶到广场摆地摊叫卖，但4个多小时喊破喉咙也只卖出十几个。
罗敬宇总结经验认为，根本原因是单枪匹马势单力薄，便动员同学加入销售队伍。他以每个孔明灯5元的价格批发给同学，不用叫卖，便能净赚3元。
十堰在鄂西北，远离大城市，这里的批发价是2元，如果从外地进货是否更便宜?罗敬宇上网一查，喜不自胜：网上售价仅0.5元，他立即批发了个，以3元卖给同学，让同学以5元的价格销售抢占市场。这一变化，让罗敬宇赚了近5000元，前后总共获利达万元。
有同学提醒罗敬宇：别人祈福你发财，影响不好。罗敬宇觉得有道理，马上将余货以2元一个抛售，还拿出5000元悄悄资助家境困难的同学。
初中毕业后，罗敬宇考进十堰市13中学美术，课余时间充裕。罗敬宇开始尝试经营女装店。他独自前往全国知名的批发市场——武汉汉正街调查市场行情。晚上就在天桥、火车站等地方将就着过，“卖孔明灯赚的几千元钱，舍不得花”。
回到学校，罗敬宇瞒着家人，向同学和以前认识的档主借钱，1000元、5000元……借条都打了40多张，靠他的“人缘”，竟筹集到11.92万元，在十堰市“金三角”服饰广场开了一间40平方米的服装店。聘请了两名店员(www.Cyone.com.cn/)，一个当店长，一个当售货员。周末和寒暑假，15岁的罗敬宇就到武汉汉正街、浙江义乌，拖着半人高的行李箱“扫货”。最初还赚了些钱，但后来因为他的服装太前卫，门店少人问津，只撑了半年就倒闭了，罗敬宇一下子亏了9万元。“在失败面前，我觉得年轻就是本钱。第一，我没有家庭负担和其他压力，第二，思想没有被固化”。
学校装修缺钱学生成了股东
花了三天时间，罗敬宇就从亏本的挫折中调整过来。学美术的他开始把目光转向画材市场。经过调查，罗敬宇发现，十堰市画画的有2万多人，但全市只有几个画材商店，市场很大：画架、水粉笔有50%的利润，铅笔利润可达到20%-30%。“这是稳赚不赔的生意，成了算你投资，输了算我借你高利贷。”他找到刘立佳时信心满满地说。白纸黑字按了手印之后，宇佳商务有限公司(后更名佳宇文化用品有限公司)开始运营。罗敬宇占51%的股份。刘立佳解释：“简单地说就是我主要出资金，他负责出策划，负责实施。”
拿到钱，罗敬宇还了办服装店借的11.92万元欠款，“一分不落地还。”其实，不少人没让他还，说是给他的创业资金，罗敬宇就把这些借条裱起来。“我很感谢这些人，他们真诚地帮助我这个‘小屁孩’。很多我之前欠了五百元的，现在还一万，欠一千的，我还两万，他们现在很多也还在上学，就当给他们做学费。”
画材店开张后，罗敬宇跑遍了十堰市的所有美术培训班、画室，连幼儿园也没放过，“我的商品质量好价格低，但一开始大家不认识我，第一次、第二次去会被拒绝，但第三次、第四次，客户或许有兴趣试一试，我的机会就来了”。
随着市场越来越好，罗敬宇的团队逐渐增加到18人，经过半年的努力，十堰的画室、学校基本都跟他们有业务往来。不到一年，店里的销售额就达到600万元。
同班同学正在紧张准备高考时，罗敬宇正致力于进一步扩大业务，把公司开到金华、武汉等地，经营范围涉及画材、乐器等多个行业。去武汉学画画，艺术培训学校缺钱装修，他投入120万元，占30%的股份，还没毕业就当上了学校副校长!现在艺术培训学校又发展了3家分校，罗敬宇在每家占35%的股份。走进高考考场时，罗敬宇已有了3家直营店和4家加盟店。
家人曾担心，公司员工平均年龄34岁，最大的43岁，跟罗敬宇的父亲同龄，19岁的罗敬宇如何管理?
高二期间，他自费到加拿大的一家企业学习管理，带回了“积分制管理”。“在我这里没有人情分。”在严苛的管理下，跟罗敬宇私交很好的大学同班同学文国璋也被“无情”地开除。“这不会影响我们的感情，他是一个公私分明的人。”文国璋说。
“艺考热”升温，美术画材市场的需求很大。罗敬宇的公司，员工月均工资5000元以上，最高能拿到三四万元。现在公司员工已达到29名，日常工作由4个部门的负责人管理。销售部总监汤大志说：“罗总年龄不大，但执行力很强，有自己的主见，说一不二。我们平时都是按章办事，大家都很服他。”
篇5：三个19岁小伙的创业故事
1
19岁创业，少年志在千里
10月，三个还在读大四的学生，注册成立了”黄山徽格装饰设计有限公司“从此开启了三足鼎立的创业路程...
9月黄山学院新生入学，19岁的孙芳真、刘明、姚建明，从三个不同的地方怀揣着各种梦想，来到了这个可以让他们圆梦的地方。因为一次聚会一场酒，志同道合的他们成为了好友，而这段友谊也一直延续到了今天...
大三那年他们分开了去了不同的城市打工体验生活，将所学的设计知识在各自的公司里换取实战经验。期间他们保持着联系也经常打电话交流各自的经验和遇到的问题...
对于未来，一向爱幻想、爱做老大的孙芳真经常在考虑：为何不能利用所学，为自己的未来开辟一条创业道路呢?但是大学还未毕业，光凭一人之力就想创业，肯定很难。于是，就把想要创业的想法打电话告诉了姚建明和刘明，谁知，一拍即合，那就干吧!
大四开学，三个小伙子就开始着手策划着开公司的事情。终于”徽格装饰“这个经过了千思万想、深思熟虑的名字，从他们的脑海中走进了现实世界，从此也将这三个小伙伴牢牢的绑在了一起...
起初，他们没有资金租店面，只能在寝室里办公，从网上接一些简单的设计和画墙绘的活，维持着公司的业务。有时约好客户见面，可客户一看到他们三个青涩的学生样，就摆手离开了。但他们没有气馁，认真的对待每一个业务，用实力口碑积攒着自己的客户群...
终于!，一家打着徽格装饰LOGO的公司出现了。虽然只是简单的装修，但毕竟是一家正式的公司了，可以真正的接待客户了!
“夜幕降临，第一次站在自己公司门头下面的孙芳真眼角湿润了，激动着、憧憬着...从此梦想就要从这里启航了!”
公司开起来了，业务如何发展是他们面临的第一个难题，为了能拉到生意，三个人每天骑着自行车，在黄山各大小区发单页。为了见客户看起来成熟点，他们还买了三套廉价的西装。
终于，在新公司开张不久后，接到一个母校老师给他们的活儿，于是他们开始鼓足干劲，用尽全力做好这第一单!
“设计、跑工地、联系材料商...三人即是老板又是员工，有时为了省搬运费，就自己搬起了材料，虽然累但他们却很满足快乐，因为他们知道，所有从零开始的成功都不是坐享其成!”
2
执着与坚持，拿下第一桶金
说到第一桶金是怎么来的，三人都记忆深刻。那年，他们听说黄山某主题酒店正在装修，刚好需要做墙绘设计，于是他们三人就带上资料找上了门，可是却吃了闭门羹...但是他们不想就这么放弃，坚持每天上门推荐自己，就这样，在连续27天上门之后，终于见到了该酒店的董事长...也算是感动了里面所有的人吧，酒店方决定给1平方米的地方让他们先试一下，没想到效果出乎甲方的意料，结果二期、三期都交给他们做了。就这样，三个人赚到了开公司以来的第一桶金!
“有一种人是天生的创业者，他们无法在一个舒适的环境里安逸太久，挑战与突破对于他们来说有着难以言说的魅力，看准目标，果断出击，千方百计达成，是他们的显著特点。”而他们三个就是这样的人!
3
非设计不生活，徽格开始起飞
有了第一桶金的支持，三个小伙胆子大了，视野也变的开扩了，之前心里有的好的思路和想法，都能开始慢慢实现了，他们的事业也逐渐走上了轨道。
，坚持以原创为指导思想，把当代艺术的理念与设计相结合，并以生活方式定位家居风格，打造“非设计不生活”以及”10s标准化施工“的原创新锐设计机构，一家全新的“徽格装饰”诞生了!
随着新公司的成立，在原有的核心成员之外，公司又吸纳了不少设计专业人才，三人的定位也开始发生大的变化。以孙芳真为公司主导运营，姚建明负责设计团队，刘明负责工程材料施工监理。兄弟三人通过诚意打动了许多客户，更多的是因为他们对设计的精益求精，加上大胆创新，公司在业内逐渐小有名气，他们从三辆二手自行车变成了三辆二手面包车，业务也从市区开始往其它区县拓展，公司的团队也越来越壮大，营业额从第一年的120万元增长到第三年的400万元。
三足鼎立，从此这个铁打的三角在黄山站住了脚跟!
3
不断充电提升，攀登下一座高峰
之前的一帆风顺让创业初期趋向理想化，如今公司在飞速发展，他们意识到自己也需要充电和提升，才能带领公司攀登下一座高峰。于是孙芳真便经常带领自己的团队到全国各个城市学习新的设计理念，取其精华，在学习中前进，感受设计艺术的力量，不断的提升公司的专业水平和价值!
同时还创办了”徽格商学院“帮助即将走出校园的毕业生，每年为十几名大学生提供实习就业的平台。
“从过去到现在，我们经历了许多，生活在我们前进的步伐中变好了，人生的视野和境界也变得越来越广阔。于是，我们的追求，不论是物质还是精神、眼界还是品位，价值还是要求，都在不断进步，所有的一切都只为一个目标：我们要生活的更好!”
新起点上再出发!6月，由于公司的业务及团队的不断壮大，原有的公司场所已经承载不了了，于是三人又做了个重大的决定，大刀阔斧用一个月的时间新开了一家近600平方原创新锐设计空间体验馆!他们的这次的跨越，在整个装修行业激起了不小的浪花，也迎来了市场及客户的认可!
4
感恩与坚守，让徽格走出黄山走出安徽
当年那三个稚嫩的小伙，如今也蜕变成了运筹帷幄的青年企业家!现在的他们，在黄山成了家、当了爸爸，也将老家的父母接到了身边，除了物质层面的变化，更多的是精神层面的改变...现在他们身上还多了”责任“二字，不光要对家人负责任，更是需要对公司、团队、客户负责!
1月徽格装饰歙县分公司开业，标志着徽格的又一个里程碑!随后在黄山各区县也都设立了分公司，一些团队核心成员，也发展成为了公司的新股东，负责管理分公司。
7月徽格装饰芜湖分公司开业!该公司的负责人就是黄山团队中的核心成员。如何让团队成员发展成为公司核心甚至成为公司合伙人，这也是他们需要负的责任!
对于公司的发展，如何将公司业务扩展到黄山以外，以至于跳出安徽省，孙芳真想的很多，他不满足于公司只停留在赚钱的层面，他希望能带着“徽格”这个品牌走出安徽省，成为第一个安徽本土装饰公司进军全国的先例!
目前徽格已经有六家分公司了，营业额也提升为了千万级别，更将突破1个亿!现在的徽格再不是当初那个只限三人打拼的小天地了，如今的梦想已经照进现实，徽格装饰已经成为引领黄山装饰行业的主导者!不久的未来，它定将走出安徽，成为安徽装饰行业领军品牌!
篇6：19岁创业故事-张轩松
1971年10月，张轩松出生在福建省福州市闽侯县。10岁的时候，改革开放的春风吹遍神州大地，他周围的成年人纷纷下海或外出闯荡。他亲眼目睹或听说了他认识的那些人创业成功的传奇。还在校园里的张轩松感到自己的每一根神经都受到了刺激，他那颗火热的心开始蠢蠢欲动。
于是，在课堂的一个角落里，个头不高，长得眉清目秀的张轩松思想开始开小差。他反复思量：按照父母的意愿，读高中念大学，大学毕业后去找一份体面的工作真的那么重要吗?这是我要走的人生路吗?为什么不尝试着走出课堂早点融入社会呢?
1990年，没等到高中毕业，张轩松下海创业了。
他做的第一个生意是啤酒代理批发。他本钱少，生意规模小，价格做不到最低，又没钱进行宣传，想跟别家竞争太难。怎么办?
经过一番思考后，张轩松率先提出了“送货上门、服务到家”的口号。“送货上门”，在现在看来是非常普通的一种服务，但在当时是极其罕见的。特别是在整个福州的啤酒批发行业，张轩松是第一个送货上门的，绝对算得上一种创新。送货上门的服务一推出，张轩松的啤酒批发点果然生意兴隆。但问题是，送货上门是非常辛苦的。张轩松资金少，雇不起太多人，很多时候，他都要亲自承担起送货上门的任务，搬着重重的啤酒上上下下，进进出出，那种辛苦是可以想象的。
好在，出生农民家庭的张轩松自小就养成了勤劳的习惯，他不怕苦，送货上门的服务也就坚持了下来，而他也在啤酒批发市场中站稳了脚跟。经过五年勤劳经营，张轩松的啤酒批发业务越做越大，他也就此积累了一定的资本。
张轩松后来在总结自己的成功经验时说：“成功的前提是勤奋，对于任何一个创业者来说，勤劳都是最根本的一条。天上不会掉下馅饼，没有勤劳，是不可能白手起家创业成功的!”
1995年，24岁的张轩松已不甘心只做一名啤酒批发商，他把目光瞄向了零售业，契机源于当时在福州刚刚兴起的超市业态。他认为，与传统的小商店相比，超市理念先进，经营的品种也多，肯定将成主流。为了判断这一想法是否正确，他专门考察了福州风头正劲的几家日用品超市，并更加坚定了自己的判断。
当年12月，张轩松在福州市古乐路开起了面积仅有100平方米的“古乐微利超市”，主要经营日用品。他的想法很简单，就是方便附近居民的日常生活需要。所以，他坚持以平价销售赢得市场的经营策略，在保证质量的前提下，尽量提供物美价廉的商品。别人卖3块钱的一条毛巾，他只卖2.3～2.5元，他称之为“看得见的实惠”。“天天平价”， 成了张轩松经营超市的样板口号。
总结，是纠正错误不断提升的根本方法
开超市告捷，使张轩松信心爆棚，他决定加快扩张和发展的步伐。他觉得，自己是成功的啤酒开发商，现在又有了超市，那就介入啤酒的生产，由产到销通吃。想法是好的，但冒进和急于求成却让张轩松几乎血本无归，体验到了刻骨铭心的失利。
，张轩松入股榕城啤酒有限公司，并担任公司副总经理。他还与人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司。而在超市零售方面，张轩松更是加快了推进步伐：3月，福州市鼓楼区榕达自选商店开业;8月，福州市火车站地区永辉超市开业，这是张轩松首个以“永辉”命名的超市。
但就在张轩松的步子越来越快时，亚洲金融危机来了。张轩松的啤酒公司受到了影响，开始走下坡路，市场份额日益萎缩。“本来想由产到销通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归。要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已粗具规模的永辉超市也要拱手让人了。”张轩松在回忆那段经历时如是说。
投资啤酒生产是一次惨痛失利，痛定思痛，张轩松进行了深入总结。这次极其深刻的教训，让后来的张轩松变得沉稳和理智。“分析得失，认真总结”，成了张轩松创业过程的坚守之道，也是他最大的心得。张轩松在接受采访时说：“对我这种没受过专门商业教育的草根创业者来说，商场奋斗，每走一步都是在摸着石头过河，一招出错有可能全盘皆输。因此，在创业的过程中，对于好坏、得失应该不断地总结，并改正错误，否则只有被淘汰的份。”
19底，张轩松退出啤酒行业，开始一心一意经营超市。这时他有了新的目标，就是打造一个零售王国。但就在张轩松重新振作起来，准备大干一场时，市场形势却发生了巨变，更大的“不利状况”出现了。，福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相，福州整个零售业格局也因此拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多和世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入福州，大卖场成了福州零售业的主流业态。而这一业态在福州布点之快，创下了福州商业记录。在不到一年的时间里，福州大卖场就突破了10家。这种情况下，张轩松的几家超市显得势单力薄，甚至可以说是夹缝中求生存，步步维艰。
创新，是跨越发展做大做强的不二法门
，福建省在全国率先大力治理餐桌污染，号召民众“杜绝餐桌污染，建设放心市场”。目光敏锐的张轩松认为这就是走出困境的一根稻草，更是让自己的超市走向强大的一个机会。如果说此前他批发啤酒时提出的“送货上门，服务到家”的经营策略是一种创新的话，这次他更要喝头啖汤，要做吃螃蟹的第一人，他要再次创新!经过一番市场调查，张轩松确定以“把生鲜农产品搬进现代超市”作为永辉超市的主营方向，率先将“生鲜区”的经营面积扩大到整个超市的50%—70%，并投入资金营造干净、有序、舒适的购物环境，再配备果蔬农药残留检测设备，为食品安全提供保障，告别传统农贸市场的脏、乱、差……这种模式被称为“农改超”。
简单说，就是张轩松创造性地摒弃了一般超市主营服装、日用品、家电的模式，实施“农改超”，建立起了以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。这种超市的目标客户定位是家庭主妇、上班族，其地址也不像一般超市那样选择在闹市区、商业中心，而是选址在居民区、次干道及城乡接合部。
张轩松的这次创新可以说是被逼的，其目的是为了避免与实力雄厚的洋巨头正面交锋。但这次困境中的创新，却开拓出了一块潜力无限的大市场。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对张轩松形成威胁。自此，永辉超市走上了持续而快速发展的康庄大道。而这也就是“永辉”后来能够迅速崛起的真正原因。
当然，“农改超”经营模式仅仅是张轩松计划的第一步，要将“永辉”做大还需要真功夫。经过集思广益后，张轩松高调提出了“家门口的永辉超市”这一口号。这句口号的第一层涵义，是说永辉超市的定位，是“开在每个人家门口”的;另一层涵义，则是指其扩张目标，要“开到每一个人的家门口”。
如果说，“农改超”是经营模式的一种创新，那在接下来的经营细节中，张轩松更是创新不断。如在采购环节上，为了保证采购到的产品既新鲜又低价，张轩松组建了庞大的采购团队。海产品方面，张轩松委派同事与渔民一起打鱼，现场挑货，这一做法减少了产品中间流通的成本，又保证了产品的生鲜度，自然深得顾客赞许。农产品方面，张轩松则采用了直接向农场下订单、与农户建立长期合作关系的模式。这种“包销到户”的做法既能够获得稳定的货源，还可以打消农民担心产品卖不出的顾虑，提高其生产积极性。值得一提的是，“永辉超市”还设立了500万元专项资金，预先垫付肥料、种子、新型农具等给农民，生产出的全部农产品由永辉实行不低于市场价的保底价收购。这一系列创新，使“永辉”形成了‘产、供、销’一体化的运作机制，外资超市在短时间内无法复制这种模式，也就无法和“永辉”竞争，“永辉”能够做大做强自然就理所当然。
八字经，是张轩松成功的全部秘诀
在明确的目标和一系列的创新之下，短短3年时间内，永辉超市在福州的连锁店已达近30家。从这时起，张轩松开始被称为“福州超市之王”。
在老家坐稳了位置，张轩松又思考着如何“走出福州”。10月，重庆第一家永辉超市开业并一炮走红。这年年底，永辉集团营业额达到20亿元，首次进入全国超市零售业百强之列。
，另一个契机来临，张轩松获得了汇丰控股私募股权部门的4000万美元投资;，他再度取得汇丰控股私募股权部门的3500万美元注资。他的“永辉超市”也由此成为获得境外私募基金投资最多的国内超市。
201月，北京首家永辉超市(六里桥店)开业;8月，永辉超市正式入驻合肥市滨湖世纪城。截至年7月，永辉集团已拥有大、中型连锁超市150个(不含便利店)，连锁经营面积超过60万平方米。
更让张轩松兴奋的是，永辉集团“农改超”模式的成功，获得了中央部委和省市各级政府的认可，成为中国超市零售行业的典范，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，向全国推广。
永辉接下来的上市，变得顺理成章。20，“永辉超市”上市，被誉为“生鲜第一股”。按当时股价计算，张轩松兄弟的身家已超百亿元，张轩松立意打造的零售帝国赫然成型。
实际上，当福建省政府提出“杜绝餐桌污染”时，看好做生鲜产品模式的并不止张轩松一个，且在他推出“农改超”经营模式不久，全国各地都兴起一股“农改超”热潮。但是，唯独张轩松顶住压力，带领永辉超市突破发展瓶颈，将生鲜农产品经营做到了价格低、损耗低、保鲜高、质量高，赢得消费者青睐，将“永辉超市”发展成为了上市公司。这不得不说是一个传奇。因此，探究张轩松的成功之道和人生哲学便成为了一件十分有趣的事。
但208月，张轩松在接受采访时，却低调地把成功归结为幸运：“永辉能有今天的发展，只因为我是一位幸运儿。”被记者逼得没办法了，他才道出了自己成功的八字经：“勤劳，创新，总结，沟通，这就是我成功的全部秘诀。”
在创业“八字经”的指引下，我们有理由相信，张轩松和他的永辉超市必会创造出更大的辉煌……
篇7：19岁创业故事-娄楠石
北京三里屯有一家很独特的图书馆，架子上摆的不是一本本藏书，而是一些造型清奇的瓶子。来到这里的顾客都会打开些瓶子，嗅一下瓶里的味道，并为它买单。
这儿原来卖的是气味，气味也可以拿来卖?
从23岁做起，她坚持了9年，把8万块本钱变成了3亿。气味图书馆是创始人娄楠石的第五次创业，从18岁开始，她就渴望通过创业来证明自己。
19岁创业，两年后
她把10000块变成100万
“卖气味，你疯了吗”。，娄楠石决定再次出发，“我想做坚持一辈子的事业”，可身边的人都不理解她在做什么。
现在，她定义的嗅觉产业终于得到更多人的认可。投资人追了她三年，直到做了自主品牌，气味图书馆才接受了清科的投资。
她的故事还听哭了徐小平，投资女神龙宇自称是她的粉丝。姚劲波见她第一面，就主动敲定了合作。
19岁开始创业，娄楠石还在新西兰上大学，她“着急做点什么”。于是，就把全部的生活费都给了国内的朋友，买进一批服装。“刚一拆开包装，这批中国的山寨货看傻了我。开始以为一件都卖不出去，没想到新西兰人竟然很喜欢这些衣服”。
结果，每件都翻了5、6倍，我的1万块也变成了5万。我就把5万块钱再投进去，很快我就从零售做成了批发，1万块滚到了20多万。
21岁，娄楠石又在新西兰开了一家北欧风格的服装店。这次她选择做自己喜欢并擅长的事，结果却赔了。她总结，自己失败的原因，是自己并没有考虑市场因素，北欧风格太小众。“好在我服装批发的生意一直在做，那边还赚钱”。
3年时间，她把1万块大学生活费变成了100万。“都是很简单的模型，能赚钱就是敢做。”
30岁之前一定要出人头地
为什么还在上学，却急着创业?
娄楠石这样解释，因为家庭的缘故，希望在比较年轻的时候可以很快证明自己。我那时候不到20岁，希望30岁之前可以出人头地。那时候想，还有不到12年了，有很多事都要学习，当时就很有危机感。
她曾是一个衣食无忧的富二代。娄楠石的父亲是辽宁的房地产商，18岁她在新西兰留学时，接到了父亲病危的电话。
还在丧失亲人痛苦中，她却不得不面对一个冷峻的问题：家道中落，却要惨遭落井下石。在采访中，娄楠石一直有意拒绝邦哥关于家庭背景的问题。但她的一句话，让我感觉到18岁那年的经历，给了她多大的刺激。
那时候我认识到，以前很多人都觉得你很好，后来都反过来要踩你一脚。世界崩都塌了。18岁的我认识到了世界原来是那么的现实。
娄楠石的家庭问题，邦哥不想介绍太多。我们可以从《合伙中国人》节目中了解一二。
她放弃绿卡
背井离乡，北漂“卖气味”
2009年，23岁的娄楠石从新西兰折腾回了北京，做了气味图书馆。
刻骨铭心的经历，让娄楠石变成了一个特别理性的人。娄楠石在创业之前先做了假设和判断，“我会假设什么行业有未来，如何在这个行业里立足、变现。”
创业气味图书馆之前我想了两点，这件事要是我一辈子能做的事业，所以这个行业规模必须很大，这是证明能力的象征。
第二是，人最怕年少得志，我不希望我人生里某一个经历里特别狂妄，然后晚景凄凉。我就在选一个我最不擅长的事(传统零售)做。
本来我大学毕业是想留在沈阳创业，但在沈阳完全没有人能理解我在说什么。大家觉得我像神经病一样，家人觉得我是念书念傻了。
娄楠石拿到了新西兰绿卡，留下来最少也能有30万年薪。在发达国家，还能享受到更很好的社会福利。“多少人因为一张绿卡可以假结婚，可以爱上自己不爱的人。我有了绿卡，还要放弃，回来创业。”
“卖气味”在别人眼里并太靠谱，家里一分钱都没给她。“我的家里人后来跟我说，家里没支持你创业确实挺内疚的，让你吃了这么多苦。但是，再回来一次，我们依旧不会支持你。到现在，我们都不理解为什么会有人为你的气味生意买单?”
做气味图书馆之前，她先后有过4次创业经历。她做到了用10000块赚到100万，也在一次创业项目中，败光了几乎全部积蓄。
刚刚毕业，23岁的娄楠石来到北京，跟家人说是出来散心的。“就带一个小包就过来了，行李都没敢带。之前做生意还剩点小积蓄，8万块钱不到。”
到了北京，娄楠石一个人都不认识。后来，发现一个发小在北京上大学。这个发小也是她唯一认识的人。“我绝对是白手起家。我没有叔叔、也没有干爹。”
卖气味，是一门什么样的生意?
“卖气味”，被娄楠石称为嗅觉产业。气味行业是需要被升级的，如果人还饿着的时候，当然不会考虑要喷什么香水。
气味图书馆里摆着各类的香薰、香水、甚至是牙膏等日用品。它也常常被是人定义为卖香水、香薰的店，是文青的最爱。
他们一直在做串联香水和记忆的事。相比较看得见、听得到的东西，嗅觉往往是最容易被忽略的，然而气味往往是最刻骨铭心的。代理了多年外国产品以后，在，气味图书馆开始研发自主的品牌。
这里的产品能给用户带来更多想象和回忆。在店里，你可以闻到花草、水果香，也可以闻到泥土、各种自然香味、甚至连旧书、生活中的味道都能在这里找到。
之所以取名为图书馆，更多是有一种把气味封存和流传的意味。
在“城市系列”香水中，你可以在这里闻到家的味道，成都的气味夹杂着花椒的香气，北京的气味带着淡淡的檀木香…
58到家、知乎、杜蕾斯都用它
，气味图书馆自主品牌创立三年。现在，它已经拿到了两轮融资，成长为气味领域行业第一。 底，清科投资的天使轮。底，天图资本投的A轮，清科资本跟投。
对于拿投资，娄楠石的态度是谨慎的。“我们这个行业太新到还没有一个周期，不代表我现在拿了钱，明天把业绩做得好看，不见得气味图书馆这么做能善始善终。”
在《合伙中国人》中，娄楠石做了一个新项目“嗅景”，现在嗅景回归到气味图书馆，成为一个To B的业务。
嗅景做的是嗅觉的logo，可以让人通过气味记住你的品牌。
气味图书馆免费为企业做的气味logo设计，客户可以在办公室、产品、员工、店里留下专属气味。58到家、知乎、罗辑思维、奔驰、杜蕾斯等都是它的客户。
2009年创业，被当做异类，我创业的过程从来都没有得到认可，一直被质疑。尽管到了现在，很多人仍然不理解我们是在做什么，包括我们公司的同事。因为，我们在做一个非常有前途的事业。娄楠石说，我不是一个卖香水的。
气味图书馆是浪漫的，浪漫之所在，是基于对生活的热爱。
而浪漫之外，是娄楠石并不浪漫的坚持。“年轻人，有谁会喜欢零售呢，很多都去做互联网了。我最讨厌零售业，我觉得人能把最讨厌的事都克服了，我想30岁以后，不是随便做点什么都很快乐和顺利吗。”
我主动选择做了最讨厌的事，学习5年，坚持了9年。
篇8：19岁创业故事-阿加瓦尔
19岁创业，5年时间公司估值300多亿;
每3小时开一家酒店，数量超7天、如家总和;
1年攻下全国280个城市，孙正义挥舞着支票狂投5轮，就连滴滴也按奈不住;
……
总之，酒店业要变天了，在中国经营了十几年的7天、如家们纷纷被逼上绝路。
1
滴滴上车，5年估值300多亿a
OYO又融资了!
近日，印度媒体报道，当地酒店品牌OYO获得滴滴出行1亿美元投资。至此，OYO从底开始的10亿美元融资轮终于画上句号。
这轮过后，OYO估值高达50亿美元!
这是什么概念?
在国内干了十几年的锦江股份和首旅集团(如家母公司)，是A股最牛逼的两家酒店，然而它们市值加起来才跟OYO打个平手。
要知道，OYO酒店来自于我们一向不怎么看得起的印度，人家成立时间才5年，直到月才来到中国。
可想而知，国内那些不思进取的经济酒店碰到了一个什么样的大敌!
2
19岁创业，6年晋升亿万富豪
，一个名叫阿加瓦尔的小伙子辍学创业。
在创业之前，他喜欢游历和旅行。不过碍于经济拮据，他住的都是条件很差的招待所。从那时候开始，他萌生了做一家便宜又干净的连锁酒店的想法。
他花了三个月的时间探访入住各种民宿、小型酒店和家庭旅馆，最终在20开出了第一家OYO酒店。
很快，阿加瓦尔就引起了人们注意。年，美国媒体《Business Insider》将他评为年度全球八位最优秀青少年创业者之一。原因是：目标明确、全身心投入，以及不被别人牵着鼻子走。
靠着一套成熟的打法和模式，5年后，OYO不仅成为印度最大的连锁酒店集团，还进入了中国、英国等国家。
我们看到，软银孙正义挥舞着支票对OYO狂投5轮，成为其最大股东，而据媒体报道，腾讯的投资部门也找上了OYO。
毫无疑问，中国酒店业要变天了!那些不变革、不进步、口碑还不好的连锁酒店，好日子到头了。
3
OYO速度，1年干趴7天、如家
众所周知，酒店业是一个重资产、重改造、回报周期长的发展模式。放眼国内的酒店品牌,能够跻身市场前列的，都经过了十几年的积累：
如家成立于，2300多家店;
7天连锁成立于，2400多家店;
汉庭成立于20，2200多家店。
而OYO酒店自年10月进入中国后一顿操作猛如虎，仅用一年时间就走完了中国酒店十几年才走完路。
截止到月30日，OYO已攻下全国280多个城市，酒店数量超过4600家，是7天和汉庭的总和!
它一个月增加 4.5 万间房，是全球前三的酒店集团加在一起的七倍。
这种逆天的OYO速度是怎么做到的?
一般而言，国内加盟7天、如家等经济酒店，不仅需要动辄几十万的加盟费，还需要对每一个房间进行强标准化改造，短则半年、长则一年以上。
而OYO通过特许经营、委托管理以及租赁经营模式，不收一分加盟费，依靠一套SOP手册和数字管理系统，包括改造施工在内，从物业谈判到上线仅需15天，不能更多了。
一年多前OYO刚进入中国，一个10平米的小办公室+10个人的小团队，没有任何人把它放在眼里。
没想到一夜之间，它就把国内的酒店巨头打得连手都还不了。这种速度，堪称对传统酒店业的一次大颠覆。
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超级下沉，做酒店业“拼多多”
拼多多的高速发展，让不少人重新认识了“五环外”的巨大商业价值：中国三四五线有着庞大的人口基数，同样也有着惊人的消费力。
OYO敏锐地捕捉到了这一点。
对一二线城市而言，亚朵、MUJI酒店、桔子水晶等中高端酒店是消费升级，对广大的三线及以下城市而言，OYO 同样意味着消费升级。
OYO对于三四五线城市的重视程度远超其他连锁酒店品牌，它有一半的酒店位于下沉市场，覆盖28个省份、直辖市和自治区。
它的价格和所有经济酒店差不多，150块上下浮动，但这个价格却低价不低质，甚至超出顾客预期。
100多块的价格，通常顾客都会对房间和环境没什么期待。可OYO酒店却装修温馨而舒适，房间内也很干净清新，尤其是卫生间，基本上没任何异味，吊打那些脏乱差的连锁酒店。
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海量存量市场，我全都要
OYO的快，和它的模式“轻”密切有关——它瞄准的是国内那些海量无品牌的单体酒店，也就是那些地段和装修还不错，但是品牌乱七八糟的酒店。
据中国酒店产业报告显示，2017年，中国单体酒店数量超过92万家，市场规模接近万亿。
对于这些酒店而言，普遍的问题是：同质化严重、设施陈旧、管理不到位、服务体验差，导致流量获取能力差，入住率低，运营和品牌意识差。
OYO就通过对这些酒店进行床单、被褥、洗漱、洗浴用品等轻量级的标准化改造，再通过统一化品牌对外输出，比如：对门头招牌、店内指示牌、客房标识等基础硬件设施进行标准化梳理，指派驻店运营经理，提供标准化的管理体系，定期为员工举行服务规范培训。
同时，OYO还组建了一支神秘的“增长部队”，专门负责死磕酒店线下获客的各类疑难杂症，提高获客能力。
通过这些措施，OYO入住率能从30%涨到70%以上，这些活招牌反过来又进一步带来品牌效应，吸引着单体酒店加盟OYO。
回过头来看，OYO依靠快速扩张、跑马圈地，拉开竞争差距、获取行业话语权，从而提高品牌溢价、降低边际成本，获得了资本和顾客的双重欢迎。
唐太宗曾经问群臣，创业难还是守业难?和他打天下的房玄龄说创业难，谏臣魏征则回答守业更难。
对于国内的7天如家们来说，昨天的辉煌已经成为历史，守业变得越来越难。
鸡蛋从里面打破是新生，从外面打破是死亡。只有从自身解决问题，从内部革新，才能迎得新生。反过来，如果不进步、不变革，等到外面的敌人来敲门，就只有死路一条。
留给他们的时间不多了。
篇9：19岁创业故事-黄席彪
2003年6月6日，是一个铭刻在黄席彪记忆深处的日子，因调皮打架导致不得不辍学，17岁的他放弃了高考，从湖南来到了广东东莞，跟着亲戚做纸张生意。
一夜长大的他，开始脚踏实地地做事，头三个月每天都在搬货上货柜，高强度的劳作下他没有喊过一句苦累。后面渐渐熟悉各个流程，开始学开车送货、仓管，并逐渐可以处理售后，以及外出跑市场。
贸易公司人比较少，经常是一个人当几个人用，哪里需要就补岗，在这个过程中，黄席彪得到了迅速的成长，加上本身就是一个醒目的善于思考的人，一年半时间就积累了不少运营和行业经验。
2004年底，母亲问他有没有信心创业，这句话点醒了他，开启了思维的大门，早熟的他早就想干一番事业，成为家族的骄傲。春节过后，他就开始找门面。
门面对于当时的贸易公司来说十分重要，在市场还没完全饱和、互联网还没深度普及的时代，一个在国道旁的醒目的门面，能招揽不少生意。黄席彪深知这一点，不敢懈怠，花了半个月时间，每天几乎都在走路，大路边、国道边，从东莞到深圳，一路走一路看一路谈。最终皇天不负有心人，黄席彪在虎门找到了合适的门面。
2005年3月14日，是黄席彪生命中另一个重要的日子，这一天，宏泰纸业成立了。
父母给了全力的支持，把家里的存款都拿了出来，父亲担任司机，母亲担任文员，还帮大家做饭烧水，招了几个工人，公司就这样办起来了。黄席彪很感恩父母的远见：“在我19岁的时候，他们把全部家当投入支持我创业，这份信任和恩情，永生难忘。”
2
感恩与坚守，营业额一举破亿
第一个月，公司才做了五六万营业额，给了黄席彪很大的压力，开弓没有回头箭，他积极找方法，看同行是怎么做的，19岁的他跟客户说自己25岁，怕别人觉得他太稚嫩办事不牢靠。自己跑市场开发新客户，虽然经常碰壁，但他越挫越勇，营业额开始稳步上扬。
他清楚的记得，第二个月做了10万元生意，第三个月终于盈亏平衡，后面就开始赚钱了，整个2005年下来，赚了二三十万。
能这么顺利，跟一开始成功的选址密不可分，很多客户找供应商的时候都第一个找上他们，加上旺盛的市场需求，整个团队的齐心合力，每天起早贪黑地持续努力，做好服务，渐渐地，宏泰纸业在当地有了一些名气。
2008年，宏泰纸业迎来了第一个转折点，成为了世界纸业大王玖龙纸业的经销商。黄席彪以前只做包装用纸，现在是工业用纸、文化用纸等，从做耗材到做主材，产品品类得到了极大扩充的同时，生意体量也得到几何倍数增长。
(图片来源于网络：玖龙纸业)
值得一提的是，由此也带来了暂时的现金流紧张，但“不拖款”是黄家经商的祖训。
2010年黄席彪宁愿把老家的一栋房子卖掉也要保持现金流的良性运转，上下游的产业链关系一直十分融洽。这样的行事风格为后面的产业联盟埋下了伏笔。当年的营业额也飙升到了7-8千万。
2年后，另一个重要的发展节点悄然来临。当时，一家叫建晖纸业的合资企业在东莞异军突起，为了与玖龙纸业竞争，他们开出了很优厚的招商条件，供货价比玖龙低了几个点，还给账期，同时承诺准时交货，这对于销售基数大的纸业来说，是一个不小的诱惑，这家工厂的销售总经理来找了黄席彪不下十次，说没动心那是不实际的，但他冷静下来做了以下的分析：
“人要懂得感恩，这是从小到大的信条，宏泰纸业是靠玖龙纸业的产品和扶植做大做强的，没有玖龙就没有宏泰的今天，做人不能见小利而忘义。”
“玖龙纸业老总张茵还有一个称号——世界废纸大王，他们已经把原材料牢牢地抓在手里，无论是资金还是规模，建晖纸业都是无法比拟的，现在的优惠政策势必无法长久。”
考虑清楚后，在许多同行纷纷转投建晖纸业的背景下，黄席彪苦苦坚持了一年多，到了2013年，如他所料，建晖纸业在价格战中撑不住了，过了年就马上涨价，但质量却没有玖龙稳定，一些在这个过程中禁不住诱惑的经销商吃了大亏——玖龙公开宣布跟他们永不合作，并大力支持忠诚的经销商。
2013年，宏泰纸业营业额一举破亿!
3
另辟蹊径，二次创业从零开始
有一种人是天生的创业者，他们无法在一个舒适的环境里安逸太久，挑战与突破对于他们来说有着难以言说的魅力，看准目标，果断出击，千方百计达成，是他们的显著特点。黄席彪就是其中的一份子。
一方面觉得企业的发展体量触碰到了天花板，在这个领域很难再有指数级的增长，一方面出于想证明自己、开辟新天地的强烈渴望。2013年，在把宏泰纸业交给弟弟主理之后，27岁的黄席彪只身一人来到佛山，与同学合作开启人造石项目，华夏风石材公司正式成立!
之前的一帆风顺让创业初期趋向理想化，他们打的算盘是——同学原来的企业是做不锈钢修边线的，客户与人造石领域的相通，可以共用，凭借这个优势，把新公司的势头一下子做上来。
没想到，他们的客户洞察完全错了，不锈钢修边线很多针对的是农村市场，而人造石的市场相对高端，看似差不多，其实南辕北辙。一开始错误的认知，让他们在招商上面栽了跟头，原来不锈钢修边线的老客户进了一次货就很少补货，新客户开拓又是空白。新工厂头几个月平均每个月都要亏几十万，这样下去先期的600万投资一年就会打水漂了。
咬咬牙，黄席彪决定撤掉由职业经理人担任的总经理，亲自抓工厂管理。“不相信自己做不好，不服气，8年前我可以一步步地创立一个过亿的企业，现在也一样可以!”黄席彪说。
他其实是带病上岗的，当时有严重的腰椎间盘突出，痛得车都开不了，走路都是侧身走的，就在这样的状态下，他白天跑市场开拓客户，晚上拿板凳一个个设备去思考生产如何优化，营销方面，如何让价格回归市场，不惧怕价格战，同时做好质量等一系列举措的调整。
(工厂投入一百多万的环保设备)
2014年春节后，公司的业绩快递增长，整个2014年做了1500多万营业额，到了年底终于实现了盈亏平衡。黄席彪才算小小地松了一口气。在这个过程中，凭借着过人的毅力以及不断尝试各种治疗方法的精神，他的腰椎间盘突出在没有手术的前提下竟也治好了，是一个意外的惊喜。
4
修大成，与供应商结成同盟
2015年，黄席彪看到了消费升级的市场趋势，在华夏风成立了罗马柱部门，做电视背景墙，产品品类的扩充让企业的市场进一步扩大，当年业绩达到2800万，2016年则达到了近4000万。
企业在飞速发展，他意识到自己也需要充电和提升，才能带领企业攀登下一座高峰。在合作伙伴的强力推荐下，他开始走出去，参加普伟集团的系列课程。他加入大成商道和普伟总裁班，成为班级的骨干和活跃分子，不断学习和思考，积极落地。
2017年，他利用大成战略，成功实现了产品升级、客户关系升级，与广西的供应商建立同盟，在贺州成立了新的事业部，生产通体石材，目前已成功投产并为企业贡献大额的产值。“当地在原材料方面有着很大的优势，如果不是黄校长的点拨，我不会往产业链联盟的方向去想和实践，感谢大成商道!”
在2016年大成商道的战略课小修中，黄席彪当着同修们的面，定下了三年营业额过亿的目标，现在看来，这个目标可以提前一年完成，2017年保守估计7000万是没问题的，预计2018年过亿!
2017年，也是华夏风团队和企业文化的整体提升年，团队参加了TC100落地执行系统，以及《天赋觉醒》等领导力提升课程，经历了企业文化和愿景从无到有，从有到精，团队从被动做事到自动自发的明显转变，企业内部建立了播报和嘉许的机制，凝聚力得到了明显提升。“普伟集团的培训有个特点，那就是‘实在’，责任心很强，如果你没达到预期的成果，他们不会让你毕业，这点让我感触很深，TC100必须要在企业里面持续做下去!”黄席彪说。
对于很多企业家来说，长期以来都是担任企业的火车头，带领团队往前走，但，谁来带领企业家，为企业家注入动力呢?
黄席彪把黄校长、滕教比喻为人生路上的灯塔，照亮前进的方向。“到我们这个阶段，身边其实很难有什么人能带动我们，导师最大的意义在于，他们可以激发我们的潜能，给我们更多的可能性!而在大成商道这个正能量的场域中，这种力量又被进一步放大。我真正跟普伟集团深度合作其实只有一年多的时间，但获益良多。”
从一个参加不了高考的失意少年，到今天运筹帷幄的青年企业家，纵观黄席彪的创业轨迹，起决定作用的不是小聪明，而是关键节点的大智慧。具备这样特质的人，无论在什么领域，都能干出一番属于自己的事业!
修行成果
一、利用大成战略，成功实现了产品升级、客户关系升级，与供应商结盟，企业体量不断扩充，年度营业额从4000万向亿级企业突飞猛进;
二、企业文化和愿景从无到有，从有到精，团队从被动做事到自动自发的明显转变，企业内部建立了播报和嘉许的机制，凝聚力得到了明显提升;
三、与正能量的同修们一起合力共生，共同学习与成长;
四、个人战略能力与领导力得到显著提升。
合作档案
2013年8月，加入普伟总裁班;
2013年9月，参加《目标奇迹》课程;
2014年5月，参加《天赋觉醒》课程，并组织团队参加;
2016年2月，参加《商战沙盘》课程;
2016年6月，加入大成商道，开始修习《大成商道·凯旋篇》;
2016年8月，参加《天赋绽放》课程;
2016年10月，开始修习《大成商道·问鼎篇》。
★ 个人总结 典型
★ 古镇的记忆散文
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