工程咨询部工作职责（推荐20篇）由网友“拒绝感冒”投稿提供，以下是小编收集整理的工程咨询部工作职责，欢迎阅读与借鉴。
篇1：工程咨询工作实施方案
为了深入贯彻XX届中央纪委七次会议精神，落实县委、县政府深化作风建设的工作要求，根据县纪委、监察局、作风办《关于深入推进“阳光工程”建设的意见》，结合建设工作的实际，提出如下意见：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照XX届中央纪委第七次全会的部署和要求，坚持以人为本、执政为民，以“振奋精神、狠抓落实，强化服务、助推发展”为主线，以完善惩治和预防体系为重点，着力在创新提升、整体推进上下功夫;以促进权力规范、透明运行为目标，以监督和制约权力为核心，紧紧围绕群众关心、社会关注的热点难点问题，加大公开力度，逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的权力“阳光”运行体系;以公开促公正，以透明促廉洁，为加快构建和谐社会，推进经济社会发展稳中求进、转中求好营造良好环境。
二、基本原则
(一)围绕中心、服务大局。紧紧围绕全县改革发展稳定大局，把“阳光工程”建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设之中，体现在建设工作的各个方面，以人民群众普遍关心、涉及群众切身利益的各类事项为着力点，发挥服务和保障作用，推动惩治和预防体系逐步完善。
(二)突出重点、全面推进。紧扣群众反映强烈的突出问题，全面推进建设领域权力公开工作，切实制止和纠正损害群众利益的不正之风，为人民群众提供更加优质、方便、快捷的服务。
(三)改革创新、重在建设。以改革精神推进制度建设，以创新思路寻求治本办法，不断完善工作机制，努力破解工作难题，逐步形成有利于推动“阳光工程”建设的思想观念、文化氛围、体制条件和法制保证。
(四)把握规律、力求实效。深入研究推进“阳光工程”建设的特点和规律，积极探索权责清晰、程序严密、运行公开、监督有力的权力阳光运行新途径，努力实行权力规范、公开、透明工作目标，不断增强惩防体系建设的针对性和实效性。
三、重点内容
认真落实《衢州市建设系统全面推行“阳光建设”实施方案》(衢建设党委[20XX]23号)、《龙游县建设局党务公开工作实施方案》(龙建设党委[20XX]30号)文件精神，全面深化党务、政务公开。
(一)工程建设项目管理公开。各承担建设业主责任的单位，要将工程建设项目前期、招投标、现场管理、工程量变更、工程决算情况全程公开，接受单位内部干部职工和社会监督，促进工程建设过程中的廉政建设。
(二)保障性住房阳光监管。全面实行保障房建设、分配、管理信息公开，做到项目建设情况分开、申请条件公开、申请程序公开、保障房源公开、分配过程公开及分配结果公开。强化全程监管，建立健全准入、退出和后续管理机制，运用经济、行政、法律手段，及时将不符合条件的对象退出住房保障。
(三)“三公”经费阳光公开。按照中央纪委和省委政府的统一部署，严格“三公”经费预算管理、积极推进“三公”经费公开工作。
(四)征地拆迁阳光补偿。继续深入治理征地拆迁方面的突出问题，强化对征地拆迁的监管，严格被征拆迁群众的知情权、参与权、监督权和申诉权。公开征地和拆迁的补偿标准、实物指标、工作程序、补偿结果、监督电话，接受群众监督。贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，加快建立新的房屋征收补偿制度，切实推进决策民主、程序正当、补偿公平、结果公开。
四、工作措施
(一)严格标准，切实做到程序公正。坚持高标准、严要求，按照职权法定、程序合法的要求，结合岗位廉政风险点排查，编制权力目录，严格规范申请，审核、公示、审批等程序，坚决防止弄虚作假等损害政府公信力和侵害群众切身利益的行为。
(二)公开透明，主动接受群众监督。坚持保障人民群众的知情权和监督权，把公开透明的要求贯穿于“阳光工程”建设的各个环节，以公开促进服务水平的提高;实行项目、内容、范围、申报、形式等全方位公开，凡是不涉及党和国家秘密、商业秘密和个人隐私的，都应按照有关规定及时、准确、全面地向社会公开，杜绝“暗箱”操作，自觉接受群众、社会和媒体的监督。
(三)科技支撑，提高政务服务水平。利用科技手段和现代信息技术改进管理，及时把本部门、本单位决策程序、服务程序、办事方法、办事结果等向社会公开，更好地接受人民群众的监督;积极推行网上办理审批、查询、监督以及联网核查等事项，做到“一个窗口对外，一站式服务”;逐步构建政务事项阳光运行监督机制，促进权力运行的.规范化、公开化、程序化。
(四)及时纠错，严肃查处违规行为。对公开工作效果不明显、社会群众不满意的，要积极查找原因，采取有力措施加以解决;对有令不行、有禁不止以及行政不作为、失职渎职的，要依纪依法严肃追究有关领导责任;对走形式、走过场的，搞“假公开”、“虚公开”的，要严肃查处。
五、具体要求
(一)加强组织领导。局机关和局属各单位要把深入推进“阳光工程”建设作为贯彻落实县委、县政府重大决策部署的有力抓手，摆在突出位置，加强组织领导;要按照“谁主管、谁负责”的原则，成立相应的工作班子，迅速开展工作;要结合实际，细化工作措施，规范公开内容、公开形式、公开范围、公开时限、公开程序和监督保障。
(二)完善制度机制。局机关和局属各单位要针对工作中容易产生现象的漏洞和环节，坚持反腐倡廉方针，将惩治和预防的要求寓于各项措施之中;坚持从改革体制机制入手，把营造阳光公开的社会氛围与建立长效机制结合起来，不断满足群众知情权、参与权和监督权，切实规范权力运行，逐步铲除滋生消极现象的土壤和条件。
(三)强化监督检查。要针对重点工作内容加强监督检查，把建立有效的监督机制作为推行“阳光工程”的重要内容，作为落实党风廉政教案设责任制的重要内容，作为创新社会管理的重要内容，确保工作取得实效;要把群众监督、媒体监督与专门机关的监督有机结合起来，对权力运行实施有效监督，坚决避免“阳光工程”建设流于形式，确保各项工作落到实处。
篇2：咨询工程师工作职责
(1)搜集整理项目所需相关材料，负责相关重大政策方向的分析和研判工作、开展现状研究分析，数据调研分析等;
(2)在委托范围内开展各类咨询工作，完成项目建议书、可行性研究报告、申请报告等各类咨询报告的编制;
(3)在技术方面与客户进行良好沟通，提供合理的项目咨询方案。
篇3：咨询工程师工作职责
1、执行部门分配的实施任务或配合项目经理完成实施任务并及时向部门领导、项目经理反馈进度、质量要求;
2、协助、督促、配合部门领导、项目经理各项合同款回款工作;
3、配合部门及项目经理或实施公司承接的项目咨询类、评估咨询类、PPP咨询类等各项业务。
4、按时完成并向项目经理提交各项咨询成果初稿文件，并根据项目经理意见及时修改文件，直至达到相关行业标准及项目经理要求的质量及深度。
篇4：咨询工程师工作职责
1、负责电力行业大数据的挖掘、搜集、整理、分析，建立电力行业数据库;
2、负责对行业及发展趋势进行预测，深入研究，依据数据做出行业研究、评估，预测电力行业大数据的发展方向;
3、负责分析电力行业的大数据研究的市场容量及发展前景，了解业内主要竞争者和市场结构，配合销售进行前期的项目开发，制定相应的规划实施方案。
4、、负责撰写数据分析报告，为客户提供咨询等服务;
篇5：咨询工程师工作职责
1、环保竣工验收、项目现场勘察及勘察情况反馈，对项目的可行性和整改提出建议;资料收集、数据整理、编制验收报表及报告书。
2、风险评估、应急预案等相关环境咨询及报告编制。
3、企业自行监测方案编制和国家平台污染源排放数据上报、国家排污许可证申报等。
4、土壤评估报告编制。
5、负责与项目相关方的技术沟通、协调工作、报审、报批文件准备、项目评审的相关组织工作、项目完成后相关资料及及时归档。
篇6：咨询工程师工作职责
1、负责公司环境第三方监测、监管、治理等环境服务业务的实际开展，协助环境人工智能服务产品研发;
2、通过资料收集、现场调查、数据分析等方式掌握环境咨询对象或被监管对象实际情况，通过文字报告准确描述咨询对象或被监管对象实际情况及存在问题;
3、在咨询过程中依据环境相关法规在咨询过程中和标准，通过专业化分析提出提升整改可行性建议，适时开展整改效果评估，并提供治理方案支持;
4、在咨询过程中，负责工作计划的编制、资源协调和培训事宜，负责服务报告或相关技术方案的编写;
5、通过与委托方建立良好的合作关系，承担后续项目的前期商务工作，协助必要的市场推广和商务合作;
6、参与公司环境咨询业务相关工作模式、流程、文档模板的编制、优化。
篇7：咨询工程师工作职责
1、协助部门负责人进行任务分解和绿色建筑项目技术管理工作;
2、绿色建筑相关咨询业务的相关技术报告撰写、审核、申报、评审;
3、独立完成项目所需的相关模拟分析工作;
4、参与绿色建筑相关课题的技术研究，撰写研究报告或完成相关课题;
5、为商务合约谈判提供技术支持。
篇8：咨询工程师工作职责
1)开展投资项目的工程咨询业务，包括项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等编制及服务;
2)开展规划研究咨询业务，包括专项政策、发展规划、产业规划、专项规划等规划研究报告编制及服务;
3)开展实施项目评审评估相关业务，包括项目评审、后评价、社会稳定性风险评估报告、节能评估报告等的编制及服务;
4)参与项目合同的谈判与签订，参与客户沟通维护工作。
篇9：咨询工程师工作职责是什么
1、按照咨询任务要求，在公司技术总监指导下，编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告、节能评估报告、可研评审报告、风险评估报告等咨询类项目全部内容或部分 篇章。
2、负责项目咨询成果的修改及校对工作，并按照《工作规程》及业务流程严格把握质量，以保证咨询成果的质量。
3、在上级组织下，负责咨询成果的后续服务工作。如：参加评审会、项目分享会、培训会等。
4、完成上级领导交付的其他相关工作。
篇10：咨询项目经理工作职责
1、根据公司业务发展情况和规划，带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
2、带领团队实施环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
3、合理维护委托方之间关系，完善项目执行的质量;收集统计项目运行状况信息，并并及时反馈给部门负责人;
4、实时掌握环境领域政策与科技要求，确保项目实施过程的政策与技术符合性;
5、遵守公司规章制度、认同公司文化;
篇11：咨询工程师工作职责是什么
1.完成专业咨询师/设计经理岗位任务;
2.对项目咨询设计工作进行策划，进行项目子项分解，编制项目的各级进度计划，并组织实施，承担对内对外协调职责;
3.承担或协助组织公司项目工程咨询、设计管理手册和技术标准建立及维护工作;
4.承担组织工程咨询的投标及技术交流;并协助洽谈咨询设计合同;
5.核心工作为项目管理工作。
篇12：咨询工程师工作职责是什么
1、独立完成环评报告书，报告表的编制，熟悉环评业务;
2、项目的现场调查、收集资料，研究解决问题，按时完成编制任务;
3、熟悉环评领域相关政策、法规及行业要求，与环评审批部门、评审专家及合作伙伴沟通，通过技术评审;
4、完成领导交办的其他工作。
篇13：咨询工程师工作职责是什么
与团队和客户合作，创建创新的解决方案
能够根据优先事项为自己和团队计划工作
在产品定义和设计等各个阶段与其他开发人员和团队紧密合作
在系统/功能设计上与其他技术负责人/软件工程师进行合作
独立且快速地开发具有挑战性的软件部分，并专注于敏捷开发环境下的交付质量
遵循思科___实践和内部流程进行工作
搭建实验室以模拟客户问题并为客户提供解决方案
篇14：咨询工程师工作职责是什么
1、在咨询顾问的带领下，完成用户需求的调研工作;
2、完成客户现场的会议纪要记录工作;
3、完成公司产品的演示工作;
4、参与项目售前阶段方案输出工作，包含编制、校稿和格式调整等;
5、协助产品经理完成产品原型、需求规格说明书等材料的制作工作。
篇15：咨询工程师工作职责是什么
1、从事环保规划、企业环保管理、环评报告编写、企业内审、企业环保核查、企业环保管家、企业环境监理、园区环保管理等环境咨询类相关工作;
2、独立或组织开展中型排污企业环保管理咨询相关工作，与工业企业客户对接，进行企业客户拓展、管理及关系维护，并编制企业环境管理评估与改进相关报告。
篇16：咨询项目经理工作职责
1.协助知识经理整理项目资料，梳理专家项目经验，整合专家评分，将相关信息上传或录入知识管理系统、专家库;
2.测试知识管理系统及专家库的各项功能，出具测试结果和完善意见;
3.协助知识经理搭建知识管理框架;
4.事业部其他相关工作( 协助项目经理收集整理前期文件资料，参与现场评价，负责资料收集与整理、开展客户沟通与协调、撰写现场评价小结，参与评价报告撰写等)。
篇17：咨询项目经理工作职责
1、负责公司国际咨询项目统筹管理工作。
2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控制、成果报告的提交等。
3、掌握项目主管单位对项目报告等产出的要求，及时与技术专家沟通确保项目报告质量。
4、负责与主管单位、合作单位和外部专家的沟通协调，确保外部良好的合作关系。
5、负责对公司各项目提款报账的材料进行预审核。
6、负责协助参与公司新项目的投标工作，部分翻译工作。
7、领导安排的其他工作。
篇18：咨询项目经理工作职责
⑴独立收集完成咨询项目所需要的相关信息，归纳并提炼有价值的信息。
⑵能在项目经理的带领下完成咨询项目中的规定部分;
⑶协助项目经理承接咨询项目;
⑷完成公司交办的临时任务。
篇19：咨询项目经理工作职责
1、协助完成PPP项目咨询，绩效考核咨询等各类咨询业务;
2、协助完成可行性研究报告、策划报告、项目申请报告、节能评估报告编制;
3、部门其他辅助性工作。
篇20：咨询项目经理工作职责
(1)负责股权激励、组织、人力资源等领域咨询项目的实施;
(2)协助业务人员与客户进行项目沟通与洽谈，分析、挖掘客户需求，负责项目调研与咨询建议书的撰写，提出项目解决思路与方案，根据分析结果编写论断报告;
(3)带领咨询团队完成咨询项目的实施、质量把控、成本控制以及时间节点控制，与客户保持良好的沟通;
(4)负责项目组人员的管理工作，带领团队完成咨询项目，保证公司目标的完成。
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