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表扬下属

时间：2023-11-16 08:03:20 其他范文收藏本文下载本文

表扬下属（通用8篇）由网友“何月1234”投稿提供，下面是小编为大家推荐的表扬下属，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

表扬下属

篇1：表扬下属

只表扬某个人，对其他人而言可能感觉就是一种惩罚，因此，经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们，

1对新人要表扬

其实，每一个经理都会遇到这样一些问题：当新员工或初学者出现明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？而对于那些表现出色的老员工，你是否只是一味地去迎合与称赞?

对于这些问题，经理如果处理欠妥的话，就会让那些缺乏经验的新员工陷于恶性循环之中：因犯错误而受到指责――被指责后便退缩不前――缺点并未减少――被表扬的机会越来越少――丧失自信，越来越不能适应工作。

但是，如果经理能够从另一个角度去看待这一问题，即要认识到新人毕竟没有经验，他们偶然犯错是情有可原的，而且这些员工最需要的是鼓励而非指责。所以，应该挖空心思地去找出新人的一些优点并加以鼓励，这样久而久之，就能在部门内形成一种良性的工作氛围，并且能给新人创造一个最佳的成长环境。

2对有缺点的员工也要适当表扬

所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都不是完美无缺的，但也不是一无是处，

对于经理来说，其下属的员工也是各有长短。有的下属缺点和弱点明显，比如工作能力差，与同事不和，冲撞上司等。这些缺点一般都受上司的厌恶，上司对这样的人也容易犯以偏赅全的错误，看不到他们的成绩和进步，或者认为即使取得成绩或进步，那也应该与其缺点相抵消，不值得表扬。

其实，有缺点的员工更需要表扬。因为称赞是一种力量，它可以督促下属弥补不足、改正错误，而上司的冷淡和无视则会使这些人失去了动力和力量，无助于问题的解决与缺点的改进。在一般人心目中常常这样认为，受到上司表扬的人应该是没有太多缺点的人，因此，称赞可以让那些有缺点的下属感到被重视，进而会激发他们去改进自己的缺点。

3表扬那些作出努力的下属

在现实中，很多经理往往只看结果，不注重过程，以成败论英雄，只去表扬那些取得了一定成绩的下属；却没有发现，有很多员工在工作中往往也付出了很大的努力，但是并未收到相应的成效，这种情况本身也会让员工产生挫败感。其实，这类下属是最需要上司的肯定与鼓励的。

所以，如果仅仅以结果来评定一个人的好坏，那是不公平的。有些下属的工作业绩虽然不理想，但他们的确努力过，对这些人经理千万不能置之不理，也要适当地予以肯定和鼓励。

(摘自《给新晋经理的10个忠告》作者：狄振鹏 )

篇2：表扬下属的话

1) 执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

2) 你今天看上去很棒。

3) 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力!

4) 因为你们相互间的仁爱平等和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!

5) 人之所以能，是相信能。

6) 因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇!

7) 吃苦耐劳，敬业奉献是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

8) 做得很好，继续努力。

9) 任何的限制，都是从自己的内心开始的。

10) 我对你的工作非常满意。

篇3：表扬下属的话

1) 执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精……

2) 你做的食物总是那么可口。

3) 因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌!

4) 吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

5) 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力!

6) 因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌!

7) 因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇!

8) 因为你们相互间的仁爱平等和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!

9) 执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

10) 每样东西都很美味。

11) 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

12) 你总是说话得体。

13) 爱岗敬业，身先士卒，敢为人先，加班加点，任劳任怨等。

14) 我们十分为你骄傲。

15) 春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

16) 吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

17) 你干得非常好。

18) 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

19) 你让我越来越自信心!

20) 个性稳重、具高度责任感。

21) 反应快、有进取心。

22) 思想成熟、上进心强，并具极丰富的人际关系技巧。精力旺盛、思想新潮

23) 年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。

24) 上进心强，为人可靠，身体健康，性格开朗。头脑积极、灵活

25) 有获得成功的坚定决心

26) 举止优雅、性格好。

27) 如听君一席话，胜读十年书。人和名字一样美。气质非凡，年轻有为…

28) 你很有品位你很有天赋你看上去帅呆了你穿那种颜色很好看你真幽默你的个性很好

29) 你做的菜味道实在是鲜美啊，不咸也不淡。

30) 你今天做的菜真香，我本来不想吃饭的，现在胃口大开，你简直是个大厨师!

31) 你很有内涵!你很快乐!

32) 你的形象给了你高贵的个性，你的语言给了你敏锐的头脑，你的冷静给了你非凡的气质。

33) 你给人感觉到一种权威和力量的存在!

34) 你的皮肤红润，显的你身体好健康

35) 真看不出，你对事业如此持着。

36) 真有你的，居然活的如此开心。

37) 你们大厅象五星级宾馆的接待室一样

38) 这张沙发一坐下就想休息。太有吸引力了。

39) 你有这么多人关心，真羡慕

40)你天天过的好快乐。

篇4：表扬下属的话

表扬下属的话

1、每样东西都很美味。

2、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

3、你总是说话得体。

4、爱岗敬业，身先士卒，敢为人先，加班加点，任劳任怨等。

5、我们十分为你骄傲。

6、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

7、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

8、你干得非常好。

9、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

10、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

11、你今天看上去很棒。

12、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力！

13、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！

14、人之所以能，是相信能。

15、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，()为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

16、XX吃苦耐劳，敬业奉献是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

17、做得很好，继续努力。

18、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

19、我对你的工作非常满意。

20、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精……

21、你做的食物总是那么可口。

22、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

篇5：四类下属要表扬

经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们，

1.对新人要表扬

当新员工或初学者出现明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？经理如果处理欠妥的话，就会让那些缺乏经验的新员工陷于恶性循环之中：因犯错误而受到指责――被指责后便退缩不前――缺点并未减少――被表扬的机会越来越少――丧失自信，越来越不能适应工作。但是，如果经理能够从另一个角度去看待这一问题，即要认识到新人毕竟没有经验，他们偶然犯错是情有可原的，而且这些员工最需要的是鼓励而非指责。所以，应该挖空心思地去找出新人的一些优点并加以鼓励，这样久而久之，就能在部门内形成一种良性的工作氛围，并且能给新人创造一个最佳的成长环境。

2.对有缺点的员工也要适当表扬

所谓”尺有所短，寸有所长”，每个人都不是完美无缺的，但也不是一无是处。对于经理来说，其下属的员工也是各有长短。有的下属缺点和弱点明显，比如工作能力差，与同事不和，冲撞上司等。其实，有缺点的员工更需要表扬。因为称赞是一种力量，它可以督促下属弥补不足、改正错误，而上司的冷淡和无视则会使这些人失去动力和力量，无助于问题的解决与缺点的改进。在一般人心目中常常这样认为，受到上司表扬的人应该是没有太多缺点的人，因此，称赞可以让那些有缺点的下属感到被重视，进而会激发他们去改进自己的缺点。

3.表扬作出努力的下属

在现实中，很多经理往往只看结果，不注重过程，以成败论英雄，只去表扬那些取得了一定成绩的下属；却没有发现，有很多员工在工作中往往也付出了很大的努力，但是并未收到相应的成效，这种情况本身也会让员工产生挫败感，

其实，这类下属是最需要上司的肯定与鼓励的。

要想成为一名出色的管理者，不能只重视那些圆满完成任务的人。对待那些已经尽力甚至作出了巨大牺牲，但出于其他无法克服的原因而未能完成任务的下属，一次失败可能使他们丧失了自信，没有了斗志，如果经理人员能适时地鼓励或者表扬一下，让他们明白自己的心血没有白费，他们肯定会重新恢复自信，找回自我。那么，下一次他们很有可能就不再是失败者了，而会是成功者。

4.表扬能够顺利完成任务的下属

通常情况下，当员工在很认真地完成了一项工作或作出了一些成绩之后，总是希望能得到上级的赞赏，而一旦他们的这个期望落空就会产生一种挫败感，转而认为上司“只会去肯定那些表现优秀的员工，对我们这些普通员工根本视而不见”。因此，作为一个称职的经理要善于利用各种机会对能够完成任务的普通员工去进行赞美，这不仅是对他们的一种肯定和赏识，同时也表明了对他们的关心，而且这也是对整个部门工作的关注。

有位教育家曾说：“我们若不断地赞扬年轻人，他们必会产生自信，此时，我们便予以严格督促。这样，他们仍会对自己的能力深具信心，因而能够摆脱低落的情绪，接受更进一步的指导。”对于所有的下属，经理都不应吝啬赞美，应当自然大方地去赞美他们，哪怕只是一个小小的进步与成功。

篇6：4类下属要表扬

只表扬某个人，对其他人而言可能感觉就是一种惩罚，因此，经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。

1.对新人要表扬

其实，每一个经理都会遇到这样一些问题：当新员工或初学者出现明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？而对于那些表现出色的老员工，你是否只是一味地去迎合与称赞？

2.对有缺点的员工也要适当表扬

所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都不是完美无缺的，但也不是一无是处。对于经理来说，其下属的员工也是各有长短。有的下属缺点和弱点明显，比如工作能力差，与同事不和，冲撞上司等。这些缺点一般都受上司的厌恶，上司对这样的人也容易犯以偏赅全的错误，看不到他们的成绩和进步，或者认为即使取得成绩或进步，那也应该与其缺点相抵消，不值得表扬。

3.表扬那些作出努力的下属

其实，这类下属是最需要上司的肯定与鼓励的。

4.去表扬那些能够顺利完成任务的下属

可能，能够出色地、超出经理期望地去完成工作，只是少部分尖子员工的事。对于大多数的下属，他们往往只能够按时甚至勉强完成上司交给的任务，因为，毕竟人的能力是有差异的。但是，作为经理人员，对那些能够顺利完成任务、资质普通的员工也应该予以赞扬，否则也会让他们感到失落。

通常情况下，当员工在很认真地完成了一项工作或作出了一些成绩之后，总是希望能得到上级的赞赏，而一旦他们的这个期望落空就会产生一种挫败感，转而认为上司“只会去肯定那些表现优秀的员工，对我们这些普通员工根本视而不见”。

因此，作为一个称职的经理要善于利用各种机会对能够完成任务的普通员工去进行赞美，这不仅是对他们的一种肯定和赏识，同时也表明了对他们的关心，而且这也是对整个部门工作的关注。

有位教育家曾说：“我们若不断地赞扬年轻人，他们必会产生自信，此时，我们便予以严格督促。这样，他们仍会对自己的能力深具信心，因而能够摆脱低落的情绪，接受更进一步的指导。”

对于所有的下属，经理都不应吝啬赞美，应当自然大方地去赞美他们，哪怕只是一个小小的进步与成功。

摘自《给新晋经理的10个忠告》，狄振鹏/著。

篇7：怎样巧妙表扬下属

作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。

毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。

的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”

可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：

一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。

二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。

三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。

四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。

篇8：表扬下属的4个要点

夸奖下属并不是随便说几句好听的话，就能奏效的，经理要想恰到好处地去夸奖下属，应该把握好一些基本要求。

1.表扬要具体，用事实说话

这里所讲的事实，可以是下属所取得的工作成绩，也可以是他们为完成任务、克服困难而付出的努力与心血。总之，只有言之有物、形象具体的表扬，才能让被表扬者信服，才能让被表扬者感觉到经理时刻都在关注着自己，对自己的表现经理也会尽收眼底，进而就会产生出一种“士为知己者死”的精神动力。

然而，在现实中，不少经理在对下属进行表扬时，常常给人一种空泛而不着边际的感觉。比如，“某某人的工作做得很好，值得大家学习。”至于好在什么地方，下属无法得知自己究竟好在哪里，只感到调子很高，却无实际内容，十分空洞，而且下属甚至还会认为上司只是随便说说，并非自己的工作真的很出色。因此，这种言不由衷的表扬，是收不到实际效果的。

其实，经理如果让表扬的内容更具体一些，其效果肯定要好得多。比如，对某个有才干的下属，与其空洞地说他经验丰富，工作出色，不如说“在某件具体工作上，他的合理建议对解决问题起了很大的作用”更合适。社会心理学家海伦曾用大量实验证明，表扬用语越具体，其有效性才越高。因为，表扬越具体，说明你对下属越了解，这样，对方才能感觉到你的表扬是诚实的，而不是虚情假意的做作。

2.表扬要真诚，发自内心

人们通常都喜欢真诚，而讨厌虚假。因此，只有真诚的东西，才会被人所接受。表扬也不例外，经理只有以真诚的态度去表扬，才能唤起下属的亲切感、温暖感、信任感和友谊感，从而愉快地接受表扬，并在下一阶段的工作中更加积极地去表现自己。

因此，在表扬下属时，经理对于他们取得的成绩和优点，应该发自内心地感到高兴，满怀热情与真诚地表示赞扬。只有真诚的、发自内心的表扬，才能让被表扬者受到感染，才能激起他们更大的工作热情与干劲。如果表扬者只是讲些“年轻有为”、“前途无量”、“干得不错”之类的套话，就很难达到预定的效果，

下属希望得到表扬，但这些表扬应当真正表明他们的价值。当然作为经理要做到真诚地、发自内心地去表扬下属，就应在日常工作中和下属打成一片，时刻去了解关注他们的工作情况，只有去了解了相关情况，才能做到针对性的表扬。

3.表扬要适度，标准要适中

经理要把握好表扬的度及标准，应该做到以下几点：

其一，经理表扬的人数要得当。

表扬的频繁程度，可以直接影响表扬效果。实践告诉我们，经理一次表扬的人数必须掌握在一定数量范围内，过多或过少都不利于鼓励先进，调动积极性。数量过少，容易使受表扬者产生离群感、孤立感，使其他人产生与己无关心理；相反，如果数量过多，也会由此产生“干好干坏一个样”的感觉，这就失去了激励作用。

其二，经理表扬的标准要得当，不能过高或过低。

如果受表扬的标准过高，容易使下属感到高不可攀，望而生畏，从而失去争取表扬的动力；受表扬的标准过低，容易使下属感到唾手可得，易如反掌，同样也会失去调动积极性的作用。确定标准，要由当时当地的具体情况而定。

其三，经理在特定的时间内，表扬特定下属的次数要得当。

事实证明，当经理在特定时间内表扬同一个人的次数越频繁，表扬收到的效果也就越低。对于表扬次数的掌握，经理应该根据下属的具体情况来定，如果下属进步较快，表现出色，对其表扬的频率可以高一些；反之，则应该低一些。