当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 如何与上司表达出自己的实力？

如何与上司表达出自己的实力？

时间：2022-04-30 13:16:22 其他范文收藏本文下载本文

“派大星有猛虎”为你分享7篇“如何与上司表达出自己的实力？”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

如何与上司表达出自己的实力？

篇1：如何与自己的上司沟通

千万别吝啬赞扬

公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，“我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。”大实话是说了，但事肯定没解决，“我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。”

“我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，“赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬!

在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。”哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。

如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。

同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。

成为上司的左膀右臂

作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。换句话说，如果你既不属于上司的嫡系人马，又与上司关系紧张，即使像老黄牛一样勤恳，也难以成为上司的左膀右臂，你的综合评估恐怕也不会好到哪儿去!

在职场上混饭吃，你要想成为上司的左膀右臂，就必须和上司全面地接触，甚至学会利用和创造各种各样的机会。只有经常有意无意地亲近上司，让他记住你，了解你的意见和想法，你才有可能收获意外的惊喜。与上司多接触，绝非拍马屁、捧臭脚那么简单庸俗，其中的分寸奥妙需要你智慧头脑的积极参与。

因业务发展需要，H图书公司的编辑中心新招了五六个刚毕业的年轻人。为表达对这批“新鲜血液”的厚望和鼓励，他们的顶头上司白主编决定宴请他们。酒店离公司不远，新人们三三两两结伴而行，唯独将比他们年长二十几岁的白主编抛在了一边。也许他们觉得自己都是小字辈，跟白主编难有共同话题;也许他们觉得白主编是自己的上司，由于敬畏之心而自然地产生了距离感，所以几个人都跟在白主编后面十几米远。

新来的乔启琪看在眼里，不免替白主编尴尬。怎么办才好呢?于是，在进入酒店落座之前，乔启琪借故先去了趟洗手间。回来一看，果然不出她所料，白主编坐在中间位置上，他两旁的座位都是空着的，而其他几位同事都隔着白主编坐着，或谨口慎言，或局促不安。看见白主编强挤出笑容的样子，乔启琪赶紧说：“咱们都往一起凑凑吧，显得热闹!”说完，便很自然地坐在了白主编身旁的空位上，并对白主编投来的赞许目光报以会心一笑。

乔启琪的做法巧妙而自然，很好地缓解了陌生环境下出现的尴尬气氛。可惜的是其他几位新编辑，本来这次白主编就是想和他们亲近一下，交流一下，谁想他们却辜负了上司的美意，把他晾在一边。

那次晚宴，乔启琪给白主编留下了非常好的印象，觉得她是个可塑之才。在今后的工作中从选题策划到作者资源再到市场营销，白主编都对乔启琪知无不言、言无不尽。乔启琪的业务能力自然得到了大幅提升，在同批进来的同事中脱颖而出。

俗话说：做事不看东，累死也无功。在职场中，要是没有领导尤其是顶头上司的赞赏和支持，你就算拼死拼活地干，要想超越上面层层“屏障”，也实在是太难、太慢了。所以，我们在不断地提高自身的业务能力的同时，也要时刻寻找并抓住与上司接近的机会，激活你的人脉，让上司很好地、全面地认识你，对你产生好感、信任，乃至依赖，有朝一日，你成为上司的左膀右臂了，那么你在职场中生存得如鱼得水的日子就不远了!

表扬上司是找死

在所有的表扬中，最有挑战的是表扬你的上司。一般来说，管理者永远是孤独的，他必须要保证一定的距离才具有一定的威严，能对他所做的决策、所发布的命令产生效果。一般来说最好是单个面对面地表扬老板，比如说，老板你今天给我的建议很受用等等，但如果这话是在公开场合说，别人会觉得挺奇怪的。女上司常常因为性别和外表的原因会感觉自己在职业方面的专长被忽视了，所以男下属对女上司的决策给予支持是对女上司最好的赞扬。从男性角度来讲，女性对男上司的口头表扬其实没有太大的必要，应该把重点放在执行力上，或者拿一些问题讨教上司，说一声“这个想法是挺好的，我怎么没有想到”等等，反而让男性更有职业成就，但也别太刻意这样做。总之要记住的是：“多说好话才有底气在别人做得不好的时候去批评。”关系的亲疏决定能否心直口快其实能否心直口快地说话，这要取决于说话者跟身边人的关系。如果你想给别人客观、对事不对人的印象，那平时一定要注意建立私人感情，比如一起参加公司的社团活动、一起吃饭等等，加强彼此的了解和认识，这些都是良好合作的基础。“当你跟同事混得跟哥们似的，有啥真心话不能说呢?”

现在的企业越来越大，人人都是精密分工的一环，一个人很难决定事情的结果是好是坏。“在这个过程中，能否打通你的上下游关系是一种能力，说话方式是打交道的重要工具。”

在职场里要把事情做顺，从关系的处理上 70% 的精力是获得老板的支持，30% 的精力是获得下属的支持，“一定要掌握这个尺寸，要想在工作中直言不讳，摸清打交道的人的脾气很重要。”

人与人的处事方法、心理承受能力都不一样，有人喜欢说在前做在后，有人喜欢不说就做，也有人喜欢边说边做。当你的上司不喜欢赞扬时，那就多做;有些上司爱听赞扬，那就在做的时候多说。你若想跟上司建立畅通的沟通渠道，有想法就得跟他聊，告诉他这么做的目的以及处理这件事的决策依据和过程，看看这想法跟老板的思路是否一致，这是建立相互信任的过程，对之后遇到重要事件或在公共场合能否直接表达自己的观点是很有关系的。“你会发现有了这种信任之后，同样的事情你说跟别人说效果是不一样的，可能你说这事上司觉得你有能力做就同意了，这完全是基于相互间的了解和信任。”在大部分公司，拿出工作成效最能赢得上司的信任，但还有一种赢得上司认可的方式是，“拿着问题去请教他，他更开心，觉得自己被尊重了。”尤其是在中资、日韩企业，员工拿着方案请上司出主意时，即使心里有谱，也要让这些想法从上司的嘴里说出，让上司觉得是自己的主意，日后工作更能赢得他的支持。当然，如果你处在对公司文化、沟通渠道都不了解的当口，最好还是三缄其口，先看再说。

心直口快的误区

“心直口快对提升工作效率的确有帮助，但是绝对是有条件的。”这个前提条件是三看：一看说话对象，他能不能受得了这一套 ;二看事情，如果机密的事让你心直口快地捅出去，不如闭嘴 ;三看场合，你跟上司的关系再好，单独讨论时大家争得面红耳赤也无所谓，但把办公室门打开，你就要维护上司的尊严，不能在办公室里争，会给人感觉上司没威信。如果是在不同部门召开的会议中不假思索地快人快语，很可能会踩到部门关系的雷区，让你的上司很为难。

“一般在公司做了两三年之后，通常都比较心直口快。”一是由于年轻，对很多事情敏感，二是环境熟了敢讲。但矛盾在于，心直口快的人往往没去了解事情为什么会表现出这样的征兆和现象，为什么会做出这样的决策，不知水深水浅图一时之快，容易因为心直口快而误事。“管理者需要调和心直口快与逞一时之快之间的度，协调与平衡是他最主要的工作。” 年轻人的心直口快能帮管理者达到兼听则明的成效，会让决策更加合理，减少抵触心理。挡了言路的管理者往往背负更大的压力，不知道别人的看法，要获得支持也很难。

另外，心直口快的表现方式也跟一个人的视野有关。当你只是事情的最后一环时，往往不了解事情的全貌，而管理者把很多的精力花在协调上是因为他清楚地知道事情的多面性，不同的人是怎么考虑这件事的。当上司面对一个不知原委、心直口快地指出问题的人时，通常需要做大量的沟通解释，告诉他考虑的过程以及这么做的原因。

做的事单纯，说话也会单纯，等做的事够复杂，接触的人够多样，也会慢慢理解为什么不能逞一时之快说话的道理了。记住，说话周到比雄辩好，措词适当比恭维好。

在职场上混饭吃，你要想拉近与领导的距离，就必须和领导全面地接触，这就要求你学会利用和创造各种各样的机会。

1.主动争取，抓住机会。一个不能主动为自己争取机会的人，即使哪一天幸运降临得以提升，在具体工作中也会墨守成规难成大事。好运气并不是凭空而降的，有时候是靠自己的努力争取而来的，馅饼不会自动掉到你的碗里，而是靠你自己的主动争取而来。

2.消除顾虑，与上司“偶遇”。因为自卑心和恐惧心理作祟，许多人并不愿意跟上司有工作之外的更多相处，甚至怕别人看到说自己是在拍马屁，善于钻营。其实不然，持重的老板都很愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近相随，敬意有加。既然如此，何必矜持、拘谨无措呢?放下你的顾虑，创造一些与上司单独相处的机会吧，哪怕是你刻意设计的一次“偶遇”。

总之，与上司联络感情的机会很多，关键在于你愿不愿意争取、抓住，每一种机会都可以加深与领导的感情。

篇2：实力与运气

很多人往往都是靠实力取胜，但有时侯去会用运气取胜。究竟着两只之间有什么区别呢？

它们的区别还是有的。比如用实力取胜比用运气胜得痛快。有人说“运气是天神不小心从口袋里掉出来的石头，落到谁的头上，谁就有了运气。”其实并不是这样的，运气则是人人平等的。

比如说今天我打乒乓球，我打着打着，对方突然来了一个吊球，我使劲地往左一跑，只听“咚”的一声，我很幸运地打了一个擦边球，我忍不住地喊了一声“我赢了”。就因为这一个幸运球，我赢了这一局。但在随后的几局，对方全赢了。因为他的实力确实比我强。

从这个小小的事例可以看出，运气是人人都有的。只有用实力拼搏，才是永久的胜利。

篇3：实力与运气

在瞬息万变的校运会场上，单靠运气是绝对不够的，更重要的是实力和稳定的心理素质。――题记

今年的校运赛场上，最富有戏剧性的要数跳高场地的比赛了。

比赛一开始，我们班的胡琴文就一路领先，跳完六次后，胡琴文已领先38班唐子琪两次，而第二名的唐子琪仅仅高出第三名选手一次，也就是说，第三名那位选手只要跳出两次比第二名选手好的成绩，就可以赢定第二名的宝座。五次好的成绩，对于一个跳高选手来说，简直比登天还难！但对于一位名将来说简直就唾手可得！然而，戏剧性的一幕在最后一次发生了：我们班的胡琴文竟然输了！太不可思议了！看台上半是欢呼，半是震撼，我看了也目瞪口呆。经我的回忆：去年好像胡琴文她也是一路领先，也是在最后三次输给了别人而与奖励与奖状无缘。今天胡琴文她再度上演了跳高场上悲情的一幕！

领奖处，三位获奖运动员格外开心，胡琴文虽然也失败了几次，但是还是拿了个第一。有人说她运气好，有人说她是心中有负担感。但我想说：她能获得冠军，靠的不光是运气，更是实力！在瞬息万变的校运会场上，单靠运气是绝对不够的，更重要的是实力和稳定的心理素质。胡琴文绝对有实力冲向胜利的宝座，却败在了心理素质上。我猜想，跳最后一次的时候，她一定回想起了上一届校运会的惨败，从而影响了她的稳定发挥吧？

在为胡琴文喝彩的同时，我也默默祝愿胡琴文能战胜自己，最终还是站在最高的宝座上！

篇4：实力与运气

大四那年，好多同学都忙于找工作。薪酬、发展前景、工作环境……一系列问题涌出来。人人都想找一份好工作，一时间，网申泛滥。那时，我英语不好，不敢投外企。偶尔鼓起勇气想尝试一下，面对那海量的英语问答，望而却步。

室友小惠乐观开朗，心志很高。一天，她和隔壁寝室的微微聊天，谈到投外企职位的事。“要是被录用，靠的是实力；没被录用，肯定是运气问题。”她自信地说。微微说：“要是我肯定这么想：被录用靠的运气；没录用才是实力问题。”那时，微微和我一点都不自信，总认为自己“一无所知”。

其实，微微和我专业成绩排名前十，小惠专业课程挂过科。后来，小惠去了国际知名的外企公司，而微微和我进了同一家未上市的私企，从工厂技术工开始做起。

一个人能力如何，除了知识，还要看信心和自我定位。

小惠的自信，让我们自惭形秽。那年，她的那份工作让很多人羡慕。而我，羡慕之余，也意识到自己的问题。我不讨厌自己的工作，从最基础开始做起，做一个扎实的人，很好。

五年后，遇到小惠，她已是某企业部门经理，发展很好。微微结了婚，典型的贤妻良母。而我，从技术工、工程师助理到工程师，每一步走得都很辛苦，也很踏实。那天，小惠对我说：“看来实力才是最重要的。”我笑着说：“用心，才是最重要的。”

篇5：如何与上司合作？

1、尊重上司

上司也是人，也有虚荣心，因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。

2、倾听并准确把握上司的意图及目标

上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。

3、带着方案见上司

当上司给你分配的任务或项目时。你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。

4、定期向上司汇报您任务的完成情况

如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。确保上司随时了解你的工作。

5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子

如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。

6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事

当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。

交流技巧：面对上司有话直说

首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。

谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。

一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。

如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟，

要始终坚持“对事不对人”，了解他的真实想法，顺应他的思路，冷静、客观地提出要求。

在方式上要心平气和。如果是待遇问题，要列举你付出的劳动，所得到的回报，并举出别人待遇合理的例子，请上司告诉你个中原因。如果沟通无效，可以直接去找他的上司。通常上司们都不愿接受一般员工的越层报告，“大老板”会信任他选中的中层管理者。但是，当你觉得问题得不到解决，还是要勇于改变状况，对顶头上司说“不”！

切忌私下议论或传播对上司的不满。如果部门同事对上司有一致意见，可以联名致信“大老板”。私下议论于事无补，而且促成低效率，而向外传播简直就是自毁形象。

当然，在职场中也有一段时间需要忍耐。最初你与上司刚刚开始合作时，有一个相互取得信任的过程，你要努力证明自己的实力，对小的不愉快要忍耐。你不妨和上司经常做一些小沟通，汇报工作进展，请教如何改进。你可以这么问：“你能给我一些建议吗？”“我这一阵总是不能做到完美……”

实际上，你的上司在这个职位上也并不总是称心如意。他可能很难与员工有真正的沟通，也不易获得朋友似的友谊，正所谓“高处不胜寒”。有个员工以前总认为他的老板很挑剔，两人合作不愉快。一次郊游，他无意中对老板说：“你最近做的一次策划挺棒的。”老板很吃惊，顿有知音之感，随即俩人谈起了更多工作计划，关系渐缓。有时候，老板也会常感孤独，也需要赞扬。

篇6：上司与下属

上司与下属是职场中普遍存在的一种关系，这种关系是工作的联系，也是利益的结合，因而上司与下属双方都会加以足够的重视。现代科学管理尤其重视人际关系，特别强调领导者要处理好自身与员工的关系，称之为领导艺术。所谓领导艺术，则不是一般雕虫小技，而具有一定的难度。

对上司来说，能否调动团队的积极性关键在于处理好自己与下属之间的关系。刻意表现的结果是故意做作，弄巧成拙；漫不经心的结果是各怀异心，离心离德。

对下属来说，能否能获得自己在该组织中的最大利益关键在于处理好自己与领导之间的关系。一些人认为“效忠”二字可以解决问题，也有其文化背景和历史渊源，中国人的忠君思想向来被视为传统文化的一部分。当然，上司需要下司效忠，不仅要忠，而且要忠得彻底，愚忠更好，

抱有效忠思想的下属总是认为，只因上司的地位高，所以应该让他来统治，自己不能有任何独立的想法，更不允许丝毫的反抗。说也奇怪，父母恩重如山，本是最亲最亲的人，然而这些效忠上司的人却从来都不接受父母的统治，三四岁就有叛逆心理，到了十四五岁更是针锋相对，处处为敌。

下属效忠上司，不是什么好事，而是奴性的表现。如果认为人是生来平等的，自己应该与其它任何人保持平等的关系，那么，下属就不应该效忠上司。道理很简单，人人都是独立的，自己的命运只可以操纵在自己的手中。

这方面可能混淆，没有把职责和效忠区分开来。服从上司的管理是下属的职责，然而效忠却不同，效忠则是从思想到灵魂的全面敬服，形神皆备，五体投地。效忠上司的下属应该明白一个道理：上司的管理是一种利益交换，你服从他的管理，他给你发薪水，这是合理合法的等价交换，没有必要搞多此一举的效忠。

为了获得更多的利益，下属需要效忠；效忠是员工的基础价值，上司同样需要效忠。这与独立人格相矛盾，但并不是没有解决的办法。最好的办法是表面效忠，上司也很难辨别表面效忠与真正效忠的区别。

篇7：如何与上司叫板？

毫无疑问，和上司叫板需要勇气，如果你同时还不希望被解雇的话，就更需要智慧。

比如一位中层经理人，让我们叫她劳拉，她在一家很大的金融公司工作。有一天劳拉接到老板汉克起草的一份两页长的计划书。她认为这个计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满，总之不切实际，而且无法实施。当然，既然已经在公司内部“混”到中层，劳拉还是有一些商场经验的，她明白这是一份来自老板的计划书，因此她必须谨慎对待。

根据经验，劳拉意识到在和老板碰撞以前需要进行“冷处理”。她过了一天之后才采取行动(但实际上她已经选择了错误之路)。第二天早上，劳拉来到老板的办公室，告诉他这个计划书不切实际，无法执行。“不可能，你尽管按此去做吧。”老板回答道。“我认为应该重新考虑。”劳拉坚持自己的意见。而老板的回答是“不行”，没有任何商量余地。劳拉事后反省自己，她的举动在一开始就让老板有了防备之心。实际上，她让老板感觉到自己似乎不够资格管理这一切。她明白自己应该选择另外一种方式。

这次，她在仔细看完报告之后，立刻就走进老板办公室，询问老板能否为此项计划书召开一次会议，以便让她自己和同事都能更好地理解这个计划的目的和执行。老板很乐意，马上确认开会时间。劳拉带着笔记本来到会议室，她首先请老板讲述公司需要达到的目标，然后在现场提出了很多问题，请老板帮助自己澄清对此计划的理解；在确信自己完全理解老板的意图之后，劳拉在会上用自己的话重新勾勒了公司所要实现的目标(这样有助于让老板理解劳拉已经完全理解自己的目标)。

然后劳拉提出希望补充一些新建议，并愿意加班在规定时间内交给大家讨论。老板同意了。这样，他们的故事就换了一个结尾，老板最后采用了劳拉的计划书，并让公司贯彻实施。

以下一些建议就是我们从劳拉的故事中总结出来的，如果你们能够从中吸取自己所需，就会帮助你赢取和老板“叫板”时的胜利，

1、不要直接说出你不同意老板的意见，包括不要使用“但是”一词(很多人以为这个词会比较婉转表达自己的不同意见)，因为这个词带来的否定意思已经众所周知。你可以使用“我建议”这个词来代替，在此类交谈中，这是一个很有魔力的词，因为没有老板会对一项“建议”头发倒竖。

2、不要让你的判断锋芒毕露，不要立刻就递上一份新的建议书。最好的方法是要求开一个短小的会议讨论老板的目标。

3、要在会议上请老板阐述目标，并确信自己完全理解。然后提出一系列更深刻的问题，并告诉老板自己愿意就此进行思考，愿意在规定时间内完成一些补充。

4、要将自己的建议和老板最关心的目标紧密契合，在新的建议书中，可以沿着老板某些脚印和路线图前进和创新。记住，你的目的只是要提出自己的想法，并让它得以实施，而不是去证明老板是错误的。

5、要在为新建议书而举行的讨论会上为老板提供发挥才能的空间。要等到老板请自己阐述新建议时才谦虚地开口说话。但是一旦轮到你上场，就要以积极、充满热情的态度进行阐述。演讲要从老板最关心的目标入手，而不是你如何补充了一些新东西。发言要短小精悍，老板们通常没有很多耐心和时间。

记住，在今天的商业社会，一个被孤立的、独自奋斗的贡献者已经成为比恐龙还稀有的动物。成功的关键就是，和团队一起工作，并和这些人做好沟通。工作中我们经常需要反驳别人，但是要注意使用一种更积极和有效的沟通方法。以下一些小提示会有助于加强你在业务场合的沟通能力：向上报告自己所完成的任务；尽量参加所有你被邀请参加的公司会议；和公司内部以及外部的客户保持良好互动关系；要求自己的下属表现优异；在同事之间至少要保持一个好朋友；尽量和同僚们一起参与“团队演讲”；争取机会代表公司参加对外(面对客户)的公开阐述和讲话。

来源：《商学院》

★ 新职场语录

★ 新职场贺词