试析加强会计内控的方法和措施（共5篇）由网友“yang1983”投稿提供，下面是小编为大家带来的试析加强会计内控的方法和措施，希望大家能够喜欢!
篇1：试析加强会计内控的方法和措施
试析加强会计内控的方法和措施
摘要：文章首先对现实情况中企业会计内控中存在的问题进行了分析，继而针对这些问题提出了几条针对性的策略和方法，以此来实现对于企业会计工作内部控制的强化。
关键词：会计;内部控制;方法;措施
随着我国经济的快速发展和市场经济的进一步完善，企业制度的建立问题也上升到了一个新的高度，人们越来越关注企业中会计的内控问题。内部控制是一家企业稳定经营和发展的关键和基础，同时也是企业实施管理手段的一个重要组成。对于会计工作而言，实现更加规范的管理就需要企业加强会计工作内部控制的措施和方法，这有这样才能够更好地保证会计信息的质量，使公司的信息披露和治理制度更加完善，保证市场的正常运作，有效地维护了投资者的根本利益和合法权益。本文就针对如何加强会计内部控制的措施和方法进行如下的论述和分析。
一、现今企业会计内控中存在的问题
(一)会计管理的基础工作相对不稳定。现如今多数企业的会计工作都存在管理方法相对落后、基础工作不稳定的情况，这主要体现在：从事会计工作的人员自身专业素质较差，缺乏一定的职业道德标准，同时在会计工作的设计上存在着分工不明确的问题。这些问题都会导致会计的基础工作质量较差，非常不稳定。此外，现实中的许多企业还存在着做假账、公司账目混乱、奖金和福利的方法没有一个明确、合理的规则和标准等情况，这些都会导致会计工作出现严重的失衡。
(二)对管理人员缺乏足够力度的监督。导致我国多数企业会计内控的力度较差的一个主要原因就是对企业的管理人员缺乏有效的监督，同时这些人员自我监督的意识也不是十分强烈。除此之外，一些公司采用的管理制度不是很健全，对管理人员试行的管理办法也并不科学、有效和合理，这就不能很好地避免管理人员干预会计工作的问题，使企业在会计工作的内部控制上出现比较大的缺口，导致内部的系统不能正常的运行，对企业的业务运营工作产生巨大的影响。
(三)会计内控的方式正逐渐减弱。现如今大多数企业的会计管理工作并不规范和科学，这就导致了企业内部体制不健全，同时伴有失衡的情况出现。很多企业发展的业务和企业本身的发展速度是不匹配的，这和我国对于内部会计制定的相关制度、要求相互矛盾，大多企业在发展过程中都没有注意到这个问题，对出现的问题进行及时的创新和改革。总整体上来看，我国的企业在运作和发展上存在以下几个问题：①缺乏针对会计内控基础特定制定的有效制度。②故障现象和缺乏监测这两个问题十分严重。③会计的内控力度非常弱，在开展内控工作时缺乏逻辑性。④政府在企业的会计内控上缺乏有力的监督。
二、加强企业会计内控的措施和方法
(一)强化信息的交流和沟通。做好信息的沟通和交流工作就要求企业能够积极促进公司各部门之间的信息交流和合作，使各部门之间能够做互相信任、互相理解，出现问题能够互现协调。此外，企业好需要加强内部的管理，提高管理的水平，将管理纳入信息系统整体规范运作过程中，这是一家企业拥有先进管理理念的直接体现。在处理企业信息时，管理人员不仅仅要处理公司信息系统运行过程中产生的内部信息，还要做好这些信息和外界环境、活动和信息之间的关联处理。在强化信息沟通方面，企业中的领导者和管理人员需要做到以下几点：①做好数据资源的管理工作，加强信息系统的完善和建设。②减少公司信息的组织层次，方便信息管理人员更好地选择合适的信息通信网络。③在使用不同的通讯方式时要充分考虑到周围的环境和其他因素，实现因人、因时、因地制宜地运用这些通讯方式，实现信息的有效补充和合理化利用。④信息管理人员和公司管理层在进行工作时应秉持脚踏实地的务实作风，对于如实报道信息的会计人员要进行嘉奖和鼓励，对于隐瞒信息的会计人员要给予严厉的惩处，做到赏罚分明。⑤对交流的信息要进行及时的反馈，同事交流的双方还需要建立良好的联系，进行积极的交流，这可以通过举行会议的方式来实现。
(二)在企业中营造一个良好的会计控制环境。这需要企业营造出一种氛围，对企业的文化进行塑造，以此来影响员工自身的控制意识，从具体上可以通过以下几个方面来实现：
1、建立合理的责任和组织结构分配制度。对于一家企业来讲，内部的组织结构是影响其经营业绩的主要因素，通过减少管理的层次、降低管理的等级、控制管理的幅度等都能够提高组织的效率。此外，在会计岗位上提倡一个专项多种能力、一个岗位多项编制，保证组织结构的扁平化可以帮助公司实现费用的降低。
2、培养和优化企业的文化。企业的文化对于企业管理而言十分重要，它会对企业的'内控造成很大的影响。现实中我国大多数的企业往往只注重内部的企业文化，忽视了市场的变化情况，这么做是不对的。企业应该根据从事会计工作的员工建立符合实际且容易被接受的一种企业文化，这样才能够使企业员工产生凝聚力，从心底热爱企业，心系企业的发展，进而为内部控制的强化打下良好的基础。
3、强化对人力资源的管理，提高员工的综合素质。员工的综合素质主要包括教育程度、业务能力、技术知识和政治思想，提高员工综合素质就要求企业对员工能够进行定期的培训，以此来挖掘员工的潜力。
(三)建立完善的风险防治控制体系。这就要求企业首先能够建立风险方法的意识。对于企业的员工和管理人员来说，实现风险的管理使他们工作的根本任务。企业需要对存在的风险进行全面的评估，这需要相关人员能够根据风险重要性来进行综合性的分析，进而制定相应的对策和方法措施。在处理财务问题上，从事会计工作的人员要能够对风险进行分散转移和实时的控制，制定良好、有效的的规避和监测策略。由于策略的制定不仅要从风险发生的概率和风险重视程度上出发，还要根据综合性的分析来最终确定，这样才能够保证管理机制和监测机制的有效建立。
管理机制和监测机制的建立为企业的风险控制提供了大力的支持，由于相关法律对成本效益的约束、管理人员的决策判断失误和风险规划人员超出一定界限等诸多因素的影响，风险控制体系只能够提供相对合理的保证，而不能确保企业的发展战略和对风险的有效管理。对此，需要企业管理人员能够打破现有监督管理被弱化的制度，发挥监管机构应起到的作用，进而保证风险控制体系的重要性。
篇2：企业财务会计内控管理措施
摘 要：本文通过对现代企业会计管理的作用进行分析，并总结出完善会计管理技术的措施，进而提出现代企业会计管理技术的发展趋势。
关键词：企业会计制约;财务管理;理由分析
随着市场经济的不断发展，致使企业生产经营过程中产生的经济事项也日趋多元化，只有不断完善会计管理工作，促使会计工作步入制度化、规范化的轨道，才能为企业正常运营提供有力保障。目前许多企业在发展过程中，由于管理不善，在管理中会计信息失真，从而严重扰乱了经济发展环境和社会主义市场经济秩序。
一、企业会计内部制约的特点
1.企业内部制约度量界。企业管理是一个复杂的系统工程，企业内部制约制度度量界定一直以来都是企业内部会计制约中的难点，在实施企业内制约度时，合理授权是保证这个系统的正常运转的重要手段。
2.不相容岗位相互分离制约。企业在进行内控时必须要坚持执行不相容岗位相分离的原则，企业在财务会计管理中，必须要紧密结合企业实际在企业内部合理设置会计及相关工作岗位，并要严格根据企业内控的需要，明确企业各岗位的职责权限，并且依据企业会计制约需要，在企业内部形成相互制衡机制。
3.授权批准制约是企业实施内部会计制约设计的核心内容。企业在进行内部制约时，企业管理层必须要在企业管理授权范围内行使自己的职权和承担责任，根据企业责任分工，企业经办人员进行会计行为时也必须在企业所授职权范围内办理业务。
4.企业内部会计制约是保证企业实施经营目标实施的手段。企业内部制约制度是企业经济经营过程中对企业财务、会计工作管理的必要措施，也是对企业进行有关经济业务进行制约的手段，通过内部会计制约制度，企业可以充分掌握企业内外部环境的变化，确保及时地进行修正、自查，确保企业会计制约手段的贯彻实施。
二、企业内部会计制约制度的作用
1.企业通过实施内部会计制约制度，可以防止和减少企业在经营中造成的财产物资被损坏，杜绝贪、浪费、挪用、盗窃和经营管理中不合理使用等理由的发生。
2.企业通过实施内部会计制约制度，能够提高企业会计资料管理的'正确性和可靠性。企业通过制定和执行业务处理程序，对企业管理人员进行科学地职责分工，可以使企业会计在管理中相互牵制，最大限度的防范企业会计管理过程错误和弊端的发生，从而保证企业会计资料的可靠性和正确性。
三、影响企业内部会计制约的因素
1.企业内部会计制约规模受会计制约目标制约。企业推行内部会计制约目标通过保护企业财务安全，可以实现企业经营目标。
在应用中制约规模一般必须要与制约目标相适应，如果企业制约的目标定的不高，实施制约只是为了保护财产安全，在实际操作中如果制约应用规模大大超出目标，就会存在一些多余的制约，那么在操作中就应该加以避开。反之，如果企业内部制约如果定的目标较高，那么制约规模太小就不能保证目标实现，那么就会致使企业会计内部制约严重不足。
2.企业内部会计制约环节受企业规模的制约。一般情况下小企业内部的职务分工都不是太细致，在进行会计内部制约管理中都没有足够的管理人员。但对于足够规模的企业，建立健全内部会计制约完成有条件，而且在内部进行严格和广泛的内部制约不仅可行也十分的有必要。
3.企业进行内部会计制约受成本效益关系的制约。企业内部会计制约一般主要在两方面体现，一是通过内部会计制约环节直接带来的效益;另一个是通过在生产环节进行产品成本核算，计算某一工序单位产品原材料成本，然后科学制定适当的奖惩措施，促使企业达到制约和降低成本的目的。
四、企业实施会计制约存在的不足
1.管理中存在意识淡薄、责任不明确、奖惩不配套等理由。由于受过支传统的计划经济模式的影响，企业在内部会计制约制度在执行方面普遍存缺乏有效的管理机制，在企业内部执行力度和宣传上也不够有力，使企业职工认知和执行企业内部会计制约制度时，缺乏自觉性和警觉性。
2.从业人员素质不是太高，特别是企业的主管会计大多数不能满足企业投资者及企业发展需要，目前我国的存在众多私企，这些私企在管理中企业经营者为了个人利益，在企业会计内制约度执行上态度松懈，多数的企业会计工作中不能充分发挥应有的作用。
一些业务素质低的企业财务人员，为了个人利益，为了给自己谋利益，在工作中不惜损害国家和社会公众利益，在工作常常出现违法违纪现象。
3.部门企业在制定会计内制约度时，制定的内制约度内部稽核不规范，忽视了企业财务内部稽核和内部审计的作用，没有形成科学规范的制度，特别是在外部监督监管方面，相关部门不能形成有力的监管模式，没有形成有力的企业外部监督体系。
五、企业实施内部会计制约具体要求及倡议
1.科学健全完善企业会计内部制约机制。
企业要严格依据《内部会计制约规范》的要求，紧密结合企业会计业务工作的特点，修订和淘汰企业已过时的会计管理制度办法和操作规程，在企业原有的会计管理规章制度和操作规程的基础上进行归集梳理，科学地制定一套符合企业实际，并且对企业会计内控行之有效的规章制度和实施细则、操作程序，为企业会计内部机制的运转提供坚实的制度支持。
2.实施内部会计制约要紧密结合企业的制约环境实际，在实施企业会计内制约度进要针对企业治理结构、管理哲学和经营方式，以及企业员工的素质，企业会计和管理阶层的组织结构，企业相关的人事政策，企业行业特性、企业所处的发展阶段等目前状况及趋势，然后有针对性进行制定和完善企业会计内部制约制度。
3.在企业账务管理过程中要真正的强化企业领导的会计法规意识，在企业中强化以人为本的会计管理理念，全方位的提升企业管理层的重视度，强化企业员工对企业内部会计制约的认识，促使他们在日常工作认真的执行。
六、结束语
综上所述，现代企业会计管理是推动企业发展的核心组成部分，也是强化现代企业内部管理有效手段。现代企业要谋求可持续发展，就必须要把握会计管理发展趋势，强化会计内制约度建设，完善会计管理技术，使企业会计管理职能科学发挥出最大的作用，才能推动企业实现快速发展。
参考文献：
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[2]郭丽梅.现代企业的经营管理制度与会计管理改革[J].科技资讯.2010(8)
[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点倡议[J].现代商业.(6)
篇3：企业会计内控方法研究论文
社会经济的不断发展促使市场经济转型，在这种背景下，企业的发展也必须提升企业的市场竞争能力，要迅速实现企业的竞争力提升就必须进行及时的内部控制，实现企业的自我调控。会计内控是企业进行变革的重要部分，会计内控的高效实施能够提高企业的融资能力和资金循环效率，在良好的资金循环下，企业的各部门将产生良性交互性交流，企业的盈利能力将变得更强。
1.当前会计内控存在的问题
1.1会计内控环境差
会计内控环境差主要还是由于国内企业对企业内部控制经验不够且缺乏意识导致的。当前，国内的一些企业谋私现象严重，企业内部的会计内控无法实现。相比于国际型的企业，国内的'企业管理方式存在一定的不足，松散的管理也是直接导致会计内控环境变差的重要原因。
1.2会计信息失真
由于会计内控环境差的因素，会计管理不严谨，因此导致会计信息不够真实准确。不够科学合理的管理方式使得账务记录不够真实，且账实严重不符，因而无法准确地实现企业的运营能力评估，对于企业的优势和劣势分析也无法准确地进行分析。会计信息失真是非常严重的管理问题，会计信息不真实所计算得到的企业资产和负债也不真实，这样不利于企业的可持续发展。
1.3企业管理者风险意识较差
意识是行动的基础，在企业的运行上也是同样重要的。企业管理者风险意识的薄弱往往会使得其他企业抢占先机，赢得市场地位。风险意识的提高，意味着企业管理者能够清楚地认识到复杂的市场环境特点，对面临的竞争对手也有一定程度的把握，而这些都意味着企业在面对竞争和风险时能够化险为夷，提高企业应对风险的能力。而当下，企业管理者风险意识的缺失使得企业管理者对企业的管理不够严谨，管理制度也不够完善，继而导致了企业竞争力的降低。
2.加强企业会计内控的策略
2.1强化风险意识
强化企业管理者的风险意识是实现内部有效控制的关键。强化风险意识就是让管理者了解市场、了解竞争对手、了解企业自身优势和劣势的过程。企业管理者要想实现风险意识的提高，就必须对当前复杂的市场进行分析，分析市场存在的潜在风险和机遇。对企业内部控制而言，可以通过授权控制的方式来实现内部风险的降低。通过对每一笔财务收支进行层层授权把关来实现财务收支的严格控制，实现会计信息的真实性和准确性的提高。这种分层授权的管理方式不仅能够对会计信息的记录准确性实现控制，还能方便管理，完成责任到人的职务分配，帮助企业管理者科学合理的管理。
2.2优化企业内部控制环境
优化企业内控环境的关键是做好以人为本，企业的每一位工作者都是环境的主体因素，这些基本单位的有效管控就是内控环境的优化。人力资源管理就是实现内部环境控制的重要途径。在人才的筛选上人力资源应该严格把关，为企业选择优秀的员工。选择优秀的员工并不是一劳永逸，还要对职工进行业务能力和职业素养的培训，让职工能够独当一面，实现业务能力的提升。另外，还要对会计人员的会计素养进行提升，对会计事务的处理能力进行培养，同时还要加强对会计人员的职业道德影响教育，提高会计人员的责任能力，对会计人员进行明确的奖罚实施，使其工作更加负责，爱岗敬业，诚实守信。
2.3实现会计核算自动化
科技信息的不断发展，使得会计已经逐步实现了核算自动化。在会计信息的记录和传递使用方面也建立了健全的制度和规章。会计核算自动化大大降低了会计工作人员的工作量，但是对会计数据输入的准确性要求也较高，因此，会计工作人员必须要仔细认真地进行会计数据的记录。会计核算的自动化必须通过计算机来实现，因此相比于传统会计，会计自动化能够有效降低会计信息的失真，提高会计信息的准确性和真实性。通过真实准确的会计信息记录，更加准确地了解到企业的资产负债情况，自负盈亏能力的明晰也是企业扬长避短，实现盈利的重要途径。
2.4重视内控制度的完善
任何管理都必须具有一定的制度，遵从制度才能实现有序管理，因此拥有一套科学完备的内部控制制度是十分重要的。企业管理者对会计内控时必须要进行相关制度的确立和完善，明确会计责任落实，会计工作分工，对每一个会计工作者都要进行职能划分，对相关部分的责任人也要进行确立，有效实现会计内部监督和控制。对领导工作者所负责的部分也要进行明确，避免责任推诿，各个负责人必须保证各自的员工工作水平。对出现的制度缺陷要及时进行查缺补漏，加强外部审计，进行科学的调整。
综上所述，对企业会计内控的加强必须先从提高企业管理者的风险管理意识做起。在相关内控方法的实施上，首先要做好企业整体内部控制环境的调节，对人力资源进行合理利用，加强对人才的监督管理，在此过程中还要进行相关制度的完善，对工作人员的责任进行明确，建立完善的奖惩机制。另外，在会计内控时还要及时进行会计核算方式的更新，进行更加合理的会计核算自动化管理。在具体的措施实施中更加小心仔细，通过加强对企业自身的管控能力实现竞争力的提升。
作者:赵涛 单位:中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司
参考文献：
[1]张金钊,刘一鸣,丛明仁等.探讨加强企业会计内控的具体方法[J].消费导刊,(07):240.
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篇4：企业会计内控的必要性与措施论文
企业会计内控的必要性与措施论文
摘要：随着社会的不断发展，推动了市场经济体制良好、长效的运行，同时也促进了企业的发展。企业在发展过程中，会计工作的良好与否，都会对其产生重要的影响。因此企业要想在市场竞争中处于有利的地位，就必须要加强对会计工作的支持，做好企业内部的控制工作，然而在目前的企业会计内控工作中仍存在诸多的问题。本文从企业会计内控制度存在的问题角度进行分析，并探讨实行企业会计内控的必要性，提出相关具有针对性的措施，希望能对企业的发展提供一定的帮助。
关键词：企业会计；内控制度；存在问题；必要性；有效措施
1.企业会计内部控制存在的问题
1.1内控的意识较为薄弱
现代企业需要先进的管理理念和管理方式，但是在目前的很多企业高层管理人员中，依然沿用的是传统的观念进行企业的管理，经营的模式还处于计划经济阶段，没有改变过来，无法适应现代企业的发展。首先表现在对内控的重视程度不够。合理、有效的内控机制能够准确的反映企业的财务、经营和管理的情况，为企业高层作出决策提供参考，增强企业的管理效率，有效的降低和规避风险［3］。但是在实际的企业运作过程中，管理人员并没有将企业作为自主经营、自负盈亏的自主个体看待，认为内控制度仅仅是一些没有实效意义的规章、制度，甚至是可有可无的。这从根本上制约了企业的发展，降低了企业的管理效率。其次是没有设置专门的部门和岗位进行管理。企业会计内控需要制定相关的制度和规范，项目的审批需要经过多个环节的统一，办理的程序增加，还需要设置专门的岗位进行管理。但在当前的大部分企业中，管理人员认为内控制度程序太过繁琐，降低了管理的效率，导致在操作中出现不按规章办事，使内控制度流于形式，难以促进企业的良好运作和发展，降低了企业的竞争力。
1.2内控制度的连贯性缺失
目前的很多企业内部虽然建立了内控机制，但是由于组织建设的不完整、不科学导致在发挥作用时缺乏连贯性。一方面表现在利益和管理方面的不协调。在企业运作中，一些部门因为业绩的压力和利益的引诱，过度的注重于业绩方面的考核，却忽视了对部门自我管理的约束，造成企业内部会计内控工作和业务工作之间的发展不协调，导致企业的组织建设出现缺失，影响了企业的良好运作。另一方面是企业会计内控制度的预见性不强。虽然建立了企业会计内控制度，但是作用没有发挥，往往是当出现问题了，事后才进行内控补救，没有在事件发生之前作出相应的预测，增加了企业的风险［4］。例如：当企业内部出现不良行为时，才加大力度进行事后的补救，对需要投资的人力、物力和财力并没有明确的预算，造成管理的效率低下，防范意识不强，而且在事件发生之后并没有及时的反思，导致内控制度仍然存在漏洞，陷入恶性的循环，增加了不必要的资金和人力的浪费。另外，大多数企业片面的关注内控制度对财务的管理，加强对资金和成本的控制，忽视了对员工的素质培训，造成内控机制和对员工的管理缺乏连贯性，无法对企业的经营状况做出正确的反映，降低管理的效率和质量。
1.3会计内控监督和管理的力度不够
虽然在企业内部建立了会计内控制度，但是由于没有相关的岗位专门进行监督和管理，造成管理的效率难以提高。另外，在企业内控监管过程中，力度不够，导致监管流于形式。在监管执行过程中，出现以偏概全、以点概面的情况，执行的力度缺失，组织机构的建设不完善，因此企业会计内控制度发挥的作用十分有限，制约了企业的良好运作。同时，在建立内控制度时，没有设立配套的奖惩考核机制，难以激发员工的积极性和主动性，在一定程度上削弱了企业内控制度的作用，
1.4财务会计人员的整体素质较低
企业会计内控制度的建立和实施主要是依赖于财务会计人员，因此。会计人员的专业素质和能力直接决定着企业会计内控制度的顺利开展和实施，对企业的良好运作和发展起到重要的作用。但是在目前的情况来看，会计人员的能力和素质达不到标准，企业会计内控制度的实施情况并不乐观。2月15日财政部印发了《企业会计准则(具体细则)》，对会计从业人员的专业素质和能力有了更高的要求。但是现在大多数企业的会计人员整体素质不高，在企业内部还存在一人身兼数职的情况，能力低、素质低的从业人员影响了企业的正常发展。另一方面是财务会计人员在进行企业账目的管理过程中，完全凭借经验主义，难以保证财务状况的真实性。同时，还存在会计人员完全没有自己的主见，按照领导或者管理人员的安排示意做企业的账目，使得企业的会计内控制度难以顺利的落实，造成会计信息的失真，阻碍了企业的正常运作和经营，难以为管理者进行决策提供正确的参考意见。
2.企业会计内控制度实施的必要性
2.1能够有效地降低生产投资的成本
企业运作和发展的最终目标是为了实现利益最大化，获得丰厚的利润回报。因此，在企业生产的过程中，有效的、合理的降低生产投资的成本，有助于实现经济效益的最大化。在企业的经营中，降低生产成本、节约资金的投入最主要的是加强企业会计内控工作。企业会计内控制度能够对企业的财务状况、经营状况、资金和款项等项目进行深入的了解和分析，并得出详细的报告，实现对企业运营的整体调控和管理。因此，实施企业会计内控制度能够对企业生产所需的资金成本进行准确的、细致的核算和统计分析，对项目实施过程中的各个阶段进行准确的预算和控制，进行合理的资金比例分配，大幅度的降低生产的成本，节约企业的资金投入［5］。
2.2是企业运营管理的必要工作
在现代企业的运营过程中，企业经营者处于核心的地位。在企业内部建立会计内控制度，能够对企业的运作情况做出准确的反映，为企业经营者和决策层做出正确的决策提供准确的、科学的会计信息反馈和参考。在企业经营者看来，确保企业的良好运营，实现经济效益的回报是最终的也是唯一的目的。因此，实施企业会计内控制度，能够提供真实可靠的会计信息，确保企业的管理和运营成果，准确的了解公司的各项事务，实现企业的长远发展，这些都与企业会计内控制度是分不开的。另外，内控制度能够有效的协调和解决企业经营者与股份所有者之间的利益冲突和经济纠纷，促使双方达成共识，保证企业内控制度的顺利落实和实施，最终达到双赢。
2.3能够有效的降低和规避风险
企业的运营过程中会获得经济效益的回报，同时也存在一定的风险，业绩和风险是并存的。为了有效的降低和规避风险，必须加强企业会计内控机制。企业会计内控制度能够对公司的财务状况做出正确的分析，并且具有强大的预测功能，能够对企业运营中的风险和收益情况做出准确的评估和判断，为企业的发展提供准确的建议，有效的预防、降低和规避风险。同时，还可以确保企业的资金财产不受损失，提高企业的管理效率，为企业赢得良好的市场口碑，提升企业的形象，对企业长期可持续稳定的发展有重要的意义［6］。
2.4增强企业的竞争力
随着社会经济的不断发展和经济全球化联系的不断加强，尤其是在我国实行改革开放和加入世界贸易组织之后，各个企业面临的挑战也越来越严峻，不仅有国内企业的压力，更有外国企业的竞争。因此，为了在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地并保持良好的增长势头，获得较大的经济效益，必须要加强企业会计内部控制的机制建设。实施企业会计内控制度，能够加强对企业的整体认识和把握，根据企业自身的情况不断地完善管理机制和组织建设，为企业接下来的经营和运作提供科学的、有效的依据，增强企业的市场竞争力，使企业以饱满的热情迎接来自各方面的挑战。
3.贯彻和落实企业会计内控制度的有效策略
3.1树立企业内部会计内控意识
企业会计内控工作能够实现对企业资金、财务以及运营生产各方面的全面的调整和控制，保证企业的平稳运行，为企业创造最大化的经济效益，促进企业的长远发展。然而，在目前的大多数企业中，管理人员对企业会计内控工作的重视程度不够，导致整个工作流于形式，或者是有相关的制度，但是不遵循规章办事，造成企业管理的效率低下，难以保证企业的良好运作和发展［7］。因此，为了促进企业走上正轨，获得丰厚的经济回报，必须要树立和培养企业会计内控意识。首先是企业经营者和管理人员要以身作则，主动地遵守相关的规定，避免因为程序繁多、搞“一言堂”而出现内控工作混乱，领导拍板决定的现象，真正做到按规章办事，保证内控工作的顺利落实。另一方面，要加强对员工和会计人员的培训，培养和增强责任意识，让员工对相关的规章制度有充分的了解，增强主动性和能动性，自觉的遵守公司的制度，支持会计内控工作，保证企业会计内控工作的顺利实施。
3.2提高会计从业人员的专业素质，加强建设会计电算化
会计从业人员的专业素质决定着企业会计内控制度能否顺利的实施和落实。因此，加强对会计人员的培训至关重要。严格按照一人一职的制度执行，并且实行轮流换岗制度，避免出现一人兼数职、监守自盗情况的出现。同时还要加强对会计人员的专业技能的培训，提高会计人员熟悉和掌握电算化的比例，加强会计工作的准确率。另外，还要加强对会计人员的素质培训，增强责任意识和主见，保证会计信息的质量和真实性。另一方面，要加强会计电算化的建设。首先建立相关的会计内控信息系统，运用现代化的技术和工具来整理数据，做出准确的财务报告；其次是在数据的处理过程中，利用计算机网络对各项资金进行电算化的处理，保证结果的准确性和会计信息的真实性；最后是加强内控机制的可行性和操作性，及时的根据实际情况进行完善和改进，使企业会计内控机制能够根据企业的实情进行自我的调整和控制，促进企业的长远发展［8］。
3.3完善企业自身的组织结构和管理结构建设
保证企业会计内控机制的合理、科学的运行必须要完善企业自身的建设。由于在现在大多数企业的管理者中还存在传统的管理理念和管理的模式，使得内控制度流于形式，作用难以发挥。因此建立和完善企业自身的组织管理体系是十分必要的`。一方面是根据不同的权利主体进行控制权的分配，使得各个机构都有权利进行对企业会计工作的控制，但同时又相互的制衡和牵制，防止出现领导独断、“一言堂”现象的出现，保证企业的平稳运行。另一方面要设立专门的管理和监督岗位，对企业会计内控工作进行有效的管理和监查工作，保证内控制度的落实和实施，防止出现形式主义的现象。另外，各个企业的股东和其他经营者也有权利对企业会计工作进行监督，对企业经营者的业绩进行评估。股东大会也可以定期的对企业的财务会计报告进行审议，加强企业内部的控制，摆正企业的平稳运行和良好的、长远的发展。
3.4加强对会计工作的法律监督，突出政府的监督作用
虽然企业会计内部控制工作是针对于企业内部的，对企业内部的经济活动和财务情况进行调整和控制，但是也不是完全的属于企业内部的经济纠纷和利益冲突。一旦在企业内部出现违法乱纪的行为，对企业的经营和管理造成不利的影响，在法律角度也触犯了相关的社会利益，造成犯罪的行为。因此，在对企业会计内控工作的监督过程中，不仅有企业内部的参与，也有政府宏观上的调控。在我国的市场经济中，关于企业有大量的法律依据，例如《公司法》《会计法》《民事行为准则》等法律法规都对企业的发展和运营做出了规定。企业的生产过程中要遵守相关的规定，更要学会利用相关的规定保护自己的合法权益。例如当企业内部出现监守自盗、偷税漏税等违法行为时，要及时的与相关的部门联系，加强政府的宏观监督力度，确保在公司的生产运营过程中真正做到有法可依、有法必依。
4.结束语
综上所述，我国的经济发展和全球化的经济联系加强，对企业的发展提出了更高的要求和严峻的挑战，为了增强企业的市场竞争力和发展潜力，获得较大的经济效益回报，必须要加紧实施企业会计内控工作。但是在实施的过程中仍存在诸多的问题，本文阐述了进行企业会计内控工作的重要意义，并针对存在的问题提出了相关的策略。加强企业会计内控制度建设，有利于提高企业的管理效率，保障企业的良好、平稳运行，促进企业的长远发展。
参考文献：
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篇5：浅谈企业会计内控制度的现状及措施论文
随着我国市场经济的不断改革与发展，会计制度也在不断革新，企业越发凸显自主经营的特点，企业要想在新时期下生存下去，就要改善自身的管理，如今，企业会计内控制度已经成为各个企业必须掌握的科学管理方法。加强企业会计内部控制，可以有效避免挪用公款、夹款私逃等企业内部事件产生，对于强化企业财务管理水平、提高企业的竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。
1.企业会计内控制度的含义
企业会计内部控制制度是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的措施和方法[1]。
企业会计内控制度是一种科学的管理手段，能够保证会计信息的真实性、会计工作人员的操作规范性和会计工作的稳定性。通过实施会计内控制度，可以促进企业对资源的合理利用，保证资金的安全，降低业务操作风险，有利于管理者做出正确决策，进而提高企业的经济效益。企业会计内控包括控制环境、评估风险、沟通、控制活动、监督等过程。其中，控制环境是指对会计工作人员的选择，会计工作人员既要具备良好的道德修养，又要具备专业的知识技能；评估风险是指将经营风险和业务操作风险控制在可接受的水平之内；沟通是指企业内部之间、企业内部和外部的有效沟通；控制活动是指对内部稽核、文件记录、披露等活动的控制；监督是指对企业经营活动实施的全面而系统的监督。
一个企业会计内控制度的好坏，取决于实施的会计制度是否服务于企业的发展目标，能否保证会计信息真实与完整、保证企业经营活动顺利进行，以及是否遵守国家法律法规和相关会计准则的要求。
2.我国企业会计内控制度的现状分析
2.1企业会计内控制度落后
许多企业管理者认为会计内控制度只是控制成本费用，保证资产安全性，把执行企业内部规章制度等同于执行了会计内控制度，因而未建立内控制度或内控制度不完整、不系统，缺乏科学性和合理性，虽然与上级行业规定或国家法规无抵触，但是不符合企业具体情况和业务处理要求[2]。
有些企业的会计内部控制只有个别管理者在负责，缺乏全套的会计内控制度，因为这些管理者一方面可能缺乏会计内控的知识，另一方面，他们本身职责在身、工作繁忙，难免会对会计内控工作造成疏忽。即使有些企业建设了与企业状况相符的会计内控制度，但是缺乏连贯性和创新能力，导致会计内控制度缺乏生命力，当外部经济环境或者政治经济政策发生改变之时，企业的内控制度不能随之变动，将导致会计内部控制的时效。
此外，我国企业大多缺乏内部审计，内部监督做得不够，且缺乏部门间的相互制衡机制，责任制建立的不完善，企业缺乏对工作人员的约束力，当有问题出现时，各个部门间互相推卸责任，损失只能由企业承担，无法追究相关责任人的责任。或者企业在出现问题后才开始整治，丧失了会计内控制度的原本功能。
2.2企业会计内控执行部门执行力弱
企业会计的内控制度执行部门是对企业会计内部制度的健全性和执行情况进行全面审计的重要部门，同时也具备分析和解决企业内控制度在执行过程中所遇到的问题的关键部门[3]。
企业会计内控制度执行情况的好坏，影响着企业财务状况的好坏和经营状况的好坏。要想实现企业的健康发展，就要确保企业会计内控制度的有效执行。然而，我国企业会计内控执行部门组织约束力低、管理效力差，对内控工作落实不到位，即使是有章可循，也执法不严，对内控制度的执行力不够，让企业会计内控制度成为了“本本主义”，成为了流于形式为了应付检查的摆设。
此外，有些企业的企业文化不够和谐，造成很多部门对内控执行部门的工作不予支持的现象，他们的不配合或者拖延会大大降低企业会计内控执行部门的执行力，影响会计内控工作的效率。
2.3企业内控工作人员素质偏低
我国企业会计内控工作人员综合素质普遍较低，风险防范意识较差，在工作中较少制定风险预案计划，不能较好地控制风险，一旦风险出现会对企业造成较大损失。且由于一些企业内控部门的工作人员自身水平不足，对于企业会计内控制度执行过程中出现的问题，不能及时发现和妥善解决，影响整体的工作效率。还有一些工作人员职业道德素质低下，缺乏内控意识，不能抵御不良影响，因为个人关系而徇私情或者为了私人利益弄虚作假，导致企业内控制度丧失了原本的公正性，脱离了会计内控制度的本来目的。
2.4企业会计内控信息化程度低
在我国企业会计内控制度建设过程中，还不能有效地推进信息化在会计内控工作中的应用，部门企业没有意识到互联网的优势，目光放得不够长远，把握不住发展机会。在传统工作方式占主导的情况下，我国会计工作量繁复，且工作效率低下，错误率也较高。在会计信息繁多的情况下，缺乏会计信息系统的便捷处理，加大了管理者做出决策的难度，进而会计内部控制便难以有效地实施。
3.我国企业会计内控制度完善措施
3.1完善企业会计内控制度
首先，应根据会计内控相关规范，借鉴优秀企业的.企业会计内控制度设计经验，打造和企业发展战略相符合的科学合理的企业会计内控制度，确保会计工作的顺利展开。
一个完善的企业会计内控制度体系，应包括科学的财务预决算、财务核查制度、库存盘点制度、财务结算制度、财务报销制度、会计凭证等各方面[4]。其次，要加强对会计基础工作的控制，会计基础工作的控制就是指要在日常工作中做好会计凭证的填制和整理，确保会计凭证的真实性和可靠性，其主要包括稽核控制、凭证控制、报销控制以及账簿控制，会计基础工作的控制是实现会计控制目标的关键[5]。再次，对于关键环节中的关键控制点和以前出现过问题的节点应进行针对性的企业会计内控制度设计与改进，此外，还应建立健全事前控制、事中控制、事后控制的全面企业会计内控制度。
最后，对内控相关部门建立权责分明的管理制度，将权力与责任明确到个人，促进各个部门之间的分工合作，相互监督，降低风险，保证企业健康运行。
3.2加强内部审计
内部审计是会计内控制度的一种常见形式，我国会计内控制度中内部审计的缺位，减弱了会计内控制度的监督效力，阻碍了企业的发展，因此，加强内部审计刻不容缓。企业应设立专门的内部审计部门，采用专门的审计人员对企业的会计信息进行内部审计，赋予审计部门相应的权力以确保其他部门对审计工作的配合。通过审计工作人员对财务活动进行的科学评价，能够有效降低重大错报风险，保证企业会计内部控制制度的严密性和完整性，增强公众对企业的信心，提高企业的社会形象。
3.3提升工作人员专业素质
会计内控工作人员的素质高低决定着会计内控工作的质量，应意识到会计内控工作人员对企业发展的重要性。会计内控工作需要工作人员具有良好的职业道德和较强的会计内部控制意识，办事一丝不苟、精益求精。首先，可通过提高薪酬和许诺广阔的发展前景，吸引优秀会计内控工作者加入到企业中来。其次，可通过定期培训和考核，强化工作人员的业务能力。再次，可通过科学的奖惩制度，对违规操作的工作人员进行处罚，对表现出众的工作人员进行奖励，以规范会计内控工作人员的操作，防范业务操作风险。最后，可通过后备梯队建设，加强对骨干工作人员的培养，避免人才流失。
3.4促进会计内控信息化建设
会计信息化是未来会计行业的必然发展趋势，在会计内部控制制度建设中，应充分利用信息时代、大数据时代、云计算和互联网的优势，加强会计内控信息化建设，建立一套完备的会计内控信息系统，实现相关产品成本、费用、利润等记录的便捷和核算的自动化，降低会计工作的繁复程度，减少会计工作错误的出现，提高工作效率，有效控制企业的经营活动。
加入信息化的会计内控制度是新型的财务管理方式，将会实现会计核算、监督和管理的职能，实现会计工作的内部控制，增强企业的竞争力。小结虽然我国企业会计内控制度起步较晚，但是随着我国市场经济的发展，我国企业会计内控制度正在逐步发展完善，企业管理层逐渐认识到企业会计内控制度在经营管理活动中的重要性，企业会计内控制度突破了原有的薄弱性。通过不断对企业会计内控制度的研究与优化，形成企业会计内控的方法，使企业会计内控制度更好地发挥管理和监督的作用，规范企业的会计行为，进而逐步地提高企业的经营管理效率、提高企业的竞争力。
参考文献：
[1][2]崔爱霞.浅谈企业会计内控制度建设的几个问题[J].科技创新导报,2015(07):180-182.
[3]郑晓玲.论我国企业会计的内控问题及对策[J].科技展望,2015(20):228-229.
[4]胡文明.小企业会计内控常见问题及应对策略[J].财务与审计,2015(04):130-131.
[5]苏广娜.试析企业会计内控的必要性和策略[J].经济科苑,2015(24):291.
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