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简析民营企业失败的几点原因

时间：2022-05-07 12:51:17 其他范文收藏本文下载本文

简析民营企业失败的几点原因(（锦集9篇））由网友“黄瞻瞻”投稿提供，以下是小编为大家准备的简析民营企业失败的几点原因，仅供参考，大家一起来看看吧。

简析民营企业失败的几点原因

篇1：民营企业失败的四大战略原因

民营企业失败的四大战略原因

民营企业的发展是与我国的改革开放同步进行的,它曾创造过很多的辉煌,但是随着改革开放的深入,市场的逐渐规范,许多民营企业开始走上衰败的道路.纵观民营企业失败的.原因,可以发现,许多企业都是由于战略的失误造成的,归纳起来有四大战略失误,即:融资战略,管理战略,人才战略和营销战略.

作者：昌修祥作者单位：安徽工业大学经济学院,安徽,马鞍山,243002 刊名：经济师英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F2 关键词：民营企业失败原因融资管理人才营销战略

篇2：简析民营企业失败的几点原因

一、高层决策的原因

1、在重大的问题上身子可以发热，但头脑不可发热，

2、万物互动，决策要眼观六路，耳听八方。在复杂的信息大盘中，找到适合自己口味的奶酪，不可乱吃乱饮。

3、在方向正确的情况下提速。在方向迷失时不妨暂时刹车，等到清晰之后再行。

4、亡羊补牢，为时晚矣。在你必须要做出决定的时候，唯一的选择就是果断和坚决。

5、跳出固有模式，达到自我，推陈出新，不破不立。变是永远的不变，人们的目光永远在搜索变化后的新。

6、短视的眼光带来短命的市场。眼前的利益往往是无法抵御的诱惑，但千万不要为了眼前的利益而不计后果。

7、三思而后行，不做跟屁虫。做人可以去凑凑热闹，但做事却不能。

8、非法的路上走不远。侥幸有可能取得暂时的成功，但是最终又会因为侥幸而失去。

9、欲速则不达，一口气吃不了一个胖子。胃口大还需要肠胃好，消化不了就成了病。二、内部组织架构，协调管理的原因

1、语无伦次的不是嘴巴，而是大脑。下面出的问题多了，肯定是上面有问题。

2、恰当处理切面与柔情的关系。感情和制度就是练功和练拳的关系，前者是基础，后者是关键，

3、如何找到并留下千里马。企业的发展靠人才，个人的成长在企业互相磨合中吻合。

4、陈旧的用人观，不尊重劳动者权益会直接影响企业的发展。皮子不存，毛将焉附？

5、用人的最高境界是人尽其才，才尽其用。只有完美的团队，没有完美的个人。

6、有德无才庸，有才无德恶。恶人是企业最大的风险。

7、一个忙上又忙的领导，只能用鞠躬尽瘁徒劳。没有人是千手如来，一个人不可能干成大事。三、营销策略、营销运作的原因

1、酒香也得常吆喝。停滞死亡总是最近，守株待兔只能让肚子饿扁。

2、人靠衣服马靠鞍，形象和内容同样重要。必须先有感觉才会有触摸。

3、成也广告，败也广告。没有品质的后盾，冲的快死的也快。

4、肆意炒作不要学。炒作只能带来爆发力，耐力还要靠基本动。

5、良好的服务就是销售的延伸。

6、质量就是生命。一个人上当就会传播更多的人知道。

7、完善的服务代替不了优质的产品。成熟的消费者都是货比八家。

8、注册商标事关重大，依法注册保护自己。保护自己已有的要比得到新的东西更容易。

9、延伸品牌要慎重。五米的桥板过不了六米的河。

10、制定销售计划一定要有良好的市场调研、销售预测。千万不要盲不乐观或悲观于市场的表面想象。

篇3：中小民营企业短命的原因

上一篇“七招教你如何选择加盟项目”中讲到中国人有创业情节，90%以上的人都有创业的想法，正是在创业情节的激发下，以及改革开放的深入和经济的市场化，越来越多的民营企业不断涌现，成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织, 在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用，但据有关资料披露: 中国民营企业的平均寿命只有2.9 年, 中国民营企业每分钟就有九家倒闭, 40%的企业在创业阶段就宣告破产。

对中小民营企业的发展研究发现，众多中小民营企业的发展都有着这样的共同特点，一是增长迅速, 可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度；二是成熟期较短, 进入成熟期还未来得及总结经验和教训, 就已经开始衰退；三是衰退非常迅速, 很多企业包括一批著名企业几乎一夜之间倒闭。中小民营企业能够在短时间内快速发展，并取得不俗的业绩，是因为中小民营企业管理机制比较灵活，抓住机会，决断迅速，适应了市场竞争需求；同时容易给员工归属感，发挥员工的积极性和创造性，大大提升了企业效益。但真正能保持住发展势头，并进行锐意改革的中小民营企业太少，大多的企业都躺在成绩簿上，没有了目标，缺乏进取心，内部问题日渐暴露，直至影响到企业的发展，短命的结局也就命中注定！更有甚者，项目上马就意味着淘汰，市场出现时间很短，市场影响可以忽略不计。

纵使德隆集团、南德集团、巨人集团等曾经辉煌一时的民营企业，从他们的创立、发展、成熟和失败的经历,内部因素无一不占主导地位, 管理战略、管理体制、人力资源体制等对企业命运起决定性作用。中小民营企业的内部因素对企业的影响力更是重大，老板的想法随时改变员工和企业的命运。当然外部环境对民营企业的发展也有诸多不利，比如融资难，竞争不平等等。

中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民营企业的自身素质和外部市场环境决定的。具体而言，有以下几个方面：

一、市场不了解、投资盲目

“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为此时跟进的企业已经很多。此时跟进的企业，最终的结果都不是很理想。当然，如果企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往也是中小民营企业欠缺的！

中小民营企业因为整体规模小，部门不健全，一个人同时做着几个人的工作，没有专门针对市场信息的“情报”部门，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。具有很强商业嗅觉的民营企业老板毕竟在少数，更多的中小民营企业老板对市场的反应速度一般，凭的是经验和感觉来投资。很多中小民营企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，进去行业的时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品！

江浙沿海有很多的制造企业在房地产火暴时投资房地产行业，开始不务正业，由于房地产行业对资金要求高，回款周期长，受国家宏观政策调控和经济环境的影响，房产市场不景气，投资房地产行业的制造企业已在痛苦中挣扎，资金链断裂的风险与日剧增，很多企业已经放弃房产项目，亏本转让，回归老本行，避免企业破产，

二、做事无计划，市场没规划

计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻而人或父子兵，即使有几个员工也是直接分派下去，无所谓计划、规划什么的，但此一时彼一时，以前的市场环境与现在已经完全不同，竞争也没有现在这么激烈。因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢？

我们经常遇到一些老板，对采用什么方式启动市场，针对哪个市场先启动，采用何种宣传方式等不清楚或者是确定后又决定不对，想改变思路。只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。

曾今，我见过一家做中医保健品的企业，老板对市场不熟悉、不了解，但对产品很了解，因对市场没规划，工作没计划，导致门店迟迟开不出来，一拖就是半年时间，光是门店房租就浪费了好几万元，最要命的是影响了招商的推进工作，错过了招商的最佳时间。因为这家门店是该企业的样板店（形象店），市场宣传和操作模式需要在形象店验证并完善，总结出一套可复制的“整店输出”模式，只有这样，才能快速扩张和发展。同时由于原材料和生产的问题，影响到企业当年的效益，本可以有良好的发展局面，结果企业出现危机而转型。

三、请团队却不放权于团队

“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度，老板亲历亲为，事无具细，面面俱到，大到公司的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划；小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板因为要考虑的事情太多，员工要应付的工作很多，还要理解老板的意图，一二次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。

术有专攻，人各有长，即使是作为一个企业的老板，也不一定是个全才，什么都懂，又很专业，即使是这样，老板也没有三头六臂，再说人的精力总是有限的，所有的事情不可能都自己来做，忙得得过来吗？如果可以，很遗憾地告诉您，您目前还是个体户，不需要请人；否则就必须有人来协助您完成。老板有老板的工作，员工有员工的工作；如果老板来做员工的工作，那么项目肯定做不好；如果员工做老板的工作，要么是员工离开老板的先兆，要么是企业给员工的归属感很强，激发了员工的企业责任感，对企业的发展有推动作用。

专业的人做专业的事，这是现代职业社会的重要原则，如果请了职业团队又不信任，既是金钱的浪费，更是资源的浪费。更重要的是影响到员工的心情状态，时间一久，难免会有牢骚或议论，影响的是整个公司的工作氛围，最终影响的是企业发展。这样的企业老板很多，我也遇到过，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，结果大家都不满意，影响业绩、影响发展。

篇4：面试失败原因

面试失败原因

总结来说，导致的有8个原因。或者一些不能的求职者说，我初选合格，面试2轮、3轮之后就没了消息，我想知道到底我做错了什么？面试的时候，该怎样表达自己的“成交意向”，怎样“落单”？

这是一种很正常的现象，候，这是好的兆头，说明你的、简历起了作用，你的还不错，你的失败的原因可能有8个：

1．你看来有点“老土”

你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包，你的.衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。需要注意的。

2．你缺乏定位

你看起来太像一个“杂家”，什么都能干，各方面都懂一点，但什么都不精，你也说不清楚你到底想干什么，什么地方适合你，没有准确的定位，你就会表现的很随便，谈话没有重点，公司自然认为缺乏明确目标，你需要认真的做一下求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。还是老老实实的定位好你面试中的角色吧！

3．你推销太过份了

求职就是一个自我推销过程，你太想做成这一单，在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到这份工作，结果是会被认为身陷绝境，别无选择，设计一份有影响力的、以成就为中心的简历，利用简历完成大部分推销事务，面试的时候，多听少说，80%听，20%说。

4．你的背景调查把你毙了

你向单位推荐谁做为你的证明人？你知道他们会说些什么？你告诉他们该说些什么了吗？他们有你的简历吗？在单位调查之前，你提醒他们了吗？一定要向单位提供相关的推荐材料。工程师喜欢同其他工程师谈谈，而律师则可能喜欢同其他律师谈话，记住，不要滥用推荐资料。

5．你要的钱太多

不要以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。人才市场的行情可能已经变了，具有你这样技能的人可能已经供大于求，做一个快速的薪水调查，看看现在的你市场价是多少，问问公司准备为这个职位付多少钱，在薪水问题上保持适当的灵活性，你可能给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能给公司做什么贡献。

6．好像很难和你打交道

在几次面试中，公司有很多机会发现你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如：傲慢、缺乏耐心等等。你必须表现得容易相处、密切配合、记充分协作。

7．公司里有人不喜欢你

有许多公司，只有内部看法一致才会做出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你，技术人员通常认为骈的经历就能说明一切，但事实上兴能干还远远不够，在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。

8．你不是最佳人选，可能有其他人比你更适合做这份工作。

面试就是现场推销，对你来说时间更有限的、而且你是在“聚光灯”下被研究的对象。即使在非正式面试中，你也是被仔细的观察、认真的评价，把你和其他人做比较。分级打分，你的穿戴、你的一言一行都被量化、定性，你的表现不是对你有益就是对你有害。在推销过程中，你可以利用“成交意向”语句帮你达成交易，赢得工作，所谓“成交意向”，语句是指在谈话中可以适当语言表示“可以成交”。其意思应该是：“你们应该录用我，我干这份工作很合适。”说完这些话应该让你离工作机会更近，增加面试成功的可能性，而不是把你自己剔除出去。，你的风头太猛了！

篇5：考试失败原因

1．时间不足参加考试的人员大部分都有工作，学习时间不足，有些人考试前才开始看书当然就很难通过考试。

2．对考试的准备不足以致于来不及完成学习计划部分考生没有认真对待考试，这是造成考试失误的最主要原因，

所以考生们在决定参加考试前要做好充分的`思想准备，决定了参加考试就要下定决心刻苦学习，及早开始学习。

3．理论与实践的联系不够紧密统考教材的知识点理论性强，而考题实践性较强，考生们即使熟悉了教材内容，理解能力不强的话，有些题目还是无法正确解答。本习题集针对此情况特地增加了许多侧重实践的实例题，以满足考生们之急需。

篇6：甲午战争失败原因

甲午战争失败原因1、军事实力上的差距

很多人认为中国在甲午战争前的军事实力已超过了日本，但事实并不如此：

中国的北洋海军在1884年之前仍是“亚洲第一”，但过了1884年，由于清朝官员认为海军以很强大，不懂得海军需要不断投入、持续更新，大大紧缩开支。

反观日本：19世纪90年代大量地购买船只，全国上下的人民都支持。很快日本的海军就远远超越了北洋海军。

要说海军在训练上比日本还要强了一截，但比起陆军中国就差得更远了。要比军队数量我们很占优势，但陆军人口的绝大多数是还停留在弓马的八旗军和绿营军的战斗力极其低下，唯一还算有点近代化的军队居然大部分都是民兵(代表是曾国藩的湘军和李鸿章的淮军，战斗力还算比较强)。但即使是这样这些精锐部队在人数和武器装备上都与日本相差甚远。

总的来说，中日甲午战争中除个别以外，中国的将兵都是尽职尽责的，但仍无法挽回军事实力上巨大的差距。

甲午战争失败原因2、对可能发生的侵略战争缺乏预见

日本在19世纪60年代“明治维新”以后，资本主义得到较快发展，与封建的武士道精神结合在一起，产生了军国主义怪胎，极具扩张性和掠夺性。

侵略并战胜中国，是近代日本的既定国策。早在1855年，日本的改革派政治家吉田松阳子就主张：“一旦军舰大炮稍微充实，便当开拓虾夷。晓喻琉球，使之会同朝觐;责难朝鲜，使之纳币进贡;割南满之地，收台湾、吕宋之岛，占领整个中国，君临印度。”吉田的这一思想，对他的弟子，后来成为日本政要的伊藤博文(内阁大臣)、山县有朋(参议院议长)等产生了深刻的影响，成为日本政治家的主流思想。明治维新初期，日本奠定了大陆政策，大臣田中义一在奏折中说：“明治大帝遗策是第一期征服台湾，第二期征服朝鲜，第三期征服满蒙，第四期征服支那，第五期征服世界。”如果说这些议论还是一个“蓝图”，到了1887年就非常具体了。日本政府制定了《清国征讨方略》，决定在1892年前完成对华作战的准备，进攻的方向是朝鲜、辽东半岛、山东半岛、澎湖列岛、台湾、舟山群岛。7年后，日本正是按照这个时间表和路线图发动侵略战争，并几乎达到了全部目的。

日本在几十年里将上述国策一以贯之，进行各方面的充分准备，前后实施了8次《扩充军备案》。甲午战前的几年，平均年度军费开支高达总收入的31%。1887年天皇下令从皇室经费中挤出30万元作为海军补助费，这笔钱虽然不算很多，但表达了最高统治者的决心，势必对全国产生很大激励。果然，在天皇的感召下，全国富豪纷纷捐款，一年就有100多万元。这不仅增加了军费，也极大地鼓舞了民心士气。日本一面扩军，一面派出大批间谍在中、朝活动，在甲午战前绘成了包括朝鲜和我国辽东半岛、山东半岛和渤海沿线的每一座小丘，每一条道路的详图。日本就像一架制作精良的战争机器，时刻不停地运转着，一旦时机成熟，便会毫不犹豫地诉诸武力。与之相比，清政府对国家安全形势的判断就显得很不到位，对遭受侵略缺乏应有的预见和警惕。

一些有识之士，如两江总督沈葆祯，台湾巡抚刘铭传等看出“倭人不可轻视”，但朝廷和大部分政要对日本的认识还停留在“蕞尔小邦”的阶段，“不以倭人为意”。对国防负重要责任的李鸿章也认为“倭人为远患而非近忧”。在日本倾全国之力扩充军备，战争危险日益迫近的紧要关头，清政府反而放松了国防建设，以财政紧张为由，削减军费预算，从1888年开始停止购进军舰，1891年停止拨付海军的器械弹药经费。中国就是在这样一种不清醒的状态下，迎来了一场命运攸关的战争。

篇7：洋务运动失败原因是什么

洋务运动失败原因

洋务运动在当时的中国，其失败命运是不可避免的。第一，在不触动腐朽的封建制度的前提下，洋务派试图利用西方资本主义的某些长处来维护封建专制统治，这种手段和基础的矛盾，使洋务运动注定是不可能成功的。同时，洋务运动处处受到顽固派的阻挠和破坏，从而加大了洋务运动开展的阻力。第二，洋务派本身的阶级局限性，决定了他们既是近代工业的创办者和经营者，也是其摧残者和破坏者，其封建衙门和官僚式的体制，必定导致洋务企业的失败。第三，洋务运动的目的之一是抵御外侮，但洋务派在主持外交活动中，坚持“外须和戎”，对外妥协投降，他们所创办的近代企业有抵御外侮和“稍分洋人之利”作用，但却不能改变中国半殖民地半封建社会地位。甲午战争，洋务派标榜的“求强”“求富”目标未能实现，洋务运动基本失败。

洋务派提倡「中学为体，西学为用」，希望利用先进的技术维护封建统治，改革不触动封建制度。因为改革只吸收西方先进技术，但没有学习借鉴西方的先进制度，必定会走上失败。

1)领袖见识不足---洋务运动的倡导者只看到西方“船坚炮利”的一面,侧重改革军事,忽略了政治体制改革的配合;而且,缺乏全盘计划,彼此又未能通力合作.

2)官僚管理不善---企业建设采用“官督商办”制度,官员管理不善,贪污舞弊,导致企业连年亏损,许多建设的质量都未达标准.

3)顽固势力阻扰---清廷中,慈禧太后对洋务运动加以干扰,而顽固派官员则竭力阻扰,令改革倍感困难.如慈禧挪用海军经费来修筑颐和园,使北洋舰队自建成以后,没有再革新和添置装备.

洋务运动主要内容

①以“自强”为口号创办军事工业;

②以“求富”为口号，创办民用工业;

③创办近代海军;

④创力新式学校，选送留学生。

篇8：瓦岗军失败原因

瓦岗军失败原因

读隋唐史总有个奇怪的问题，就是李密为什么老是盯着一个洛阳不放，为什么把入关的大好机会白白给了李渊。李密本人亦非庸才，有谋略，懂兵法。并不是<隋唐演义>上所形容的胆小书生。李密早已认识到先入关中的重要性。当年杨玄感趁炀帝亲征高丽时起兵造反，李密向杨玄感提出三策以定天下，上策是趁杨广大军远在辽东，军粮不继，发兵控制幽燕之地，扼住杨广的归途，与高丽夹击杨广；中策是全军直扑都城长安，不理会沿途州县，在长安做好防守准备之前予以攻克，然后以关中为根据地徐图发展；下策是进攻东都洛阳，但洛阳是四通八达之地，隋各地的援军会很快到达，万一短期不能攻克洛阳，形势会很危险，因此最好不用下策。可是杨玄感急于立威，认为百官家口都在洛阳，若不取之，何以示威。后来形势的发展果然如李密所料，洛阳的越王杨侗成功地守住了城池，把杨玄感拖在洛阳城下；另一方面，杨广得知杨玄感造反后，立刻从高丽撤兵回师进攻杨玄感，同时调各地军队增援洛阳夹击杨玄感，最后杨玄感被围剿。如此前车之鉴为何李密还要重蹈覆辙呢？李密手下文有祖君彦、魏征，武有单雄信、徐世绩、裴世基、王君廓、罗士信、秦叔宝、程知节。几乎大唐开国功臣中近半出自瓦岗。为何这样一只军队一夜之间土崩瓦解？历史总是这么耐人寻味。先让我们看看李密成败经过吧。

隋大业末，炀帝荒淫无道，游幸江都多年不归长安，以致天下离心，群雄并起。时李密因杨玄感谋反案受牵连而被通缉，李密在王伯当的介绍下加入了翟让的瓦岗军，当时的瓦岗军只是一只万余人的义军。李密向翟让进言：“今兵众既多，粮无所出，若旷日持久，则人马困敝，大敌一临，死亡无日。未若直趣荥阳，休兵馆谷，待士马肥充，然可与人争利”。翟让依计直取荥阳，炀帝急调张须陀部前往抵挡瓦岗军。这个张须陀可是隋军一员猛将，大业末，河南各地暴发了大大小小多次起义，均为张须陀所镇压，张须陀在对起义军的大大小小百余次战役中几乎百战百胜，手下两员勇将罗士信、秦叔宝就不须小子再作介绍了。翟让亦曾为须陀所败，听说张须陀来了，翟让不免心生怯意，李密道：“张须陀有勇无谋，大军新胜而来，骄兵必败，可一战而擒。”

大业十二年十一月，瓦岗军与张须陀在荥阳大海寺决战，李密先率精兵千余人埋伏在大海寺北的树林里，翟让率本部去与张须陀交战，翟让自然不是对手，不一会儿就开始败退，张须陀素来轻视翟让，见翟让败退，也没考虑是否是诱敌之计（可能翟让的表演的太逼真了），就率部放心大胆地追击。追到李密伏兵之处，李密率伏兵突然杀出，翟让、徐世绩、王伯当各部四面夹击，张部出其不意，终于溃败。张须陀本人非常勇猛，拼命杀出重围，但他太爱他那些部下，见部下仍然被围，又忍不住回头去救，再冲出来后，又冲回去救其它人，就这样，张在重围中来往了四次之多，大约比赵云在长阪坡的七出七入所差无几，由于张的奋战，他的不少部下得以生还，但张本人却在乱军中战死了。张须陀战死后，史载“所部兵昼夜号哭，数日不止”。张须陀身为大将，是国家的“重要财产”，突围后如果立即逃走，相信杨广也不会如何处罚他，但他却多次放弃逃生机会，为救部下而牺牲了自己，这种事例在中国历史上几乎是绝无仅有的，绝大多数情况是部下拼死保护主将逃生。在隋末众多武将中，张须陀绝对算是一个异类，他的人格使他丧失了性命，不过，同样也是这种人格铸造了张部顽强的战斗力，使张成为一代名将，张须陀在生命的最后一刻，一定也会满足于自己的生死抉择吧。

与张须陀一役，瓦岗军军威大振，李密也一战成名，翟让也让他另建牙帐，号薄山公营，此时等于李密已经自立门户了。此时翟让与李密在对前途的看法上产生了分歧，李密认为炀帝昏庸，海内饥荒，群雄竟起，天下将要大乱了，大当家的你英雄豪杰，应当带领你的骁勇大军横扫天下，怎么可以总是小打小闹，作个小毛贼呢。现在东都洛阳留守空虚，不如率众直取兴洛仓，取粮赈济灾民，有粮就有人了，百万之众，一朝可得。大好机会，机不可失呀！翟让可没他那么高的觉悟，俺老翟泥腿子一个，没那么多想法，已经从张须陀那里缴获了不少物资了，俺要回瓦岗寨当我的土皇帝去了，你要是真想去洛阳你先去，俺给你殿后。于是大业十三年春，李密领精兵千人出阳城，逾方山，自罗口袭兴洛仓。洛阳方面由炀帝的孙子越王侗镇守，防守空虚，守城将领段达、元文都二人都属泛泛之辈，缺乏军事才能。兴洛仓为隋朝的战略性粮仓，虽然河南上东饿殍遍野，但兴洛仓的粮食储粮相当可观。李密不费吹灰之力取下兴洛仓，开仓赈粮，任由百姓所取。一时“老弱负襁，道路不绝”。由此李密深获人心，每天加入瓦岗军的以千计。

洛阳方面马上派出刘长恭率步骑二万五千讨李密，同时命令河南讨捕大使裴仁基（裴仁基也是隋朝名将，张须陀死后，隋任命裴继任，统帅张须陀旧部）配合刘部夹击瓦岗军。刘长恭是个自大狂，没等到裴仁基到就自己领军与李密干上了。李密又来老一套，让翟让以羸弱诱敌，自己埋伏在树林里，等到翟让把敌人引到树林里，群起而灭之。刘长恭灰溜溜的带着千把人逃回了洛阳。

此前民间盛传谣歌《桃李章》曰：‘桃李子，皇后绕扬州，宛转花园里。勿浪语，谁道许！’‘桃李子’，谓逃亡者李氏之子也；皇与后，皆君也；‘宛转花园里’，谓天子在扬州无还日，将转于沟壑也；‘莫浪语，谁道许’者，密也。败刘长恭后，翟让主动让出瓦岗军大当家的位置，李密自号魏公。同时封翟让为上柱国、司徒、东郡公。李密以兴洛仓之资迅速收编了附近的大量地方武装，部队扩充到了数十万。隋武贲郎将裴仁基以武牢献李密，王君廓亦投靠李密，此二君后来都成了李唐取天下的重要将领。此时李密开始准备围取洛阳,李密手下柴孝和劝李密放弃洛阳，回头入关直取长安，柴认为关中平原阻山带河，项羽背之而亡，刘邦都之而霸。若令裴仁基守回洛，翟让守洛口，密公亲带精兵西袭长安，长安百姓必当翘首以待，以关中而定天下。若是被别人抢先了，那就大大的`可惜了。李密道：你所说的我早就在想了，是个不错的主意，可是炀帝并不在长安，我的兵大部分都是山东(非现在的山东省)人，洛阳未下，怎么会跟我入关呢。于是乎李密将这个千古难逢的机会让给了李渊，自己最终被一个洛阳给折腾死了。

先李密先令孟让领军骚扰洛阳外郊，这可是土匪出生的孟让的拿手好戏，不久，洛阳郊区百姓全被吓的逃进洛阳城了，以致洛阳城一下子人口剧增，为以后的城中缺粮埋下了祸根。此后李密开始封锁洛阳，断绝粮路，城中开始缺粮，越王侗派人偷偷遛到江都向炀帝求救，使者痛哭流涕地诉说了洛阳的窘境，炀帝宠臣虞世基言到：越王年纪小，不懂事，这些鸟人尽在骗你，真要是洛阳被围了，这个使者怎么跑出来的。炀帝听了大怒，把这个倒霉的使者斩了。但凡一个朝代的灭亡总有个把败类，这个虞世基大约就是这种亡国之臣。此后洛阳被围的消息不断传到江都，炀帝终于认识到这不是谣言了，立即派王世充率江淮劲卒五万人与东都之兵夹击李密，令长安庞玉支援洛阳。炀帝想重复当年围剿杨玄感的故事，一举歼灭李密。双方夹洛水对峙，隋军约十余万人。而此时的瓦岗军又进一步壮大了，先是李密听取了徐世绩的建议，分兵趋河北取黎阳仓，开仓赈民，不到一个月，徐世绩就在黎阳聚众二十万。此时的李密已有足够的实力与隋军正面决战。十月o李密主动出击o渡洛水进攻王世充o不幸王军士气正旺o战斗力极高o瓦岗军失利o将领柴孝和阵亡。李密当机立断o留部分兵力驻垒固守o牵制王世充o自己亲帅精锐骑兵悄悄撤走o直扑王世充设在黑石的大营。王世充正帅主力围攻李密的牵制部队o还以为围住的是瓦岗主力o忽然得知被人抄了后路o不由慌了手脚o连忙解围回救大营o结果被瓦岗军前后夹击o大败而逃。十一月o心中不愤的王世充再次向李密挑战o李密重演当年对付张须陀p刘仁恭的故技o派翟让诈败诱敌o这种老套伎俩居然又一次大获成功o王世充在追击中被李密p王伯当p裴仁基三路伏兵夹击o大败而归。

相对于李密的风光无限o原瓦岗军大当家翟让则潦倒落魄o简直成了诱敌专业户o老翟部下难免心生不满。翟让的哥哥翟弘以及谋士王儒信都劝翟让重新夺回大当家的位子。翟让听后皆不在意，付之一笑。翟让不在意可是李密却在意了，李密的谋士房彦藻p郑铤等人就认为翟让居心叵测，有不君之心，终会反叛李密o纷纷劝说李密应当宜早图之。李密初来念大局未定，自相残杀，如何能有长久之业，但经过郑铤等人的一番劝说，说什么毒蛇螫手啦o壮士解腕啦o搞的李密终于下定决心火并翟让了。随后李密设宴请翟让p翟弘p单雄信p徐世绩p王儒信等人吃饭o席间李密以自己人吃饭用不着卫士为借口o让双方的卫士都下去休息o席间只剩下几位首领和李密手下力士蔡建德。翟让素来喜爱弓矢o酒酣耳热之际o李密取出一张良弓请翟让鉴赏o翟取弓在手o拉弓以试弓力o就在翟拉满之时o蔡建德从身后一刀将翟让刺倒。跟着李密伏兵四起o将翟弘p王儒信等人乱刀砍死。单雄信见机最快o立即跪地求饶o徐世绩破门而出却被砍中??舍不得杀他二人o因此李密及时喝阻了要杀单p徐二人的手下o单p徐得以逃得一命。李密随后更亲手为徐世绩裹伤o又单骑入单雄信营中安抚单雄信的部下o单p徐见大势已去o无可奈何o只得降了李密。由于翟系首领已或死或降o李密又只杀了翟让全家o对其余人等一概不问o因此翟部基本平静o这起火并在一日内就全面完成。

这场火并表面上看以李密的全面获胜而告终，未伤筋骨，比较起千年后的天平天国的火并案李密显的高明多了。实际上使得瓦岗军各将领对李密的信任度打了个大大的折扣，为后来瓦岗军的一夜之间土崩瓦解埋下了祸根。王世充亦知翟让和李密不能持久，本想由此挑拨离间，没想到李密这么快就摆平了，不得不对李密敬佩有加。

此时河南之地尽归李密，王世充被困已久，城中缺粮已久，想偷袭粮仓。李密闻洛阳城中募兵飨士，猜到王世充必来偷袭，早早儿让手下准备者。果然王世充带了几千兵半夜偷袭，结果被李密切了个西瓜。王世充不得不与李密来一次决战，大业十四年，应该也是武德元年，王世充倾巢而出，欲造浮桥渡洛水与李密决战。笨蛋王世充没有规划好如何渡水，结果是桥先成者先进，前后不一。虎贲郎将王辩先渡洛水，奋勇当先，破了李密设的营外栅栏，李密差点儿就顶不住了；王世充不知哪根筋搭错了，鸣金收兵，也许是望远镜不好使，要不就是李密捣鬼，派人遛到北岸故意鸣金。李密赶紧派敢死队回冲王辩，王辩大败，争先恐后上桥回退，溺死者万余人。王世充兵溃没老脸再入洛阳，带这千把人狼狈地逃到了河阳。上书给越王侗请罪，越王侗倒是没有责怪他，反而赐他黄金美女，于是王世充收拾残部万余人屯含嘉城，不敢出来了。

经此一役洛阳已经再无还手之力，李密囤兵三十万直趣洛阳城上春门。各路义军如窦建德、朱粲、孟海公、徐圆朗等纷纷上表劝李密称帝，裴仁基等亦上表请登基，密曰：“东都未平，不可议此”。眼看取洛阳如探囊取物一般，没想到发生了一件重大事件，拯救了洛阳。

三月，宇文化及在江都兵变，杀了隋炀帝，立秦王浩为帝。江都禁军都是随炀帝从关中带来的，炀帝倒是整天醉生梦死，可是手下这些禁军可是思乡日切，而炀帝又不准他们回关中。由此而引发了这场兵变。炀帝死后，先是萧铣于巴蜀称帝，沿用其祖先梁室故事，国号梁。东都俸越王侗为帝，年号皇泰，史称皇泰主。随后李渊称帝，国号唐。宇文化及带着十万禁军返回关西，必需路过李密的地盘，与李密一战在所难免。顺便说一下，这宇文化及可没有＜大唐双龙＞上面吹的那么牛，实则懦弱小子一个，倒是他两个弟弟宇文智及、宇文士及有那么两把刷子，正因为如此才把化及推上了前台。

六月，宇文化及领兵自江都北指黎阳，李密带领两万精兵援黎阳徐世绩。李密得知宇文军中少食，利在急战，故而不与化及正面交锋，又截其归路，使其不得西归。加上徐世绩的防守得当，化及急攻不下，双方正处僵持阶段。而此时东都、李密、宇文化及三方面关系微妙，各有顾及。李密两面受敌，东有洛阳，西有化及。若是两面夹击，李密的状况就会非常不妙。东都则认为宇文化及是s君大逆，当然不愿与宇文化及连兵，倒是希望李密和宇文化及两虎相斗，两军俱疲，从而坐收渔翁之利。此时洛阳主动向李密伸出了橄榄枝，给李密封了一堆官，李密当然乐意了，上表乞降，愿意带罪立功，讨灭化及以赎罪。如此李密就甩开胳膊跟宇文化及干上了。宇文化及军中粮少，李密耍了个小手段，表面上和宇文化及谈判，口口声声要给宇文化及粮食，宇文化及以为这个粮食不是问题了，等着李密送过来，军中就放开肚子吃了，没多久粮食没了，李密的粮食还没送到，怎么催李密都是打马虎眼，马上到马上到，再坚持两天。宇文化及终于认识到事态的严重性，不得不主动进攻，想一举夺下黎阳仓。双方战于童山脚下。宇文化及的部队都是禁卫军，都是正规军人出身，战斗力非同小可，这一战李密身中流矢，要不是秦叔宝几乎性命不保。秦叔宝收拾散众与宇文化及再战，终于击退了宇文军的进攻。童山一战李密虽没有胜利，但宇文军因为军中缺粮，整个大军迅速土崩瓦解，先是化及部下王轨叛降李密，接下来其将陈智略帅岭南骁果万馀人，樊文超、张童儿帅江东骁果数千人，皆降于密。宇文化及带着两万残兵逃到魏县去了，后来被窦建得所灭。此役之后，李密向东都发出捷报，并请求入朝辅政，东都洛阳再一次唾手可得。可是也许是天不佑李密，东都兵变，王世充掌权，皇泰主沦为傀儡。

如日中天的李密再次兵围洛阳，人一到风光的时候总免不了犯错误，时洛阳少粮，李密少衣，王世充请交易，李密在小人邴元真的劝说下居然同意了交易，如此一来城中降李密者渐少，为王世充反扑的成功率增加了砝码。此时瓦岗军因军队的迅速膨胀，李密新旧将领的管理上失去了平衡，李密为了安抚新加入的将领，所给颇厚，而随李密出生入死的瓦岗元老虽功而不得赏，徐世绩在宴会上就含蓄地点拨点拨了李密，李密很不双，下令调徐世绩受黎阳仓去了。李密犯的第二个错误就是对粮食的不珍惜，密开洛口仓散米，无防守典当者，又无文券，取之者随意多少；或离仓之后，力不能致，委弃衢路，自仓城至郭门，米厚数寸，为车马所`践；群盗来就食者并家属近百万口，无瓮盎，织荆筐淘米，洛水两岸十里之间，望之皆如白沙。密喜，谓贾闰甫曰：“此可谓足食矣！”（摘自＜资治通鉴＞）。

此时洛阳城中相当窘迫，原来的十万守军现在还剩下不到两万，每天还有逃兵。城中缺粮严重，王世充不得不孤注一掷，余两万人已成哀军之势。李密得知王世充厉兵秣马作最后一博，李召开了战前会议，裴仁基进言：王世充倾巢而出，洛下空虚，分兵先守住个要道，取精兵三万，沿河直取东都。王世充若是掉头救东都，我方则按兵不动；王世充若是再出，我军再逼东都。如此，王世充彼于奔命，必破之。李密也同意裴的观点认为只须固守，不出十日，王军必败。可是李密手下新加入的一些将领如陈智略、樊文超之流急于求战，以获功劳，一时间大部分的人都想速战，李密惑于众议o放弃了固守的计划o决定出战o裴仁基和魏征苦苦相劝o但李密已听不进去了。

李密留王伯当守金墉城，自帅精兵就偃师，北阻邙山以待王世充。此时瓦岗军真正的精锐部队再打宇文化及时已经被打得差不多了，此时大部分是依靠粮仓而新招募的非正规军，但人数不下二十万，相对于王世充的两万人马数量上占了绝对优势。及王世充大军至，王令数百骑渡通济渠攻单雄信营，李密命裴行俨及程知节助单雄信，白天李密和王世充就这么小战了一场。李密因为轻敌，于营外未设壁垒，到了晚上王世充派二百骑潜入北山埋伏。早上将要出战时，世充来了个最后誓师，大意为今天这一战乃生死之战，胜负在此一举，赢了，各位永保富贵，败了，无人能赦免。这场战争不仅仅为了国家也是为了各位的前途。天亮后李密出兵应战，队形还没列好，王世充耍了个赖皮，乘李密阵形未稳，纵兵急功。王世充精锐都是他从江淮带来的，个个剽勇，司马光形容他们“出入如飞”，反正是快速冲散了李密的阵形。王世充又耍了坏，先找了个相貌像李密的，用绳子绑了藏在军中。待到两军战得正酣时，牵到李密阵前，大喊：“抓到李密啦！”此时王军士气大振，皆呼万岁。那只躲在北山的两百人的伏兵突然出现，乘高而下，在李密营后放起火了。瓦岗军溃败，裴仁基p祖君彦被俘，原宇文化及降将将张童仁、陈智略等墙头草降了王世充。李密仅带了万馀人回洛口。洛口守将邴元真原为翟系人马，早就和王世充勾搭上了，让王世充渡洛水取兴洛仓。李密知道邴元真已反水，故意装不知道，想乘王世充半夜渡水渡到一半时杀他个措手不及。主意是好，不料李密的侦察兵出了点问题，估计一个磕睡睡过头了，等到醒来时王世充已经渡河了，李密奇袭计划流产了。王渡河后，单雄信勒兵自据不听李密了，随后投降了王世充，邴元真以兴洛仓降王世充。李密只好帅麾下轻骑奔虎牢。王伯当弃金墉城而退保河阳，李密自虎劳归河阳。

失去了兴洛仓的李密树倒猢孙散，号称百万之众一夜尽失。此时黎阳徐世绩尚有数万人马，若能退保黎阳，依河北之地尚有回旋余地。李密又想，当初杀翟让时徐世绩差点被乱刀砍死，前些日子又遭我贬职，难保不像单雄信一样背叛我。仔细考虑之后，李密放弃了去黎阳的打算。事实证明李密小看了徐世绩，后来李密死后，徐世绩收其尸，以天子礼葬于黎阳，可见徐世绩对李密之忠。

想到不久前还踌躇满志以为霸业可成o如今却有如丧家之犬o走投无路o李密当众大哭o甚至拔剑出来试图自刎o王伯当急忙夺剑o抱住李密痛哭o众将也都为之垂泪。这时李密提出西入关中投降李渊。于是o李密率领残部二万余人向西入关投降李渊的唐朝o同行的还有王伯当p魏征等人。降唐后李渊给他一个闲官，大概就是管管宴会安排宴席之类的活儿。李密深以为耻，在王伯当的劝说下找了个借口想遛出长安想重招旧部。不料李密的随行人员里有个叫张宝德的o担心李密如果真的叛唐会连累自己o于是在途中上书李渊o极言李密必叛o加上朝中众臣众口一词o李渊也后悔把他放走，下旨召回李密，此时李密一行已到达桃林县附近o将要出关。李密对李渊的出尔反尔大为不满o认为一定是被人恶意中伤o李渊已对自己起了疑心o如果回长安一定没好下场o所以李密决定铤而走险o打出关去。李密不顾贾闰甫的反对，杀了使者。又骗桃林县令说要进城歇马o乘机攻克桃林县城后向东行投奔张善相。此时与李密距离最近的唐军是镇守熊州的史万宝o史本人倒没什么o但他的行军总管盛彦师却是个厉害人物o得知李密造反后o盛彦师立即率数千人追击o盛料到李密必然要去投靠张善相o而熊耳岭是其必经之路o于是盛抄近路先赶到熊耳岭埋伏。该处地势险要o极利伏击o李密率部经过时o被盛彦师居高临下o一阵乱箭o竟然全军覆没o李密与王伯当都当场身亡。一代枭雄o就这样死在一个名不见经传的小将手中。

纵观李??

1. 策略失误，在取得兴洛仓后没有及时的撤走，导致陷入隋军的围剿，失去了先发制人的机会。对翟让的不信任也导致他不敢让翟让守洛口，自帅精兵入关。从而把大好机会给了李渊。

2. 火并翟让使得李密失去人心，让部下觉得李密是个刻薄寡恩之人，一个连自己的老上司都不放过的人，谁会跟他出生入死。李密从头到尾真正的亲信只有两个，一个是王伯当，另一个是徐世绩，但李密却自己都不信任徐世绩。如此将帅失心，焉能不败。

3. 过于依赖粮仓，李密是以取得兴洛仓后，以粮招兵。但同时又没有将粮食分散存放作为战略储备。兴洛仓失守后，失去了粮食这个强大号召力，瓦岗军也就如鸟兽散了。

篇9：简历失败原因

简历失败原因

简历通常是求职者的敲门砖。在我们修改简历的时候，总会根据一些常用的修改简历规则来进行对照更改，可是你是否知道，曾经那些被大家广泛认同的修改规则也随着时间做出了不小的变化呢？许多大型或者中小型的公司现在招聘的流程基本都以机器自动筛选简历，当然，个别雇员少于100人的小型公司也有例外。如果你想要在这个不断变化的职场中求职成功，那就一定要掌握先机，了解职场中的最新变化。 1. 不要浪费简历上的位置来写一些你会的技能，比如说Email，电子表格，Word文档等等。错！如果这些技能恰好是你要申请的这个职位里面所要求或者所偏好的话，请一定要把它们加进你的简历里。原因？请接着看下面两条 2. 一个版本的简历就足够了现在这个规则已经被淘汰出局了！在过去，不论是邮寄，传真或者是面试的时候我们都采用一个版本的简历，这一个版本的简历通常都是人为来筛选并且被存放在一个实际的抽屉里。而现在，简历通常都是通过电子版本来投递的，而简历通常都会先经过公司的简历筛选系统，这些系统都是根据关键词来做筛选，只有符合职位关键词的简历才可以通过筛选系统成功投递到人力资源负责人的手里。举个例子，现在职场里最基本的要求是简历需要被修改成与你申请的职位要求相关的模式：申请目的/目标：职位名称或者是总结。总结一两个句子说出为什么你符合这个职位的要求，比如说“你有5年相关的行政管理经验，这些经验包括了日程管理，会议组织和管理，出差计划，公司领导层与员工之间的互动交流活动等等”一定要将自己的经历里的事情尽量与职位要求靠拢。更好的例子：如果你想要你的简历通过公司的简历自动过滤系统，那么你必须根据职位要求里面的关键字来修改你的简历，因为很多公司的简历筛选系统通常都是根据他们职位上的关键字来进行选择和过滤的。如何定义一个符合要求的求职者呢？在这里我们说的符合要求的求职者可能恰好就是因为他们用了一些职位里标注出来的关键词或者是一些在这个职位的要求，从而使得他们通过了系统的'简历自动筛选。因此，除了将你自己与职位要求符合的经历总结出来之余，不要忘记合理运用职位的关键词或者关键句子来丰富你的简历，尽量与你想要申请的职位：如果你的理想职位想要招聘一群有“managed”经验的求职者，那么请不要使用类似“supervised”的词；如果你的理想职位需要一些精通如果何用MS Office的人，请不要把这个理解为“对Microsoft Office”系列产品很熟悉的人；如果你的理想职位正在招聘一些社交网站专家，请不要只单纯写出“拥有管理LinkedIn的经验”等如果你的理想职位需要一些有“PMP”资格证的求职者，请不要在简历里将“PMP”改写成全称，尽量与职位招聘上保持一致。在你写简历的时候，千万要保证简历的真实性，但是在保证真实性的前提下，尽量将描述经历的关键词与自己想要申请的职位靠拢。 3. 尽量保持简历里的词汇与求职要求上的词汇一模一样当然不需要。因为做简历筛选的人不一定会和编写职位要求的人使用同样的关键词，与此同时，编写职位的人有时候也不一定能够使用出最准确的词语来形容这个职位的职责。那么我们需要做的就是在保证自己使用申请职位里的关键词之余，再做一些锦上添花的小改动：如果这个职位需要一些精通如果何用MS Office的人，你可以把经历修改为“精通MS Office （Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, and Outlook,both 2007 and 2010 versions）” 如果你的理想职位正在招聘一些社交网站专家，你可以把经历写成“曾管理过社交网站，其中包括在LinkedIn上管理超过5,000人的小组如果你的理想职位需要一些有“PMP”资格证的求职者，你可以把全称写在简写之后：“PMP(Project Management Professional) Certification.“ 现在你就不仅把自己的经历成功用职位的关键字写出来，还追加了更多重要的信息在你的经历里。除了以上这几点，在写简历的时候也要注意以下缩写和全称： ”BofA“ 和 ”Bank of America“ ”NM“ 和 ”New Mexico“ ”WP 和 “WordPress” “Admin Assistant” 和 “Administrative Assistant” “CPA” 和 “Certified Public Accountant” 4. 如果你的经历参差不齐，那么相比于将简历按照时间顺序来排列，你可以将简历按照你擅长的领域来排版，从而突出你的长处。当然不是！就我本人的经历来看，每一个我问过的招聘官都告诉过我，当他们收到这种只按照自己长处来排版的简历的时候，都会直接给这个求职者亮红灯并且直接无视掉这个求职者的简历。简历专家Susan Ireland曾给过广大求职者一个建议，那就是将自己的简历按照时间线排列，或者是综合时间和自己的长处来排列一个时间功能合并履历表。所谓的时间功能合并履历表，就是在你将经历按照时间排布的同时，在你每个经历的顶端标注出来你重点突出的经历和成就。这个时间功能履历表在你申请不同行业的时候尤其有用。 5. 下划线，粗体字，还有其他的图表图片能够让你的简历脱颖而出。以上元素可能会让一些软件难以准确识别你的简历信息，同时，大家现在都流行用超链接，你用下划线的话就会让大家感到迷惑。总的来说，如果你想要自己的简历脱颖而出，那么请记住这样一条：保证你的简历看上去简洁明了。在公司的自动筛选器筛选简历的时候，简洁明了的简历通常会让筛选器清楚抓住简历上的关键词和重点，从而将你的简历和被筛除的简历区分开。

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