代沟主要是谁的责任：代沟?思想（共5篇）由网友“纯可可果仁巧”投稿提供，下面是小编为大家整理后的代沟主要是谁的责任：代沟?思想，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：代沟主要是谁的责任：代沟・思想
河南平顶山实验中学八年级王晓涵
妈妈四十了，我十四了。
妈妈长皱纹了，我长高了。
妈妈最美好的时光要结束了，我最美好的时光要开始了。
我的思想不再尾随着妈妈，我们发生了分歧，我们产生了代沟。
在茫茫人海中看到一个正在行乞的老人，我带着同情与怜悯的目光想驻足一会儿，可妈妈却大步流星地走了。(范文网 )我说妈妈没有爱心，妈妈冷冷地一笑：“世界上值得你去同情的人太多了，如果你到哪里都想去种植自己的爱心，恐怕永远也种不完。”虽然我坚持自己的想法，不过我觉得妈妈所说的好像也没有什么错，我即使想反驳也不知该从哪里反驳。
这样的事情不胜枚举，思想差异产生了代沟，代沟使思想的变化更大。
妈妈说她人到中年，已经看透人世间，她的思想从和我一样的.天真烂漫蜕变到了如今的成熟，或许这是人在世间，生存所需要的思想与态度，但我还是希望世界充满童真。
也许不久后，我的见解就会和妈妈达成一致，但我并不愿意为了适应社会中的一切而改变自己。我喜欢自己的童心，同时希望我的童心可以永远地驻足下来，当然，我也希望自己的童心可以感染身边的每一个人，可以改变跟我们有代沟的父母的思想。
篇2：代沟的主要责任在于子女作文600字
代沟的主要责任在于子女作文600字
在这么一个飞速发展和纷繁复杂的互联网时代，越来越多的青少年因为对自己人生价值有所追求而和父母产生代沟。就如我方一辩所说，代沟就是当上一代的思想变得陈旧时，另一种由新一代带领的生活态度正在逐渐成熟。这种差距并非上的矛盾，而是因年龄差异带来的思想观念和行为习惯之间的交流障碍。
首先，造成代沟的并不是父母不爱孩子，不尊重孩子，而是因为正在经历青春期的孩子自带逆反心理，他们认为自己所学的，所经历的已经足以反驳父母那看似老旧的思想。其实，父母用尽一切来劝导子女是因为他们曾经在这种思想里尝到过甜头，因此，他们希望自己能够帮助孩子少走些弯路。但回报他们的又是什么呢？一张张冷漠无情的又带着些傲娇的脸，一声声充满烦躁和厌恶的叹气，一句句张口就来的“你不懂我“。比起正方所说的'灌输思维的傲慢，到底谁才是真正的傲慢呢？沟通并非争论，相信每个父母和孩子讲道理时都会用相对温柔的语气，因为他们根本没有想要和孩子分绝对的对与错，而是希望双方能达成共识，尝试走进对方的世界里看一看。如果孩子可以退这一步，也许他们就会惊喜的发现，原来我们之间的距离其实真的很小。
其次，孩子总是认为，这个时代只属于他们。包括在他们眼里只是泄愤的大吼大叫，父母收到的信息却是，我的孩子已经不想和我一般见识了。这时，当作为子女的我们代表着一个时代俯瞰父母时，他们已经非常惭愧了。所以比起选择一次次把想融入新时代的父母拒之门外，我们应该帮助他们，接纳他们，带上他们一起拥有这个精彩的时代。就如冉高鸣所说，随着父母的年龄越来越大，他们的好奇心就越来越小，唯一能让他们对这个世界再有好奇的，就是因为他们的孩子还活在这个新的世界里。因此，我方坚定的认为，子女背起了代沟的主要责任，同时也应该是化解矛盾，减少代沟的一方。
篇3：原来大人和小孩是有一定的代沟的作文
天真的我总认为父母和儿女之间是没有一点代沟的,可是,我错了.
我还真不明白那些大人一天在想些什么,一点也不“单纯”,而且总不能相信别人,甚至他们的儿女,我搞不懂他们是怎么想的,也搞不懂他们的一些做法的目的到底是什么.明明就是想到房间里看我们有没有打电脑,可是总回找一大堆借口到房间来,或是假装扔垃圾,或是帮我们到水,或是给我们拿水果来吃,他们还以为我们不知道他们的做法,每进房间出去以后都会偷笑，
原来大人和小孩是有一定的代沟的作文
，
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一次,我在电脑里写作文,写了差不多3个多小时,妈妈一会给我送苹果来,一会给我到水来,一会又……每次送完东西就老往电脑那边嘌，我真不明白电脑有什么吸引他们的地方。写完作文我才发现，我桌子上有N多东西，我数了数，一共有10个苹果，5杯水，扔了12次垃圾，到我房间里共来了30次。唉!他们不觉得累我都觉得累了，还打扰到我写作文呢!
现在我终于明白大人与小孩的代沟了!小孩永远比大人单纯许多，而大人，却总是神神秘秘的，而且思想比较老旧，最主要的是——他们从来不回光明正大的做他们想做的一些事情，总会给自己找一大堆借口，而且有点自做聪明。
唉!“好笑”的大人!
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篇4：执行力差是谁的责任
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么;
2、不知道怎么干;
3、干起来不顺畅;
4、不知道干好了有什么好处;
5、知道干不好没什么坏处;
篇5：执行力差是谁的责任
员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的认识脱节，重要工作不能执行完成。
不知道怎么干
外企员工入职后一般都要经过严格培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，没有教给他们具体工作方法。
更深层次的原因是中高层领导自己也不知道怎么干，老板说不清，总监说不清，经理也说不清，最后真正执行的`最底层自然更不清楚。
干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援指挥部没有反应，负伤了得不到快速救护，那士兵的斗志一定泄了。公司亦然，员工热情被消耗，慢慢就变得不主动做事了。
知道干好干不好一个样
当销售看不到眼前的好处时自然没有太大的兴致去做工作。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
解决执行差难题的方法是：
目标明确
对于销售业务员来说，目标明确就是要落实指标。指标定得准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
方法可行
管理者应该为执行层提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。决策不能是领导根据自己意愿拍脑门决定，而要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情。
流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因无外乎外行管内行、责权利不对等。
激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、对员工有吸引力、公司有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说话一定要算数，公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
考核有效
考核有效要做到：考核要真正发挥导向作用;避免人为因素干扰;处罚措施要严格执行不能姑息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司管理，造成了管理水平和企业规模严重不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，执行力差就是最典型表现。
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