德勤北京audit笔试经验(精选10篇)由网友“MyJinji”投稿提供,下面是小编精心整理的德勤北京audit笔试经验,希望能够帮助到大家。
篇1:德勤北京audit笔试经验
德勤北京audit笔试经验
裸考的,没看题库之类的,
进去让选语言,我好开心啊!就选了中文~然后填写资料什么的界面都是中文的~但是后来发现考试就都是英文没得选=_=
第一部分是verbal 19分钟30道题 需要注意的`是左边的文字框一不注意就变了啊,前几道题做啊做的发现哎怎么问题越来越跟文章无关了呢就选了Cannot say 后来发现文章都变了啊 !!千万注意,
。
第二部分是numerical 25分钟18道题 看起来时间好充裕有没有!充裕个屁啊!!关键就是一定要看懂图表。。否则做题根本没办法。注意点时间,我在算第15题的时候还在专注的按着计算器得出答案之后一抬头。。。时间到了。。。
好了我的德勤笔试就这样酱油了。。我也不知道事先看看资料会不会更有帮助。。大家自便吧
最后祝大家DTT之旅顺利啦~
篇2:德勤AUDIT笔试经验
德勤AUDIT笔试经验
是周六晚上12点做的,。因为最近在找房子 所以今天才想到应该把笔经贡献出来呀!
V题的话10道题里有5-6道是机经里的题吧,当然每篇文章的问题会有一些变化,所以最好在开始测试前再过一遍笔经的文章,精读咯。。因为到时候就直接看题会很快。。。导致我后来剩了接近7分钟来做最后的1篇文章。。。当然这很难保证我前面的正确度啊。所以经验就是,看到机经的题就迅速解决,遇到没读过的`文章,还是先看文章理解后再慢慢做题,时间是够的,
。不要像我到后来一样有点小后悔。。。
N的话就最多4题是机经里的吧,其他几道题确实有点像KPMG的题,当然这意味着计算会麻烦很多。。。经验呢,就是不要走神,仔细读懂每个给的信息,尤其是题干。。。我有道题的题干读了几遍还是不懂就匆匆乱选一个了。。。可能是RP不够吧,题有点难,时间感觉会紧一点。。。如果可以V和B拉通时间算的话,也许时间控制会更好一点
如果有同学问机经在哪儿。。在论坛上会有很多哈。我就不贴了。。。住大家笔试都顺利,加油!
篇3:德勤上海所Audit笔试经验
9月10日结束的笔试,Verbal、Numerical、Logic还有性格测试这个大家都知道了我也就随便一说……
打开界面登陆后各部分可以先做练习,每部分8题,没有时间限制,做完后会显示正确的数量,所以可以一直反复做到全部正确为止~
最开始进入的时候Numerical部分是灰色的,不知道大家是不是跟我一样,所以现做的Verbal,做完后回到主界面Numerical就也可以做了
时间我有点记不清了……反正都是够用的,每部分做完都至少会剩下5分钟。
题目就是N123、V123还有UBS里面的,会换一下问法或者是选项什么的,Logic有一些没见过的题,有几道实在想不出的就猜一下。所以就把论坛里的题反复做熟就好了~
总体比鹅厂的笔试简单多了!
最后做的性格测试,104题不限时间,每题三个选项选最符合和最不符合,有一些相似的选项会反复出现,比如会把你选过的最不符合的三个选项放在一起再让你选最符合和最不符合……总之就是精神分裂
说得乱七八糟的大家也就随便看看…
[德勤上海所Audit笔试经验]
篇4:北京德勤笔试
北京德勤笔试分享
今天下午两点半在北大笔试的,笔试的内容就是专业人员适职测试,就跟我们平常做的心里测验差不多的,只不过给你的环境是工作环境,一个小时做128道选择题,全中文的,时间是肯定够的,我半个小时就做完了,里面有一半以上的题都是让你选:
极为有效(或者是同意)、有效、不能决定、无效、极为无效,大概有70道以上吧,我全都是凭着自己的感觉写的,没有猜他们想要什么样的人。我是选了很多个极为有效,极为同意的,不知道结果会怎么样,不去想他啦,下面是遇到的一些题目,只能记下这些了……
1. 你有几个内部客户,需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到,你的几个同事现 在有些空余时间,因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是: A. 请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈 B. 继续独自工作,尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈 C. 在你处理内部客户的问题上,要求得到管理层的协助 D. 请你的主管指示其他团队成员来帮助你
2. 陈洁,你所在职能部门的一位同事,在一次项目会议后把你叫到一旁,向你抱怨另一职 能部门的一位同事,她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的 建议和想法,
因此,陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时,你最好的回应是: A. 提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况 B. 与陈洁的这位同事见面,并让她了解陈洁的顾虑 C. 要陈洁与那个人对抗,并坚持要他听陈洁的建议 D. 与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境,并请求那个人来帮助解决 这个状况。
3. 你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的`操作准则,客户在 整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过,你的结果还是达到或者超出了客户的所 有标准。在交付产品后,你的主管说,客户不高兴,因为有几项标准没有达到。在项目进行期间,你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力,你非常恼火。 最好的回应是: A. 打电话给客户,要求召开一次会议来讨论他们的困扰 B. 复印最初的项目明细单,然后给你的主管 C. 提出对产品加以修改,并向你的主管解释事情的原委 D. 将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案,以满足客户提出的出乎意料的要求
4. 你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参 加会议,代表你们团队的利益。在讨论中,客户提出了一个要求,你知道这对你的团队 来说,即便不是不可能,也是很难达到的。你最应该做的是: A. 告诉客户,你的团队能满足他的要求 B. 告诉客户,你的团队无法满足这样的要求 C. 建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案 D. 暂缓回答客户,直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后再回答。
篇5:德勤SH所audit综合经验
本人背景:非211985大四应届毕业生,专业国际会计,无奖学金无任何社团、学生会经历、6级不过500、绩点不到3的完完全全的草根选手。唯一的优势就是有过大量Presentation的经验,没有任何怯场和紧张的心态,英文在男生里算讲的OK的。
网申:所谓万事开头难,虽然在进入到面试环节的同学中大部分都不觉得网申有什么难度,但是总有些和我一样没有太多经历且履历并不优秀的同学在这一环节被拦下。Anyway,这不是一个必过的环节,态度决定一切,把必填选填的项目全填上一定没错。若是有OQ,尽量写的完善一切,或许没人会看,但你要做的是问心无愧。
笔试(在线测评):德勤的笔试或许是四大里耗时最多长的笔试,但相对的这是在线测评,你懂得!不过我遵循了独立完成的原则,一个人默默地在10月19号晚上吃完晚饭做了整整2个多钟头。这次DTT笔试题库与PWC基本一样,就多了英文的情景判断,而这个经我个人分析确是刷人的最重要标准。
简单地给出一些做DTT笔试的建议:
1、准备充分。不要以为你自己智商还凑合就啥都不准备地硬上,有些逻辑题和文字题在短时间内可能会造成脑袋卡壳的情况。更何况DTT的数字、逻辑和文字题在论坛上有大量真题曝光,有这么良好的资源为何不用!
2、自我定位。性格测试作为笔试中的酱油环节往往被大家忽略,可你确定DTT那上百道性格测试题只是放在那边看的么?最最关键的是这些性格测试能非常准确地判断个人性格,不单单是论坛大部分笔经中所提到的测谎那么简单!真正地了解自己是关键!
3、情景判断。这边就着重讲一下我认为在此次笔试中的最关键一环。(只是个人观点,无任何内部消息)大家都知道DTT在四大中相对难进,但为何每年的笔试那么简单,却刷很多的人呢?或许大家都在思索是不是图形题错的太多,文字题不够仔细?我想并不是的。就拿我两位室友做例子,两人一起做的OT,在性格测试之前完全一样的答案,并且有超过90%正确率的自信,性格测试各做各的(两位都通过了PWC的笔试,一位已经拿到PWC的Offer),一个认真的做了情景判断,另一个嫌英文situational judgment test又长又臭,随便选了一些。最后的结果很简单,前者收到GA通知,后者没有。那具体怎么做情景判断,首先你得明确自己要做的必须是你认为最most effective,如果你真的不明确怎样才能effective。那我只能传授你武林秘籍了!遇到工作量超负荷的情况,切忌蛮干,找mananger或者上司寻求帮助。遇到工作麻烦,客户问题,找你的mananger(如果同时能hold住客户那最好不过)。同事遇到麻烦,丢下手上的活儿,去帮他!以上秘籍乃某财大大神传授,这里就无私奉献了,用他的话说就是“自从这么做情景判断题,我的笔试就再也没挂过!”
GA面:小组面试可以说是成功与失败之间的GAP,所以小组面我会讲得很详细。如果你对审计有很大兴趣且适合审计,可以说Par面是必过的,所以小组面试过了那就是基本稳了~。至于是不是海Par,我就不清楚了!
然而DTT小组面试的通过率应该是所有环节中最低的。我那天的8人小组貌似只有2个人拿到par面,而且是与我同校同专业的一位男生,因为彼此认识,所以也免了些许寂寞~。另外的一男五女貌似都挂了(至少群里不吱声,这种情况建群什么的真是尴尬啊~!)
还是说说10月29号当天的面试吧!案例是讲某高科技产品公司近年的高速发展过程中面临了许多问题和挑战,给出了当年一些财务指标,销售、人力、售后、研发等各项报告。有很多issue,30分钟的案例reading+writing需要你写下你觉得最重要或影响最大的issue,并给出理由和建议。我写的是Sales方面存在最大的问题,并根据报告分别列出3点,总体来说,字丑但结构清晰!
随后进入30分钟的discusion,讨论的要求和写作不同。需要解决3个问题,1、财务分析,2、优化企业结构,3、企业面临的最严重的3个问题,给出解决方案。(这个案例是我面试迄今为止觉得最难也最复杂的案例,毕竟8页A4纸)
我同校同专业的那位男生十分优秀,做了leader,而且我和他一起上过课知道他能力出众,为人出色的情况下很是放心。只可惜其他队友并没有按照他的思路走,并且有人跑歪。另外一位男生喜欢打断他人讲话,一位女生过分想要表现自己,尽管能力很不错,但过分追细节,浪费了我们不少时间。也有同学说了在楼主看来完全不科学的企业结构划分,楼主小小地质疑了一下她,并对她的结构作出了一些改进。整个讨论的过程中,除了那位男生喜欢打断别人讲话,还算和谐,每个人都发表了一些观点(但说实话,有那么2-3位女生楼主并没有太多印象了,更何况经理呢?)楼主虽然觉得讨论的结果在细节上有很多要改进,并且有些建议不切实际,但时间有限,大家说的还算有理有据,在讨论的后半段就不怎么发表意见静静聆听大家的ideas了,与此同时做了比较精准的笔录。最后小组pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介绍+proposal)+(issue.2介绍+proposal)+(issue.3介绍+proposal)+conclusion的形式呈现(issue.1就是企业结构,所以结合在了第二个问题上一起讲),比较合理。我们最大的问题出现在了最后的pre分配上,在分配第一个issue的时候没人跳出来接这个任务,整整冷场了好几秒钟,在这个关键时刻楼主站了出来!因为之前很认真听了两位女生关于企业结构的讨论,觉得两人在介绍和意见上有不一样的侧重,于是提议性地将这两个任务分别分配给了这两位女生,她们也欣然接受,避免了危机的延续。随后的任务分配一帆风顺,楼主听着听着就只剩下楼主一个人了!怎么办!做conclusion吧!
终于到Presatation了!真心觉得要不是我最后展示上加了分,或许连Par面都没!与我同专业的男生做了背景介绍和财务分析,一如既往地清晰、出色。只是其他同学好像并没有太多pre的经验,总体给人感觉一般,如果我是m,可能都没什么印象。但我不是m啊,我得做conclusion啊!于是也是努力听清他们在讲些什么!最后的conclusion,我之前没有做过这种总结,幸亏有过不少pre经验,站起来自信十足,调理还算清晰,最后一句good job for all of us.说完从小组每个人眼中看到了赞许之意,也算是不辱使命吧!
Q&A环节,经理第一个问我,由于之前我在说想法时被一位男生打断,经理问我觉得还有那些问题需要考虑,我把被打断的话讲了出来,并扩展了一些别的问题,回答地与团队整个思路有些格格不入,当时也有点后悔。(我现在还是认为我们讨论的很多东西都不太科学且不够实际,只是team work需要,大家都这么想那也不必aggresive了)另外经理和HR还分别问了2个女生2个问题,算是challenge的问题,一位女生回答的太复杂,另一位貌似有点不太理解HR的意思,总之回答地不是很完善。
一些小组面试的建议:
1、不要尝试做自己不擅长的事。很多同学觉得做leader有加分,做timer有加分,就拿我们小组而言,leader确实进了par面,但更重要的是他能力出众也有leader经验。而我们组的timer,到讨论结束都没怎么提醒我们时间,最后10分钟那会还是我问的时间。
2、切忌过分沉默、过分多言。我的PWC就是因为多话跑了题才被枪毙的,这是血的教训!至于过分沉默,我想大家都理解,组员都觉得你没有存在感,何况经理。
3、pre的时候语气、逻辑远比你讲什么重要。这一点很多同学难以理解,觉得讲什么当然很重要,随后过分讲究语法和怎么表达!可有几个高级经理会仔细听你们这些小屁孩的结论,很多建议在他们眼中都是不切实际且无法执行的,他们更多关注的是你英语讲的溜不溜,逻辑上有没有问题,讲的东西清楚不清楚,别人听不听得懂。
4、你讲的第一句话往往是决定成功与否的关键。试想每位经理每年招聘要面几场,见过多少面试者,他们不会全程认认真真、一句不落地听完你们的讨论,每个人在讨论时的第一次开口成为了关键,你思路准不准确,理解是否合理,往往在这一句或这一段话中经理就对你有了一个初步的了解,后续都是根据这个印象来进行打分。(这一点是我询问一位高级经理面试注意事项时他说的,超级有道理好么!)
5、自信、礼貌、与人为善。有点老生常谈,面试必须做到这几点,注意!是必须!特别是小组面试!
PAR面:在小组面面完第二天上午就收到了11月3日周一上午9点的par面通知,我是当天第一个面par的人,或许是小组面评分比较高的原因(自恋中……这一点完全无证可考),par的名字异常霸气,像武林高手,这里就不报真实名字了。
我8点40到了德勤大楼,8点50坐电梯到了par办公室所在楼层,等了一会par来上班了。。。。之后par的秘书带我进了房间,非常友好的上海par,“你好”说了3次,我说了4次。
没有自我介绍,没有英文问题,非常nice。看了我异常精简的简历(你们懂得~),问了几个关于实习的问题,个人优缺点,做成功一件事需要哪些要素,怎样处理客户关系,貌似没了。具体不记得太多。
随后我问了2个问题,一个宏观上,四大的发展问题。另一个微观,关于我个人。这两个问题,我之前准备过,par也问答地比较详细。整个过程挺短的,可能15分钟都不到,可能因为我讲话比较求简吧。
Par面的建议:
1、Be yourself!
2、热爱审计!
3、微笑到面瘫!
[德勤SH所audit综合经验]
篇6:毕马威audit笔试经验
毕马威audit笔试经验
时间一分一秒过去了,现在是7月24日下午3点多几分钟,我们一行20人左右被带入了一个圆桌会议室,
首先,HR跟我们说先测numeral,35分钟内做48道题;接着,发给我们答题纸和题册,一本不知道被用了多少遍的题册,看起来有一定阅历了,应该见证了不少场笔试了;然后,我们被HR领着做了一道4小题的'试练题,大概5分钟不到HR给出我们答案;紧接着,我们被告知如何使用题册,题册的图集中在最后一页,是一张被折叠进册的A3大小的纸张;最后,等时间到后,以HR为中心由远及近传递答题卡和题册。接下来,测verbal,25分钟内做36道题?记不太清了,基本过程都和numeral是一样的。
现在我想谈谈我做完之后的感受,numeral做完而verbal有四分之一是蒙的,所以我估计自己会挂在verbal上。我总结了以下几点,希望对各位有所帮助1、经典24+36题必须做一遍;2、要求带的东西必须带齐,另外要守时;3、做题遇到卡壳要果断跳过进行下一项;4、verbal功夫在平时,如果平时没下功夫经典题一定要好好琢磨;5、最重要的是要注意速度。
篇7:德勤俱乐部笔试经验
摘要:要小心,看文章推理出来的是否与题目的表达相反,如果相反,就选择错误No。如果推理得到的信息与题目的信息风马牛不相及,即文章根本没有提到题目的信息,那么就选择……
本人于4月27日完成了德勤俱乐部的OT,选择的是中文答题,题目90%都是题库中的题目,即如果把Verbal1,2,3和Numerical1,2,3看了,基本能对笔试有把握。
本人每套题目都做了三遍以上,每个答案都经过了仔细推敲,并参考各个版本的答案,最终有了下面的答案靠谱的题库。
虽然准确率不能保证百分之百,毕竟不是我出的题目,但是我用我的思路做OT考前的练习的时候,Verbal和Numerical的8道题分别都是全对。
下面的每个文件我都用心整理过了,希望能够帮到大家。
德勤OT笔试经验总结:
1. 题型题量时间
题型分为Verbal和Numerical两部分,每部分考试前都有八道练习题,做完练习后会提示对了几道题。练习可以反复刷。Verbal部分有30道题,时间为19分钟,如果没有接触过题库,那么时间就会很紧张,如果把题库熟悉了,时间就会很充裕,毕竟90%的题目都来自题库。Numerical部分有18道题,时间为25分钟。同样这个部分90%的题都来自于题库,练习题库很有必要。
2.Verbal答题技巧
该部分题型的原名叫做:语言推理题,一定要注意到推理两个字。语言推理不等于阅读理解,有些题目需要经过推理才能得到正确答案。但不要过度推理,否则会适得其反。例如小概念可以推出大概念,但大概念不一定能推出小概念;即充分性可以推出必要性,必要性不一定能推出充分性。
在选择的时候,如果能推出正确,则比较简单。如果不能推出正确Yes,那么可能选择错误或者无法选择,这个时候要小心,看文章推理出来的是否与题目的表达相反,如果相反,就选择错误No。如果推理得到的信息与题目的信息风马牛不相及,即文章根本没有提到题目的信息,那么就选择:Cant say.
3.Numerical部分答题技巧
在此部分,答案没有那么多争议,基本就练习解题思路,做题目之前一定要仔细看题,然后确定数据之间应该是什么样的数量关系,确定好计算式子以后再按计算器计算。
总之,这部分比较简单,多练习,可能能过。希望大家练习的时候,要达到一看题目,就能立刻在大脑中反应出计算式子,对题目熟悉到这种程度,考试的时候就可以得心应手了。
Ps:本人工科研究生,学的机械,本科学的金融双学位,研究生是保研,北京的一所985高校的学生,申请的北京的Audit。注会通过的会计和经济法,有过两次在会计师事务所的实习,六级467,本来担心六级太低,通过不了网申,最后通过了还是比较惊喜。
[德勤俱乐部笔试经验]
篇8:德勤俱乐部笔试经验
德勤俱乐部笔试经验
本人于204月27日完成了德勤俱乐部的OT,选择的是中文答题,题目90%都是题库中的题目,即如果把Verbal1,2,3和Numerical1,2,3看了,基本能对笔试有把握,
本人每套题目都做了三遍以上,每个答案都经过了仔细推敲,并参考各个版本的答案,最终有了下面的答案靠谱的题库。
虽然准确率不能保证百分之百,毕竟不是我出的.题目,但是我用我的思路做OT考前的练习的时候,Verbal和Numerical的8道题分别都是全对。
下面的每个文件我都用心整理过了,希望能够帮到大家。
德勤OT笔试经验总结:
1. 题型题量时间
题型分为Verbal和Numerical两部分,每部分考试前都有八道练习题,做完练习后会提示对了几道题。练习可以反复刷。Verbal部分有30道题,时间为19分钟,如果没有接触过题库,那么时间就会很紧张,如果把题库熟悉了,时间就会很充裕,毕竟90%的题目都来自题库。Numerical部分有18道题,时间为25分钟。同样这个部分90%的题都来自于题库,练习题库很有必要。
2.Verbal答题技巧
该部分题型的原名叫做:语言推理题,一定要注意到推理两个字。语言推理不等于阅读理解,有些题目需要经过推理才能得到正确答案,
但不要过度推理,否则会适得其反。例如小概念可以推出大概念,但大概念不一定能推出小概念;即充分性可以推出必要性,必要性不一定能推出充分性。
在选择的时候,如果能推出正确,则比较简单。如果不能推出正确Yes,那么可能选择错误或者无法选择,这个时候要小心,看文章推理出来的是否与题目的表达相反,如果相反,就选择错误No。如果推理得到的信息与题目的信息风马牛不相及,即文章根本没有提到题目的信息,那么就选择:Can't say.
3.Numerical部分答题技巧
在此部分,答案没有那么多争议,基本就练习解题思路,做题目之前一定要仔细看题,然后确定数据之间应该是什么样的数量关系,确定好计算式子以后再按计算器计算。
总之,这部分比较简单,多练习,可能能过。希望大家练习的时候,要达到一看题目,就能立刻在大脑中反应出计算式子,对题目熟悉到这种程度,考试的时候就可以得心应手了。
Ps:本人工科研究生,学的机械,本科学的金融双学位,研究生是保研,北京的一所985高校的学生,申请的北京的Audit。注会通过的会计和经济法,有过两次在会计师事务所的实习,六级467,本来担心六级太低,通过不了网申,最后通过了还是比较惊喜。
篇9:德勤consulting笔试经验
德勤consulting笔试经验
Financial Management 线的
首先,可以选语言,不知道选英文和选中文在评估的`时候有什么影响i,但是个人觉得除非自己英语好到爆,负责选英文还是很内伤的。
题库和audit是不一样的。。。第一部分logic,就是图形推理,但是个人觉得绝对比宝洁的难。。。看到有大牛说觉得不难。。。好吧,
。。是我太弱了!
第二部分是numerical reasoning,题目确实不难。。但是时间太紧张。。。心里也紧张。。。所以也就变难了。。。第三部分是verbal,感觉和pwc今年的verbal比较像。。。最后一部分就是性格测试。。。。时间绝对够。。。。就是每页有6个还是8个题,让你选从完全不同意到完全同意。。。重点就是一定要记得自己选的是什么。。。。因为第二部分会原文重复让你排序。。。。
我表示自己太弱。。。被consulting 的ot玩转了。。。。。大家加油!
篇10:德勤OT笔试经验
德勤OT笔试经验分享
完成了OT测试,考的比较晚,估计只能造福来年考的同学了,
关于语言: 我本来Verbal打算用英文的,但在好友的建议下选择了中文,事实证明还是要听过来人的!!中文的感觉好easy。。。哪怕你英文真的`不错,除非你英语比中文还厉害!不然我真的建议选中文。选中文还是英文应该不会影响的,再说德勤的笔试刷人并不多。
Verball部分:我把V123都做了两遍,听说会出现原题,为了查找方便,我把每道题的关键字打在上面,准备考试时可以方便搜索。事实证明还蛮有用的,哈哈!不过不会都考原题噢,
基本上文章是不变的,但是题目会略微有所改变。所以劝大家要看清题目
Numerical部分: 我还是把N123做了一遍,最后又快速浏览了一遍。然后我做到后面的时候各种烦躁啊啊啊啊啊啊><当时很想不要做了直接去考了!因为听说时间比较充分而且不会完成考原题的。然后我的考的时候真的基本是自己做的,把题目重新看清楚。所以建议大家如果不想花太多时间的话,N123可以草草地看一遍过去就好,不用像我这样一道一道算过去。。
Anyway, 我对四大情有独钟,申的都是XM所。KP止于M面,其他三家都还没有收到通知。但听说德勤真正刷人在AC面,PWC要求各种高,EY选人非常态。。。我作为985师范大学的金融专业(),非名牌学校名牌专业的感到压力山大,前途艰难。希望在这个神奇的论坛上攒攒RP,求一个展示自我的面试机会,求能快点得到第一个offer。相信努力一定会有回报,大家一起加油吧!
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★ 德勤业绩考察材料
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