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企业成功的关键因素是什么

时间：2022-05-27 01:50:03 其他范文收藏本文下载本文

企业成功的关键因素是什么（精选7篇）由网友“YUK”投稿提供，下面小编为大家整理后的企业成功的关键因素是什么，希望能帮助大家!

企业成功的关键因素是什么

篇1：企业成功的关键因素

虽然新一代的中国企业得天独厚，能享受天时地利的优势，但面对竞争越来越激烈、变化速度越来越快、客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易。企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。故此可以把企业持续成功的方程式表达为：

成功 = 战略 × 组织能力

这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系)，其中一项不行，企业就无法获得成功。如果企业空有正确的战略，却没有合适的组织能力，即使商机出现，也无法把握。例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。

正确的战略

坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。国内环境商机无限。很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。

合适的组织能力

仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、热平衡、噪声在内的170多个实验室，其中仅噪声实验室就有上百个，并且获得了全球最严格的安全检测机构美国保险商实验所的认证。因为有这些投入，格力目前有1000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。格力的研发队伍富有经验、专业能力强，拥有出色的产品研发能力，是经过多年持续地投入和积累才形成的，这不是竞争对手能够在一夜之间赶超的。

无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高**和领导团队的能力、判断和坚持。成功企业的背后都有着高瞻远瞩、认定方向就坚持不懈的**。他们不受外界的浮躁风气所干扰，抓准战略方向，专注于主业，然后脚踏实地打造组织能力，一步步做强做大。格力前董事长朱江洪重视研发和质量，对技术创新有着宗教般的热情。继任者董明珠上任后的第一把火就是培养接班人，因为她清楚地知道要打造百年企业，关键在于拥有足够数量和质量的人才。

如果缺乏正确的战略或与之匹配的组织能力，企业只能如昙花一般，虽然拥有开放时的灿烂，却难以持久。秦池、爱多这样的企业曾经是**电视台的“标王”，但仅靠砸广告换来的营销成功只能让企业胜一时而不能赢一世。依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于**急功近利、贪多求快的心态，把企业引上了灭亡之路。类似的中国企业不胜枚举，它们和前文所述的成功企业形成鲜明对照，引人深思：中国企业究竟怎样才能把握历史赋予的契机，在中国和全球舞台崛起，实现基业长青?

组织能力：基业长青的基础

虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。绝大多数的高管都认为，与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。因此，组织能力建设是更为艰难，却又是对企业取得成功至关重要的一件大事。但遗憾的是，企业**的兴趣和工作重点通常集中于讨论公司战略，而往往把提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。要使员工能力得到真正的提升，制定计划很容易，但是如何获得各级主管的积极投入，在承受业务压力的同时，担负起培养员工的重任却很难;写一些企业核心价值观的标语贴在墙上只要几分钟，但是如何让这些价值观成为员工心中的信念、工作实践中的准则，却很耗时耗力;重画一张组织图很容易，可是完成职位调整，把合适的人放到合适的岗位上，涉及权利的重新分配，却非常棘手。事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。因此，组织能力(而不是战略)常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。

打造组织能力以配合战略实施，先在中国市场取得成功，进而走向全球，成为世界级的中国企业，乃至世界级的世界企业。

篇2：企业成功的关键因素是什么

雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。

企业成功的关键因素3：雇佣那些信任你产品的人

关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

企业成功的关键因素4：认识到不同的人会有不同的目标

对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。

企业成功的关键因素5：避免“微管理”的诱惑

每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

篇3：企业成功的关键因素是什么

使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!

企业成功的关键因素8：别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就

一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

篇4：企业成功的关键因素

作为企业的管理者，一定时常被这样一个问题所困扰：一个企业成功的关键因素到底是什么?

作为企业的最高决策者，也一定常常在想：如果能够获知企业成功的关键因素，那么自己所管理的企业一定能够进入通往成功的快车道，进而让企业在最短的时间内走捷径成功。

那么，企业成功的关键因素到底是什么?

近日，企业管理领域专家、、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次讲座中就为大家揭晓了问题答案：企业成功的关键因素是企业员工!

为什么企业员工是决定企业成功与否的关键因素呢?

贾长松老师形象的讲到：“企业员工分为两种，一种是“熊熊大火”;另外一种是“小枯灯”。“熊熊大火”员工能够让企业充满活力，进而带动整个企业迈着矫健的步伐迅猛发展;而“小枯灯”员工消极怠工，让企业死气沉沉，进而走向倒闭的深渊!每家企业都会同时存在这两种员工，只不过是比例多少的问题。成功的企业绝大多数都是“熊熊大火”员工，他们能够把仅有的极小部分“小枯灯”员工变成“熊熊大火”;那些不成功的企业，“小枯灯”员工占有相当部分，他们能够让“熊熊大火”员工慢慢失去活力变成“小枯灯”，进而让企业发展的脚步放缓直至停滞不前。所以，企业要想成功，就一定要摒弃“小枯灯”员工，进而规避一些潜在的企业风险;而对于“熊熊大火”员工要懂得如何激发这些高效员工……”

贾长松老师在此次讲座中还解答了企业如何持续提高利润、如何对企业进行标准化管理等问题并介绍这些问题的解决方案在《长松组织系统》工具包中全部都有详细阐释。

由此可见，企业员工决定着企业成功与否，企业要想成功就必须区分出这两类员工并决断其去留。那么，如何区分这两类员工?企业成功的主要因素还有哪些?欢迎您访问长松咨询网了解此次讲座的全部内容!

企业员工成为企业成功的关键因素也昭示了一句话企业，以人为本!

篇5：企业成功关键因素的文章

管理并不是一件易事，作为一个管理者，如何管好自己的员工呢?怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢。这是有方法可跟的。

关键一：制定上下贯通的企业核心目标

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。

在设定目标时要特别注意几个点：其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

关键二：把握行动关键节点，找到最直接的行动路径当企业确定了核心的目标之后，就要围绕这一目标展开行动，布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢?

其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20%关键岗位的人创造了企业80%的价值，80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20%的关键节点，并把握好这些关键点。

其二，找到事物的本源。分析问题需要由表及里，才能找到事物的本源，从本源发力。在家居行业，同质化的产品竞争如此之高，企业之间很容易出现盲目的效仿，不仅产品外形高度相似，就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是用户体验和用户需求，可惜，很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求，去想方设法改进用户的体验，而未来，这一点将成为企业发展的关键点。

其三，在一个点上找突破，比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。我们可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”，通过论坛、微博等方式广泛与用户互动，了解用户需求，听取用户建议，从而创造出更懂用户的手机，也开创了互联网手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破，目前，小米依然在充分做好这一点，不断稳固和拓展其粉丝群。而如肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮巨头，做得也极为专注，具有高度的可复制性，就像一个“培训室”，复制出全球各地的门店。类似的案例还有很多，寻求单点的突破，最后获得企业的核心竞争力。

关键三：集中尽可能多的资源服务关键问题

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

前文中提到，在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

也就是说，企业资源运用要做好加减法，关键点需要“加”，非关键点则要“减”。这就回到最开始的问题，在企业经营中，假如恨不得有三头六臂让多个项目齐头并进，也许最后没有一个项目是成功的。因为“关键点”太多，反而让原本就有限的资源更加分散，即使有资源的优势，久了也会被消耗掉。所以有舍才有得，只有让80%的资源为20%的关键点服务，才能达到事半功倍的经营成效。

处于竞争如此激烈的商业环境，企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。

篇6：企业成功关键因素的文章

最近几年因为工作缘由，深入接触和了解了很多中小型民营企业，亲身经历着很多企业获得了长足的发展，也亲眼看到了很多企业在痛苦的挣扎，甚至崩盘。作为一个咨询人士，更多的时候，我在苦思，在今天这个相对公平的商业环境下，为何境况相当起家的这些中小型民营企业时隔几年或者多年后会有着巨大的发展差异，甚至天壤之别呢?

经营企业需要在很多层面做细致的工作，同时也是对很多层面的事情是否要做、要用哪些方式来做进行决策和选择的过程。当方向选错了，跑的再快都是徒劳。当方向选对了，但是其他方面的事情做错了，就会影响企业的发展速度和效益。那么，经营一家企业，负责人需要在哪里方面给予重视?做好一家企业的关键要素有哪些?我认为有以下九项：

1.战略，是经营企业的旗帜和方向。选择做正确的事情比选择正确的做事更重要。因此，选择做什么、不做什么至关重要。

2.产品，是给客户提供价值的载体，是企业一切经营活动的基石，关键是如何满足目标客户的需求。

3.营销，是让渡企业价值促进企业发展的过程，贯穿于企业经营的整个过程。关键是营销模式的创新性和系统性。

4.人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和企业战略、组织要求相匹配。

5.组织，是战略路径下的治理架构，关键是和企业战略路径相匹配。

6.流程，是确保组织高效稳健运行的工具。关键是流程设置要具有适合性。

7.品牌，是提供市场竞争力的武器，关键是品牌建设和品牌管理的科学规划。

8.资本，是21世纪确保企业运行顺畅的血液，关键是现金流。

9.管控，是确保组织有效运作的管理机制，关键是信息的流畅和对各项资源的调配运用。

但在以上这些关键点上，很多企业的老板往往在伴随着企业发展壮大的过程中犯了一些错误，给企业的发展留下了难以估量的损失：

1.战略上的多元化：当一个主业还没做稳就想发展别的行业，想用有限的资源赚更多的钱进入战略的误区，多元化经营是中国大部分企业的通病。

2.产品上创新乏力：忘记了产品质量是一切经营的基石，同时用概念忽悠消费者而不去真正的投入研发。

3.营销上的急功近利和策略上的散乱：短平快成了很多企业老板盈利的原则，不仅毁了企业也毁了行业，看看现在的保健行业就知道怎么回事了。同时营销策略的点状化思维制约了企业的长远发展。

4.人员职业素养的单薄：急功近利思想驱使下的人才管理和培养风格，使得人员职业素养严重薄弱，成为企业构建核心竞争力的最大隐患。

5.组织上的无序和混乱：难以清晰认知组织驱动时代下组织建设的重要性，结构搭建的无序和随意而为，制约了企业的战略发展。

6. 流程上的缺位或者不到位：不重流程，而靠职权命令，难以规避企业规模化所产生的问题。

7. 品牌上的认知模糊：把广告当做品牌来经营本身就是一个大的错误，再加之品牌管理的不到位增加了企业的运营成本。

8. 资本认知上的滞后：21世纪资本的力量愈加强大，不能正确认知资本的运用和管理，以及整合将严重阻碍企业的发展。

9. 管控上的虚无：信息系统构建的薄弱严重阻碍了决策的前瞻性和科学性。

以上八个方面的事情，需要在经营企业的过程中给予高度重视，但在不同的发展阶段，企业需要重视的要素则不同。因此，重视那些要素，是和企业发展的阶段性、规模性有着很大的关系。如，企业在起始阶段，老板不需要考虑太多，关键是如何研发并打造一个适合消费者需求的产品。在发展阶段，老板必须明确销售和营销的重要性，明晰公司的简要架构，并培养合适的员工。当企业发展到一定规模后，老板就必须构建公司发展的组织系统，如管理系统、营销系统、生产系统、管控系统、品牌系统等等。当企业再发展到一定阶段，老板就要考虑管理体制变革、市场竞争战略变革、资本运作、企业文化转型等等。因为规模大了之后新出的问题难以用原有的管理方式来解决，创新、变革和转型就成为了企业发展中最大的课题。

企业经营是一项纷繁复杂的工作，当我们知道了企业发展的关键要素，就相当于我们扣住了企业发展道路上的节点，在规避暗礁的过程中会让我们降低企业运行的风险，借鉴参照，融通并蓄，促进企业的高效稳健发展。