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简历设计的基本常识

时间：2022-09-27 08:03:26 简历收藏本文下载本文

简历设计的基本常识（锦集16篇）由网友“八杯水”投稿提供，以下是小编为大家准备的简历设计的基本常识，仅供参考，大家一起来看看吧。

简历设计的基本常识

篇1：简历设计基本常识

设计个人简历的时候，有哪些基本常识是需要掌握的呢？

1、个人简历应包括的基本内容

求职者应注意简历设计的内容，以方便招聘单位对应聘者有一个大概的了解。基本来说，求职简历应包括以下信息内容：姓名、性别、出生年月、专业、学历层次、主修课程、辅修课程、职业技能、社会实践经历、校内职务、专业特长、性格特点、兴趣爱好、供职意向、薪酬期望、联系方式等。

2、从对方的角度考虑问题

求职者撰写简历的目的，就是让你潜在的雇主或招聘单位了解你，进而聘用你。因此，作为一名求职应征者，应从自己的兴趣志向转向到你未来雇主或招聘单位的立场需求上，以你的长处来迎合、满足你未来雇主或招聘单位的需要，使他们看到你对他们的价值，即“能为他们做什么?”这就要求在撰写简历时，应针对对方的要求，而不是向他传递你的兴趣去向，即将从学校毕业的大学生尤其要注意这一点。

3、文字简明主题突出

求职者在撰写简历时，切记要重点突出地编写与所申请职位相关的经验与技能。对于应届毕业生而言，由于没有工作经验，简历的重点应放在学习成绩，以及参加过的课外活动、实习经历上。如打算应征文秘类工作，则要突出与该类工作相关的所学课程、专业技能以及强调能胜任该类工作的相关经验。

4、措辞得体适度表意

简历属于应用文体，措辞表意有习惯要求，行文时不应违背这些要求，而应力求得体适度。

简历用词应尽可能精练，应尽可能使用短语表意。以使简历短小精悍，通俗易懂。

篇2：简历基本常识及技巧

1、简历的封面：

很多时候我们看到一些简历的封面都是很华丽的，这点我个人觉得没必要花那么大的成本去制作，只要能表达自己的设计特色就可以。当然封面的新颖、色彩等都能吸引考官的眼睛，我们应该依据自己的实际情况而决定封面的设计风格。

(PS：可上网搜索相关封面进行参考，设计出符合自己特色的封面。)

2、简历中的个人基本情况：

简练，突出最主要的东西，没必要的东西一定不要“画蛇添足”，比如：星座、高中以前的学习经历等，这些都多余的体现，招聘考官要看的是出生年月(有些岗位有年龄的要求)、籍贯、手机号码、电子邮箱、通讯地址、QQ号码(网络招聘)、兴趣爱好等信息。

3、简历中的实践活动：

重点在于你参加这些实践活动给你带来哪些收获，让你的哪些能力有提升，并不在于你参加活动的多少。企业看重的是你学了什么东西，具备哪些能力，并且要对自己经历的实践活动进行总结，把企业看重的能力表现出来。

4、求职信的撰写：

在用邮箱投递简历给企业时，很有必要写求职信，但要简短，突出重点信息。主要有：个人情况、哪里获得招聘信息、求职意向、个人展望、致谢、附件。

5、专业课程的总结：

针对自己专业的特色而设计，也可以依工作岗位或企业的行业性质不同而特别设计。

6、应届毕业生撰写简历十要：

(1)与目标职位相关;(2)突出成就;(3)强调与众不同;(4)细节准确;(5)简单清晰;(6)正面信息;(7)有针对性;(8)及时更新;(9)遵循基本原则;(10)真实可信。

一些注意事项：

1、证书复印件的必要性：

个人认为没有必要附在简历后面，只有你在简历内容上有体现就可以，当你真正确定要到哪家企业工作时，可以把复印件和个人填写的档案资料一起给你的主管过目，说明自己证书的有效性，而不是作假。

2、投递简历后的后续跟踪：

当你投递完简历以后，若想在这家企业做长期工作计划的话，一定要时时跟踪投递的结果，这样让企业感觉你的求职动机很强烈，可以大大增强直接面试的机会。

3、针对公司和岗位制作简历：

我在面试接收简历的过程中，常常发现很多模板是一样的，所以告诉大家，切记不要用一份简历答天下，在制作简历过程中，要对不同的企业不同的岗位要进行适当的调整和再设计，这也是增加求职成功率的重要环节。

4、简历的装订：

在招聘会上投递的简历要简单，不要太厚，一般1-2页就足够;当你去企业面试或者复试的时候简历就应该详细一点，把自己的一些重要信息，如实践活动总结等。

5、面试的准备：

在你确定要投递简历的时候，就应该先了解这家公司是否适合自己，了解这家公司的基本信息，确定这份岗位是自己想做的吗?当你投递完简历以后，就应该做好面试的准备，收集一些考官常问的问题，不然再好的简历也掩饰不了面试时紧张的表现。

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简历的四种致命错误简历应避免的五大弊病最受欢迎简历的必备要素优秀简历制作的独家方法。其实他所谓的“贵”，并不是说比起货品来价钱高，而是支付出去金钱多的意思。这时，你可千万别说：“价钱可以商量……可以向银行贷款……可以分期付款”最糟糕的方式莫过于此了。客人希望的回答是什么?你要让他获得“绝不会浪费”的理由，也绝不让他支付太多，如此，他可以很安心地买下这商品货色，相信物有所值。 “你说得一点也不错，几百元的确是一笔不小的数目(先要承认客人的说辞)。可是老板，您有没有考虑到这种东西它绝不是说一天两天、一年两年就弄坏了的。一般情况下可以使用几年，假定只用五年吧!换算一天只须支出几角几分钱。老板先生您是抽香烟的吧?拿香烟钱来比较，一天分费用正好等于一支香烟钱，多便宜啊!如此经济的支出，你赚的钱光零头抵消它就绰绰有余了。” 2?客户说“在别的公司中有我的朋友”的时候有一位朋友最善于拒绝业务员，当业务员前去访问他时，先问一下产品名称和制造厂商，然后说：“谢谢你，你很辛苦。不过很抱歉，前天我已经买过了。”或“很对不起，我不能跟你买，因为××制造工厂，有我的朋友在那里，不买朋友的好像说不过去。”所以来拜访的业务员均被他拒绝。客户方面自然成功推辞了。但业务员是相对失败了，这充分显示一些业务员对于这种相反论调的处理方法缺乏研究。的确，碰到这种“立场坚定不移”的顾客，业务员真不知如何开口，尤其是生手更是无所适从，拔腿就跑。遇到这种相反论调，首先确定一下此话属实呢?还是先入为主的拒绝语? “是吗?很好，能够向自己的朋友买再好没有了，你们是认识多年的好朋友吧!”(稍微停顿一下) 这时顾客倘若善于应付业务员的话当然另当别论。一般的顾客会说：“大概是这样子吧!好多年了!”有的则高声骂道：“你太过分了!我的朋友与你有什么关系啊!” 在这上述的两种情形下，你都可以安心了，因为你知道对方的相反意见，无疑是拒绝的托辞。此刻，你可以说：“这个请您做参考好吗?”一边拿出机器的说明书，或一边操作示范机器，同时劝那位顾客买下来。但是万一这是事实，你也可以断定顾客是顽固的典型，应付起来虽然较为棘手，但还根据那一句：“我那里有熟朋友。”就表明顾客还是有购买商品的希望，不妨向他说： “这样子啊?您跟大广公司的张先生是朋友啊!三羽电器公司的产品在咱们这一行来说是数一数二的，信誉卓著(即使是竞争的同行

，也不可说它坏话，称赞人家就表示对自己公司的产品有信心)。不过我们公司出品的东西也不落人后，请您看一看吧!我们这个连接器保证绝不输于大广电器公司的连接器。我知道贵公司一向都是使用高级产品的，最合适不过。为了求进步，您采用我公司的产品试试，也不会对不起朋友的公司呀!是吗?”总之，有了对付上述两种托词的经验，其他顽固的客户也就可以应付自如了。业务员对这两招还真不能小看呢! 第四节业务员与各类客户打交道的方法一、与顾客沟通在我们以语言为导向的文化中，通常将沟通过程视作一种完全用言辞表达的行为。语言文字中固然重要，但它只是与人沟通的.方法之一而已。一个成功的沟通者必须懂得辨识非语言信息，而且尽可能地学习了解它们的意义，对非语言信息的正确解释取决于沟通者对沟通实质的把握和一定的技巧。 1?进行随时沟通的方法2?进行动作沟通的方法3?进行视觉沟通的方法 4?进行听觉沟通的方法 5?进行空间沟通的方法二、与客户打交道业务员会见客户前应先思考以下问题并且找到答案：我为什么挑选这位准客户?什么时候我应该准备些什么?拜访之前我应该准备些什么?拜访时应该说些什么话?何时是与他见面的最佳时机?公事包内该准备的用具是否齐全?此外，业务员还可以采取下列方法： 1?永远采取主动 2?强调保障和利益 3?稳扎稳打 4?着重讲不购买的损失 5?比较优点 6 善用宣传工具三、与心怀不满的客户打交道对业务员心怀不满的顾客到处都有，他们的不满各有不同。不妨先来看一看这类客户的语言: “我还没有买，你就把售后服务说得天花乱坠，是不是我一买，你就不见人影啦!” 有些更刻薄的客户说出的话像一把尖刀插向你的胸膛，例如: “你认为我真是一个大笨蛋，怎么能相信你们的约定呢?” “社会上就是这样，什么事都不好对付，说句实在话，你看走眼了，我不是你所想像的那样。” “谢谢，太感谢您给我们的帮助了，不过，对不起，我们不需要!” 将上面所述汇总一下，我们可以发现，这一类客户都喜欢挖苦别人，挑别人的刺。挖苦别人是他们的第一生理反应，就好像抽烟的人，隔一定时间不抽烟就会觉得难受。同时，他们不挖苦别人，就无法使自己的心情平静下来。在挖苦别人的同时，他们的情感也不会完全暴露出来，这些都使业务员无从下手。这种客户心里想的是什么呢? 1?曾经上过当，现在还想让我上当吗 2?讨厌的业务员又来

了 3?报复的时机终于来到了四、与自称专家的客户打交道这类客户，自以为很伟大，就好像是你的上司一样。你无论说什么他都沉默不语，面无表情，就像一个上司正在听下属报告工作情况一样，令你毫无对策。当你向他推销时，他表现出一种事不关己的态度。当你转移话题，将说话的内容转到他的兴趣和爱好方面时，也会使他感到十分厌烦。谈一些层次比较低的，会被他轻视，认为你毫无水平。谈一些层次比较高的，他也不感兴趣。例如，你谈经济、政治方面，他嗤之以鼻，你谈文化艺术，他甚至反问你什么是文化，什么叫艺术，让你下不了台。这种客户的心理是： 1?业务员有什么了不起 2?这些业务员一定有问题 3?不要与这些业务员接近，弄不好特麻烦五、与感情脆弱的客户打交道俗话说“家家都有一本难念的经”，每个家庭、每个人都会有不愿让人知晓的烦恼。对于家庭观念较重的女性客人尤其如此，因为女性的感情较为丰富敏感，所以，有时业务员随口说出的话都有可能伤到她的心，使她受到极大的伤害和刺激。例如，向家庭主妇推销时，为了使气氛亲切一些，业务员经常会关心地问到她的家庭，鼓励她谈论自己的丈夫、子女，如果没弄清情况，遇上一位家庭不和、丈夫和孩子不成材的主妇，她可能会生气地立刻请业务员吃闭门羹。另外，客户的心理是多种多样、十分微妙的。例如，业务员提到:“我也劝隔壁的××太太买……”也许因为她和××太太关系不和睦，或者有一种莫明其妙的自己不被重视的感觉，客户就可能不客气地说:“那很好嘛!”业务员被弄得不知所措，无法再进一步推销。客户的心理是很难完全弄清楚的，但根据经验分析，这种客户的心理特点为:有很强的自尊心；过于相信自己的判断力；出了问题认为责任都在自己。这类客户具有很强的自尊心，强烈要求保持个人的尊严不受侵犯，当有了不体面的情况出现时，这种要求变得空前地强烈迫切，自尊的触角也格外敏感。稍微遇到一些鸡毛蒜皮的不顺心的小事就会发作，倘若被业务员这样不相干的外人无意中触疼了心里的伤口，更会受到极大的刺激，反应也更强烈，自然会对业务员态度强硬，试图挽回自尊。事实上自尊心越强，越是努力维护尊严，就越容易感到自尊心受伤，而且伤害也越重，发作起来越猛烈。如果感觉过于敏锐，想像力越丰富，就越容易为了一些其实毫无意义的小事而烦恼，伤害到脆弱的自尊心。另外，客户还会过于相信自己的判断力，对一经认可的东西确信不

疑，而过于确信不疑事实上是很容易伤害自己的。六、与少言寡语的客户打交道有些客户不爱与人说话，虽然寡言少语，但态度倒是不错的。对于你的到来以及你的推销，他从始至终都报以微笑，表示欢迎，甚至你有些过火言辞，如带煽动性的、强迫性的话，像“相当不错的货哟!错过了机会你会后悔的!”“有了它(商品)比较保险，以免以后出现什么不利于你的事发生哦!”这些话在一般情况下都会惹来客户反感，但是他依然不愠不火一脸和气，不见一丝怒色，更没有“要打发你回家”的意思。按理说，态度这么好的客户还真是不多见!但这只说明了他的一面，他的另一面就不太好――他始终沉默不语。即使他的态度那么得好，那么得让人感觉他对这桩交易有意思，而且他又那么得像要立即与你协商，好像千言万语已到了他嘴边，就是蹦不出一个字来，这下就把你搞糊涂了:对方到底有什么打算?说他没诚意吧，他却有那么好的态度，他的表情分明是“有些动心”嘛!可有诚意，为什么他又不开口说话呢?是想“逃避”?不会，否则不会在这儿坐这么久，始终和颜悦色地听你讲，那么是你来得不是时候，正碰上客户身体不适，不宜说话?也不像啊，对方明明是一副身体健康，精力旺盛的样子嘛。思前想后，也想不出个“所以然”来，最后只能归结到客户本性内向羞怯、不爱说话或是缺乏自信这些原因上。这是因为他们： 1?不善于表达自己的意见 2?认为多说无用 3?他的神情已表示了自己的意见七、接近客户的技巧即使再优秀的业务员，不跟客户接近见面的话，不管公司具备如何优良的产品技术与品质，也不可能取得客户的订单，所以，业务员的任务就是开拓客户与取得定单。这两大任务就如人的左右手，缺一不可。业务员在访问潜在客户时，销售成败往往在最初的三十秒就可以分别出来。由此可见，接近客户这项工作对一个业务员来说是非常重要的，业务人员在接近时，必须留意的事项有以下几项： 1?给客户良好的第一印象当业务员开门进去拜访时，客户都会稍加注意，但是对于没有电话约定的不速之客，通常是不受欢迎的成分居多，因此我们要给对方良好的第一印象，将不利的形势改变成有利的形势。要给客户良好的第一印象，要注意以下几点：（1）注意服装是否干净整齐，男士最好结领带，女士尽量穿着朴实，头发整理好。（2）适当的先介绍自己，递上名片，若你要见面的人需要由公司内部的职员甚至由总机小姐先接待，也应递交名片，不得轻视这些人员，口气要和蔼，

，因为这些阶层的人员说不定是让你接近客户的钥匙。（3）多利用赞美之词。每个人都希望被赞美，虽然有时你的顾客所提出的问题不贴切，甚至有不同看法，业务员也不得马上反驳，要适时利用一些赞美语言。例如“您讲的也有道理”、“您懂得很多”或“应该向您多多学习”等等，但是不要过分地拍马屁。 2?唤起对方的关心为了让客户加深对你的印象，业务员应该注意以下几点：（1）要让此次访问完全是为客户。（2）让客户深深觉得你的拜访是在帮他忙，而不只是在做生意。（3）讨论的主题要广泛，与商品有关的其他知识、法令应熟悉。（4）言行不但要吸引人，还要让客户对你产生好感。（5）以对方所关心之事为中心而谈话，如国际时事、体育运动等方面的内容，以迎合客户兴趣。（6）有纪念品的提供，如简单的礼物、赠送品等一定要顺便带去。（7）事先探讨及了解如何让顾客乐意接近的技术。（8）适时的提供推销用的道具，如相片、样品、订购单、展示图、报章杂志的广告文等。（9）新产品、新技术或新用途应尽快告知，提供服务或邀请一起参加新产品介绍会。（10）尽可能请人介绍认识，加深印象。 3?对于自己的产品要有信心 4?制造融洽的商谈气氛要特别注意以下几点：（1）努力设法让顾客对你保持好感。（2）应表现出专业人员锲而不舍的精神。（3）条理分明清晰，让客户相信你的能力，气氛即可融洽。（4）业务员应比约定时间提早10分钟到达，勿让客户久等，破坏洽谈的气氛。（5）态度一定要保持诚恳自信。（6）绝对不可弄错拜访对象的姓名和职位。（7）商谈中常露出微笑，表情显得温柔。（8）尽早进入话题，找出双方的共鸣点。（9）双方商谈中，业务员应养成将客户的谈话记录起来的习惯。（10）关切客户的意见并时时考虑对方的立场。八、谈话方法和签约时机业务员在与客户商谈时，一定要注意研究谈话方法和签约时机，并掌握一定的技巧，以保证商谈取得成功。 1?商谈进行时的谈话方法与客户商谈时，为了商谈能顺利进行，要充分认识到以下四点：（1）本次的商谈主要的叙述重点是什么？（2）商谈的要点及优先顺序应该事先确定。（3）商谈之前应事先拟出客户可能提出的问题，并做充分的研讨应对技巧。（4）商谈进行时应随时注意客户的反应，了解客户的重点。为了商谈能够有效的进行，商谈时应特别注意以下事项： ①以讲故事

的方式谈话。可列举出若干曾经购买的实例，包括顾客购买此种商品使用后所获得实际利益的故事以及因为没有买而失去利益或遭受损失的故事，实例举证最能引起顾客的信任。 ②商谈资料的准备。例如公司简介、商品介绍、证明文件、剪报、个人信函等足以证明商品效用的资料，均应充分加以运用，这些对商谈有很大帮助。 ③利用其他顾客。设法寻找几家值得信赖的客户，请他们详细发表使用该产品后获得实际利益的例子，这样就足以佐证本产品的效用，让客户得以完全放心。 ④让顾客多发表意见并倾听他的讲话。当你与客户商谈时，业务员应避免演讲式的方法与客户商谈，这种商谈很容易造成客户不良的反应，为此，业务员应该多提问，让客户多扮演发表意见的机会，客户扮演的角色越重要，商谈气氛就会愈好，交易成功的概率也就愈高。 ⑤商谈的话语要肯定。业务员与客户商谈时，对一些较重要的回答，一定要表示肯定，不能有混淆不清的感觉，更不能有让客户觉得不安的答复。例如，客户与你商谈产品的品质或售后服务的情形，业务员不能用“你用了便知道”或“保证我们的品质绝对比别家好”等空洞的用词，此类语言很难获取客户的信心。 ⑥争取客户强烈的信心。获得客户信用，有下列三原则： a.果断心――凡是与客户商谈，最终目的就是为了获得客户的信用，所以，要直率地、诚实地，并且有力地说出具体答案。 b.重复性――遇到商谈的重点要反复强调并使客户相信我们，由此，就更容易达到商谈的成功。 c.宣传性――顾客对你的产品具有强烈的信心之后，他会很自然的把你的产品宣传给别人，为你免费做广告，促使你达成另一笔交易。 ⑦切忌用太深的专有名词。有些顾客学识较浅，不喜欢业务员讲那些太深的专有名词或外语，因为这样很容易伤到他们的自尊心，会认为与你之间难以沟通而取消商谈。这是现在业务员很容易犯的毛病。 2?判断签约时机（1）客户把你的估价资料始终摆在最上面，并仔细考虑时。（2）谈起同业的使用情形时。（3）谈到价格及付款条件时。（4）请你稍候，与第三者讨论时。（5）要求看样品或实品时。第7章谈判与合同谈判的目的就是为了最后的成交，即签订合同。只有运用恰当的谈判谋略和技巧，才能实现目的。但是，这并不能说明合同签订了，就可以放松警惕。因为合同可能是无效的，也可能是违法的等等。本章重点介绍了谈判及合同的相关知识，相信它会起到应有的作用。第一节商业谈判的

策划和艺术一、进行正式的业务洽谈业务员与客户在正式进行业务洽谈时，应注意以下这些问题： 1?需要掌握的洽谈礼仪（1）不要与客人隔着办公桌握手，为了表示对他的尊敬，应走到对方面前握手。（2）说话不宜过于大声，声调略为低沉，语气坚定，态度平静、这才容易获得对方好感，认为你是稳重而自信的人。（3）在那些认识的客户面前，不可过于自我标榜，否则人家会觉得你很肤浅。（4）穿着打扮也很重要，能表现你的品质与个性，应以大方、得体的服饰为主。（5）想表现自己很热情，也应避免第一次见面便请对方到高级餐厅吃饭，原因是对方可能会感到很不自然，认为你急于讨好他。（6）与客户用膳的时候，不要再谈公事，最好是闲谈家常，就算真要讨论没有谈完的问题，也应留在最后喝茶时再谈。 2?需要掌握的谈判方式谈判时，最怕碰到以下五种人：凶悍派――他们最常用语言或肢体暴力威胁对方。譬如说：“这是什么话”；逃避派――根本避而不见或采取拖延战术。他们会说：“明天再说吧”；龟缩派――他们通常采用逃避策略，于是你会听他们说：“我不懂”；高姿态派――他们通常用积极的要求吓倒对方：“我只等到五点”；两极派――他们根本不谈，只逼你做出要还是不要的决定。对于这五种人，谈判时可以采取以下九种方式：（1）引起他们的注意：这种方式对凶悍派特别有效，你必须把他们吓醒，让他们知道你忍耐的底线在哪里。（2）指出对方行为的得失。建议双方应进行更建设性的沟通――若对方是凶悍派，就挑明指出对方态度过分凶悍，通常也会使其收收火气。（3）安抚对方的情绪，尤其针对逃避或龟缩派。首先要了解对方恐惧的原因，然后建议换时间或地点进行商谈。（4）坚持一切按规矩来。凶悍派，高姿态派和两极派会强迫你接受他们的条件，你应拒绝接受，而且坚持公平的原则。（5）请他解释。当对方采取极端立场威胁你时，可以请他解释为什么会产生这样极端的要求？可以说：“为了让我更了解如何达到你的要求，我需要多了解你为什么会这样想。” （6）沉默是金。这是最有力的举措之一，尤其在对付两极派时，可以说：“我想现在不适合谈判，我们都需要冷静一下。” （7）改变话题。尤其在对手做极端要求时，最好假装没听到或听不懂他的要求，然后将话题转到别处。（8）不要过分防御，否则就等于落入对方要你认错的圈套。（9）多提问题。避免站在自己的立场上辩解，应多提问题，

提问题时才能避免对方进一步的攻击。 3?必须学会的说服技巧（1）谈判开始时，要先讨论容易解决的问题，然后再讨论容易引起争论的问题。（2）如果能把正在争论的问题和已经解决的问题统一考虑，就较有希望达成协议。（3）假如同时有两个信息要传递给对方，其中一个是好的信息，另外一个是不太好的信息；则应该先让他知道那个较好的信息。（4）强调双方处境的相同要比强调彼此处境的差异，更能使对方了解和接受。（5）强调合同中有利于对方的条件，这样才能使合同较易签订。（6）先透露一个使对方好奇而感兴趣的消息，然后再设法满足他的需要。这种信息千万不能带有威胁性，否则对方就不会接受了。（7）说出一个问题的两面，比单说出一面更有效。（8）在讨论过程中，对方提出反对意见后，再提出你的意见。（9）通常听话的人比较容易记得对方所说的头尾部分，中间部分则不容易记清楚。（10）结尾要比开头更能给听话者深刻的印象。（11）与其让对方做结论，不如先由自己清楚地陈述出来。（12）反复地说明一个消息，更能促使对方了解、接受。二、策划谈判计划一般来说，谈判的准备工作就是要拟订一个简明、具体而又有弹性的谈判计划。谈判计划应尽可能简洁，以便洽谈人员记住其主要内容，使计划的主要内容与基本原则能够清晰地印在大脑里，进而使洽谈人员能够得心应手地与对方周旋，而且能随时与计划进行对比应用。计划必须具体，不能只求简洁而忽略具体。既不要有所保留，也不要过分细致。此外，计划还必须有弹性。业务人员必须善于领会对方的谈话，判断对方的想法与自己计划的出入所在，进而灵活地对计划加以调整。这些当然都是纸上谈兵，实际情况通常是不同的。在实际工作中，业务员要了解许多情况，阅读档案中相关的大量文件，同时与这次谈判有关的人员交换意见。 1?集中思考，迅速归纳有关问题理出自己的思路。集中思考阶段要分两个步骤。第一步是把与谈判有关的想法，事无巨细地写在纸上，第二步是用另一张纸记下自己对于对方的判断和了解，包括他们在干什么?他们在哪里?他们的外貌如何?我们了解了哪些有关他们个人的情况?目前所知道他们在谈判中期望的是什么?我们预测他的期望是什么?以及我们还需要掌握什么情况等。同样地，把这些有关对方的一些问题的想法及时记载下来。在集中思考阶段，如果我们把上述有关谈判的临时想法和有关对方情况的估计与猜测，

列成两张表写在纸上，我们的头脑就清楚了，把它们放在一边，会对谈判产生重要作用，可供以后谈判工作参考。 2?确立谈判方向 “谈判方向”是指我们希望通过谈判所要表达的内容。它是我们谈判的主导思想。但它有时也会与双方共同协商制定的洽谈目标略有出入。谈判方面的备忘录文字表达要力求简洁，最多15～20个字，要是太长，就证明洽谈人员的脑子里对谈判内容没有一个很清晰的概念。所以，此时业务员的头脑要清楚。 3?确定计划的本质及目标谈判的“目标”通常可以用一句话表达。比如“我们认为谈判目标是……”或者说：“我们声明谈判目标是……”有时候，谈判目标不见得要和谈判方完全一致。而准备工作的实际程序是：首先，经过开拓思路阶段想出各种应对办法，然后逐步地制定出我方的谈判方向，最后制定谈判议程表。值得注意的是，谈判议程表最多不要超过四个。如有必要，可把其他问题作为附属事项列在主题之下。准备阶段的最大目的是为谈判人员提供一份谈判文件。要求文字简洁、易记，能对谈判人员起提示的作用，使他们在全部精力投入谈判的同时，能够把握谈判流程。 4?打破谈判僵局谈判的内容通常牵连甚广，不只是单纯的一项或两项。当谈判内容包含多项主题时，可能有某些项目已谈出结果，某些项目却始终无法达成协议。这时候，你可以这么“鼓励”对方“看，许多问题都已解决，现在就剩这些了。如果不全部解决的话，那不就太可惜了吗?” 这就是一种用来打开谈判僵局的说法，它看起来很平常，实则却能发挥很大的作用，所以值得在谈判中广泛的使用。有时牵涉多项内容的谈判，便要特别留意议题的重要性及优先顺序。无论所使用的哪一种方法，最重要的，是要设法借着已达成协议的事项作为跳板，以达到最后的目的。三、与客户交谈的四大技巧业务员在与客户交谈时，应掌握以下四大技巧，并正确运用。 1?礼多人不怪的接近技巧业务员在介绍自己的产品时，能否掌握真正的购买者，是成功的一个关键。但有时，业务员却是“有眼不识泰山”。业务员若跟没有购买决定权的买主怎么拉近乎、讲交情都无济于业务成功。弄错“讨好”的对象，就只能是“对牛弹琴”，白白浪费宝贵时间。那么，在一个家庭中，究竟谁是购买决定者。一般说来，正常情形是夫妻共商，有时是妻子做主，有时是丈夫做主，有时是先生出面谈判，女士在幕后指挥。那么，怎样看出谁是购买决定者呢?通常情况

下，出来谈判的多半是主买者，但也不要把眼睛只盯着他一个人。所以，业务员千万不要“从门缝里看人”，最好是对任何人都客气礼貌。俗话说“礼多人不怪”。否则，你得罪了买主特别是有购买决定权的买主，你的生意肯定要失败，另外，更要切记，不可以貌取人。有时一个其貌不扬的人坐在你身旁，你可能以为他是普通职员，甚至是勤务工人，其实他可能就是老板。 2?诱导买主购买的技巧为了使买主产生购买的欲望，光让其看商品或实行演示还是不够的，业务员必须同时加以适当的劝诱，使买主心理上呈现一幅美景。采用这种描述时有以下几点需注意：（1）不要描述没有事实根据的虚幻形象；（2）要以具体的措词进行描述；（3）要注意选用传达感觉的措词来描述；（4）用比较和对照的方法来描述；（5）要善用活用比喻描述。 3?靠售后服务获得成功的技巧业务员的法宝除了介绍产品的技巧外，售后服务也十分重要。 4?先发制人的技巧 “服务是从被拒绝以后开始的!”许多优秀的业务员碰到拒绝以后没有知难而退，而是“越是艰险越向前”，最终是说服和战胜了拒绝，创造了业务史上一个又一个新纪录。在业务实践中，聪明的业务员常能够确信买主会提出某种反对意见，从而有理由的得以拒绝。对此，他们则抢先提出来，并把它作为买主的论点，妥善处理好买主的反对意见，排除成交的障碍。第二节商业谈判的技巧一、成交的基本策略谈判的目的就是为了最后的成交，而这其中最困难的问题就是谁占的利益大，这就需要业务员努力运用以下几种策略来实现了。 1?镇定自若，充满信心 2?善于捕捉成交信号及时成交 3?抓住成交的时机，随时成交 4?锲而不舍，力争成交 5?保留一定的成交余地二、成交的技巧一般情况下，业务员与客户在通过洽谈之后就进入了成交阶段，其实，成交的方法很多，这里我们仅介绍最常用的几种基本成交技巧。 1?假设成交法使用这种方法时应注意：分析顾客能否接受此法。确信顾客有购买动机。尽量用自然温和的语言创造一个轻松的洽谈气氛，提问不要咄咄逼人，否则生意难成。 2?请求成交法请求成交法又叫请求定货法，即业务员用简单明了的语言直接向顾客提出购买产品的建议或要求，这是一种最简单、最基本的成交方法。在下面三种情况下运用此法为宜： ①对一些老客户；②当知道顾客对推销业务有兴趣，己有购买之心，只是一时犹

豫拿不定主意时。③当顾客提不出什么异议，想买不便开口主动提出时。 3?次要问题成交法次要问题成交法又称小成交法、局部成交法或避重就轻成交法，是顾客存在购买意向，但一下子又下不了决心时，不急于要求与顾客拍板成交，而首先在一些次要问题上与顾客取得一致看法，然后以此促成交易。使用此法既逐步深入，又要敢于涉扩主要问题，能否正确有效地使用此法，还要取决于业务员能否正确地分析顾客心理，而有节奏地将各个问题展开。 4?缩小选择成交法缩小选择成交法就是业务员依据顾客的需求为顾客确定一个有效的选择范围，并要求顾客立即予以选择成交的方法。 5?限制成交法限制成交是利用销售制来制造购买机会，促使业务对象主动成交，又称“机会成交法”。我们经常耳闻目睹的“开业大吉，优惠三天”，“存货不多，欲购从速”。就是典型的限制成交法。利用人们的“机不可失，时不再来”购买心理，促使顾客下定购买决心，及时成交。 “限制成交法”能给顾客造成一种心理恐慌，运用此法必须谨慎，最根本的一点就是要有商业道德，应当在完全符合事实的情况下，才能使用此法。这也是此法的局限性所在。成交的方法很多，除以上这五种常见方法外，还有从众成交法，优惠成交法，专家成交法，缄口以待成交法，保证法，退让法，激将法等不胜枚举。业务员应熟练掌握各种成交法，根据具体情况来灵活运用。此外，这些方法并不是孤立的，应根据需要，综合运用以达成交易。业务员在谈判过程中应掌握巧妙的谈判技巧，以便通过正确运用这些技巧，获得最终的成功。 1?了解对方谈判底牌的技巧（1）有礼貌地结束每一次的谈话。（2）在正式谈判之外，另外再密谈和讨论。（3）以跌价来探测对方的意见，或者故意放出谣言。（4）故意遗失备忘录、便条和有关文件，让对方拾取而加以研究。（5）请第三者作中间人，以了解对方的动态。（6）组成委员会来研究报告和分析商量对策。（7）透过报纸、刊物或广播等媒介发表信息，以增加对方压力。 2?防止谈判时受贿的技巧（1）实施人员轮换的政策。（2）要经常不断地内部查账。（3）将违法者公诸大众，并且科以刑罚。（4）严密侦察，不漏过任何企图受贿的人，一旦发现便立即遣退。（5）小心划分贿赂与报酬的范围――譬如，最多只能被请吃一顿饭，不能再超越这个范围了。（6）主管必须以身作则，部属也就会主动地提高水

准了。 3?控制自己情绪的技巧（1）谈谈题外话。（2）不要激起更深的敌意。（3）向对方解释为什么这些要求是不能商谈的。（4）扯出公司的人来加强你的决心，同时表现给对方看。（5）让大家了解你是如何地讲理。（6）准备讨论可以谈判的问题。（7）不要害怕使用你自己的决断力。（8）不要惊慌。 4?避免强烈断言的辞句通常采用下列缓和语进行谈话：“我认为……”“就我所了解，……”“我想……”“目前对我而言是这样的”“是的……但是……” 5?巧妙拒礼（1）厚礼婉拒，适用于不常来往的老朋友，回赠来者以厚礼，使之醒悟。（2）直面拒之，适用于事成之后的“感恩图报”者。（3）“定心”谢绝，适用于不太熟悉或陌生的对手。直接地说出事情能否办成，然后将其所送“礼品”送还。（4）公开曝光，适用于那些屡教不改的人。（5）约法三章，对亲属子女而言。业务员对亲属子女必须严格要求。（6）防微杜渐，从小事做起，一如既往。 6?避免电话谈判失误（1）不要用电话与人长时间谈判。（2）除非你了解并且有充分的准备，不要在任何一个问题上和对方达成任何协议。（3）不要因为电话费随着分秒的增加，而迫使自己匆促决定。（4）假如你事后发现计算上有错误时，应马上打电话过去。（5）不要害怕重新谈判一项重要的问题，经过仔细考虑后，假如你认为双方所达成的协议对你似乎不利，要有勇气打电话给对方，继续交涉。（6）当对方打电话给你时，必须注意倾听，先把整体事情搞清楚，然后再打回去给他。（7）少说话――你说得越少，他说得就越多。（8）打电话之前，先练习一下。（9）把你想讨论的事情列出一张表格来，免得有所遗漏。（10）在桌上放个计算机。（11）在桌上铺放与工作有关的底稿和文件。（12）记个摘要，然后马上存档。（13）待对方说过后，再用你自己的话重复一遍，以免有误解。（14）准备好一个理由，中断电话的交谈。（15）假如你怕在电话中暴露出弱点，则在打电话前先自我调节一下。六、处理商业洽谈的僵局商业洽谈往往会出现僵局、业务员应掌握处理僵局的方法，以促进谈判顺利进行。 1?对客户的心理进行投石问路（1）假如我们订货的数量加倍，成交价减半呢? （2）假如我们和你签订一年的合同呢? （3）假如我们将保证金减少或增加呢? （4）假如我们自己供给材料呢? （5）假如我们自己

供给工具呢? （6）假如我们要买好几种产品，不单购买一种呢? （7）假如我们买下你的全部产品呢? （8）假如我们改变合同的形式呢? （9）假如我们改变一下规格呢? （10）假如我们要分期付款呢? 2?在与客户的洽谈中打破僵局（1）改变付钱的方式：一次付、分期付或者其他的付款方式，只要付款总和一样，什么方式都可以协商。（2）更换商谈小组的人员或领导者。（3）另择商谈的时间。彼此约定好再商议时间，以便讨论较难解决的问题。因为到那时也许会有更多的资料。（4）改变风险的程度，愿意分担未来的损失或者利益，可能会使双方重新开始谈判。（5）改变业已预定的目标。（6）改变售后服务的方式，保证售后的服务；（7）改变交易的形式，使互相竞争，对立的双方变为同心协力的团体，以便一旦出现难题，不得不共同讨论谋求解决的办法。（8）改变合约的形式。（9）改变百分比的基数，可能会使事情更容易谈判。（10）找一个中间人调解。（11）安排一次高阶层会谈或者电话交谈。（12）让对方有更多的选择余地，既使你的建议根本不会被对方所选用，也会使一个似乎破裂的谈判缓和下来。（13）特定一些规格或者在条件上稍作修改。（14）设立一个由双方人员组成的研究会。（15）说些笑话，缓和气氛。 3?主动在价格上与对方讨价还价（1）试探。如果买主不知道卖主的价格是否能降。可利用买另外的东西试探其价格是否下降，从而转入主要目标。（2）看对方反应。卖主想知道买主是否出价，首先运用“你说个价”，看对方反应，从而确定价格。（3）从他人开谈。想知道买主的成交价，先告诉买主另外某人用某价买了这种东西，假如买主说：我也想买这个价。就知道可以高出这个价成交。（4）提出没有货的东西探路。卖主提供一些无货的商品价格来探询买主的讨价态度，然后相应地转入正题。（5）用需量来探讨价格。对这种商品的批量购销，对方反应如何。再探询成交价。（6）“原则上不行”的策略。先对双方减价还价后，一方提出某价，如果对方说原则上不行时，成交价就显而易见。（7）以第三者的身份探价。（8）让第一人出低价。然后再与之细谈。（9）出狂言试探，如欲只买一件，则问对方全买如何要价。对方一旦解释，就会露出底价。（10）比较法试深，用别人已成交的价来探价。（11）合而再分。两件东西合起来价是多少，然后分开讲一件。（12）请来第三者

仲裁。先谈好出高价。然后请第三者来说出底价，请其仲裁。 4?在对方进攻时掌握讨价技巧（1）仔细倾听他所说的每句话，注意，他可能正在闪烁其词。（2）不要过分理会对方所说的话，要以你自己的方式专听。（3）给他留点面子，使他有机会收回原价。（4）假如能达到你的目的，必要时，佯怒也是可行方法。（5）让他晓得如此一来就做不成交易了。（6）考虑是否要做出退出谈判的样子，试探对方的真意。（7）改变话题。（8）假如你认为对方将要采取“最后的出价”策略时，不妨出个难题，先发制人。 5?使用制服对方的反抬价策略（1）看穿对方的诡计，直接指出来。（2）订一个不能超越的预算金额，然后努力去争取。（3）尽量使对方有更多的人在合同上签字。（4）召开小组会议，集思广益来思考对策。（5）在合同没有签订以前，不要不好意思要求对方的某种保证，以防他反悔。（6）考虑退出商谈。 6?在洽谈进入实质时要求签订合同（1）我们应该从正面进攻，重复拟订合同的要求。（2）要结束商谈时，话不要说得太多。（3）假如对方不同意签订合同，要询问他问题所在，如果我们给他一个说话的机会，他可能会解释给我们听。（4）要一再向对方保证，现在结束是对他最有利的，告诉他一些好理由。（5）大胆地假设一切问题都已解决了。（6）和对方商议细节问题。（7）采取一种结束的实际行动。（8）告诉对方如果不快点签订合同，可能会发生的利润损失。（9）提供某项特殊的优待作为尽快签订合同的鼓励。（10）说个故事，暗示有人因为错过机会而陷入困境，让对方充分了解现在是交易最好的时机。（11）除非对方告诉过你现在就结束谈判，否则不要轻易放弃努力。 7?对付最后通牒（1）改变交易的性质。（2）退出谈判。（3）向对方的上级抗议。（4）让对方老板立据证明，这的确是最后的出价了。（5）继续说话，就好像根本没有听到他所说的话。（6）尽力找出能够降低对方价格的方法。 8?给对方来一个短暂休谈策略（1）讨论某个含糊不清而不主要的程序。（2）谈谈其他的事。（3）到洗手间去。（4）突然感到肚子饿了起来。（5）让某个说话不清且有点不讲理的人来解释一下复杂的问题。（6）改变计划。（7）突然建议一个令人怪异的办法。（8）大声宣读某项复杂的规定。（9）允许一连串的电话和打岔。（10

0）提出一项新的建议，使得每件事情都要从头做起。（11）鼓励他人作不相关的交谈。（12）问东答西，答非所问。第三节讨价还价一、还价让步让步是使谈判继续进行，取得双方一致意向以至最终成交的常用策略。说起来，谈判中的妥协让步并不困难，但做起来却并不容易和简单，让步牵涉到许多因素，用什么方法，在什么时候，以什么为来源等等，需要进行认真周到的考虑，以避免出现失误或得不偿失的结果，所以，业务员必须掌握好讨价还价中让步的原则和策略。（1）不做无谓的让步。让步应体现对方有利的宗旨，每次让步都是为了换取对方在其他方面的相应让步或者优惠，让步是为了换取本方的利益。（2）让步要恰到好处，要让到最好的位置上，通常是以本方较小的让步换得对方较大的满足。（3）力求让对方在重要问题上先让步，而在较次要问题上根据需要本方才可以考虑先做让步。（4）不要承诺做同幅度的让步。例如，对方让步百分之三十，本方可以让百分之二十。如果对方说“你也应该让步百分之三十”，本方则可以“我方无法负担百分之三十”来婉言拒绝对方。（5）双方让步要同步进行。即本方在每一次让步以后，必须要使对手做出相应的让步。在对方做出相应让步前，不能在做轻易让步。（6）每次让步节奏不宜太快，让步幅度不宜过大。要随时注意控制本方让步的次数和程度，以适当的幅度和节奏进行，做到步步为营。晚点让步较好一些，因为对方等得越久，就越珍惜得到的让步。让步太快对本方不利，会使对方觉得本方的让步是软弱被动的表现，进而提高对方的期望水平。（7）如果本方让步考虑不周，可以协议尚未正式签字之前用巧妙策略收回。例如，本方可以借对方在某项条款上坚持不让步的时机，收回本方失当的让步，重新提出谈判条件。（8）即使本方已决定做出让步，也要让对方觉得从本方得到让步并不容易，而且让对方感觉本方的每一次让步都是重大的让步。（9）考虑让步时要三思而行，不能掉以轻心，随意让步。要知道每个让步都包含着本方的利润和利益。（10）让步要尽量做到对本方无大损失，追求有益。下面的做法也是让步，其实际效果可能会更好。①倾听对手的发言。②适度地招待对手。③尽力为对手提供最详尽的说明。④经常说：“我会考虑你的意见”，“这件事我会考虑一下”之类的话。⑤向对手担保本方会尽全力迁就他。⑥让对手自由地求证我方所说的一切。⑦不厌其烦地向对手说明根据本方条件达成协议

对对方的有利因素。因此，经过谈判者运用上述的让步，可能使对方得到某种满足而赢得谈判成功。二、让价不如议价我们知道，业务员的所得来自于奖金，而奖金的高低则取决于销售成绩。由于公司设定的价格都有底线，所以，业务员每让价一份，就会减少奖金一分，正所谓“让价有如割肉。”这话不难理解，因为所让的每一分钱，都包含了业务员的利润。因此，业务员要使交易成功，最重要的是，不但要先守住自己的底价，更要使买方得到“杀价”的快感，这是作为一个一流业务员的基本条件。有专家指出，在行销过程中，与其对买方做小幅度的“让价”，不如多学习“议价”的技巧。毕竟，对产品不感兴趣的人是不会出价的，只要出价，通常已有基本的买意。这时，行销必须把握机会，因为这种人是最可能成交的客户，机会千万不能轻易错过。例如，在公司旅游会议上，某旅行社的业务员与公司经理洽商争取委办机会。业务员不断提出许多其他大型公司的旅游都由他办理的例子，来证明他有十足的承揽能力，并可依公司预算，安排一个经济、实惠的旅游。在商谈一个小时之后，经理决定了旅游地点，并且开始对业务员议价。那业务员立即拿出许多预约订单，说道：“这些都是团体旅游及大型公司旅游的预约订单，所有费用都在明细单上，贵公司人数虽未达最优惠的标准，但我还是以最优惠价给你，这已经是最底价了，无法再降价，请您做个决定吧。”经理听了这一番话后，也没理由继续坚持议价，便接受了业务员的报价，办理了公司的旅游。这位业务员真是一位议价高手。三、不要相信口头议价作为业务员要与许多客户打交道，有些客户常大言不惭地说“我卖东西是有原则的，不到某个价位，宁可不卖，也不改变原则。”其实这种人不懂做生意的行销技巧，还要认同自己的固执与偏见。有这种观念，买卖一定做不好，也做不久。业务员应该懂得商场如战场，其中变幻莫测，没有人可以完全确实掌握，但求胜的最高原则只有一个，太多的原则，岂不代表太多限制?束手束脚的，根本无法灵活施展生意手法。生存是业务员最基本的信条。一个成功的业务员必然认同以下观点： “要将产品快速销售折现，必要时即使贱价也得卖。库存量愈多，代表公司愈不会做生意。” 这句话似乎和另一句名言――“杀头的买卖有人干，赔钱的生意没人做”颇有冲突，其实不然。这时候杀价求现，是为了“以跌止跌”，目的是为了让损失不再扩大，保存再战的实力。做生意本来就没有一

成不变的原则，更没有固定模式。因此，交易的把握在个人的判断力。做业务的原则，应该随着谈判对手的反应而随时调整，更可以随着时机的不同而变通。所以不妨因人、因时、因地、因利而制宜，不可拘泥某些形式，一成不变。俗话说：“原则不变，方法可以变。”主要是示意：达成交易的目的是不变的，而其过程的运用方式，是可随机应变的。请看一位老业务员的亲身经历：我曾受托销售一栋房子，屋主是位年约70岁的老先生，委托价为120万，由于行情没那么高，经我的极力协商、说服，屋主同意让价10万，底线为110万，但坚持不在委托书上签字，口口声声道：“我年纪一大把，不会骗你小伙子，我说话算话，我做人做事都‘很有原则’的，只要买方出价110万，我就卖，但现在不能签。”经过几天的劝说，屋主的口气仍然不变：“我年纪一大把，说话算话，我有我的原则，年轻人，你放心去做吧!” 每次协商，答案都是如此，虽然心中抱着怀疑的态度，但我也无可奈何!只好硬着头皮一试。几天之后，我带了一位客户到府参观，客户非常满意，并立刻出价110万。由于屋主真正签字的委托价为120万，我不敢轻易收受买方定金，即回头和屋主协商，请屋主签字，正式授权110万的价格，我才敢向买方收取定金。没想到屋主这么回答：“我的委托价不是白纸黑字写了120万吗?怎么你这年轻人还回头对我杀价。”我说：“老伯伯，您不是承诺我底价为110万吗!”屋主：“110万太便宜了，我不卖。”我又说：“老伯伯，您不是说您活这么大年纪了，‘很有原则’，说话算话，要我放心地去卖吗?”屋主：“我是‘很有原则’，但原则是可以改变的。我现在要卖的价钱是120万，这就是原则。” 我被当头敲了一棒，愣在现场，半天说不出话来。只好再回头不断地向双方努力说服。最后，屋主的“原则”降为115万，买卖成交。这个件事给了我一个很大的教训：商场如战场一样的诡诈无情。尤其金额较大的买卖，宁可相信白纸黑字，也不要轻信口头承诺。一旦离开了白纸黑字，“所有原则，都是可以改变的!” 四、讨价还价的高招以下乃是某些典型的买主和卖主在运用这种策略时所使出的绝招。由此可以看出这个策略已如何普遍地用于刚刚过去的20世纪。（1）价钱没讲好以前，就先动手修理。――卖主。（2）先改变再说。――卖主。（3）付给卖主一张金额比账单少的支票。――买主。（4）稍迟再运出略有瑕疵的产品，使买主不得不赶快用到生产中，而无法退货。――卖主。（5）不

让卖主根据他所欺骗的订单动工生产，然后再把订单扣下不发。――买主。（6）先和对方打官司，然后再谈和。――买主和卖主。（7）先停止生产，再和对方谈判一个新的价钱。――卖主。（8）盗用专利，然后再和对方于法院外和解。――买主和卖主。（9）和对方先谈妥一套条件，可是送去的订单或确认书，却是另外一套。――买主和卖主。（10）等机器已装车或装船后，再拒绝接受对方的产品或者要求允许赊账。――买主。（11）违反法律，再和对方谈判。――买主和卖主。（12）讲好甲等品质，却运去乙等品质的产品。――卖主。（13）讲好购买乙等产品，可是却把验货的标准提高到只有甲等品质的产品才能通过的程度。――买主。（14）公开印发一份调查或查账报告，再就其中的要点和对方谈判。――买主和卖主。（15）不以正常的方式来往，另走蹊径传递消息。――买主和卖主。（16）告诉他，这笔交易已经吹了。――买主和卖主。（17）我被捉到了，我们必须一起掩饰脱罪。――买主和卖主。（18）破坏规则后再谈。――买主和卖主。（19）原料都已经用光了。我无法退回你的原料，可是我也没有钱能付给你。――买主和卖主。（20）我的钱已经用在别的地方，我需要更多钱来维持工作的进行，否则你的损失会更大。――买主和卖主。（21）我不愿意让交易破裂，请你帮我的忙。――买主和卖主。（22）草稿都已经拟好，我们不能再更改了。――买主和卖主。（23）很抱歉只能够付给你那一点点钱，可是我实在无能为力了。――买主。（24）我已经做了，你要怎么办呢？――买主和卖主。（25）我已经破产了，你愿不愿接受1/10的还款呢？――买主。有时候，我们若是面对这种不道德的行为，可以采取如下几种对付的方法：（1）要预先有心理准备；（2）向对方用最强烈的抗议；（3）和对方打官司；（4）反击回去，例如，把货再卖给别人；（5）请别人为你主持公道；（6）要求对方提供一大笔的押金或请证人，合同中要说明违约罚金，以保护自己的权益；（7）工作未完成以前，切勿付钱给对方。对付使用这个策略的人实在很不容易。最好的方法就是提高成本，以致对方不敢稍做尝试；如果他已经做了，则可迫使他不得不“鸣金收兵”.

篇16：职业规划基本常识

职业规划基本常识

一、基本简介

职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动的计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排，

职业规划服务是结合人才自身条件及发展状况，从职业定位、目标设定、通道设计三方面协助人才进行职业生涯规划，确定事业发展目标。

二、主要特性

可行性

即职业生涯规划是立足于通过自身努力可实现的事实依据，并非只是凭空的美丽幻想或不着边际的遐思遥想。

适时性

“预则立，不预则废”。职业生涯规划是预测未来的行动，确定将来的职业发展目标。因此，对各项主要活动，何时做、怎样做、何时完成，都应有实施计划安排，以此作为自我行动、检查、反省和调整、修订规划的依据。

适应性

毕竟职业生涯规划是面向未来的行动计划，受制于内外多种可变因素的影响。因此，规划应有一定的弹性，既保证规划的有效性，又增强其适应性。

连续性

职业生涯规划是指导实现人生职业理想的蓝本。因此，规划要确保人生每个职业阶段是持续连贯的。

职业生涯规划犹如一座山、一辆汽车，无论我们是爬山，还是驾车。我们首先要选定起点，瞄准终点，并在前行的道路上根据不断变化的环境调整自己的方向和速度，同时还需要提前补充相应的能量、能源;否则，不可能顺利到达目的地。

三、参考因素

1、个人自身因素(性格，天赋，能力，潜力，智商，工作经历等等);

2、所在组织所提供的发展条件的因素;

3、社会环境所给与的支持和制约因素。

四、职业规划的重要性

职业规划需要遵循一定的原则，对自己的认识和定位是重要的。在全球化的竞争之下，每个人都要发挥出自己的特长。从事热爱的工作，这样的人才是最幸福和最快乐的人，他们最容易在事业上取得最大的成功。“知己”十分重要， “‘知彼’也是同等重要的。”

有自我生涯规划的人会有清晰的发展目标，每个人的人生不仅与收入有关，还与自己的生涯规划发展有关。有目标的人才能抗拒短期的诱惑，有目标的人才会坚定的朝着自己的方向前进，有目标的人才会感觉充实。每个人只有找准自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜欢的事情，做到极致，最容易成功。很多时候失败的人不代表没有能力，而是角色定位的失败。个人生涯规划正是对个人角色的有效定位的方式。

职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。个体的人生目标是多样的：生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……整个目标体系中的各因子之间相互交织影响，而职业发展目标在整个目标体系中居于中心位置，这个目标的实现与否，直接引起成就与挫折、愉快与不愉快的不同感受，影响着生命的质量。

企业员工职业规划

员工之所以在一家企业里工作，

取决于以下五个因素：

1、公司前景与个人前景的吻合;

2、企业文化;

3、直接上级管理能力;

4、绩效考核公平性;

5、薪酬水平。

由此可以看出，公司前景与个人前景的吻合对员工的稳定十分重要。多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的'离职原因。晋升是员工的需求，是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现，生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。

职业生涯规划如何实现企业与员工间的双赢：

职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢，员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，在组织设计中结合员工特点，充分实现人岗的匹配，最大程度提高员工工作效能与忠诚度，降低因人员流失造成的企业成本。

五、方法步骤

职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。

事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。

方法包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。

1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。

有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”，

对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。

如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。

如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。

组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。

4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。

职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。

因此职业规划最终必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。

5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。

六、适用人群

不喜欢现在的工作，却又不知道该找什么工作好

喜欢或想做一个工作，但又不知道这个工作是不是自己会一直喜欢的或擅长的

发现现在的职业道路走不通、看不到前途，不想继续走下去

对是否跳槽犹豫不决或不知道该选择哪个工作机会

不知道是该换公司，换行业，还是换岗位

总是在找工作

与上司、同事关系不好

不知道是否可以改变自己的性格，从而可以适应现在或以后的工作

总是感觉事业发展不顺、徘徊不前

不知道是否值得为某个培训或文凭付出高昂的金钱和时间的代价

想继续现在的职业方向，却不知道怎样突破职业发展的瓶颈

想创业，但不知道自己是否适合创业，创业做什么成功的可能性大

七、具体分析

分析概述

在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天生优势——天赋和性格。职业规划是科学的、成熟的成功学，是成形的方法，帮助你突破职业发展困境，获得成功。市场上流行很多教人如何成功的书籍及培训课程(俗称成功学)，但是只有职业规划才是科学的、成熟的。为什么这样说呢?路标职业规划的分析如下：

理论方法

凡是科学的学问，不但需要具备一套理论体系，还需要具备科学的研究方法，特别是实证研究。实践是检验真理的唯一标准。成功学只有理论，缺乏实证研究，职业规划则两者兼备。

获得认可

成功学在励志方面的确有不可磨灭的贡献，但从拿破伦·希尔约1923年发表《思考致富》以来，成功学经历了70多年还没作为一门单独学科进入大学校门。而职业规划从1909年帕森斯发表《职业选择》到1955左右，已成为一门学科列入大学教育范畴，并产生了大量的专著。

职业规划被欧美发达国家的教育部、劳工部等机构广泛应用，少儿从入学开始就需要接受相关的心理测试。

内容全面

成功学的目标单一，多数以致富为目标;职业规划的目标因人而异，符合不同的人和人在不同年龄的需要。前者集中强调励志，后者则考虑人不同的素质、个性、天赋、兴趣等因素。前者提供的方法缺乏实际分析、不灵活、不具体、大众化;后者则相反。

所以我们说职业规划是科学的、成熟的成功学，是你事业顺利发展的可靠保证。

八、职业测试

测试

a、埃德加B施恩(Edgar Schein)的职业锚测试[2]

b、WVI工作价值观问卷