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文化与价值经典句子

时间：2023-05-11 07:47:37 优美句子收藏本文下载本文

文化与价值经典句子（精选5篇）由网友“一颗小栗子”投稿提供，下面小编给大家整理后的文化与价值经典句子，希望大家喜欢!

文化与价值经典句子

篇1：文化与价值经典句子

一个人懂得太多就会发现，要不撒谎很难。

——维特根斯坦《文化与价值》

不要玩弄另一个人内心深处的东西。

——维特根斯坦《文化与价值》

我曾说过的这句话或许恰如其分：先前的文化将变成一堆废墟，最后变成一堆灰烬，但精神将在灰烬的上空迂回盘旋。

——维特根斯坦《文化与价值》

天才并不比任何一个诚实的人有更多的光，但他有一个特殊的透镜，可以将光线聚焦至燃点。

——维特根斯坦《文化与价值》

不停地问“为什么”的人，就像站在一幢建筑物前读导游手册的游客一样，忙于阅读这个房子的建造历史，以至于妨碍了他们看见这幢建筑物。

——维特根斯坦《文化与价值》

对某人谈他不理解的东西是徒劳的，哪怕你告诉他，他也照样不能够理解。(这种情况经常发生在你所爱的人身上。)

——维特根斯坦《文化与价值》

如果生活变得难以忍受，我们会想到改变我们的环境。但是，最重要和最有效的改变，即改变我们的态度，我们甚至几乎没有想到过。下决心去采取这样一个步骤，这对我们来说是太难了。

——维特根斯坦《文化与价值》

每个悲剧的开章都可以写道：“本来什么都不会发生，倘若不是……”

——维特根斯坦《文化和价值》

今天，一个优秀的建筑师和一个蹩脚的建筑师的区别在于，蹩脚的建筑师屈从于每一种诱惑，而优秀的建筑师则予以抵制。

——维特根斯坦《文化与价值》

犹太人是一片贫瘠的土地，但在它单薄的石层下面，流淌着精神和智慧熔化的岩浆。

——维特根斯坦《文化与价值》

在艺术中很难做到的是：有所言说，又等于什么都不说。

——维特根斯坦《文化与价值》

人有着这种感觉，即他在心里说出的话比他以言词表述的更为清楚。

——维特根斯坦《文化和价值》

假如你已经拥有了一个人的爱，那么再大的牺牲都是值得的，但若是想购买它的话，那么任何一点牺牲都是巨大了。

——维特根斯坦《文化与价值》

假如艺术的作用是“唤起情感”，也许，领悟艺术的意识是包含在这些情感之中?

——维特根斯坦《文化与价值》

任何宗教都不像数学那样，因滥用形而上的表达而负有如此多的罪孽。

——维特根斯坦《文化与价值》

必须严格避免任何仪式性的东西(任何一种可以说是沾染着大祭司德性的东西)，因为它们很快就会腐烂。

——维特根斯坦《文化与价值》

当然，接吻也是一种仪式，而且它是不会腐烂的。仪式只有像真诚的接吻时才是许可的。

——维特根斯坦《文化与价值》

文明只能提前拥有它的史诗作者，正如一个人不可能在死亡到来时报道死亡一样……文化只有处在可预见其没落的那个时刻，这些作品才得以创作出来，因为以后不会再有人去描述它了。所以，它只能以先知隐晦的语言记录下来，只为极少数人真正领悟到，这一点也不奇怪。

——维特根斯坦《文化与价值》

我相信，国家内部恶劣的管理培养了家庭内部恶劣的管理。一个老是准备罢工的工人，是不会培养他的孩子去尊重秩序的。

——维特根斯坦《文化与价值》

不要玩弄深埋在他人心底的东西。

——维特根斯坦《文化和价值》

用一个句子来描写与之对应(实际上是在解释)的事实，而不重复这个句子，这是不可能成立的。语言的限度由此显示出来。(这跟康德对哲学问题的解答有关。)

——维特根斯坦《文化与价值》

一种思维活动是把一个念头跟下一个念头连在一起，另一种思维活动则始终对准同一个点。

——维特根斯坦《文化与价值》

思想家与制图员十分相似，制图员的目的在于描绘事物之间的各种相互联系。

——维特根斯坦《文化和价值》

一个好的比喻让心智如沐春风。

——维特根斯坦《文化与价值》

懂得很多的人感到撤谎很难。

——维特根斯坦《文化和价值》

家长们要求他们的孩子像他们自己那样成长(只不过更好一些)。

——维特根斯坦《文化和价值》

提出一种问题和坚持一种答案有着不同的态度和不同的生活方式的表现。

——维特根斯坦《文化和价值》

品味能让人深喜，但不能抓住人。

——维特根斯坦《文化与价值》

篇2：《文化与价值》读书名言

《文化与价值》读书名言

一个人懂得太多就会发现，要不撒谎很难，

天才并不比任何一个诚实的人有更多的光，但他有一个特殊的透镜，可以将光线聚焦至燃点。

不停地问“为什么”的人，就像站在一幢建筑物前读导游手册的游客一样，忙于阅读这个房子的建造历史，以至于妨碍了他们看见这幢建筑物。

今天，一个优秀的建筑师和一个蹩脚的建筑师的区别在于，蹩脚的建筑师屈从于每一种诱惑，而优秀的建筑师则予以抵制，

不要玩弄另一个人内心深处的东西。

躺在成就上就像行进时躺在雪地里一样危险。你昏昏沉沉，在熟睡中死去。

我贴在地面步行不在云端跳舞

对某人谈他不理解的东西是徒劳的`，哪怕你告诉他，他也照样不能够理解。

人有着这种感觉，即他在心里说出的话比他以言词表述的更为清楚。

当然，接吻也是一种仪式，而且它是不会腐烂的。仪式只有像真诚的接吻时才是许可的。

我相信，国家内部恶劣的管理培养了家庭内部恶劣的管理。一个老是准备罢工的工人，是不会培养他的孩子去尊重秩序的。

一种思维活动是把一个念头跟下一个念头连在一起，另一种思维活动则始终对准同一个点。

篇3：文化突围与价值重建

文化突围与价值重建

面对世俗文化利弊俱生的`现实困扰,我们必须正视市场经济、科技理性和日益全球化的当下语境,在对世俗文化的批判性阐释中寻找价值主体的合法性地位和人文话语新的增长点,并在理想的烛照下,为人们的生存架设一个超越性的价值坐标.

作者：孙秀昌作者单位：河北师范大学,后勤服务集团,河北,石家庄,050016 刊名：河北师范大学学报(哲学社会科学版) PKU英文刊名：JOURNAL OF HEBEI NORMAL UNIVERSITY(PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCE) 年，卷(期)： 24(4) 分类号：G0 关键词：世俗文化价值理想

篇4：员工招聘：锁定文化与价值标准

被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克・韦尔奇先生在GE报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们，开除掉。

这位全球第一CEO的话决非危言耸听，实在是肺腑之言，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，否则那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。一个人只能做事情，一批人才能干事业。如何使能力有别、心态各异、千差万别的一批人组成团队，为一个共同的目标而奋斗，是每个管理者不可回避的问题。企业人才团队的形成，需要有理念的融合，如果公司仅以金钱为合作的纽带，那么，人才与公司的联姻都是不会长久的。只有理念共鸣，才能合作至远，降低流失率。因此，对应聘者的团队精神和价值观应是一个重要的评价标准。

“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如果员工与企业的文化价值标准背道而驰或大相径庭，那么就会失去相互合作的前提，不是企业淘汰人才，就是人才淘汰企业。你也许已经给人才很优厚的待遇，或为培养他们投入了很多心血和精力，但他们仍然弃你于不顾，离你而去，想一想吧，是否忽略了预先应做点什么呢？著名人力资源管理学家德斯勒说：“那些员工有较强献身精神的公司都很明白，培养员工献身精神的工作不是在员工被雇佣之后开始的，而是在他们被雇佣之前就开始了。因此，具有高度献身精神的企业通常都十分仔细地对待它们所要雇佣的人，从一开始就执行‘以价值观为基础雇佣’的策略。它们力图去获得对于每个被甄选对象的整体感觉，甚至包括他或她的素质和价值如何，所以它们设计了许多员工筛选工具，比如精心组织的面谈等，来确定求职者的价值观同企业的价值观体系是否一致。”

企业招聘员工，对优秀的要求是相对的，对适合的要求是绝对的，换而言之，没有最优秀，只有最适合，

不同的组织有不同的文化和价值观念，形成了各自的“水土”，根据本组织的文化和管理风格，就可以推断合适的人需要具备哪些素质，特性，然后以此为指导来考虑应聘者是否能与企业的环境很好地融合。制作游戏软件公司的管理风格是宽松自由、强调技术和思维突破，这样员工们才能发挥想像力和创造力，制作出好玩的游戏，法国育碧游戏软件公司的招聘广告就赫然写道：“在育碧，工作就是乐趣。”麦当劳快餐连锁店的风格和文化是运营程序严密、循规蹈矩，这样每个店的员工才能严格遵守操作规程，给顾客提供清洁标准、味道、外观统一的炸鸡，具有想像力和创造力的人在这里可能会“水土不服”。而一些管理咨询公司会十分注重跟客户建立良好的关系，要求人才要善于跟人打交道，乐于听取不同意见和交流各自的想法，一个十分内向的人会觉得这里的工作非常“烦”。英特尔聘人的首要条件就是企业文化的认同，客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果，这是英特尔的企业文化和企业精神，英特尔聘人的首要条件就是，你要认同这个精神这个文化，这也是英特尔的凝聚力所在。在各种培训中，英特尔都会不断强调这种文化，奖励机制也会体现这种文化。

适合的就是最好的。文化与价值观的认同是员工招聘的首要条件。许多招募失败的原因就是因为公司对于某职位要求应聘者能做什么及不能做什么并不十分清楚，也许仅仅只是因为招聘者喜欢应聘者会面和打招呼的方式，或者是因为他们比较欣赏应聘者的教育经历，但是并没有根据已经确定的胜任因素而进行全面考虑，结果基于错误的因素做出聘用的决定。

组织文化是以组织历史上形成的价值观为核心，以管理体系所规范的行为和生活方式为表象的精神文化和物质文明的总和。从这个意义上讲，组织文化具有影响和规范企业内部员工思想和行为的作用，引导人才在行为上寻求一种最佳的行事方式，达到组织发展的战略目标。人力资源部门要通过对人才的招募、甄选、上岗培训等，将组织文化的核心价值观浸透到人才的头脑中，使人才产生对组织的认同感，将组织的发展和人才的发展紧密地结合起来，使人才的发展跟上企业的发展。同时，随着组织的发展，还要不断丰富企业文化的内涵和外延，使组织文化的发展跟上社会的进步，吸纳和留住时代前沿的人才。