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像百丽那样疯狂增长读后感

时间：2022-07-01 05:39:25 读后感收藏本文下载本文

像百丽那样疯狂增长读后感（精选11篇）由网友“章鱼八宝粥”投稿提供，下面是小编整理过的像百丽那样疯狂增长读后感，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。

像百丽那样疯狂增长读后感

篇1：像百丽那样疯狂增长读后感

像百丽那样疯狂增长读后感

昨天读了本好书（（像百丽那样疯狂增长）），百丽鞋业从9亿快速的发展到179亿，给人很大的震撼，还有达芙妮和美特斯邦威，都是快速的成长型企业，规模和利润大幅度增长，30%以上，值得琢磨和学习1，品牌的内涵品牌的本质是什么？是文化，是精神，是顾客的交流和认知我们来分析ADIDAS和NIKE这两大运动品牌。NIKE按照自己目标消费者的需求，将产品结构分成三个部件，首先是“血肉之躯”――也就是产品的物质本性，包括运动服、运动鞋、运动配件等等，这一部分每个运动品牌都很容易做到。其次是功能――气垫篮球鞋、功能性运动服，借此可以提高运动表现，就象人有一技之长，属于技术层面。第三还有精神，耐克所要表达的观点、思想、态度和情感，这是文化层面的。耐克希望消费者看到品牌标志，就能联想起力量、想到超越、想到叛逆、想到个性、想到另类、想到张扬、想到主宰世界的霸气……这就是NIKE所做的。 2，促销――对于一个以全国市场为目标的连锁零售体系而言，所有的`营销活动，包括产品研发、渠道开发、促销活动策划等都必须有计划、有步骤地主动进行，而不是一直处在对“突发事件”作“应急处理”的被动状态。例如，国际品牌耐克，他们的市场指标提前12个月，产品研发是提前12个月，订货会提前6~8个月，促销活动策划也是提前6~8个月。这样做，既能让各个环节有充足的研发时间；更重要的是，从今年当季的时候就思考明年同一季节的营销策划，能够从市场中轻易地得到第一手“鲜活的”市场信息和资料；能够更有灵感，所策划的方案也才有可能在今年的基础上得到升华。例如，现在市场上出手的、消费者脚上穿的都是夏天的商品，那么，在这时候让设计师、策划人员来思考明年的营销，就能够切身地体验；做出来的东西才够有生命力。日期促销主题活动内容活动地点备注 00/12/22~01/01/18 喜迎,满百送到** 买百送到** 全国直控零售点促字040号 01/1/12~1/31 当季商品100元起当季商品100元起分公司直控零售点 2000促字041号 01/2/6起折扣放到底，感恩大酬宾低至100元起全国直控零售点 2001促字001号对各季单鞋(新品除外)的批发政策的优惠 DD、DE、DS和DY字头的单鞋各分公司经销商 2001促字002号 01/3/8起 01/3/8起~3/12 365美丽计划庆祝三.八,部分当季商品折后再让38元在专卖店按原价购春季新品可获赠365美丽计划连续购买的优惠券；购买促销产品可在现价基础上再得到38元的优惠全国直营专卖店全国直控零售点 2001促字003号 2001促字004号 01/4/7~4/30 新概念：像样女子从头到脚 1、在活动地点享受紫屋魔恋组合9折优惠； 2、活动期间购买女鞋可享受银色系列9折优惠； 3、于活动期间在活动地点当日当次消费满300元者,可获赠价值80元美容护肤券一张。南西精品店、陕西店 2001促字005号 01/5/1起快乐五一节特款特卖以特款特卖为主题,特别推荐低价位凉鞋,原则上新品不作折扣促销全国直控零售点及代理客户 2001促字006号 01/5/1~5/13 新概念：像样女子从头到脚 “母亲节”母亲有礼 1、凡购买女鞋,送产品抵用券。满100元送10元抵用券,满200元,送20元抵用券,多买多送； 2、在指3、定专卖店当日当次消费满300元者,除获得抵用券之外，4、还可送价值80元美容护肤券一张。南西精品店、陕西店 2001促字007号 01/5/16起美味组合在专卖店购物可获得免费咖啡赠券一份上海市内专卖店 2001促字009号 01/5/26~6/9 给孩子的礼物 1、购买女鞋满160元以上,可获得童鞋一双 2、指3、定商品8.8折优惠全国直控零售点 2001促字010号 01/6/20~7/20 你还在等什么 1、部分型体7.5折,经销商进货最高扣点35％； 2、部分型体8.8折,经销商进货最高扣点30％。全国直控零售点 2001促字011号 01/6/26起男鞋降价促销男鞋降价促销(内销价012号) 14家专卖店或联销点 2001促字012号 01/7/20起不要等“夏”去部分型体特款特卖全国直控零售点及A02代理商 2001促字013号 01/8/10起季末凉鞋清库特卖凉鞋清库特卖全国直控零售点 2001促字014号 01/8/21起断码大清库活动断码清库全国直控零售点 2001促字015号 01/9/30~10/7 凉鞋零库存促销在现有促销价格的基础上，继续调低部分滞销型体和库存量大的型体的售价全国直控零售点 2001促字016号 01/9/30起美丽风情之旅当日当次满200元,可获赠旅行包一个全国直营专卖店及代销商场 2001促字017号旧的不去新的不来顾客携带任一品牌的旧鞋购买凉鞋可冲抵现金20元广州、福州、上海、江浙、成都指定专卖店 2001促字019号 01/9/28起国庆欢乐送凡购凉鞋一双,只需加30元即可另购同价格(含以下)凉鞋一双广州、福州直控零售点 2001促字020号 01/10/12~10/28 秋风送爽快快行动秋冬新款9折除沈阳、哈尔滨的各分公司直控零售点 2001促字021号 01/10/12~10/28 步履加快出手更快 20秋冬新款8折沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字021・1号 01/10/16起步履加快出手更快一- 买单鞋送30元短靴折扣券 2001年秋冬新款8折沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字021・2号 01/10/19~01/11/11 温暖心喜加减送 2001秋冬季新品及指定靴子以现有零售价为基础, 加一元赠送高级丝袜一双,同时可获得40元抵扣券新疆现有直控零售点 2001促字022号 01/10/29起靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起除沈阳、哈尔滨的各分公司直控零售点 2001促字023号 01/11/2起单鞋沸腾疯狂出价――单鞋99元起,立马抢购单鞋99元起,市内25家专卖店买靴送冬袜上海分公司直控零售点 2001促字023・2号 01/11/2起单鞋沸腾疯狂出价――单鞋99元起,立马抢购单鞋99元起北京、郑州、济南、成都、江浙、福州、广州直控零售点 2001促字023・1号 01/11/2起靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字023号 01/11/16拦帐以后靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起所有分公司直营专卖店 2001促字024号 01/11/16拦帐以后全馆六折起全馆六折起所有分公司直营联销点 2001促字024・1号 01/11/16起为提升业绩做经销商批发促销活动新品单鞋、靴子限时购买准予调退, 凉鞋、库存鞋降价清销买断的经销商 2001促字025号 01/12/7起对买断的经销客户进货让利 1、经销客户补新品,可在原扣点基础上增加5％的扣点； 2、促字025号有关可调退的通知规定在11月底前所进的商品，3、可在12月30日前调退； 4、对新开发的客户，5、区经理在活动期间拥有最高权限为35％的扣点优惠； 6、以上优惠仅限2001秋冬指7、定靴子。买断的经销商 2001促字026号 01/12/8~12/19 寒冬献温情真情送真金按指定秋冬新品300元以上获赠100元现金优惠,300元以下获赠60元现金优惠分公司直控零售点 2001促字027号 01/12/20~02/1/6 圣诞喜上喜快乐戳戳戳享受原促销活动的优惠后，再进行现场抽奖分公司直控零售点 2001促字028号

篇2：像百丽那样疯狂增长读后感-促销

像百丽那样疯狂增长读后感-促销

关于促销活动――品牌、服务、形象、技巧、物流等多种竞争因素的综合较量。一个专卖店的业绩由五项重要指标所决定：客流量、进店率、成交率、连单率、回头率等；这其中，促销与客流量、与进店率、与成交率、与连单率、与回头率都有密切关系。企业为什么要开订货会？一个最根本的目的当然还是卖产品。订货会来的不是消费者，是渠道商，包括代理商、加盟商、潜在客户和意向客户。我们要让他们多下订单、多订货，这就是促销。如果我们的订货会上能及时根据订货的.统计结果列出排行榜，这就是一种促销；对于一些心里没底的经销商，他就很可能借助排行榜多下订单。鱼饵是用来钓鱼的，鱼饵的作用是要让鱼儿上钩，鱼饵好不好当然是鱼说了算。” 零售标价不等于零售成交价。这中间要有预留空间！只有预留了空间，才有可能做广告宣传、做店铺形象改造、策划和组织促销。否则，人家动，你不能动。”成交价只针对埋单的顾客而言，不埋单的看客只能看到标价；这样，埋单的顾客心理才会平衡，也才有埋单的愿望。第二个方法是：先收再让，先让顾客认可了你商品的价值，再将优惠以让利的方式返还给顾客。为什么别的店铺有空间做促销，而我们没有办法跟进？我们的零售价格是用成本递加上去的，还是按照零售的规律、从市场价倒推到采购成本的。零售经营需要“吆喝”，365天开门经营、就得365天天吆喝。吆喝什么、怎么吆喝，毫无疑问，这其中有学问、讲技巧――国内、国外零售品牌之间存在着差距，成功与不成功零售品牌之间差距明显

篇3：像百丽那样疯狂增长读后感--样品、订单

像百丽那样疯狂增长读后感--样品、订单

专卖店样品组合消费类零售店铺的商品就像餐厅的菜式一样，菜的原材料可以一样，但餐厅可以完全不一样。好的零售店就像好的餐厅，商品齐全、品种丰富、讲求搭配、新鲜时令、色香味俱全，同时，性价相匹配。另外，有“招牌菜”的餐厅比较容易吸引固定的回头客。许多专卖店业绩不好在货品方面存在的问题。 1、店铺的商品款式过少，稀稀落落；单一款式存在严重的缺码、断色现象。 2、店铺的商品款式过多，而又没有清晰的分类；卖场陈列杂乱无序。 3、店铺的商品或者风格不协调，或者颜色陈旧单调，或者价格单一，或者款式雷同。 4、店铺商品的“新鲜度”不够，过季品或老款式的比重太大，缺乏应季的、不断更替的新款式、新商品。 5、店铺与竞争店铺商品雷同，毫无特色；店铺商品缺乏抓人眼球的观赏性商品。 6、商品的“点、线、面”组合不成功。所谓的“点”一般指特色商品、畅销品，也就是“招牌菜”或“点单率”排行前列的单一商品；所谓“线”是指某一风格的商品成组、成气候地组合出现，如鞋类店同样鞋跟、鞋头、底台，不同款式、不同颜色的几组商品；所谓“面”是指店铺所有商品的协调组合和搭配，包括类别、风格、价位、色彩等的组合成果。怎么下单？应该根据季节的转换来安排：季初，敢订“好”货，敢提前上货；季中，敢备“足”货，及时补货；而季末，果断“清”货，尽量减少库存。专卖店下单的几个要点：1，订多少――由“要卖多少才能保本和赚钱”而不是“以前能卖多少”决定；2，订哪些――由“卖给谁”而不是“谁来买”决定；3，怎么订――随季节而动；4，打破所谓的淡旺季思维；5，追求当季“零库存”。他说，如果大家想做到“只要利润、不要库存”，就请回家好好复习，然后将学到的方法运用到下次订货的时候。关于淡旺季耐克是成功的零售品牌，它一年12个月没有明显的淡季和旺季，每个月的销售都相对均衡；其中春节前后的'一个月、学生秋季开学前后的一个月还特别地旺销。分析其原因有这样几个，其一，耐克全年不是按照四季4次而是至少12次来推出新品、策划促销；顾客光临自然就不是来1次、歇2个月，而是每月、甚至每周都有愿望光顾店铺、看到新品。其二，耐克每个月的新品是按照一个个“主题”系列推出，这个月以“沙滩”为主题，下个月却变成了“美国街舞”。这就让顾客每个月都可以找到不同的消费理由。其三，耐克的商品常常有一部分是“反季节”款式，比如：冬天有短袖，秋天有棉外套等等，这让另类人群、非本地区气候的人群有了不二选的购物机会。其四，服饰商品的换季时间，有越来越迁移的趋势。冬天服饰的大拍卖，以前实在春季商品上市之前；而现在，往往是在一月、在春节前就已经进入跳楼大特卖的阶段。耐克的商品一定是在季节到来之前就上市，让顾客进到它的店铺就能感受到：噢，该换季了！然后，直接吸引当季消费的优质顾客。还有，耐克以店铺为单位提供货源、组合订单，不同城市、不同级别、不同大小的店商品不完全相同；每一个款式又实行单品管理，对订货量加以限制，以确保订的货基本能在当月售罄；再加上逐月推陈出新，因此，耐克的零售店铺淡季、旺季不明显，每个月的销量和毛利率都能保持在平稳的状态之下。

篇4：《像雷锋那样》读后感

90后对雷锋很陌生，很遥远；对雷锋的感情很复杂，雷锋是我们记忆中的一部分，但是经历了时代的变迁，观念改变，我们已经渐渐淡忘了雷锋。只是儿时从爷爷奶奶那听到了许多关于雷锋的故事，可是从口中所了解的雷锋毕竟是片面的，只知道他是一位爱做好事，热爱祖国的解放军，仅此而已。

直到今年暑假，我在新华书店无意中发现了《像雷锋那样》这本书，才对雷锋有了新的了解。

看完这本书，我对雷锋的评价只有短短的十二个字：“公而忘私，爱国爱党，奋不顾身”。雷锋仿佛是一位上帝派来的使者，给中国带来了温馨。他全心全意为人民服务。“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”。这是雷锋一贯的工作思想。他把“毫不利己，专门利人”看成是人生最大的幸福和快乐

雷锋十分热爱自己的祖国。他以为“共产主义奋斗终身”为目标标。懂得“怎样做人，为谁活着”，忠于党，忠于人民，忠于祖国，忠于社会主义；他想以自己的微薄之力来报答这个祖国。他正是有了报答祖国的信念支撑着他，才能付出比常人多出许多倍的时间去工作，去报效祖国。

雷锋的这种执着追求，爱国爱党的精神让我无比敬佩。虽说他22岁就离开了我们，但是我认为他留下了一个无价的遗产――雷锋精神。他牺牲那么多年了，但是他的精神得已流传下来。放眼现在的社会，任长霞等爱国人士不胜枚举，他们用各种方式表达对祖国的挚爱和对人民大众的关爱。有的甚至献出了宝贵的生命。这，就是雷锋精神。

其实在每个人身上都蕴藏着雷锋这种爱国精神。成年人用他们的方式表达对国家的爱，我们学生可以用自己独特的方式来体现对祖国的爱。

平时我们只要做为社会有利，力所能及的事，这也是间接的为祖国效力。从自己身边的每一件小事做起，。像雷锋那样，拥有那种“螺丝钉”精神，事无巨细，对待任何事都是拥有认真，负责的态度，脚踏实地，只有把小事做好，才有望做成大事。当然，其主要任务就是好好学习，为自己蓄积更多的知识、经验，“养兵千日，用兵一时”等有朝一日，我们成为了国家的栋梁再来报答祖国，为祖国尽自己的力量。

篇5：麻雀变凤凰:像百丽一样上市

百丽，现在已经成了服装、鞋企心中的“水晶鞋”，一个“麻雀变凤凰的神话”，

5月14日，百丽国际招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行上市创下的4156亿港元之记录。此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。

“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词。现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。

百丽的上市不过是“穿”行业上升期的发端。7月10日，偏安福建晋江的安踏登陆香港，183倍的超额认购，募集资金约31.68亿港元。8月16日，温州报喜鸟服饰在深圳证券交易所中小企业板敲钟，筹资2.2亿元。10月10日，中国最大的羽绒服生产商波司登在香港联交所挂牌，筹资56.77亿港元。在此之前，港台地区的以鞋业为主营的盈进和九兴也先后在香港上市，在此之后，主营运动品牌销售的中国动向也赶上了这轮服装鞋业上市的大浪，在资本市场囊获55亿港元（这家被李宁剥离主业分拆出的公司，现在市值已经超过早3年上市的李宁）。

温州鞋业企业素来不上市的顽固开始松动，奥康王振滔近期将联络他的20多家投行圈定在5家。209月，同在温州的红蜻蜓股份公司挂牌，上市前的股改宣告完成，投行也确定为中信。3月，在百丽的基地广东，佛山星期六鞋业获得联想的风险投资，准备明年上市。另外，服装企业美特斯邦威也厉兵秣马，上市在即。AMT体育用品发展研究中心的一份报告中称，乔丹运动、特步体育、361°、匹克运动等晋江体育品牌的上市预估时间表都在左右。在运动鞋产量占据全国市场的近半壁江山的晋江市陈埭镇，镇长王茂泉豪迈地向媒体宣布，陈埭镇将有6－7家上市公司。

“以前没有风，龙趴在地上。现在大风起来，猪都上天了。”一位资深业内人士笑道。中国的服装鞋类公司如何忽然获得了资本市场的青睐？风起云涌的上市潮之后是否会有行业的整体升级？行业格局将怎样颠倒翻覆？

资本从来不是天使，更不是救世主，资本操演的行业洗牌，或者托你上天，或者拉你入地。行业的重新排序刚刚开始，一切都在于当下的选择。

青睐有因

“百丽、盈进和九兴这些品牌鞋企在短时间内集中上市，说明了投资者对中国从‘世界工厂’向‘世界市场’转变的认可。”盈进上市保荐人大福证券投行部经理沈淳在接受媒体采访时公开表示。

按照国际发展规律，人均GDP超过1000美元后，衣着消费增长会加速，而我国目前正处在这个时期。在过去的里，中国消费者收入增长将近7.7倍。麦肯锡预测，到20，4000万家庭的年收入将超过4.8万元人民币，按购买力平价调整后相当于2.4万美元，足以达到美国的中产阶级水平。

财富增加使得人们有能力消费品牌以及高档产品；城市化进程使人们向享受型消费过渡，注重品牌体验。

服装零售从开始，每年年增长速度都维持在20％左右，年5月服装类消费品零售额增长率上升为23.5％。

全球投资者都希望能从中国8000亿美元的零售市场中获益，也就不难理解服装、鞋类公司在上市过程中受到的追捧了。中国快速升级的消费经济正在成为众多民营企业跨越成长门槛的重要助推力，这也使得很多领域都蕴涵着建立商业帝国的机会。

在“世界市场”的概念之上，能够在资本市场上实现龙门一跃的是那些有着强大销售渠道的企业。百丽、安踏动辄3000家、4000家的门店数量，都给了这些公司巨大的盈利想像。

1991年，已经在香港创办制鞋企业10年之久的邓耀在深圳创建合资公司百丽，在招商局管理输出的名单中选中了盛百椒做自己的总经理。6年之后，少年丁志忠利用东拼西凑的100万元办起了自己的工厂。看似迥然不同的两家公司有一个相同的选择，像围棋落子一样，不断的增加网点。

“当经销商拥有完善的销售网络时，就有了与制造商讨价还价的基础，他可以利用网络资源向厂商要来更多拓展市场的支持，也可以利用网络获得最直接的现金流，来扩展自己的事业。同样，当企业拥有一个成熟的品牌，它可以随意地选择制造商，只要质量符合要求，就可以在各个城市贴牌生产，不用有太多固定资产的投入，就可以获利。”，盛百椒在一次行业论坛中的发言说出了他对百丽发展的全部思考。

但是，颁布的《外商投资商业企业试点办法》挡住了百丽的去路。面对“申请零售业务合营商业企业的外国合营者必须满足申请前三年平均销售额超过20亿美元”等障碍性条件，盛百椒决定绕道而行。

从开始，16家个体分销商与百丽签订独家分销安排，成为百丽的批发商。到以前，这些分销商共开设了600余家零售店。207月，分销商联合成立百丽投资。20，《外商投资商业领域管理办法》出台，百丽国际获得零售业务许可，百丽投资的存在价值已经不大，而此时开始考虑上市的百丽国际也需要厘清两家公司之间的关联关系。百丽投资在3月出售了大部分股权，8月，百丽国际即终止了与百丽投资的代理销售关系，但百丽投资原有的设备一一折价售与百丽国际，百丽投资原有店铺业主仍旧将物业租与百丽国际，而百丽投资中的大部分管理和销售人员也都自动投奔百丽国际。这样，百丽国际当然不会因为百丽投资的离去而失去原有的网点，自建网络速度反而加速，不到两年时间，从1681家迅速增长到3828家。安踏的终端改革开始得比较晚，但是同样行之有效。

20，安踏从编制零售陈列手册开始，摒弃行业放任渠道管理的惯例，投入巨大资本和人力帮助渠道商“升级”。多达70多项的店铺管理规定在2个月内制定完成，分发到4000多家门店。，安踏将简单的批零商户提升为一个运动用品的区域营运商，把经营部提升为商贸公司。这意味着，以前的4000个点，现在连成了一张网。

正是这些多如牛毛的销售网点形成的销售网络，让笃信“中国市场”的资本对百丽、安踏等公司给出了40倍左右的市盈率，远远高于香港本土服装鞋类上市公司的市盈率，

“现在是服装鞋业千载难逢的机会。

资本市场对这个行业的追捧可能会持续3－5年。可以肯定的是，此轮服装鞋业上市热潮后，行业整体会有一个明显的升级。提高设计水平、完善管理架构、扩充网点，都会随着资本的大量涌入而容易实现。”国金证券张斌说。“现在每个企业都是在自己摸索成长之路，自己培养人才。再过五年到十年，市场服装鞋业的品牌、经营、设计人才会大批出现，标准化的管理模式会逐渐定型。这是行业成熟的条件。”

上市者沾沾，未上市者惴惴

细读百丽、安踏、波司登、七匹狼等新近上市公司的招股说明书会发现，这些资本市场的新贵在获得巨额资金后，投向相当一致：扩大产能、扩充渠道、并购。

百丽盛百椒透露，上市后，百丽将拿出约24％－25％的筹资金额用于开设新店，包括提高一级市场占有率和扩大在二三级城市的市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全面出击。业界有人猜测百丽至少将拿出1/3的募集资金（30亿元！）用于收购企业以消灭竞争对手和补充产品类别。据记者了解，百丽上市后的收购战役已经全线铺开，第一件收购案将在近期公布。“现在百丽虽然主打女鞋，依靠手中重资，几年后有可能男女鞋并肩。”

抢先上市的企业对同行业的压力，在上市敲钟的一瞬间凝结起来。

“百丽一上市，我第一个感觉就是，它现在想买谁就买谁。第二天我召开中层以上会议，第一句话说的就是，百丽随时有可能来兼并我们。”红蜻蜓董事长钱金波告诉记者。

像红蜻蜓一样，奥康、康奈等传统男鞋品牌被百丽弄得颇为“慌乱”。这些曾经和百丽以男鞋、女鞋不同品类分庭抗礼的公司，并不是没有可能成为手握近90亿元的百丽的囊中物。“如果百丽发出邀约，我可以拒绝，但是百丽买到和红蜻蜓差不多的男鞋品牌并非难事，那同样会让我很被动。”钱金波说。

除了被收购的危险，百丽一年增加1000家门店的计划也让竞争激烈的鞋业市场更添了紧张的空气。如红蜻蜓、奥康、康奈等品牌，在二三线城市市场占有率居前，但这种局面很有可能在百丽结束一线城市布局后有所改变。

变被动为主动的最好办法，当然就是趁着这股服装鞋业上市的热潮抓紧上市。

事实上，上述鞋都温州起家的鞋企都在两三年前就开始考虑上市问题，但是良好的现金流让上市问题显得没有那么急迫。现在，先上市企业带来的压力将大大加速他们的上市进程。奥康董事长王振滔在一次论坛上向媒体透露，奥康会在两年时间内尽快上市。红蜻蜓现在已经完成了股份制改造，择定投行后开始了自己的IPO之旅。

“红蜻蜓现在1700万双的年销售量，在行业内单一品牌销量第一，门店数量超过四千家，比百丽上市前还要多，想要上市并不是很困难的事情。”但是，压力之下对资本市场的转身总让钱金波感到困惑，在与记者近2个小时的交谈中，他对于资本的担忧始终溢于言表。“资本赚钱太快，品牌培育太苦。上市之后，我会不会被资本‘腐蚀’了，被各种投资机会吸引，距离我的品牌梦想越来越远？”

像很多服装鞋业公司一样，红蜻蜓在发展的过程中也有过多元化的尝试，地产、教育、金融领域都有所涉足。

但是，在20，钱金波在红蜻蜓提出了“归零”，也就是放弃多元化，回归主业。

“服装鞋业最近10年上市的公司并不在少数，原本都是行业的龙头，现在他们的主业品牌有提升吗？我看不到，只看到他们去投资房地产、金融。”钱金波说他能理解这些同行的选择，正是因为理解，所以担心自己会走上同样的道路。“那我的品牌呢？”钱金波反复念叨，他希望不断提醒自己的初衷和梦想。

那么，让钱金波在资本路上踟蹰的企业，那些曾经的行业巨头，最有机会完成产业升级、锻造世界品牌的企业，他们是否已经真如外界所猜测的，已经“机会渐欲迷人眼”，醉心于资本市场带来的暴利，远离了通向顶级品牌的荆棘之路呢？

昔日霸主老矣？

雅戈尔、杉杉、大杨创世，这些服装行业的领头企业都在最近交出了高增长的财务报表，不过，地产、高科技和金融是这些公司利润大幅增长的原因，而服装主业大多处于停滞不前的状况。

在服装、鞋业等消费类公司被资本市场空前看好，迎来第一个发展高峰的时候，曾经的行业大佬却心不在焉，将更多的资金、精力投向金融、地产等行业。这几乎已经是业界的共识。如果这种理解属实，昔日霸主可能将错过突破品牌瓶颈的机会。

雅戈尔是国内服装企业的龙头企业，其主导产品衬衣和西服多年位列国内市场占有率第一的位置，公司收入和盈利自上市以来也一直保持快速增长的态势。但是随着国内服装市场竞争的日趋激烈，公司服装内销渐渐面临瓶颈。与此同时，雅戈尔在金融投资和地产行业却斩获丰厚。

虽然被同行质疑最深的雅戈尔没有接受《中国企业家》的正式采访，但是跟踪雅戈尔多年的国信证券首席服装纺织行业分析师高芳敏提出了和外界不同的看法。在对雅戈尔浙江、北京、上海等地门店进行实地考察后，高芳敏看到公司在不断深化零售终端产品的多样化及营销体系改革，“雅戈尔管理层在主导产品上的发展战略仍然是比较清晰的，良好的行业地位与融资环境为公司品牌细化、上下游整合提供了良好的运作空间。”

在加强服装品牌和营销渠道建设之外，雅戈尔积极向上游纺织产业拓展。20，雅戈尔进入衬衣色织布行业，短短三年色织布技术、品质、规模均已进入国内三甲。“如果如外界所说，雅戈尔不想做服装了，那打通产业链条的工作又是为了什么呢？”雅戈尔一位内部人士这样对记者说。

由于男士正装风格的改变很大程度上来自面料的变化，顶级男装的争夺往往也在于面料，事实上，很多国际顶级男装如杰尼亚都是做面料起家。如此看来，雅戈尔在上游纺织产业扩张的野心十分明显。在新品DP全棉免熨衬衫热卖的带动下，公司衬衣销售收入同比增长34.53％。20底，雅戈尔又推出全毛抗皱商务旅行西服，在服装面料上的优势已经开始显现。

从国际男装发展历程看，男士正装品牌最容易发展成为奢侈品品牌，目前国际一线男士正装品牌无一例外都是奢侈品品牌，如GiorgioArmani、Gucci、Prada、HugoBoss等，而由服装延伸的副产品皮具、香水、饰品等往往能创造出比服装更高的利润空间。

现在，中国的服装鞋业都在重新排座次，一切将定未定。

篇6：《像孩子那样跌倒》读后感

成长的历程中我们少不了挫折与失败的陪伴，读完《像孩子那样跌倒》后我对此又有了新的认识。

开篇作者用他的一个朋友在工作上的不顺心，引出文章的线索：一个幼师讲叙她工作中通过观察孩子跌倒而总结的经验，以此来开导作者当朋友。读过这些事件后，揭开了我对挫折的未知领域的面纱。

“这使他们慢慢的明白向绊倒你的东西撒气是并不明智的”，我非常同意她的观点。在生活中我们不免会因为对挫折的不服而对其发火，非但不能解决挫折，还会反过来伤到你自己。我们不能总是在别人身上找问题，要多冷静下来思考。是不是自己也有做的不好的地方。只有如此反复你才能在逆境中变得更加坚强。冲破挫折的壁障，砥砺前行。只有坚定“不破楼兰终不还”、“不达目的`不放弃”的坚定信念，我们才能追随自己的目标，走得更稳，走得更加有力，减少挫折与失败带来的消极影响。

“原来他是在自己跌倒的地方，寻找自己感兴趣的东西”，读完这句话后我才发现自己错失了很多机会：在挫折降临时，为什么没有静下心来，仔细地寻找一番，说不定我就是下一个牛顿；说不定我就会拥有撬动地球的能力。只是随着年龄的不断增长，我却连小孩子这种探索未知的好奇心都逐渐消失。岁月让我不断成长，却夺走了我美好的童真，使我越来越像一个“大人”。整天忙碌于学习，连停下来回望的机会都没有了。直到今天我才猛然回首望着曾经的好奇宝宝，已经成为为一位意气风发的青年。不断感叹岁月的无情，当你从他的手上得到成长时，他却没收了你对探索未知的好奇心。

“为什么孩子经常会跌倒后，反而躺着一动不动了，他们躺在那儿，以全新的视角，看到了天空，高楼顶端”，这里我明白了为什么有人说“摔倒了就在原地趴着”。因为你将以全新的眼光审视这个世界，发现未曾被发掘的一面。这也告诉我们，跌倒了不一定要急于着爬起来，换个角度去看待，你也许就会发现新大陆。

珍惜每个挫折与失败，因为他不仅仅能让你成长，还能让你发现属于你自己的新世界。

篇7：《像孩子那样跌倒》读后感

跌倒了，爬起来。相信自己，寻找心中最美的风景，发现生活中的诗与远方。挫折不是黑暗阴冷的囚笼，不是惊悚的万丈深渊，不是锋利无情的剑芒。天空中到处都布满了微笑的眼睛，只是你不曾发现，原来苦海中也有甘露，也有清泉。

你是日暖玉生烟，挫折陪你看梅海的月，陪你踱天宁的街，陪你一字又一言。挫折无处不在，如影随形，我们总会在不经意间就遭遇。也许在你伤怀苦恼、彻夜难眠、辗转反侧之时，挫折给你致命一击，让你苦不堪言，生不如死；又或者你沉浸在愉悦与轻松，沉浸在成功后的兴奋之时，挫折却跟你开了个玩笑。它那扬起的带有讽刺与戏谑的嘴角，和那猩红双眼正悄悄向你逼近。生活本就充满痛苦与不幸，难得在世上走一遭，为何不停下摆脱挫折的脚步，寻找生活中的诗与远方？

在我们最深刻的印象中，孩子摔跤，跌倒了，往往会哭，可事实上，孩子们跌倒之后的表现很有意思。有的孩子跌倒后会四处寻找，是什么东西将他们绊倒了，找到后愤怒地踹一脚，解气的代价就是那东西反作用弄疼了他们的脚。这告诉我们，当我们被挫折绊倒后向挫折撒气是很不理智的。自暴自弃，怨天尤人，抱怨上天不公，负我不负人，甚至绝望到了极点，而崩溃大哭并不是解决问题的方法。挫折不会因此对你避而远之，有的只是挫折变本加厉，更加残酷对待你。

有的孩子跌倒后，没有立即爬起来，他们不是在耍脾气，而是在寻找好玩的东西。文章中作者提到了两个孩子，他们在玩耍时一不小心互相绊倒了。令作者惊讶的是，他们既没有哭，也没有闹，也没有爬起来，而是安静地躺在地上，欣喜地说：“幼儿园的屋顶真好看呀，挂着彩条的屋顶是如此美妙，如此迷人。”他们跌倒后，以全新的视角看到了天空，高楼顶端飞翔的鸟，变换着的云彩。孩子们被绊倒跟我们遭遇挫折是一样的，如果有一天，我们被挫折绊倒了，不要悲伤，不要哭泣，转换视角。寻找生活中的诗与远方，你会发现别样的风景。

跌倒了，爬起来。“不念过往，不畏将来，不忘初心，方得始终”。如果挫折不可逃避，就去接纳它吧！笑对现实方能走向远方。

人间最美，不过鲸落。一念江湖起，一念百草生。飞花流水，孤岛如春，皓月当空，清云蔽日，潮汐暗涌，水天一色。生活充满着诗与远方，只是我们不曾发现。

篇8：像山那样思考读后感

读了《像山那样思考》，我知道虽然在我们人类看来，山什么都不会想，但山也有他的“思考”。

我们在这个地球上生存，取之，用之。地球对我们的奉献，真是太大了。

我生活的地方就是地球，我们踩的是地球的身体。难道它就不痛吗？难道它就没有思想吗？答案是它有。对于父母我们需要感恩。对于社会我们需要感恩。对于跟我们息息相关的自然，我们更要感恩。

但现在，我们人类不仅不感恩，反而做出过份的行为。乱砍滥伐，大量取石油，煤碳等，地球的身体器官。它的身体被严重伤害了。

其实，地球它也并没要求我们报答。可是地球心想：如果不给你们一点小小的惩罚，你们是不知道要保护我。于是，大地震，台风，海啸频繁发生。大地震要夺走几万人的性命，台风也能造成巨大灾难。

山或许只会对幼狼感到遗憾，可地球却不会坐以待毙。

我们现在提倡精神文化；

要感恩父母的养育之恩；

要感恩社会的塑造之恩；

要感恩祖国的保护之恩；

可是，谁又去感恩地球。地球之恩，无以为报，感恩地球，就不会有地震，海啸，台风等灾害。

懂得感恩可以让父母欢心。

懂得感恩可以让社会发展。

懂得感恩可以让祖国强大。

那懂得感恩可以让地球变得平静，就像《像山那样思考》一样，任何物种都有他生存环境，生存的必要。地球也是一样。

让我们用感恩的心去面对地球吧。

篇9：《像建筑师那样思考》读后感

《像建筑师那样思考》读后感

在我心里，一直有个问题困扰着，始终没有一个清晰的答案，只是在观察周遭人群的差异时，会产生模糊的框架性认识，一时无法严谨地表述出来，那就是----世界的真实面目与我们怎样认识世界，两者间的关系。曾试图和人讨论，但发现我被当成了另类，于是作罢。后来一想，如果换个提法就容易被理解了。例如，官员贪污腐化已经是普遍状况了，这是当前社会的真实写照，绝大部分人都会去适应、融入，并成为其中的既得利益者，然后再把镜子扣上，破口大骂党和政府，全然不知自己长得啥样。而我认为，贪污腐化是人性的问题，不是这个政党的问题，准确的说是政府还未建立健全制度的问题，是发展过程的问题。再举一个与每个人切身相关的例子，工作的人都会知道，很多干部都是极力讨好上级，压榨下属，踩着肩膀往上爬。而当我们成为干部，则有过之而无不及。更可恨的是，恬不知耻地向别人传授那些所谓的职场经验，加剧、强化了不良的社会风气。我认为，这也是一个人性的问题，关键在于企业文化和人员考核制度，如何引导人性向善，惩治人性向恶。我现在还无法严谨地理清“世界的真实面目”与“我们怎么认识世界”两者间的关系，但发现后者实际上的影响力更大。也就是说，世界是怎样的并不是关键，重要的是我们如何认识这个世界。这就是当初买这本书的原因----想了解建筑师思考问题的方式。读后有两点给我感触颇深。建筑师如何定义、认识、建造手中的作品，很大程度上决定了建筑物的价值。如果孤立地看待一个建筑物，它的外部造型和内部格局都将与外部世界无关。而事实上，这是无法割裂的。任何一个建筑物都是城市中的一个建筑物，是构成城市整体形象的一个环节；任何一个建筑物都不是一个绝对封闭的自我空间，都有窗子、门，都需要从内部向外部观看。这里面的核心，是开放、融合，是一种全局观。一个建筑物需要放在城市规划的角度下考虑，置身于自然环境下设计。故宫周边的建筑是有高度限制的，就是一个很好的例证。贝聿铭的苏州博物馆为什么不是高层建筑？为什么主色调是灰白色？这些都值得我们思考。由此我想到，一家企业是把自己仅仅当做一个地区内的商业单位，还是一国内的'，还是世界内的？是定义自己在从事某项具体业务，还是整个产业链中的一个环节？目的是赚钱，还是从更高的层面认识到其作为社会的一份子，是有生命的，应当承担社会责任？建筑物的成就不在于高度，而是它在所处环境下的角色，以及在此角色下创造的价值。企业呢？我想是一样的吧。从建筑物内往外看，需要透过窗户，如何把室外的景色引进室内，就是借景的问题，那么窗户的高度是齐腰，还是膝盖以下？每天不同时段的日照强度是不同的，书房、客厅、卧室需要的光也不同，如何调节？我对建筑不甚了了，也说不出个子丑寅卯。但是这种思想移植到商业领域，让我想到的是，无论企业规模多么大，都不能封闭，必须开放，同时这种开放不是理想化的，而是有取舍的。通过调整窗户的位置遮挡住室外的烟囱，引入花园的景色，就好比企业学习先进的营销策略，过滤那些单求业绩而违法企业道德的做法。上述两点是这本书给我的感悟，不知道会对将来产生怎样的影响。我始终觉得，世界上的事情背后的道理都是相通的，只是在不同的领域呈现的形态不同而已。因为我对建筑是个门外汉，所以看得有些乏味，但读后终究是有些收获的，权且记录下来今日之心得，待日后再细细琢磨。最后，摘抄几句给我以启迪的句子： “通常情况下，设计一个东西要把它置于下一个更大的背景中来思考。” “由功能、结构和理论决定的建筑只是留下一张白纸，而不是一个故事。这张白纸可以引起很多抽象的想法，失去的是与用户有关他或她在建筑物内居住时的精神或神话方面的对话，留给我们的只是设计者的风格和个人表达。建筑需要的更多。” “如果你不喜欢它，就不要修建它。最昂贵的错误是修建了你不喜欢的东西。” “评论不是一项否定性的练习。” “从传统中汲取营养远比从零开始要好。”

篇10：像山那样思考读后感作文

像山那样思考读后感作文

《像山那样思考》是《沙乡年鉴》收录的一则随笔。文章第一段是对一声狼嗥的特写。文笔简洁传神，携裹着作者深深的忧虑意识——他把诗意的叙写和深刻的生态忧虑杂糅在这声狼嗥中，给人以灵魂的震撼。接下来的一段记写了鹿、郊狼、牧羊人、猎人对这声狼嗥的反应。作者进而指出，在浅层的希望和恐惧之后，还有更深刻的、只有这座山能听懂的含义。作者将一种深刻的生态伦理问题以极其形象而富有诗意的语言表述出来，引起读者的关注与思考。

第四至九段在讲述狼被猎杀的命运以及狼被消灭以后留下的生态恶果。这些平实的记叙之后，人们渐渐能够意识到，狼的嗥叫声中所饱含的生态价值和生命意义。狼的消失，意味着为某种生存现状吹响了告别的号角，意味着我们的后代失去了一种可贵的生存的经验──人类对动物的捕杀已经造成了草原和高山植被的无可挽回的退化。自私的人类，付出生态环境恶化的代价换取了所谓物质文明的进步，却留下了一个伤痕累累的地球。利奥波德在文中的.悲悯和忧虑让读者看到了一颗高贵而敏感的心灵，读过此文，应该能够听到利奥彼德的大声疾呼了。

像山那样思考，是作者对人与自然关系的处理方式的良好建议，是这种建议的诗的表达方式。人并不是大自然的主人，在生态环境保护和生态伦理的角度来看，我们不比一座山更高明。我们与自然万物的关系，和一座山同自然万物的关系并无二致。

文章文笔简洁洗练，从中可以体验到哲人的深刻，又可以领略到诗人的激情和想像。这一切，构成了文章显明的诗意美和思辨色彩。科学的事实和诗的描述合拍合辙，让读者首先沉浸在一种诗的氛围之中，然后开始评论和思考。最后，回归于心灵的顿悟和思想的升华。

篇11：《像蝉一样疯狂》读后感作文

《像蝉一样疯狂》读后感作文

《像蝉一样疯狂》是一篇讲述一个失聪女孩从出生到一步步走向成功的青春纪实，从阅读过它的那一刻起，我的心就没能平静。她，用自己的双眼、双手和父母朋友的`热心帮助，完全克服了双耳失聪的障碍，因为她努力，所以她成功了!我曾想过，自己为什么连一个失聪的女孩都比不上，不该说比不上，应该说根本不能比。她付出的比我多多少倍，我很惭愧。这些年来，她出版了《假如我是海伦》、《童年无忌三国志》等书，发行了《我的世界》这首歌并广泛传唱。并且发明了聪明灯，新式抽水马桶等多项发明专利，得过的奖更是数不胜数。她是一个十分出色的女孩儿，耳聋为她带来了很多不便，但她以坚强的毅力被东湖中学录取，有为杰出的表现破格被深圳中学录取。在她从小学到高中这几年里，她一直带着所有爱她的人疯狂的向前冲。她就是张悉妮。悉妮姐姐说过，我如此努力的动力是因为我是聋的，认为上帝对每个人都是平等的。我们既是健全人，为何不像她那样优秀呀!我要以她为动力，努力学习，为祖国的明天做出一份贡献。做祖国的新栋梁!

蝉是聋的，它的鸣叫是为证实自己的存在;悉妮是聋的，可她用坚强的毅力证明了自己与正常人一样，而且又取得了优异的成绩。我们要学习悉妮姐姐，为了自己的梦而执着前行。

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