晋商经营理念企业管理论文（推荐14篇）由网友“kwwldnvmq”投稿提供，下面是小编收集整理的晋商经营理念企业管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：晋商经营理念企业管理论文
晋商经营理念企业管理论文
一、晋商的发展历史以及辉煌业绩
19世纪代山西票号诞生，资本雄厚，覆盖面广的晋商开始进入金融领域，并且很快在全国的金融领域占据重要地位。到19世纪末，晋商稳固地垄断了中国北方资金调度和贸易市场，并将贸易触角伸向东、中、西亚广大地区以及欧洲市场，东至神户、大阪、东京，南至香港、加尔各答，西至阿拉伯国家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晋商足迹遍布世界各地，晋商发展进入鼎盛时期。在清朝末年，社会上传说，凡是麻雀能飞到的地方，就能够找到晋商的影子。时至今日，晋商辉煌时期的遗迹仍随处可见，如江苏扬州的亢园、云南昆明金殿的铜鼎、甘肃的老西庙、安徽亳州的花戏楼以及新疆的古城塔等等。晋商在各地设庄贸易，拓展商品集散地，同时，在各地开发新的城市，在我国的青海流传着“先有晋益老，后有西宁城”；在东北流传着“先有曹家号，后有朝阳县”；这些民谚，说明了晋商对于一些城市的开发所起的关键作用，同时，也证明了晋商活动舞台之广阔。
二、晋商经营理念
晋商认为，商业成功的一个关键问题就是珍惜信誉，在晋商的经营理念中“，讲信用，重信誉”一直放在首要位置。他们信奉孔子所提倡的“人而无信，不知其可也”思想，他们认为，讲究诚信是人道之使然，在商业活动中只有讲信用，重信誉，树立正确的诚信观，才能赢得良好信誉。所以，晋商在商业经营过程中把信誉看做高于一切，晋商认为，经商要想长久发展，必须做到诚信不欺，良好的信誉以及经营作风，是商业成功发展的基础。在晋商的经营理念中，虽然经商是以盈利为目的，但是，在追求利润的过程中，不能够抛弃道德信誉标准，对待顾客、商家都要以诚相待，销售商品要货真价实，童叟无欺。讲信用，重承诺，不欺不诈，是晋商经营的一贯风格，他们深知，只有把握好这些尺度，人们才愿意与他们交易，久而久之，才会赢得市场。在经商活动中，山西商人还总结出了许多经商诚信的商谚，如“秤平、斗满、尺满足”“；售货无诀窍，信誉第一条”等等。所以，在明清时期讲求信誉的晋商商号非常多，如祁县富商乔致庸，提出了经商之道“一是守信，二是讲义，三才取利”。清代末年著名的社会活动家梁启超曾经高度评价晋商“笃守信用，诚信兴业”，可见晋商的诚信之风堪称典范。
在晋商的经营理念中，不仅注重“利”，同时，也非常注重“义”，他们讲究商业经营正确求利，谋利而不失义，先义后利，义利相通，在他们的商业经营活动中“，义”与“利”并不是对立的，而是统一体的两个方面，如果在商业经营活动中义利难以两全，选择舍利取义。如榆次常家早在常威经营“常布铺”小店，有一次进货不慎，本该经销颇具盛名的“榆次大布”，却进回了一批较“榆次大布”稍差的“解州布”，常威马上将这批布降价销售，并且标明产地，既不让这批布影响“榆次大布”的.销售声誉，也不让消费者吃亏，谦厚重义，诚信经营，赢得了信誉，获得了好评。晋商在经营活动中反对见利忘义，不择手段捞取“黑钱”，晋商的信条是，做买卖必须脚踏实地，不做玷污商号招牌的事，以诚为本，才能长久获利。崇尚信义，以诚待人，是很多晋商一贯的风格，不仅要对商业客户讲信义，在商号内部对自己的伙计更要讲信义，商业信誉高于一切，所以，人们都称赞晋商“轻财尚义，业商而无市井气”。晋商们常说“：利益回报人人都需要，要想生意长久，必须是公平交易，双方都能够获利；一锤子买卖，损人利己、坑蒙拐骗，商业经营很难持久；只有义和利相结合，树立正确的义利观，树立远大的经营理念，行仁义之道，才能够取得辉煌的业绩”。这种“信誉为金”的经营理念，在晋商的脑子里根深蒂固，并且代代相传。例如：清朝时期，有一晋商在商业经营中遇险破产，过了许多年，其子孙经商再次发迹，他们发迹之后，所做的第一件事就是代先人偿还本来无须承担的陈年老债，因此，获得了良好的口碑。在中国古代，自东自掌，不用外人，似乎是家族企业管理的惯例，但是，晋商却打破了这种管理惯例，他们专用“外人”经营，借助外人之力以及外人之智为自己开拓事业。山西票号经理李宏龄曾经说过“：得人者兴，失人者衰。”晋商不但专用“外人”经营，而且在人才的选拔上，也有着自己的原则标准，一是用乡不用亲，二是择优保荐，三是破格提拔。“用乡”主要是为了确保安全性，同时，利用乡情关系增加凝聚力。“不用亲”是指不用东家的少爷、姑爷和舅爷，晋商在企业管理过程中实行所有权与经营权分离，企业的经营管理活动主要由企业聘任的大掌柜（相当于现今企业的总经理）负责“，东家出资，伙友出力”，东家对日常的盈亏既不过问，也不干预。大掌柜只抓过程，东家只看结果，晋商将这种所有权与经营权分离的经营制度叫做“东伙制”。大掌柜在企业管理过程中拥有绝对的人事权和经营权，同时，大掌柜也拥有投资权。企业在制定宏观发展方针以及工资福利等相关制度时，大掌柜与财东共同商讨制订。企业经营管理章程以及相关制度在当时叫做“号规”“，号规”的约束范围比较广，不仅有针对下属的号规，也有针对财东职权以及大掌柜职责的“号规”。“号规”的制定与实施，使晋商的企业管理更加规范化。
三、晋商的经营理念对现代企业管理的启示
晋商“讲信用，重信誉”“，笃守信用，诚信兴业”，“先义后利，义利相通”等良好的经营理念，铸就了他们在中国500多年繁盛的商业发展史，晋商的许多经营之道，对现代企业管理仍有启迪价值，现今流行的“任人唯贤”“、诚信”“、以人为本”等企业文化思想，都蕴含在晋商曾经提倡的经营理念中。晋商在百年之前就已经熟练运用这些理念，并因此获得了成功。回顾历史，晋商为我们创造了许多先进的经营理念以及管理方法,这些经营理念与中国的国情相一致，比起外国企业的某些经营理念更适用于我们，值得我们认真学习和借鉴。晋商成功还有很多原因,对于现代企业，要本着继承优秀传统的基础上，认真学习晋商经营理念，根据现代企业管理的实际情况“取其精华,去其糟粕”，吸收其管理精髓，让古老的企业文化思想在现代企业中重新焕发活力。
篇2：现代企业管理理念论文
摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.
关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：
（1）ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2对信息系统集成化发展提出的对策与建议
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：
2.1完善信息系统集成化设计
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
3结论
通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
参考文献
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[J].信息系统工程,(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[J].信息与电脑(理论版),(05).
篇3：企业管理理念是什么
企业管理文化理念
企业文化是在一定社会文化背景下的企业管理文化，是一种现代企业管理科学理论和管理方法。笔者认为：企业管理文化在高层次的石油企业管理中，以人为本、诚信为本、协调为本、以情为本的理念对现代管理的影响最为深远。
企业管理文化以人为本理念。
现代管理的核心是人。以人为本主要包含：一是人的因素是事业成功的首要条件，经营管理的任何要素都是通过人来掌握和调节的，离开了人，管理实践将不复存在。因此，人是现代管理的中心。二是实行人格化管理。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人都需要尊重与被尊重，尤其是在管与被管之间，管理者应具备高尚的人格感染力，并对被管理者的人格予以尊重，从而为实现企业的共同目标而努力。三是满足人实现自我价值的愿望。一方面，在管理中要为员工的成长、成才创造条件，帮助员工实现自我价值，有效地调动员工参与管理的积极性。另一方面，善于以物质奖励和精神奖励激励员工，使他们有一种成就感，诸如表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品奖章和奖金等。满足员工需要的程度，标志着企业向心力和凝聚力的程度，这是企业取得成功的保证。
企业管理文化以诚信为本理念。
诚信是市场经济的通行证。因此，诚信作为一种道德规范和要求用在企业管理中，是一切管理活动必须首先具备的。其一，对外守信用。经济活动中不讲信誉，企业与企业之间互不信任，生意就无从谈起。因此，企业必须做到以诚待客、诚信不欺、言而有信，这样才能招来客户。其二，对内要相互信任。一个集体，员工之间相互信任能产生愉悦感和安全感，形成健康向上的氛围。员工在工作中得到信赖，被委以重任，就会充分施展自己的才华;管理者为下属所信任，有助于增强团队精神，减少摩擦，提高工效，也是企业取得经营业绩的重要保证。
企业管理文化以协作为本理念。
管理的本质就是协作，协作要靠协调来实现，其任务是使组织各部门之间工作和谐，上下左右步调一致。一是管理者要把协调的思想纳入管理中，以创造企业内部和谐的人际关系。二是以和为贵是相互信任的基础。管理者与被管理者之间要加强沟通与理解，员工之间要加强合作与交流，大力倡导互帮互助、互谅互让、坦诚相待的人际关系，使企业内部产生荣辱与共的协作精神，从而增强企业的向心力。
企业管理文化以情为本理念。
情感动力是优良企业管理中的一个关键因素。合理、稳定的情感因素是提高企业管理效率、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。一方面，情感因素是维系企业人际关系，增强凝聚力的重要因素，情感交流使每个员工都成为企业责任感和荣誉感的承担者，提高自身的情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦。另一方面，情感因素是创造健康企业心态的重要条件。它经常表现为归属感、认同感和支持力量。因此，笔者认为，企业管理文化thldl.org.cn的情感要靠心与心交流才能建立，而人心是一种资本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上没有比人心的结合更加牢固的东西。
篇4：企业管理理念是什么
一、金字塔型管理模式
由科学管理之父--弗雷德里克・温斯洛・泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、
中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
二、学习型组织管理模
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再 一个公司企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
四、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
篇5：企业管理理念
1.商场是生态系统，不是战场。
传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2.管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
3.员工是同辈，不是小孩。
传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
4.公司是社区，不是机器。
传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。
传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。
现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.变革即发展，不是痛苦。
传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。
现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。
[企业管理理念]
篇6： 企业管理理念
企业管理理念
1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化安全观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、累积点滴改善，迈向完美品质。
6、生产绿色产品，节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
10、优质建设，以ISO为基。
11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
12、好的员工--想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命
16、办公室松弛体操
17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地
18、贯彻ISO标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越。
21、ISO认证，企业二次创业捷径。
22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化
24、手连手，发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续
26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨，品质自然更好！
28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益，点滴成江河。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理-腾出更大的空间
33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果
35、加强沟通与交流，促进支持与合作
36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、宁愿事前检查，不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化
44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
45、找方法才能成功，找借口只会失败。
46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
49、清洁：维持前S的成果，制度化，规范化。
50、培养优质素养，提高团队力量。
51、S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
52、只有想不到的事，没有做不到的事
53、杜绝不良思想，发扬优质精神。
54、管事先管人，管人带作风。
55、管理者是事业成败的关键
56、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
57、班前准备，班中维持，班后整理。
58、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
59、醒觉起来
60、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
61、开展体系认证，塑造一流企业。
62、文件受控易管理，贯彻执行要落实
63、ISO--效率效益之源
64、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
65、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
66、成功与失败同在，竞争与超越并存。
67、人类生活在质量的呵护之下。
68、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
69、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮忙，共同进步。
70、世纪一质量领先者的世纪。
71、管理的第一个功课，就是先管好自已。
72、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见
73、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
74、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
75、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
76、优质灌溉，缔造将来。
77、顾客满意是企业永恒的追求
78、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
79、人的差异化，管理的标准化。
80、管理的第一个功课，就是先管好自我
81、观念的超越才是真正的超越
82、全员参与改善，持续环保社区。
83、ISO是绿色环保和建立人类和谐环境的基础。
84、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
85、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
86、你思考，我思考，品质提升难不倒。
87、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
88、效率是生命，质量是根本。
89、技术是基础，管理是动力。
90、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果
92、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
93、优质产品，丰厚成果。
94、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
95、规范管理科学化，创新管理全员化
96、老毛病，要根治；小问题，要重视。
97、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
98、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
99、手连手，发扬优质精神。
100、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
101、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
102、S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
103、一丝之差，优劣分家。
104、成功与失败同在，竞争与超越并存
105、质量安全，企业生命之源。
106、今日的质量，明日的市场。
107、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
108、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了
110、环境与人类共存，开发与保护同步。
111、立安思危，创优求存。
112、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
113、班前准备，班中维持，班后整理
114、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
115、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
116、我们的承诺：不做不良品。
117、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
118、贯标九千，飞越二千。
119、人人提案创新，成本自然降低。
120、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
121、落实环保职责，完善环保制度。
122、整理：区分物品的用途，清除不好用的东西。
123、只有想不到的事，没有做不到的事。
124、筑质量长城，兴中华经济。
125、完善体系，深化管理，提高质量。
126、领导有权限，管理无界限
127、管理就是行动，管理就是树立榜样。
128、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
129、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
130、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
131、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
132、未来的成功属于质量领先者
133、效益来源于服务社会的回报。
134、品质／质量管理宣传标语口号集锦
135、质量是企业的生命
136、忧患图自强，荣誉思奋进。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技为动力，以质量求生存。
139、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
140、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
141、管理职责化，工作标准化，办事程序化
142、管理的第一个功课，就是先管好自我。
143、实施ISO标准，规范企业管理行为。
144、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
145、质量--恒古不变的致胜之道。
146、看不出问题是最大的问题。
147、有好思路+不付诸行动=，有好制度+不实施执行=，布置工作+不督促检查=。
148、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
149、老毛病，要根治；小问题，要重视！
150、环境优雅，造福大家。
151、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
152、有效果比有道理更重要
153、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
154、质量存在于人类生存的一切地方
155、坚持一流管理，生产一流产品，带给一流服务
156、素养-塑造人的品质，建立管理根基
157、要为解决问题找方法，不好为逃避问题找理由
158、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
159、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。
160、规范管理科学化，创新管理全员化。
161、用心做事，方能成就大事
162、户外从你我做起，让我们更有自信！
163、管理就是行动，管理就是树立榜样
164、没有品质，便没有企业的明天。
165、构造质量环境安全一体化的管理体系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
168、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
169、质量是成功的.伙伴，贯标的质量的保障。|
170、质量求生存，认证得市场。
171、培育礼仪员工，创造团队精神
172、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
173、领导有权限，管理无界限。
174、做好品质记录，打好品管基础
175、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
176、品质为重
177、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
178、坚持原则，实现优质
179、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
180、加强沟通与交流，促进支持与合作。
181、管理者更应重视对一线人员的培训
182、第一次就做对，第一次都做对。
183、做好了，才算做了。
184、铸造辉煌，唯有质量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么
186、管理者是事业成败的关键。
187、ISO--主客共享乐在其中。
188、先处理重要的事，后处理紧迫的事
189、勤俭节约爱护公物；以厂为家，共同发展。
190、安全节能高效优质。
191、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
192、质量是第一竞争力。
193、观念决定思路，思路决定出路
194、观念决定思路，思路决定出路。
195、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
198、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
199、这天工作不发奋,明天发奋找工作!（员工版）
200、一丝之差，优劣分家。
201、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
202、每一天自我检讨，品质自然更好。
203、开会是为了解决问题，而不是重复问题
204、不会做小事的人，永远做不出大事
205、看不出问题是最大的问题
206、优质产品，丰厚成果。
207、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
208、质量：信誉的基石
209、好员工：想公事，做实事，不出事
210、零库存，零浪费，零不良，零故障
211、筑质量大堤，迎世纪挑战。
212、百尺竿头，更进一步。
213、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
214、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
215、减少了开支，就是增加了效益
216、有品质才有市场，有改善才有进步。
217、品质为本，财富为果。
218、正确指导+强制执行=管理
219、成功者找方法，失败者找借口。
220、我们的策略是以质量取胜！
221、质量是提高企业效益的保证。
222、细心精心用心，品质永保称心。
223、贯标出质量，认证树形象。
224、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
225、走进质量天地，带来无限商机。
226、正确指导+强制执行=管理。
227、技术是基础，管理是动力。
228、整理整顿做得好，工作效率步步高。
229、ISO--企业腾飞的翅膀。
230、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
231、以科技为动力，以质量求生存。
232、优质建设，以质为根。
233、团队精神，是企业文化的核心。
234、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
235、每一天进一步，踏上成功路
236、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
237、跨过ISO的门廊，步入世纪的殿堂。
238、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
239、管理者更应重视对一线人员的培训。
240、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
241、第一次就做对，第一次都做对
242、管事先管人，管人带作风
243、效果很全面，持之以恒是关键。
244、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
245、立足新起点，开创新局面。
246、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
247、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
248、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
249、汇报工作说结果，请示工作说方案，归纳工作说流程，回忆工作说感受。
250、立优质精神，构世纪蓝图。
251、培训员工是唯一的出路
252、多建管理工程，少建管理模式
253、ISO--跨世纪的通行证。
254、工作三要素：职责人，时限，结果。
255、想到了+做到了+做好了=分
256、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
257、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
258、企业精神，品质第一。
259、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
260、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
261、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
262、留意多一点，问题少一点。
263、整顿-提高工作效率
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
268、S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
269、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
270、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
271、自检互检，确保产品零缺点。
篇7：经营理念
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business)。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
一、一套经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。
二、有效的企业经营理念的基本要求
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
[经营理念]
篇8： 经营理念
经营理念
1、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
2、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长
3、以服务求生存，以质量求发展
4、诚信为本，贴心服务
5、只有不完美的服务，没有挑剔的客户
6、想用户所想急用户所急立足金融服务市场
7、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。
8、广开渠道，三方共赢的经营理念
9、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
10、以绩效为导向促管理到位
11、诚信守法稳健经营互利互惠务实创新
12、居安思危，自强不息。
13、企业和市场同步管理与世界接轨
14、以客户的利益与需求为本
15、诚为本，和则兴；技至精，业竞成
16、人人为我我为人人
17、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
18、世纪一质量领先者的世纪。
19、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
20、百尺竿头，更进一步。
21、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
22、自豪源于信赖发展始于诚信
23、质量出效益，点滴成江河。
24、敬业团队创新（TCL）。
25、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展
26、全程服务全员跟进
27、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流！
28、控制风险，谋求利润
29、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
30、立足产品，打造精品
31、以人为本公平尽责
32、质量--恒古不变的致胜之道。
33、服务质量在我手中，顾客满意在我心中
34、安全保证生产，生产务必安全！
35、诚心诚信同心同行
36、树企业形象，创优质工程！
37、顾客至上诚信服务
38、客户价值员工价值股东价值社会价值
39、视野所向，永无止境
40、追求卓越精益求精
41、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
42、ISO认证，企业二次创业捷径。
43、观念决定思路，思路决定出路
44、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
45、为客户创造价值为社会创造效益
46、人人守规章，个个保平安！
47、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼
48、亲历亲为为亲人全程全面全满意
49、质量安全，企业生命之源。
50、品质服务无尽追求
51、规范运作持续创新稳健发展
52、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
53、贯标九千，飞越二千。
54、职责与利益共存
55、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
56、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展
57、优先务实高效守信
58、质量就是效益。
59、关注客户需求，追求客户满意。
60、选取聚鑫能源，共创完美前景
61、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
62、堂堂正正做人，踏踏实实做事
63、安全做的好，生命有保障。
64、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）。
65、贯标出质量，认证树形象。
66、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
67、以客户为中心，视服务为生命
68、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重
69、铸造辉煌，唯有质量。
70、增强品质意识，强化安全观念。
71、贴心贴近及时周到
72、大家好，才是真的好
73、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市场
75、居安思危控风险引领行业树新风
76、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心
77、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
78、诚信快捷灵活
79、热烈庆祝企业建立十周年。
80、服务精细全，获益你我他
81、贴心的服务诚心的交流
82、筑质量大堤，迎世纪挑战。
83、为客户创造价值，为企业增添财富
84、诚信为本创新为魂
85、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流
86、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
87、实在，实干，求是
88、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升
89、质量是安全基础，安全为生产前提！
90、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
91、务实经营追求卓越
92、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
93、完善体系，深化管理，提高质量。
94、安全节能高效优质。
95、质量：信誉的基石。
96、高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限
97、科学管理勇于创新追求共同信念
98、诚信务实同心进取跨越颠峰
99、诚实诚心诚意
100、细心于我们的服务，专心于我们的专业
101、今日的质量，明日的市场。
102、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
103、强化竞争意识，营造团队精神
104、诚信团体创新服务
105、规范经营回馈社会
106、诚信立业勤勉立身
107、眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是
108、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
109、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
110、以科技为动力，以质量求生存。
111、对工程负责，让用户满意！
112、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
113、一切为客户着想
114、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、为交流学习共享知识中好（华为）
116、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
117、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题
118、行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展
119、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
120、用心才能创新竞争才能发展
121、以市场为航标以客户为中心
122、态度书写一切，细节决定成败
123、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越
124、心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来
125、诚信创新服务共赢
126、诚信为本，信任成就价值
127、客户第一，诚信为本
128、务实求新开拓进取
129、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
130、和行业共成长，与社会同进步
131、人类生活在质量的呵护之下。
132、质量是提高企业效益的保证。
133、未来的成功属于质量领先者，
134、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力
135、专业专助，全新服务
136、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
137、优秀的团队专业的服务
138、企业精神，品质第一。
139、员工贵奉献，公司重职责
140、立安思危，创优求存。
141、高效共赢团结进取友善和谐诚信信心
142、真诚服务共谋发展
143、诚信为本，追求卓越，互利共赢
144、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
145、诚信协作创新发展
146、以人为本，诚信经营
147、质量是企业的生命，
148、市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长
149、环境优雅，造福大家。
150、齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人
151、人的差异化管理的标准化
152、效率是生命，质量是根本。
153、质量求生存，认证得市场。
154、优质灌溉，缔造将来。
155、构造质量环境安全一体化的管理体系。
156、揽四海客户，建聚鑫基业
157、质量--价值与尊严的起点。
158、专业专心诚心
159、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
160、质量存在于人类生存的'一切地方。
161、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵；诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务
163、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
164、诚信专业稳健创新诚信务实开拓诚信优质高效和谐
165、追求双方最大化的共赢
166、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
167、质量是第一竞争力。
168、走进质量天地，带来无限商机。
169、稳定促发展创新出财富
170、望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢
171、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
172、忧患图自强，荣誉思奋进。
173、礼貌关爱诚信职责
174、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
175、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本
176、有贡献才能有收获
177、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心
178、坚持以市场为导向，以经济效益为中心
179、诚信守法稳健经营
180、追求客户满意，带给人性化服务
181、以客户要求中心，视服务为生命
182、你有难我伸手，肩并肩向前走
183、诚融天下资，信守千金诺
184、倡一流服务建一流企业树一流形象
185、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
186、真求实，高效高质
187、团结一条心，石头变成金
188、诚信经营，尽心服务
189、诚信简约合作共赢
190、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
191、立优质精神，构世纪蓝图。
192、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
193、质量是生存的基础，创新是发展的根本
194、效益来源于服务社会的回报。
195、质量是企业永恒的主题。
196、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
197、为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的领头羊
198、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先
199、意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险
200、专业诚信高效细致周到认真有始有终
201、诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来
202、人的潜力是有限的，而人的努力是无限的。
203、杰出表现，如您所愿
204、与租赁携手，和同岳双赢
205、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！
206、客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务
207、您成长的助力就是我们发展的动力
208、实施ISO标准，规范企业管理行为。
209、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户
210、多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向
211、同岳为您带给的就是您所需要的
212、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇。
213、创造社会价值实现自我增值
214、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
215、社会和谐公司发展员工进步
216、诚实诚信做大做强
217、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意
218、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存
219、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）
220、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意
221、以人为本，互助互利
222、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业
223、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
224、规范务实勤奋微笑
225、筑质量长城，兴中华经济。
226、同建和谐，实现共赢
227、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
228、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
229、贯彻ISO标准，树企业新形象。
230、开展体系认证，塑造一流企业。
231、高质量服务，高技术创新，高速度发展
232、建质量效益之路，创质量效益之业。
233、争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业
234、诚信守约，共同发展
235、信守于胸，惠至于人
236、团结务实高效感恩创新进取优质
237、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
238、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流。
239、不求急进，只求踏实
篇9：酒店经营营销理念论文参考
酒店经营营销理念论文参考
在竞争日益激烈的里，酒店业作为第三产业中的支柱之一，面临着巨大的挑战，上海、这个正在飞速的国际化大都市，就处在竞争最前列。，又一座豪华的大酒店——南新雅大酒店开业，笔者通过酒店筹建、管理并在两年的经营管理中，运用现代营销理念于实际工作中，得益非浅，深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用。
首先，就是市场定位，饭店处于市中心的黄金地段，但周围有海仑宾馆、国际饭店、和平饭店等诸多知名酒店，要想在众多的竞争对手中取得市场，市场定位是起着决定性作用。而要定好位，就必须进行市场细分。酒店市场细分的主要原因就是为了有效地使用酒店各种营销费用及资源。经过我们对市场的细分，使我们对市场有了正确的认识，于是制订了一套灵活多样的适合南新雅大酒店的价格体系。
其次，是引竞争战略与定点超越营销观念，以往的传统营销理念是以消费者为中心，但忽视了竞争者的营销略与行为。今天，市场营销内涵实质不仅是满足人类的需要和欲望而是企业的冲突。因此，现代营销应树立一种既考虑顾客需要，又考虑竞争者的营销战略，在其指导下，去观察竞争者竞争者所谓“知已知彼、百战不殆”进而制定了并实施一系列制胜的营销措施，最终取得胜利。为了有效地争夺市场，我们采用定点超越的最新理念。所谓定点超越理念，就是当今很多知名企业采用的一种崭新的战略营销，以有效地与竞争者争夺市场。我们将自己与竞争者进行分析对比，将其中的领先者作为我们的发展目标，并通过考察将其先进的经验移植到我们日常管理中去。我们先后考察了上海的多家五星级的酒店，通过，加强各部门对工作程序、操作流程的细化、奖励销售等，并进行质检监督。同时，我们还考察了周边地区的同级酒店，利用我们自身餐饮的强项，首先隆重推出具有沪上大规模的海鲜城，并举行了整个集团公司联动的“三百万餐饮大派送”活动，通过餐饮促销，让各界人士对大酒店有客观的认识。这样一来，以餐饮带动了客房，形成了客房、餐饮“两翼齐飞”的经营态势。初步实践证明，定点超越的营销观念在现代酒店营销中的作用是不可低估的。
再次，顾客满意(CS)战略与服务营销：CS(CUSTOMERSATIS?FACTOIN)在营销学中是一个比较新的概念，它是由日本企业率先提出的经营战略，意即顾客满意战略，其宗旨在于促使企业努力探索有效的经营途径。改善经营方式，针对需求个性化的发展趋势，采取相应的经营措施，在顾客满意中树立良好企业形象，增强竞争能力，使营销取得成功。就饭店而言，要使服务成为行之有效的营销战略，就要让顾客满意。顾客满意不仅增加营业额，而且因为有良好的口碑，使顾客转化为潜在的业务广告员，节约了大量促销费用。
CS战略是借助于服务营销来实现的。随着市场的发展，饭店间的竞争将日趋激烈，顾客的需求将日益多样化，从而必然引起产品结构和使用方法的复杂化，顾客对产品的“感觉风险”(购买前的疑虑)不断增加，而消除顾客“感觉风险”，提高顾客满意度的最好办法就是饭店为之提供产品实物形态以外的一系列服务。服务营销既是产品概念的延续，也是CS战略实现的手段。因此，服务营销的、形式要与CS战略的要求相适应，这就需要饭店在产品售前、售中和售后以及在产品生命周期的投入期、成长期、成熟期和衰退期各阶段都要采取相应措施，并以服务营销质量为中心，施以全方位、全过程的控制。
具体讲，全新的服务营销质量观，通常有以下四个方面：
1.赢得顾客一颗心。这是新服务质量观的基点，它要求顾客消费服务产品时无后顾之忧，主要包括在实施上没有不安全的顾虑，财务上没有风险，在服务的过程中及服务过后不让顾客产生困忧，得到享受。
2.追求无缺陷。所谓无缺陷(ZERODEFECT)未必缺陷绝对是零，而是以零为最终目标，来制定的目标，以便努力去实现，并在实现目标的过程中，对目标作出进一步的修订，这样看来，无缺陷非指技术而是一种管理。服务质量的提高和保证是一个永恒的目标。因而，饭店不应浪费时间去推断能够达到何种水平，质量工作的目标永远是100%完美无缺陷。
3.三位一体的质量提高。这是新的服务观念的基本内容。这种思想在于确认强化服务质量贯穿于饭店营销全过程。实际上，许多饭店未意识到服务质量的保证是分三种类型的：一是预防性的，如长期需求信息的调查、竞争对手及顾客评估等；二是监测性的，如产品质量的检验、服务的'安排等；三是补偿性的，如重新设计产品和饭店形象等。传统的做法强调补偿性服务，而新观念却主张预防性、监测性和补偿性服务齐头并进，从而形成良性循环的服务质量保障系统。
4.服务质量是饭店全员的职责。新的观念认为，服务渗透于饭店生产经营的全过程，要使饭店上下充满让顾客满意的饭店文化，要实现标准化、规模化的服务质量管理。
由于我们是一家新的酒店，并且由杏花楼集团自行管理，我们缺少的是经验丰富的酒店专业型的管理人才。因此，我们面向招聘了一批具有在四、五星级酒店管理经验的干部充实了我们的中、高级管理层，加强了管理的力度。另外，我们还缺少自己的，正因为如此，CS战略对我们来说尤为重要。为了树立大酒店在社会上的口碑，我们先后举办“微笑服务月活动；发放“客人意见征询表”；发挥大堂副理记事簿的作用。在实践经营中，我们对营销逐步有了新的认识，酒店的经营状态日趋稳步上升，通过不断努力，我们又提出了创造需求与创新营销。
饭店营销战略的重点不仅在于掌握定价、分销、促销等非产品战术，更在于使其成为巨人，能预测顾客的尚未能看到的需求。通过技术积累和创造来寻求饭店企业的长远。当然，创造需求并不是一种主观臆断，而是在顺应把握消费需求变动趋势的基础上，把遵循与规律统一起来。
创造需求的实现主要是通过创新营销来进行的。现代的发展，消费水平的提高。饭店市场环境的变化及竞争的加剧，推动着以产品为基础的营销诸要素不断衍生组合。创造营销成为饭店适应衍生组合、求生存求发展的内在动力。所谓创新营销就是饭店企业以在质上优于现有状态的新行为作用于经营活动，以期收到预定目标的创造性活动。创新主要是指产品创新、市场创新、技术创新、服务创新和管理创新，这五大创新涉及饭店生产经营管理活动的主要方面和主要过程。这五大创新所产生的联动效应，形成一种巨大的整体潜能，这是饭店企业降低和避开风险，谋求顺利发展的强大动力。
由于树立了现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，在竞争中找到了市场，站稳了脚跟。同时，我们又在不断地优化我们的市场。因此，现代酒店也好，企业也好，从上到下一定要掌握现代营销观念，从实际出发，通过指导实践，使酒店管理科学化、现代化，形成我们自己的特色。
篇10：企业管理理念口号
企业管理理念口号
1、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
2、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
4、规范管理科学化，创新管理全员化。
5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
6、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
7、管事先管人，管人带作风。
8、工作三要素：责任人，时限，结果。
9、加强沟通与交流，促进支持与合作。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。
12、人的差异化，管理的标准化。
13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
19、只有想不到的事，没有做不到的'事。
20、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
31、成功与失败同在，竞争与超越并存。
32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
33、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
35、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
36、领导有权限，管理无界限。
37、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
38、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
39、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
40、管理者是事业成败的关键。
41、管理就是行动，管理就是树立榜样。
42、好的员工——想公事，做实事，不出事。
43、观念的超越才是真正的超越。
44、管理者更应重视对一线人员的培训。
45、看不出问题是最大的问题。
46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
47、班前准备，班中维持，班后整理。
48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
49、第一次就做对，第一次都做对。
50、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
篇11：企业管理理念有哪些？
所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
一套经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
确立理念：
●经营理念的战略实施要点：
●对新理念要进行有效的宣传
●确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中
●高级管理者要对新的理念身体力行
●人员考评和奖励制度要反映理念的要求
●困难时刻严肃地执行理念的要求
总结：
要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合于企业的经营理念。
2.秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象。
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
篇12：企业管理理念标语
企业管理理念标语
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理无界限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
21、不会做小事的人，永远做不出大事
22、有效果比有道理更重要
23、管理者是事业成败的关键
24、减少了开支，就是增加了效益
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么
26、工作要简化，不要简单化
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
31、成功与失败同在，竞争与超越并存
32、看不出问题是最大的问题
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、第一次就做对，第一次都做对
35、管事先管人，管人带作风
36、观念决定思路，思路决定出路
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
39、规范管理科学化，创新管理全员化
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41、人的差异化，管理的标准化
42、坚持原则，实现优质
43、管理者要是坐下，部下就躺下了
44、想到了+做到了+做好了=100分
45、加强沟通与交流，促进支持与合作
46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
47、零库存，零浪费，零不良，零故障
48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
篇13：现代企业管理理念
一、创意产业：
利用电脑开发程序的新产业，应用到现代企业管理的理念中，主要表现在以下几个方面：
1、企业的资本运作：
一是企业资本的原始积累。二是资本的利用和循环周期。
2、企业的技术利用：
一是企业产品的技术含量。二是企业产品的加工工艺。三是企业设备的技术含量和能力。四是企业设备的利用效率和产品的合格率。
3、企业人才的管理和利用：
人才是企业的主要组成部分：
一是现代管理的管理人才，懂技术、会管理，熟悉本行业的发展与动态。对本企业有一个清醒的认识，熟悉掌握本企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才。建立稳定地金字塔管理层和决策层。
二是现代企业的财务管理人才，熟悉掌握本企业的资本来源和再生资本的渠道。成本核算、开源节流、资本运作周期、研发资金的利用和筹集。做到日清月结，心中有数。
三是创新人才，具有行业前瞻的洞察力和敏锐力。了解市场的需求和饱和度、区域布局及不同时期的人的需求和社会生产需求，不断
有适应企业资本运作的新的研发理念和新产品。
四是行业技术设计和技术研发人才。能根据不同时期需求，利用现代网络技术，结合生产需求，运用企业和行业间的优势，搞好自主研发。
五是市场策划管理人才，掌握熟悉企业产品的适应地区和使用地区的经济、社会、人才、文化、环境和社会的行政管理能力、经济欠发达地区、经济强区的文化、习惯、法律普及和法制体制建设等方面的情况。按照企业的不同产品，掌握适应的生产生存环境，确定不同地区的不同产品，种植、加工、饲养、存储等方面的内容。进一步确定大区和分区的设置。代理及其他方式。
六是营销人才，深入各地一线，熟悉原材料价格和来源，需求产品的状况，掌握企业的产、研、发和销售情况，提供及时可靠的一线情报。
4、知识产权保护：产品研发和部件专利的研制，是企业全体干部员工的知识的结晶。是用心血和汗水浇灌的企业之花，要倍加爱护和珍惜。在设置企业管理的理念中，加强本企业知识产权的保护，是避免企业遭受外部打击的保护伞，要积极申报。一是能提高企业产品的科技含量，为优质名牌企业奠定坚实的基础。二是依法保护企业的合法权益不受侵害，并防止外部对企业的骚扰和诋毁。
5、自主创新：企业要立于不败的发展状态，就要时刻可保持清醒的头脑和进取精神，并且保持永不言败的发展欲望，那就是设置专门的创意管理人才部和研发部，在产品的生产、扩张、经营、资本运
营以及研发中，始终坚持生产一批、开发一批、研制一批、储存一批的发展理念。人无远虑，必有近忧。谋事在人，成事在天。天道酬勤，则业不成。
6、中介组织：企业为什么要设立或建立中介组织的网络？中介组织的管理就相当于企业的参谋和顺风耳、介绍人，用时承担着企业经营、销售、宣传、引导的重任。要熟悉企业的管理、生产、研发、服务、资本运营等各方面的情况，利用信息，开拓市场，组织服务。利用政策、法规，发挥企业的`优势，规范企业的行为，借助外力发展企业。
7、传播渠道：企业的传播和产品的宣传，能提高企业的知名度和信誉，这是企业的软黄金。要防止墙内开花墙外香，也要防止金玉其表，败絮其里等现象的发生。在传播中，要利用多种形式宣传企业，利用企业文化、现代传输工具、信息等传播方式，树立社会企业的名牌。对内：加强企业质量管理体系，严格工艺生产、研发、认证。对外：广开市场门路，用事实说话，用效益和人口的传播说话。在设置传播渠道的过程中，要选择懂企业管理、生产、经营、研发和基层情况，并熟悉管理体系和法规的人员担任。
8、任何的设置和预期效果都不是完全能够实现经济效益的，或者说在企业的发展中，不突出、不能够立刻见效。凡是企业设中的，对企业发展有建树的,都要建立相应的激励机制和奖惩机制,责权利要分明,做到对事不对人。
但对管理者而言,一时的疏于管理或重大的决策失误,就有可能对
企业造成致命的伤害和打击.既要防止优柔寡断,又要防止独断专行.凡重大的决策要集思广议,该出手时就出手.管理者要重点抓好协调,运作,管理制度,员工考核,工艺生产,成本核算,营销网络,市场调研和开发,售货服务,代理网络, 专营直销等方面的管理。在企业的研发和开发中,建立社会和企业的风险基金,以确保投资不受企业发展的影响和干扰,确保产研发能力的延续和稳定。
篇14：企业管理理念口号
2019企业管理理念口号大全
1. 企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
2. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
3. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4. 生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
5. 管理者是事业成败的关键。
6. 人的差异化，管理的标准化。
7. 干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
8. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
9. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
10. 好员工：想公事，做实事，不出事。
11. 只有想不到的事，没有做不到的事。
12. 不会做小事的人，永远做不出大事。
13. 开会是为了解决问题，而不是重复问题。
14. 管理职责化，工作标准化，办事程序化。
15. 管理就是行动，管理就是树立榜样。
16. 好的员工——想公事，做实事，不出事。
17. 规范管理科学化，创新管理全员化。
18. 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
19. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
20. 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
21. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
22. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
23. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
24. 坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
25. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
26. 管理的第一个功课，就是先管好自已。
27. 工作三要素：责任人、时限、结果。
28. 一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
29. 成功与失败同在，竞争与超越并存。
30. 管理者是事业成败的关键。
31. 减少了开支，就是增加了效益。
32. 管理者怕的就是不知道自己怕什么。
33. 工作要简化，不要简单化。
34. 看不出问题是最大的问题。
35. 要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
36. 第一次就做对，第一次都做对。
37. 执行力是企业成长的助推器。
38. 成功与失败同在，竞争与超越并存。
39. 杜绝不良思想，发扬优质精神。
40. 老毛病，要根治;小问题，要重视!
41. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
42. 管事先管人，管人带作风。
43. 观念决定思路，思路决定出路。
44. 坚持原则，实现优质。
45. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
46. 干部是事业成败的关键。
47. 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
48. 改善品质要规划，主力推动标准化。
49. 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
50. 人人提案创新，成本自然降低。
51. 先处理重要的事，后处理紧迫的事。
52. 谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
53. 规范管理科学化，创新管理全员化。
54. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
55. 人的差异化，管理的标准化。
56. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
57. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
58. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
59. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
60. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
61. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
★ 初中历史论文
★ 历史论文的参考
★ 历史论文范文
★ 趣谈山西文化作文
★ 服装发言稿
【晋商经营理念企业管理论文（推荐14篇）】相关文章：
山居笔记读后感1000字精选2023-03-08
《山居笔记》读后感500字2023-01-27
山居笔记读后感2023-09-08
白银帝国观后感2023-03-19
感受中华文字的魅力优秀作文600字2023-01-14
白银帝国影片观后感2023-04-16
山西高考作文议论文2023-10-24
《白银帝国》观后感2022-08-07
白银帝国影评2023-10-07
晋商成功的主要因素2023-05-04