集团公司战略成本会计应用论文（共13篇）由网友“潜水专家123”投稿提供，下面是小编为大家推荐的集团公司战略成本会计应用论文，欢迎大家分享。
篇1：集团公司战略成本会计应用论文
摘要:
在传统的成本会计应用中，并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式，为了使企业能够适应时代的需要，战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后，企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性，将重点应用与企业整体的战略管理之中，使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础，进行了深入的探讨，找出了一套适应于企业发展的方案，使企业在日益激烈的竞争中得以立足。
关键词:
篇2：集团公司战略成本会计应用论文
一、战略成本会计的定义
战略成本会计就是指:企业中的会计人员运用一些专业的手段为企业提供，竞争对手的资料和企业本身的资料，从而协助管理者对企业战略进行评价，使企业在竞争中处于优势地位，从而使企业能够更好的适应外部环境。企业的业绩、战略空间、过程是战略成本会计首要关注的任务，也就是说它将在不同的战略选择下组织成本会计，在企业的整个战略管理中将成本信息问题融入其中。通过对公司成本行为、成本结构的改善、了解和控制，使其得到更加长久的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长远性、全局性、外向性等特点，第一，战略性，战略成本会计的目标是为战略管理而服务，能够将一些战略成本信息提供给企业，并且为企业提供分析工具使其进行战略管理。第二，长远性，取得更加持久的竞争优势就是企业战略管理的宗旨，它能为企业提供更加长远的生存和发展目标。第三，战略成本会计在工作过程重要为企业的全局考虑，从整体企业看待企业的管理，为企业提供更加有效、及时和广泛的信息。
二、战略管理会计应用目的
随着我国进入世贸组织以来，我国的许多行业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了许多发展机会。近些年，随着越来越多的国外品牌开始进入我国市场，经济全球化的发展程度得到了更大的推进，这些现象都给我国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使我国供需矛盾的情况日益严重。由于市场中大多数产品都会存在生命周期的经济现象。例如:我国建材企业，进入二十一世纪以来，我国建材行业逐渐开始呈现出蒸蒸日上的发展趋势，但是到了我国复合地板领域却出现了一落千丈的势态，而在20时我国其他领域的市场才得到起步。在此同时由于复合地板行业的发展状态导致许多厂商失魂落魄，许多厂商开始降低复合地板的价格，并且开始转变思维将往常的复合地板转变成了新型的环保地板，但这些新推出的环保地板并没有因需求上升而得以涨价的迹象，才进入市场领域就出现了大幅度降价的情况。这些情况都表明了我国建材领域正在经历一个漫长而艰巨的过度时期，在度过这个时期后我国建材市场有可能向着更加成熟稳定的方向发展。
三、战略成本会计在集团公司中的应用
(一)在企业高层管理决策中的应用
企业应用了战略成本会计后，它将根据经营情况为企业提供了非常多样化的经营信息，为企业提供经营相关的材料以供改进性的研究，并且为企业中的高层领导指明一条具更符合企业本身战略的发展道路，使企业的高层领导在企业发展过程中做出更合适的长远的规划和战略思考。战略成本会计还能在目前企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。
(二)在企业成本管理中的应用
一个企业的管理工作是否做得好，要看此企业成本管理的水平如何，目前我国各大企业要想提高企业内部的经营管理水平，首先应当分析出一套将战略成本会计运用到企业战略管理中的有效措施。在企业采购过程中应用战略成本会计的方案，要将挖掘“不理想运输条件、低质量、低可靠性因素”的观点优化企业的采购成本，运用这套方案后，企业在采购时不仅会对采购的价格进行考虑，还会更加关注材料的可靠性、送货时间以及材料的`质量问题等诸多方面的因素，这使企业能够得到更多方面的数据内容与更加可靠的采购材料信息，用以更全面控制采购成本。企业还应当对规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投入进行控制，
(三)战略成本会计应用于集团企业市场定位管理
战略成本会计系统将企业中产品的市场定位问题放在了重要地位进行考虑，在决定企业产品市场定位时要对产品的类型进行考虑，其次要分析本公司产品与同行产品比较后的定位情况。进入生产阶段后，企业应当确保企业拥有质量较高的经济信息基础，从而才能正常的运行战略成本会计系统。在运行过程中企业应当进行大量的资料收集，
四、战略成本会计在集团公司中的应用策略
(一)树立全新的战略成本会计管理理念
若想使整个企业的核心竞争力得到提高，就应当不断强化企业的战略成本管理理念。首先作为企业的管理者应当有远见，注重企业与时俱进的发展能力，在发展过程中带领企业突破一些传统的观念和传统思想的束缚，使企业更能适应现代化、全球化的经济方向发展。同时，在企业发展过程中应当不断更新企业的管理理念，以创新的思维方式提出更多适应于企业当前经营的管理理念，使企业得以持续健康的发展。最后，企业管理者还可以在企业中施行成本计量的管理方案，根据企业目前所处的环境采用作业与价值链相互结合的发展模式，使企业在未来的发展过程中占据绝对的竞争优势。
(二)企业战略成本会计体系的建立
在企业中建立相对完整且符合企业短中长期经营目标与理念的战略成本会计体系，要将企业的分散资金进行全面的优化和整合，优化整个企业的战略成本体系。同时，将企业内外部资源进行符合战略发展的再配置，在经营过程中不断优化及整合企业的各项指标，使战略成本会计体系在企业中发挥出更大的作用。在企业中建立战略成本体系，要明确企业各个部门的职责，使企业部门的分工混乱情况得到缓解，提升企业在整个市场中的市场竞争力。
篇3：集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究论文
集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究论文
随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究，对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。
一、战略管理会计的产生背景
在上世纪五十年代以前，中国的企业都还比较稳定。管理会计在当时的主要作用就是为企业内部管理者提供管理企业内部员工的方法，很少会去关注企业的外部变化，而企业的长远规划是建立在对过去的总结和对未来的假设这一基础上的。随着社会的不断发展，上世纪五十年代后期，人们的生活水平有了一定的提高，人们已经不在局限于解决温饱，而有了更高的消费目标，消费特征也由从前的要求数量急剧转变成了如今的要求质量，在需求上的变化也产生了多样性。同时，全球性竞争也变得愈加激烈，特别是在中国加入关贸后，越来越多的国外企业进入中国市场，国外企业的迅猛发展在给中国企业带来机遇的同时也带来了巨大的风险。我国企业的文化、经济、政治和社会环境由此发生了翻天覆地的变化。
二、战略管理会计的产生
随着经济改革的不断深入，社会经济的不断发展，我国企业的管理方式也随之不断发生着变化。特别是一些国际性的大企业，跳出了只关注内部管理的漩涡，开始根据公司的内部特征对企业的管理方式做出调整和革新。当代企业对集团的管理方式基本上都已经从过去的企业内部管理模式调整为“内外兼顾”。然而，公司在实施“内外兼顾”的管理模式时，除了考虑企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际环境、客户等因素。各种信息时刻都在更新，传统的管理会计根本无法满足企业发展的需求，因此要将管理会计进行革新，来满足现代企业的需求。而更新管理会计的任务自然的落到了战略会计的身上，因此战略管理会计得到了多数企业的认可和采纳。
三、探究战略管理会计的目的
中国加入关贸以后，给中国的许多企业带来了新的发展机会。越来越多的国外品牌开始进入中国市场，中国的企业不断向大规模全球化生产方向发展，这在加快中国经济走向全球化的同时也给中国企业带来了前所未有的压力和挑战，是其供需矛盾不断恶化。任何产品一经产生都会有其生命周期，即产品从生产到投放市场进而被人熟知，然后开始热销到最后的淡出市场。拿中国的建材生产企业举个例子，在的时候，中国的复合地板事业发展蒸蒸日上，可到 年的时候却一落千丈，而中国的买卖市场在才刚刚起步。当时的复合地板生产企业在面对复合地板发展萧条的.情境下，大多茫然无主的采取降低复合地板价格的方式来处理应付，即使是新推出的高环保型地板，也在才投入市场就面临了大幅降价的窘境。这标志着中国的建材业已经由快速增长的时代过渡到了成熟稳定的增长时代。而随着我国建材业全面进入市场经济，建材业也迎来了它的四大主要外部威胁。其一，中国建材企业由于前几年的大量、快速的生产，已经出现了饱和状态;其二，由于煤矿、石油等经济资源的紧张，企业的生产成本不断上涨，与此同时，专利使用费、技术转让费等费用的提高也加大了企业的生产成本。其三，优秀人才的缺失限制了企业的发展。最后，受关贸协议的影响，进出口税费大幅下调，对国内建材市场价格产生了巨大的冲击。建材市场的例子足以说明，外部市场的变化是企业无法控制的，因而企业只能从内部着手。而企业管理者常常参照管理会计提出的决策、战略对公司的日常事务进行管理，从而让企业以最小的成本获得最大的利润，因此管理会计就成了企业提高利润的有效方法之一。
在进入21世纪以后，随着经济全球化的浪潮，各种先进的管理思想不断传入中国，越来越多的财务管理理论出现在市场中。此时，如何在激烈的市场竞争中更好的把握机会、迎接挑战、为企业创造更大利润成了每个企业管理者不得不思考的问题。成本管理是企业至关重要的一部分，企业只有将战略管理理论会计中的战略成本会计理论与方法合理的引进和运用到实际生产中，才能有效率的改善和提高经营管理。新型的战略成本会计对传统的成本会计进行了改革和突破，把原本局限于集团内部的研究提高到了整个企业的整体战略高度。这能够使企业对成本的估算变得更加准确，使企业能够选择更加利于自己发展的战略，从而提高企业的整体效益。为满足企业管理者的战略需求，战略成本会计将成为企业管理者的不二之选，也将越来越受到管理员的重视与青睐。加强对企业战略成本的研究与推广是当代企业立足社会的一大需求，也是21世纪的发展趋势。
四、战略成本会计的发展及历程
战略成本会计是会计领域中比较新型的管理方法和思想，国外一些学者很早以前就对战略成本会计进行过深入研究，今年来，中国的一些学者在国外学者研究的基础上对中国的企业进行了相应的对比、探讨。
在上世纪90年代以后，日本也开始加强了对战略成本的研究，日本的成本管理界和理论界在这方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意义的战略成本管理模式，即成本企业规划。这种战略管理模式通过对事物进行全面详细的分析，来减少企业的成本费用，最大化的使公司成本达到最低。这种战略成本管理模式的本质是对企业未来的效益进行战略性管理，其主要特征有：(一)从结合成本的角度来看，从传统的生产现场转变到设计阶段，是具有超前意识的;(二)从目标成本角度看，在设计产品的同时，可以估算成本。企业可以通过调查了解市场消费者乐于接受的价格，合理估算利润，计算出目标成本，从而合理调度企业资金，使企业利益达到最大化。
五、战略成本会计的重要性
随着经济的不断发展和人口的不断增加，人们对物品的数量需求和质量要求也在不断增加和提高。这样的情况下，企业要发展，就必须在原有的生产量和生产条件下加大生产，提高质量，这个时候如果还继续使用传统的成本会计，就会造成产品成本的估算不准确。如果不使用科技手段而坚持用人力的方式来进行计算，就很难准确无误的计算出一个企业的产品成本。在这样的情况下，新型的战略成本对一个企业的重要性就更加显而易见了。
六、战略成本会计的可行性
首先，当代企业想要在这个时代立足，就必须具有良好的管理政策与良好的职业道德，这些条件就为战略成本在企业的应用创造了条件;其次，我国大部分的企业现在都已经开始实施了战略管理，战略成本管理是推动企业管理的重要措施，同时也为战略成本会计在企业中的应用提供道路。
七、战略成本会计在企业中应用的措施
(一)根据企业的管理流程，建立相应的成本会计实施系统
(二)在企业中建立适合战略成本的具体组织。
八、结束语
随着经济全球化的浪潮不断高涨，在中国加入世界贸易组织之后，当今社会的企业迎来越来越多的机遇和挑战。为了更好的发展本国经济，缩小与发达国家之间的差距，本文在参考和总结之前学者们对战略管理会计及战略成本会计的研究的基础上，结合我国企业的优势及特点，对我国企业的战略成本会计进行了探讨，并对其中的不足之处提出了一些改进意见，以便于企业更好的提高适应能力，使企业能在日渐激烈的竞争环境中，仍能不断发展壮大。
篇4：战略成本会计在制造业中的应用论文
战略成本会计在制造业中的应用论文
一、前言
随着时代的不断发展，我国企业开始迈向现代化管理轨道，即实现全员管理、全方位管理与全过程管理。由于现代信息技术快速发展，将其应用于现代产业中，形成了高度自动化、高度电子化的生产，创设了全新的制造环境。在这样的环境背景下，企业必须有相应的现代成本会计技术予以匹配。事实证明，传统的成本会计技术已经无法完全适应企业内外部环境的变化，也无法适应企业所实施的管理战略。由此一来，战略成本会计出现在人们的视野中，这种会计技术摆脱了传统成本会计将成本局限在微观层面的管理，而将重点投向了企业整体战略这一宏大领域，从而帮助企业更好地预测成本、制定决策，提高企业的整体利润和效益。本文尝试研究战略成本会计在制造业中的应用，希望能起到抛砖引玉的作用。
二、战略成本会计概述
1988年，美国会计教授Robinson和Barrett首次提出“战略成本会计”的思想，但当时没有引起特别大的关注。一直到1993年，美国管理会计学家Shank.J.K发表了《战略成本管理》一书，他在这本书中系统介绍了战略成本管理的概念与特征，战略成本会计也因此受到人们的关注。笔者认为，所谓战略成本会计，是指通过全面监控企业投资决策与实施过程、掌握研究开发与设计过程、采购原料的过程、生产销售产品的过程以及销售与售后服务过程，使成本计算自始至终地贯穿于产品从进入市场到退出市场的.全过程中，站在企业整体战略的角度深入研究和分析影响企业成本的各个要素与环节，并对成本进行一定规划与控制，使其保持在合适水平，帮助企业在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势，并顺利实现战略目标。在制造业中应用战略成本会计有着广泛而深远的意义。一方面，制造业要想为国民经济发展做出应有的贡献，必须利用信息化方式进行优化升级，这就使得电脑和机器设备会逐渐取代人工活动，导致人工成本在总成本的比重中直线下降，如果不使用战略成本会计，会使得制造业无法真实判断出企业的真实消费，造成会计信息失真。同时，信息化的积极应用还会使制造业其他工业费用变得更加多元化，如果只是依靠以往的传统会计方法，难以准确核算出实际发生的产品成本指。在这种情况下，应用战略成本会计至关重要。另一方面，制造业以往的成本会计中往往存在着一个实际发生成本与标准成本的对比体系。在这种体系中，制造业为了获得最大化的经济利润，可能在采购过程中降低原材料的质量，或者希望通过价格差来牟利。这样的发展方式只会导致企业产品质量不断下降，进而对企业的市场形象产生不利影响。而战略成本会计从制造业整体战略入手，立足于提升制造业的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中占据不败之地。
三、战略成本会计在制造业中的应用
按照战略成本会计的思想，制造业不能将发展眼光仅仅停留于降低产品生产过程的成本方面，而是要将眼光延伸至产品从进入市场到退出市场的整个过程中，从分析产品市场需求开始，直至最后的售后服务，成本会计要贯彻始终。具体而言，要从以下几个阶段应用战略成本会计：
1.产品研发阶段产品研发阶段至关重要，只有研发出适合市场需求的产品，制造业才能获得长久的生存优势与竞争优势。在该阶段，要慎重考虑工艺的制造成本，力争使用工艺性佳、技巧性好的产品设计方案，对产品设计予以充分优化，以此降低制造业成本。制造业成本会计部门不仅要对目标成本进行严格测定，还要对产品价格进行合理估计，以此掌控整个战略成本会计系统的顺利运行。另外，制造业还要及时收集各个渠道的信息，预估成本，确认产品设计部门的目标实现状况。
2.原料采购阶段从某个角度而言，应用战略成本会计，旨在用最少的总成本构建业务供给渠道，实现制造业产品的顺利销售。这不仅仅是以最低采购价格获得所需要的原材料的简单交易，涉及到诸多细节，比如要综合考虑原材料采购价格，还要考虑原材料的质量、性能和送货的及时性等一系列要素。在归集处理制造业采购成本后，还要对价值链中采购环节每一作业与成本的关系进行深入分析与研究，根据因果联系将原材料采购成本合理分摊到其应该承担的产品成本中，由此一来，产品成本的有机联系性会大大增强，使制造业各个部门都树立起节约成本的意识。
3.产品制造阶段众所周知，产品制造直接关系到制造业的可持续发展。要想在该阶段成功应用战略成本会计，必须以高质量的经济信息做后盾，还要及时收集生产信息、会计信息、营销信息和产品销售预测量信息等。结合制造业内外部环境，采用现代数学计算方法，对不同条件下产生的决策目标选出若干个备选方案。还要根据制造业管理者的综合分析，客观评价与选择这些备选方案，从中确定最佳方案。事实证明，制造业通过战略成本会计，可以实时分析各部门反馈的信息，使各个部门之间构建起纵横交错、彼此联系的网络，确定各部门的权责，防范产生不必要的成本，帮助制造业节约生产成本。
4.产品销售阶段在产品销售阶段，战略成本会计也大有可为。主要从适当控制产品质量、控制网点布局、优化售后服务等几个方面进行完善。在产品销售过程中，制造业要积极采用电子商务、O2O等现代化技术手段，不断拓宽产品销售渠道与空间，扩大市场占有率，从各环节开展行之有效的成本会计手段，获得尽可能多的经济效益。
四、在制造业中应用战略成本会计的保障措施
应用战略成本会计是一项系统工程，涉及到诸多方面，制造业要应用这种成本会计手段，还需要制定一系列保障措施，具体如下：
1.获得制造业高层的重视战略成本会计是如今成本会计界的一个发展潮流趋势，对于制造业高层而言，必须对其予以高度重视，对制造业应用战略成本会计提供支持。
2.加强信息化建设在应用战略成本会计时，各个环节都需要有计算机系统予以配合，才能高效处理各种信息与数据，所以制造业要不断加强信息化建设，购置完备的信息化软硬件，并对会计人员进行培养，促使他们不断提高工作效率。
3.加强企业组织再造战略成本会计的应用需要企业全员参与，设计成本核算体系、收集基础数据、改善相关活动，都离不开组织成员的作用，而且应用战略成本会计对个人和组织都会产生或多或少的影响，所以制造业也要为适应战略成本会计的应用进行组织再造。
4.成立专门的战略成本会计管理部门制造业要成立专门的战略成本会计管理部门，制定科学有效的管理制度，这样才能加速战略成本会计的运行。还要落实岗位责任制，避免出现人人有责，人人都不负责的不良现象。
5.构建战略成本会计实施体系产品开发、原材料购买、产品制造和产品销售等环节都要贯彻战略成本会计思想，使其融入到制造业管理的方方面面中。
五、结束语
比起传统的成本会计，战略成本会计显然更加适应激烈的市场环境。制造业要意识到这种会计手段的作用与价值，帮助企业合理预测成本、做出决策，使制造业创造出更加辉煌的业绩，为国民经济发展做出卓越贡献。
篇5：成本会计的应用论文
一、资源价值流成本会计在我国企业中应用的局限性
1.1没有对资源循环利用企业的物质流和价值流进行重视
在循环经济的大环境下，资源循环利用企业的物质流采用资源—产品—废弃物—再生资源这种反馈型的循环方式进行生产。
反馈型生产循环方式是一种以资源的循环和高效利用为根本目的的新经济模式。
资源循环利用企业可以将其物质流分为小循环物质流、中循环物质流以及大循环物质流三种。
物质流与价值流息息相关，从某些角度出发物质流也可以被看作是价值流。
我国很多企业在对产品成本进行核算时没有对资源循环利用企业的物质流和价值流进行重视，为了简化核算过程，对于产品生产过程中的废弃物的再利用价值不作为成本发生额进行抵减。
这样一来，就会造成循环经济中废弃物再利用价值被划分在成本价值流循环之外。
与此同时，生产产品所产生的废弃物处置所产生的'环保费用也没有放入成本因素内进行考虑，为了图方便，通过管理费用会计科目进行核算，这样也没有按照价值流循环的实际来核算成本，使得企业在资源价值流成本会计处理方面所披露出信息的准确性、真实性与实际情况存在一定偏差。
1.2资源内部损失核算方式有待改进
目前，我国很多企业没有重视资源内部损失的核算，而是将生产产品过程中的废弃物成本全部计入合格品成本中去。
在循环经济的大环境下，国家大力推行废弃物的循环利用和再资源化，对于废弃物的成本及再利用价值，企业应当予以单独计算。
而现行的核算方法无法对内部损失进行准确计量，这样就会使得企业成本失真，因此，全面改革资源价值流成本会计核算方法迫在眉睫。
二、举例说明资源价值流成本会计在我国企业中的应用情况
2.1对四川x钢铁股份有限公司进行介绍
四川x钢铁股份有限公司对自身特种钢产品的整体质量要求很高，在生产过程中公司对产品的晶粒度、硬度等技术指标非常关注，该特种钢在生产过程中的生产环节依次为冶炼—锻造—轧钢—热处理—磨床加工。
四川x钢铁股份有限公司是一家资源循环利用企业，积极响应循环经济的发展。
该企业利用从废品收购站所回收来的废钢进行产品的生产加工，而且还对产生产品过程中所留下的钢渣及不合格钢条、钢棒等进行回炉加工再利用，在节约资源的同时还减少了对环境所造成的污染。
2.2以四川x钢铁股份有限公司为例进行资源价值流成本会计核算流程的讨论
2.2.1成本中心的设置
在分析企业生产过程中的各项作业时，根据作业流来对价值流进行确定，将各价值流设置为成本中心。
运用弹性边际成本原理进行成本中心的设置，以达到能够准确分配价值流中各项费用的目的，以便价值流成本能够被正确地核算。
根据上述流程图可以了解到，公司充分结合自身生产特点建立健全自身的钢冶炼、锻造、轧钢、热处理以及磨床加工这五个价值流中心，并将其设置为成本核算的对象，在对该产品生产过程中形成了一个中的循环价值流和四个小的循环价值流。
2.2.2公司运用资源价值流成本会计所取得的成效
公司以往所运用的成本会计方式和方法主要是按照工时比例或工资比例等单一标准对间接费用进行分配，没有引入成本动因，这样就会造成在费用分摊方面存在一定的偏差，
导致产品成本核算的准确性较差，不仅对企业经营成果的核算造成影响，而且还会误导企业对于未来的发展决策方向。
公司运用资源价值流成本会计进行成本核算，不仅弥补了以往成本会计所存在的缺陷，而且在一定程度上使得成本信息质量得到明显提高，正确引导企业对于未来发展做出正确决策，促进企业稳健发展。
三、资源价值流成本会计核算方法的创新优势分析
3.1满足了循环经济下企业对成本核算的要求
资源价值流成本会计核算方法充分结合资源循环利用企业物质流和价值流的周转特点，满足了循环经济下企业对成本核算的要求。
其成本核算对象是企业产品生产阶段价值流循环以及各个生产步骤，并且将循环经济大环境下资源企业的物质流入、流出、循环利用情况以及资源价值的流入、流出和循环周转情况考虑在内，
全面计量各价值流成本及价值流为分析生产循环中的产品成本，使价值流成本和产品成本之间的关系更加清晰。
这样就使得所获得的成本核算资料更加准确，达到了满足循环经济下企业对成本核算要求的目的。
3.2为企业选择正确的产品生产措施提供有效信息
资源价值流成本会计核算方法能够对资源的内部损耗进行单独计量，根据企业生产中有效利用和废弃损耗的情况，将企业生产产品原材料、能源、间接费等全部资源按是否形成合格品以实物量与金额两个方面标准进行计量，以便对废弃物的成本进行核算。
与此同时，在进行成本核算时将废弃物成本与合格品成本区分开来，将废弃物的循环利用价值从合格品成本中扣减出去，使得所得出的结果更符合循环经济大环境下的实际生产情况，提高成本计算结果的准确性。
此外，资源价值流成本会计核算方法还可以对物料、能源的损耗情况进行反映，以便企业寻找资源损失的关键点，加强自身成本管理，促进企业更好地发展。
篇6：浅谈作业成本会计的应用论文
浅谈作业成本会计的应用论文
「内容提要」本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。在此基础上，阐述和分析了作业成本会计在发达国家应用的现状，从而进一步说明作业成本会计应用的经济价值和社会价值。因此，具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路，即根据我国技术和经济发展的现状提出在引进作业成本会计时应做的基础工作和实施步骤。
「关键词」作业/作业链/作业成本会计/价值链
「正文」
一、作业成本会计的主要特征
作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础上的，按照詹姆斯。A.布林逊在其《作业会计》一书中的解释，所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本会计计算产品成本时，先将成本按各个作业进行归集，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库中，然后按作业产生的原因采用不同的分配标准，将成本库中的.制造费用向各种产品进行分配。成本计算体系不再按各个生产部门进行，而是在整个企业范围内分作业划分核算环节而进行的成本计算。作业的设立是以满足顾客的需要为目的，由此而设立的前后有序的作业集合体，又称为是“作业链”。例如，从产品的研制开发到组织订货、安排生产、产品对外销售及售后服务等，就是一个有序的作业集合。在“作业链”的连续经营和操作过程中，因为产品的生产消耗了作业，而作业消耗了资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产品被生产出来，作业的转移实际上伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。因此可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。
但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或称作业价值，所以，一般又将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。“增值作业”，反映作业消耗的有效性；而“不增值作业”则反映作业工作的无效性。作业成本会计，就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是怎样提供准确的会计信息，以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。
作业成本会计是一种先进的成本计算系统，它不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本产生的原因和后果上，它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。因为作业成本会计，是按具有代表性的成本动因进行成本分配，从而使产品成本中有技术经济依据，能直接归属于某种产品的成本比重大大增加，而按照人为标准分配于某种产品的成本比重大大缩减，从而提高了成本计算的准确性。
应该看到，作业成本会计是在传统成本会计的基础上发展起来的，是对传统成本会计的一种超越。因为，传统成本会计所提供的会计信息，不能如实反映不同产品生产耗费的全貌，所提供的成本信息往往使生产量大、技术上不很复杂的产品成本偏高，而生产量较小。技术上比较复杂的产品成本偏低，形成不同产品之间成本的严重歪曲。作业成本会计则能够较好地解决这一问题。之所以能够较好地解决这一问题，是因为作业成本会计能够打破间接费用的单一分配标准，是按成本产生的动因，采用多种分配标准，增强了费用分配的因果性，从而使产品成本计算更趋于合理性和准确
[1] [2] [3] [4]
篇7：企业生命周期及战略应用论文
企业生命周期及战略应用论文
假如世界上真有什么能使企业长生不老之药，想必每个企业家都会毫不犹豫地选择它。企业肌体的抵抗力太脆弱了，外界气候稍有变化，就会伤风感冒，严重的甚至夭折。有人把企业比作行驶在茫茫商海中的一叶孤舟，时而被推上浪尖，时而又被卷入谷底。随时可能迷失方向，也可能被巨浪吞没沉入海底，永劫不复。
也许有人认为这种比喻太夸张，有点危言耸听，但现实却更残酷。想当初，“三株”、“飞龙”、“爱多”等财力雄厚的大公司，产品进入千家万户，它们的名字可谓家喻户晓，妇孺皆知。“三株”总裁吴炳新在1995年10月17日的新华社年会上，宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。报告中宣称：“我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界上的名牌饮料可口可乐也没法与我们相比。我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”可这些豪言壮语还没从人们耳畔散去，“三株”就被一场官司击倒了。曾几何时，这些红极一时的风云人物就如昙花一现，昔日轰轰烈烈的辉煌创业史，成了过眼烟云。
在当今这个优胜劣汰、弱肉强食的商品经济社会中，商场如战场，机会和陷阱并存，稍一疏忽，就会招致灭顶之灾。在这场没有硝烟的战争中，每天都有数以千计的公司诞生和倒闭。这种生生死死、死死生生的自然规律，就是本文论证的主题。
企业生命周期
世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。
“企业生命周期”这个专业名词，认真分析起来，还真有那么点似懂非懂，令人捉摸不透的`感觉。深刻理解它的内涵实属不易，如何用比较形象的语言表达，更是不易。
企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。
因此，分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从企业的先天和后天两方面进行分析，接着把两者合为一体，进行综合分析，便可以对企业的优劣势做出正确的判断。企业可根据这些优劣势，扬长避短，发挥优势。
先天不足的企业可以在后天发展过程中通过“造势”来补充。《孙子・势篇》中说：“……故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”孙子所说的“势”即是指“势能力量”，也是指“运势”。
如何运用势能力量来改变企业生命周期的力量呢?笔者认为，孙子所说的“运势”，指人为的后天努力。先天可影响后天，后天可改造先天，互相补充，达到平衡。只要运势得当，可取得事半功倍之效果。比如，当企业生命周期进入“鼎盛期”，要把所有的潜能都发挥出来，顺势而上，这时候的势能力量起到推波助澜的作用。当企业生命周期进入“低潮期”，要采取应变的措施，趋利避害。这时候的势能力量就起到减少不利和损失的作用。同时，在条件未完备、气候不足的形势下，千方百计去造势，变不利为有利，化腐朽为神奇，这才是孙子“造势”的本来目的，也是“英雄造时势”的方式。时势造英雄不足为奇，英雄造时势才是真英雄。
毋庸讳言，企业生命周期是企业的生命线，直接关系到企业的生存与发展。可以说，掌握了企业生命周期的变化规律，就等于抓住了企业发展的脉搏。给企业把脉，其过程颇似老中医诊病的望、闻、问、切，全凭丰富的临床经验，以目前的症状来推断日后的变化，才能对症下药。只有把准了企业的脉搏，企业才会有正确的自我定位和明显的战略目标。
笔者多年来一直致力于企业生命周期这个课题的研究，苦苦探索周期变化规律。当然，要想揭开企业生命周期神秘的面纱，并不是件容易的事。目前国内在这个研究领域还处于空白，缺乏前人的论著可供借鉴和参考。想开垦这块处女地，一切必须从零开始。笔者在企业里从事战略策划工作，多年来，累计搜集整理了大小1400多家企业的案例，并针对这些企业不同的变化特点进行分类处理，反复分析、对比和归纳总结。然后把这些变化规律整理成文字，供大家参考。
[1] [2]
篇8：战略成本会计在企业管理中的应用分析
战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标，
现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。
一、在企业高层决策管理的应用
战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“ 催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。
二、在企业成本管理中的应用
成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。
战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠，
在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。
企业不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
三、在企业市场定位管理中的应用
在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位;二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。
四、企业售后服务管理中的应用
实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。
首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制;其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现;最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员，可降低由于等待服务而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。
总之，战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
篇9：战略成本会计在工业企业管理中的应用分析
摘要:本文在参照前人对战略成本会计及战略成本会计概念的基础上，结合某某公司成本会计应用中存在的问题进行了深入分析，研究总结归纳出战略成本会计的目的与作用，并针对其实际应用中的不足，提出一些建议及发展方向，以提高工业企业适应环境的能力，以求能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:成本会计工业企业管理经济
一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击
在市场经济下，我国经济得到了快速发展，工业与制造业的更新速度越来越快，已经形成了独立的新工业环境。面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：(1)产品成本的计算不准确。因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。工业费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本。(2)传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新工业环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大。
二、工业企业战略成本会计体系的建立
(一)推进会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代会计工作中的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，并能及时、准确地进行成本预测、决策和核算，对有效地实施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意义。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持。
(二)保留成本会计的职能
我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，事实上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。这些都是值得总结和学习的。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。企业也应当把激励制贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，充分发挥成本会计职能作用。
(三)完善战略成本会计的组织
建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
篇10：战略成本会计在工业企业管理中的应用分析
三、工业企业战略成本会计体系的建立-案例分析
(一)企业概况
某某公司是国外某集团在中国持续发展的重点新投资项目。项目一期总投资3000万美金，占地面积22万平方米，引进德国DIEFFENBACHER等公司最先进的年产22万立方米的高强度环保型刨花板生产设备和技术，项目竣工投产后，结束了广东没有连续压机生产高强度环保型刨花板的历史，改变全球最大的家具制造生产基地长期进口刨花板的状况。
(二)成本会计体系的现状
虽然公司成本管理系统已呈现出良好的开端，但目前的成本管理的内容主要是围绕着产品制造成本和期间成本进行的，没有从公司整体的角度来加强管理。由此引起一系列问题：(1)由于公司总部采用以传统成本法计算产品成本，只涵盖生产制造过程的成本，使得成本分析领域相对狭隘，不能将产品成本看成一个系统过程进行规划，不利于公司成本控制。(2)公司为应对市场竞争，采取薄利多销政策，使近年来的生产任务大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司对财务人员定编人数少，使成本核算质量难以保证。
(三)公司战略成本会计体系的建立
战略成本会计作为企业战略管理情况下的成本管理信息体系，有两个分体系：成本会计信息体系和营运控制信息体系。这两个分体系的目标是服务、产品和其他管理者感兴趣的目的物作价以及计划和控制，这两个成本体系的输出满足于制定决策。首先对于外部的财务报告，成本会计体系分配产品成本以确定仓储价值和售出产品成本。这样，根据财务会计准则确定产品成本可能导致低估或看高估单个产品的成本。对于财务报告中的仓储价值和售出产品成本，这种低估和高估是在合理的准确范围内。其次营运控制信息体系是成本管理信息体系的子体系，主要提供管理者和其它与计划和控制有关活动执行情况的准确及时的反馈信息。营运控制关注应该执行的活动及其执行情况，重点是改进和找到改进执行活动的途径。
(四)公司战略成本会计体系的应用效果
采用战略成本会计系统模型后成本计算法考虑成本动因，并以此为基础分配制造费用，因而，它能较客观、合理地反映高新技术环境下各种产品的成本。比如在传统成本法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在成本会计信息系统中得到充分的反映。公司从而可以分析在那些亏本的产品型号中，究竟是哪些作业的使用偏多，进而探讨减少使用这些作业的可能。再比如与传统成本法相比较成本较高的某些产品，可以看出其主要的消耗在材料处理和整备两项作业上，这样公司就可以考虑今后如何改善工艺，减少此类产品存该两项的消耗，从而减少产品成本。
参考文献：
[1]李健.战略成本管理理论及应用方法综述[J]．黑龙江科技信息，；16
[2]赵小川.基于战略成本框架下的生命周期成本研究[J]．中国管理信息化，2008；11
[3]胡燕灵.谈战略成本管理目标的定位和层次性[J]．财会月刊，2008；12
篇11：责任成本会计的具体应用及发展趋势论文
责任成本会计的具体应用及发展趋势论文
近些年来，通过企业的具体实践过程，我们可以发现责任成本会计在企业的发展中所占的比重逐渐上升，其应用价值也在不断的上涨，各企业单位对此有着很高的关注。通过具体实施责任成本制度，可以发现在一定程度上提高了责任的精准程度，改变员工的工作理念。在进行责任成本制度制定的过程中，首先要保证企业领导者能很好的了解掌握责任成本制度，说明责任成本制度的重要性，明确的了解项目的实施目标。在对责任成本制度进行评价时要根据企业在实施过程中的表现来进行，最后要通过科学的考核，尽量完善企业发展结构以及整体规划。责任成本制度的具体实施对于企业来说不论是在目标管理的推广上还是在战略的成本管理上都有非常大的作用。
一、责任成本会计的具体内容
对于当今变幻莫测的社会市场环境来说，一些企业单位当中仍使用着传统的会计管理模式，这种传统模式已经不再适应当前企业发展，更加满足不了现代企业可持续发展的需求，一部分企业单位开始推行责任成本会计，通过责任成本会计进行管理，企业的财政部门可以根据企业的需求自主开发与之想适应的会计管理，并且把财政部门当作责任管理的中心，会计的项目管理尽量的统一进行，由于这一部门是责任管理的中心，因此应该制定各个部门的所需要完成的具体任务，经企业的管理者批准审核后将具体任务分配到各个部门，然后对进行会计管理部门的管理结果进行检查，因此企业的责任成本管理部门可以说是企业不可或缺的一部分，企业进行会计项目管理时一般都会采用分权管理的形式，会计部门承担着很重大的责任，一方面要保证员工出勤制度，在另一方面还要把员工对工作的积极性充分的调动起来，实现企业的发展目标。
二、企业发展环境对责任成本的影响
从大量的实践经验我们可以发现，企业的发展环境能在最大程度上的影响企业会计管理项目的发展，即企业成本项目质量分析都依赖于这家企业的发展环境，对于企业来说能最大程度的减少成本输出，而且在降低成本的基础上还要保证产品和工作的的质量是最大的目标。责任成本会计管理模式是建立在对目标分析的理论基础上，这里的目标分析理论包含很多内容，比如说目标的预算工作、目标的分析工作以及项目的目标制定工作等，企业只有通过对具体的管理过程中所遇到的情况进行总结经验和认真分析才能得出结论，根据结果再建立符合自己企业发展的会计管理方式，只有这样企业才能得到更好的发展。企业发展环境中，国家政策以及资料市场的调整都在一定程度上会影响着责任成本制度的实施。当今市场的供应关系如果发生转变，成本会计的内容也会随之转变。新的信息技术的应用和提出，一定程度上改变着企业成本会计的管理方式，要想实现责任成本会计的实施，一个良好的发展环境是必不可少的，因此要在一定程度上加强信息技术手段与企业发展环境的结合，这是一项非常艰巨的任务，思考问题时一定要站在长远的角度，只有科学合理的对成本信息进行管理，企业才能实现整体的提高和发展，提高企业在社会的竞争能力。
三、责任成本会计的具体应用
1.责任成本会计的运行现状
要想充分了解责任成本会计具体的发展情况，就必须要根据运用这一管理方式企业的实际发展情况进行分析才能得出结论，责任成本会计在应用的过程中内容是不断变化的，相关的研究人员对责任成本会计的研究也没有中断过。但是通过这种成本会计管理方式应用，我们可以在一定程度上了解到每位员工的工作状态，还可以对企业的'生产经营情况有一定了解。简单的来说就是，企业把大的发展目标进行具体的细化，尽量把目标细化到每位员工每天的工作目标，每位员工根据各自不同任务实现了责任成本管理，通过运用这种管理方式，可以在最大程度上体现每一位员工的价值，有效的避免了滥竽充数的现象，企业的财务会计部门根据员工具体的工作量完成程度进行酬劳分配，这种责任成本会计的管理方式有效的体现了多劳多得这一理念，可以很好的调起员工对工作的热情以及积极性。
2.责任成本会计的账户设置
责任成本会计的账户设置目前有两种情况，一种为损益账户，另一种为负债账户，在设置账户的过程中，要与责任成本会计的管理方式进行有效的结合，一定要确保可以有效的控制账户的责任中心，然后做好账户的细化分类工作。在账户在进行注册的时候，要负担起该有的责任，把可以控制的成本尽量放到责任中心去，实现成本细化工作，企业就可以充分的了解每一个账户的生产经营情况以及项目成本。
四、责任成本会计今后的发展趋势
责任成本会计今后的发展趋势要从三个角度去进行分析讨论，第一个就角度从理论角度进行分析，责任成本会计在理论系统的内涵上需要进一步进行充实，尽量把国外的一些先进的理论知识进行充分的学习并吸收，并把研究结果进行实践，具体应用到企业的管理中。其二就是技术角度，企业应该开展信息技术型的管理模式，进一步提高责任成本会计的研究效率以及准确性，可以最大程度的较少用工的成本和用工的时间，通过计算机进行会计处理及时得到准确的结果，企业的管理人员可以根据计算结果来进行判断。最后是企业文化的角度，一个企业要想把责任成本会计真正的做好，一定要从企业文化上找突破口，只有树立责任成本会计的管理理念，塑造一种良好的氛围，才能有效的保证责任成本会计的发展。
五、结束语
本文通过关于责任成本会计在企业的应用和发展趋势的介绍，我们可以进一步的确定成本管理对企业的影响。要想顺利的实施责任成本会计是离不开政府以及相关政策的支持以及相关法律的建立健全，还离不开具体的责任成本会计操作人员对于专业会计知识的了解与责任成本制度的制定。责任成本会计从短期来讲可以很明显的控制好企业运作的成本，从长期来讲不仅有利于企业未来的发展，还可以有效的提高企业管理水平。
篇12：商业银行战略管理会计的应用论文
商业银行战略管理会计的应用论文
一、战略管理会计内涵
战略管理会计重视战略层面，通过战略管理会计的实施整合相关信息，选取合理战略，获得竞争优势。随着近年来战略管理会计在不同行业内应用的不断深入，人们对战略管理会计提出了新的要求，即必须将企业财务信息与企业的战略相联系，在战略的高度制定企业短期和长期的目标。
二、河南省商业银行应用战略管理会计现状
内外部环境客观上要求河南省商业银行要不断增强管理能力、节约成本，提高核心竞争能力。省内许多商业银行也已经摸索着尝试应用战略管理会计。但截至目前，尚未有一家省内商业银行全面系统地推行战略管理会计，河南省内商业银行战略管理会计的应用还处于萌芽阶段。
（一）战略管理会计相关文件和运作模式有待补充和论证
战略管理会计从国外引入至今也就时间，由于实际工作中运用并不普及，大部分学者更多还是致力于传统管理会计的研究，研究战略管理会计的学者较少，以上种种原因致使我们对战略管理会计理论研究还不深入，认识水平不高。战略管理会计缺少理论指导和材料支撑，再加上河南省商业银行没有统一、规范的应用战略管理会计的总则和运作模式，没有对具体操作的会计一线人员进行专业集中培训，这些都制约了河南省商业银行应用战略管理会计的发展。
（二）传统管理会计信息化系统存在漏洞
商业银行管理层进行战略决策和战略管理时仅凭传统管理会计信息系统提供的，仅对内部信息进行加工得来的素材远远不够，因为商业银行所处的外部环境是动态的、复杂的。特别当商业银行应用价值链分析银行业务流程，确定银行竞争优势及处理银行战略定位问题时，需要对同业竞争者进行动态跟踪，收集同业竞争者有关数据材料。只有知己知彼，才能学习对方优势，改善自身劣势。传统管理会计信息系统设计之初还没有提高到战略高度，所有科目设定还是自身内部的一系列指标，重视对自身内部数据的加工整理，而对于同业竞争者的重要数据，例如：各类财务指标、产品定价、销售渠道等信息都没有显示，这些信息相比以往信息，不管是获取、加工都完全不同。另外传统管理会计信息系统各类数据非常分散，例如：产品销售额在营销部门、人力成本在人力资源部门等，没有整合在一起供高层宏观把握，甚至还存在统计口径不一的问题。
（三）作业成本法应用存在障碍
商业银行提供金融产品、办理金融业务，一般企业比较容易就完成的工作程序：识别资源、分析资源动因、划分作业成本库、确定作业动因，在商业银行却完成困难，此外商业银行在某些时候还只能主观对信息进行判断，准确性存在质疑。就以确定作业动因作为例子，导致银行间接成本发生变动的因素非常多，但确定为作业动因的因素数量却要恰到好处，选取过多，会增大会计人员工作量和难度，造成不必要的`资源损耗；选取过少，就无法准确反映产品成本，不便于控制成本。选取比较合理数量的成本动因作为间接费用的分界点显得极为重要。
（四）内部绩效考核存在缺陷
商业银行各部门之间单独实行绩效考核，员工待遇存在差别，主要依据本部门效益状况，行业中惯用的平衡计分卡也只能考核单个员工的业绩，很难衡量银行整体的业绩，平衡计分卡中没有设置有关组织目标和组织战略考核项目。除此之外，计分卡中已有的评价指标中，大多以岗定数，稍显简单和随意，存在考核项目过多、标准过高、关键项目缺失等不足，评价体系只强调眼前效益、忽视客户关系、公司成长等潜在长远收益，没能处理好短期目标和长期目标，财务指标和非财务指标之间的关系。一些员工对平衡计分卡的原理不理解，感觉损害了既得利益，情绪抵触，采取不合作态度，也对应用该工具产生阻碍。
三、更好更快在河南省商业银行中应用战略管理会计的建议
基于上述对河南省商业银行战略管理会计应用现状中普遍存在的问题分析，下文探索着对河南省商业银行应用战略管理会计提出建议，以期为河南省商业银行实践战略管理会计提供参考和借鉴。
（一）补充制订各种规范性文件，指导战略管理会计实践
由银监会、财政部门、会计师协会等单位负责成立商业银行中战略管理会计应用问题的研究机构，对商业银行中应用战略管理会计的难点加以调研并提出解决方案，补充和制订涉及战略管理会计应用的规范性文件和法规，使得商业银行在应用战略管理会计时“有法可依”。战略管理会计90年代由国外引入中国，从引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，应采取从简单到复杂、由点及面、由一般到特殊的原则，根据每个商业银行的特点，选取试点推广银行，待条件成熟再在全省商业银行中推广。作为首批试点银行应挑选内部管理严格、员工素质过硬、软硬件齐全的商业银行。
（二）加强人员培训，加速发展商业银行信息化
实施战略管理会计的第一步是搜集和利用信息资源，最大限度的施展战略管理会计的优势，高效的服务商业银行战略管理，提升财务信息的质量，保障数据的真实性、完整性、充足性是关键。上文提到传统管理会计信息系统只“诊断”商业银行内部问题，商业银行未来肯定要构建同业竞争者数据信息系统，凭借该系统搜集、整理和分析同业竞争者的数据资料，为商业银行扬长避短，制订战略目标提供依据。商业银行内部可根据银行现有部门设置，抽调专人组成战略信息处置部门，将全行各部门支离破碎的、具有各部门特色的数据进行整合，为管理层提供信息咨询和数据统计服务，解决数据在统计和使用上的各自为政问题。因为战略管理会计应用于商业银行还处在初始阶段，还应定期对一线从事战略管理会计人员进行业务培训，增强其对理论知识的理解和对战略管理会计信息的认知。商业银行应加大资金投入，购入最新财务管理软件，改革创新现有的营销模式、业务模式和管理模式，构造出集合全行数据资源、集合全行客户信息资源、集合全行管理信息资源、集合全行业务办理程序、集合全行授权管理的现代商业银行管理会计平台，用“同一软件系统、同一运作模式、同一信息、业务代码”的财务业务一体化为全局目标，实现财务系统与非财务系统（营销系统、信贷系统等）数据共享，利用因特网或局域网实现总行与分支行及网点的财务信息传递，促进战略管理会计在商业银行中的发展。
（三）使用作业成本法注意弹性
成本对象消耗作业，作业消耗资源是作业成本法的基本原理，在核算成本过程中，根据资源动因将资源成本分配到作业中心，然后根据作业动因将作业成本分配到最终产品上。商业银行应用作业成本法首先应确认一点，那就是采用作业成本法只能在某种程度上增加成本信息的准确性，但绝不是完全精准的成本信息，因此为了降低应用难度我们可以稍作弹性处理。首先，合理界定成本对象。为了迎合成本管理的需要，根据各行行情，在对所收集数据进行可行性分析后，对金融产品进行合理分类，特别注意不要将成本对象划分的过细，不然的话，成本信息必然增多，搜集和加工难度增加，违背成本效益原则。其次，恰当挑选成本动因。应用作业成本法的重点和难点是选取和确认资源动因和作业成本动因。在选取时，强调成本动因与间接成本的相关性，间接成本与成本动因的相关性愈高，所计算出的成本信息的准确性愈高。另外，还要依据重要性原则分析成本动因，减少或舍弃对成本变动影响不大的成本动因。最后，弹性处理成本分配。全部资源耗费未必都参与作业成本的分配。某些资源成本，例如直接对应成本对象的，免于按照成本动因进行分配；某些资源成本，例如与成本动因相关性不高的，可选择另外标准分配到产品中，以免使成本信息出现扭曲。
（四）借助工具，增强平衡计分卡效用
应用平衡计分卡的商业银行进行绩效考核时使用可视化工具——战略地图对战略进行清晰、完整、系统的描述，可使抽象的战略目标和规划变得更为直观，战略目标之间的因果关系更为明确、直接。商业银行凭借战略地图这一工具对商业银行的战略目的、执行方案、目标数额及用于考核绩效的各种考核指标进行阐述，更容易让员工理解和接受，不仅列明单个银行部门在银行战略发展中的任务，而且细化到单个员工。这样更容易全行上下统一目标，形成合力。建议在人力资源部门构建数据库，存储过往绩效考核相关数据、反馈信息和同业竞争者的绩效考核数据，将这些数据作为选择指标、权重及目标基础值的依据。构建考核指标数值时，一定要保证部门目标服务于战略目标，不能抵触，另外指标数值必须是经过努力可以完成的，但要具备一定难度，指标数额过低，员工潜能没有激发，衡量不出员工工作成绩多少，指标数值过高，员工就会对完成指标不抱希望，表现消极。最后非财务指标对公司今后长期发展十分重要，也应纳入考核系统并给予足够权重，如产品创新、客户满意度等等，这些指标短期作用不明显，但长期发展中，可以提高银行核心竞争力，改善财务指标。
（五）企业文化与战略目标一致
企业文化有时是一把“双刃剑”，当战略目标与企业文化一致时，便能极大的激发员工的工作热情，执行银行战略的主动性，反之、如果企业文化与公司战略目标不一致，企业文化会起到巨大的反作用，阻挠战略的执行。战略目标具有长期性、整体性、连续性等特点，银行全局战略、阶段策略需要得到全员的认同，才能准确严格实施战略管理会计设定的战略目标。应用战略管理会计时一定要兼顾企业独特文化，协调两者关系，使两者相互融通，最大限度的发挥企业文化对战略管理会计实施的正能量。
（六）传统管理会计和战略管理会计两者相辅相成
战略管理会计是管理会计不断发展和创新的结果。通过运用传统管理会计为内部规划、决策、控制提供财务信息，主要作用于企业内部。关注外部环境，研究竞争对手，最终从战略的高度找出自身比较竞争优势和竞争优势则为战略管理会计的职能。传统管理会计与战略管理会计都是管理层进行战略决策重要的辅助工具，实际应用中各有特点，两者相辅相成，不能顾此失彼，尽管传统管理会计信息系统存在缺陷，但也不能舍弃不用，因为管理层对企业的战略管理离不开传统管理会计对内部财务信息的处理。
篇13：应用管理会计的战略先行论文
应用管理会计的战略先行论文
［摘要］管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行，不同的战略决定了企业管理的重点不同，需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究，形成企业的中长期规划和计划，通过全面预算管理转化为财务目标，加强成本控制的手段及效果，充分利用绩效管理，保障战略实施不偏离。
［关键词］应用;管理会计;战略
先行财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计的应用及研究在全国范围内掀起了一股热潮。笔者认为，企业在选择应用管理会计时，必须先明确企业的发展战略，围绕企业战略来设计建设适合企业发展需要的管理会计体系。
一、应用管理会计为什么要战略先行
1.应用管理会计战略先行，是由管理会计的定义决定的。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。美国管理会计师协会2008年将管理会计定义为：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。管理会计就是以企业经营活动及其价值表现为对象，运用适当的技术和观念，对企业的经济数据、管理过程等信息进行深加工和再利用，参与经济管理过程中的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能，从而帮助企业实现其战略目标。因此，管理会计作为一种技术和手段，应该围绕企业的战略来开展实施。2.应用管理会计需战略先行，是由战略的特征决定的。战略有四大特征：第一，战略是对全局的把握，而全局的概念中既包括时间上的过去、现在和未来，也包括跨越了产品、技术、市场边界等空间上的概念。第二，战略指明了行动的方向，方向对了才不怕路远；第三，制定和实施战略都要针对一定对象，扬长避短才能发挥最大的效力；第四，战略具有预见性，它不是对以往过去经验的重复，而是对未来的展望。战略的四大特征决定了管理会计在应用时只有紧跟企业发展的目标，牢牢抓住企业发展的重点，有的放矢，才能把企业有限的资源充分利用好。3.不同的战略决定了企业管理的重点不同，需要的信息、技术不同。战略：即作战的谋略。从管理学的角度来讲，战略即是一个企业在其经营管理过程中选择如何应对市场竞争的策略。迈克尔波特在《什么是战略》中说到“战略就是创造一种独特、有利的定位，确定做什么或不做什么，以及各项运营活动之间如何配称”，战略的实现需要战术。不同性交通财会2016.01（总第342期）质的企业有不同的战略；同一企业在不同的发展阶段也会有不同的战略。不同的战略需要不同的战术、技巧、关注点及控制系统。工具的使用要配合企业的战略需求，目的是保障战略的落地实施，而管理会计正好为解决不同的问题准备了不同的工具。
二、企业战略怎样与管理会计应用结合
1.企业应该加强对战略的研究，形成企业的中长期规划和计划。企业的战略决定了企业实现其目标的主要方向，它是一个组织的共同愿望。企业对战略的研究，实际上也是一个厘清企业经营方向，明确企业行业定位、客观分析企业优势劣势，以及盘点企业内部资源的过程。战略，简单地说就是明确企业要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，钱和人往那儿投。战略规划是帮助一个企业实现长远目标和任务的路径选择。管理会计在实现企业战略中起着很大的作用，它既可以从企业过去和现在的实际经营中为企业的战略决策提供有用信息，还可以对这些财务和非财务信息进行计量，并及时以报告形式送达管理层，帮助管理层制定中长期运营计划，保证资源的有效利用。因此，应用管理会计，首先要利用管理会计的工具，在企业战略制定和分解过程中，加强对企业资源的分配。2.将战略分解到业务计划并通过全面预算管理转化为财务目标战略是有层次的，当企业制定好公司整体战略后，就需要制定企业的竞争性战略和职能性战略，而后再分解成为各分项目标。好的分项目标明确了跟踪进程和绩效的定量措施，比如：预期的行动、行动时间、预期绩效水平、责任人等。分项目标就是将总的战略目标进行分解，落实到具体的业务工作计划中去的一个必备过程，是将业务与战略有效连接的纽带。而全面预算管理则是一个把业务预算变成财务预算的强力抓手。成功的预算很好地协调了组织的资源与组织战略，确定了一段时间内为实现企业目标所需要的资源和投入。管理会计为预算的编制提供了一系列的.编制方法，但是企业应该根据战略的需要选择合适的预算方法，而不应该盲目的追求时髦或跟风。例如：以持续改进和彻底改造其运营为目标的公司显然不应采用增量预算制度。对产品较少、营运较稳定的公司而言，花大力气实施作业基础预算显然是不划算的。3.加强成本控制的手段及效果，保证企业经营过程不偏离战略。如果不加以正式的控制制度，全面预算也只不过是实现了预测功能，企业的战略也不能得到落地实施的保障。企业在预算实施过程的管理中，需重点关注资源的使用效率和达成目标的效益，效率是指资源的使用效率，即达成某个目标所产生的资源消耗。而效益指多大程度上达成了目标。资源消耗以成本的形式反映在财务报表中，企业管理者可以通过运用管理会计提供的弹性预算以及标准成本制度等方法，对经营行为的实际结果与预期结果进行差异分析，实时监控组织目标的实现进度，与各层级管理者保持有效沟通，采取相应措施，才能确保预算目标的实现。4.绩效评价指标的选择要与战略目标统一，注重中长期目标的引导，充分利用绩效管理，保障战略实施不偏离。正如预算的功能是资源分配而不是业绩评价一样，绩效管理的作用应该是指引方向和激励员工，业绩评价只是为了分析实际工作与战略预期的差距，是为了引导战略实施的一个手段，而不是目的。但是在实际工作中，人们更多的把关注的重点放在了评价考核上，因此也造成了现在的绩效管理实施过程中企业管理者变得目光短浅，仅追求短期效益，盲目追求指标的完成率，而忽视指标与战略的承接性，忽视企业的长期利益；同时也忽略了与参与者的沟通，使参与者不能很好的将本职工作与企业的发展战略结合起来，业务与战略变成了两张皮，战略也就成了纸上谈兵。为了避免出现这样的情况，绩效评价指标的选择要与战略目标统一，注重中长期目标的引导，充分利用绩效管理中的平衡计分卡等工具，将资源集中于战略的实施。平衡计分卡，是一种战略性的评估和管理系统，它将企业战略转化为相平衡的四个方面，既包含了财务指标，也包含非财务类指标，既关注企业过去的业绩，也关注企业的未来。俗话说“要实现什么，就必须考核什么”，因此应用绩效指标进行考核的目的是为了实现企业目标，所以必须保证绩效目标与企业的战略目标相一致，明确的绩效目标可以让员工清晰地了解企业的战略是什么。
显而易见，战略是企业经营的灵魂和主心骨，是贯穿企业经营活动的一条主线，管理会计的应用研究，都不能脱离对企业经营战略的研究。作为一门新兴的学科，管理会计是随着现代企业的发展而产生并逐步完善的，在现代企业管理中的地位和发挥的作用勿庸置疑。但是作为管理的工具，无论管理会计中提供的技术方法有多少，有多好，如果不能与企业的实际经营活动结合起来，有效实现企业的战略目标，就不能发挥管理会计的作用。所以在企业应用并建设管理会计体系时，一定要密切关注企业的战略目标，以战略目标为导向，运用合适的管理会计工具来保障企业战略的落地实施。
参考文献
［1］美国管理会计师协会（IMA）主编，舒新国，赵澄译.WILEY美国注册管理会计师（CMA）认证考试辅导教材第一部分——财务报告、规划、绩效与控制[M].北京：经济科学出版社，2015.3.
［2］李扣庆.管理会计应用必须坚持问题导向[N].中国会计报，2015-4-24.
［3］迈克尔波特.什么是战略[EB/OL].管理学家，2006-4-24.
★ 财务论文
★ 会计毕业论文题目
【集团公司战略成本会计应用论文（共13篇）】相关文章：
新会计准则理念推行作业成本法的探讨论文2023-07-07
探析物资供应管理系统-物流管理毕业论文2022-08-16
会计专业简单论文题目2024-05-06
管理会计发展变化探析论文2022-05-16
会计毕业论文的范文2022-12-12
全面预算管理在中石油的应用及其相关探索论文2023-09-15
成本管理会计框架建设思路论文2023-05-21
物流毕业论文开题报告2023-09-18
成本领先战略对企业的影响论文2022-10-10
市场营销专业mba论文选题2023-03-02