工程施工现场管理成效提升的方法运用论文（精选8篇）由网友“chenhui240986”投稿提供，以下是小编精心整理的工程施工现场管理成效提升的方法运用论文，希望对大家有所帮助。
篇1：工程施工现场管理成效提升的方法运用论文
摘要：针对建筑工程施工现场管理现状，进行科学有效的分析，并详细介绍研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义，提出建筑工程施工现场管理成效提升方法的应用要点，如施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理要点等，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升途径
引言
最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场管理成效的提升方法，从而推动我国建筑工程的稳定发展。
篇2：工程施工现场管理成效提升的方法运用论文
在建筑工程施工过程中，如果施工现场管理不到位，会损耗大量的施工材料，降低施工人员的工作积极性。因此，做好建筑工程施工现场管理工作特别的重要。通过提升建筑工程施工现场管理成效，能够帮助工程中的施工管理人员更加全面的了解施工进度，包括施工现场中各项施工材料的使用情况，为建筑工程施工人员提供良好的技术支持，保证建筑工程施工质量得到更好的提升，促进建筑工程的可持续发展。除此之外，通过研究建筑工程施工现场管理成效提升方法，能够保证施工现场中各项原材料得到高效利用，减少施工安全事故的发生。从建筑工程施工人员角度来分析，通过认真遵守施工现场管理制度，能够保证工程能够如期完工，降低施工现场中各项原材料的损耗率。在一些建筑施工规模较大的工程当中，由于占地面积较大，在一定程度上增加了施工现场管理难度，施工管理人员要不断优化原有的施工现场管理方案，在提升建筑工程施工现场管理成效的同时，不断降低施工安全事故发生的可能性，保证工程经济效益[1]。
篇3：工程施工现场管理成效提升的方法运用论文
现阶段，我国建筑行业的迅猛发展，有力的推动了国民经济的稳定发展，但是，我国建筑工程施工现场管理成效较差，影响建筑工程的整体施工进度，在应用建筑工程施工现场管理成效提升方法的过程中，主要存在以下问题：
①建筑工程施工对周围生态环境产生的污染问题，由于建筑工程施工现场条件较差，需要大量的施工材料与设备，会对周围的生态环境产生一定污染。
②施工现场管理体系中存在较多缺陷，降低工程施工现场管理成效。此外，建筑工程施工现场管理成效提升过程中，由于施工管理人员对自身工作缺乏足够的重视，会影响建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。为了保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，建筑工程中的施工管理人员还要结合各项施工材料与施工机械设备的使用情况，对原有的施工现场管理体系进行优化，在提升施工现场中各项施工材料利用率的同时，减小建筑工程施工对周围生态环境产生的影响[2]。
篇4：工程施工现场管理成效提升的方法运用论文
3.1施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：①制定合理的施工现场安全管理制度，并结合该安全管理制度实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。②对建筑工程施工现场中的大型施工设备进行安全检查，一旦发现安全施工设备运行效率较差，要及时调整，并定期进行维护与检查，保证建筑工程施工现场中的各项施工设备稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，减少施工设备损耗。
3.2施工现场材料管理
想要提升建筑工程施工质量，做好施工现场材料管理工作至关重要，如果建筑工程施工材料质量不过关，会降低工程整体施工质量，故建筑工程施工管理人员要不断加大施工现场材料管理力度，保证工程施工现场中的各项材料得到更加规范的管理，在提升建筑工程总体施工质量的同时，减少施工材料的浪费。例如，在某大型建筑工程当中，施工管理人员通过认真管理各项施工材料，能够保证工程如期完工，进一步提升了该建筑工程的整体效益。对于建筑工程施工管理人员来讲，在管理施工现场各项材料的过程当中，要重点注意以下问题：①做好施工材料保存工作，针对已经进入到建筑工程施工现场中的各项施工材料，要结合施工材料的特性，制定科学的管理措施，减小外界环境对施工材料质量的影响。②根据工程整体施工进度，及时与工程中的物资采购人员进行沟通，为施工人员提供充足的施工材料，不断降低建筑工程施工成本。
3.3施工现场成本管理
建筑工程施工现场管理人员要具备良好的成本管理意识，对原有的施工现场成本管理制度进行完善与改进，在提升建筑工程施工现场成本管理成效的同时，真正达到降低工程造价的目的。在开展建筑工程施工现场成本管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：
①运用先进的施工成本管理理念，明确施工成本管理流程，针对建筑工程施工现场成本管理制度实施过程中存在的问题，制定合理的解决方案。
②适当加大建筑工程施工现场成本管理力度，并选择科学的成本管理指标，从根本上保证建筑工程施工现场成本管理更加规范。通过适当加强建筑工程施工现场成本管理力度，能够帮助施工管理人员更好的明确自身管理职责，提升建筑工程施工现场整体管理成效，降低工程的施工成本。在一些建设规模比较大的建筑工程当中，由于施工现场成本管理难度比较大，对施工管理人员的要求高，为了保证施工现场成本管理工作能够顺利开展，工程中的施工管理人员要对施工人员进行专业培训，并不断引进先进的`施工工艺，满足施工人员的施工需求，真正达到降低建筑工程施工成本的目的。
3.4施工现场环境管理
想要更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员还要不断加大施工现场环境管理力度，减小工程施工对周围生态环境产生的污染，进一步提升建筑工程施工现场管理效率。例如，在某建筑工程施工现场中，施工管理人员通过制定完善的施工现场环境管理制度，将施工现场中的垃圾进行集中处理，能够保证建筑工程施工现场周围的环境质量得到更好的提升，为周围居民提供一个更加干净、舒适的生活环境[3]。通过对建筑工程施工现场环境进行综合管理，能够有效提升建筑工程整体施工质量，减少施工材料的损耗与浪费。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
4结束语
综上，通过加强建筑工程施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理等，能够有效提升建筑工程施工现场整体管理成效，减少各项施工材料的损耗。对于建筑工程施工管理人员而言，要不断学习先进的施工管理方法，并不断优化工程施工现场管理方案，在提升工程施工现场管理效率的同时，减少施工资源的浪费。
参考文献
[1]周晶.浅议如何提升工程施工中的现场管理成效[J].企业科技与发展，（05）：244~245.
[2]杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），（28）：58~59.
[3]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164~165.
篇5：浅谈提升施工现场设施安全管理力度的方法论文
2. 1建立科学的施工现场设施安全管理制度
要提升施工现场设施安全管理力度首先必须建立一套科学的管理制度，只有运用完善的管理制度对施工行为以及设施进行约束和规范，才能贯彻落实安全生产职责。要充分重视工程项目技师的地位，明确工程项目技师的`职责。根据项目的实际施工情况，明确划分各部门乃至各工作人员的责任。同时，要制定科学的现场设施管理方案，主要包括施工设施的审批、施工设施的安全评估、大型机械设备管理程序、中小型机械设备管理程序等，严格执行相关管理制度，遵循相关管理程序，有条理有依据的进行施工现场设施安全管理工作。另外，还应该结合实际情况制定一系列详尽完善的奖惩管理规则，对于工作人员的日常表现进行记录与评估，根据最终的评估结果实行合理的奖惩管理，以此肯定员工的工作表现，及时指正员工的错误行为，有效提高员工的安全意识加强员工的工作积极性，从而提高工作效率。
2.2创建良好施工环境
除了通过建立相关管理制度规范施工操作的方法提升施工现场设施安全管理力度，还可以通过创建良好施工环境优化施工平面的方式加强施工安全管理。创建良好施工现场环境主要是为了安全排除或者控制，前期爆破施工中所遗留的安全隐患。同时，在施工地选择办公区域或者生活区域的时候，应该充分考虑各项影响因素，严格按照相关标准执行操作，以保证办公区域与生活区域之间的距离能够满足安全防护的要求。需要注意的是，应避免在地形较为复杂以及周边环境较为恶劣的区域设置生活区域和办公区域，以免出现突发情况危机员工生命安全。
2.3加强工程项目技师对于项目签证的审核与管理
在各个项目工程施工之前，施工单位需要提前做好施工准备工作，例如分析计算、设计方案、绘制施工图纸、规范建筑材料、规划施工步骤等环节，同时，建筑承包单位要安排该单位的专业工程项目技师，对这一系列的准备工作进行审核并在无异议的情况下签字认证，其后根据施工单位的施工计划对施工现场进行监督，确保工地严格按照计划实施。倘若施工单位未提供施工计划或者未执行施工计划，因而致使施工现场出现安全事故，则需要追究工地管理人员以及工程项目技师的法律责任，在此基础之上，还应该追究承包单位主要负责人员的职责。
篇6：提升施工现场设施安全管理力度的方法论文
伴随着我国经济的吃速增长城市化建设不断加快，为建筑行业的发展提供了有利条件，同时也对建筑施工设定了更高的要求，对于施工现场设施安全的管理工作正而对着巨人的挑战和广阔的发展空间。施工现场安全管理是保证施工质量和施工效率的前提，是施工人员健康与安全的需要，同时，施工现场也是进行外部审核、内部审核的重要环节，在此审核环节中，施工现场的设施安全是判断施工管理是否到位的关键性因素(包括安全网的支搭、脚于架的搭建、梯子以及高凳的设置等因此，我们必须切实做好施工现场设施安全管理工作，充分重视安全问题、深入推广安全教育、做好安全防范措施、制定科学制度、普及安全法制意识，保证人民生命则产安全，有效提高施工现场设施安全管理水平。
1工程施工现场安全管理现状
通过长期以来的研究探索和经验累积，我国的施工现场设施安全管理工作已经取得了一定的成果，然而也必须正视当下存在的诸多问题。首先，山于我国城市建设速度加快，人量农村人口涌入城市，完成了从农民到建筑工人的身份转换，转业农民在建筑从业人员中的比例逐年攀升现已超过百分之八十。一方而，人量农民的加入壮人了建筑行业的队伍。另一方而，农民工并非专业施工人员，缺乏相关的施工经验，以及扎实的专业技能，安全意识不强，加之施工现场安全防护措施不到位，为施工现场安全管理工作造成了一定阻碍。其次，山于工程施工具有多变性，往往需要根据实际情况做出施工顺序、施工场地、施工原材料等方而的调整，而这些变化以及调整都是无法预见和控制的，因此，在这过程中存在较人的安全隐患。再次，工程施工结构的多元化也在一定程度上增加了安全管理工作的难度性，当出现施工工艺和结构不同的情况时，针对该施工现场的管理工作也应该做出相应的调整。最后，山于科技的吃速发展，新技术、新工艺、新设备在施工中的应用也越来越普及，施工技术含量越来越高且新的设施设备不断增多，然而当下建筑行业中的人力资源情况却不能满足施工中的技术要求，因此造成了施工中的各种不安全因素。如若不能够保证现场设施的安全管理，不仅会造成相关设施的使用寿命人人缩短增加施工单位的经济投入，还会给施工操作人员造成生命安全威胁。
篇7：提升施工现场设施安全管理力度的方法论文
2.1建立科学的施工现场设施安全管理制度
要提升施工现场设施安全管理力度首先必须建立一套科学的管理制度，只有运用完善的管理制度对施工行为以及设施进行约束和规范，才能贯彻落实安全生产职责。要充分重视工程项目技师的地位，明确工程项目技师的职责。根据项目的实际施工情况，明确划分各部门乃至各工作人员的责任。同时，要制定科学的现场设施管理方案，主要包括施工设施的审批、施工设施的安全评估、人型机械设备管理程序、中小型机械设备管理程序等，严格执行相关管理制度，遵循相关管理程序，有条理有依据的进行施工现场设施安全管理工作。另外，还应该结合实际情况制定一系列详尽完善的奖惩管理规则，对于工作人员的日常表现进行记录与评估，根据最终的评估结果实行合理的奖惩管理，以此肯定员工的工作表现，及时指正员工的错误行为，有效提高员工的安全意识加强员工的工作积极性，从而提高工作效率。
2.2创建良好施工环境
除了通过建立相关管理制度规范施工操作的方法提升施工现场设施安全管理力度，还可以通过创建良好施工环境优化施工平而的方式加强施工安全管理。创建良好施工现场环境主要是为了安全排除或者控制，前期爆破施工中所遗留的安全隐患。同时，在施工地选择办公区域或者生活区域的.时候，应该充分考虑各项影响因素，严格按照相关标准执行操作，以保证办公区域与生活区域之间的距离能够满足安全防护的要求。需要注意的是，应避免在地形较为复杂以及周边环境较为恶劣的区域设置生活区域和办公区域，以免出现突发情况危机员工生命安全。
篇8：提升施工现场设施安全管理力度的方法论文
3.1加强作业主要管理人员的现场监督
依照现阶段我国在工程施工方而所实行的法律法规来看，对于施工现场的安全管理需要加强作业主管对于施工现场的指挥和监督工作。具体的工作内容如下:(1)指挥施工人员进行现场挡土施工作业，}2}监督施工人员进行现场模板支撑作业，}3}监督施工人员进行现场施工架搭建工作，}4}监督施工人员营建钢构组配作业防护，}5}监督施工人员进行现场露天开挖作业等等。根据作业内容的不同其施工要点以及相应的施工影响因素也不同，因此，作业主要管理人员需要具备优秀的专业能力并取得相应的专业职称和认证，以及丰富的工作经验能合理应对各种突发情况。同时，作业主管还需要承担监督施工现场指挥工作以及安全管理等方而的职责，主要涵盖了对施工现场的环境进行检查与确认、合理安排施工顺序、监督施工人员是否正确规范的实施作业、施工人员在进行施工之前是否做好充足的安全防护工作等内容。值得注意的是，在实际施工作业中，作业主管应当合理避免亲自操作，从而有效保证作为作业主管的主要职责。
3.2加强对于施工机械设备的管理
针对项目施工所投用的机械设备(包括起重机、挖掘机等)，建筑承包单位应该建立一套科学完善的设备维护与管理机制。对于施工中较常发生安全事故的移动式起重机来说，根据有关安全法的规定起重机的负载能力超过三吨，则视为危险性施工设备。该设备在操作过程中，不仅对操作者造成了直接的安全威胁，也对施工工地周边的环境产生了一定的影响。对于这些危险性较人的机械设备，建筑承包单位需要严格执行相关管理条例，承担相应的管理监督责任，在设备投入使用之前必须对其所持有的合格证件进行审查，经过专业评估审查合格之后方能进入施工现场投入使用。对于危险性相对较小的机械设备，则需要定期对其进行维修养护工作。同时，也要定期对机械操作人员进行能力认证与技能培训，必须持有相关从业执照和证件，具备可靠的从业经验。
4结束语
施工现场设施安全管理工作是整个工程建设的重中之重，涉及到工程质量以及人员生命安全问题，因此，必须引起绝对的重视。针对有效实行施工现场设施安全的管理工作，建筑承包单必须在未承接该项目之前进行全而的考察和研究，并且在项目施工之前制定一套科学合理的安全管理机制，指派专业的安全检查人员驻扎施工现场对日常施工情况进行严密的监督管理。建立系统完善的安全管理机制不能落于形式化，需要在各方而落实相关法律条例，实现施工现场设施安全管理工作的意义，不仅要对施工现场的各项机械设备进行严格的审查和控制，同时还要对操作人员与管理人员进行定期的专业培训和资格考核，多举行丰富的安全普及活动，并对相关管理人员的日常工作进行检查与考核，及时发现该人员在工作中的问题且予以指正。不仅如此，要确保工程施工安全还需要考虑诸多因素，要不断累积管理经验，吸取安全事故中的教训，有效避免安全事故再次发生。我国在施工现场设施安全管理的方而还有很人的发展空间，需要有关单位投入人量的精力，不断在安全管理方而进行研究与探索，有效降低施工中的安全事故率，提高施工效率和可靠性，从而促进我国建筑行业的吃速发展。
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