技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

时间:2022-06-17 05:19:43 其他范文 收藏本文 下载本文

技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”(共7篇)由网友“全麦兔司”投稿提供,下面是小编为大家推荐的技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”,欢迎大家分享。

技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

篇1:技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

如果说借钱给别人找不回来,我们损失的是钱,那盲目创业我们损失的就是信心和对自己准确定位的能力,多少钱也买不回这些!!!

之前,我正式“撞”过2次(都撞倒了南墙),论证项目不可行所以没动手的有4次,应该算小有验试,

“你技术这么好、能力这么强,不创业就浪费了。”

“创业吧!我有好项目,你有技术能力。来了就是技术总监,来啊!”

“你技术方面积累了这么久,就是为了打工。来,一快创业吧!”

相信类似声音在技术人员的工作中,能不断地被听到。一次次地、各种各样的橄榄枝伸出来的时候,说不能哪次我们就动心了,放弃现在的工作奔向“新世界”……

结果呢?超过90%的创业者失败了,很多人损失了本不应该损失的东西。在创业团队之中的核心技术人员的心血付之东流、信心降到冰点。很多人找个没人地方疗伤,当然主要是心理上的。如此种种,都是我们不愿意看到的。

相信加强创业之前的分析,至少在一定程度上能减少技术人员创业失败的可能。

我个人观点应该注意的几个点是:

只有技术和热血是远远不够的?

如果谁跑过来对我们说,他手里有个新的搜索引擎技术可以赶超GOOGLE或者他准备做个新的3D操作系统可以战胜微软,这个团队非常欢迎我的加盟。那么,首先我会非常感谢他的信任,同时还特佩服这个哥们精神,最后倍加小心地拒绝这个机会。

虽然我认为用国产软件打败GOOGLE和微软是件非常值得一做的事,应该也必须有人去做,但只要有千分之一的人保有这个决心努力去做应该就可以了。他们是先驱做了很多有不敢做也没做的事,我非常佩服他们。

可是类似项目成功率太低,不适合我这种还需要养家糊口的人。

点评:有技术、有热血的同时,还要有好的项目、理智的头脑、仔细的分析、超好的市场预期等等等等。

好事很重要,更主要还是看人

有些项目有前景、有市场,同时也写出了很好的商业计划书,有的甚至拿到的风投。有些人找到我们,希望我们加盟。看到之前的数据,仔细分析之后我们感觉还真能成功、能赚钱。祝贺我们吧,这种项目不多,能遇到是我们的运气。

接下来,我们要了解一下这个项目的合作者们,就是看看人啊!

分享个我见过的真实例子:骗子合作者的故事

骗子有两种,主动为之&被动为之。相信很多时候,工作中的骗子都是因为客观因素形成的,即开始没想骗人到最后不骗不行的那种。

有个EPR软件公司的高管WC想出来创业,找到我一个技术很好的哥们LL一起干。

我认为这个ERP公司的高管就是闲的,已经赚到的钱可以养活自己下半辈子,然后辞职出来创业。LL并没有这么好的收入,也就是没给自己留退路。因为WC把项目说的肯定成功啊!

WC:“这个SNS2.0项目不错,我也做过市场调查了,有了一手数据。你知道我擅长的是市场和管理,技术方面你非常强,希望你能加盟啊!算你一股,成了有钱大家分。”(请注意WC并没说,如果失败了自己在美国的存款可以养活自己后半生,

LL:“我刚被加了薪水,公司对我也不错。”

WC:“我再给你分析、分析……”

LL还是被WC说动了,辞职加入了这个“创业团队”,并且全力投入,没白没黑的干了3个月,每天12-16小时的开发。最后,产品的1.0版本终于发布了、网站上钱,下一步就实际地开始推广了。

但同时WC突然变卦,决定不做了。

WC:“很遗憾,我准备去开个饭馆。成功率应该更高些。”(真正原因是WC做了这3个月感觉给大家发薪水压力很大,市场前途最近不是那么明朗了,WC决定收手。用一句北京话说就是“Y太没人性了。”)

LL:“那公司怎么办?”

WC:“关了啊!还能怎么样。”

LL先是震惊,后而爆怒,“你怎么能这么不负责任呢?……”

WC:“你的心情我也能理解。真的,公司确实办不下去了,我也损失很大。你也应该理解我。”

……

后边儿,我不想写了也没必要写。

结果就是WC去美国,开没开饭馆无从查考……

LL在家整整待了2个月,一是休整自己恢复体力,一是心理疗伤,他失去了对人的起码信任。用句陈导的名言“人怎么能无耻到这个地步呢?”

点评:如果我们进入项目之前小心些,LL的情况还是可以避免的。我们出身家性命搏,合作者拿出的只是部分精力、业余时间,这种创业还是趁早别干。再说,创业就是一种冒险,那有面分百安全的冒险呢?

何种状态下可以考虑创业?

看情况

看项目的市场前景、看竞争对手的情况、看合作伙伴的背景,把能分析的情况都分析到。分析之后,感觉成功可能大于50%的可以试试。

想清楚

自己的技术实力、能力结构、行业背景,是不是适合这个创业团队。

创业半年、一年没有收入,我们是不是还能坚持?创业失败的压力是否做好思想准备?

说明白

如果失败了,这个创业团队是否有很好的退出机制。保证创业者能找到下一份工作或者几个月的生活费呢?如果不能,建议你再考虑一下。

最后一个问题是:我们真的适合创业吗?还是更适合在拿到理想薪水的岗位上努力工作呢?

来自:blog.csdn.net/jobchanceleo/archive//03/15/1530801.aspx

篇2:断送职场生涯规划的三大陷阱

断送职场生涯规划的三大陷阱

狂妄、专制、完美主义

他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的`功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。

工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。

然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

非黑即白、机械

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

篇3:送你职场生涯的三大陷阱

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运? 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士,

送你职场生涯的三大陷阱

。华德普与提摩西。巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。

狂妄、专制、完美主义

他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。

工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任,

他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。

然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

非黑即白、机械

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

篇4:断送职场生涯的三大陷阱

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士・华德普与提摩西・巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式,

断送职场生涯的三大陷阱

。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。

狂妄、专制、完美主义

他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。

工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任,

他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。

然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

非黑即白、机械

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

篇5:职场争斗的三大典型陷阱!

职场争斗的三大典型陷阱!

许多人一听到职场争斗,第一个反应就是避而远之,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后还是没有脱离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙丢了,编辑此文,并不是要教你诈,而是教你看清世事,认清人性,让你在职场中能更好地保护自己,

“先下手为强”

中国有句成语——“芳兰当户,不得不锄”。在职场中,同样存在着这样的一个道理,跟主子穿一条裤子打天下的臣子,常常第一个被杀掉。

刘涛从大学一出来,就跟了现在这个老板,经过几年的'拼搏,公司现在也有了一定的规模,而他也算是劳苦功高的重臣了。所以,当人事部晋升他为总经理特别助理时,公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任特别助理以后,他凡事总是亲历亲为,对待员工,也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说,简直就是如虎添翼。在每次主管会议上,总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还特别提意,让刘涛给公司做一份详细的计划书,好在国外开拓一个新的市场,

在了解各个部门的情况之后,刘涛把一份厚厚的计划书,交给了总经理。“刘涛呀!你的计划书做得很好,而且内容也很详细,但是有一个问题,别的人对这个项目都不熟悉呀,对于人员问题,我考虑了一下,可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处,请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧,公司还为你准备了一套房子,你的出差费全都由公司承担。”多么优厚的待遇啊!公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚,总经理是担心自己一不小心“功高盖主”,抢了他的风头,阻碍了他的仕途,找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。

点评:历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子,后来都没有好的下场。刘涛的“功高盖主”,正是因为他的大力改革,凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利,但是因为和老板一起打拼多年,其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以,最后他遭到了“外放架空”的命运。

诈招:在主子的眼中,臣子是他的工具,那工具对他有利时,他会重用;无利时,他就要除去。不要以为,你给老板打拼多年,无功也有劳,他会一直善待你的。如果你自认是“芳兰”,那么你就要学会先下手为强的道理,在老板还来不及下调令前,就做好万全的准备,使自己不至于陷入他的陷阱当中。

篇6:断送你职场生涯的三大陷阱

断送你职场生涯的三大陷阱

每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。 为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士・华德普与提摩西・巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。

狂妄、专制、完美主义

他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。

工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。

然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的.角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

非黑即白、机械

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在I卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

篇7:创业中常见的三大诈骗陷阱

融资诈骗

案例:余先生2002年投资开办了一家小企业,如今企业发展势头相当不错,但资金有限,想通过融资扩大业务。他先后找了多家风险投资公司和投资中介公司。有些投资商看该企业规模较小而一口回绝,有些收下了项目资料,但始终没有回音。当余先生快失去信心之时,终于有一家投资公司表示感兴趣。这家公司自称是大型国有企业下属的风险投资公司,公司人员由项目专员、助理、副总、总监等组成,对余先生的项目询问得很详细,评价很好。投资部总监还表示“先做朋友,再做项目”。余先生非常感动,因此在投资公司提出要考查项目的真实性并按惯例由项目方先预付考察费时,他毫无防备之心。钱寄出去后不久,那家投资公司的电话、投资总监的手机号码全成了空号。

点评:很多创业者认为,融资就是别人给钱,不会遇到骗子。其实不然。伎俩高明的诈骗者会利用某些创业者急于找米下锅的心态,让创业者觉得遇上了“贵人”。他们会夸口自己公司规模、专业程度以取得创业者的信任,然后对融资项目大加赞赏,最后借考察项目名义骗取考察费、公关费等,收费后就销声匿迹。因此,融资者应该找正规的投资公司。除了要对投资公司的背景进行全面调查,还需要保持警惕的心态,特别是对各种付款要求,多问几个为什么,必要时可运用法律合同来保障自己的利益。

合作诈骗

案例:李先生开了一家专门从事代理业务的公司,原以为金钱交易全在上下家,他只在事成后收取代理费,风险不大。一天,李先生接到自称是湖北振兴实业总公司业务经理打来的“合作”电话,委托他为该公司“拳头产品”——高分子净化膜华南地区总代理,并随后寄来了详细资料(包括产品介绍说明书、可供产品目录、组织机构代码证复印件、高分子净化膜销售补充说明书等)。李先生看其手续齐全,便在专业网站上发布了相关信息,几天后便有了“回音”,广东某养殖户来电说急需4000米高分子净化膜,金额共计27万元。李先生估算这笔交易自己可赚取几万元的代理费,于是马上与上家联系。上家爽快地答应,但需立即支付货款。李先生通知下家后,对方立即派人送来了上万元的定金,表示实在太忙,需要李先生帮忙先提货,事后加付提货费。李先生不想放弃到手的“肥肉”,便帮提货并垫付了货款,可第二天事情全都变了:下家表示暂时不需要这批货了,而上家的“负责人”怎么也联系不上。

点评:这是典型的“连当诈骗”案例。行骗对象以从事代理、中介、咨询等业务的创业者为主。天上不会掉馅饼.如果遇到上下家接踵而来的“好事”,那就要千万小心了。对付这种骗术,首先要保持良好的心态,然后冷静地考察上下家:一是对供货厂家实力、供货能力、产品质量等了解清楚,特别是要提出一些细小的专业问题,考察其是否对答如流;二是如果下家是下几十万元的大单子而毫不犹豫的“爽快人”,更要小心谨慎。

网络诈骗

案例:王先生是在生意场上滚打了30年的“老供销”,最近在某著名电子商务网站上开了个账户,开始网上创业。一次,王先生在网上看到一则信息:某位有着“高资信度”标志的客商低价批量提供优质黄沙。经验老道的王先生并未急于下手,而是通过工商部门了解供货商的情况。在确认供货商的“身份”后,王先生便从下家那里预收了30%的货款,按照网上提供的账号汇了过去,可黄沙却始终不见运到。下家反复催他交货,情急之下他只好亲自前去催货。可王先生经调查发现,与上家同名的企业确实存在,但只做钢铁贸易,不搞建材,而且从未涉足电子商务领域,至于网上的上家企业,是行骗者盗用了该公司的营业执照复印件后虚构的。最后,王先生赔偿下家客户几十万元。

点评:一些不法分子正是利用高科技移花接木,借用正规企业的名号行骗。不少创业者由于不熟悉电子商务运作模式和特点而上当受骗。其实,网络只是交易的一种媒介,通过网络获得商业信息后,创业者应进行网下考察。特别是高利润的项目、业务量大的单子,亲自实地调查是非常必要的。有条件的话,可请投资、法律方面的专家把关。此外,目前网络传销活动日益猖獗,创业者在网上“冲浪”时要当心落入传销陷阱。

【拓展阅读】

不管你信不信,成功的人也经历过暗无天日的时光。唯一的不同,就是他们不会让情感来支配自己的行为。记住,情绪只是暂时性的,如果你想要成功,就必须有更远大的愿景!

为了让自己的视野别的更远大,当遇到一些重大挫折的时候,我喜欢用一些名人名言来激励自己,下面就是我最喜欢的五个名言:

1、“人们常说动力不会持久,好吧,你也不会每天都洗澡,但这也是我们建议人们每天洗澡的原因。”------Zig ZIglar

持之以恒是一个非常强大的武器。如果你不经常练习,那么就无法成为某一行业领域里面的翘楚。无论你形成了什么样的习惯,都会影响你最终是否会获得成功。

2、“如果你飞不起来,那就跑;如果你跑不起来,那就走;如果你走不起来,那就爬;但是无论你做什么,你必须要前进。”马丁路德金

我的朋友Sean Stephenson最近遭遇了一场意外,几乎丧命。但是仅过了一个月,他又开始工作了。在他最近的播客里面,他谈到自己的导师Byron Katie在治疗期间不断给予鼓励。她告诉Stephenson,不要把挫折称作“意外”,而可以叫它“意图”或“目标”。换句话说,你要带着某种意图和目标继续自己的生活。

3、“你要追逐的是自己的愿景,而不是金钱。一旦实现了自己愿景,金钱也会随之而来。”Tony Hsieh,Zappos创始人兼首席执行官

我是Zappos的粉丝,也十分欣赏该公司的文化。Hsieh在他的《奉上幸福》一书中就写到,那些有着更高目标的企业,远比那些有着400%业绩增长率的公司要强的多。

4、“如果你遵守规则,那么是无法学会走路的。你是通过亲身尝试,并且通过大量失败学会的。”Richard Branson

据说Branson曾有阅读障碍,而且学生时代的成绩也很差劲,Branson在离开学校的时候,他的校长评价他要么会进监狱,要买会成为百万富翁,当然最后的结果我们也都知道是什么样了。Branson最让人熟知的,除了他喜欢创新之外,还非常敢于冒险,当然啦,我们也很熟知他的净资产。

5、“那些让你不爽的客户,才是你要去学习的地方。”比尔盖茨

我最喜欢的一本书是Don Miguel Ruiz写的,名叫《四个约定》(The Four Agreement)。他有一条生活格言是这样说的,“不要亲自去做每一件事。”所以我会给你提示一个不错的技巧,那就是,你可以客观地去利用客户反馈,去改善自己的产品和服务。

有时,一点激励能让你走上很长一段路,所以,下次如果你感到没有动力的时候,可以看看自己最喜欢的名言,或是直接把这些名言贴在自己家里或是办公室里,说不定这会让你快速找到状态。

交通安全要小心作文

公司职场中的励志短语句子

创新创业培训心得体会

谨防求职陷阱的六大口诀

寻就业门道:求职三妙招 四绝招 三败招

对大学生求职有感

小心陷阱!作文

新职场语录

无经验者求职“三忌”

创业经历感言简短语录精选

技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”
《技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”(共7篇)】相关文章:

升级你的职场技能2022-12-27

未来职场的10大动态生存“趋势”2022-08-07

求职须注意陷阱2023-06-21

关于职场励志的语录2022-06-16

求职时如何打动招聘者2024-01-17

网购诚信与消费者认知调查报告发布2022-05-08

推荐给迷茫的人的励志文章2024-02-06

金九银十招聘旺季如何找工作2022-11-16

求职先要心知肚明防陷阱2022-10-20

如何避开“新技术”陷阱?2023-08-26

点击下载本文文档