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光瓶酒是馅饼还是陷阱？

时间：2022-04-30 02:01:23 其他范文收藏本文下载本文

“惹惹曲项向天歌”为你分享8篇“光瓶酒是馅饼还是陷阱？”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

光瓶酒是馅饼还是陷阱？

篇1：光瓶酒是馅饼还是陷阱？

进入之后，白酒行业终于没有人再幻想调整很快会结束了，去年还有一些专家和企业对白酒行业的发展比较乐观认为调整很快就会结束，现在整个行业从企业到渠道再到依附白酒发展的智业和媒体，纷纷开始以悲观心态看待整个行业的未来了，各种悲观言论及报道层出不穷，一时之间白酒行业已经俨然进入了白色恐怖时期，

面对如此严峻的行业环境，白酒未来将何去何从？悲观者认为，随着年轻人越来越多的抛弃白酒，中国白酒产业将从此开始走向衰退之路。乐观者认为，白酒产业是中国特色产品，现阶段的调整和困难并不影响未来的发展。在这里我们不做辩论，总之目前行情不好已经成为定势，而且短期内很难有什么明显变化。高端白酒买不出去了，茅台、五粮液、国窖、水井坊等高端白酒，在不仅销售业绩表现不好，据水井坊发布的20上半年年报显示，水井坊的营业收入为41134万，同比下降53.03%，净利润仅为129万，同比下降了99%。统计结果则是水井坊的主营业务收入几乎为零。而作为高端酒的代表茅台在年价格也从1000多元下降到800多元就能买到。可以说高端已经没有出路了，这已经成为了行业普遍的共识了。

在这样严峻而寒冷的行业环境下，面对高端受阻整个社会对政务消费的打压，越来越多的企业开始转向中低端白酒市场，希望借助中低端市场的崛起顺利过冬。比如说，泸州老窖推出了泸小二，五粮液也放下身段推出了自己的五粮特曲，而洋河也适时开发了一系列老字号百元价位的产品，汾酒则在开发了自己的甲等老白汾产品，名酒厂无不纷纷转型做“民酒”，越来越多的厂家开始聚焦中低端市场，

而以光瓶为代表的低端市场，更是成为了目前白酒厂家过冬的首选产品。没有了政务商务用酒这个高端市场的大馅饼，光瓶酒这个低端市场自饮市场能成为酒企过冬的大馅饼吗？

前段时间有幸参加某名酒厂的区域规划会议，其中就有咨询公司给企业提出要做大光瓶酒市场，通过做大光瓶市场来支撑区域销售增长，这个提法原则上没有什么问题，光瓶酒市场本来就存在很大的空间，最少在量上来说是不错的，也是比较应景的提法，应该来说客户也正有这方面的打算。但是不是所有的光瓶酒都有市场的，该方案中提出要做光瓶酒中的贵族和高端产品，做一款买到50多元的光瓶酒，然后在B、C类餐饮渠道去推广，却让我不敢苟同。个人认为光瓶酒目前市场竞争比较激烈，而且劲酒及区域内的各种小酒高度覆盖和切割了光瓶酒市场主导的中低端餐饮市场。另外，以50元价位的光瓶酒去冲击市场，不仅面临了其他普通光瓶酒的竞争，而且还面临了普通纸盒装产品的竞争，真正喝光瓶酒的消费者，很难在面子上和价格上去选择这么一款光瓶酒中的贵族，除非是原本饮用中高端白酒的政务商务人群，否则这样的光瓶酒运作逻辑根本不成立。

也许我也不过是一家之言，并不能用来评判这个方案的好坏。但是从目前光瓶酒市场发展现状来说，家庭自饮型的光瓶市场也就在8-12元左右，而餐饮渠道的光瓶酒市场价格也不过30元上下，超过40元有很多卡纸盒装产品可以选择。如果企业能够在这样的范围内去开发产品，那么以名酒厂的品牌影响力，应该能够在光瓶酒市场上杀出一条血路，赢得消费者和市场的亲睐。

篇2：“零加盟”是陷阱还是馅饼？

这几年，加盟带动了一股创业风潮，然而随着一些无良加盟商的出现，加盟陷阱越来越多，不少初次创业的人动辄被骗去数十万的血本，引起了很多人的警惕，但是，最近记者发现又出现了一种新的加盟形式――“零加盟”，免费就可以加盟某个品牌开店，听上去似乎很有诱惑力。不少创业者也是冲着这个“零”去的，一下子省了不少加盟费，似乎很合算。可是，这个“零”到底是馅饼还是陷阱？

“一年创造100个百万富翁不是梦”、“零加盟费，三月猛赚100万”、“几千个亿的市场在等你”满眼天花乱坠的加盟信息，记者发现，有些“零加盟”的背后，暗藏玄机。

玄机一

“免费”仍需投入20万

去年年底，一则在网站上张贴的女装“零加盟”宣传吸引了在一家小公司打工的吴先生的注意。“特许经营不需要自己花费太多时间，可以直接利用总部的品牌、商标、经营管理技术等。”看好加盟投资的“低风险”，对“加盟投资”一窍不通的吴先生联系了该家加盟品牌。对方热情地告诉他，可以“免加盟费”、“首付款5万元免费送货5万元”、“享受总部开业配赠100%调换货”等一系列的保障措施。除了这些常规手段，还可以省下3万元的加盟金，吴先生很是动心。但后来与商家一谈，才知道，加盟费只是很小一部分，如果加上进货款、装修及租赁费，吴先生前后还需要再投入了 20万元。而这个投资能否得到回报，商家则避而不谈。

又咨询了几家号称“零加盟”的公司之后，吴先生才明白，很多“零加盟”指的是免去每年需缴纳的3万元加盟金，但不排除其他费用。首先要开店，前期就需投入3万元的保证金，以保证开店规模和时间达到商家要求，否则3万元保金不予退还。“这实际上和索要加盟费没什么区别。”吴先生说。

玄机二

加盟费转嫁到产品上

投资失败的林小姐沮丧地告诉记者，正是看中了零加盟费，去年底她兴致勃勃实地考察了一家服装加盟公司。 “我看了一大堆公司的证书、产品的国际认证，最后决定加盟经营。”当时公司工作人员递过来的近十套方案，“每套投资方案都有优惠，当时只想到没有加盟费很划算，没有认清项目的市场前景就盲目投资，结果产品在市场上反响并不好。”后来林小姐再去了解，发现这家公司的产品进货价格在推出零加盟后，均有不同程度的上调，“这分明是把加盟费转嫁到产品上了，

”林小姐说。店面开张后，由于产品市场认知度不高，惨淡经营，最终因亏损而早早关门。

业内人士称，尽管目前特许经营门槛大幅降低，但难免有一些特许经营企业在相关的加盟环节上大做文章。不少商家悄悄将一些费用转嫁到产品和机器设备上，另外，总部的培训也是加盟最重要的环节，一些特许经营企业在允诺“零加盟”后，在培训支持上也大大“缩水”。

玄机三

加盟费变身“10元管理费”

一直在寻找小本创业机会的小乔考察了一段时间之后，决定加盟一家很火的热狗连锁店，其中一个重要的原因是可以免费加盟，而一般的小吃店快餐店基本都要交1万到1.5万元的加盟费，据说这个“免收加盟费”的招牌吸引了不少大学生和下岗职工。公司承诺提供选址指导、店面装修设计以及产品配送等服务。

签约的时候，小乔才注意到有一条，加盟商必须签下5年的加盟经营合同，每天向总公司支付10元的管理费，小乔仔细一算，五年下来，管理费超过1.8万元，他这才恍然大悟：“一次性收取几万元的加盟费，很多人都会望而却步，而每天只收10元的管理费，加盟商就不会觉得多。”

记者发现，这种变相的加盟费还有不少新花样，有的还要求加盟商必须缴纳1.98万元的权益金。权益金按进货量逐步返还，每进10万元的货返还3000元，返完为止，中间停止经营，权益金不予返还。

一句话建议

加盟本来是企业经营发展到高级阶段的一种运营模式，需要有高水平的产品规划、资金控制、品牌形象、员工支持、加盟店管控等一系列管理手段、理念和能力作为依托和支持，才有可能取得成功。所以对连锁加盟这种模式，首先要考虑的是母公司的品牌形象、经营历史和经营管理能力。

这种情况下，向母公司支付相应的加盟费，获得对应的运营支持，其实是一种对双方都有益的保障。现在兴起的很多所谓连锁加盟，尤其是所谓的“零加盟”，大多仅仅开了1至2家直营店，有的甚至没有直营店，将此作为快速“收钱”的模式，一心想的就是如何拉加盟商如盟，只管收取各种名目的加盟费。尤其是零加盟，变幻些花样收取不同名目的加盟费用，其实是一种“圈钱”模式。而对加盟后的企业根本无力也无心支持与管理，这样的连锁根本无法维系统一品牌的形象，也从根本上失去了加盟连锁经营的意义，加盟者唯一的结局就是失败。因此，无论哪种加盟，事前一定要认真考察，最好到其直营店和已经加盟店店铺实地考察，三思而后行。

篇3：大四保研是馅饼还是陷阱

大学校园里，几年前就开始流传这样一句话：保研的人过着猪一般的生活，找工作的过着狗一般的生活，而考研的过着猪狗不如的生活。

保研，即“免试推荐硕士研究生”，一般在每年9月下旬至10月开展工作，目前全国有两百多所高校具有“推免”资格。按照教育部的规定，有研究生院的高等学校，保送研究生名额一般按该校应届本科毕业生数的15％左右确定。

随着一些学校保送研究生比例的不断提高，“保研族”成为高校大四学生中一支庞大而特殊的队伍。

“想做只猪，门槛都那么高”

保研大战正式打响后的第二周，陈聪（化名）的QQ、MSN签名档全部改成了一句话：想做只猪，门槛都那么高。

网上很多朋友都跳出来问他怎么回事，只有和自己一起投身保研大战的弟兄们都暗中捏把汗，互相苦笑。

在大学里，保研成功的同学一向被人称为“保研猪”，理由是确定保研结果一般都在10月，在之后大半年的时间里，这些同学基本比较空闲，有条件过猪一般慵懒、自由、舒适的生活。

但是，“进化”为“猪”也着实不容易。

陈聪是北京某高校文科专业的学生。相较于理工科院系，文科因为申请出国留学相对困难，本身保研率较低等各种原因，保研路相对更艰难一些。陈聪所在的专业不到30个同学，按照15％的限制，最多会有4个保送名额。

确定自己成绩排名是第五名，成绩第二名的`同学放弃保研，全班有4位同学可以进入复试，当这3个“确定”被最后“确定”下来时，陈聪没有丝毫轻松的感觉。保研通知上最后进入复试的同学是按照综合排名划定的，而综合排名包括3年的成绩、社会工作加分、学术论文和竞赛等科研加分等。

“综合排名一出来，班里肯定又会震荡一次。”陈聪的担心并不是多余的，第三名和第四名交换了名次，庆幸的是，自己依旧排名第五。他终于舒了一口气。

递交完保研申请材料到参加复试，中间正好相隔两周时间，陈聪用“昏天黑地”来形容这几天的生活。

不知道笔试的题型、具体内容，也不知道面试的具体形式，陈聪忐忑不安。他每天都泡在图书馆，把从大一开始学过的专业书教材一本本仔细看了一遍，把课堂上老师重点推荐的阅读书目再翻一次。最后来不及看的书，上网搜索书的主要内容和评价，以防面试时候被问及。

和陈聪一样，复试之前，多数“保研猪”的生活都有些“凄惨”。

“我做梦都在过保研猪的生活，但梦做得越甜，现实就越酸。不是没信心，只是我对于这些不确定，unready（没准备好）。”

“我们这些在9月如此被虐的人10月一定要出去好好疯狂一次，但是谁知道我的10月会飘落在哪里呢？”

几乎每个选择保研的同学，在博客上或多或少都留下了这些痛苦的痕迹。

学习成绩全班排名第一，保研几乎不存在任何悬念的北京学生小周说，在那个非常时期，大家都是惊弓之鸟。

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篇4：“职场馅饼”是陷阱

接到了几位大学生打来的投诉电话，反映一些不法公司利用大学生求职心切的心理，通过网络获取毕业生就业信息，然后许以各种优厚条件，通过交纳保证金形式骗取钱财，

“我这几天收到了好几家公司预约面试的电话，可是我从来没有给他们投过简历。”燕山大学的大四学生小王近来接到不少天上掉下来的`“职场馅饼”，他开始觉得挺开心，但后来越想越不对劲。

虽然心中觉得蹊跷，但小王为了不失去一次就业机会，就把电话打给对方询问究竟。经过一番旁敲侧击的电话“面试”后，小王终于得知了事实的真相，在对方许诺的各种诱人条件中，公司要求小王先拿出5000元做工作保证金，工作一年后返还。之后，小王又联系了剩下几个“莫名其妙”的招聘电话，对方都要求小王首先拿出保证金，

几位熟悉“情况”、已经工作的师兄告诉小王：“多数要求毕业生先交纳数目不菲保证金的公司都是骗人的，他们打着招聘的幌子敛财，一旦保证金交给‘公司’，他们在一年中会想出各种理由将对方辞退。”而通过和周围身边同学的交流，小王发现这种“保证金”式的招聘骗局多是针对毕业生的。

据记者了解，大学生刚一步入大四，都有在网上注册招聘信息的习惯，然后在网上寻找自己中意的公司，最后把自己的简历投送过去，等待答复。但这些公司都是经过学生反复斟酌考虑的，而那些不法公司也同样是通过毕业生在网上发布的信息和毕业生联系上的。

教育界人士提醒广大毕业生，毕业求职最好通过学校就业中心、合法的人才市场等正规渠道获取用人单位信息，而在选择应聘公司前，也应该多了解对方的情况，如果对方带有中介性质或者注册资本很少，就要多留一个心眼，以免“职财两空”。

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篇5：从大裁员看博客网站是馅饼还是陷阱？

在北京林大北路的一座不起眼的六层小楼中，博客网占据了4层楼，据一位内部人士说，公司马上要把最上面的一层楼退掉，这样能省下50万元左右。办公室里面人不多，在这个并不温暖的冬日里显得冷冷清清，有大约三分之二的桌子空着，桌子的围挡上都挂着铭牌。

在圣诞节和新年前失去工作，对于博客网的上百名员工，算不上是一个好消息。

对于投资者来说，博客网站就像围城，里面的人想出来，而外面的人又很想进去。

自知名博客网站、所谓Web2.0代表的博客网圣诞节前连续两天的大裁员过后，许多人似乎又看到了网络泡沫破灭的前兆。

圣诞裁员，寒冬里的不祥之兆

尽管没有一个官方数字可以提供，但是大部分消息源将博客网裁员的人数说到了100人以上，最早在网上出现的消息为180人。采访时，从四位离职者和三位在职者口中，记者还得到了136人、几十人、140人、180人、200多人等五种完全不同的数字。

博客网董事长兼CEO方兴东并未多谈，他否认了裁员过百的说法，“几十人，大概百分之十几左右，作为公司，我们不可能裁员超过50%。”博客网负责新闻发言的副总裁荆涛的手机，则一直没有人接听。

另外一位博客网高层并没有提供裁员人数，只是表示：“现在博客网还有300名左右的员工。”在博客网去年八九月份员工巅峰时，人员接近500人，此后开始大批的员工流动。

但是一位被裁员工提供了很确切的数字：“走的人数是136人，周四（12月22日）和周五两天加起来。”

如此算来，130人左右规模的裁员，会是一个比较接近事实真相的数字。

不过博客网大裁员并没有让众多离职员工表现出足够的愤怒，也没有在网上引发过去联想裁员之际的争议。他们大部分是在12月22日或者23日接到公司电话后，说召开会议必须参加，然后到刚刚布置好的会议室，大概几分钟就结束了会议，随后到人力资源部迅速办理了离职手续。

一名员工表示，传说中排队裁人的现象并没有出现，只是一些办理手续的地方暂时有些忙不过来，人有些多，“办理得很快。”

博客网为离职员工提供了两个月薪水，如果算上还没有发的一个月工资，有些人一下子得到三个月工资，尽管不多，但是支撑过春节应该不是问题。

不过他们并没有得到期望中的期权补偿，之前很多人来到博客网，是因为听说博客网将在美国纳斯达克上市，期权将非常有诱惑力。

一位离职员工表示，有了两个月工资，外加相当于一个月工资的补偿金，他暂时要休息一段时间，因为春节前，很多公司停止了招聘进人。另外一位离职的技术人员已经找到了新工作，还有一位不知道自己算是哪个部门的离职员工，也在找新工作。

一位离职员工表示，“我心理上早有准备，但是还是有员工觉得受不了，因为他上午可能还在干活。还有的是好几个月没有转正，还有一些员工刚刚转正。”

被调整的员工人数最多的部门，要算是内容和设计部门。一些在博客网的员工和离开博客网的员工证实了这个说法。几乎每个部门都有不同规模的裁员，战略调整对于一个公司来说，往往意味着有些员工必须离开。

一些未经证实的消息是，博客网将一些部门完全外包或者独立出去，包括移动事业部和才收购的中国黄页，这样这些部门的员工不能准确地算是否被裁员，这也引发了裁员人数数字上的差别，

当然，中层调整并不多，人们没有听到中层员工离职的消息。

大干快上，经营管理弊病显露

该烧的钱烧了，但却没有带来相应的收入，就不得不压缩成本，降低开支。现在，几乎所有的评论家和批评家，博客网离职以及在职员工，基层、中层和高层，不约而同地将博客网裁员归结为一个主要的理由――“没有找到盈利方向。”

一般来说，博客网站的盈利主要依靠短信、广告、无线以及博客空间托管。

“现在公司还是以广告和无线业务为主要收入来源，看上去确实和门户网站没什么差别。”一位博客网高层说，“但我们的确应该找到一些更与众不同的盈利模式。”显然，从这位人士的口中，宣称是互联网2.0的博客网并没有找到更好的盈利方式。

另外，这种似曾相识的大干快上，也在一定程度上注定了博客网的转型。

去年的七八月份，博客网曾经想要大干一场，号称一千万美元风险投资进入的方兴东，动用了更多的资金与资源进行市场推广。博客网宣称：要成为中文第一博客网站，并争取成为全球第一博客网站。博客网开始大批招聘，人数一度超过400人，这也为圣诞前的大裁员埋下了伏笔。

一名离职人员表示：“人太多了，很多人慕名前来，博客网几乎到处是总监和主编。”

如今博客中国有不到300人，而在去年年中“大跃进”的时候，每天都要招很多人，流动量非常大。“那时候进人很容易，也很快，可能都不怎么考虑就招进来了。”

调整已经基本结束。博客网把此次调整叫做“升级”，而不是“转型”，未来将强调应用和服务。但在很多外人眼中，他们就是在转型，不过怎么转，似乎仍存在着很多疑问。

“他们（博客网）的思路不清。”中国博客网董事长胡之光表示。“整个产业链并不成熟。大家在用户互动、网站的粘性、应用服务方面做的都不好。”

方兴东宣称自己的博客网就是web2.0,博客网是基于博客的第二代门户，是“中文第一博客网站”，目标直指号称中文第一门户网站的新浪、搜狐和网易三大门户网站。同时，在指责门户网站已经过时的同时，博客网的页面和内容以及盈利方式，却越来越向门户网站方向靠拢。

他是一个文人，他是一个反微软垄断的斗士，他几乎成为博客这个概念的代言人，他很热衷于说web2.0时代到来，他还将木子美、芙蓉姐姐这些网络名人罗织到博客网名下。但是方兴东被人质疑最多的一点是，能否领导规模如此巨大的公司。

“没干过这么大的事，现在看起来，管理一个大公司还真不容易。”这位高层表示，无论是在管理上，还是经营上，都跟不上。

“方兴东做事事无巨细，喜欢亲历亲为。很多特别具体的事情他都会过问。”一位博客网高层表示。方兴东早年创建了互联网实验室，十几人，后来创建了博客网前身博客中国，人员并未达到今日之规模，刚开始也不过十数人而已。

一位离职的基层员工则表示：“我挺佩服老方的，很文的一个人，擅长写尖锐的批评文章。但他就是一个文人。”一部分员工也正是由于方兴东的影响力而前来，但现在“心灰意冷。”

对方兴东批评最激烈的人员算是他曾经的战友，Blogspower制作人，正在创业的周永德。周永德创建了一个博客，名字很刺激：扒方兴东的皮。里面有这样一句话：方兴东正站在悬崖上，我不妨推他一把――周永德。周永德在博客网获得第一笔50万美元的风险投资之前，与方兴东发生了激烈的争执，并离开了博客网的前身博客中国，独自创业，在离职之前，方兴东曾经与他讨论过的期权承诺没有兑现。

（张京科赵旭田野）

来源：中人网

篇6：轻易得到高薪职位，是陷阱，还是馅饼？

这么好的职位居然轻易拿到手了

“只要拥有大专学历，就有机会被跨国金融集团录用，进入人才储备库，成为储备主管，底薪至少在5000元/月，并有高额奖金和优厚福利待遇……”又到求职招聘的高峰时期，各大招聘网站出现了类似这样的招聘启事，

面对令人心动的招聘启事，上海交通大学成人高校工商管理专业05级在读生孙正婷，投递了简历。由于担心“储备主管”的职位竞争过于激烈，她选择了待遇稍低但仍算丰厚的“应届毕业生见习岗”。

面试当天，她发现有近百位应聘者，而她应聘的职位却只招20名———1∶5的录取率着实让她担心。应聘者多是来自交大、同济、财大的金融专业毕业生，更让她信心不足。

第一轮面试出人意料地简单。回答了面试官几个常规问题后，小孙被通知可以参加培训和第二轮面试、笔试。3天的`培训中，自称是公司的年轻高层，现身说法，详尽描绘了优厚待遇。接下去的笔试、面试更简单，仅仅是一些性格测评题。经过层层“筛选”，小孙被录用为公司的储备主管———这可比她应聘的“应届毕业生见习岗”高级多了。

简直出人意料地顺利。原本以为难于上青天的求职路，居然如此平坦，

“馅饼”原来有玄机

小孙按要求前去公司报到，却被告知先要交纳250元费用，并暂时只能签订3个月临时合同。公司解释：250元是“保险代理人资格考试”报名费，3个月临时合同是为了给“储备主管”们参加培训和“基层锻炼”的时间。

小孙恍然大悟，所谓“金融集团”，其实就是一家保险公司。更意外的是，原以为自己是过五关斩六将、在1∶5的比例中脱颖而出，没想到，初试中见的大多数人，都在“录用”之列，远远超过“10位储备主管”职数。在大家追问中，公司方面终于承认：无论是什么职位，进入公司之后，都要从事至少3个月的保险员工作，只有完成一定业绩后，才可能晋升到原本承诺的职位。

接下来更令人吃惊：原来，这家保险公司基本上每周都在招聘，相同的岗位，相同的招聘内容，相同的培训内容，甚至连面试和笔试的试题都相同。在上海各高校如交大、财大、华师大的求职论坛中，这家公司被高挂于“有欺骗行为招聘单位”的黑名单……

有人稍稍作了统计，结果同样惊人。目前可查到该公司最早发布的同类招聘信息，是在10月，一次招聘30名新员工，而每个月他们至少进行2轮招聘———以此推算，他们已有240人次的“储备主管”。而假如都像孙正婷的经历一样，每位新员工首先交250元培训费，须为公司完成一定的保险业务量，那么，这家公司真可谓是“人财两得”，“本小利大”了。特别是3个月试用期后，公司方面可以随意以“考核不合格”为由，淘汰大多数人，使员工永远处于“试用”状态，由此节省的企业理应承担的各类社会保险费用相当可观。

最终，小孙放弃了这份工作。

“问题招聘”无法管

这类招聘究竟是不是“陷阱”呢？

篇7：电子阅读器陷阱还是馅饼？

近年来，国内数码产品的更新换代速度惊人，从最初的MP3、MP4甚至还出现了MP5以及多媒体移动电视等产品，产品层出不穷，概念争相斗艳，但大多是各领风骚三五年，面临被快速淘汰的命运。

今年初，一款名为“电子阅读器”的产品在北京、上海、广州等大城市陆续出现，并受到了一部分消费群体的热捧。由于该产品不同于普通的MP4和手机电子书功能，而是采用一种电子墨水屏，长时间阅读不伤眼，且电子书籍存储容量巨大，满足了一部分专业读者的需求。此外，这款产品大多为5―7英寸，超薄设计携带方便。少数产品具备批注和识记存储功能，受到了企业和市场群体的关注。

不过，亦有业内人士指出，当前这一产品的市场普遍售价高达元左右，而MP4或手机同样可以阅读电子书，不但价格便宜、功能更丰富，更关键的，目前这一产品自带的书籍多是一些非畅销书和工具书，可读性不强。网络上可以免费获得的电子版本图书资源较少，使用价值不大。

一位国内出版社的专业人士告诉记者，电子阅读器并不是一个新鲜的数码产品，这只是全球出版巨头实现新一轮产业转型、对传统出版流程变革的一个终端和载体。对于众多中国数码制造商而言，如果只是作为电子阅读器的制造商，参与这一市场商机的抢夺，最多只能赚取加工费用。真正的市场前景和商业机会，则来自于出版社对图书出版流程和模式的创新载体，只有整合上游的图片电子版权资源、完善产业链竞争优势，最终才能在这一产品领域获得市场利润的最大化。

市场前景看好

一位业内人士告诉《中国企业报》记者，在美国拉斯维加斯的全球消费电子展上，欧美企业推出了这款电子阅读器产品，当时受到了不少企业的关注，

但这一产品出现的背景，正是一些全球出版巨头，借助现代电子和网络技术，对传统的出版流程和图书发行模式的一种尝试和转型。

当时，包括索尼、亚马逊等企业都推出了电子阅读器。据了解，该产品的最大特色就是专业化定位，借助电子油墨屏技术，解决了普通液晶屏产品存在长时间观看伤眼、疲劳等问题。同时，与手机、MP4等现有较成熟的IT数码产品相比，电子阅读器对于图书的存储量较大，阅读形式方便、灵活，实现了“一本电子书在手读遍天下万卷书”的优势。

更为重要的是，这些企业在推出电子阅读器同时，还在上游构建一套完善的内容配套体系和产品所具备的自动更新功能，最终，使得消费者在购买这一产品之后，可以随时而快捷的获取来自专业服务商提供的最新畅销书籍等内容资讯。目前，亚马逊就围绕这一产品，在美国搭建了一个完善的内容服务平台，除了阅读书，还可以直接阅读全新的报刊杂志。

上述业内人士指出，索尼、亚马逊目前是全球电子阅读器产品最大的推动者，也是销量最大的企业，不过这两家企业在这一产品的推广上，并不是希望通过产品来获得利润，而是通过在产品中定制专门的软件和更新设置，通过提供后续的畅销书下载收费等方式，获取更长远、更可观的利润回报。

目前，包括三星、戴尔、苹果等全球IT及消费电子企业，也投入到这一产品的产业布局和市场竞争中来。这表明，这些企业所看中的正是这一产品载体在未来所创造的全新商业模式和市场空间。

篇8：团购:究竟是馅饼还是陷阱

团购就是团体购物，指的是认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式，根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。现在团购的主要方式是网络团购。

通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。据了解，目前网络团购的主力军是年龄25岁到35岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。

团购网由来：

2008年11月，安德鲁•梅森(Andrew Mason)在美国创立了Groupon，仅仅一年半时间，Groupon创造了13.5亿美元估值的财富传奇(Twitter达到10亿美元的估值用了 3年的时间，Facebook用了2年);“嗅觉”敏感的中国互联网创业者，纷纷加入团购网站作战军团，有数据显示，不到3个月，国内团购网站数量便破千家;消费者对于团购这一新鲜事物亦相当认可，在9月9日淘宝网推出的“聚划算”奔驰SMART团购活动中，短短3小时28分钟，205辆SMART便被团购达人抢购一空，销售额达到2700万人民币，几乎是SMART2009年在中国全年销量的1/20，

团购网站的爆炸式增长，以及庞大消费群体的拥护，在中国，网络团购越来越成为一种时尚的购物方式：它为商家与消费者提供了更为简单的消费选择，消费者无需为某一产品或服务四处找人来拼团，而商家亦无需大肆投入广告，花费人力物力组织购买团;而让人无法抵挡的折扣诱惑，促使有购买需求的消费者立马付诸行动，而且还可能唤起之前没有的消费需求;24小时的倒计时更是给用户造成了一种“过了这村就没这店”的紧迫感。团购网站的最大优势在于其能在最短的时间找到众多目标消费者，并在最大程度上实现口口相传，可以说这是一个精准高效的营销方式。