产品经理求职时所说的“干货”是指什么？（通用8篇）由网友“不良梨”投稿提供，下面是小编整理过的产品经理求职时所说的“干货”是指什么？，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：产品经理求职时所说的“干货”是指什么？
应届生，没有成功的产品做出来，如何能够体现自己在产品方面的潜质？
问题 应届大学毕业生去北京各大互联网公司敲门找产品经理助理的工作，如何做效率才会高一些？
[产品经理求职时所说的“干货”是指什么？]
篇2：产品经理求职简历
产品经理求职简历模板
个人简历
姓名
居住地：
电 话：
E-mail：
学 历：
专 业：
学 校：
自我评价
求职意向 产品经理
电脑能力：
所获奖项
社会经验
校内职务
语言能力
英语（良好）：听说（良好），读写（良好）
篇3：产品经理求职简历
产品经理求职简历模板
基本资料
姓 名：YJBYS
性 别： 男
现居住地： 郑州
籍 贯： 许昌
年 龄： 27
婚姻状况： 未婚
政治面貌： 党员
学 历： 本科
计算机水平： 一般
工作经验： 5年
求职意向
期望职位： 产品、品牌经理/产品、品牌主管、业务拓展主管/经理
期望薪资： 4000-5000
意向工作地： 郑州
教育经历
-9----7 **理工学院 伦理学 本科
工作经历
2008-9----12 项目招商/加盟
工作描述：
1、品牌研究：根据企业战略与市场策略，组织开展品牌研究及品牌管理效果评估;
2、品牌定位：组织制订品牌核心要素，包括品牌命名、品牌定位、品牌识别、品牌主张、品牌架构等;
3、品牌规划：组织制订品牌发展战略规划及三一计划;
4、品牌传播：统筹新奥能源品牌传播资源，开展品牌整合传播，提高品牌
-3----5 业务拓展主管/经理
工作描述：
1、负责公司营销规划及营销政策的制定与实施;
2、负责公司市场调研、产品策划、推广的规划与实施;
3、负责公司营销网络及营销渠道的建立与整合;
4、公司营销团队的.建立与管理;
自我评价
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力; 做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量; 具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标; 善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好
荣誉证书
1、品牌研究：根据企业战略与市场策略，组织开展品牌研究及品牌管理效果评估;
2、品牌定位：组织制订品牌核心要素，包括品牌命名、品牌定位、品牌识别、品牌主张、品牌架构等;
3、品牌规划：组织制订品牌发展战略规划及三一计划;
4、品牌传播：统筹新奥能源品牌传播资源，开展品牌整合传播，提高品牌知名度与美誉度;
联系方式
联系电话：XXXXXXXXXXX
篇4：三无产品是指哪三无
三无产品是指哪三无三无产品一般是指无生产日期、无生产厂家、无质量合格证的产品。另一种说法是，三无产品是无生产厂名，二无生产厂址，三无生产卫生许可证编码的产品。
《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”。
三无食品有哪些危害
“三无”食品：可能是过期食品、包含色素和防腐剂的食品，甚至是地下工厂生产的食品。食用了这一类食品，吃过后轻则腹痛，重则呕吐、腹泻、以至食物中毒。
1、无厂名、厂址、生产日期的“三无”食品，多数是用有毒、有害、变质或劣质原料制作的食品。“三无”食品是最不安全食品。
2、卡片、玩具与食品混合包装，造成了食品的二次污染。
3、不合格的膨化食品、腌制和油炸食品卫生指标中的菌落数、大肠菌群、过氧化值指标超标，还能产生亚硝胺、铅等致癌物质，食用会导致胃肠不适、腹泻并损害肝脏。
4、果冻、糖精、饮料、巧克力、方便面、罐头和泡泡糖等儿童不宜多吃，在这类小食品中大多加入了防腐剂、色素、甜味剂等添加剂，食用过量会对中枢神经系统造成危害。
如今，我们身边这些三无小食品种类很多，比如一些不合格膨化食品，烤鱼片，牛肉干等，腌制和油炸的食品，含糖精的饮料，巧克力，方便面等，长期很多食用膨化食品会造成油脂、热量吸入高，出现肥胖。另外膨化食品中普遍高盐、高味精，使孩子成年后易导致高血压和心血管病。并且大部分都是回收过期的面粉类食物加工的，都是油炸的并且还是用地沟油炸的。
据了解，根据《中华人民共和国产品质量法》规定必须有所有食品必须要有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品。上述要求缺少其中之一，均可视为“三无产品”.
中小学生此刻正处于长知识、长身体和增强体质的最重要、最有利的时期。良好的营养、适当的锻炼和合理的作息是影响其身心发育的三个重要因素。我们此刻体格发育极为迅猛，各个器官都在增大，脑、心、肝、肾等功能增强，加上学习紧张、活动量大，也需要更多的热量和营养素。热量主要来自主食米、面和脂肪、蛋白质，所以中小学生应首先吃好三顿正餐。要多吃鱼、瘦肉、蛋、牛奶和豆制品等蛋白质丰富的食物。同时要补充足量的维生素和矿物质。青少年代谢旺盛，骨骼生长快，肌肉组织细胞数量直线上升，要异常注意钙、磷、镁和维生素a、d的供给。很多组织的构成需要铁，供给不足则可发生贫血。此外，随着甲状腺机能加强需要更多的碘；体格发育和性器官的逐渐成熟都需要锌；维持正常代谢和生长，离不开充足维生素的供给。我们应当从小养成良好的饮食习惯，保证各类营养素的均衡搭配。
篇5：什么是互联网产品经理？
产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力.
1，PM首先是用户
2，站在用户角度看待问题
3，用户体验是一个完整的过程
4，追求效果，不做没用的东西
5，发现需求，而不是创造需求
6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8，关注最大多数用户，快速上线，在实践中不断改进
9，给用户稳定的体验预期
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
[什么是互联网产品经理？]
篇6：产品品牌经理求职个人简历
产品品牌经理求职个人简历
基本信息
真实姓名： 穆彬
性别： 男
年龄： 27 岁
身高： 170CM
婚姻状况： 未婚
户籍所在： 贵州省习水县
最高学历： 本科
工作经验： 1年以下
联系地址： 贵州省习水县
求职意向
最近工作过的职位： 渠道经理
期望工作地： 贵州省/遵义市
期望岗位性质： 全职
期望月薪： 3800~4800元/月
期望从事的岗位： 产品品牌经理/主管
期望从事的行业： 电力/水利/新能源
技能特长
技能特长： 作为年轻人，学习能力强，掌握新鲜事物快，能够创造性地开展工作。同时作为刚毕业的大学生，我会正式自己能力不足，社会经验有限，需要加强学习。
教育经历
遵义师范学院 (本科)
起止年月： 201x年7月至201x年7月
学校名称： 遵义师范学院
专业名称： 计算机
获得学历： 本科
工作经历
中国联合网络通信有限公司仁怀市分公司 - 渠道经理
起止日期： 201x年1月至201x年2月
企业名称： 中国联合网络通信有限公司仁怀市分公司
从事职位： 渠道经理
业绩表现： 本人在工作期间主要是发展2/3G业务以及代理商渠道的发展。
企业介绍： 国有联营 电信和其他信息传输服务业
联系方式
1382883xxx
篇7：产品经理是一种思维
最近在面试了一批求职产品经理的应届生，必问的问题是「你认为产品经理平时是做什么?」
回想这2年的产品经历，从毕业时求职产品经理的岗位，到入职时做的是视觉(交互)设计师，大概半年后转为产品经理。似乎，当年的我也回答不了上面的问题。
不少人觉得PM需要懂画Axure，懂点交互，懂点设计，懂点用户心理学，懂点技术，懂点管理，懂点沟通。这是正确的废话!PM了解得越多，工作确实越顺手。但反过来，「懂」了不代表就能做PM了。当年高考，也觉得自己懂不少，但就是没考上清华!话说回来，有哪个岗位不是要求你懂得越多越好。
聊聊现在看产品、想产品、做产品方面发生的变化。
看产品：思考其内部逻辑
以前体验产品，总是会挑毛病「靠，这个按钮太丑了」或者惊叹「哇，这个交互太爽了!」产品经理都是鸡蛋里挑骨头的高手!
不过经过这1年，虽然还有这样的习惯，但会花更多时间在考虑几个问题：
它的系统架构是怎么样，各模块怎么运作;
某个页面是什么交互逻辑;
某个功能是如何实现;
Zaker的推荐算法是怎么?得考虑哪些因素
知乎首页Feed的展示逻辑是什么?答案展示的排序逻辑是什么?
习惯这样去看产品后，时不时有种发现新大陆的惊喜--突然看到被视觉和交互掩盖下的系统脉络，试图去理解别人为什么这样设计。(虽然，绝大部分是自己YY)
特别是看着别人产品的改版，有时居然和自己想的一样，又可以享受阵阵自我满足的高潮。当然，不能说改版就是好的，这个高潮以YY居多。
一年多前读《用户体验的要素》的5个层次，当时觉得概括得不错，也是一种思考方式，但没有特别深刻的理解。如今再次读起，颇有感触：由外到里，分别是表现层》框架层》结构层》范围层》战略层。
想产品：不停设计解决方案
所谓的产品设计，就是设计一套解决方案，满足「各种」需求。
从产品整体看，各个功能组合起来，就是一套解决终极问题的方案;从单个页面看，交互和视觉也是一套解决方案，解决美观与功能之间矛盾的方案;甚至，文案一句话，也是一个产品，它也有其设计目的。
微信朋友圈为了营造真正的好友社交圈，设计了屏蔽规则，防止营销泛滥;
知乎为了让好答案好内容浮现，设计了「赞同」和「反对」的机制;
知乎为了解决相同类似问题的重复提问，设计「搜索+输入问题」功能的搜索输入框和问题重定向的机制;
门户网为了给频道页面导量，设计了「首页文章标题进入频道首页(而不是文章正文)」的机制;
陌陌为了让产品内容更丰富但产品结构简单，设计了「发现」的标签页;
注：产品的每个设计都有原因。每个人都可以说出N个原因，但是若不了解产品团队当时的处境、战略目标，则这些原因的扯谈成分居多。
从整体框架到界面交互到文案，产品经理就是要不停面对新问题>分析问题>设计方案，不停循环。久而久之，也会有自己的一套思考和解决问题的思维方式。
在设计解决方案中，我会有意识的用「解耦」和「穷举」的思路去拆解问题和设计。所谓「解耦」就是把整体拆解成几个相互独立的模块，分析各个模块。(官方解释可自行百度)当初设计游戏副本的数值公式时，就是把最终目标拆解了几个模块：副本系数：控制当前副本难度等级;攻击系数：控制当前副本的攻击力等级;攻击基数：控制初始难度及整体难度，等等。设计了这套公式后，只要调整几个参数，就可以生成不同的数值，形成不同的难度递增曲线，进而测试。而设计另外一套分享系统时，则把各个模块尽可能解耦，这样修改某模块时，即不会对其他模块有影响，也可以增加更多组合，做出更多策略方案。(如模块A/B+模版a/b，可形成2x2种方案)
做产品：分步实施
越来越有一种感觉，大至整个产品方向，小至某个功能，都可以用「假设-验证」的循环来做产品。于是现在有个习惯，在设计完一个方案，不会马上开发，问自己几个问题：
这个方案要解决的假设问题是什么?
达到什么标准才能验证假设成立或错误?
可否分几步实施?每一步的指标是什么?
当前这个是最简单的方案吗?
想明白以上几个问题后，制定分步实施的策略。这样有两个好处：
一方面清楚知道产品的每次修改的质量。在修改功能或调整策略，需知道究竟是哪个变量使结果更好或更差。若一下子更新多个，也许变好和变差一抵消，结果就没变;
另一方面可以加快进度，及时调整。开发周期越长，项目烂尾的可能性越大。分步实施就像逐步攻城掠池，一步一步KO掉功能模块或修改。早日上线，多一天的测试，就可以知道之前的假设是否成立，并且做出调整。不少时候，在完成策略一和策略二之后，可以进行策略三。但发现，策略二的指标一直达不到。这种情况下，还会去开发策略三吗?应该庆幸一开始没有让策略一、策略二和策略三同时开发。
设计阶段是PK脑细胞，接下来就是PK射鸡湿+攻城狮+时间，也是要设计方案来协调资源和时间。有时调整一下界面的设计，可以让开发更容易;有时赶进度，需要简化功能;有时对A/B策略难以抉择用哪个，需要平衡。这样的协调方案也跟设计产品的思路差不多。想明白「为什么这样做」「怎么做是最简单」。
再回到刚开始问题「产品经理平时是做什么?」
从产品设计到开发到运营，产品经理得不停地设计各种方案，解决各种问题。在不停做这样的循环：提出假设>确定目的>设计方案>分步实施>验证假设。这样一次循环的时间越短，到达胜利的彼岸的概率就越大。产品上线，只是百米加速跑的终点，更是马拉松长跑的起点。
还记得1年前在知乎上跟一个在阿里做产品经理实习的应届生私信，关于产品的「道」和「术」，万变不离其宗!
「这个建议看柏拉图的《理想国》，还有亚当斯密的《国富论》，这两本书一个是描述政体的，一个是描述经济的，跟产品关系不大，但从这里，你会了解我们周围的事物为什么是这样。然后就是《人人都是产品经理》《结网》。这两本书代表了阿里系和腾讯系的产品经理的一些产品经理的气息。剩下的，如果你能看完《人人都是产品经理》后面所列出来的那些书，我相信你不管你在哪个领域，都会变得很强的。万变不离其宗。」
「其实《人人都是产品经理》和《结网》都是关于产品经理工作经验和方法的，我们称之为“术”。而一个合格的产品经理，需要的是“道”。也就是要求你去看看《理想国》和《国富论》了。理想国非常的浅显易懂，很快就可以读完。」
懂Axure、懂交互懂心理学懂技术，这些都是只是产品的「术」。
产品经理更是一种思维，一种分析解决问题的思维。最近不是很流行「互联网思维」么?
其实，我写的，也只是「术」，
另外，我说的，都是错的。
[产品经理是一种思维]
篇8：产品经理是干嘛的
1.根据所负责的产品线，制定市场推广策略，实施产品推广;
2.建立良好的原厂关系;
3.负责与原厂的价格谈判、订单交期确定、库存控制;
4.对行业客户进行筛选，重点推进;
5.与原厂进行产品、市场、销售情况沟通和报告，了解原厂动态;
6.制定并达成所负责产品线的年度、季度、月度计划;
7.跟进产品线的重要目标客户，协调客户公关;
8.支持Sales重要客户跟进，支持日常工作，如申请提供样品，确认价格，交期等;
9.负责对本产品线成员和相关部门员工进行市场培训和指导，协助产品宣传资料的编制;
10.跟踪、管理产品出货和库存情况，满足客户的业务需求。
★ 演讲时开头的范文
★ 在超市的实习报告
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