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4399产品经理教你如何优化海量关键词

时间：2022-08-01 07:35:19 其他范文收藏本文下载本文

4399产品经理教你如何优化海量关键词（共7篇）由网友“天真”投稿提供，以下是小编整理过的4399产品经理教你如何优化海量关键词，仅供参考，希望能够帮助到大家。

4399产品经理教你如何优化海量关键词

篇1：4399产品经理教你如何优化海量关键词

SEO优化的前提是了解网站流量的来源。针对不同的流量来源选择优化的方案，包括关键词的选择、挖掘和排布。

要做SEO优化，首先需要了解网站获取流量的来源。目前网站流量来源主要分为四大块：直接访问、推荐访问、SEO、 APP。在第三块流量来源SEO上，目前有很多优化的渠道，比如网页、图片、新闻源。根据现有的经验，网页搜索可能是大部分网站最大的流量来源。

了解了SEO的主要渠道之后，我们需要思考的有以下几点：选择什么样的方案去做，关键词的流量分布是什么样的，怎么去挖词、选词和布词。

在 SEO方案选择上，目前主要有单页优化排名、整站优化排名和海量关键词优化排名这三种方案，每种优化方案针对不同的产品又具有不同的效用，比如单页优化排名对于网页游戏来说就很重要，如果游戏排名在百度获不了第一，那你所有的运营费用可能就“打水漂”了。

打个比方，几家公司联合运营“功夫”这一款网页游戏，每家公司都会花大量的费用去做推广，看到广告的用户就会在搜索引擎中搜索;初次登录的用户觉得这款游戏好玩，又记不住上次玩的那个网站，也只有在搜索引擎中搜索;这时“功夫”在搜索引擎中的排名就显得非常重要了。

挖词

本文我们主要讨论的是海量关键词的排名优化。第一步就是要找到有关这个产品的所有词语。

第一当然是品牌词，因为是与公司相关的品牌关键词，所以只要是大的网站都必须获取。它的主要作用在于保持已有用户或潜在用户。

第二是竞争相当激烈的产品词，由于它指向了明确的需求，因此一般对于那些值得争取的潜在用户相当有效。

第三是通用词，即相关大量检索的关键词。通用词的流量很大，也可用来争取一部分潜在用户，如问答类的相关词。

第四是人群词，这类词与产品相关性小，但是能反映出目标受众所表现的主流兴趣点和爱好点，通过这些词都可能产生转化。

最后是竞品词，就是竞争对手的品牌关键词。

挖词是一个工作量巨大，但必须做的工作。目前挖词的手段主要借助于百度、谷歌、输入法或者行业词库。我们简单看一下通过百度怎么找词。

首先百度有一个推广的后台，从这个后台进去以后有一个关键词典工具，把要找的词输进去，然后就能拓展一部分词出来。但这种方法太花人力成本，比较费功夫，现在可以下载到一些工具，来代替手工的挖掘。

再来看一下谷歌的特点。它提供的工具非常好，可以通过API程序挖掘数据，进而挖掘到大量相关的关键词，而且谷歌的库已经把所有行业的词都进行了分类。但缺点是通过API挖掘的时间比较长。

另外，输入法有总结好的词库，只要拿过来用就可以了。但缺点同样有，如果涉及行业词库，那还有待挖掘。

选词

把词挖出来以后，肯定要找适合自己的词。这个步骤就叫选词。

资讯类网站的选词可以选一些大流量词，因为资讯类内容数据比较好获取。电商类的网站最主要是选转化率高的词。

如何区分大流量与小流量的词呢?我们可以根据自己做的产品和实际情况重新定义。比如，我们可以根据自己的情况，把日UV超过500或1000的词称为大流量词，低于这个值的词就以小流量词对待。需要格外注意的是，在小流量词中我们又要注意对小流量公共词的抽取。

根据这个思路，另一个问题又随之产生：什么样的词语是小流量公共词呢?我们以大众点评网作为例子，当我们在大众点评网中，以一个“餐厅名+好不好，好吃吗”来命名餐厅类的标题，那“好不好”、“好吃吗”就是我们抽取出来的小流量的公共词，只要简单组合就会获取大量的流量。再比如某一个手机品牌和型号在哪里购买，或者好不好，就可以组合IT类的标题，例如：“iPhone” + “在哪里购买”+“好不好”。

布词

将关键词进行分类之后，就可以进行布词了。所谓的布词其实就是关键词的布局，即如何具体将关键词一一布置在页面上。布词的好坏决定收录和流量，大流量的词最好不要放在信息页上，这样的布局肯定无法带来流量的提升，因为一个网站不可能有大量内部链接都能链接到一个信息页面，因此，把这些大流量词布置在信息页上完全是失败的。

可遵循的规则是：把大流量词部署在首页、频道页和专题页上。现在大的网站都分好多频道，比如IT类就分几百个频道，每个频道都有好多内容。最核心的是第三个方案，就是部署在专题页，这是获取流量很好的通道。

小流量公共词可能是类似于餐厅名加上“好不好”等等，每个行业都能挖掘出类似的公共词。一般情况下，在布这种词的时候大多数是部署在采集数据页和自有产品页，页面能否做到原创是成功利用小流量词获取流量的关键。

再来讨论私有词。布私有词有多种方案，可以部署在产品聚合页、类SEO页、SEO页、产品相关类SEO页、产品相关SEO页。

第一是产品聚合页。可以把产品聚合页看成一个专题。搜索引擎抓取一个词时会进行判断。比如说搜索“iPhone 4S”，页面就会关联出很多属性(售前?售中?售后?)，因为用户需求不明确，基于用户体验来考虑，搜索引擎只能把这类用户流量导入到一些比较综合性的页面。

来看一个关于房产信息网站的案例，如上图所示，输入小区的名称，比如东方国际广场，输入名称之后，网站会思考这个用户输入这个名称要做什么，比如小区问答，或者小区有没有学校等等，这些需求可能都是用户想要的。搜索引擎并不知道用户想要什么，但它可以把流量导到综合性的页面，因为综合性的专题页面可以满足用户的所有需求。

第二是类SEO页，做SEO的聚合页面即把流量聚合在一类页面。比如说有一个房产网站选了一个词“昆山赶集网招聘信息”，这样的选择看起来肯定是有问题的，因为这个词语与网站本身的后台数据完全不符合。但是如果综合看网站自身的实力就可以发现，如果是一些技术相对薄弱的中小站点，其实可以适当进行这样的尝试。因为本身做昆山赶集网的招聘信息的综合页面其实很少，但这个词语本身在搜索引擎中有一定的排名，此时网站选了这个词语，或许可以得到一些流量。

第三类SEO页，这类部署主要根据搜索引擎的原理进行。比如一个电商网站，关键词是 “新款连衣裙款式”，首先要做的是拆词，分别拿这些词去索引库检索。比如有一个促销信息块，提取其模块数据，利用拆分的词语进行检索，可以发现这类信息块中的热词，把这个词语布局到此版块中。

这种部署方式肯定是直接命中搜索引擎。但是同时存在不安全性，因为流量太高，随时会被搜索引擎淘汰掉。如果想做可以少量地做一下，不适合整站应用。

我们再看一下产品相关SEO页，右图是某工厂网站的后台数据，通过产品相关SEO页的布局，后台数据显示，在布局的三个多月后，流量开始爆发。爆发的时间流量直接跳到两万，从两万又跳到五万。

这种飙升的情况是如何产生的呢?其实就是之前讲到的把所有的东西综合起来，巧妙地用在一个产品页上。这种根据产品定位去进行的优化，形成的页面流量非常高。

布词的因素

布词需要注意的因素有哪些?首先是布词的内容，其次便是布词的数量。如果没有太多词语，布词数量就不能太多。

第三，尽管只有收录才能有流量，但是不可能今天收录词语进行部署，明天就会有效果。这中间还受到搜索引擎反应周期的限制。

百度的反应周期是很长的，最少要有一个月时间，长的可能需要三个月。在这个反应周期里你可以计算一下你做的页面跟别人的会不会完全重合。

第四，需要注意的是整体排名。排名这一块涉及的因素一部分来自内部，另一部分来自外部。外部因素有两个，一个是外部链接，一个是内部链接。其他的因素还可能来自百度的分享，分享是社会化营销，百度觉得有用户传播，因此占了一部分权重。所以在布词的时候我们还要在页面上加百度代码，形成回流。

第五个因素是点击。点击受两个因素影响，一个是标题，一个是描述。通常来讲，短的标题反而能引起用户的注意，正好命中用户的需求。再一个就是流量，流量不等于订单，因此需要定义好产品才可以做策略。

[4399产品经理教你如何优化海量关键词]

篇2：SEO优化：教你怎么样挖掘网站长尾关键词

seoer经常说长尾为王，有经验的seoer一定都会认同这个观点，长尾关键词和热门关键词相比，虽然单个词的搜索量远远不及热门关键词，但具有几乎无限的可挖掘性和非常小的竞争。合理地对长尾关键词进行优化，“投资回报率”是远远大于优化几个热门关键词的。所以我们在优化一个网站的时候，第一步就是进行关键词研究。由于上面提到的长尾关键词具有几乎无限的可挖掘性，如果没有一个系统的方法来获得这个长尾关键词列表是肯定不行的。接下来就是我下面要讲的重点：如何系统地挖掘一个网站(或者说一个行业)的长尾关键词呢?

1、长尾关键词是什么?长尾关键词到底有多长?

很多站长朋友在谈到长尾关键词的挖掘经验的时候都会有自己的一套看法，但是最基本的东西大家是必须要弄清楚的。我认为长尾关键词其实就是在主关键词或者一些和网站的内容相关的辅助关键词的基础上，经过一些词语的不断叠加修饰发展而来的一批关键词，这些关键词数量巨大，而且每个都不相同。长尾关键词的长度如果搜索引擎不限制的话一般是可以无限长的，但是很明显这是不可能的事情，一般每个搜索引擎对网页标题的都有一个限制，最多的也不会超过200个字节。这里我要跟大家说的一点是，虽然长尾关键词会很长，而且越长约精准，但是越长搜索的人肯定会非常少，这样就得不偿失了。

2、搜索提示

当在搜索引擎中输入一个关键词或者是某个词的拼音，搜索引擎都会展现该关键词相关的一些组合词或者是类似的词，还有在每一个搜索结果页面底部会看到有所给出的一些相关搜索内容，

这些词都是近期和所填的关键词相关的而且搜索次数最多的关键词组，这种搜索提示常常会帮助SEO人员打开思路，操作简单而且有效。

3、站长工具及关键词软件

目前站长工具像站长之家、爱站网、站长帮手都有类似的关键词拓展查询，并给出关键词的百度指数、搜索量以及优化难度，在一定程度上也能拓展出一定量的关键词。一些关键词拓展软件，如金花、飞达鲁等，也会根据关键词进行拓展，并产生一些联想词，可以满足站长在量上的要求，但有可能会产生大批无用或无价值无意义的关键词。

4、分析问答网站

很多长尾关键词都在问答网站上可以发掘出来，但我们在找的时候需要筛选出对网站有用的长尾关键词，不要所有都归纳在内，需要适合网站的才可以，我们还可以找些行业网站的问答栏，这些词专业性强，是非常合适找长尾关键词的地方。

5、其他方法

比如去竞争对手网站查看，可自制一些抓取工具把对手网站的长尾词抓取过来，进行去重、筛选等，存入关键词库。或者是利用百度指数、搜索风云榜这些工具，来搜集和拓展一些长尾词。

很多SEO一直在呼吁要重视长尾词，要不停的的去拓展、去优化长尾词关键词。长尾关键词带来的客户，转化为网站产品客户的概率比目标关键词高很多。存在大量长尾关键词的大中型网站，其带来的总流量非常大。长尾关键词的挖掘也是一个比较繁琐的工作，也是需要长期去做的事情。

篇3：4399技术架构负责人曹政：产品经理的细节意识

问：产品经理应该如何培养细节意识？

工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好，产品经理应该如何培养细节意识？

4399技术架构负责人曹政回答于知乎网：

1：换位思考，产品经理很容易对自己设计的产品产生代入感，你会很容易知道如何使用和交互，但是如果能突然把自己变成一个完全不懂网络的菜鸟，你所看到的产品就是另一个模样。优秀的产品经理会随时做这样的转换，从一个先锋级深度体验用户，瞬间转变为完全无知的菜鸟，然后所有使用上的障碍就会暴露无疑。特别是产品中体现给用户的文案，是产品经理与菜鸟最大的代沟场景，你的描述，对于一个新用户而言，是否足够简单直白，是否需要引申理解？

这听上去就不容易，要实现就更不容易，幸亏，还有些相对容易的方法。

2：敏感度，对任何微小不愉快的捕捉与发泄，很遗憾这可能导致一个严重的副作用，使你在日常生活中变得挑剔和苛刻，当你适应了高标准的产品体验，你在日常生活中就会抱怨连连，从电话订票，到宾馆住宿，到机场候机，以及餐厅就餐，游乐场娱乐，你会发现到处都存在“不合理，”“诚待改进”的场景，在生活中，这种到处挑刺的行为往往令人生厌；幸运的是，当你练就了这一身横练本领，善于捕捉任何微小的不适，并在抱怨牢骚之外，能使用产品经理的思维将其分析解剖并给予相应的解决策略，你就拥有了一份可靠的生活保障，即便离开互联网行业，去开一个奶茶店，或者摆一个小摊，你也会比别人做的出色。

3：观察，前两者大约需要一定的”天赋“或者长期的培养，但是这一点却可以速成，你可以找一些并不熟悉你产品的朋友，同学，或者就是陌生的路人甲，来帮助你测试产品，观察他们的使用，与他们交谈，理解他们的困惑，从而产生明确的认识。对我来说，我老婆就是我的首席体验官，特别是针对电商产品，她往往会提出很多我想不到的问题和困惑。我所做的，就是把我觉得有意思的东西交给她体验，然后问她感受即可。

4：数据，特别是日志，跟踪用户的访问和使用日志，试图去理解用户是如何使用，在使用过程中遇到了怎样的障碍和困惑，日志和原始数据往往会给你最明确的答案，这需要一些时间，耐心的跟踪，重现用户的使用过程，然后用心去理解。

此外，一些统计上的数字也有助于理解用户的兴趣点，关注趋势，这要展开是个巨大的话题。

5：正确的提问，面对搜索引擎，对于大部分流行产品而言，用户所遇到的问题和困惑都可以在百度知道，搜搜问问上查到，记住，在这里，用户所提出的问题就是你想要的答案。用你的产品关键词，去搜索用户提出的问题，然后手工整理，没错，必须是手工整理，理解每一个用户的困惑和障碍，就更能理解你产品的问题。

6：总结与归纳，每个人都需要成长，谁也不是一上来就精通和理解所有的问题，对每次问题的整理，总结，可能决定你成长的速度，或者是别人的双倍，或者是别人的一半。一方面需要感性的认知，这是怎样的问题；另一方面也需要条理和逻辑，将问题拆解，分门别类，这有助于你不断养成各种理解力。

[4399技术架构负责人曹政：产品经理的细节意识]

篇4：浅谈产品经理对页面优化的技巧

优化不同于改版。改版是在原有基础上做较大的改变;而优化是做些小的调整，快速提升效果。

但不管是改版还是优化，都需要考虑以下的步骤：

1.问题现状(数据、用户反馈等)/用户调研(问卷、访谈等内容，尽量结合数据看)/竞品分析

2.结合上面三点，确定----优化目标

3.根据目标确定设计计划(如何达成目标)

4.结果检验(数据、用户反馈等指标)

以最近优化的网易保健品首页为例，来谈谈如何做页面优化。

问题现状：

1. 跳出率过高

2. 首屏以下位置点击量很小(第一屏内的热门搜索、功效、品牌点击人数较多)

3. 转化率低(但购买商品类别较集中)

分析：根据点击和转化情况可以判断出，问题主要出在二三屏的商品推荐模块。从下图中可以看出，该区域给人的感觉非常平淡，难以勾起购买欲望。另外跳出率高也暗示着：除了首屏的功效和品牌外，我们是否还需要给用户提供些别的重要内容?让我们从用户分析和竞品分析中再找找答案吧。

用户调研(下图为部分数据)：

1. 男用户偏多，教育背景良好，偏成熟稳重，收入中等

2. 最看重的产品属性分别为功效、有无副作用、品牌、价格、适用人群、成分、口碑及其它。

3. 购买目的是为了保健预防、增强体质

4. 用户对排行榜和相关推荐，表现冷淡

分析：从上述内容可看出，保健品用户相对较理性，购买目的较明确(通过美图吸引无目标用户的可能性微乎其微)。目前这种不规则的商品排列方式并不太适合目标用户，而更适合服装、化妆品类的商品。另外就是商品功效不够突出，也不够吸引人。

竞品分析：

目前卖保健品的网站虽然不少，但垂直领域里做的好的并不多。但我们可以参考和保健品特征类似的产品网站，比如同样注重功效的化妆品网站(比如乐蜂网、聚美优品等)。

分析：通过对比，我们可以发现，竞品的单品推荐部分价格都比较明显(有调查称人们对数字更敏感、用户调研结果也证明用户对价格较关注)、功效用途更突出、排列较规整。这和用户调研结果，也是相吻合的(购买目的较明确)。

值得一提的是竞品的分类主要按产品类别分，而我们的分类主要按人群和功效分(结合了用研结果)，那么我们是否应该再给用户提供额外的分类方式呢?

根据之前的调研结果，用户最看重的产品属性分别为功效、有无副作用、品牌、价格、适用人群、成分、口碑及其它。除了有无副作用不好表现外，功效、品牌、价格、适用人群都在首页上有所表现，那我们现在最需要考虑的就是成分了。

在淘宝指数上，我们可以明显看到，成分的搜索热度远远高于对应的功效。这说明用户对一些热门的成分(比如鱼油、卵磷脂、螺旋藻等)是非常了解和熟悉的，因此我们确实应该提供这些热门成分的分类，方便用户选择。

优化目标：

综上，我们可以得出本次优化的目标为：

1. 降低跳出率

2. 增加首屏以下位置的点击量

3. 提升从首页到下单的转化率(最重要)

设计计划：

如何达到优化目标?根据上述分析，计划如下：

1.改变推荐商品的陈列方式(按人群、功效区分)

2.突出单品的价格、功效

3.增加热门成分内容

热销榜是我们当时比较纠结的地方，虽然调研报告中不建议放，但是考虑到众多竞品(无论是保健品还是化妆品)网站都有这个模块，因此为了稳妥，还是放了。

结果检验：

1. 跳出率未得到明显改善

2. 首屏以下位置点击量增加(新增的成分内容点击量高，对提升二三屏点击率起到了重要作用)

3. 订单转化率增加44%(首页同样的商品，改版前后转化率提升明显，首页推荐的有效性大大增强了)

4. 排行榜几乎无人点击(新增问题)

这样就得到了新的“问题现状”，然后又可以循环往复，去考虑下一次的优化了。

[浅谈产品经理对页面优化的技巧]

篇5：产品经理手把手教你草图原型实战技巧

在如今的用户体验及产品圈子里，越来越多的人开始了解到草图及相关的原型工作对于整个设计流程的重要意义;不过在实际工作中，真正会拿起纸和笔的人貌似不是很多。作为一名用户体验设计师，我每天都会画草图，我还霸着办公室的一整面墙，在上面铺满草图，标注着各种上下文情景脚本。

确实，使用电脑中的原型设计软件代替纸和笔，在很多时候是一种省时省力的做法，不过从可视化与实体化的角度来看，这并不是最好的解决方案。当你正在构思网站页面或是移动应用的布局，琢磨着功能流程及上下文情景脚本的时候，拿起笔画画草图才是更加直接有效的方式它可以帮助你集中精力解决眼前的问题，尽情的勾勒各种想法，而不必为工具软件的使用方法或功能限制等方面的因素分散注意力。

很多文章都会告诉你草图这东西有多给力，但是基本不会从实战的角度进行深入而细致的讲解;本文则不然，我会实打实的从具体执行的角度，向大家介绍一些常用技巧及其背后的道理，这些都是我和其他很多用户体验设计师在每天的工作中所要用到的。

草图 ≠ 绘画

从视觉角度上讲，即使最完美的草图作品，与真正意义上的“绘画”相比也是相距甚远的。如同你的思维与灵感，草图应该处于一种持续变化的状态，随时可以根据需求进行调整。你确实不必掌握那些真正的绘画技能，不过有相关经验的话自然更好。

那么草图的本质到底是什么呢?简单来说：

草图是思维的表达方式，用来解决问题。

草图是一种可视化的、更加清晰有效的沟通方式。

画草图是一种技能，实践的越多，能力越强。

不要太在意草图在“绘画”方面的视觉效果，试着把它当作海报来审视你第一眼看到的是什么?细节信息在什么地方?记住，人的目光总会被细节与强烈的对比所吸引。

就像语言表达能力可以决定人与人之间互相了解的程度，草图的表现力也会直接影响到产品设计流程中的信息沟通。好在，我们有一些不错的方法可以学习和运用，在实践中逐渐提高自己的草图表达技能。

分层作业

技巧

初期，使用浅灰色的马克笔(大约20%到30%的灰度)勾画轮廓和布局结构;在进入界面元素的细节部分之后，逐渐使用颜色更深的马克笔或钢笔。

解释

从浅色开始初步的框架工作，会让事情变的容易些;在这个阶段，犯些错误也无妨，你可以逐步评估和调整想法。把线画的凌乱些也没太大所谓，在接下来的阶段，使用颜色更深的线条逐步完善草图之后，没人会注意到这些早期的浅色轮廓。

随着灵感落实成为确定的想法，并不断的跃然纸上，我们使用的颜色也可以逐步加深了，必要的时候可以使用钢笔来勾勒细节。通过灰度的差异来体现界面的逻辑，整个草图的层次感会非常鲜明。

分层的做法还可以帮助我们在初期将注意力放在内容结构与视图继承等方面，不至于一开始就被各种细节问题和想法纠缠。如果你知道眼下的界面中需要一个列表，但不清楚列表项中的具体内容，那么就使用浅色笔随便画些曲线来代替文案;在之后的细节阶段，再回过头来用深色笔添加一些具体的范例内容。

注意

如果你更习惯于使用圆珠笔起草，并且打算接下来用马克笔做辅助的话，记得将圆珠笔的墨迹晾干先，否则会被马克笔中的酒精成分污浊掉。

经过越来越多的实践，你也许开始变的更有把握，而逐渐忽视浅色底层绘制;最终结果也许不会很坏，但我个人仍然建议保留这一步骤，因为你可以在这个阶段里做很多实验性的摸索，一点点评估和落实头脑中的想法。

放松肢体

技巧

在画长线条的时候，试着让自己的手与胳膊跟随着肩膀移动，而不是通过腕子或手肘来用力;只有当你需要快速的画短线条，或是处理一些局部细节的时候，手肘的驱动才更加有效。

解释

肩膀的旋转驱动，可以帮助你画出更长更直的线条。如果只借助手腕的力量，你会发现画出的直线通常是弯的...另外，还可以在画长线之前，先在起点和终点的位置各做一个标记，以增强目标感。

绘制多边形

技巧

对于那些由长线条组成的、用来表示页面或设备轮廓的矩形和其他多边形，可以通过旋转纸面的方法依次画出边框线，而自己的姿势与落笔的角度可以保持不变。

解释

要在每个方向上都画出很漂亮的直线，确实不是容易的事情。只会画横线不会画竖线?把纸面旋转90度好了这样无论什么角度的直线，对我们来说其实都是一个方向的，我们自己最习惯的姿势和落笔的角度就可以保持不变了;简单又实用。

注意

如果你正在使用白板，这种技巧显然不适用;还是多练习竖线的画法吧。

对交互方式的体现

技巧

以普通草图为基础，将便签贴纸附着在图纸的相关位置上，用来表示那些具有交互性质的界面元素，比如提示气泡、弹出层、模态窗口(modal windows)等。

我们可以在一张草图上使用便签贴纸同时定义多个交互元素，然后按照具体的交互规则，取下一些，再对包含剩余交互元素的草图进行扫描和复印，最终就可以得到一套完整的交互示意草图。

使用不同颜色的贴纸来表示不同类型的交互元素。

一张贴纸的尺寸难以完整的表示模态窗口?在旁边拼一张好了。

一张贴纸的尺寸对于提示气泡来说太大了?裁掉一部分也无妨。

解释

这种方法可以帮助我们在不修改草图框架的情况下快速的定义页面元素的交互方式。便签贴纸的位置可以很方便的被调整，我们还可以在上面勾画该界面元素中的细节内容。

复印与模板化

有时，对于某些UI元素，你也许要重画并调整很多次。这不能算是坏事，你可以把这样的需求看作重新构思并快速迭代的机会。这种情况下，扫描仪或复印机可以帮助我们提升一些效率。

技巧

使用扫描仪或复印机，将稳定版本的草图复制多张作为框架模板，在其中绘制那些变动需求比较多的UI元素。另外：

界面中的某个部分画败了吗?用一片白纸覆盖住，复印一下，使用影印稿继续。

如果你需要在草图中使用浏览器窗口或是移动设备作为背景，那么可以找来一些现成的图片素材，复印多张为我所用。Smashing Magazine的这篇文章中提供了很多典型的背景框架，包括浏览器、手机等。

如果你需要改变某些已完成草图中的侧边栏，可以用一张白纸画一个新的，复印几张，直接粘贴到这些需要被修改的草图中，覆盖掉旧版的。

解释

复印机就是传统版的“Ctrl+C”和“Ctrl+V”，它能帮我们快速生成模板;这种方式不仅能提升效率，而且可以减少我们在实验和摸索过程中的顾虑如果把某些UI元素搞乱套了，换一张模板重新来过就是了。

另外，如果你需要使用其他色彩的马克笔来标注重要内容或是绘制特定的界面元素，那么我建议你画在影印稿上，这样可以有效避免不同种类墨水之间的污浊作用。

勾画细节

在细节方面，可以使用直尺作为辅助工具。特别是印有刻度的透明直尺，可以让我们清楚的观察到正在画的直线与周围元素的相对位置关系。

技巧1

使用直尺和浅灰色马克笔绘制辅助线。

解释

这种方式特别适用于规划那些需要等距分隔的细节元素，包括列表项、图表、按钮等;我们可以基于这些辅助线进一步绘制这些元素，在细处体现优雅与严谨。

技巧2

在前文“分层作业”的部分，我们提到了首先使用浅灰色的马克笔绘制界面轮廓及布局结构;而进入细节部分之后，可以使用颜色更深的马克笔或是圆珠笔、钢笔，配合直尺来勾画。

解释

在“分层作业”的最后阶段，我们会希望最终成型的界面整体以及其中的UI组件能够清晰的突显出来，而不要融汇在各种辅助线等干扰元素当中。使用深色笔和直尺，我们可以画出长而笔直的浓重线条，有效的突出重要部分的边界。

与“绘画”不同，我们完全不用回避对直尺的使用;重要的是，要知道怎样正确的运用这个工具不要在草图工作的一开始就使用直尺，它应该在细节部分与最终突出呈现的阶段发挥价值。

技巧3

我们还可以使用直尺来快速整齐的裁纸，例如将便签贴纸裁成更加贴近其所要模拟的UI元素的形状。

这比从工具箱里再拿一把剪刀出来要省事儿些，因为尺子已经在我们手边了...而且过机场安检时也不会惹什么麻烦...

把故事讲的更加完整

技巧

试着在上下文环境中构思和绘制草图，展示出当前界面的应用场景和使用方法，或者干脆直接画在设备的速写图中。

解释

这样做可以迫使我们认真思考应用的使用环境，从草图阶段开始就站在用户心智的角度思考设计方案，并且能够尽早发现应用功能设计中的潜在问题。

确实，没人愿意每做一张草图之前都要首先画个硬件设备出来。我并不是说必须要这样做，但是对设备及应用环境进行粗略的勾勒，是一件具有长远价值的事，尤其对于移动应用来说，对上下文环境的描绘越详实越好。我个人来说，通常会把移动设备简单而完整的画出来，然后在“屏幕”中按照实际比例绘制应用界面的草图这样做可以让我时刻留意设备屏幕的规格尺寸及比例约束。另外，我们还可以大致的描绘出用户的操作手型，以此来粗略的评估应用界面中的元素交互方式是否合理。

注意

想要做到这一点，显然需要具备一定的速写能力;实在觉得难搞的话也没关系，就使用我们在“复印与模板化”中提到的方式好了，直接用设备的图片做底板，没问题。

扔掉草图本

[产品经理手把手教你草图原型实战技巧]

篇6：混乱的产品经理培训市场，教你如何选课

混乱的产品经理培训市场，教你如何选课

我是一位尝鲜派，任何最新技术、程序、API、云服务、各类产品，我都会第一时间尝试，我试过用互联网金融方式买MacBook Air，也试过用CPS方式买Surface Pro 3，这一次我又尝试用培训方式买iPhone 6。也许这些体验看似和产品经理工作无关，但是通过体验各类技术、产品、服务，可以帮忙我们体验到多个不同的商业模式，建立不一样的产品思维。“互联网的一些事”推荐此文，希望能为读者带来有用的信息。

出于丰富自己的体验和购买iPhone 6的目的，我举办了这次的学习班。在这次的学习班里，有三位同学都分别在其他地方参加过PM的培训，从我已知的情况再加上同学们的反馈，我深深的体会到了产品经理培训市场目前还是无比混乱的。很多培训机构，拿着原型工具的培训教材做PM培训，也有一些拿着UI培训的教材也宣传PM培训，甚至有些拿着我的博客内容做教材(比如姓刘的讲师)。靠这种偷换概念和抄袭的方式做着PM培训，简直是混乱的不能再混乱了。

产品经理这个职业的发展也才短短几年，才刚刚度过了职责模糊期，再加上中国互联网资本市场的推动，导致整个互联网环境比较浮躁，也就是泡沫比较多，在这种情况下，也间接的影响着产品经理这个职业，以及影响着择业人们。

如果有人对你说，乔布斯、张小龙、雷军他们就是产品经理，那么你就要注意了，他对目前互联网产品经理职位的工作一定没有深入的了解，仅仅是拿着光环头衔忽悠你而已。那么在如此混乱的培训市场中，想通过培训提升职场竞争力，如何找一个靠谱的PM培训课程呢?在这里我有一些体会和大家分享：

1、产品总监/总裁的产品经理课，需要谨慎

一个完整的产品是由团队合作共同完成的，负责最终执行的工作人员被统称为研发团队，研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师，技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。

无论工作环境如何，产品需求的执行都会涉及到各个方面的工作沟通和协调，在产品研发的过程中，团队协同的默契度决定了工作的效率。而默契度的关键因素就是推动执行的负责人，这个负责人就是产品经理。由于产品经理需要和最终执行层面的人员打交道的，所以对工作有非常细致的要求，缺少任何一个环节(少页面、少流程、少逻辑)，都有可能会造成需求增加或变更，这种情况就会造成团队成员之前的工作量浪费和增加新工作量，甚至影响项目工期，

这一系列的工作，都是最底层的执行，需要产品经理的细致把控，而产品总监/总裁，他们的工作内容更多的是管理型。管理型产品经理就是偏向于行政意义上的管理者，所以他们对最底层的执行，不一定有很全面的认识，可能培训的内容会偏向于沟通和协调公司资源，对接产品和业务，还有就是一些战略规划。这样的'培训内容，实际意义上是解决不了产品经理的日常工作需要运用的技能的。

2、以前一直是培训老师的产品经理课，需要谨慎

以前一直是培训老师的人，可能并没有产品经理工作经验，仅仅有学历、头衔，或者有一些顾问工作，对于这类的培训讲师或老师，我觉得就一句话：没有实践就没有发言权。

3、BAT类公司的产品经理做讲师的课，需要谨慎

这类的讲师，可能有着大公司的光环头衔，但是实际上也是比较冒险的。因为大公司人员充足，职业明确和细分，所以通常一个产品有很多产品经理，各自负责的东西很片面，所以大公司的产品经理接触的知识不会很广泛，如果没有自己直接负责过一个产品，一般情况下是不会有很多知识体会的。而在大公司里，想要获得一个产品的直接负责权，基本上很困难。

4、没有在互联网上分享过知识的讲师，需要谨慎

学习是一个没办法量化的过程，培训质量如何，谁也说不清。但是总而言之，如果一位讲师没有在互联网上分享过自己的知识或观点，通常报名他的课程也是比较冒险的。

5、东抄西抄的课程，不要谨慎了，直接就别报了

比如我前面说到了，一位姓刘的讲师，挂着多个诱人的头衔，靠着抄袭别人的知识当成教材来讲课的人，这类人的课程通常没有什么实质性内容。抄永远是表面的，但是知识如果没有自己感同身受的理解，是不可能成体系的，这种拼凑会让知识更加混乱，并且也没有知识背后的逻辑和案例支撑。

产品经理培训也是教育，凡是教育，核心都是师资，所以对课程的选择不能仅仅看机构品牌，也不能仅仅看大公司的光环头衔，而是要看具体上师的老师，需要了解的也不仅仅是老师的工作背景，也要了解他曾经分享过的知识或观点。

篇7：百度产品经理教你把握需求及正确决策

在中国的互联网公司中，百度作为BAT三巨头中的“B”，拥有者一系列为用户称道的产品，尤其是以百度百科、百度知道、百度贴吧等搜索引擎周边产品，隐隐已经成为了搜索引擎的标准被指。那么，到底为什么百度能够规划和设计出如此多的优秀产品呢？又为什么百度的竞争对手在这些领域纷纷折腰呢？请看来自百度的产品经理的回答。

任何一个产品人员，要理清产品的分析和决策思路，首先要弄清楚什么是产品。产品的核心价值，是用户使用该产品的终极意义。例如军大衣和比基尼都是用来穿的，但是前者的核心价值是御寒，后者的核心价值是性感。手机虽然变化多端，但核心价值是语音沟通，所以如果通话音质不行的话，这个手机再炫再酷，也会被用户舍弃。

互联网产品也是同样道理。很多产品在外表看起来是一样的，但是如果深挖的话，用户为什么要用?最根本的好处是什么?答案是非常迥异的。例如一个是百度知道，另一个假设是在线购物网站的疑难问答平台，产品形式可以相似，但本质完全不同。前者的核心价值在于“让人们更便捷的获取信息，找到所求”，而后者则应该是一种高效的在线客服手段。这个本质差异就导致了很多要点和细节上的产品决策差异。

所以对一个产品进行分析之前，首要问题，便是弄清楚用户为什么要用这个产品，它带给用户最根本的好处是什么。

要解答这样一个问题，并不容易，很多失败的产品在一开始就没弄明白用户用它的理由，注定了后面的失败。在产品研发前，百度搜索引擎产品人员首先要解答这个问题。

百度的产品决策原则

搜索引擎产品部门在招聘产品人员时，应聘人员尤其是对互联网充满热情的学生常常积极地抛出自己的各种想法，却没有仔细分析为什么做?该不该做?

外界也常常有人提出一些疑问，为什么百度不做这个产品?为什么百度不做那个产品?

在《李彦宏的百度世界》里，阐述过百度的产品决策原则：“无论百度推出什么产品，总是遵循三个原则：有需求、有优势、有收益。”

首先是需求导向。无论是客户需求还是用户需求，归根到底都是需求。先有需求，才再有动作。借用一个经典小故事，有两个卖鞋的人去岛屿上开拓市场，一个回来后跟老板说：“那里没有市场，根本没有人穿鞋。”另一个回来后跟老板说：“那里市场可大了，大家都还没有鞋。”这个问题如果放在产品决策上，应先问需求，先摸清楚对于这群用户来说，他们穿鞋的好处、不穿鞋的好处，再决定下一步。

其次，在有效满足需求方面，我们有无优势。用户体验是一个完整的过程，对于用户的终极需求的满足，才是真正有价值的。

“视频搜索”这个想法在搜索引擎产品部很早就有考虑和接触，但早期互联网资源非常有限，资源的下载是一个致命的瓶颈，搜索做得再好，对用户最终获取并观看这个视频并无多大的帮助，因此当时没有介入；到了后期，由于专业视频分享网站的兴起，用户视频体验得到了巨大的提升，且资源众多，从用户搜索关键词里很容易能发现大量视频搜索需求，百度在搜索方面的优势能为找视频的用户提供更多更好的便利，而网页搜索通用搜索解决方案并不能完全满足视频搜索的特殊需求，因此视频搜索诞生的时机到了。后续经过产品设计、产品研发，成为一款大量用户使用的搜索产品就是顺理成章的事情了。

最后是要符合百度使命，专注于搜索，增强公司的核心竞争力，才能保持旺盛的生命力，并且推动搜索领域更深远的发展。现在大家看到，百度网页搜索、MP3搜索、图片搜索、知道、贴吧、百科等每一款产品都拥有庞大的用户群，并互相关联、互相促进这并不是偶然现象，也不是百度为了整合产品而做的整合，而是它们的诞生恰恰就是为了有效地满足用户需求的，它们本身构成了搜索引擎的整体架构，也是百度最核心的产品竞争优势。

对产品的正确决策

产品经理或产品设计师的责任就是保证产品的成功，从产品的决策到产品是否能符合预期地完成开发上线，当然最核心的是在前期需求，解答一个产品为什么做和做成什么样子。

产品人员在把握产品决策原则的基础上，要有敏锐的洞察力，要能作出正确的判断，还得具备两个必要条件。

第一，他自己就是产品的忠实用户。百度产品部门的每位同事，对互联网应用充满热情和兴趣，主动地成为相关产品领域最熟练的一线用户，带着真实的使用目的，能和用户站在一起，而不是带着审视检查的角度，后者往往当局者迷，不能洞悉真正的需求。比如贴吧的产品人员在学生时代不是骨灰级论坛潜水者就是知名论坛的风云人物；网页搜索的某位产品人员搜索引擎爱好者，进入百度前就热衷于发现各种搜索引擎妙用。

第二，他必须能站在大多数普通用户的角度去思考问题。百度产品部门不要求任何专业背景、技术背景，只要你能精确地把握和尊重普通用户的体验，在这一点上的要求近乎苛刻。你不能因为你懂得各种搜索技巧，就期望普通网民像你一样。当设计常用功能时，这样的思考是被拒绝的：“如果用户不明白，可以去看帮助文档”“这个问题用快捷键去解决”……而实际上面临的判断要难得多。

当然，搜索引擎作为信息获取的入口点，汇集千千万万网民的需求和使用习惯，百度的产品人员更能通过直接的数据来分析用户的行为，从他们比较集中的搜索请求中发现产品问题和产品诉求。这也是制胜的法宝之一。

产品的创新思路

为什么要创新?李彦宏说过，“创新的目的是为了更好地满足需求，不为创新而创新”。产品和技术部每天都在进行着创新的尝试，但新技术、新功能、新概念只是工具或手段，产品设计更关注“为什么创新”。

百度产品体系的重大创新是搜索社区，百度的贴吧、知道、百科、空间等，构建了一个完整的搜索社区体系，我们回顾一下当年贴吧上线时首页的那句话：互联网上的信息，和人脑中的信息相比，只是沧海一粟百度过去几年的经验证明，类似贴吧这样的搜索社区模式，在将人们的隐性知识转化为显性知识，并借以提升搜索引擎的核心价值方面，是极其成功的。所以，贴吧是一个伟大的创新，相对全球而言更是独一无二的，而贴吧所代表的搜索社区的产品创新模式和不懈实践探索，更是百度对搜索领域做出的杰出创新贡献。

有些人认为横空出世的东西才是创新，只有推倒重来的东西才是创新，但是不要忽略一点，有些创新是“润物细无声”的，有些创新是细节的，但它们至关重要，同样推动着某一领域的进步。

比如在图片搜索领域，很多人都会觉得以图搜图、颜色筛选、人脸识别这些内容识别技术看起来很新颖，认为只有提供了这样的功能才是创新。在百度产品部的图片搜索组，早期几乎每一位新同事都对这些服务好奇，但经过了一段时间的用户行为分析和思考，才能理解使用筛选功能并不一定是有效解决用户问题的最好方法，应用各种用户需求识别技术、图片识别技术优化搜索结果排序，将用户更需要的图片直接排列在用户的眼前，这也是重要“润物细无声”创新。

有很多不明白互联网产品工作的人问：“怎么保证你的想法是客观的?”“怎么保证你需要的就是大众需要的?”面对这样的问题，很容易让人想到去做调研，调研的方法很容易让人想到是问卷调查。但实际上，产品设计和改进的很多方面是你没法通过直接问用户得到你想要的答案的，就像你没法通过直接询问用户的每一次搜索需要什么来指导搜索结果更准确。其实，用户实际的行动已经实实在在地告诉了产品人员，比他自己说得更多、更真。当互联网产品的用户群体达到一定规模，他们的行为数据具备统计意义时，会比纯粹的市场调研行为更加可靠和直接，那是非常珍贵的财富。

[百度产品经理教你把握需求及正确决策]

★ 销售总监