毕马威会计师事务所南京笔试经验（集锦5篇）由网友“碧se蒼穹”投稿提供，下面是小编收集整理的毕马威会计师事务所南京笔试经验，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：毕马威会计师事务所南京笔试经验
毕马威会计师事务所南京笔试经验分享
我带了要求的东西，但是监考的MM并没有要我们拿出打印的Mail进行什么register，反正我是拿了计算器和ID(Student ID)坐下了(包包放到教室前面，手机关机or静音)，
桌上只剩计算器、ID(Student ID)以及早就摆好的印有“以及早就摆字样的铅笔橡皮(我没带手表，南大的教室里都有钟，不过我发现考试的时候根本来不及看时间==)。
先考V，发了答题纸，按照监考MM要求，在试题上“求，在试题上按照右边空白处写上学校、专业、学历、毕业时间，试题右上角叉叉上面写座位号，填写姓名，unique ID，考试时间(DD/MM/YY)。
然后发了试题，先按照试题封面右下角的六位数填写答题纸上的Reference Number(每个人的都不一样，所以我猜每个人的试题都不一样)，不填就算白考了。
监考MM会要求大家翻开试题册第一页，做一下例题，然后告诉大家答案是啥，并要求把答案填写在试题纸的“要求大家翻开试题处，
然后就开始考试了，试题册上不能乱写乱画(应该是要循环使用的==)，我们考场有位考生就悲剧了，画了之后被发现了直接取消资格。。。
之后的N也是一样的流程(N是有草稿纸的，V没有)，监考MM还准备了2只计算器借给没带的童鞋。
说一下考试题目，题型经典24题36题(大家都知道)。
由于每个人的题目都不一样，所以看你能抽到简单的.还是难的了(不过这个因人而异吧。。。)
V部分我完全不记得了，只记得应该是9段短文，每个短文是4个问题吧。(考V的时候有童鞋手机闹钟没关，一直在响啊啊啊啊~~~)
N部分是6道大题，每道也是4个问题。记得有考汇率换算(例如：多少RMB能换多少dollar;今年换成dollar，明年再换回来损失多少;blablabla~~~)
(我后面的童鞋计算器按得超快超响，我恨他一个洞!)
考完就清场，我悲剧地滚出了。。(桌上的铅笔和橡皮可以带走纪念也可以留着。。。)
PS：南大的教室很正常，考生座位是隔一个坐的，不存在桌面小放不下东西的情况。
篇2：毕马威南京笔试经验
毕马威南京笔试经验
我是14号下午2:30场的，考试地点在南大鼓楼教学楼的教室，
去的时候教室门外贴了一张纸，上面写的是各位的unique ID，姓名，考场座位号;看一下就知道自己座位了，进教室找到坐好就行了。
我带了要求的东西，但是监考的MM并没有要我们拿出打印的Mail进行什么register，反正我是拿了计算器和ID(Student ID)坐下了(包包放到教室前面，手机关机or静音)。
桌上只剩计算器、ID(Student ID)以及早就摆好的印有“KPMG”字样的铅笔橡皮(我没带手表，南大的教室里都有钟，不过我发现考试的时候根本来不及看时间==)。
先考V，发了答题纸，按照监考MM要求，在试题上“Example”右边空白处写上学校、专业、学历、毕业时间，试题右上角叉叉上面写座位号，填写姓名，unique ID，考试时间(DD/MM/YY)。
然后发了试题，先按照试题封面右下角的六位数填写答题纸上的'Reference Number(每个人的都不一样，所以我猜每个人的试题都不一样)，不填就算白考了，
监考MM会要求大家翻开试题册第一页，做一下例题，然后告诉大家答案是啥，并要求把答案填写在试题纸的“Example”处。
然后就开始考试了，试题册上不能乱写乱画(应该是要循环使用的==)，我们考场有位考生就悲剧了，画了之后被发现了直接取消资格。。。
之后的N也是一样的流程(N是有草稿纸的，V没有)，监考MM还准备了2只计算器借给没带的童鞋。
说一下考试题目，题型经典24题36题(大家都知道)。
由于每个人的题目都不一样，所以看你能抽到简单的还是难的了(不过这个因人而异吧。。。)
V部分我完全不记得了，只记得应该是9段短文，每个短文是4个问题吧。(考V的时候有童鞋手机闹钟没关，一直在响啊啊啊啊~~~)
N部分是6道大题，每道也是4个问题。记得有考汇率换算(例如：多少RMB能换多少dollar;今年换成dollar，明年再换回来损失多少;blablabla~~~)
(我后面的童鞋计算器按得超快超响，我恨他一个洞!)
考完就清场，我悲剧地滚出了。。(桌上的铅笔和橡皮可以带走纪念也可以留着。。。)
PS：南大的教室很正常，考生座位是隔一个坐的，不存在桌面小放不下东西的情况。
篇3：会计师事务所笔试经验
会计师事务所笔试经验
当初应聘某跨国会计师事务所时，我遇到了一个很怪的问题：一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子，帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色，却不知自己的'。主持人先让大家看看别人头上戴的什么帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？
一听完问题，我就晕了。什么黑帽子白帽子开灯关灯的，这怎么可能答得出呢？怎么办？我的大脑一片空白……
出了考场一问才知，原来这是道典型的逻辑题，奥妙就在你得作个假设。假如只有一个人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次关灯时就应自打耳光，所以应该不止一个人戴黑帽子；如果有两顶黑帽子，第一次两人都只看到对方头上的黑帽子，不敢确定自己的颜色，但到第二次关灯，这两人应该明白，如果自己戴着白帽，那对方早在上一次就应打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子DDD于是也会有耳光响起；可事实是第三次才响起耳光声，说明全场不止两顶黑帽，依此类推，应该是关几次灯，有几顶黑帽，
老天！人家帮我讲了10分钟，我才明白过来，这种问题，就算杀了我，也答不出来。
提示：考官“难缠”至此，你也只有靠实力去和他斗。据说这是某些大公司的保留题目，每年都会改头换面，随便抽几个倒霉蛋考考。比如说，“有个大院里住了许多人家，每家都有条狗。忽然有狗得了狂犬病，你拿着枪在窗口看，只能看出别家的狗有没有病。第一天枪没响，第二天还没响，第三天终于响了。问有多少条狗疯了……”
篇4：中汇会计师事务所笔试经验
。 行测涉及数量关系图形推理文字推理等，我的同学说是国考题，所以以后的学弟学妹们可以知道以后出题的风向标了吧。 专业知识税务这边是CPA税法的题，包括对税法程序实体之类的理解、营业税纳税时间、应征营业税行为、应征增值税行为、应征消费税行为、那些消费税可抵扣、企业所得税中“75%，85%”那几个知识点、超率累进税率，。。。。。记不住了，脑容量啊。。。 案例分析题是计算企业所得税的'，就是那些可抵扣限额，调增调减之类的~ 专业知识部分据我的另一个同学说是注会真题，不是注会真题!!一个同学说我搞错了，是注税!!注税真题~~~~，学弟学妹们又知道了吧 审计那边也是行测+专业知识，专业知识是关于审计高财财管的，今年论坛里一位筒子冒死照下了试卷，是A卷，我下了，只是没看，因为知道它的税务好就决定改税务了。。。。我附在后面，在这里很感谢xdjm们冒着极大风险齐心协力为了大家找工作的大业而奋斗的精神~~人多力量大!! 之后就是等通知了，据说中汇很速度，hr们今天就马不停蹄地判试卷，快的话晚上就能知道结果了，我不求必过，只求攒人品为了心仪的那家。。。。 最后祝大家都拿到心仪的offer~~我也不死心地等待自己心仪的公司的通知，虽然希望渺茫。。。。。 wish everyone good luck~~
篇5：毕马威笔试经验
我10月14日黑夜考完，来吐个槽。之前考EY，时刻太紧张，出来以后一片空白，这次好歹还记住一点。
正本应当是6点钟出场，前面晚了，6点半才开端考试，我回到校园都8点多了，还要改论文，要死了……
首要要带的东西，通知信、笔、核算器(我们这场真有人不带，现场借的……)、手表，铅笔和橡皮现场发。
N有些，24分钟24道题，中文，题册不相同题也不相同。我的小伙伴有做到金价和银价的题，我没有。总的来说，我刚刚做完，即是不知道对错。我记住的题有下面几道，数也许记住不对，看看题型就好。
1、洗发水的题，给了5个厂子，1998、2012、2018三年的产值，周围是每年的销售价格。问：1)A厂1998年要卖多少瓶洗发水能赶上B厂2018年的赢利?2)A厂2012年的产值与C和D厂加一起的产值的比值?
2、6个司机，给了间隔和时刻。最佳直接把每自己的速度都求出来，后边全用得上。1)B依照A的速度走，能省多少时刻?(如同是问的进步多少百分比)。2)C按本来速度走2小时，然后提速2/3，能省多少时刻?3)哪两自己速度最快?
3、给了2010年和2020年各种不相同职业的广告个数、点击次数和每个广告的销售额。1)20-25岁人的份额比别的多15%，问，20-25的销售额是多少?2)金融类2005-2010年每个广告的点击次数添加17%，问总共添加了多少点击数。我这道题蒙住了，糟蹋许多时刻……本来即是用2010年的点击次数乘以(1-1/1.17)。3)某两类的比值?
4、查询了2046自己的工资，其间15000以下的5%，其它不记住了。1)30000以下的人占百分之多少?2)30000-35000的人与20000-29999的人的份额?注意后边那个20000-29999是20000-24999加上25000-29999。3)收入都添加5000,15000以下的人会削减多少?这个选不能核算。
5、6个月的电视退货，给了一个退货数，一个退货并换新的份额，一个不退货的数，退货可是不换新的人会给退钱。我这道题那个不退货人如同就没用上，估量是算错了……1)2月份退钱占退货份额?2)6月份退货换新占2季度退货换新份额?3)1月份退钱和5月份退钱份额?
要是说N有些是如果给了满足的时刻，我们都能做对的话，我觉得V有些即是给我一万年也做不对……横竖我是一直在选CCCCC……尽管有许多大牛们都提过，可是提了也没用啊……
1、企业家那道题，可是文字不完全相同，题目也不相同，可是差不多。把之前的大牛们的题贴过来……
一篇对于entrepreneurs的。 benefit and interest motivate ordinary people to fight to be big potatos. those who want to be entrepreneurs often have some characters of risk taking and love ventures. government encourages venture capitals and people to start their business. recent years venture capital has decreased but the information age provides still many opportunities for them.疑问大概是：
entrepreneurs are often risk taking. T
decrease in venture capital is problematic for entrepreneurs. C
government dislikes entrepreneurs 啥啥的。 C
2、有一个钻井和石油的题，有个啥新学科，能帮助精断定位在哪里钻，怎样钻，有多少产值之类的。疑问里有一个问这个学科能猜测产值，还有一个问钻井对地质有影响???横竖没怎样弄理解……
3、有一个之前提到过的mass productive Manufacturing 和flexible productive Manufacturing。疑问即是哪个好啊，mass productive Manufacturing用的是不是没有以前多啊之类的。
4、还有一个也是之前提到过的厚道和新式网络的。贴大牛们的文章……
有一篇讲旧式商业和网络商业的区别，说尽管网络商业如今兴起了，可是旧式商业仍是在大有些当地都有表现～比方A、B、C三个工业～然后年青人在进行网络商业时，做B2B会有很大艰难，最终说尽管旧式商业比网络商业规模大，可是网络商业仍是很有出路的;
疑问有问旧式商业在所有当地都有表现，应当是偷换概念了，把most变成了all，自己认为是错的～～ F
另一个是说年青人做网络商业的话应当避免B2B这种方式，这个我不敢断定，自己认为 Can say～
可是上面有一个不太相同，主要是旧式网络都是校园里的安排啊、沙龙啊，不让年青人进、门槛很高啊，所以B2B有点艰难啊……疑问也有类似的。
5、还有一个安排变革的，也提过，这个却是有原题，即是没答案，是唯一一道直接依据回忆填上了，省了不少时刻啊……尽管仍然不知对错……
Managers routinely use structural changes to deal with problems of perceived organisational ineffectiveness. Unfortunately, assumptions about how alternative structures shape behaviour are not always clear to them nor are they always correct. There is a tendency to cling to known and tried structural solutions even when considerable evidence exists that they have many dysfunctional effects that outweigh their benefits. There is additionally the tendency of adopting new structural solutions because everyone else is doing so. When this is done it is without fully understanding the conditions under which these solutions are appropriate and the proper implementation steps needed for success
1. Not understanding how alternative structures shape behaviour does not prevent managers from proposing such structures.
2. Organisational ineffectiveness is best dealt with by structural change.
3. Any structural change brings with it both benefits and dysfunctional effects.
4. Managers are as likely to experiment with structural changes as bring in tried and tested solutions.
总结：出来很饿，考的很蒙圈，估量要死在V上，求面试，祝我们好运!
[2015毕马威笔试经验]
★ 德勤业绩考察材料
★ 德勤报告
★ 笔试后的四大攻略
★ “四大”面试流程
【毕马威会计师事务所南京笔试经验（集锦5篇）】相关文章：
面试-题库篇：“四大”经典企业面试题2023-11-08
德勤北京audit笔试经验2022-05-27
笔试题库2023-07-15
流水账心情随笔2022-11-01
会计专业技术资格报考指南2023-01-05
成为面霸 从“四大”开始2022-05-08
讲述我的面试经历：一次风风火火的霸王面试2022-05-06
律所笔试经验2022-06-24
毕马威史上最详细笔经2022-11-24
媒体行业的面试流程2024-03-13