“我来了解情况的”为你分享5篇“军工单位实现生产管理信息化”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：军工单位实现生产管理信息化
沈飞集团号称中国歼击机的摇篮，承制国家目前多种主力歼击机型号的生产任务，某重点型号军机零件项达到单机25000项，需要厂内二十多个分厂协作完成，造价数亿元/架。在厂内同时存在着离散式和流程式生产，管理流程非常复杂。军机部分物料存放于近百个仓库中，种类有数十万种。
在生产管理中存在着如下问题：
物料管理不细致，报废、返修、工艺变更、专机专用件等复杂情况导致生产管理上对于物料充足情况没有把握，难于进行精确的管理。
某型号全机重要装配控制节点约4000个，但是某个是否准时开工，部装件是否及时完工并到位都无法实时反馈到主管部门。延迟被检测到时，主管部门已经无法采取有效行动。
工位配送时要求物料配套发放工作十分完善，但目前靠手工翻查工艺配套卡效率非常低，且易于出错。
某重点型号在生产中，军方要求变更非常频繁，
工艺更改贯彻是一个传统难题。
由于沈飞生产的极端复杂性，在国内还没有成功管理的先例，西飞、成飞均在观望中。沈飞经过考察，选择了我公司为其进行生产管控系统的开发。项目涵盖的范围为：
部总装库房的管理，包括物料的收发盘调
部装、总装分厂的报交管理(报完工)
部总装分厂工位配送管理
部总装分厂车间现场管理(含质检、军检、巡检、工位反馈、电子看板)
企业综合查询分析系统
至-3-1，已经成功完成部总装库房、报交管理系统、工位配送的开发，在验收过程中得到集团郭殿满副总(总工、工艺)、王向阳副总(生产)、冯总(信息)及总军代表的高度评价。特别是在项目实施过程中，与CAPP和PDM对接时，检测到一些基础数据有误，沈飞根据我们提出的非常有创意的解决方案并推动了方案在全公司的贯彻实施，为沈飞生产管理解决了困扰多年的老大难问题，也为后续的信息化建设扫清了障碍。
一期项目已经证实，沈飞生产管理系统正在成为整个集团的信息化建议中心，它将沈飞原有的CAPP、PDM及一些自有管理系统的信息孤岛连接在一起，发挥了1+1>2的效果。为国家军机生产发挥了重要的作用。
篇2：单位全成本核算如何实现信息化论文
单位全成本核算如何实现信息化论文
21世纪是信息化时代，信息技术不仅影响了人们的日常生活和工作，而且为各领域的信息化发展提供了有效的技术支持。全成本核算管理是事业单位财务工作的重要内容，其信息化建设有利于推动事业单位财务改革，创新管理模式，基于计算机管理系统，提高财务信息利用率。
一、当前事业单位全成本核算管理现状
(一)对信息化管理重视不足
很多事业单位的全成本核算管理人员不重视其信息化建设，管理理念比较落后，使得全成本核算信息无法准确、全面地反映实际的财务问题。同时，事业单位也不重视全成本核算的信息化实现，相关配套设施不健全，甚至没有了解全成本核算信息化建设的财务人员，严重影响了其信息化建设进程。
(二)信息化管理制度不健全
事业单位没有根据全成本核算管理工作特点制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速发展相比，制度建设相对滞后，使得全成本核算管理没有形成完整、合理的`系统。与此同时，全成本核算的信息化管理制度不健全也影响了其具体实现，管理效率一直较低。
(三)管理人员综合素质偏低
全成本核算管理的信息化实现需要专业、高素质的人才支撑，其需要相关管理人员不仅要具备丰富的统计学、管理学、经济学、会计学等专业学科知识，而且还要具备熟练的计算机软件和硬件操作控制技能，然而当前这样的管理人才相对稀缺，事业单位的全成本核算管理人员综合素质普遍偏低，不能满足全成本核算管理信息化建设的需求。
二、事业单位全成本核算管理实现信息化的有效措施
(一)转变思想观念
在如今的信息化时代，事业单位的全成本核算管理信息化实现势在必行，事业单位和相关管理人员都应积极转变思想观念，充分认识到全成本核算信息化管理的积极作用，与时俱进，结合全成本核算管理工作要求，创新管理模式，积极引入计算机信息技术，配置完善的软硬件设施，构建全成本核算信息化管理系统。相关管理人员要全面调研和科学分析全成本核算管理流程，针对当前及全成本核算管理工作中存在的不足，结合具体情况，利用信息技术对全成本核算管理流程进行改进和创新，加快全成本核算管理信息化建设，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事业单位全成本核算管理信息化实现离不开科学合理的信息化管理制度，因此事业单位应根据全成本核算管理工作需要和实际要求，积极完善信息化管理制度，将全成本核算管理工作流程和要求与信息化技术有效结合起来，在管理制度中明确全成本核算信息化管理职责和内容，充分发挥信息化技术应用优势，更加顺利、高效地开展全成本核算管理工作。
(三)持续完善信息化管理
事业单位的全成本核算管理信息化实现并不是一个一劳永逸的项目，为了更好地满足全成本核算管理工作需求，需要持续完善其信息化管理，不断优化全成本核算管理软件，如对库存物资、固定资产、工资管理、HR管理等模块进行持续改进，建设完整的全成本核算信息化管理平台，提供全面、准确的信息数据，实现事前、事中和事后全过程的成本核算管理，利用软件系统细致、全面、深入地分析各项目成本核算，降低管理成本，为事业单位的财务管理决策提供重要的信息数据支持。
(四)加强员工培训
为了更好地满足全成本核算管理信息化建设的需求，事业单位应加强员工培训，鼓励相关管理人员积极学习数据维护控制、现代化网络系统、网上银行结算管理等知识和操作，一方面熟练掌握财务管理知识，另一方面提高计算机软件系统操作应用和管理维护技能，适应信息化建设要求，更快、更好地开展全成本核算信息化管理工作。
三、结束语
现代化科学技术的不断发展改变了人们的传统工作模式，事业单位也应顺应潮流，与时俱进，加快全成本核算管理信息化建设，充分利用信息化技术优势，提高全成本核算管理的准确性和工作效率，实现可持续发展。
参考文献:
[1]詹青耘,毛青娥.论事业单位财务管理信息化建设的实现方案[J].现代国企研究,,16:85.
篇3：单位信息化方案
单位信息化方案模板
前 言 ............................................................................................................................... 3 第一章 集团信息化分析 ................................................................................................. 4 1.集团信息化现状分析 ............................................................................................ 4 2.集团管控模分析 ................................................................................................... 6 3.集团信息化需求分析 ............................................................................................ 6 第二章 集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标.................................................... 7 2.1集团信息化建设的指导方针............................................................................... 7 2.2集团信息化建设的发展战略............................................................................... 8 2.3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 ............................................................. 9 第三章集团信息化发展基础建设..................................................................................... 10 3.1 系统平台需求分析 .......................................................................................... 10 3.2 网络系统整体结构 ...........................................................................................11 3.3 通信设施 ........................................................................................................ 13 3.4 与集团分支机构的信息化模式 ........................................................................ 13 第四章 支持集团信息化建设的未来主要管理战略 .......................................................... 14 4.1 组织架构建设 ................................................................................................. 14 4.2 信息化建设主要管理控制方法 ........................................................................ 15 4.3 主要培训活动 ................................................................................................. 16 第五章 集团信息化发展项目实施原则、过程及风险分析 ................................................ 17 5.1 项目实施主要原则 .......................................................................................... 17 5.2 项目实施主要过程 .......................................................................................... 18 5.3 项目实施主要风险分析 ................................................................................... 19 第六章 集团信息化投资概算与效益分析....................................................................... 20 6.1投资概算情况.................................................................................................. 20 6.2 经济效益分析 ................................................................................................. 20
在当今世界各国为解决能源微短缺和环境污染，提倡低碳、绿色经济的大背景下，自以来，我国风电装机以年100%的速度高速增长，但随着需求的快速增长也带动了我国风电设备制造业的快速发展，风电整机制造业已出现总体产能过剩局面，此局面还会延续很长一段时间，产能过剩势必会使得风机整机市场竞争日趋激烈，总体上价格下降趋势不可避免，将对我们整个行业的盈利能力产生巨大压力。 公司高层高瞻远瞩，适时提出“客户导向、精益运营、效益挂帅、持续发展”的经营方针，并制定了“综合治理八大工程，严控八大成本”的公司重点治理措施。这些方针措施，归根结底就是管理工程，推进管理创新。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为世界许多企业特别是大企业普遍认同，并成为了他们的战略选择。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，企业信息化既是一个机遇也是一个挑战，实施的好，将会给企业带来可观的经济效益，同时如果实施的不好，也将会出现“投资丢进水里，也不起水泡”的尴尬局面。 对此，通过对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，总结公司过去信息化的得失，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，对信息化风险进行归集，系统得提出了《明阳信息化总体规划》，以供集团高层管理人员进行信息化建设提供决策支持。
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VLAN等技术保障系统安全，相关人员基上都配备了电脑。目前的网络基础设施已基本上能满足公司未来5年的信息化需求。， 集团总部及下属二级单位的财务部门大多都使用了财务管理软件， 主要是以K3系列为主; 下属公司都建立了局域网; (4)随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。 (5)企业业绩在逐步提升，领导有认识，能对信息化建设不断进行资金投入。 鉴于以上五点，我们认为集团在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基矗 经深入调查，我们采用一分为二的认识问题的方法，发现了集团在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为： (1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能;虽然技术部门已应用了SoldWordks和CAD软件，公司办公应用了OA系统，财务应用了K3系统，但都只是起了简单出图、简单记帐和邮件收发的作用，只是初级应用。 (2)使用部门和功能比较分散，部门间壁垒严重，信息集成度极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。 (3)系统平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应公司集团化管理业务要求和企业发展的要求。 (4)基础数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。 (5)信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调，加大了信息化建设的风险。急需重新配置公司信息部人力资源，强化信息化职能建设，培养一支相对稳定的'、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信息系统的具备综合能力的专业团队。 (6)公司没有形成一个有效的安全保密措施，没有采用文件加密系统，公司机密信息很容易通过众多的渠道外泄，将会对公司核心技术丢失存在严重隐患，将会对公司造成巨大损失。 (7)最关键的一点是：缺乏全面、系统地规划。
2.集团管控模式分析 集团总裁办、财务中心、经营计划中心、人力资源部建立对基地及控制公司相应部门垂直领导的工作机制，各基础的工艺、质量及采购的业务管理权限归口到集团技术中心、质量部和采购部。这是一种典型的集团运营管控模式。 在这种运营管控模式下，集团总部既负责集团发展、核心职能管理，也负责核心业务的运作和管理。下属公司的核心职能为根据集团的要求进行自身的运营。为此信息化建设需由集团统一进行，下属公司配合进行相应基础网络的建设和相关信息化系统模块的实施和使用。 3.集团信息化需求分析 业务及管理需求是信息化规划的出发点。公司信息化必须和企业业务相结合，业务战略驱动下的信息化才能体现其价值，否则就是无源之水，丧失生命力。 1) 要能够适应公司IPO及国际化的总体战略需求，要建立与上市公司相应 的运作机制，保障公司规范、高效运作。 2) 要能够对各基地、控股分公司进行运营管控模式，能够借助信息化优化 组织，实现集团整体资源优化匹配，降低管理费用和成本，提高从集团到业务运营企业组织的运转效率及对市场的反应速度。提高业务处理流程上的人员素质与团队合作精神，发挥出规模效应，避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。 3) 要建立科学的管理模式。以贯彻和落实集团公司高层领导的战略意图和 先进的管理理念，将有明阳风电集团特色的管理经验固化为具体的工作规范和流程，同时充分吸收国内外先进的管理思想和管理成果。该管理模式包括，组织构架、财务会计与投资、服务与营销、仓储、运输、后勤等重点业务领域的管理模式，并建立一套绩效监控指标体系作保证，提高核心竞争力，从而赢得发展战略的实现 4) 要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产 品结构、工作流和工程变更管理等功能;
5) 要能够支持企业采购、库存、生产和物流管理的所有业务，提高企业供 应链的运作效率; 加强风险控制。建立完整的成本核算手段和控制体系，财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使资金随着物流过程进行控制。从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支撑与集成。 6) 要能建立一个有效的安全保密措施，保证公司机密信息不外泄，保护企 业的核心专用技术的安全可靠。
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档案信息化管理实现要件浅析
档案信息化建设是一个全新的课题,是社会信息化发展对档案工作提出的必然要求,也是档案工作由手工操作向现代化方式转变、由实体化管理向信息化管理发展的'必然选择.档案工作者应明确加快档案信息化发展重要性的认识,深入实践,不断研究探讨档案信息化管理问题.
作 者：杜亚军 门陆斌 作者单位：黑龙江省游泳训练中心 刊 名：黑龙江档案 英文刊名：HEILONGJIANG ARCHIVES 年，卷(期)： “”(5) 分类号：G27 关键词：篇5：制糖生产管理系统设计与实现论文
生产管理系统模块大方向包含两个模块，一是甘蔗种植模块，二是加工生产模块，利用此系统建立一个标准的生产体系结构，实行高效的甘蔗生产，以及对于技工生产中的协调指挥、各车间、各机器之间做到平衡生产，以保证糖在生产的过程中能够顺利且高效的进行。
2．1甘蔗生产管理模块
甘蔗生产从蔗农到培育良好的甘蔗都在生产系统中实现，系统中有效的记录了关于蔗农的档案管理信息，对蔗农有全方位且准确的'调查，主要包括:甘蔗的选种、种植、种植地的筛选、种植产量的记录、生产量的记录、之后留下做种甘蔗的数量等数据信息。其中对于甘蔗标准化生产也有一定的管理模块，根据甘蔗种植区域的气候等条件方面，并对甘蔗种类中常见的疾病、虫害等防御措施和施肥策略方面利用计算机进行筛选，研究出一套最佳的培育方案，以供选择和科学培育。最后收割方面以当初录入的蔗农档案信息作为基础，根据甘蔗的品种、种植日期、种植环境等通过计算机进行分析和筛选，对甘蔗成熟早晚的情况进行分区收割，为糖厂企业提供最佳的甘蔗原料。
2．2加工生产模块
生产管理系统利用先进的信息管理系统对糖分生产厂进行有序的指挥、操作、调度等功能，贯彻整个糖厂企业领导的会议调度，掌握全厂水电等情况并进行合理的分配，并实现对于工作人员的工作进度进行监督管理、指挥管理，还可以对工作的生产信息进行查询及计算等功能最终实现全自动化生产管理，实现糖厂企业的生产效率的有效提高，并从根本上节能减排，降低消耗，保质保量的提高生产力，提高企业在整个糖厂企业的竞争力。监督管理系统可以利用opc服务器作为一个通讯接口，把生产过程中的各个车间的生产数据都集中在一起并进行记录，可以使领导通过这个系统进行查询、调动指挥管理系统，为生产过程中的监督工作提供了一个依据。该系统还提供生产信息、各类报表、生产记录表、销售产品入库登记表之类报表的查询。
3生产管理系统的安全性
对于生产管理系统的登录再说，该系统针对用户登录是通过用户名及密码来进行用户登录并进行身份验证的，登录系统之后的用户可以通过自身的权限来对管理系统进行访问，系统设计了各种不同职位的人员登录到系统访问目录的不同。该生产管理系统利用SQL数据库中的功能对系统进行了数据的备份与恢复功能，当系统遇到某种不可抗力的原因导致系统中的数据丢失或者损坏时，便可通过数据库中的数据恢复功能对损坏的数据进行恢复，以便保证信息系统的正常使用。系统网站还采用了防火墙技术，以便方式网络上的各种木马病毒黑x入侵等，进入到系统内部对系统中的数据进行盗用或者损坏，建立防火墙阻止了外界对系统的直接访问，保证了系统的安全性。
4结语
制糖生产管理系统的实现对于糖厂企业在制糖过程中各种数据能够进行有效的控制，及对于一些不准确的数据能够进行及时优化，大大提高了生产效率及产品质量，并且减少了能源消耗。实现制糖企业再生产过程中的信息化管理，提高了制糖过程中的效率，并且提高了制糖企业对于生产管理方面的水平，是企业在国际竞争中有突出的成绩。
参考文献:
［1］杨华，张跃彬，刘少春．甘蔗生产管理系统的设计与实现［J］．甘蔗糖业，2006(04):11～13．
［2］徐英田，潘丽，李凤霞．制糖企业安全生产管理系统设计与实现［J］．小型微型计算机系统，2006，27(S)．
［3］徐英田，黄一鸣，李凤霞．制糖企业农务管理系统设计与实现［J］．制造业自动化，2008，30(S)．
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